Анализ состояния РУП "Толочинский консервный завод"

Организационная структура и характеристика РУП "Толочинский консервный завод". Основные направления по техническому развитию существующего производства. Критерии оценки эффективности функционирования предприятия. Оценка экономического состояния фирмы.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 18.05.2013
Размер файла 45,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ состояния РУП "Толочинский консервный завод"

1. Организационная структура и характеристика экономического объекта

завод экономический технический

Полное наименование организации - Республиканское производственное дочернее унитарное предприятие «Толочинский консервный завод». Сокращенное наименование организации - РУП «Толочинский консервный завод». Форма собственности - республиканская. Размер уставного фонда - 43,6 тыс. долл. США, 132,1 млн. р. по состоянию на 01.01.2012 года.

Основной задачей производственной деятельности РУП «Толочинский консервный завод» является обеспечение торговых предприятий Республики Беларусь (Витебской области в частности) винами плодовыми, виноградными, крахмалом картофельным, макаронными изделиями достаточного ассортимента и гарантированного качества.

Структура выпускаемой на предприятии продукции представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Структура выпускаемой продукции в процентах

Наименование продукции

2009 год

2010 год

2011 год

Вино плодовое крепленое ординарное

28,70

22,32

3,34

Вино плодовое улучшенного качество

5,35

20,23

21,57

Вино фруктово-ягодное

0,18

0,28

0,23

Вино виноградное

0,22

0,34

0,15

Всего алкогольных напитков

34,45

43,16

25,29

Крахмал картофельный

42,29

36,44

53,68

Макаронные изделия

-

0,11

0,04

Горчица

-

0,17

0,04

Сок натуральный

-

-

0,42

Сок сброж. спирт. яблочный

-

0,11

3,45

Произведено полуфабрикатов (соков сбр. спиртованных и спиртованных)

23,26

20,00

17,08

Итого:

100,00

100,00

100,00

В соответствии с этим, политика предприятия направлена на:
- максимальное удовлетворение запросов потребителей;
- обеспечение качества продукции путем применения передовых технологий и современных методов управления производством;
- сохранение престижа предприятия на уже освоенных рынках сбыта и завоевывать новые.
Для реализации своих стратегических целей на предприятии разработаны мероприятия по финансовому укреплению и техническому перевооружению и реконструкции.
В рамках мероприятий по финансовому укреплению предприятия наиболее значимыми являются:
- обеспечение сырьевыми ресурсами;
- увеличение эффективности переработки сырья;
- обновление ассортимента выпускаемой продукции;
- совершенствование форм и методов управления качеством;
- мероприятия по снижению затрат;
- мероприятия по реализации продукции;
- улучшение финансовых показателей.
В настоящий момент основными традиционными покупателями являются предприятия, имеющие право на розничную торговлю в пределах Республики Беларусь: ОАО «Веста» г. Витебск, КУТП «Витебские продукты» г. Витебск, ЗАО «Содружество» г. Орша, ЗАО «Мерком» г. Орша, Толочинское райпо г. Толочин, «Оршасервис» г. Орша, ООО «Виктория» г. Орша, Дубровенское райпо г. Дубровно, Витебская бройлерная фабрика г. Витебск, ТЗОРКУП «Партизанское» г. Минск, ООО «Авангард» г. Москва, ЗАО «Торговая компания «Адамант» г. Москва, ЗАО «Бодегас Вальденабло - Нева» г. Гатчина, ООО «Ливад» г. Санкт - Петербург, ООО «Контрактус» г. Смоленск, ООО «Дом белорусской торговли» г. Санкт - Петербург, ООО «Торговый ряд» г. Смоленск и т.д.
С целью продвижения производимой продукции предприятие постоянно принимает участие в различных выставках, конкурсах, проводимых ярмарках.
Основными направлениями по техническому развитию существующего производства является создание модели новой интеграционной структуры в плодоводстве и картофелеводстве, включающей в себя: строительство картофелехранилища, строительство линии пастеризации и разлива натуральных соков, строительство цеха быстрого замораживания картофеля, овощей и грибов, реконструкция и техническое переоснащение цеха по производству крахмала картофельного, замена сетевого насоса 7,5 кВт на 5,5 кВт, тепловая реабилитация здания. На предприятии материально-техническое обеспечение организовано исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о ценах путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется по прямым договорам. Исходными данными для материально - технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, мероприятия по снижению норм расхода материалов.
Наибольший объем заготовленного сырья приходится на население Толочинского района. Активность населения объясняется выгодной закупочной ценой, которая выше, чем у других заготовительных организаций района, и удобным расположением предприятия, позволяющим легко и быстро доставлять сырье на предприятие.
Поиском и организацией доставки вспомогательных материалов занимается отдел сбыта и снабжения. Основными поставщиками сырья являются Слуцкий сахарный завод, Городейский сахарный комбинат, ГП «Полоцкий винодельческий завод», РУП «Витебский ЛВЗ», ОДО «Золотой Олимп» г. Минск, Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат, ООО «Смартрайд» г. Минск, ООО «Белвинкапс» г Гомель, Гродненский стеклозавод, ОАО «Толочинский элеватор».
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим Законодательством и Уставом. Органами управления предприятия являются:
- генеральный директор РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству»;
- директор РУП «Толочинский консервный завод».
- директор руководит предприятием на правах единоначалия и несет ответственность за все сферы деятельности. Директор назначается из числа лиц, обладающих необходимой квалификацией, и освобождается от должности генеральным директором РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству». С директором заключается контракт на срок до 5 лет. Деятельность директора предприятия может проверяться с помощью аудиторской организации (аудитора) или лица, назначаемого (нанимаемого) РУП «НПЦ НАН Беларуси по картофелеводству и овощеводству».
Организационная структура предприятия характеризуется линейным управлением с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных участков. Организационная схема управления предприятия приведена в приложении А. Списочная численность на РУП «Толочинский консервный завод» по состоянию на 01.01.2012 года составляет 534 человека, из них 263 женщин.
Энергосбережение является приоритетным направлением в производственной деятельности предприятия. В процессе производственной деятельности предприятием потребляется тепловая и электрическая энергия, хозяйственно - питьевая и техническая вода.
Электроснабжение осуществляется от подстанций, расположенных на территории структурных подразделений. Территория предприятия оборудована пятью подстанциями. Электроэнергия подается по линиям, напряженностью 10 кВт, в дальнейшем преобразуется в электроэнергию напряженность 400 Вт. Основными потребителями электроэнергии являются электродвигатели технологического оборудования, насосов, вентиляторов, компрессоров, а также электроосвещение. Тепловую энергию в виде пара предприятие вырабатывает самостоятельно. Пар распределяется по специальным линиям. Давление поступающего пара зависит от его назначения и достигает 7 Па.
Существующая система водоснабжения предприятия предусмотрена для обеспечения водой хозяйственно - бытовых, производственных и противопожарных нужд. Основным источником воды являются артезианские скважины, расположенные на территории цехов.
Ежегодно предприятием потребление топливно-энергетических ресурсов составляет 820 - 840 тонн условного топлива (т.у.т). Реализация мероприятий позволяет сэкономить 101 т.у.т., что составляет около 10% от используемых топливно-энергетических ресурсов.
Наиболее полно отражают «картину» экономического состояния предприятия такие показатели как объем выпускаемой продукции, выручка, рентабельность, коэффициент ликвидности и себестоимость. Стоимость оборотных активов - 32 999 млн. р. Стоимость внеоборотных активов - 41064 млн. р.
Анализ показателей характеризующих нынешнее состояние предприятие приведен в таблице 2, на основании которой можно сказать, что объем производства промышленной продукции (товаров, работ, услуг) в сравнении 2011 г. к 2010 г. вырос на 121%. Прочая товарная продукция так же выросла на 121%. Объем платных услуг населению в 2010 г. снизился до 0,03%, а 2011 г. снова вырос, только уже на 0,06%. Объем розничного товарооборота вырос на 78%. Выручка от реализации продукции повысилась на 43%. Себестоимость реализованной продукции увеличилась до 70 558 млн. р., что составляет 84,40% к 2010 г., а прибыль составила 13 910 млн. р., что соответствует 198,24% роста по отношению к 2010 г. Чистая прибыль выросла на 6 943 млн. р. или 356,6% в сопоставимых ценах, это произошло за счет проведения мероприятий по энергосбережению и внедрению новых технологий обработки сырья.

2. Критерии оценки эффективности функционирования экономического объекта

Фондоотдача - это один из важнейших показателей деятельности предприятия. Так как этот критерий оценки эффективности функционирования предприятия оказывает непосредственное влияние на такие результаты как объем производства, себестоимость, прибыль, цена, выручка в результате реализации произведенной продукции.

Обобщающие показатели характеризуют использование всей массы основных производственных фондов и рассчитываются в стоимостном выражении. Частные показатели характеризуют использование отдельных видов основных фондов, прежде всего наиболее активной их части производственного оборудования; они рассчитываются в натуральном выражении.

Таблица 2 - Анализ экономического состояния

Показатели

Единицы измерения

2009 год

2010 год

2011 год

Отклонение,+/-

2010 год к 2009 году

2011 год к 2010 году

1

2

3

4

5

6

7

Объем производства промышленной продукции (товаров, работ, услуг):

млн. р.

21680,00

36426,00

80611,00

14746,00

44185,00

Объем платных услуг населению

млн. р.

8,00

7,80

8,30

-0,20

0,50

Объем розничного товарооборота

млн. р.

7729,00

10087,00

17949,00

2358,00

7862,00

Выручка от реализации продукции

млн. р.

44984,00

55705,00

93268,00

10721,00

37563,00

Объем экспорта

тыс. дол. США

340,00

570,00

660,00

230,00

90,00

Удельный вес экспорта в объеме реализованной продукции

%

2,20

2,30

4,40

0,10

2,10

Объем импорта

тыс. дол. США

138,00

267,00

337,00

129,00

70,00

Себестоимость реализованной продукции

млн. р.

23057,00

38263,00

70558,00

15206,00

32295,00

Прибыль от реализации продукции

млн. р.

2448,00

4664,00

13910,00

2216,00

9246,00

Рентабельность реализованной продукции, товаров (работ, услуг)

%

10,600

12,20

19,70

1,60

7,50

Чистая прибыль

млн. р.

708,00

1947,00

8890,00

1239,00

6943,00

Среднесписочная численность

чел.

396,00

401,00

459,00

5,00

58,00

Сумма просроченной кредиторской задолженности на конец отчетного года

млн. р.

856,00

934,00

1040,00

78,00

106,00

Удельный вес просроченной кредиторской задолженности в общей сумме кредиторской задолженности

%

10,50

5,30

3,80

-5,20

-1,50

Сумма просроченной дебиторской задолженности на конец отчетного года

млн. р.

1876,00

3218,00

3785,00

1342,00

567,00

Удельный вес просроченной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности

%

22,90

18,10

21,20

-4,80

3,10

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

0,18

0,20

0,28

0,02

0,08

Коэффициент текущей ликвидности

1,86

2,00

1,93

0,14

-0,07

Коэффициент финансовой независимости

0,64

0,61

0,60

-0,03

-0,01

В настоящее время применяют два обобщающих показателя использования основных фондов:

- фондоотдача (ФО), характеризующая выпуск продукции на один рубль основных производственных фондов и рассчитываемая как отношение стоимости производственной в течение года продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов;

- фондоемкость (ФЕ) продукции есть величина, обратная фондоотдаче. Она показывает, какой объем основных производственных фондов потребовался для выпуска продукции стоимостью в один рубль. Снижение фондоемкости свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов.

Показатели фондоотдачи и фондоемкости изучаются путем построения динамических рядов за ряд лет и сравнения анализируемого года с предыдущими.

Динамика обобщающих показателей свидетельствует о ежегодном изменении использования основных фондов на предприятии.

Показатель фондоотдачи тесно связан с показателями производительности труда (отношение произведенного продукта в натуральном или денежном выражении к затратам времени единицы труда) и фондовооруженности труда (отношение количества действующего оборудования к численности производственных рабочих). Тогда фондоотдача может быть рассчитана как отношение производительности труда к фондовооруженности (Фв). Таким образом, основным условием роста фондоотдачи является превышение темпов роста производительности труда над темпами роста фондовооруженности труда.

При анализе использования основных фондов по предприятию и отдельным цехам рассматриваются показатели использования производственной мощности (МП), выпуск реализованной продукции на квадратный метр производственной площади (ММ) и выпуск реализованной продукции на единицу производственного оборудования (ФОЕ).

Анализ рассмотренных показателей осуществляется в статике (уровень за год) и в динамике. Анализ динамики основывается на индексах фактического изменения этих показателей.

При анализе использования основных фондов применяется показатель оборачиваемости основных производственных фондов. Этот показатель определяется как отношение суммы амортизационных отчислений, входящая в стоимость реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Анализ показателей фондовооруженности труда дополняется анализом использования потенциальной и фактической энерговооруженности. Потенциальная вооруженность учитывает возможную мощность двигателей и электроаппаратов, установленных на заводе в расчете на одного рабочего первой смены. Показатель фактической энерговооруженности выражает фактическое количество энергии, использованной на производственные цели, в расчете на одного рабочего (в первой смене). Отношение значений показателей фактической и потенциальной (теоретической) энерговооруженности показывает, насколько эффективно используются энергетические ресурсы предприятия.

Также одним из важнейших показателей использования основных фондов является и производственная мощность. Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства. Производственная мощность - это показатель, отражающий максимальную способность предприятия (подразделения, объединения или отрасли) по осуществлению выпуска продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения, отнесенных к определенному периоду времени (смена, сутки, месяц, квартал, год). Количественные значения производственной мощности обусловлены научно-техническим уровнем технологии производства продукции, номенклатурой (ассортиментом) и качеством продукции, а также особенностями организации труда, наличием энергетических, сырьевых и трудовых ресурсов, уровнем организации труда, специализации и кооперирования, пропускной способностью транспортных, складских и сбытовых служб. Неустойчивость факторов, влияющих на величину производственной мощности, порождает возможность существенного изменения этого показателя во времени, и поэтому он подлежит периодическому пересмотру.

В общем виде производственную мощность можно определить, как максимально возможный выпуск продукции в соответствующий период времени при обозначенных условиях использования оборудования и производственных ресурсов (площадей, энергии, сырья, живого труда). Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах).

Фонды предприятия делятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фонды непроизводственного назначения. Производственная мощность предприятия определяется промышленно-производственными фондами, которые подразделяются на активную и пассивную части фондов.

3. Оценка экономического состояния РУП «Толочинский консервный завод»

Чтобы приступить к исследованию вопроса целесообразности модернизации производственных мощностей прежде всего следует проанализировать текущее положение экономического объекта по интересующим нас пунктам.

Для большей наглядности структура движения основных средств за 2011 г. представлен в таблице 3.

Исходя из таблицы 3 можно сказать, что за 2011 г. на предприятии увеличилась стоимость основных средств, и на конец года она составила 176 208 млн. р. Значение коэффициента ввода (58,5%) является довольно высоким, что свидетельствует о внедрении нового оборудования. Коэффициент выбытия (1,1%) находится на минимальной позиции. Это значит, что на предприятии практически нет устаревшего оборудования.

Таблица 3 - Структура движения и наличия основных средств

Показатели

Наличие на начало 2011 года

Поступило

Выбыло

Наличие на конец 2011 года

Стоимость основных средств

73 931,00

103 088,00

811,00

176 208,00

Износ основных средств

27 638,00

-

-

49 827,00

Остаточная стоимость основных средств

46 293,00

-

-

126 381,00

Коэффициент ввода

-

-

-

58,50

Коэффициент выбытия

-

-

-

1,10

Коэффициент износа

37,38

-

-

28,28

Коэффициент годности

62,62

-

-

71,72

Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года представлен в таблице 4, схематично отражен на рисунке 1.

Таблица 4 - Возрастной состав оборудования на 01.01.2012 года

Срок эксплуатации

Количество (единиц)

Доля в группе оборудования, %

Уровень износа, %

до 5 лет

1 169 142,00

99,962

21,00

от 5 до 10 лет

259,00

0,022

30,00

свыше 10 лет

185,00

0,016

49,00

Всего

1 169 586,00

100,00

100,00

Исходя из таблицы 4 можно сказать, что степень износа 49% приходится оборудование, которые в ближайшие 3 - 4 года будут нуждаться в замене, то есть свыше 10 лет, срок полезного использования у них еще есть, но он на исходе.

Так же важным показателем эффективности деятельности предприятия является динамика загрузки производственных мощностей. Сведения об основных производственных мощностях и их загрузке в динамике приведены в таблице 5, а для наглядности представлено на рисунке 2 динамика загрузки основных производственных фондов.

Производственные мощности используются в полном объеме при производстве крахмала и требует увеличения, но в данной экономической ситуации это нецелесообразно, так как крахмал в сравнении с другой продукцией менее востребован. А, вот, по вину плодовому происходит высвобождение на 12,4% в 2011 г. и 4,1% в 2010 г. И по вину виноградному на 6,7% в 2011 и на 9% в 2010 г. Это свидетельствует о снижении объемов производства, которые были запланированы предприятием. Данная тенденция свидетельствует о рациональном использовании производственных мощностей.

Существующая на предприятии проблема: повышения эффективности использования производственных мощностей. Так по выпуску вина плодового существует большое высвобождение (12,4%) производственных мощностей. Эта ситуация объясняется наличием государственных квот на выпуск вино - водочной продукции, хотя самой востребованной продукцией является именно эта группа, в связи с чем имеют место простои оборудования и дополнительных затрат по обслуживанию, что ни как не приносит ожидаемого экономического результата.

Динамика имеющихся уровней показателей использования основных производственных средств приведена в таблице 6.

Согласно таблице 6 можно сделать вывод, что фондоотдача на 01.01.2012 составила 4,389 р./р., что означает, во сколько раз покрываются затраты от использования основных средств. Фондоемкость составила 0,182 р./р., что свидетельствует о малоемким в стоимости продукции оборудовании. И как следствие снижается себестоимость, делая продукцию более привлекательной для покупателя.

На РУП «Толочинский консервный завод» одним из наиболее эффективных путей снижения издержек производства и повышения прибыли является модернизация производственных мощностей. Мероприятия по модернизации на РУП «Толочинский консервный завод» на 2012 г. направлены на снижение затрат на электроэнергию, обслуживание и включает замену сетевого насоса. 7,5 кВт на 5,5 кВт. Так имеющийся сетевой насос имеет высокую мощность, которая является излишней, и часто находится в состоянии простоя, в связи с чем требует дополнительных затрат на обслуживание и ремонт, имеет высокую степень износа, имеет высокое потребление электрической энергии. В данном случае повышении загрузки производственных мощностей нет смысла так как согласно Закону Республики Беларуси от 27 августа 2008 года №429-3 «О государственном регулировании производства и оборота алкогольной, непищевой спиртосодержащей продукции и непищевого этилового спирта» установлены квоты на производство и реализацию алкогольной продукции.

С целью снижения издержек производства и повышения прибыли предприятия в январе 2012 г. была произведена замена устаревшего сетевого насоса марки ЦГ 66-41-200 на новый экономичный ЦГ 50-30-200 производства. Для сравнения в таблице 7 приведены основные характеристики сетевых насосов.

В 2011 году капитальные вложения составили 36 750 млн. р. Источниками финансирования явились частично собственные средства предприятия в сумме 9 456 млн. р. и заемные 18 010 млн. р.

Таблица 6 - Динамика показателей использования основных производственных средств за 2009-2011 гг.

Показатель

Годы

Отклонение (+/-)

Темп роста (снижения), %

2009

2010

2011

2010 года от 2009 году

2011 года от 2010 году

2010 года к 2009 году

2011 года к 2010 году

Объем производства, млн. р.

4 635,364

6 834,260

14 510,000

2 198,896

7 675,740

147,437

110,740

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. р.

2 123,641

2 223,463

3 305,691

99,822

1 082,228

104,701

111,740

Среднесписочная численность рабочих, чел.

293,000

322,000

385,000

29,000

63,000

110,056

112,740

Фондоотдача, р./р.

2,183

3,074

4,389

0,891

1,316

140,818

112,740

Фондоемкость, р./р.

0,458

0,325

0,228

-0,133

-0,098

71,014

112,740

Фондовооруженность, млн. р./чел.

7,257

6,904

8,586

-0,353

1,682

95,134

124,368

Таблица 7 - Основные характеристики сетевых насосов

Показатель

Единицы измерения

ЦГ 66-41-200

ЦГ 50-30-200

Технические характеристики

-подача номинальная

м3/ч

25,00

23,50

-напор

м

50,00

50,00

-допускаемый кавитационный запас

м

4,50

4,50

-мощность электродвигателя, не более

кВт

7,50

5,50

-частота вращения рабочего колеса

об/мин

2 940,00

2 900,00

-максимально допустимое давление в контуре насоса

МПа (кг/см2)

1,6 (16)

1,6 (16)

-габаритные размеры (длина, ширина, высота)

мм

485х326х340

451х304х313

-масса не более

кг

82,00

80 м

Таблица 8 - Сравнительная характеристика сетевых насосов ЦГ 66-41-200 и ЦГ 50-30-200

Показатель

Единицы измерения

ЦГ 66-41-200

ЦГ 50-30-200

1

2

3

4

Технические характеристики:

-подача номинальная

м3/ч

25,00

23,50

-напор

м

50,00

50,00

-допускаемый кавитационный запас

м

4,50

4,50

-мощность электродвигателя, не более

кВт

7,50

5,50

-частота вращения рабочего колеса

об/мин

2 940,00

2 900,00

-максимально допустимое давление в контуре насоса

МПа (кг/см2)

1,6 (16)

1,6 (16)

-габаритные размеры (длина, ширина, высота)

мм

485х326х340

451х304х313

-масса не более

кг

82,00

80,00

Фонд рабочего времени:

-количество дней

дн.

336,00

329,00

-количество смен в рабочий день

см.

2,00

2,00

-рабочих часов в смену

ч.

7,10

7,60

-коэффициент загрузки в течении рабочего часа

-

0,80

0,96

-коэффициент использования оборудования

-

0,87

0,94

-часов работы в год под нагрузкой

ч.

3 320,76

4 512,72

Выработка спиртосодержащей жидкости в неделю

м. куб

83 018,88

106 048,97

Потребление электроэнергии в год

кВт/час

24 905,66

24 819,97

Среднегодовая стоимость 1 кВт/час электроэнергии в 2011 г.

р.

950,0

950,0

Годовые затраты на электроэнергию сетевым насосом

р.

23 660 380,8,

23 578 972,03

Затраты на обслуживание и ремонт:

-жидкость для смазки насоса

л

16,40

4,30

-стоимость 1 л.

р.

16 390,00

16 390,0

-ежегодные затраты на смазочную жидкость

р.

268 796,0

70 477,0

-затраты на запасные части и обслуживание в год

р.

78 460,0

11 300,0

Итого затраты на обслуживание и ремонт

р.

347 256,0

81 777,0

Всего ежегодные затраты на сетевые насосы на производство вина

р.

24 007 636,80

23 660 749,03

Расчетная среднегодовая стоимость 1 л вина плодового

р.

0,86

0,68

Среднечасовая производительность единицы оборудования

млн. р.

0,5272

0,5687

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов

млн. р.

3 305,69

3 128,84

Ежегодный экономический эффект рассчитывается по формуле

, (1)

где З0 - ежегодные затраты на производство вина плодового сетевым насосом ЦГ 66-41-200;

З1 - ежегодные затраты на производство вина плодового сетевым насосом ЦГ 50-30-200.

Ежегодный экономический эффект от замены сетевого насоса составит 346877,77 р.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.