Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Діяльність малого будівельного підприємства "Олеан"

Діяльність малого будівельного підприємства "Олеан"

Види підприємств по класифікаційних ознаках. Роль малих підприємств в економіці України. Основні технологічні процеси малого будівельного підприємства при керуванні і розробці проектно-кошторисної та виробничої документації. Техніка безпеки персоналу МБП.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык украинский
Дата добавления 31.05.2013
Размер файла 189,1 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Полтавський національний технічний університет ім. Ю.Кондратюка

Факультет економіко-інформаційних технологій та управління

Кафедра економічної кібернетики

Звіт

з переддипломної практики

Розробив студент групи 501-ЕК

Андрущенко В.В.

Керівник дипломного проекту

Носач О.Б.

2006

Зміст

  • Вступ
  • Розділ 1. Мале будівельне підприємство „Олеан”
    • 1.1 Види підприємств по класифікаційних ознаках
    • 1.2 Роль та місце малих підприємств в економіці України
    • 1.3 Економічні показники діяльності МБП
    • 1.4 Основні технологічні процеси МБП при керуванні та розробці проектно-кошторисної та виробничої документації
    • 1.5 Висновки та задачі до дипломної роботи
  • Розділ 2. Техніка безпеки персоналу МБП при роботі з комп'ютерною та оргтехнікою
    • 2.1 Загальні вимоги до організації режиму праці і відпочинку при роботі з ВДТ і ПЕОМ
    • 2.2 Комплекси вправ для відновлення працездатності
  • Література

Вступ

Реконструкція існуючих будівель цивільного і промислового призначення, будівництво нових об'єктів в суспільстві, що динамічно розвивається призводить до щорічного збільшення обсягів будівництва. Одним з напрямків інтенсифікації роботи будівельних підприємств э автоматизація проектно-кошторисних робіт та виробничої документації, тому тема дипломної роботи є актуальною.

Будівельна галузь - одна з найбільш динамічних та вагомих в економіці України. Велика кількість крупних підприємств цієї галузі запроваджує різноманітні засоби та технології автоматизації керування і виготовленням проектно-конструкторської, кошторисної та виробничої документації. Відомо, що основу економіки багатьох країн складають малі та середні підприємства. Схожі тенденції мають місце і в Україні.

Малі та середні підприємства досить часто не мають структурованої інформаційної системи, не інтегровані в глобальні інформаційні мережі, через порівняно невеликі обсяги виконаних робіт не можуть виділити достатньо коштів на формування відділів АСУ та спеціальних проектно-кошторисних відділів. Для створення підґрунтя економічного зростання країни держава робить ставку на розвиток малого і середнього бізнесу. Інтенсифікація виробничих процесів, підвищення продуктивності праці один зі шляхів зниження виробничих витрат і підвищення рентабельності підприємств. Бурхливий розвиток комп'ютерних та інформаційних технологій в галузі керування виробництвом і персоналом в країнах Європейського Союзу демонструє добрий приклад такого підходу і повинен бути використаний вітчизняними підприємствами, як взірець.

Інтеграція України в Європейський Союз вимагає приділення надзвичайної уваги автоматизації виробничих та допоміжних процесів малих та середніх підприємств, тому тема дипломної роботи є актуальною.

Розділ 1. Мале будівельне підприємство „Олеан”

1.1 Види підприємств по класифікаційних ознаках

За метою і характером діяльності підприємства поділяються на:

· комерційні, тобто підприємства мають комерційний характер з одержанням прибутку;

· некомерційні, до них належить доброчинні, освітянські, медичні, наукові та інші організації невиробничої сфери народного господарства.

За формою власності майна:

· приватні, що належать окремим громадянам на правах приватної власності та з правом найму робочої сили;

· колективні, що ґрунтуються на власності його трудового колективу, а також кооперативу, іншого статутного товариств або громадської організації;

· комунальне, яке засноване на засадах власності відповідної територіальної громади;

· державні (в т.ч. казенні), засновані на державній власності.

За галузево-функціональним видом діяльності:

· промислові;

· сільськогосподарські;

· будівельні;

· транспортні;

· торгові;

· виробничо-торгові;

· торгово-посередницькі;

· інноваційно-впроваджувальні;

· лізингові;

· банківські;

· страхові;

· туристичні тощо.

За технологічною (територіальною) цілісністю і ступенем підпорядкування:

· головні (материнські), особливістю є те, що вони контролюють інші фірми;

· дочірні - юридично самостійне організаційне утворення. Що здійснює комерційні операції і складає звітний баланс; проте материнська фірма суворо контролює діяльність усіх своїх дочірніх компаній, оскільки володіє контрольним пакетом їхніх акцій;

· асоційовані - є формально самостійними, але з різних причин вони залежать від головної фірми і мусять підпорядковуватися її стратегічним цілям;

· філії - на відміну від дочірніх та асоційованих підприємств не користуються юридичною й господарською самостійністю, не мають власного статуту та балансу, діють від імені і за дорученням головного підприємства, мають однакову з ним назву.

За розміром кількості працівників:

· великі (над великі);

· середні;

· малі (дрібні);

· мікропідприємства (до 10 осіб та обсягом виручки до 250 тис. грн. за рік від продажу продукції (надання послуг).

Малі підприємства. З-поміж суб'єктів господарської діяльності окремо виділяють малі (дрібні) підприємства, що становлять основу малого бізнесу. До них належать суб'єкти господарювання з кількістю працівників:

· у промисловості та будівництві - до 200 осіб;

· в інших галузях виробничої сфери - до 50 осіб;

· науці й науковому обслуговуванні - до 100 осіб;

· галузях невиробничої сфери - до 25 осіб;

· роздрібній торгівлі - до 145 осіб.

1.2 Роль та місце малих підприємств в економіці України

Будівельна галузь - одна з провідних у Полтавській області. Нині у ній зайнято 869 організацій, 53% з них -- це малі підприємства, 67% обсягів будівельних робіт виконують великі суб'єкти. З кожним роком зростають обсяги будівництва, поліпшується якість виконуваних робіт. Люди, зайняті в будівництві, стараються працювати, адже отримують за це непогані гроші: середня заробітна плата в галузі становить 814 грн., заборгованість по ній скорочено більш ніж наполовину.

Аналіз кількісних і якісних досліджень впливу інформаційний та комп'ютерних технологій (ІКТ) на економічну ефективність і конкурентоздатність у розвинених країнах, указують на сильну позитивну кореляцію між ІКТ і економічною ефективністю і конкурентоздатністю. Ці дослідження також демонструють, що викликані ІКТ зміни в складі робочої сили відбуваються на користь високо кваліфікованих чи освічених працівників, відбуваються організаційні зміни, що дозволяють фірмам упроваджувати ІКТ більш ефективно. Для максимізації позитивного ефекту від інвестицій у ІКТ, країни з перехідною економікою повинні приділяти пильну увагу подоланню двох основних недоліків:

(1) недостатнє поширення передового досвіду по використанню ІКТ і

(2) недостатні Ікти-навички робочої сили.

Для подолання цих недоліків для країн з перехідною економікою, у т.ч. і Росії, винятково важливим є співробітництво з міжнародними організаціями, що ставлять своєю метою скорочення «електронного розриву» у рівні розвитку ІКТ у розвинених країнах і Росії.

До таких організацій відноситься агентство ТАСИС Європейського Союзу, що здійснює проекти, спрямовані на досягнення перерахованих вище цілей.

Одним з перших проектів ТАСИС такого роду є проект «Електронні навички для російських малих і середніх підприємств».

Основною метою проекту є підвищення економічної ефективності і конкурентоздатності МСП за рахунок упровадження сучасних ІКТ. Проект націлений на посилення конкурентоздатності малих і середніх підприємств (МСП) Північно-Західного регіону Росії і поліпшення їхньої діяльності завдяки оптимізації використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ), і нарощування потенціалу місцевих консультантів у цій області. Проект ведеться консорціумом європейських консалтингових і освітніх установ (INTEGRATION International Management Consultants Gmb, Німеччина, лідер, IKESOL SA, Франція, WEAVE SA, Франція, GEM (Grenoble Ecole de Management), Франція,OOO Steinbeis Zentrum, Санкт-Петербург, Росія в партнерстві з Північно-Західним Центром підтримки малого і середнього бізнесу і при активній участі Леонтьевского Центра, Санкт-Петербург, НП ПРІОР (Северо -захід), Санкт-Петербург, і Академії народного господарства при Уряді РФ, Москва.

Відповідно до технічного завдання в рамках проекту повинне бути проведені обстеження й оцінка бізнес-процесів пілотних місцевих малих та середніх підприємств (МСП), розроблені рекомендації з оптимізації цих процесів, і проведене навчання місцевих консультантів і розробка програм тренінгу на основі цих конкретних ситуацій. Таким чином, проект повинен сприяти поліпшенню ділового середовища і розвиткові можливостей для проведення міжнародних ініціатив у сфері бізнесу й інвестицій. Російські компанії повинні одержати новий імпульс для подолання виникаючих задач і зможуть потрапити в загальне русло розвитку інформаційної економіки на європейському рівні.

Формально поставлені цілі проекту виглядають у такий спосіб:

1. Сприяти розширенню діяльності МСП завдяки оптимізації використання ІКТ шляхом: проведення аналізу інформаційних процесів на підприємстві, порівняння з аналогічними процесам підприємств Європейського Союзу і розробки плану розвитку ІКТ на підприємстві.

2. Нарощування потенціалу місцевих консультантів з питань застосування ІКТ у бізнесі завдяки їхньому навчанню останнім методом ІКТ аудита (не менш 25 у двох Північно-Західних регіонах, добір по конкурсу).

3. Поліпшення діяльності й ефективності МСП за рахунок підвищення кваліфікації управлінського персоналу в галузі застосування і використання ІКТ (не менш 21 МСП у двох Північно-Західних регіонах, добір по конкурсу).

4. Узагальнення кращих методів застосування ІКТ на МСП у різних галузях на рівні Північно-Західного Округу і їхнє подальше розповсюдження по Росії.

Терміни проведення проекту - 24 місяця, з липня 2004 р. по червень 2006 р.

МСП були обрані як цільову групу тому, що МСП, по-перше, є основою економічної системи Європейського Союзу, джерелом інновацій і комерціалізації передових технологій, по-друге, відносно слабко розвиті в Росії і потребують усебічної підтримки, особливо напередодні вступу нашої країни у ВТО. Нижче ми дамо характеристику МСП Європейського Союзу і їхньої ролі в економіці ЄС, а також їх ставленню до ІКТ. В даний час у країнах ЄС нараховується більш 20 мільйонів МСП (за європейськими критеріями - менш 250 працівників). Вони складають 99% усіх європейських підприємств, на яких працює 65 мільйонів зайнятих. Європейські МСП використовують ІКТ для наступних цілей: продажу/покупки через Інтернет, скорочення витрат і ріст продуктивності, більш ефективне управління змінами.

МСП можуть бути розділені на три класи:

1 клас: динамічні і гнучкі, сприйнятливі до інновацій, диверсифіковані

2 клас: (традиційні): сімейні, органічно вписані в середовище місцевого бізнесу

3 клас (“start-ups”): хитливі, що борються за виживання.

Амбіційною метою ЄС є : до 2010 ввійти в конкурентну і динамічну економіку, засновану на знаннях - без ІКТ у МСП це неможливо.

Які ж основні проблеми:

· необхідність удосконалювання технічних і управлінських навичок,

· безперервне навчання і зміна стилю управління,

· приступність відповідних e-business рішень,

· висока повна вартість володіння ІКТ устаткуванням,

· безпека і таємниця особистого життя,

· доступність МСП-специфічної інформації про використання ІКТ.

Крім того, для прискорення розвитку застосування ІКТ у МСП необхідні:

· стабільне законодавче і регулююче середовище (особливо для трансграничних угод),

· повна лібералізація ринку телекомунікацій - як наслідок, зниження цін на доступ до Інтернету, удосконалювання якості і збільшення швидкості,

· послуги е-government - скорочення адміністративних накладних витрат, і таким чином створення мотивації для МСП для залучення в e-business.

Існуюче становище в Європейському Союзі:

· ІКТ інфраструктура створена

· 94% МП (0-49 чіл.) використовують комп'ютери

· 84% мають доступ до Інтернету

Головна ціль ЄС у політику інновацій, підприємництва, утворення, зайнятості й інформаційного суспільства:

допомогти МСП ефективно використовувати e-business і e-commerce.

Які заходи здійснюються в ЄС:

· 2001 - ініціатива ЕК «Допомогти МСП стать електронним»

· 2002 - ініціатива «Кампанія по ознайомленню з тим, як стати електронним МСП», 136 заходів, 11550 учасників

· 2003 - видання звіту «Європейський e-business»: дослідження впливу для 15 галузей і 13,000 МСП

· 2004 - фінальний звіт ознайомлювальної кампанії

Однак основні виводи викликають занепокоєння:

· Більшість МСП виявляють скептицизм у відношенні ІКТ і e-business

· E-business не завжди приносить користь МСП (наприклад, аукціони, від яких , як правило, виграють покупці, а не продавці)

· Багато ІКТ рішення як і раніше залишаються занадто дорогими для МСП (за критерієм вартість/ефективність) і їм не довіряють.

Для вирішення цих задач і були розроблені пропозиції

Відповідно до пропозицій консорціуму був обраний наступний план реалізації проекту:

Компонент 1 - Розширення використання ІКТ на підприємствах

Оцінка 200 МСП Північно-Західного Округу в порівнянні з компаніями з ЄС.

Аудит ІКТ 21 російських пілотних підприємств, розробка рекомендацій і плану розвитку ІКТ на підприємстві)

Компонент 2 - Навчання

Не менше 25 консультантів повинне бути навчено проведенню аудита сфери ІКТ на відібраних малих підприємствах. Ці підприємства також одержать підтримку в розвитку своєї діяльності на базі ІКТ, консультації по навчанню й удосконалюванню навичок і моніторинг при впровадженні проектів у сфері ІКТ.

Фахівці з ІКТ російських підприємств будуть навчені застосуванню в бізнесі сучасних інформаційних технологій. Програми навчання й удосконалювання навичок розробляються й актуалізуються місцевими фахівцями й експертами по ІКТ; курси і модулі будуть впроваджені на всіх пілотних підприємствах і передані в місцеві освітні установи.

Компонент 3 - Узагальнення і поширення

Інтерактивний веб-портал, зв'язаний з існуючими сайтами відповідного профілю для формування актуальної мережі, що дозволяє малим підприємствам і провайдерам інформаційних послуг розробляти плани розвитку ІКТ і просувати послуги в сфері ІКТ на ринку

Організація інформаційних кампаній і кампаній по просуванню з метою надання об'єктивної і неупередженої інформації про потенціал фірм на базі інформаційно-комунікаційних технологій.

Напрацьовані в результаті проекту дані будуть доступні діловому співтовариству і відповідальним особам Північно-Західного регіону Росії.

У листопаді-грудні 2004 р. у Санкт-Петербурзі і Новгороді було проведене анкетне опитування малих і середніх підприємств за міжнародною методикою бенчмаркінгового дослідження, що у 2004 р. охопило 8000 підприємств із 11 країн з розвитий ринковою економікою: Великобританія, Німеччина, Франція, Італія, Швеція, Ірландія, США., Канада, Австралія, Південна Корея і Японія

Ініціатором міжнародного дослідження виступає уряд Великобританії, що з 1997 р. використовує його результати як основний інструмент для адаптації і впровадження ІКТ малим бізнесом Великобританії на основі їхнього позиціонування щодо країн-лідерів. У рамках цього дослідження була розроблена базова модель адаптації ІКТ.

Рис. 1.1. Етапи організаційних змін МСП за цільовою програмою ЕЕС

До 2000 року МСП в основному концентрувалися на нижніх рівнях моделі. Дослідження 2000 року було зосереджено на оцінці ступеня використання електронної комерції.

У 2001 році була зроблена спроба досліджувати верхні рівні моделі: як бізнес використовує ІКТ і який ефект одержують від їхнього впровадження. Підхід був зв'язаний для того, щоб оцінити, як основні бізнес-процеси (маркетинг і продажі, закупівля, платежі, логістика і доставка, робочі процеси, післяпродажне обслуговування) трансформуються / змінюються в результаті впровадження ІКТ.

З урахуванням досвіду 2001 року дослідження 2002 року було спрямовано на вивчення найважливіших факторів внутрішнього середовища, що сприяють трансформації фірм.

Рівень інтеграції ІКТ у бізнес-стратегію фірми, а також наскільки топ-менеджери є ініціаторами розвитку ІКТ;

Ступінь готовності бізнесу «розкритися» і надати партнерам, а можливо і конкурентам, інформацію, що традиційно вважалася стратегічно важливою;

Ступінь готовності бізнесу поширювати інформацію on-line у внутрішнім середовищі, використовувати ІКТ в адміністративних процесах і інтегрувати них із системами обслуговування клієнтів і постачальників;

Здатність бізнесу продовжувати зміни: відношення персоналу до змін, у тому числі до впровадження ІКТ, а також наскільки ІКТ уплинули на стиль і методи організації роботи персоналу.

У рамках проекту «Електронні навички для російських малих і середніх підприємств» опитування МСП у Санкт-Петербурзі і Новгороді були націлений на вирішення наступних задач:

1. Освоїти методику міжнародного бенчмаркінгового дослідження й адаптувати її до російських умов.

2. Визначити стан і рівень розвитку ІКТ на МСП Санкт-Петербурга і пілотних підприємствах Новгорода.

3. Провести з певними допущеннями порівняльний аналіз російському і європейських МСП по використанню ІКТ.

4. Надати інформацію для прийняття обґрунтованих управлінських рішень і розробки політики по розвитку електронного бізнесу.

5. Розробити механізм моніторингу основних напрямків використання ІКТ малими і середніми підприємствами, а також впливу заходів державної підтримки.

Аналогічне опитування було проведене на малих та середніх підприємствах Полтави.

Основні форми і напрямки використання ІКТ малими і середніми підприємствами Росії (С.-Петербург, Новгород) і України (Полтава) та порівняння результатів опитування з результатами міжнародного бенчмаркінгового дослідження International Benchmarking Survey (IBS) 2004. Результати зведені в таблицю 1.1.

Таблиця 1.1 Форми і напрямки використання ІКТ малими і середніми підприємствами

Показники

ЕС

Росія

Україна (Полтава)

Доступ в Інтернет

95%

87%

74%

Виділена лінія

62%

50,8

29%

Комутована лінія

20%

34,8%

63%

Інше

18%

14,4

8%

Наявність власного сайту

85%

55%

40%

Електронна пошта

89%

77%

65%

LAN (локальна мережа)

70%

54,1%

35%

Внутрішня електронна пошта

41%

23%

9%

Замовлення товарів і послуг on-line

48%

53%

3%

1.3 Економічні показники діяльності МБП

будівельний проектний кошторисний виробничий

Мале будівельне підприємство “Олеан” засноване в 1995 році. Статутний фонд становить 56442 гривень. Чисельність робітників становить 89 чол.

Метою діяльності МБП є отримання прибутку за рахунок наукової, виробничої та підприємницької діяльності. МБП є юридичною особою від дня його державної реєстрації і має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своєю назвою, фірмову марку та торговий знак.

МБП здійснює оперативний та бухгалтерський облік результатів своєї діяльності, а також веде статистичну звітність та подає її у встановленому порядку та обсязі органам державної статистики. Аналіз основних показників, які характеризують діяльність підприємства в 2005 році зведено у таблицю 1.2.

Таблиця 1.2 Порівняльні показники МБП „Олеан” за 2004-2005 роки

Показники

Од. виміру

2004

2005

Відхилення

Темп росту, %

1. Обсяг промислової продукції (послуг) в оптових цінах без ПДВ та акцизного збору в діючих цінах

тис. грн.

431,8

457

25,2

5,51%

2. Зміна залишків незавершеного виробництва

тис. грн.

16,9

13,7

-3,2

-23,36%

3. Балансовий прибуток (збиток)

тис. грн.

13

17

4

23,53%

4. Річна вартість основних фондів

тис. грн.

352,2

388,7

36,5

9,39%

5. Чисельність штатних працівників основної діяльності (середня)

чол.

77

89

12

13,48%

6. Фонд оплати праці

тис. грн.

127

169

42

24,85%

Порівняно з 2004 роком підприємство наростило обсяги виконаних БМР на 5,51% і зменшило частку коштів, заморожених у незавершеному будівництві на 23,36%. Прибуток підприємства збільшився на 23,53%, також зріс і фонд оплати праці - на 24,85%. Збільшення обсягу БМР та фонду оплати праці дозволило збільшити кількість працівників з 77 до 89 осіб або на 13,5%.

1.4 Основні технологічні процеси МБП при керуванні та розробці проектно-кошторисної та виробничої документації

Ринок проектних послуг можна розділити на наступні сегменти: проектування житлової нерухомості - 50%, інженерні комунікації - 10%, проекти громадських будинків - 20%, виробництва і складів - 15%, дизайн інтер'єрів - 5%.

Рис. 1.2. Сегментація ринку проектно-кошторисних робіт

До технологічних процесів при виготовленні проектно-конструкторської, кошторисної документації належать:

1) створення:

а) архітектурних та об'ємно-планувальних;

б) конструктивних;

в) технічних;

г) технологічних;

д) організаційних рішень;

2) складання кошторисної документації;

3) поетапне документальне оформлення обсягів виконаних робіт та супровідної документації;

4) оформлення документів до здачі в експлуатацію і постановку на баланс.

Основні суб'єкти і відносини між ними показані на схематичному рис. 1.3.

Як правило, малі будівельні підприємства не мають змоги тримати в своєму штаті спеціалістів з проектних робіт та кошторисів. Залучення сторонніх фахівців чи спеціалізованих проектних бюро для виконання нескладних проектів чи договірних цін з пакету інвесторських документів призводить до значних втрат виробничого часу, необхідності внесення узгоджень в проектну документацію і коштує досить дорого.

Слід зауважити, що проектні роботи низької складності недоцільно, як показує досвід виконувати на комп'ютерах з використанням САПР /CAD програмного забезпечення саме через низьку повторюваність проектних рішень і високу вартість програмного забезпечення.

Динамічне оновлення програмних комплексів для складання кошторисів типу АВК-3 вимагає від проектних організацій вкладати все нові і нові кошти в придбання актуальних версій програмного забезпечення, що негативно відбивається на вартості робіт.

Рис. 1.3. Схема інвестиційно-будівельного процесу

1.5 Висновки та задачі до дипломної роботи

Після аналізу основних технологічних процесів, стану автоматизації виробничих потреб малого будівельного підприємства „Олеан” було з'ясовано, що:

1. Мале будівельне підприємство „Олеан” не має формалізованої функціональної моделі і відповідних посадових інструкцій взаємодії виробничих відділів з проектувальниками. Тому розробка структурної моделі за методикою IDEF0 є необхідною для подальшої роботи в напрямку автоматизації підприємства.

2. Для проектування автоматизації виконання проектно-кошторисної і виробничої документації необхідно проаналізувати існуючі перспективні технології автоматизації.

3. Визначити межі застосування та критерії оптимальності для розглянутих технологій автоматизації виконання проектно-кошторисної документації.

4. Скласти вимоги до інформаційної системи керування обігом та розробкою проектно-кошторисної та виробничої документації малого будівельного підприємства.

5. Розробити робочий проект для створення інформаційної системи керування обігом та розробки проектно-кошторисної та виробничої документації малого будівельного підприємства.

6. Визначити економічну ефективність від впровадження інформаційної запропонованої системи.

7. Розробити заходи з охорони праці співробітників підприємства, що працюють з комп'ютерною та оргтехнікою.

Розділ 2. Техніка безпеки персоналу МБП при роботі з комп'ютерною та оргтехнікою

Мале підприємство МБП „Олеон” дбає про забезпечення належних умов праці своїх співробітників, поліпшує захист працівників при виконанні службових обов'язків, контролює дотримання вимог до правил охорони праці під час експлуатації ЕОМ, перевіряє виконання вимог щодо організації режиму праці і відпочинку при роботі з ВДТ і ПЕОМ, організації робочого місця, безпеки під час обслуговування і експлуатації ЕОМ. Оскільки частина працівників, при схемі роботи «віртуальний офіс», буде працювати в домашніх умовах, без стороннього контролю за дотриманням правил охорони праці, особливу увагу потрібно приділити організації режиму праці і відпочинку, щоб працівник не завдав шкоди своєму здоров'ю.

2.1 Загальні вимоги до організації режиму праці і відпочинку при роботі з ВДТ і ПЕОМ

Режими праці і відпочинку при роботі з ПЕОМ і ВДТ повинні організовуватися залежно від виду і категорії трудової діяльності.

Види трудової діяльності розділяються на 3 групи: група А - робота по зчитуванню інформації з екрану ВДТ або ПЕОМ із попереднім запитом; група Б - робота по введенню інформації; група В - творча робота в режимі діалогу з ПЕОМ. При виконанні протягом робочої зміни робіт, що відносяться до різних видів трудової діяльності, за основну роботу з ПЕОМ і ВДТ слідує приймати таку, яка займає не менше 50% часу протягом робочої зміни або робочого дня.

Для видів трудової діяльності встановлюється 3 категорії складності і напруженості роботи з ВДТ і ПЕОМ(Таблиця № ), які визначаються: для групи А - по сумарному числу зчитаних знаків за робочу зміну, але не більше 60 000 знаків за зміну; для групи Б - по сумарному числу зчитаних або введених знаків за робочу зміну, але не більше 40 000 знаків за зміну; для групи В - по сумарному часу безпосередньої роботи з ВДТ і ПЕОМ за робочу зміну, але не більше 6 годин за зміну.

Таблиця 2.1. Час регламентованих перерв залежно від тривалості робочої зміни

Категорія роботи з ВДТ або ПЕВМ

Рівень навантаження за робочу зміну при видах робіт з ВДТ

Сумарний час регламентованих перерв хв.

група А, кількість знаків

група Б, кількість знаків

група В, годинника

при 8-ми годинній робочій зміні

при 12-ти годинній робочій зміні

I

до 26000

до 15000

до 2,0

30

70

II

до 40000

до 30000

до 4,0

50

90

III

до 60000

до 40000

до 6,0

70

120

Тривалість обідньої перерви визначається чинним законодавством про працю і Правилами внутрішнього трудового розпорядку підприємства (організації, установи).

Для забезпечення оптимальної працездатності і збереження здоров'я професійних користувачів, протягом робочої зміни повинні встановлюватися регламентовані перерви.

Час регламентованих перерв протягом робочої зміни слід встановлювати залежно від її тривалості, виду і категорії трудової діяльності.

Тривалість безперервної роботи з ВДТ без регламентованої перерви не повинна перевищувати 2 годин.

При роботі з ВДТ і ПЕОМ в нічну зміну (з 22 до 6 годин), незалежно від категорії і виду трудової діяльності, тривалість регламентованих перерв повинна збільшуватися на 60 хвилин.

При 8-ми годинній робочій зміні і роботі на ВДТ і ПЕОМ регламентовані перерви слідує встановлювати:

· для I категорії робіт через 2 години від початку робочої зміни і через 2 години після обідньої перерви тривалістю 15 хвилин кожний;

· для II категорії робіт через 2 години від початку робочої зміни і через 1.5 - 2.0 години після обідньої перерви тривалістю 15 хвилин кожний або тривалістю 10 хвилин через кожну годину роботи;

· для III категорії робіт через 1.5 - 2.0 години від початку робочої зміни і через 1.5 - 2 години після обідньої перерви тривалістю 20 хвилин кожний або тривалістю 15 хвилин через кожну годину роботи.

При 12-ти годинній робочій зміні регламентовані перерви повинні встановлюватися в перші 8 годин роботи аналогічно перервам при 8-ми годинній робочій зміні, а протягом останніх 4 годин роботи, незалежно від категорії і виду робіт, кожна година тривалістю 15 хвилин.

З метою зменшення негативного впливу монотонії доцільно застосовувати чергування операцій осмисленого тексту і числових даних (зміна змісту робіт), чергування редагування текстів і введення даних (зміна змісту роботи). У випадках виникнення у працюючих з ВДТ і ПЕОМ зорового дискомфорту і інших несприятливих суб'єктивних відчуттів, не дивлячись на дотримання санітарно-гігієнічних, ергономічних вимог, режимів праці і відпочинку слід застосовувати індивідуальний підхід в обмеженні часу робіт з ВДТ і ПЕОМ корекцію тривалості перерв для відпочинку або проводити зміну діяльності на іншу, не зв'язану з використанням ВДТ і ПЕОМ. Працюючим на ВДТ і ПЕОМ з високим рівнем напруженості під час регламентованих перерв і в кінці робочого дня показане психологічне розвантаження в спеціально обладнаних приміщеннях (кімната психологічного розвантаження).

Під час регламентованих перерв з метою зниження нервово-емоційної напруги, стомлення зорового аналізатора, усунення впливу гіподинамії і гіпокінезії, запобігання стомлення доцільно виконувати комплекси спеціально розроблених вправ.

2.2 Комплекси вправ для відновлення працездатності

Вправи виконуються сидячи або стоячи, відвернувшись від екрану при ритмічному диханні, з максимальною амплітудою руху очей.

Варіант 1.

1. Закрити очі, сильно напружуючи очні м'язи, на рахунок 1-4, потім розкрити очі, розслабивши м'язи очей, подивитися у далину на рахунок 1-6. Повторити 4-5 разів.

2. Подивитися на перенісся і затримати погляд на рахунок 1-4. До утомленості ока не доводити. Потім розплющити очі, подивитися у далину на рахунок 1-6. Повторити 4-5 разів.

3. Не повертаючи голови, подивитися направо і зафіксувати погляд на рахунок 1-4, потім подивитися у далину прямо на рахунок 1-6. Аналогічним чином проводяться вправи, але з фіксацією погляду вліво, вгору і вниз. Повторити 3-4 рази.

4. Перенести погляд швидко по діагоналі: направо вгору наліво вниз, потім прямо удалину на рахунок 1-6; потім наліво вгору направо вниз і подивитися удалину на рахунок 1-6. Повторити 4-5 разів.

Варіант 2.

1. Закрити очі, не напружуючи очні м'язи, на рахунок 1-4, широко розкрити очі і подивитися у далину на рахунок 1-6. Повторити 4 5 разів.

2. Подивитися на кінчик носа на рахунок 1 4, а потім перевести погляд удалину на рахунок 1-6. Повторити 4-5 разів.

3. Не повертаючи голови (голова прямо), робити поволі кругові рухи очима вверх-вправо-вниз-вліво і у зворотний бік: вверх-вліво-вниз-вправо. Потім подивитися у далину на рахунок 1-6. Повторити 4-5 разів.

4. При нерухомій голові перевести погляд з фіксацією його на рахунок 1-4 вгору, на рахунок 1-6 прямо; після чого аналогічним чином вниз-прямо, вправо-прямо, вліво-прямо. Виконати рух по діагоналі в одну і іншу сторони з перекладом очей прямо на рахунок 1-6. Повторити 3-4 рази.

Комплекси вправ фізкультурних пауз

Фізкультурна пауза (ФП) підвищує рухову активність, стимулює діяльність нервової, серцево-судинної, дихальної і м'язової систем, знімає загальне стомлення, підвищує розумову працездатність.

Фізкультурна пауза 1.

Ходьба на місці 20-30 секунд. Темп середній. 1. Початкове положення (п.п.) основна стійка (о.с.) 1 руки вперед, долоні донизу. 2 руки в сторони, долоні догори, 3 встати на шкарпетки, руки вгору, прогнутися. 4 п.п. Повторити 4-6 разів. Темп повільний.

2. П.п. ноги нарізно, трохи ширше за плечі. 1 3 нахил назад, руки за спину. 3-4 п.п. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

3. П.п. ноги на ширині плечей. 1 руки за голову, поворот тулуба направо. 2 тулуб в п.п., руки в сторони, нахил вперед, голову назад. 3 випрямитися, руки за голову, поворот тулуба наліво. 4 п.п. 5 8 те ж в іншу сторону. Повторити 6 разів. Темп середній.

4. П.п. руки до плечей. 1 випад управо, руки в сторони. 2 п.п. 3 сісти, руки вгору. 4 п.п. 5-8 те ж в іншу сторону. Повторити 6 разів. Темп середній.

Фізкультурна пауза 2

1. Ходьба на місці 20-30 з. Темп середній. 1. П.п. о.с. Правою рукою дугою всередину. 2 те ж лівої і руки вгору, встати на шкарпетки. 3-4 руки дугами в сторони. П.п. Повторити 4-6 разів. Темп повільний.

2. П.п. о.с. 1 з кроком управо руки в сторони, долоні догори. 2 з поворотом тулуба направо дугою догори ліву руку управо з виляском в долоні. 3 випрямитися. 4 п.п. 5-8 те ж в іншу сторону. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

3. П.п. стійка ноги нарізно. 1-3 руки в сторони, нахил вперед і три розмашисті повороти тулуба в сторони. 4 п.п. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

4. П.п. о.с. 1-2 присед, коліна нарізно, руки вперед. 3-4 встати, праву руку вгору, ліву за голову. 5-8 те ж, але праву за голову. Повторити 6-10 разів. Темп повільний.

5. П.п.о.с. 1 випад вліво, руки в сторони. 2-3 руки вгору, два пружинисті нахили управо. 4 п.п. 5-8 те ж в іншу сторону. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

6. П.п. праву руку на пояс, лівої підтримуватися за опору. 1 мах правою ногою вперед. 2 мах правою ногою назад, захльостуючи гомілку. Те ж виконати лівою ногою. Повторити по 6-8 махов кожною ногою. Темп середній.

7. П.п. о.с. 1-2 праву ногу назад на шкарпетку, руки злегка назад з поворотом долонь назовні, голову нахилити назад. 3-4 ногу приставити, руки розслаблений опустити, голову нахилити вперед. 5-8 те ж, відставляючи іншу ногу назад. Повторити 6-8 разів. Темп повільний.

Комплекси вправ фізкультурних хвилинок

Фізкультхвилинка (ФМ) сприяє зняттю локального стомлення. За змістом ФХ різні і призначаються для конкретної дії на ту або іншу групу м'язів або систему організму залежно від самопочуття і відчуття утомленості.

Фізкультхвилинка загальної дії може застосовуватися, коли фізкультпаузу з яких-небудь причин виконати немає можливості.

1. ФХ загальної дії

1. П.п о.с. 1-2 встати на шкарпетки, руки вверх-назовні, потягнутися вгору за руками. 3-4 дугами в сторони руки вниз і розслаблений схрестити перед грудьми, голову нахилити вперед. Повторити 6-8 разів. Темп швидкий.

2. П.п. стійка ноги нарізно, руки вперед., 1 поворот тулуба направо, мах лівою рукою управо, правої назад за спину. 2 п.п. 3-4 те ж в іншу сторону. Вправи виконуються розмашисто, динамічно. Повторити 6-8 разів. Темп швидкий.

3. П.п. 1 зігнути праву ногу вперед і, обхвативши гомілку руками, притягати ногу до живота. 2 приставити ногу, руки вверх-назовні. 3-4 те ж іншою ногою. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

ФХ загальної дії

1. П.п. о.с. 1-2 дугами всередину два круги руками в лицьовій площині. 3-4 те ж, але круги назовні. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

2. П.п. стійка ноги нарізно, праву руку вперед, ліву на пояс. 1-3 круг правою рукою вниз в бічній площині з поворотом тулуба направо. 4-закінчуючи круг, праву руку на пояс, ліву вперед. Те ж в іншу сторону. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

3. П.п. о.с. 1 з кроком управо руки в сторони. 2 два пружинячі нахили управо. Руки на пояс. 4 п.п. 1-4 те ж вліво. Повторити 4-6 разів в кожну сторону. Темп середній.

Фізкультхвилинка для поліпшення мозкового кровообігу:

Нахили і повороти голови надають механічну дію на стінки шийних кровоносних судин, підвищують їх еластичність; роздратування вестибулярного апарату викликають розширення кровоносних судин головного мозку. Дихальні вправи, особливе дихання через ніс, змінюють їх кровонаповнення. Все це усилює мозковий кровообіг, підвищує його інтенсивність і полегшує розумову діяльність.

1. ФХ для поліпшення мозкового кровообігу

1. П.п. о.с. 1 руки за голову; лікті розвести ширше, голову нахилити назад. 2 лікті вперед. 3-4 руки розслаблений але вниз, голову нахилити вперед. Повторити 4-6 разів. Темп повільний.

2. П.п. стійка ноги нарізно, кисті в кулаках. 1 мах лівою рукою назад, правої вгору назад. 2 стрічними махами змінити положення рук. Махи закінчувати ривками руками назад. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

3. П.п. сидячи на стільці. 1-2 відвести голову назад і плавно нахилити назад. 3-4 голову нахилити вперед, плечі не піднімати. Повторити 4-6 разів. Темп повільний.

2. ФХ для поліпшення мозкового кровообігу

1. П.п. стоячи або сидячи, руки на поясі. 1 2 круг правою рукою назад з поворотом тулуба і голови направо. 3-4 те ж лівою рукою. Повторити 4-6 разів. Темп повільний.

2. П.п. стоячи або сидячи, руки в сторони, долоні вперед, пальці розведені. 1 обхвативши себе за плечі руками можливо міцно і далі. 2 п.п. Те ж наліво. Повторити 4-6 разів. Темп швидкий.

3. П.п. сидячи на стільці, руки на пояс. 1 повернути голову направо. 2 п.п. Те ж наліво. Повторити 6-8 разів. Темп повільний.

Фізкультхвилинка для зняття стомлення з плечового пояса і рук:

динамічні вправи з чергуванням напруги і розслаблення окремих м'язових груп плечового пояса і рук, покращують кровопостачання, знижують напругу.

1. ФХ для зняття стомлення з плечового пояса і рук

1. П.п. о.с. 1 підняти плечі. 2 опустити плечі. Повторити 6-8 разів, потім пауза 2-3 з, розслабити м'язи плечового пояса. Темп повільний.

2. П.п. руки зігнуті перед грудьми. 1 2 два пружинячі ривки назад зігнутими руками. 3-4 те ж прямими руками. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

3. П.п. стійка ноги нарізно. 1-4 чотири послідовні круги руками назад. 5-8 те ж вперед. Руки не напружувати, тулуб не повертати. Повторити 4-6 разів. Закінчити розслабленням. Темп середній.

2. ФХ для зняття стомлення з плечового пояса і рук

1. П.п. о.с. кисті в кулаках. Стрічні махи руками вперед і назад. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

2. П.п. о.с. 1-4 дугами в сторони руки вгору, одночасно роблячи ними невеликі воронкоподібні рухи. 5-8 дугами в сторони руки розслаблений вниз і потрясти кистями. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

3. П.п. тильною стороною кисті на пояс. 1-2 звести вперед, голову нахилити вперед. 3-4 лікті назад, прогнутися. Повторити 6-8 разів, потім руки вниз і потрясти розслаблений. Темп повільний.

Фізкультхвилинка для зняття стомлення з тулуба і ніг:

Фізичні вправи для м'язів ніг, живота і спини посилюють венозний кровообіг в цих частинах тіла і сприяють запобіганню застійних явищ крово- і лімфообігу, набряклості в нижніх кінцівках.

1. ФХ для зняття стомлення з тулуба і ніг

1. П.п. о.с. 1 крок вліво, руки до плечей, прогнутися. 2 п.п. 3-4 те ж в іншу сторону. Повторити 6-8 разів. Темп повільний.

2. П.п. стійка ноги нарізно. 1 упор сівши. 2 п.п. 3 нахил вперед, руки попереду. 4 п.п. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

3. П.п. стійка ноги нарізно, руки за голову. 1-3 кругові рухи тазом в одну сторону. 4-6 те ж в іншу сторону. 7-8 руки вниз і розслаблений потрясти кистями. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

2. ФХ для зняття стомлення з тулуба і ніг

1. П.п. о.с. 1 випад вліво, руки дугами всередину, вгору в сторони. 2 поштовхом лівої приставити ногу, дугами всередину руки вниз. 3-4 те ж в іншу сторону. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

2. П.п. о.с. 1-2 присед на шкарпетках, коліна нарізно, руки вперед в сторони. 3 встати на праву, мах лівої назад, руки вгору, 4 приставити ліву, руки вільно вниз і струсити руками. 5-8 те ж з махом правою ногою назад. Повторити 4-6 разів. Темп середній.

3. П.п. стійка ноги нарізно. 1-2 нахил вперед, права рука ковзає уздовж ноги вниз, ліва, згинаючись, уздовж тіла вгору. 3-4 п.п. 5-8 те ж в іншу сторону. Повторити 6-8 разів. Темп середній.

Таблиця 2.2. Графік розподілу робочого часу оператора ПЕОМ

Час

Вид роботи та її інтенсивність

9:00

Початок роботи

9:00 - 9:30

Вхід у систему, вирішення загальних організаційних задач

9:30 - 9:35

5-ти хвилинна перерва

9:35 - 10:10

Вирішення нескладних задач, формування запитів до системи

10:10 - 10:15

5-ти хвилинна перерва

10:15 - 10:45

Вирішення нескладних задач, вивчення літератури

10:45 - 11:00

15-ти хвилинна перерва

11:00 - 11:55

Вирішення логічних, найбільш трудомістких задач

11:55 - 12:00

5-ти хвилинна перерва

12:00 - 13:00

Вирішення найбільш складних і трудомістких задач, що вимагають максимальної розумової напруги

13:00 - 14:00

Перерва на обід

14:00 - 14:40

Спостереження отриманих результатів, виправлення помилок

14:40 - 14:45

5-ти хвилинна перерва

14:45 - 15:10

Виконання механічних дій, аналіз результатів, виправлення помилок

15:10 - 15:30

20-ти хвилинна перерва

15:30 - 16:10

Аналіз результатів, виправлення помилок

16:10 - 16:15

5-ти хвилинна перерва

16:15 - 17:10

Виконання механічних дій, оформлення звітів, підведення результатів

17:10 - 17:15

5-ти хвилинна перерва

17:15 - 18:00

Вихід із системи, підготовка до наступного робочого дня (план робіт і т.д.)

18:00

Кінець роботи

Література

1. Проект Европейского Союза «Электронные навыки для российских малых и средних предприятий»: первые итоги и перспективы//М.О.Вартанов, зам.руководителя проекта, к.ф.-м.н., профессор АНХ, декан факультета «Компьютерные технологии в бизнесе».

2. ГОСТ 19.001-77. Единая система программной документации. Общие положения. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

3. ГОСТ 19.001-77. Единая система программной документации. Общие положения. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

4. ГОСТ 19.101-77. Единая система программной документации. Виды программ и программных документов. - М.: Изд-во стандартов, 1977. - 7 с.

5. ГОСТ 19.101-77. Единая система программной документации. Виды программ и программных документов. - М.: Изд-во стандартов, 1977. - 7 с.

6. ГОСТ 19.102-77. Единая система программной документации. Стадии разработки. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

7. ГОСТ 19.102-77. Единая система программной документации. Стадии разработки. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

8. ГОСТ 19.104-78*. Единая система программной документации. Основные надписи. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 4 с.

9. ГОСТ 19.104-78*. Единая система программной документации. Основные надписи. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 4 с.

10. ГОСТ 19.105-78*. Единая система программной документации. Общие требования к программным документам. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

11. ГОСТ 19.105-78*. Единая система программной документации. Общие требования к программным документам. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

12. ГОСТ 19.106-78*. Единая система программной документации. Требования к программным документам, выполненным печатным способом. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 8 с.

13. ГОСТ 19.106-78*. Единая система программной документации. Требования к программным документам, выполненным печатным способом. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 8 с.

14. ГОСТ 19.201-78. Единая система программной документации. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

15. ГОСТ 19.201-78. Единая система программной документации. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

16. ГОСТ 19.202-78. Единая система программной документации. Спецификация. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

17. ГОСТ 19.202-78. Единая система программной документации. Спецификация. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

18. ГОСТ 19.401-78*. Единая система программной документации. Текст программы. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

19. ГОСТ 19.401-78*. Единая система программной документации. Текст программы. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

20. ГОСТ 19.402-78*. Единая система программной документации. Описание программы. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

21. ГОСТ 19.402-78*. Единая система программной документации. Описание программы. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 1 с.

22. ГОСТ 19.501-78. Единая система программной документации. Формуляр. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1978. - 4 с.

23. ГОСТ 19.501-78. Единая система программной документации. Формуляр. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1978. - 4 с.

24. ГОСТ 19.502-78. Единая система программной документации. Общее описание. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

25. ГОСТ 19.502-78. Единая система программной документации. Общее описание. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

26. ГОСТ 19.506-79. Единая система программной документации. Описание языка. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

27. ГОСТ 19.506-79. Единая система программной документации. Описание языка. Требования к содержанию и оформлению. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 2 с.

28. ГОСТ 34.601-90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания. - М.: Изд-во стандартов, 1990. - 6 с.

29. ГОСТ 34.601-90. Информационная технология. Автоматизированные системы. Стадии создания. - М.: Изд-во стандартов, 1990. - 6 с.

30. ГОСТ 34.602-89. Информационная технология. Техническое задание на создание автоматизированной системы. - М.: Изд-во стандартов, 1989. - 10 с.

31. ГОСТ 34.602-89. Информационная технология. Техническое задание на создание автоматизированной системы. - М.: Изд-во стандартов, 1989. - 10 с.

32. ГОСТ 34.603-92. Информационная технология. Виды испытаний автоматизированных систем. - М.: Изд-во стандартов, 1992. - 6 с.

33. ГОСТ 34.603-92. Информационная технология. Виды испытаний автоматизированных систем. - М.: Изд-во стандартов, 1992. - 6 с.

34. ГОСТ 4.071.030. АСУП. Создание системы. Нормативы рабочего времени. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 38 с.

35. ГОСТ 4.071.030. АСУП. Создание системы. Нормативы рабочего времени. - М.: Изд-во стандартов, 1987. - 38 с.

36. Джим Бойс и др. Использование Microsoft Office 97. Киев, Москва : СП, 1998.

37. Ильина О. П Информационные технологии бухгалтерского учета . - СПб Питер , 2001.

38. Информатика для юристов и экономистов / Под ред. С. В. Симоновича , - СПб Питер , 2001.

39. Компьютеризация информационных процессов на промышленных предприятиях / Под ред. В Сытника, Сроки, К.:, Техніка, 1991.

40. Крайзмер Л. П. Кибернетика : Учебное пособие для вузов . - М , Агропромиздат , 1985.

41. Куликовский Л Ф., Мотов В. В. Теоретические основы информационных процессов : Учебное пособие. - М., Выс. школа, 1995.

42. Савенко Р. Г. Методичні вказівки по інформатиці АСУ . - Полтава : ПолтІСІ , 1993.

43. Савенко Р. Г., Лисенко М В Робота з поширеними програмними продуктами : Навчальний посібник , ч. 2 - Полтава, 1995.

44. Советов Б. Я. АСУ, Введение в специальность - М., Высшая школа, 1989.

45. Столяров Г. С., Ємшанов Д. Г., Ковтун Н В АРМ статистика - К. , 1999.

46. Четвериков В. Н., Ревунков Г. И. , Самохвалов Э. Н. Базы и банки данных : Учебник для вузов . - М , Высш. школа , 1987.

47. Шварце Х. Использование компьютеров в регулировании и управлении : Пер с нем - М Энергоиздат , 1980.

48. Ямпольський Л С, Лавров О. А. Штучний інтелект у плануванні та управлінні виробництвом Підручник , К. : Вища школа , 1995.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Державна підтримка малих підприємств

    Роль малих підприємств у економіці. Малий бізнес-ріст, структура та якість валового національного продукту. Державна підтримка малого підприємства: принципи та напрямки. Державна підтримка малих підприємств в Україні: проблеми й перспективи.

    реферат [21,7 K], добавлен 03.12.2007

  • Місце малих підприємств в системі ринкових відносин

    Дослідження суті малого підприємства, його нормативно-правового регулювання та ролі у ринковій економіці. Оцінка фінансового стану підприємства і визначення напрямків його удосконалення. Напрямки по зміцненню ролі малого підприємства в ринковій економіці.

    курсовая работа [77,7 K], добавлен 17.12.2012

  • Малі підприємства та їх роль у ринкових умовах господарювання

    Роль і місце малих підприємств в національній економіці, їх державна підтримка. Аналіз показників функціонування малих підприємств в Україні, проблеми і перспективи їх розвитку. Характеристика та оцінка діяльності малих підприємств Миколаївської області.

    курсовая работа [692,6 K], добавлен 06.09.2015

  • Роль підприємств в ринковій економіці. Види підприємств в Україні

    Підприємство як суб'єкт ринкової економіки країни. Функціонування підприємства як товаровиробника. Характеристика об'єднань підприємств, їх особливості та принципи. Форма індивідуального відтворення підприємства в ринковій економіці. Види підприємств.

    курсовая работа [756,1 K], добавлен 14.01.2008

  • Основи економіки підприємства малого бізнесу

    Малий бізнес і його роль у ринковій економіці. Характеристика підприємства малого бізнесу згідно із Законом України "Про підприємства". Особливості малого бізнесу в Україні. Поняття, види і значення інфраструктури підприємства, умови його продуктивності.

    контрольная работа [64,6 K], добавлен 01.05.2009

  • Особливості розвитку малого підприємництва в Україні

    Аналіз впливу законодавчого регулювання діяльності малих підприємств та його наслідків. Етапи формування малого підприємництва в Україні. Основні проблеми процесу розвитку малого підприємництва та шляхи їх подолання. Малі підприємства в сфері обігу.

    статья [203,7 K], добавлен 22.02.2018

  • Аналіз ефективності діяльності малого підприємства

    Методологія виникнення та становлення малого бізнесу. Зарубіжний і вітчизняний досвід його розвитку. Аналіз діяльності підприємства "Підгір’я". Елементи регіональної інфраструктури і модель функціонування фінансової стратегії підтримки малих підприємств.

    курсовая работа [299,1 K], добавлен 20.10.2012

  • Підприємство і його роль в ринковій економіці

    Основні риси і функції підприємств. Класифікація і організаційно-правові типи підприємств. Підприємство в ринковій економіці. Особливості ринкової економіки в Україні, оцінка рівня розвитку підприємств. Проблеми та перспективи розвитку підприємства.

    курсовая работа [454,7 K], добавлен 11.02.2013

  • Світовий досвід розвитку малого підприємництва

    Суть, роль та функції малих підприємництв у різних моделях змішаної економіки. Особливості встановлення сектору малого підприємництва у Азії. Економічний розвиток країн Америки. Малі приватні підприємства в економіці держав Європи.

    курсовая работа [159,1 K], добавлен 27.07.2003

  • Інноваційна діяльність підприємств: стан, проблеми й ефективність здійснення

    Активізація інноваційної діяльності промислових підприємств. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Забезпеченість та ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства. Економічна ефективність та безпека діяльності підприємства.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 22.05.2010

  • Сучасний стан розвитку будівельного комплексу України, проблеми та шляхи їх вирішення

    Загальна структура будівельного комплексу. Перелік причин різкого спаду у будівельній галузі України у 2008-2009 рр. Першочергові заходи, які є пріоритетними в ринкових умовах господарювання для ефективного розвитку будівельного комплексу на перспективу.

    контрольная работа [55,2 K], добавлен 10.12.2013

  • Роль малого підприємництва в умовах ринкових відносин

    Підприємство малого бізнесу. Аналіз малого підприємництва. Організаційно-правові форми підприємства. Поняття малого підприємництва. Досвід малого підприємництва в зарубіжних країнах. Сучасне підприємництво. Роль жінок в розвитку малого підприємництва.

    курсовая работа [47,4 K], добавлен 27.09.2008

  • Теоретичні основи фінансування поточної діяльності комунальних підприємств

    Поточна діяльність як сукупність різновидів виробничої, господарської, фінансової діяльності підприємства. Основні форми, методи та особливості фінансування поточної діяльності комунального підприємства. Зміст поточної оперативної фінансової роботи.

    реферат [393,0 K], добавлен 11.07.2011

  • Планування та організація виробничої діяльності підприємства

    Оптимізація виробничої програми. Вартість і амортизація основних та оборотних засобів виробничих підрозділів. Планування чисельності персоналу підприємства, заробітної плати підприємства та прямих витрат на основні матеріали, потреб в оборотних коштах.

    курсовая работа [287,1 K], добавлен 09.01.2014

  • Роль інвестицій в підвищенні ефективності діяльності підприємства

    Аналіз стану господарської та інвестиційної діяльності на прикладі малого виробничо-комерційного підприємства "Акваріус-Дельта". Розробка системи інвестиційно-виробничої стратегії здійснення інвестиційних вкладень в основні засоби, аналіз її ефективності.

    дипломная работа [855,2 K], добавлен 21.09.2011

  • Державна підтримка розвитку малого і середнього бізнесу в Україні: фінансовий аспект

    Малий бізнес як самостійна, систематична господарська діяльність малих підприємств будь-якої форми власності та громадян-підприємців, характеристика функцій. Знайомство з особливостями державної підтримки розвитку малого і середнього бізнесу в Україні.

    курсовая работа [260,5 K], добавлен 20.05.2014

  • Теоретико-методологічні засади формування кластерів у економіці України

    Основні принципи побудови і характерні особливості процесу кластеризації. Підвищення конкурентоздатності економіки України. Створення та функціонування кластерів в державі. Підтримка малих та середніх сучасних підприємств в пріоритетних регіонах.

    статья [282,6 K], добавлен 30.03.2015

  • Звітність, контроль і оцінювання результатів діяльності структурних підрозділів будівельного підприємства

    Основні фонди підприємства та напрями підвищення ефективності їх використання. Розробка оперативних планів діяльності структурних підрозділів підприємства. Розрахунок собівартості загального обсягу робіт, заробітної плати по коефіцієнту трудової участі.

    курсовая работа [46,4 K], добавлен 02.11.2014

  • Економіко-статистичний аналіз факторів, що впливають на діяльність малих підприємств

    Розвиток та підтримка малих підприємств на світовому рівні та в Україні. Обсяги отриманих малими підприємствами прибутків, інвестицій та банківських кредитів у динаміці. Обґрунтування вибору імовірнісних моделей для оцінки факторів діяльності МП.

    дипломная работа [444,5 K], добавлен 29.03.2011

  • Види підприємств. Створення підприємства

    Класифікації, різновиди і форми підприємств, їх відмінні особливості та нормативно-правове обґрунтування діяльності. Державна реєстрація підприємств, етапи даної процедури на сьогоднішній день. Розрахунок собівартості та відпускної ціни умовного виробу.

    курсовая работа [137,8 K], добавлен 30.07.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены