Планирование производства продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Планирование производства продукции

В этом разделе нам необходимо спланировать, какой объём продукции нам необходимо выпускать, чтобы предприятие оставалось рентабельным. Он служит основой для всех остальных расчетов по труду и заработной плате, себестоимости продукции, ценообразованию, рентабельности производства и финансов.

На предприятии была принята базовая стратегия роста, согласно которой объём производства по сравнению с отчётным годом предполагается увеличить в плановом году на 5%, а в следующем за плановым годом - на 10%.

Определяем коэффициент роста 1002 5%= 50,1.

Объем выпуска с учетом коэффициента роста находим следующим образом: 50,1+1002=1058,1.

Находим коэффициент роста объемов выпуска: 1058 10%=105,8.

Рассчитываем объем выпуска с учетом коэффициента роста 1058+105,8=1164,0.

Результаты расчётов представлены в таб. 1.

Таб. 1. Планирование объёма производства продукции по годам

Наименование продукции	Отчётный период	Плановый период	Период, следующий за плановым
	Объём выпуска, шт. (Q0)	Коэффициент роста объёмов выпуска	Объём выпуска с учётом коэффициента роста, шт.	Коэффициент роста объёмов выпуска	Объём выпуска с учётом коэффициента роста, шт.
А	1002	50,1	1058	105,8	1164

Вывод: Планируется увеличение объёма выпускаемой продукции в плановом периоде на 5%, а в периоде, следующем за плановым на 10%.

Рассчитаем коэффициент ритмичности по месяцам:

Январь - 83/80=1,03 июль - 50/60=0,8

Февраль - 100/80=1,25 Август - 55/70=0,8

Март - 80/100=0,8 Сентябрь - 70/110=0,6

Апрель - 70/110=0,6 Октябрь - 80/110=0,7

Май - 80/80=1 Ноябрь - 92/90=1,02

Июнь - 60/70=0,8 Декабрь - 180/100=1,8

Таб. 2. Выпуск продукции в отчётном году

Месяц	Выпуск продукции в отчётном году, шт.	Выполнение плана по ритмичности, шт.
	Фактический	Планируемый
Январь	83	80	1,03
Февраль	100	80	1,25
Март	80	100	0,8
Апрель	70	110	0,6
Май	80	80	1,0
Июнь	60	70	0,8
Июль	50	60	0,8
Август	55	70	0,8
Сентябрь	70	110	0,6
Октябрь	80	110	0,7
Ноябрь	92	90	1,02
Декабрь	180	100	1,8
Итого	1000	1060	11,2

Для решения задачи необходимо построить математическую модель в виде трех регрессий (линейной, полиномиальной второго порядка, экспоненциальной) и на основании сравнения коэффициента детерминации R² выбрать уравнение наилучшей регрессии. Наилучшей регрессией будет являться та, у которой значение R² более близко к единице.

Рассматриваемые виды регрессии получены с помощью команды «добавить линию тренда» в программе Excel, данные тренда представлены на рисунках 1, 2, 3.

1.1 Расчёт коэффициента ритмичности выпуска продукции

В условиях специализации и кооперирования, а также договорных отношений особое внимание уделяется соблюдению ритмичности выпуска продукции. Ритмичность представляет собой равномерный или равномерно увеличивающийся выпуск продукции. Для обеспечения ритмичности необходимы своевременные поставки сырья, материалов, комплектующих деталей и т.д. Всё это будет способствовать бесперебойному процессу производства. Поэтому нам так необходим данный раздел плана.

Обобщающим показателем ритмичности является коэффициент ритмичности К_ритм, который показывает удельный вес продукции выработанной в пределах планового графика. Он рассчитывается по следующей формуле:

К_ритм = Q₁/Q₂,

где Q₁ - выполнение плана по ритмичности, Q₂ - плановый выпуск продукции.

Коэффициент К_ритм определяем для продукции «А» за весь отчётный год, учитывая, что объём продаж в отчётном году соответствует фактическому выпуску продукции (таб. 2).

2. Планирование себестоимости продукции

Показатели себестоимости продукции имеют важное значение для управления производством. Анализ себестоимости по видам продукции, цехам (подразделениям) способствует улучшению производственного процесса. Нам необходимо выяснить какую себестоимость мы имеем на данный момент, для того чтобы снизить её ведь снижение себестоимости - основа увеличения прибыли и повышение рентабельности работы предприятия. Для этого необходимо чтобы наше предприятие не только функционировало, но и имело доход, а также было рентабельным.

На предприятии, которое я рассматриваю в результате ряда организационно - технических мероприятий планируется снижение себестоимости продукции на следующий год снижение себестоимости продукции «А». Нам необходимо сделать расчёты полной себестоимости продукции за отчётный и плановый год, а также произвести анализ изменения себестоимости.

Производим расчёты себестоимости продукции, которые будут представлены в виде двух таблиц. В первой таблице находим себестоимость продукции (таб. 4).

Таб. 4. Калькуляция себестоимости единицы продукции

Статьи расходов	Затраты на единицу продукции, руб.
	Отчётный год	Плановый год
Сырьё и основные материалы	402,5	406,1
Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия	98,2	99,1
Возвратные отходы (реализуемые)	8,1	8,1
Энергия на технологические цели	51,3	55,5
Основная заработная плата производственных рабочих	252,0	240,2
Дополнительная заработная плата производственных рабочих	25,2	24,02
Отчисления на социальное страхование	72,1	68,7
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	179,0	174,9
Цеховые расходы	75,6	72,0
Цеховая себестоимость	1164,0	1118,62
Общезаводские расходы	88,2	84,0
Производственная себестоимость	1252,2	1202,7
Внепроизводственные расходы	62,61	60,13
Полная себестоимость	1314,8	1262,8

Во второй таблице смотрим изменение себестоимости единицы продукции в плановом периоде по сравнению с предыдущим годом (таб. 5).

Для расчёта таблиц 4 и 5 исходные данные находим следующим образом. Затраты на сырьё, основные материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты; энергию на технологические цели устанавливаем по нормам их расхода и соответствующим ценам с учётом транспортных расходов.

Таб. 5. Изменение себестоимости единицы продукции «А» в плановом периоде по сравнению с предыдущим годом

Статьи расходов	Себестоимость 1 шт., руб.	Изменение плановых затрат по сравнению с отчётными
	отчётный год	плановый год	абсолютное. руб.	относительное, %
Сырьё и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия (за вычетом отходов)	500,7	505,2	4,5	0,9
Энергия на технологические цели	51,5	55,5	4,2	7,8
Заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих	277,2	264,2	-13,0	-4,7
Отчисления на социальное страхование	72,1	68,7	-3,4	-4,7
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	179,0	174,9	-4,1	-2,3
Цеховые расходы	75,6	72,0	-3,6	-4,8
Общезаводские расходы	88,2	84,07	-4,13	-4,7
Внепроизводственные расходы	62,61	60,13	-2,48	-4,0
Полная себестоимость	1314,8	1262,8	-52,0	-3,9

Возвратные отходы определяем как 2% от статьи «Сырьё и основные материалы».

Дополнительную заработную плату определяем как 10% от основной заработной платы.

Статью «Отчисления на социальное страхование» рассчитываем как 26% от фонда оплаты труда - сумма основной и дополнительной заработной платы.

Цеховые расходы определяем как 30% от основной заработной платы.

Общезаводские расходы рассчитываем в размере 35% от основной заработной платы.

Внепроизводственные расходы определяем как 5% от производственной себестоимости.

Вывод: Для снижения себестоимости нам пришлось снизить заработную плату как основную, так и дополнительную, отчисления на социальное страхование, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы, внепроизводственные расходы и общезаводские расходы. Всё это помогло снизить себестоимость продукции при увеличении цен на сырьё и основные материалы и на энергию на технологические цели.

3. Планирование прибыли и её распределение

Вообще получение прибыли является первостепенной задачей любой коммерческой организации. Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности предприятия, показатель её эффективности, основной источник средств для осуществления инвестиций, материального стимулирования работников, затрат на социальное развитие.

Планирование прибыли всегда является важнейшим элементом управления организацией. При разработке стратегии организации необходимо ориентироваться на то какой уровень прибыли необходимо получить как в стратегическом, так и текущих планах.

Естественно в современных условиях прибыль играет огромную роль, ведь от неё зависит каким будет наше предприятие рентабельным или нет, сможет ли оно удержаться на «ногах» или же нет. Размер прибыли также влияет и на заработную плату работников, что должно их подстёгивать на увеличение объёма производства и т.д.

В этом разделе необходимо рассчитать прибыль от реализации продукции, балансовую прибыль и прибыль остающуюся в распоряжении предприятия в отчётном и плановом периодах. Это необходимо для того, чтобы оценить финансовое состояние предприятия и разработать стратегию по её увеличению. Все расчёты представлены в таб. 6.

Также в данной таблице предусмотрено распределение чистой прибыли предприятия. Цену за единицу продукции мы формируем исходя из 20% прибыли.

Балансовая (общая) прибыль находится как сумма всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в процессе работы предприятия. Балансовая прибыль включает в себя: прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации и прибыль от внереализационной деятельности.

Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия (или чистая прибыль) является частью балансовой прибыли, которая остаётся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей в бюджет.

Цед.=Sпл. 20%

Цед.=1314,8 20%=263 Цед=1314,8+263= 1577,8

Цед.=1262,8 20%=252,6 Цед=1262,8+252,6=1515,4

Выр.= Цед Q

Выр= 1577,8 1002=1580955,6 руб. Выр=1515,4 1058=1603293,2 руб.

Пот реал.= Выр. - (Q Sпр.)

Пот реал.=1580955,6 - (1002 1314,8)=263526 руб.

Пот реал.=1603293,2 - (1058 1262,8)=267250,8 руб.

Бприб.=263526+152100+(-3210)=412416 руб.

Бприб.=267250,8+161000+2550=430800,8 руб.

Таб. 6. Планирование прибыли и её распределение

Показатели	Ед. измерения	Отчётный год	Плановый год
Объём продаж	шт.	1002	1058
Цена за единицу продукции	руб.	1577,8	1515,4
Выручка от реализации продукции	руб.	1580955,6	1603293,2
Себестоимость продукции	руб.	1314,8	1262,8
Прибыль от реализации продукции	руб.	263526,0	267250,8
Прибыль от прочей реализации	руб.	152,100	161000
Прибыль от внереализационной деятельности	руб.	-3210	2550
Балансовая прибыль	руб.	412416,0	430800,8
Налог на прибыль	руб.	98979,8	103392,2
Прочие платежи в бюджет	руб.	4112,0	4449,0
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	руб.	309324,2	322959,6
Распределение прибыли: - фонд потребления; - фонд накопления; - резервный фонд; - прибыль для выплаты дивидендов.	руб. руб. руб. руб.	77331,05 154662,1 61864,84 15466,2	80739,9 161479,8 64591,9 16148,0

Логическим завершением планирования прибыли является распределение чистой прибыли предприятия. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется им самостоятельно. На рис. 5 показано распределение прибыли.

Распределение прибыли предприятия

Прибыль является источником развития предприятия и его коллектива. Одним из главных требований к распределению прибыли является установление оптимального соотношения между средствами, направляемыми на накопление и потребление.

За счёт фонда накопления предполагается финансирование следующих пунктов:

· затраты на строительство новых объектов, расширение, реконструкция, перевооружение действующего производства;

· затраты на НИОКР;

· затраты на повышение качества продукции, совершенствование технологий и организацию производства;

· прирост собственных оборотных средств;

· затраты капитального характера на осуществление природоохранных мероприятий и др.

За счёт фонда потребления предполагается финансирование следующих пунктов:

§ расходы на вознаграждения по итогам года, единовременное поощрение, материальная помощь, выплата единовременных пособий по выходу на пенсию;

§ расходы по предоставлению питания бесплатного или по льготным ценам в столовых, буфетах;

§ дотации на питание в детских дошкольных учреждениях и детских оздоровительных лагерях;

§ расходы на улучшение культурно-бытового обслуживания работников;

§ затраты на строительство и капитальный ремонт жилых домов, детских садов и др.

Вывод: В данном пункте мы рассчитали прибыль предприятия на плановый год, относительно отчётного года, откуда видно, что при увеличении объёма продаж и снижении цены за единицу продукции и при сниженной себестоимости продукции увеличивается прибыль предприятия по всем пунктам. В итоге увеличивается и чистая прибыль. Чистую прибыль мы постарались поделить так, чтобы предприятие в будущем могло дальше развиваться.

4. Расчёт основных показателей работы предприятия

В этом разделе определяются основные показатели функционирования предприятия (таб. 7). Он также имеет очень важное значение, потому что нам необходимо знать, как в дальнейшем сделать так, чтобы улучшить работу предприятия. Здесь нам необходимо определить следующее:

Ш рентабельность продукции;

Ш рентабельность производства;

Ш фондоотдачу;

Ш фондовооружённость;

Ш выработку на одного рабочего.

Всё это рассчитывается на основании предыдущих расчётов.

Рентабельность рассчитывается на основании данных о величине прибыли в процессе планирования. Рентабельность - один из важнейших показателей эффективности работы предприятия. Вообще рентабельность представляет собой отношение суммы прибыли к затратам на её получение (или используемым ресурсам).

Рентабельность продукции определяем как отношение прибыли от реализации товарной продукции к полной себестоимости этой продукции.

Далее рентабельность производства находим отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Она нам показывает степень прибыльности на 1 рубль затрат.

Фондоотдачу определяем отношением стоимости реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

Далее фондовооружённость труда определяем отношением стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности рабочих.

И выработка на одного работающего определяется отношением стоимости реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

Таб. 7. Экономические показатели деятельности организации

Показатели	Ед. измер	Отчётный год	Плановый год
Стоимость реализованной продукции	руб	1580955,6	1603293,2
Себестоимость реализованной продукции	руб	1317429,6	1336042,4
Прибыль от реализации товарной продукции	руб	263526,0	267250,8
Балансовая прибыль	руб	412416	430800,8
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	руб	1305000	1320000
Стоимость нормируемых оборотных средств	руб	1010000	1020000
Среднесписочная численность работников	чел	30	29
Рентабельность продукции	%	20	20
Рентабельность производства	%	18	18,4
Фондоотдача	руб	1,21	1,21
Фондовооружённость	руб./чел	43500	45517
Выработка на одного работающего	руб./чел	52698,5	55286

Вывод: В этом пункте мы рассмотрели деятельность предприятия. Сделав все расчёты видно, что при снижении себестоимости в плановом году увеличивается прибыль предприятия, но при этом увеличивается и стоимость нормированных оборотных средств и основных производственных фондов. Это привело к тому, что пришлось сократить количество рабочих мест на предприятии. Хотя места и были сокращены, но выработка на одного рабочего увеличилась, также увеличилась и фондовооружённость и фондоотдача.

5. Разработка и обоснование базовой экономической стратегии организации

В данном разделе разрабатываем и обосновываем экономическую стратегию организации в целом и каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП). Этот раздел очень важен для дальнейшего развития предприятия, т. к. здесь мы выясняем, кем мы являемся на данный момент, что необходимо для того, чтобы разработать дальнейшую стратегию поведения на рынке с учётом всех факторов. Работниками отделов маркетинга и стратегического планирования были проведены исследования, в результате которых была получена следующая информация (таб. 8).

Таб. 8. Матрица исходных данных для разработки стратегий

СХП	Объём продаж СХП, шт.	Объём продаж ведущего конкурента, шт.	Ёмкость рынка, шт.	Темп роста рынка, %	Темп роста отрасли, %
СХП - 1	1002	902	6000	112	108
СХП - 2	1202	1002	5100	105
СХП - 3	802	952	8000	103

По предоставленным данным определим конкурентную позицию каждого СХП «Швейной фабрики».

Расчет представим в таблице 9

СХП	Объём продаж СХП, шт.	Объём продаж ведущего конкурента, шт.	Ёмкость рынка, шт.	Доля рынка предприятия%	Доля ранка ведущего конкурента%
СХП - 1	1002	902	6000	16,7	15,03
СХП - 2	1202	1002	5100	23,6	19,6
СХП - 3	802	952	8000	10	12

Для начала сформулируем миссию предприятия и определим стратегические цели предприятия.

Миссия - определение генеральной цели предприятия, т.е. это основная общая цель организации, чётко выраженная причина её существования.

Миссию, как общую цель организации, сводят к получению прибыли. Да конечно получение прибыли это очень важно для предприятия ведь без неё оно не сможет просто существовать, однако считать прибыль миссией организации было бы не очень правильно.

На самом же деле миссия, подразумевает под собой какую-то социальную направленность предприятия. Миссия определяет тот вклад, который делает организация в мире товаров и услуг.

Миссия моей организации заключается в предоставлении покупателям относительно недорогой, качественной продукции. Фирма ориентирована на средний класс потребителей, который в данное время преобладает, судя по статистике. В настоящее время покупатель ориентирован на приобретение более качественного товара и наша цель предоставить такую продукцию.

Каждая организация в процессе своего развития стремится к достижению определённых целей. Вообще цель - образ желаемого будущего, будущее реальное состояние.

Стратегические цели моей организации заключаются в следующем:

o обеспечить долю рынка;

o открыть сеть фирменных магазинов;

o расширение производства.

При разработке оптимального хозяйственного портфеля используем матрицу Бостонской консалтинговой группы (БКГ) (таб. 10) и матрицу возможностей по товарам / рынкам (таб. 11).

Таб. 10. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

	Относительная доля на рынке
	Низкая	Высокая
Темпы роста отрасли	Высокие	«Трудный ребёнок» («знак вопроса») СХП-3	«Звезда» СХП-1
	Низкие	«Собака» («дикие кошки», «хромые утки»)	«Дойная корова» СХП-2

Таб. 11. Матрица возможностей по товарам / рынкам

	Рынки
	Существующие	Новые
Товары	Существующие	I. Стратегия - «улучшай то, что ты уже делаешь»	II. Стратегия развития рынка
	Новые	III. Стратегия разработки новых товаров	IV. Стратегия диверсификации

Вывод: Для производства СХП 1 применима «стратегия развития ранка», так как она находится в стадии роста и занимает лидирующее место на рынке, поэтому необходимо удержать эту позицию, а в дальнейшем довести ее развитие до стадии «Дойной коровы».

Производство СХП 2 находится в стадии «Дойной коровы», которое характеризуется высокой долей в стареющей отрасли, имеет высокую прибыль и даже избыток, так как появление новых конкурентов не предполагается.

СХП-3 находится на стадии «Собаки», так как имеет наихудшее положение дел: прибыль на низком уровне, для его дальнейшего развития необходимы средства. Я считаю, что лучшим вариантом для производства СПХ 3 будет его закрытие и разработка нового товара.

6. Совершенствование системы управления

Реализация экономической стратегии тесно связана с процессом управления в организации. В условиях рыночных отношений большое значение уделяется совершенствованию управления, от которого зависит ориентация и выживание предприятия в новых условиях функционирования. Правильно построенная структура управления предприятием создаёт предпосылки высокой оперативности управления, согласованной работы всех его структурных подразделений. Структура управления предприятием показана в приложении 1.

Здесь я постаралась выделить необходимые подразделения, которые, как я считаю, должны присутствовать на предприятии такого типа.

7. Планирование социальной стратегии организации

Социальная стратегия разрабатывается для обеспечения нормального воспроизводства рабочей силы и сохранения микроклимата на предприятии.

Каждый трудовой коллектив независимо от того, в какой отрасли он трудится, выполняет ряд основных функций. Среди них можно, прежде всего, выделить производственно-экономическую функцию - производство продукции, оказание услуг и т.д. Ещё одна функция трудового коллектива - социальное развитие его членов на основе отношений сотрудничества.

Социальное развитие коллектива представлено в специальном разделе плана предприятия, который тесно взаимосвязан с другими разделами. Этот раздел плана отражает довольно широкий круг вопросов: половую, возрастную, квалификационную структуру работающих, стаж непрерывной работы, планируемые мероприятия по улучшению условий труда, повышение профессионального мастерства работников, санитарно-профилактическую работу, меры безопасности трудовых процессов, социально-культурные и жилищно-бытовые условия и мероприятия по повышению общеобразовательного уровня работников.

В новых условиях хозяйствования целесообразно для предприятия разрабатывать целевые социальные программы, которые представляют собой комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения общей социальной цели.

В настоящее время данные аспекты деятельности предприятия нередко недооцениваются, во многих случаях наблюдается тенденция к тому, чтобы избавиться от социальных объектов. Но не стоит в современных условиях недооценивать роль социальной инфраструктуры предприятия. Решение вопросов социального развития будет способствовать более успешному функционированию предприятия и даст возможность рассматривать его как гармоничное предприятие.

7.1 Разработка стратегической программы социального развития трудового коллектива предприятия

В данном разделе мы разработаем стратегическую программу социального развития трудового коллектива. Она выполнена в виде «дерева целей» (приложение 2) и содержит основные направления социального развития трудового коллектива.

7.2 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности работников

Успешная реализация стратегии организации во многом зависит от того, в какой степени квалификация сотрудников, их деловые качества соответствуют решаемым задачам. Предприятие заинтересовано иметь достаточно конкурентоспособный персонал. В настоящее время многие предприятия разрабатывают стратегию управления персоналом, с помощью которой решают проблемы привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания необходимого уровня занятости.

В данном разделе оцениваем конкурентоспособность персонала. В таб. 10 приведён перечень качеств, по которым необходимо оценивать персонал.

Устанавливаются следующие критерии оценки качеств персонала экспертами:

ь качество отсутствует - 1 балл;

ь качество проявляется очень редко - 2 балла;

ь качество проявляется не сильно и не слабо - 3 балла;

ь качество проявляется часто - 4 балла;

ь качество проявляется систематически, устойчиво, наглядно - 5 баллов.

Результат оценки экспертной группой записываем в таблицу 11.

Таб. 12. Примерный перечень качеств персонала и их весомость

Качества персонала (конкурентные преимущества при положительной оценке)	Весомость качеств персонала по категориям
	специалист
1. Конкурентоспособность организации	0,20
2. Наследственные конкурентные преимущества (способности, физические данные, темперамент и т.д.)	0,15
3. Деловые качества (образование, специальные знания, навыки, умения)	0,35
4. Интеллигентность, культура	0,10
5. Коммуникабельность	0,05
6. Организованность	0,10
7. Возраст, здоровье	0,05
Итого:	1,00

Таб. 13. Результаты оценки качеств специалиста

Номер эксперта	Экспертная оценка семи качеств специалиста по пятибалльной системе
	1	2	3	4	5	6	7
1	5	4	4	4	5	5	4
2	4	4	4	5	5	4	4
3	5	5	4	5	5	4	4

Теперь находим уровень конкурентоспособности конкретной категории персонала:

1) К₁= (0,20 5)+(0,15 4)+(0,35 4)+(0,10 4)+(0,05 5)+(0,10 5)+(0,05 4)= 4,4

2) К₂= (0,20 4)+(0,15 4)+(0,35 4)+(0,10 5)+(0,05 5)+(0,10 4)+(0,05 4)=4,2

3) К₃= (0,20 5)+(0,15 5)+(0,35 4)+(0,10 5)+(0,05 5)+(0,10 4)+(0,05 4)=4,5

4,4+4,2+4,5=13,1/15=0,9

Вывод: Для повышения конкурентоспособности специалиста необходимо отправить его на курсы повышения квалификации. Потому судя по результатам тестирования, он не соответствует уровню данного предприятия. А если предприятие хочет в дальнейшем развиваться, то необходимо чтобы на нём работали только квалифицированные кадры. Поэтому предприятие должно сделать всё, чтобы они были таковыми.

Заключение

А теперь обобщим выводы сделанные раньше:

1. Планируется увеличение объёма выпускаемой продукции в плановом периоде на 5%, а в периоде, следующем за плановым на 10%.

2. Для снижения себестоимости нам пришлось снизить заработную плату как основную, так и дополнительную, отчисления на социальное страхование, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые расходы, внепроизводственные расходы и общезаводские расходы. Всё это помогло снизить себестоимость продукции при увеличении цен на сырьё и основные материалы и на энергию на технологические цели.

3. Рассчитали прибыль предприятия на плановый год, относительно отчётного года, откуда видно, что при увеличении объёма продаж и снижении цены за единицу продукции и при сниженной себестоимости продукции увеличивается прибыль предприятия по всем пунктам. В итоге увеличивается и чистая прибыль. Чистую прибыль мы постарались поделить так, чтобы предприятие в будущем могло дальше развиваться.

4. Рассмотрели деятельность предприятия. Сделав все расчёты видно, что при снижении себестоимости в плановом году увеличивается прибыль предприятия, но при этом увеличивается и стоимость нормированных оборотных средств и основных производственных фондов. Это привело к тому, что пришлось сократить количество рабочих мест на предприятии. Хотя места и были сокращены, но выработка на одного рабочего увеличилась, также увеличилась и фондовооружённость и фондоотдача. Всё это говорит о том, что предприятие может с успехом развиваться.

5. Для производства СХП 1 применима «стратегия развития ранка», так как она находится в стадии роста и занимает лидирующее место на рынке, поэтому необходимо удержать эту позицию, а в дальнейшем довести ее развитие до стадии «Дойной коровы».

Производство СХП 2 находится в стадии «Дойной коровы», которое характеризуется высокой долей в стареющей отрасли, имеет высокую прибыль и даже избыток, так как появление новых конкурентов не предполагается.

СХП-3 находится на стадии «Собаки», так как имеет наихудшее положение дел: прибыль на низком уровне, для его дальнейшего развития необходимы средства. Лучшим вариантом для производства СПХ 3 будет его закрытие и разработка нового товара.

6. Для повышения конкурентоспособности специалиста необходимо отправить его на курсы повышения квалификации. Потому судя по результатам тестирования, он не соответствует уровню данного предприятия. А если предприятие хочет в дальнейшем развиваться, то необходимо чтобы на нём работали только квалифицированные кадры. Поэтому предприятие должно сделать всё, чтобы они были таковыми.

продукция себестоимость стратегия планирование

Список литературы

1. Воскобойникова Т.Н. «Методические указания по выполнению курсовой работы». - Новосибирск, 2005.

2. Воскобойникова Т.Н. «Основы планирования деятельности предприятия». - Новосибирск, НГАВТ, 1999.

3. Ильин А.И. «Планирование на предприятии». - Мн.: Новое знание, 2001.

4. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. «Планирование деятельности предприятия». - М.: «Дело и Сервис», 2005.

5. «Экономика предприятия»: Учебник / Под ред. проф. Сафронова Н.А. - М.: Юрист, 2002.

Размещено на Allbest.ru

...