часовая производительность труда;

количество часов, отработанных одним работником за год.

Рассмотрим подробнее каждый из этих факторов.

Часовая производительность труда - это главный показатель эффективности труда, который зависит от:

уровня механизации и автоматизации производства;

применяемой технологии;

качества сырья и материалов;

квалификации работников;

заинтересованности в труде;

условий труда и производства.

Соответственно чтобы повысить производительность труда на предприятии, необходимо предпринять некоторые шаги, а именно: повысить технический уровень производства; улучшить организацию производства, труда и управления; улучшить номенклатуру и ассортимент продукции; повысить качество продукции (ликвидация брака и его предупреждение); учесть социальный фактор, влияющий на систему стимулирования труда и другие отраслевые и неотраслевые факторы.

Для использования реальных возможностей повышения производительности труда необходимо разработать комплекс, с помощью которого изменились бы факторы условий производства. При этом различные по своему содержанию мероприятия (технические, организационные и другие) влияют либо на снижение трудоемкости продукции (резервы снижения трудоемкости), либо на ухудшение использования рабочего времени (резервы рабочего времени). Практически безграничным является интенсивный путь повышения производительности труда через снижение трудоемкости изготовления продукции. Экстенсивные факторы менее эффективны и достаточно ограничены, так как ограничены календарный, режимный и номинальный фонды рабочего времени.

При составлении плана увеличения производительности труда рассчитывается вся сумма показателей, а именно:

среднегодовая производительность труда (путем деления запланированного объема продукции в соответствующих единицах измерения на плановую среднемесячную численность работающих);

среднемесячная производительность труда (путем деления годового запланированного объема продукции на запланированное к отработке число человеко-месяцев);

среднедневная производительность труда (путем деления запланированного объема продукции на планируемое к отработке число человеко-дней);

среднечасовая производительность труда (путем деления запланированного объема продукции на число человеко-часов по плану).

2. Планирование численности работающих

Для планирования численности работающих необходимо знать их состав на промышленном предприятии. Промышленно-производственный персонал (ППП) включает в себя руководящих работников, специалистов, служащих, рабочих (основных и вспомогательных).

Помимо ППП имеется непромышленный персонал, вместе с которым определяется общая численность работающих. Непромышленный персонал не производит продукцию, но помогает решать вопросы производства. В общей численности непромышленный персонал составляет 3-7%.

Обычно ППП составляет 95-97%, среди которых рабочие - 70%, служащие - 9-11%, специалисты - 13-17%. В структуре рабочих основные рабочие составляют 70%, а вспомогательные - 30%.

В состав работников предприятия входят работники несписочного состава. Их количество не планируется, планируется лишь фонд заработной платы, который возможно выделить.

Явочный фонд времени одного рабочего за год зависит от условий труда, планируемых неявок (по болезни - планируется по прошлому периоду, связанных с выполнением государственных обязанностей) и длительности отпуска.

3. Планирование фонда оплаты труда

Чтобы деятельность предприятия была высокопроизводительной, руководитель должен иметь возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности работников. Это достижимо только в случае справедливого к ним отношения. Одна из составных частей такого отношения - справедливое вознаграждение, важнейшим и решающим элементом которого является заработная плата. Заработная плата - часть фонда индивидуального потребления материальных благ и услуг, которая поступает работникам в соответствии с количеством и качеством труда, а также его результативностью. Представляет собой сумму денежных выплат и стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору. Заработная плата направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности.

Основу фонда оплаты труда составляет фонд заработной платы промышленных рабочих. Он рассматривается при составлении плана по каждому цеху с учетом численности основных промышленных рабочих, разряда и количества планируемых к отработке в течение года часов производственной работы. При этом заработная плата рассчитывается на основе планируемых часов за год. Затем эти часы умножаются на установленную на предприятии часовую тарифную сетку соответствующего разряда. В итоге получается прямой фонд заработной платы основных и вспомогательных рабочих, занятых на основных технологически нормируемых операциях. Этот прямой фонд заработной платы является основой общего (годового) фонда заработной платы промышленных рабочих.

Использование в расчете нормируемых часов производственной работы, а не планируемых часов обусловлено тем, что рабочие, перевыполняя норму, должны получить большую прямую заработную плату. При расчете численности основных промышленных рабочих принимаются во внимание запланированные к отработке часы, необходимые для выполнения промышленной программы за год. Таким образом учитывается влияние фактора роста производительности труда за счет уменьшения численности рабочих.

Прямой фонд заработной платы называют также тарифным. Его доля в годовом общем объеме фонда заработной платы рабочих является важным экономическим показателем. Чем выше эта доля, тем больше зависимость фонда заработной платы от объема выпуска продукции и производительности труда рабочих.

Рассмотрим, из чего состоят часовой, дневной, месячный и годовой фонды оплаты труда рабочих.

Часовой фонд состоит из фонда заработной платы, исчисленной в часах, плюс доплаты. К ним можно отнести доплаты за время технологических остановок, доплаты за осмотры и простои оборудования в ремонте (с учетом времени простоя и часовой тарифной ставки повременщика), премии, доплаты за руководство бригадой неосвобожденным бригадирам, доплаты за обучение учеников квалифицированным рабочим, доплаты за работу в ночное время.

Дневной фонд - это фонд заработной платы, исчисленный в днях. Состоит из часового фонда и доплат до дневного фонда (т.е. оплата за время сокращения работы подростка и прочее).

Месячный фонд исчисляется из расчета дневного фонда плюс доплаты до месячного фонда. Годовой фонд получают, умножив месячный фонд на одиннадцать и прибавив соответствующие доплаты. Это могут быть оплаты основного и дополнительного очередного отпуска, учебных отпусков, неявок в связи с выполнением государственных обязанностей.

Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров, плановых отделов или служб трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации.

Более половины всего дохода сотрудников приходится на гарантированную или основную заработную плату. Размер ее зависит от ряда факторов: занимаемой должности, стажа работы на предприятии, качества работы сотрудника. Все эти факторы отражают уровень квалификации работника, его опыт и зрелость.

Помимо заработной платы планируются дополнительные льготы, и эти доплаты составляют значительную часть пакета вознаграждений, выплачиваемых организацией.

Труд работников ООО "ФОЛ Сервис" оплачивается повременно, ежемесячно. Оплата производится за индивидуальные результаты работы.

При таком виде оплаты расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце, а также числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц.

Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства могут вводиться различные поощрительные системы (в различных вариантах и комбинациях) как из фонда заработной платы, так и за счет прибыли предприятия.

Оплата работы в сверхурочное время в соответствии со ст. 88 КЗоТ РФ оплачивается в первые два часа не менее чем в полуторном размере, а за последующие часы - не менее чем в двойном размере. Компенсация сверхурочных работ отгулом не допускается.

Сверхурочной считается работа, выполняемая рабочими и служащими сверх установленной продолжительности рабочего дня. Для работников с ненормированным рабочим днем доплаты за сверхурочные часы работы не производятся.

Оплата работы в праздничные дни производится не менее чем в двойном размере. По желанию работника, работавшего в праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха.

Оплата за работу в ночное время относится к категории доплат. Ночной считается смена, в которой не менее 50% рабочего времени приходится на ночное время (ночным считается время с 22 до 6 часов). Доплата производится за работу в ночную смену в размере 40% тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в соответствующую смену.

4. Подготовка кадров и повышение квалификации работников предприятия

Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Вследствие рационализации производства или управления образуется избыток рабочей силы. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом практически не получило до последнего времени развития на отечественных предприятиях. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений. Критерием классификации выступает степень добровольности ухода работника с предприятия:

по инициативе работника, т.е. по собственному желанию;

по инициативе работодателя или администрации;

в связи с выходом на пенсию.

Ввиду важности такого события, как уход с предприятия, главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личностную ситуацию. В особенности это относится к последним двум видам увольнений.

Отношение предприятия к пожилым сотрудникам (равно как и соответствующая государственная политика) является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы.

Планирование использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области. При планировании использования персонала следует предъявлять к нему такие требования, чтобы избежать профессиональных заболеваний, наступления ранней инвалидности, производственного травматизма. Необходимо обеспечить условия труда, соответствующие характеру труда и отвечающие научным нормам. Особое внимание следует уделять занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физическими и психическими возможностями. С этой целью необходимо резервировать на предприятии соответствующие рабочие места.

На предприятиях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по внутризаводскому, внезаводскому обучению и самоподготовке.

Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника. Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте.

В практике сложились две формы обучения персонала предприятия: на рабочем месте и вне рабочего места.

Обучение на рабочем месте дешевле и оперативнее, оно характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях.

Важнейшие методы обучения на рабочем месте: метод усложняющихся заданий, смена рабочего места (ротация), направленное приобретение опыта, производственный инструктаж, использование работников в качестве ассистентов, метод делегирования (передачи) части функций и ответственности.

Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется среда и работник отрывается от повседневной работы.

Важнейшими методами обучения вне рабочего места являются: чтение лекций, проведение деловых игр, разбор конкретных производственных ситуаций, проведение конференций и семинаров, формирование групп по обмену опытом, создание кружков качества.

Расходы на персонал служат основой для разработки производственных и социальных показателей предприятия. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено следующими факторами:

отсутствие прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал;

внедрение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим;

изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости (внешние факторы).

При планировании расходов на персонал следует иметь в виду в первую очередь следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами за общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики, технической эстетики), здорового психологического климата на предприятии, расходы на организацию рабочих мест.

Планирование себестоимости продукции

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий.

План по себестоимости продукции включает следующие разделы:

1. Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).

2. Расчет себестоимости всей товарной и реализованной продукции.

3. Сравнение плановых калькуляций отдельных изделий.

4. Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.

Качественные показатели плана по себестоимости продукции:

затраты на 1 руб. товарной (реализованной) продукции;

себестоимость товарной и реализованной продукции;

себестоимость отдельных видов продукции;

процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам;

процент снижения себестоимости сравнимой продукции.

При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукции является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах используются показатели снижения себестоимости сравнимой товарной продукции и затрат на 1 руб. товарной продукции. План предприятия содержит также сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости отдельных изделий.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции определяется исходя из уровня затрат на производство товарной продукции по отношению к стоимости продукции в оптовых ценах предприятия.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества продукции.

В плане затраты рассчитываются на плановый объем и ассортимент продукции, но фактический ее ассортимент может отличаться от планового. Поэтому плановое задание по затратам на 1 руб. продукции пересчитывается на фактический ассортимент и потом уже сопоставляется с данными о затратах на 1 руб. продукции.

План по себестоимости промышленной продукции составляется по единым для всех предприятий правилам, установленным в инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции. В этих инструкциях содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.

Некоторые расходы хотя и учитываются в фактических затратах на производство, однако в силу их особого характера также не могут включаться в плановую себестоимость продукции. К таким затратам относятся разного рода непроизводительные расходы и потери, например обусловленный отступлениями от установленного технологического процесса производственный брак (потери от брака планируются только лишь в литейных, термических, вакуумных, стекольных, оптических, керамических и консервных производствах, а также в особо сложных производствах новейшей техники в минимальных размерах по нормам, устанавливаемым вышестоящей организацией).

Определение плановой себестоимости отдельных видов продукции служит основой планирования затрат на производство. Плановая себестоимость всей товарной продукции рассчитывается на основе данных об объеме выпуска товарной продукции и плановой себестоимости отдельных видов изделий.

Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции осуществляется с учетом происшедших в течение отчетного года изменений цен на материалы и тарифов на перевозки и энергию.

Вся товарная продукция при планировании и учете себестоимости на предприятиях подразделяется на сравнимую и несравнимую. Сравнимой считается продукция, выпускавшаяся в предыдущем (по отношению к плановому) году, а также изделия с длительным циклом производства, которые выпускались в прошлом году в единичных экземплярах. В состав сравнимой продукции не включаются работы по заказам на сторону, услуги, оказанные своему капитальному строительству, работы по капитальному ремонту и продукция, изготовлявшаяся в опытном порядке. К несравнимой относится продукция, освоенная производством в текущем году.

В плане предприятия определяется задание по снижению себестоимости сравнимой продукции. Оно выражается процентом снижения себестоимости продукции по отношению к прошлому году. Наряду с этим может быть указана и сумма планируемой экономии в результате снижения себестоимости сравнимой продукции.

Для определения задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости по всей номенклатуре изделий исходя из предусмотренного планом предприятия объема продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

На практике получили распространение 2 метода планирования себестоимости:

нормативный;

планирование по технико-экономическим показателям.

Причем применяются они в тесной взаимосвязи.

Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости применяются нормы и нормативы по всем ресурсам.

При втором методе учитываются следующие факторы:

технические (внедрение в плановом периоде новой технологии и техники);

организационные (совершенствование организационной структуры управления предприятием, углубление специализации и кооперирования, внедрение бригадной формы организации труда);

изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

уровень инфляции в плановом периоде;

д) специфические факторы (например, изменение геологических условий разработки полезных ископаемых).

Снижение себестоимости планируется по двум показателям:

по сравнимой товарной продукции;

по затратам на 1 руб. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик.

Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

1. По показателю сравнимой товарной продукции. Сначала определяется абсолютный размер экономии по формуле:

Эабс. ср. т. п = NniCbi - NniCni.

Определив размер абсолютной экономии в планируемом периоде, рассчитывают искомый процент снижения себестоимости в плановом периоде (Sср. т.п.):

Sср. т. п = Эабс. ср. т. п / NniCni *100,где Эабс. ср. т. п - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции;

NniCbi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода;

NniCni - то же, по себестоимости планового периода;

n - число видов сравнимой товарной продукции.

2. По показателю затрат на 1 руб. товарной продукции. Абсолютная экономия от снижения себестоимости товарной продукции в планируемом периоде рассчитывается по формуле:

Эабс. т. п = Зтпб - Зтпп.

Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S'т.п.):

S'т. п= Эабс. т. п /Зтпп *100,где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.;

Зтпп - то же, в плановом периоде.

Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый ряд факторов, в том числе изменение норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

Планирование прибыли

Процессы планирования и распределения прибыли, полученной от реализации произведенной продукции, тесно связаны и осуществляются в ходе текущей финансовой деятельности предприятия. Например, если организация не располагает на начало планируемого периода своими запасами сырья, материалов, полуфабрикатов и других ресурсов, то все закупки и расходы относятся на данный год, квартал или месяц. При этом предполагается, что выпущенные изделия и выполненные работы будут полностью реализованы и оплачены в предстоящий период. В этом случае годовая прибыль от реализации продукции определяется, как разница между объемом продаж и суммой производственных издержек и расходов на сбыт товаров и услуг. К их числу, помимо затрат на закупку сырья и материалов, следует отнести расходы на содержание персонала и транспортные перевозки, суммы амортизационных отчислений и налоговых выплат, а также затраты предприятия, связанные с управлением и финансовыми операциями, и т.д.

Балансовая, или общая, прибыль предприятия представляет собой сумму всех планируемых доходов и возможных убытков, возникающих в планируемом или отчетном году:

П_б = П_р. + П_пр + П_вр

где П_б - балансовая или общая годовая прибыль;

П_р - прибыль от реализации продукции;

П_пр - прибыль от прочей реализации;

П_вр - прибыль от внереализационной деятельности.

При планировании общей или балансовой прибыли на предстоящий период производственно-финансовой деятельности в ее состав включаются все предусмотренные доходы со знаком "плюс", а также возможные расходы или убытки со знаком "минус".

Определяющая роль прибыли требует правильного ее исчисления. От того, насколько обоснованно определена плановая прибыль, во многом будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Расчет плановой прибыли должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществить финансирование инвестиций и инноваций, прирост собственных средств, создание эффективных систем организации и стимулирования труда, своевременную выплату налогов в бюджет. Следовательно, планирование прибыли на предприятиях имеет большое значение не только для предпринимателей, но и для национальной экономики в целом.

Многообразие форм и направлений деятельности предприятий и существующая система налогообложения требуют раздельного планирования прибыли по ее видам. Раздельно планируется: прибыль от реализации товарной продукции; прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера; прибыль от реализации имущества; прибыль от внереализационных доходов.

Соответственно, существуют различные методы планирования прибыли по видам.

Различают следующие основные методы прогнозирования и планирования прибыли:

использование формулы безубыточности;

экономико-статистический;

технико-экономический (нормативный), в том числе прямого счета;

определение оптимальной целевой прибыли;

определение прибыли на вложенный капитал;

метод маржинального дохода;

экономико-математические методы, в том числе метод оптимизационных моделей и пр.

Современная практика планирования прибыли активно использует возможности формулы безубыточности.

Согласно этим формулам прибыль будет определяться следующим образом:

P = Q (1 - C - H) - F

Р - прибыль;

Q - Объем товарной продукции или товарооборот;

F - постоянные издержки;

C - Уровень переменных издержек в цене;

Н - размер НДС.

Ввиду специфики производства на ООО "ФОЛ Сервис" применяются два метода расчета прибылей: метод маржинального дохода и метод прямого счета. Рассмотрим их суть.

Метод маржинального дохода в планировании прибыли использует расчетные данные о переменных издержках по видам продукции.

Разница между предполагаемым маржинальным доходом продукции фирмы и постоянными издержками определяет плановую прибыль:

М = Q - С - НДС, где

М - маржинальный доход;

Q - товарная продукция;

С - переменные издержки;

Н - налог на добавленную стоимость.

В отечественной практике чаще применяются метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета используют, как правило, при небольшом ассортименте выпускаемой продукции. Сущность его заключается в том, что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах с полной ее себестоимостью за вычетом НДС и акцизов:

П = (В х Ц) - (В х С), где П - плановая прибыль;

В-выпуск товарной продукции в плановом периоде в натуральном выражении;

Ц - цена за единицу продукции (за вычетом НДС и акцизов);

С - полная себестоимость единицы продукции.

Расчету прибыли предшествует определение выпуска сравнимой и несравнимой продукции в планируемом периоде по полной себестоимости и в ценах, а также остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных на начало и конец планируемого периода.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен, но он не позволяет выявить влияние отдельных факторов на ее рост, и при большой номенклатуре продукции очень трудоемок.

Планирование рентабельности

Рентабельность производства служит одним из важнейших показателей эффективности конечной деятельности предприятий и фирм, а также конкурентоспособности и доходности производства товаров и услуг. Сравнение эффективности финансовой деятельности предприятий разных масштабов, производственного назначения и форм собственности проводится обычно не в абсолютных, а в относительных показателях. Как известно, абсолютная величина прибыли еще не дает полной качественной характеристики производственной, экономической и финансовой деятельности тех или иных предприятий и фирм, компаний и корпораций. Для экономической оценки конечных результатов деятельности отечественных и зарубежных производственных предприятий широко используются различные показатели рентабельности. Они характеризуют степень прибыльности предприятия, уровень его доходности, или соотношение доходов на единицу расходов.

Показатель рентабельности представляет собой в общем виде отношение суммы прибыли к затратам на ее получение. На российских предприятиях рентабельность принято выражать в двух показателях: отдельных изделий и всего производства. Рентабельность изделий определяется в процентах как отношение совокупной прибыли, полученной от производства или реализации соответствующей продукции, к общим издержкам на ее выпуск и продажу. В реальных производственных условиях, например, рентабельность различных видов продукции может быть рассчитана по формуле:

Р_и = (Ц_и - С_и) / С_и * 100%, где

Р_и - рентабельность изделия;

Ц_и - рыночная цена изделия;

С_и - полная себестоимость изделия.

Рентабельность производства является относительным показателем эффективности использования основных фондов и оборотных средств предприятия. Она показывает степень общей прибыльности на 1 рубль затрат всех производственных ресурсов. Общая рентабельность производства определяется по следующей формуле:

Р_о = П / (Ф_о + О_с) *100%, где

Р_о - общая рентабельность производства;

П - совокупная прибыль предприятия;

Ф_о - среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия;

О_с - среднегодовой норматив оборотных средств предприятия.

Показатель рентабельности производства более объективно отражает общий уровень эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, чем рентабельность отдельных видов продукции, товаров и услуг.

Рентабельность производства подразделяется на два вида: общая рентабельность, которая находится отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств, и расчетная, определяемая соотношением чистой прибыли предприятия к этим затратам.

В качестве основных показателей рентабельности в современных рыночных условиях на отечественных и зарубежных предприятиях могут быть использованы следующие коэффициенты:

Рентабельность товарооборота или продаж, характеризующая отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство и сбыт.

Для расчета рентабельности продаж в числителе может быть величина общей или чистой прибыли от реализации товаров и услуг, а в знаменателе производственные издержки или себестоимость реализованной продукции:

Р_т = П_р / С_рп *100, где

Р_т - рентабельность товарооборота;

П_р - общая прибыль от реализованной продукции;

С_рп - производственная себестоимость реализованной продукции.

Применение показателя рентабельности продаж в процессе внутрифирменного планирования служит своего рода индикатором ценообразования на новые товары и услуги. В зарубежной практике считается, что для установления продажной цены изделия необходимо к общим производственным издержкам прибавить фиксированную надбавку, или маржу, исчисляемую как доля товарооборота. Эта надбавка должна обеспечивать каждой организации не только покрытие всех издержек, но и получение нормальной прибыли или дохода. При этом, однако, следует иметь в виду, что величина этой плановой теоретически нормальной прибыли и фактически получаемая величина дохода очень редко совпадают в практической деятельности предприятий. Кроме того, устанавливаемая организацией норма прибыли очень часто определяется рыночными требованиями, а не выбирается произвольно. Тем не менее норматив рентабельности товарооборота может служить важным ориентиром как для установления нижнего предела рыночных цен, так и для планирования прибыли от реализации продукции.

Рентабельность собственных средств или капитала, определяющая соотношение чистой прибыли компании и акционерного капитала с резервами. Этот показатель выступает для всех акционеров и высшего руководства одним из главных критериев эффективности компании. Высокий коэффициент чистой рентабельности является важным стимулом для привлечения новых акционеров и расширения деятельности фирм и компаний. Рентабельность капитала можно представить формулой

Р_к = П_ч / К * 100%, где

Р_к - рентабельность собственного капитала;

П_ч - чистая прибыль от продажи продукции;

К - стоимость собственного капитала.

Рентабельность основных производственных фондов, отражающая отношение общей прибыли предприятия к среднегодовой стоимости основного капитала. Этот показатель служит для сопоставления эффективности использования основного капитала или производственных фондов в отдельных корпорациях и отраслях промышленности. При определении рентабельности основного капитала предприятия можно использовать соотношение общей или чистой прибыли к стоимости производственных фондов с учетом затрат по долгосрочной задолженности, поскольку данный показатель находится по отношению ко всем основным фондам. В общем случае рентабельность основных фондов предприятия можно выразить формулой:

Р_ф = П_б / Ф_о * 100%, где

Р_ф - рентабельность основных производственных фондов;

П_б - балансовая прибыль предприятия;

Ф_о - среднегодовая стоимость основных фондов.

Рентабельность всех активов, показывающая отношение общей прибыли к стоимости экономических ресурсов компании. Данный коэффициент характеризует способность фирмы или предприятия извлекать прибыль из всех находящихся в их распоряжении совокупных активов. При расчете этого показателя в числитель можно подставлять общую прибыль, а в знаменатель - среднегодовую стоимость основного и оборотного капитала с учетом имеющихся материальных запасов и других наличных ценностей.

При планировании рентабельности отечественные предприятия, кроме рассмотренных коэффициентов, могут применять показатели активности, доходности, покрытия, оборачиваемости, ликвидности, риска, платежеспособности и другие финансовые нормативы и экономические критерии. Планирование основных финансовых показателей деятельности фирм и предприятий предполагает в свою очередь активное и творческое решение экономистом-менеджером следующих финансовых и управленческих проблем:

выбор показателей, необходимых для осуществления стратегических и текущих задач;

расчет основных финансовых показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояние финансов предприятия;

сравнение расчетных показателей с соответствующими корпоративными, отраслевыми, национальными и мировыми их значениями в текущем, отчетном или плановом периоде и за другие годы;

использование полученных показателей при составлении финансовых планов предприятия и его подразделений и выборе стратегии и тактики их будущего развития.

Среди множества известных финансовых показателей, помимо рассмотренных значений прибыли и рентабельности, важное место при планировании финансов имеют коэффициенты ликвидности, активности и доходности.

Показатели ликвидности характеризуют финансовую способность предприятия обеспечивать за счет имеющихся денежных средств выполнение своих краткосрочных обязательств со всеми предприятиями и банками. Низкая платежеспособность организации свидетельствует о ее слабой финансовой устойчивости и невозможности проведения своевременной закупки производственных ресурсов и, как следствие, о приближающейся остановке производства. Иначе говоря, ликвидность определяет уровень качества текущих или оборотных активов предприятия и его финансовую способность покрывать свои повседневные долги. Поэтому проблема планирования ликвидности должна быть решена в процессе составления как текущих, так и долгосрочных планов развития. При определении коэффициентов ликвидности применяются два основных вида показателей: общий коэффициент покрытия и коэффициент абсолютной ликвидности.

Общий коэффициент покрытия определяет соотношение текущих (оборотных) активов предприятия и его текущих (краткосрочных) обязательств. Минимально допустимая величина этого коэффициента должна быть больше 1,0, поскольку при меньшем значении фирма может быть признана неплатежеспособной. Оптимальным считается величина коэффициента в диапазоне от 2,0 до 2,5.

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует соотношение между наиболее быстро ликвидной частью текущих активов и текущими пассивами. Самая ликвидная часть активов определяется как разность между их общей величиной (оборотных средств) и всеми товарно-материальными запасами. Допустимым нижним значением данного коэффициента признается обычно величина больше 0,2.

Показатели активности или оборачиваемости определяют степень эффективности использования предприятием экономических ресурсов. Обычно коэффициенты активности отражают соотношение между величиной продаж продукции и элементами активов. Одним из наиболее распространенных на наших предприятиях показателей активности является оборот товарно-материальных запасов. Этот коэффициент измеряет скорость прохождения материальных ценностей от закупки ресурсов до продажи готовой продукции. Рассчитывается данный показатель как отношение стоимости проданных товаров к величине товарно-материальных запасов по формуле

К_оз= РП / МЗ, где

К_оз - коэффициент оборота запасов;

РП - стоимость реализованной продукции;

МЗ - стоимость материальных запасов.

Показатели доходности или прибыльности выражают соотношение доходов и расходов фирмы в процессе производства и реализации продукции. В конечном счете они определяют фактическую результативность совокупной производственно-финансовой деятельности каждого предприятия на единицу затрат всех экономических ресурсов или достигнутую норму прибыли на весь капитал (основной, оборотный и человеческий). Все приведенные финансовые показатели, как видно, тесно связаны между собой коэффициентами соотношений "прибыль - затраты". Это означает, что улучшение финансового состояния каждого предприятия в современных рыночных условиях возможно лишь на основе совершенствования как стратегического, так и текущего планирования прибыли и рентабельности, непрерывного повышения результатов и сокращения затрат, постоянного роста доходов и снижения расходов, а также рационального использования других производственно-хозяйственных, организационно-управленческих и инвестиционно-финансовых факторов и ресурсов.

Годовой план ООО "ФОЛ Сервис" на 2013 год.

Серьезных изменений в деятельности ООО "ФОЛ Сервис" не ожидается, поэтому план будет строиться из расчета неизменной потребности в продукции предприятия.

Производственная программа

1. План производства продукции в натуральном выражении

Исходя из объема выпуска продукции за 8 месяцев 2012 года можно ожидать следующих величин выпуска в 2013 году:

Таблица 2. План выпуска продукции в натуральном выражении, ед.

Вставка в мешок	5
ГДУ	201
Доска траловая 6,7 м	3
Доска траловая 7,2 м	6
Доска траловая 8,3 м	18
Запасная часть	2
Кабельная оснастка	24
Крылья к тралу	2
Мешок 32м с предохранительным матом	2
Мешок 42 м с предохранительным матом	11
Низ к тралу 201	2
Низ к тралу 93 м	9
Оснастка тралового мешка	3
Переходной пояс	2
Предохранительный мат	6
Секция грунтропа 10 м	2
Селективная вставка	12
Сетная часть	24
Сетная часть к тралу 116	3
Строп выборочный	8
Строп выборочный	3
Строп выборочный L 2,5 м	6
Строп выборочный L 4 м	9
Трал 103 м	11
Трал 116/640	2
Трал 116/640 с 4 пл сетной частью	2
Трал 125 м	3
Трал 126/800	2
Трал 164/816 с 4 пл сетной частью	2
Трал 164/816 с 8 пл сетной частью	2
Трал 168/800	3
Трал 182/672	17
Трал 198/672	2
Трал 210/720	3
Трал 91 м	9
Трал 93 м	6
Цилиндр	3
Итого	422

2. План производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции

Таблица 3. План выпуска продукции в стоимостном выражении, руб.

Вставка в мешок	262063
ГДУ	362794
Доска траловая 6,7 м	181776
Доска траловая 7,2 м	740181
Доска траловая 8,3 м	3047032
Запасная часть	106817
Кабельная оснастка	2722445
Крылья к тралу	94934
Мешок 32м с предохранительным матом	447305
Мешок 42 м с предохранительным матом	6136196
Низ к тралу 201	67403
Низ к тралу 93 м	301131
Оснастка тралового мешка	438876
Переходной пояс	24248
Предохранительный мат	601290
Секция грунтропа 10 м	107042
Селективная вставка	725348
Сетная часть	5378354
Сетная часть к тралу 116	718384
Строп выборочный	80519
Строп выборочный	148554
Строп выборочный L 2,5 м	38726
Строп выборочный L 4 м	81691
Трал 103 м	2915451
Трал 116/640	405975
Трал 116/640 с 4 пл сетной частью	706324
Трал 125 м	1006129
Трал 126/800	421763
Трал 164/816 с 4 пл сетной частью	768675
Трал 164/816 с 8 пл сетной частью	789123
Трал 168/800	1057466
Трал 182/672	6814168
Трал 198/672	731615
Трал 210/720	1181650
Трал 91 м	2490756
Трал 93 м	1565105
Цилиндр	175827
Итого	43843137

3. План реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Таблица 4. План реализации прод-ции в натур. и стоимостном выражении

Вставка в мешок	Стоимость, р.	262063
	Кол-во, ед.	5
ГДУ	Стоимость	345996
	Кол-во	192
Доска траловая 6,7 м	Стоимость	181776
	Кол-во	3
Доска траловая 7,2 м	Стоимость	740181
	Кол-во	6
Доска траловая 8,3 м	Стоимость	2690967
	Кол-во	15
Запасная часть	Стоимость	106817
	Кол-во	2
Кабельная оснастка	Стоимость	2722445
	Кол-во	24
Крылья к тралу	Стоимость	94934
	Кол-во	2
Мешок 32м с предохранительным матом	Стоимость	447305
	Кол-во	2
Мешок 42 м с предохранительным матом	Стоимость	5187485
	Кол-во	9
Низ к тралу 201	Стоимость	67403
	Кол-во	2
Низ к тралу 93 м	Стоимость	301131
	Кол-во	9
Оснастка тралового мешка	Стоимость	438876
	Кол-во	3
Переходной пояс	Стоимость	0
	Кол-во	0
Предохранительный мат	Стоимость	446286
	Кол-во	5
Секция грунтропа 10 м	Стоимость	107042
	Кол-во	2
Селективная вставка	Стоимость	725348
	Кол-во	12
Сетная часть	Стоимость	4662243
	Кол-во	21
Сетная часть к тралу 116	Стоимость	718384
	Кол-во	3
Строп выборочный	Стоимость	80519
	Кол-во	8
Строп выборочный	Стоимость	148554
	Кол-во	3
Строп выборочный L 2,5 м	Стоимость	38726
	Кол-во	6
Строп выборочный L 4 м	Стоимость	81691
	Кол-во	9
Трал 103 м	Стоимость	2441960
	Кол-во	9
Трал 116/640	Стоимость	405975
	Кол-во	2
Трал 116/640 с 4 пл сетной частью	Стоимость	706324
	Кол-во	2
Трал 125 м	Стоимость	1006129
	Кол-во	3
Трал 126/800	Стоимость	421763
	Кол-во	2
Трал 164/816 с 4 пл сетной частью	Стоимость	768675
	Кол-во	2
Трал 164/816 с 8 пл сетной частью	Стоимость	789123
	Кол-во	2
Трал 168/800	Стоимость	1057466
	Кол-во	3
Трал 182/672	Стоимость	6814168
	Кол-во	17
Трал 198/672	Стоимость	731615
	Кол-во	2
Трал 210/720	Стоимость	1181650
	Кол-во	3
Трал 91 м	Стоимость	1268866
	Кол-во	5
Трал 93 м	Стоимость	1565105
	Кол-во	6
Цилиндр	Стоимость	175827
	Кол-во	3
Итого	Стоимость	39930822
	Кол-во	396

Планирование себестоимости продукции

Таблица 5. План себестоимости продукции на 2013 год, руб.

Наименование	План себестоимости
Вставка в мешок	240224,33
ГДУ	332560,75
Доска траловая 6,7 м	166627,92
Доска траловая 7,2 м	678499,62
Доска траловая 8,3 м	2570000,35
Запасная часть	97915,51
Кабельная оснастка	2279855,82
Крылья к тралу	87023,10
Мешок 32м с предохранительным матом	410029,59
Мешок 42 м с предохранительным матом	5624846,00
Низ к тралу 201	61786,42
Низ к тралу 93 м	276036,61
Оснастка тралового мешка	402303,04
Переходной пояс	22227,05
Предохранительный мат	5...

Подобные документы

• Общество с дополнительной ответственностью "НП-Сервис"

  Предприятие как субъект хозяйствования. Управление персоналом в организации. Адаптация новых работников в трудовом коллективе. Анализ ассортиментного портфеля ОДО "НП-Сервис". Оценка деятельности сотрудника в период прохождения испытательного срока.
  
  отчет по практике [62,8 K], добавлен 11.11.2014
  

• Анализ организации оплаты труда на предприятии (на примере ТОО "Ассистанс компания Меди-сервис")

  Формы и системы заработной платы, используемые в Республике Казахстан. Расчет технико-экономических показателей и организация оплаты труда на ТОО "Ассистанс компания Меди-сервис". Пути повышения экономической деятельности предприятия в условиях рынка.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 16.08.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Лика-сервис"

  История создания, организационная структура и виды деятельности предприятия ООО "Лико-сервис", перспективы его развития и конкурентная позиция на рынке. Анализ динамики экономических показателей товарооборота, издержек обращения, прибыли и рентабельности.
  
  отчет по практике [46,3 K], добавлен 29.09.2010
  

• Анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Стройиндустрия-Сервис"

  Сущность анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Характеристика предприятия и анализ финансово хозяйственной деятельности ООО "Стройиндустрия-Сервис". Оценка финансовой устойчивости предприятия. Маркетинговый анализ сферы строительства.
  
  дипломная работа [88,2 K], добавлен 26.06.2010
  

• Краткая финансово-экономическая характеристика ОАО "Сервис"

  Общее описание исследуемого предприятия, особенности его организационной структуры и сферы практической деятельности, место на современном рынке. Экономические показатели ОАО "Сервис", определение объема выручки и прибыли от продаж. Структура активов.
  
  реферат [62,7 K], добавлен 27.05.2013
  

• Эффективность выполнения электромонтажных работ по ремонтным участкам ООО "СНЭМА-СЕРВИС"

  Расчет сметной стоимости электромонтажных работ, определение их себестоимости и выгодности для подрядчика. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "СНЭМА-СЕРВИС", эффективности использования материалов, рентабельности.
  
  курсовая работа [46,4 K], добавлен 20.01.2016
  

• Экономические агенты

  Экономические агенты. Характеристика ООО "Предприятия "Техник Систем Сервис". Структурный анализ активов и пассивов балансов ООО "Предприятие "Техник Систем Сервис". Анализ производственной деятельности ООО "Предприятия "Техник Систем Сервис".
  
  курсовая работа [34,2 K], добавлен 01.04.2007
  

• Предпринимательство как сфера деятельности в рыночной экономике

  Основы бизнеса и предпринимательства. Основные определения и термины. Цели и мотивы предпринимательской деятельности. Социально-экономическая характеристика предпринимательства. Оценка эффективности деятельности субъектов малого предпринимательства.
  
  курсовая работа [107,9 K], добавлен 13.01.2011
  

• Финансово-экономическая деятельность УП "Оптика–Сервис Плюс"

  Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия. Динамика и структура долгосрочных активов. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных средств УП "Оптика – Сервис Плюс". Прибыль от реализации и общая рентабельность организации.
  
  отчет по практике [356,3 K], добавлен 21.09.2015
  

• Предприятие (фирма) как основная структурная единица предпринимательства

  Эволюция теории предпринимательства в рыночной экономике. Особенности и функции современной предпринимательской деятельности. Основные социально-экономические признаки предприятия. Маркетинг и менеджмент как формы управленческого предпринимательства.
  
  реферат [31,9 K], добавлен 02.10.2010
  

• Анализ экономической деятельности ЗАО "Лада-Сервис"

  Анализ организационной и производственной структур предприятия ЗАО "Лада-Сервис". Организация маркетинга предприятия, анализ политики ценообразования и конкурентоспособности продукции, сопоставление динамики заработной платы и производительности труда.
  
  отчет по практике [185,6 K], добавлен 15.08.2015
  

• Анализ влияния мероприятий по ресурсосбережению на технико-экономические показатели ООО "НКТ-Сервис" УК ООО "ТМС-Групп"

  Анализ состояния техники и технологии на предприятии, методы повышения эффективности производства. Характеристика программы ресурсосбережения, принятой в ОАО "Татнефть" и ООО "НКТ-Сервис" УК ООО "ТМС групп". Факторный анализ прибыли и рентабельности.
  
  дипломная работа [5,3 M], добавлен 24.07.2015
  

• Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "ОПТ-Сервис КМВ"

  Анализ розничного товарооборота коммерческого предприятия ООО "ОПТ-Сервис КМВ", оценка его ресурсов и потенциала. Товарные запасы и товарооборачиваемость. Поступление товаров, издержки обращения. Трудовые ресурсы предприятия, его финансовые результаты.
  
  курсовая работа [91,3 K], добавлен 11.12.2012
  

• История создания и развития компании ООО "Радиус-сервис"

  Современные особенности деятельности на примере компании ООО "Радиус-сервис" и ее экономические показатели. Характеристика современной макроэкономической ситуации Казахстана. Общая характеристика конкурентов, в стране размещения зарубежного филиала.
  
  курсовая работа [364,2 K], добавлен 28.02.2011
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "НКТ-Сервис"

  Организационная структура управления, экономические показатели и планирование деятельности предприятия. Структура основных фондов и оборотных средств, показатели их использования. Формы и системы оплаты труда работников. Себестоимость оказываемых услуг.
  
  отчет по практике [287,1 K], добавлен 09.01.2015
  

• Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия ЗАО "Новая столица"

  Понятие, содержание, роль и задачи анализа хозяйственной деятельности. Основные задачи АХД субъекта хозяйствования. Виды АХД и их классификация. Связь АХД с другими науками. Анализ технико–экономических показателей деятельности ЗАО "Новая столица".
  
  курсовая работа [42,4 K], добавлен 09.11.2008
  

• Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательства

  Сущность предпринимательства, его типы и виды. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Условия формирования предпринимательства: экономические, социальные и правовые. Особенности деятельности на рынке финансовых услуг.
  
  курсовая работа [25,5 K], добавлен 24.03.2010
  

• Формы предпринимательства в рыночной экономике

  Анализ предпринимательства как фактора, обеспечивающего экономический рост. Содержание предпринимательской деятельности, его цели, задачи и функции. Основные формы и виды предпринимательской деятельности. Типология предприятий, коммерческие организации.
  
  курсовая работа [302,9 K], добавлен 08.02.2013
  

• Виды и формы предпринимательской деятельности

  Социально-экономическое значение предпринимательства. Проблема выбора вида и формы предпринимательской деятельности. Основные сферы предпринимательства и типология предприятий. Основные признаки конкуренции. Филиалы и представительства предприятия.
  
  курсовая работа [78,7 K], добавлен 27.09.2011
  

• Анализ оборотных средств ООО "ВОСТОК-СЕРВИС"

  Исследование теоретических основ эффективного использования оборотных средств предприятия. Оценка производственно-хозяйственной деятельности ООО "ВОСТОК-СЕРВИС". Изучение влияния внешних и внутренних факторов на изменение структуры оборотных средств.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 20.11.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам