Сущность мирового кризиса и его последствия в Республике Беларусь и Российской Федерации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В настоящее время проблема международного финансового кризиса стала очень актуальной и популярной.

Экономисты единодушны во мнении, что современный финансовый кризис - это прямое следствие кризиса ипотечного кредитования в США (доля данного сектора в экономике страны составляет 1.4%).

Неблагоприятная ситуация в экономике США не могла не отразиться на всем остальном деловом мире, и Российская Федерация и Республика Беларусь не стали исключением. Наиболее сильно по экономикам стран ударила невозможность дальнейшего получения дешевых иностранных кредитов на межбанковском рынке, а также снижение объемов экспорта продукции. Эксперты предсказывают два основных последствия данного кризиса: во-первых, рост госрегулирования и национализации, а во-вторых, ликвидацию единого экономического центра.

Тема курсовой работы актуальна так как до сих пор последствия мирового финансового - экономического кризиса не до конца преодолены в Республике Беларусь и Российской Федерации.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность избранной темы.

Цель исследования разработка путей преодоления последствий мирового кризиса в деятельности ОАО «Амкодор».

Объектом исследования выступает ОАО «Амкодор».

Предмет исследования показатели финансового состояния ОАО «Амкодор».

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- рассмотрение теоретические основы мирового кризиса, причины его вызвавшего и его последствия для экономик Республики Беларусь и Российской Федерации;

- анализ финансового состояния предприятия;

- разработка путей преодоления последствий мирового кризиса в текущей деятельности предприятия.

1. Мировой кризис и его место в экономиках предприятий Российской Федерации и Республики Беларусь

1.1 Сущность, причины мирового кризиса и их последствия в Республике Беларусь и Российской Федерации

Нынешний финансовый кризис отличается как глубиной, так и размахом - он, пожалуй, впервые после Великой депрессии охватил весь мир. Основной причиной, приведшей в действие кризисный механизм, стали проблемы на рынке ипотечного кредитования США.

Однако в основе кризиса лежат более фундаментальные причины, включая макроэкономические, микроэкономические и институциональные. Ведущей макроэкономической причиной оказался избыток ликвидности в экономике США, что, в свою очередь, определялось многими факторами, включая:

- общее снижение доверия к странам с развивающимся рынком после кризиса 1997-1998 гг.;

- инвестирование в американские ценные бумаги странами, накапливающими валютные резервы (Китай) и нефтяные фонды (страны Персидского залива);

- политику низких процентных ставок, которую проводила ФРС в 2001-2003 гг., пытаясь предотвратить циклический спад экономики США.

Под влиянием избыточной ликвидности активизировался процесс формирования рыночных пузырей - искаженной, завышенной оценки различных видов активов. В отдельные периоды такие пузыри формировались на рынках недвижимости, акций и сырьевых товаров, что стало важной составной частью кризисного механизма. Согласно данным межстрановых исследований, охватывавших длительные временные периоды, кредитная экспансия является одним из типичных условий финансовых кризисов. Таким образом, риски развития кризиса в результате ослабления денежно-кредитной политики, реализовавшиеся в 2007-2008 гг., - не исключение, а общее правило.

На этом фоне способствовали наступлению кризиса и микроэкономические факторы - развитие новых финансовых инструментов (прежде всего структурированных производных облигаций). Считалось, что они позволяют снизить риски, распределяя их среди инвесторов и обеспечивая правильную оценку. На самом деле использование производных инструментов фактически привело к маскировке рисков, связанных с низким качеством субстандартных ипотечных кредитов, и к их непрозрачному распределению среди широкого круга инвесторов. Мягкая денежно-кредитная политика, проводившаяся в США с начала 2000-х годов, стимулировала выдачу банками кредитов. Среднегодовые темпы прироста банковского потребительского кредитования в 2003-2007 гг. были на уровне 5%, прирост потребительских кредитов в III квартале 2007 г. составил 7,2%. Объем выданных ипотечных кредитов возрос с 238 млрд долл. в I квартале 2000 г. до 1199 млрд долл. в III квартале 2003 г.

Ключевую роль в развитии текущего кризиса сыграла асимметрия информации. Структура производных финансовых инструментов стала столь сложной и непрозрачной, что оценить реальную стоимость портфелей финансовых компаний оказалось практически невозможным.

Также одной из причин глубины и затяжного характера прошедшего мирового кризиса и тяжести его последствий является то, что он носит во многом структурный характер. Циклический кризис, осложненный крахом финансово-ипотечной пирамиды, совпал по времени с моментом нового технического цикла, когда осуществляется структурная перестройка экономики и подготовка к новому технологическому скачку [17, с. 4].

Развитие ситуации в финансовой сфере серьезно повлияло и на реальный сектор экономики. Постепенно финансовый кризис в США начал распространяться во всем мире. Американские корпорации приступили к срочной распродаже активов и выводу денег из других стран. По оценкам Банка Англии, суммарные потери от кризиса в экономиках США, Великобритании и ЕС составили больше 2,8 трлн. долл.

События в экономике США негативно повлияли на фондовые рынки в развитых и развивающихся странах.

Влияние мирового финансово-экономического кризиса в Беларуси стало ощущаться несколько позже, чем в других странах. В последнем квартале 2008 г. первоначальный шок в связи с разразившимся мировым кризисом в Беларуси носил менее выраженный характер, чем в России. Вплоть до конца 2008 г. сохранялась устойчивость внутреннего спроса, несмотря на падение объемов экспорта. Результаты работы экономики в 2008г. были достаточно впечатляющими. Наиболее сложный период для белорусских предприятий наступил позднее - в феврале-марте 2009 г., когда существенно стали снижаться поступления от экспорта [18].

Негативное влияние мирового финансово-экономического кризиса на экономику Республики Беларусь связано, прежде всего, с углублением кризисных явлений в экономическом развитии стран - торговых партнеров Беларуси, общемировой тенденцией уменьшения емкости рынков промышленной продукции и, как следствие, масштабным падением спроса на наш экспорт. Падение объемов экспорта явилось главным фактором снижения уровня промышленного производства. По итогам января-мая 2009 г. оно составило 96,6% к соответствующему периоду прошлого года. Рынки сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия также находятся в тяжелом положении [13].

Экономика Республики Беларусь продолжает ощущать негативное влияние мирового финансово-экономического кризиса. Это связано, прежде всего, с углублением кризисных явлений в экономическом развитии стран - торговых партнеров Беларуси, общемировой тенденцией уменьшения емкости рынков промышленной продукции и, как следствие, масштабным падением спроса на наш экспорт. По мере ухудшения результатов работы крупных экспортеров кризис затронул смежных с ними производителей, вызвал снижение спроса на внутреннем рынке.

Определенный вклад в сокращение зарубежного спроса на отечественную продукцию внесло и изменение ситуации на мировых валютных рынках, которые вошли в период неустойчивости. В частности, значительной девальвации подверглись валюты государств, являющихся основными торговыми партнерами Республики Беларусь (Россия, Украина), что осложнило проблему ценовой конкуренции для белорусского экспорта.

Внешнеэкономический фактор оказывает негативное влияние на экономику Республики Беларусь и через рост отрицательного сальдо внешней торговли товарами. Кроме того, неудовлетворительное финансовое состояние ряда зарубежных компаний, как в реальном, так и в банковском секторе, повлекло за собой рост задержек в расчетах и неплатежей. Соответственно, белорусским экспортерам пришлось столкнуться с существенным сокращением объемов валютной выручки.

Наиболее серьезно кризис затронул предприятия белорусского машиностроения и металлообработки. Выпуск основных видов отечественной машиностроительной продукции существенно уменьшился: производство тракторов сократилось на 29,8%, грузовых автомобилей - на 51,2%, автобусов - на 24,2% к соответствующему периоду 2008 года.
В сложной ситуации находятся машиностроительные предприятия, работающие на конвейеры ведущих автопроизводителей России: в ОАО «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» темп роста за январь-май текущего года составил только 51,5%, в РУП «Борисовский завод «Автогидроусилитель» - 42,8%, в ОАО «Белкард» - 40,4%.
Проблемы по реализации продукции обусловлены в первую очередь снижением платежеспособного спроса покупателей. Кроме того, немалую роль в данной ситуации играет протекционистская политика, введенная в соседних странах в отношении приоритетности закупок отечественной продукции (в России, Украине).

Заметное негативное влияние финансовый кризис оказал на динамику производства в промышленности строительных материалов, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, легкой промышленности. Серьезной проблемой в настоящее время остается рост запасов готовой продукции.

В числе снизивших объемы производства промышленной продукции валообразующие предприятия области: ОАО «Белкард» (40,5%), ОАО «Мостовдрев» (64,1%), ОАО «Щучинский завод «Автопровод» (65,4%), ОАО «Слонимский картонно-бумажный завод «Альбертин» (80,7%), ОАО «Радиволна» (83%), ОАО «Новогрудский завод газовой аппаратуры» (87,5%), ОАО «Гродно Химволокно» (91,7%), ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат» (93,7%), ОАО «Красносельскстройматериалы» (98%) [гендокс].
По отдельным предприятиям снижение объемов промышленного производства произошло из-за сокращения заказов на поставку продукции машиностроения российскими, украинскими потребителями, МАЗом, МТЗ, БелАЗом и другими отечественными предприятиями. Кроме того, ухудшились расчеты за отгруженную продукцию.

Одним из основных каналов влияния внешних кризисных явлений на экономику страны стало сокращение спроса на белорусскую продукцию на экспортных рынках. Это было обусловлено в первую очередь общим падением деловой и инвестиционной активности в странах, являющихся ведущими внешнеторговыми партнерами Республики Беларусь, прежде всего в Российской Федерации и Европейском союзе.

В рамках обозначенных общемировых тенденций макроэкономическая ситуация в Республике Беларусь характеризовалась замедлением темпов экономического роста, темпов роста инвестиций в основной капитал и денежных доходов населения, ухудшением финансового состояния предприятий на фоне замедления инфляционных процессов. В условиях развития негативных внешнеэкономических тенденций при сохранении опережающего роста внутреннего спроса (в целях поддержки деловой активности) относительно роста дохода и недостаточной гибкости белорусской экономики произошло ухудшение платежного баланса и значимое увеличение внешнего долга страны, прежде всего государственным сектором.

Финансовый кризис затронул Республику Беларусь в меньшей степени, чем страны Европы, США или России. К причинам можно отнести небольшие по сравнению с другими странами объёмы иностранных кредитов и инвестиций, незавершённость реформ по развитию фондового рынка, то есть те моменты, которые международные эксперты оценивали как недостатки белорусской экономики.

Достаточно устойчивой к последствиям кризиса оказалась и банковская система страны. Доля иностранных средств в ресурсной базе белорусских банков некритична, что даёт возможность нашим банка заместить этот капитал, даже при его одновременном выводе из страны. Кроме того, белорусские банки имеют хорошие связи с иностранными банками, у которых нет проблем с ликвидностью.

Практически не затронул кризис сектор малого бизнеса, который ориентирован в основном на внутренний рынок.

Последствия финансового кризиса для Белоруссии могут быть более ощутимыми, если расценки на газ, поставляемый Россией, повысятся, что увеличит нагрузку на бюджет страны. Общая экономическая и финансовая обстановка в мире продолжит оказывать свое влияние на стабильность положения в Белоруссии, и кризисная ситуация еще проявит себя во всей красе в виде ухудшения платежного баланса страны.

Но, вполне возможно, что при помощи своевременного принятия мер, прослеживания кризисных явлений и внесения корректирующих действий, улучшить или стабилизировать ход самого кризисного процесса. Это зависит от профессионализма и политической гибкости тех, кто находится у руля власти.

1.2 Меры по преодолению последствий мирового кризиса в экономиках стран

После начала мирового финансово-экономического кризиса в Республике Беларусь был принят ряд действенных мер в области монетарной и фискальной политики, направленных на недопущение дестабилизации макроэкономической ситуации в стране. В частности, оказана поддержка в части повышения ресурсной базы отдельных банков, увеличена ставка рефинансирования и процентные ставки по депозитам и кредитам, приняты решения по гарантированию вкладов в банковской системе страны, созданы дополнительные резервные фонды, введены определенные ограничения на покупку валюты юридическими лицами, осуществлена одноразовая девальвация. Получены кредиты МВФ, Российской Федерации, Венесуэлы, Китая.

С одной стороны, недостаточная развитость национального фондового рынка отсрочила наступление кризисных явлений в экономике, но при этом Белорусская экономика очень зависима от экспортно-импортных операций. Поэтому снижение спроса на европейских и российском товарных рынках сразу отразилось на белорусской экономике.

В 2009 г. главы союзного государства Беларуси и России в борьбе с кризисом приняли план совместных действий правительства республики Беларусь и правительства Российской Федерации по минимизации последствий финансового кризиса. В совместном плане действий подтверждается, что стороны обеспечивают равный доступ товаров на рынки Беларуси и России [15].

В числе приоритетных направлений интеграции - создание единого экономического пространства и завершение создания единого таможенного пространства [18].

Первичное воздействие внешнего шока для экономики в определенной мере было компенсировано за счет стимулирующей денежно-кредитной и налогово-бюджетной политики, а также привлечения дополнительного исключительного финансирования.

Важным фактором для стабилизации ситуации и адаптации к новым внешним условиям выступала проводимая макроэкономическая политика, разрабатываемая и реализуемая при содействии Международного валютного фонда. Сотрудничество с МВФ способствовало разработке и реализации более сбалансированной макроэкономической политики, препятствующей увеличению потенциального размера внешнего дисбаланса.

Полученные от МВФ средства позволили закрыть сложившийся в 2009 году разрыв финансирования и расширить временной горизонт для принятия необходимых мер.

Вместе с тем реализуемые меры экономической политики не в полной мере обеспечили необходимую макроэкономическую корректировку, что привело к сохранению и даже нарастанию внешней несбалансированности до уровня, представляющего угрозу макроэкономической и финансовой стабильности.

Соответственно, повысились уязвимость экономики и вероятность материализации имеющихся рисков в нефинансовом и банковском секторах; снизилась возможность по дальнейшей безболезненной адаптации экономики к внешним шокам. Скорость и глубина намеченных и проводимых структурных реформ, которые являются ключевым фундаментальным фактором для обеспечения устойчивых темпов экономического роста и сбалансированности экономики, остаются недостаточными.

Оживление белорусской экономики в ближайшие годы во многом будет зависеть от направления развития мировой экономики, особенно тех стран, которые в последнее время являются основными торговыми партнерами. Особенно это касается Российской Федерации.

Как уже отмечалось выше, белорусская экономика очень зависима от экспортно-импортных операций. Поэтому снижение спроса на европейских и российском товарных рынках сразу отразилось на состоянии национальной экономики. Объем внешней торговли товарами и услугами впервые в 2011 г. достиг и превысил докризисные показатели. И так как на долю России приходится почти половина общего объема внешней торговли товарами, то белорусских товаропроизводителей беспокоит вступление России в ВТО. В первую очередь вступление России в ВТО затронет белорусское грузовое автомобилестроение, определенное негативное воздействие распространится также на производителей фармацевтической продукции, холодильников, телевизоров, изделий для транспортировки и упаковки товаров из пластмасс, сельскохозяйственных производителей.

Нельзя не отметить уязвимость белорусской экономики во внешнеэкономической сфере, высокая концентрация белорусского экспорта по отдельным видам товаров, возникающие проблемы отечественных производителей связанных с вступлением России в ВТО.

Можно подытожить, что основное воздействие мирового кризиса на белорусскую экономику оказывалось через внешнюю торговлю, колебания мировых резервных валют, удорожание кредитных ресурсов на внутреннем рынке и увеличение потребности во внешних займах [13].

2. Анализ состояния предприятия в период мирового кризиса в экономиках стран на примере ОАО «Амкодор»

2.1 Краткая характеристика исследуемого предприятия

Анализ деятельности и взаимодействия с российскими предприятиями будет рассматриваться на примере белорусского предприятия ОАО «Амкодор».

ОАО «Амкодор» - это структура холдингового типа, которое объединяет три структурных подразделения без образования юридического лица: заводы «Ударник», «Дормаш» и «Дормашмет», и десять дочерних предприятий: ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Лит», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг» и недавно приобретенные ОАО «Амкодор-Дзержинск» и Частное Производственное Унитарное Предприятие «Амкодор-Логойск».

Производство сертифицировано по мировым стандартам СТБ ISO 9001-2009 и DIN EN ISO 9001:2008.

Акционерами являются юридические и физические лица. Юридические лица владеют 78,6 % уставного фонда, в том числе доля государства составляет 15,3 %, а доля иностранных акционеров - 46,9%.

Высшим органом управления ОАО «Амкодор» является Собрание акционеров, исполнительным органом - Дирекция, возглавляемая Генеральным директором. ОАО «Амкодор» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом Общества.

Товарный знак «Амкодор» известен во многих странах мира. За многие годы техника с маркой «Амкодор» завоевала репутацию продукции высокого качества и надежности.

Основные виды деятельности ОАО «Амкодор»:

научно-исследовательские разработки и опытно-конструкторские работы;

производство дорожно-строительной техники;

производство комплектующих изделий к дорожно-строительной технике;

ремонт, сервисное обслуживание дорожно-строительной техники;

услуги производственного характера;

производство ТНП;

оказание бытовых и других услуг населению.

В настоящее время ОАО «Амкодор» является крупнейшим производителем дорожно-строительной техники в Республике Беларусь и в странах СНГ.

Предприятие имеет многолетний опыт проектирования, производства и реализации следующей техники и ТНП:

погрузчики одноковшовые фронтальные колесные грузоподъемностью от 2,5 до 6 тонн;

погрузчики с телескопической стрелой;

вилочные погрузчики;

погрузчики с бортовым поворотом;

погрузчики непрерывного действия;

шасси погрузочное многофункциональное;

катки дорожные;

машины аэродромно-уборочные и снегоочистители;

машины лесопромышленного комплекса;

машины сельскохозяйственного назначения;

машины на базе тракторов МТЗ-82.1 «Беларус»: бульдозеры-погрузчики, погрузчики-экскаваторы, погрузчики-экскаваторы цепные, машины дорожно-фрезерные, машины бурильно-крановые, снегоочистители фрезерно-роторные;

котлы отопительные, котлы водогрейные;

быстросменное навесное оборудование на шасси погрузочное многофункциональное.

Территориально ОАО «Амкодор» расположено на 3-х производственных площадках: Завод «Ударник» (ул. П.Бровки, 8), где изготавливаются колесные погрузчики, погрузчики непрерывного действия, шасси погрузочные многофункциональные, гидравлическое оборудование, котлы отопительные; Завод «Дормаш» (ул. Пономаренко, 7), где изготавливаются вилочные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, вибрационные катки, машины на базе тракторов МТЗ-82.1 «Беларус», аэродромно-уборочные машины, гидромеханические передачи; Завод «Дормашмет» (поселок Колодищи, Минский район) - первичная переработка металлопроката. В 2009 в результате реорганизации приобретенного ОАО «ЭЗ им.Н.Гастелло» и ЗАО «Унимод» создано предприятие по производству ведущих мостов.

ОАО «Амкодор» - экспортоориентированное предприятие. На предприятии отлажена система сервисного сопровождения техники, обеспечения ее оригинальными запчастями. В качестве основных потребителей продукции ОАО «Амкодор» выступают Беларусь и Россия, куда уходит соответственно 35% и 50% выпускаемой техники. Мы поставляем машины не только в страны СНГ, но и дальнего зарубежья. Техника марки «Амкодор» работает в Венесуэле, Индии. Налажены торговые связи с Ливией, Румынией, Сербией, Болгарией, ЮАР, Непалом. В настоящее время ОАО «Амкодор» представляют в мире более 100 дистрибьюторов и дилеров.

Основные виды выпускаемой продукции сертифицированы в РБ и РФ.

Сертификаты соответствия Республики Беларусь признаются в странах СНГ, Польше, Литве, Китае, Турции, Словении. С этими странами имеются двухсторонние соглашения по взаимному их признанию.

Выпускаемая и планируемая к производству продукция обладает новизной технических и технологических решений. При конструировании используется комплексный подход к оптимизации всех параметров продукции: геометрических параметров, прочностных характеристик, норм расхода сырья и трудоемкости изготовления. Проектирование продукции осуществляется при помощи компьютерной техники с применением метода трехмерных проектных технологий.

На основные виды выпускаемой ОАО «Амкодор» продукции получены правовые охранные документы (патенты), которые предоставляют исключительные права патентообладателю на использование объекта.

Численность работающих в настоящий момент на ОАО «Амкодор» - около 3 000 человек.

Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

В основных производственных подразделениях завода «Ударник» установлено и действует соответственно:

механосборочный участок (в составе МСП) - 106 единиц технологического оборудования;

участок гидравлики (в составе МСП) - 64 единицы технологического оборудования;

метизный участок (в составе МСП) - 44 единицы технологического оборудования, участок автоматов - 8 единиц;

участок станков с ЧПУ (в составе МСП) - 45 единиц технологического оборудования;

сварочный цех - 144 единиц технологического оборудования, в том числе 77 единиц сварочного оборудования, 17 единиц кузнечно-прессового оборудования;

сборочный цех - 72 единицы технологического оборудования, в т.ч.:

участок гальваники - гальванические ванны для осуществления процессов химического оксидирования, хромирования и цинкования - 38 ванн;

малярно-сдаточный участок - линия окраски редукторов и облицовки, линия окраски крупногабаритных узлов и 3 линии окраски машин в сборе;

производство ободов (г.п. Усяж) - 60 единиц технологического оборудования (в т.ч. деревообработка).

Руководство деятельностью завода осуществляет директор завода. Директору завода подчиняется его заместитель и главный инженер, который в свою очередь руководит службой главного механика, службой главного энергетика и хозяйственной службой. В подчинении у заместителя директора завода находятся начальник производственно-диспетчерского управления, начальник сварочного цеха, начальник сборочного цеха, начальник механосборочного производства, а так же участок по производству ободов.

2.2 Анализ деятельности предприятия на рынках Республики Беларусь и Российской Федерации

мировой кризис предприятие рынок

В 2012 году ОАО «Амкодор» выполнены все основные показатели, установленные собранием акционеров. Результаты работы и анализ производственно-хозяйственной деятельности свидетельствуют о положительной динамике развития исследуемого предприятия.

В 2012 году объем выпуска товарной продукции в фактических ценах достиг 1 трлн. 184 млрд. рублей: по ОАО «Амкодор» - 821,1 млрд., по предприятиям системы ОАО - 362,9 млрд. рублей. Темп роста объема производства в сопоставимых ценах составил 132,5%, а с учетом предприятий системы ОАО - 146,8%. Производительность труда в сопоставимых ценах выросла на 18,1%. В 2012 году ОАО «Амкодор» обеспечило докризисные объемы внешнеэкономической деятельности. Объем внешнеэкономической деятельности достиг 130 млн. долл. США, экспортных поставок - 77,2 млн.долл. Темп роста экспорта достиг 167,2%. По итогам 2012 года обеспечено положительное внешнеторговое сальдо, размер которого с учетом инвестиционного импорта составил 24,4 млн. долл. США.

Общество целенаправленно вкладывает значительные средства в техническое перевооружение, модернизацию и инновационное развитие производства. Темпы инвестирования оставались высокими: объем инвестиций в основной капитал составил 56,1 млрд. рублей, или 163,2 % от запланированного. После завершения экспертизы Государственного комитета по науке и технологиям в конце года ОАО «Амкодор» было включено в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь сроком на 5 лет.

2012 год был удачным и в плане расширения модельного ряда техники марки «Амкодор». Конструкторский и производственный потенциал, гибкая технологическая база позволили разработать и изготовить опытные образцы 10 новых машин для различных отраслей экономики.

Большое внимание уделялось развитию сервисного обслуживания техники. Наблюдается рост в объеме производства удельного веса оригинальных запасных частей. Всего за минувший год изготовлены запчасти на сумму 18,5 млрд. рублей, что в 1,5 раза больше, чем в 2011 году.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Амкодор» проведем на основе анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности за 2010-2012 гг. в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности завода за 2010-2012 гг.

Показатели	Ед.изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.
1	2	3	4	5
Товарная продукция в сопоставимых ценах	млн. р.	262 591	358 752	513 923
Товарная продукция в действующих ценах	млн. р.	264 801	366 536	821 100
Себестоимость произведенной товарной продукции	млн. р.	238 622	326 963	662 917
Среднесписочная численность	чел.	2 597	2 358	2 645
Среднесписочная численность ППП, для расчета выработки	чел.	2 575	2 33	2 622
Выработка на 1 работающего в сопоставимых ценах	млн. р.	102	153,6	196
Выработка на 1 работающего в действующих ценах	млн. р.	102,8	156,9	313,2
Фонд оплаты труда за отчетный период	млн. р.	34 975	43 749	91 025
Средняя з/п одного работающего	тыс. р.	1 119	1 541	2 856
Объем экспорта	тыс. дол. США	11 270	46 149	77 178
Объем импорта	тыс. дол. США	7 109	21 114	52 827
Внешнеторговое сальдо	тыс. дол. США	4 161	25 036	24 351
Объем реализации произведенной продукции (по оплате)	млн. р.	248 735	420 427	728 108
Себестоимость реализованной продукции	млн. р.	224 090	380 050	590 705
Прибыль	млн. р.	6 573	33 411	133 167
в т.ч. от производства	млн. р.	24 645	40 378	137 403
прибыль (убыток) по операционным и внереализационным доходам (расходам)	млн. р.	-18 072	-6 967	-4 235
Рентабельность реализованной продукции	%	11,0	10,6	23,3

Объем товарной продукции в 2012 г. по сравнению с 2010 и 2011 г. вырос значительно. Данный рост кроме увеличения физического объема реализованной продукции обусловлен темпами инфляции и, следовательно, ростом цен на реализуемую продукцию. В долларовом выражении объем экспортируемой продукции значительно вырос в 2012 г. Это обусловлено ростом рынков сбыта продукции. Также значительно вырос объем импортируемых запчастей и комплектующих. Практически в 4 раза вырос размер прибыли на предприятии по сравнению с показателем прибыли 2011 г.

Это говорит об эффективности деятельности и устойчивости предприятия в финансовом плане.

Динамика изменения прибыли от реализации продукции, чистой прибыли за 2010-2012 гг. представлена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика прибыли ОАО «Амкодор» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г., млн. р.	2011 г., млн. р.	2012 г., млн. р.	Темпы роста, снижения, %
				2011/ 2010	2012/ 2011
Прибыль от реализации продукции	24645	40378	137 403	164	340
Налоги из прибыли	3326	10629	35365	320	333
Чистая прибыль	3247	24221	106582	746	440

Исходя из имеющихся данных можно заметить значительное увеличение значения общей прибыли предприятия за 2010-2012 г. на 126 594 млн. р. или на 1925 %. Это увеличение произошло из-за значительного увеличения темпа роста прибыли от реализации продукции.

В составе прибыли ОАО «Амкодор» наибольший удельный вес занимает прибыль, полученная по основному виду деятельности предприятия - реализации продукции. Данный показатель выше, чем сама прибыль отчетного периода. Прибыль от реализации в 2012 г. составила 137 403 млн. р., и в сравнении с 2011 г. увеличилась на 97 025 млн. р., т. е. рост составил 240 %, а по сравнению с 2010 г. темп прироста составил 458 % или в абсолютной величине - 112 758 млн. р. Увеличение прибыли от реализации связано с ростом выручки предприятия.

По результатам работы за 2010-2012 г. предприятие получало чистую прибыль. В период с 2010 по 2012 гг. отметилось увеличение чистой прибыли на 103 335 млн. р. или на 3182 %. Увеличение чистой прибыли произошло из-за высоких темпов роста прибыли от реализации продукции.

Показатели рентабельности более полно, чем показатели прибыли, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Показатели рентабельности представим в таблице 3.

Таблица 3

Динамика показателей рентабельности, %

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Рентабельность продукции	2,8	10,2	20,1
Рентабельность продаж	11	10,6	23,3

Анализ показателей рентабельности свидетельствует об положительной динамике развития предприятия на протяжении анализируемого периода. Так значение рентабельности продукции с 2010 по 2012 гг. увеличилось на 17,3 %, а показатель рентабельности продаж - на 12,3 %. Данное увеличение произошло за счет увеличения темпа роста прибыли от реализации продукции и прибыли от внереализационной деятельности. В целом, рентабельность по ОАО «Амкодор», сложившаяся на 2010 - 2012 гг., свидетельствует о положительной динамике развития предприятия.

С целью минимизации влияния факторов мирового финансово-экономического кризиса на предприятии был разработан, утвержден генеральным директором и согласован Первым заместителем министра промышленности план антикризисных мер. Первоочередные антикризисные меры из них направлены на увеличение продаж, сокращение складских запасов, снижение издержек производства, повышение качества выпускаемой продукции и др. С целью увеличения реализации продукции ОАО «Амкодор» решаются вопросы организации сборочного производства в Российской Федерации, Литве, Индии. Активизирована работа по участию в тендерах, конкурсах и аукционах, проводимых на территории Российской Федерации, Украины, других стран. За текущий период 2012 года в целях поиска новых рынков сбыта заключены дилерские договоры с 15 новыми компаниями.

Для дальнейшей сертификации и согласования с Министерством сельского хозяйства РФ технических условий на технику сельскохозяйственного назначения, производства ОАО «Амкодор» начата подготовительная работа по ее испытанию на Российской машинно-испытательной станции ФГУ «Северо-Западная МИС».

ОАО «Амкодор» занимается активным продвижением на рынок Российской Федерации лесозаготовительных машин. Для этого определены компании, которые будут заниматься продажей и сервисным обслуживанием данной техники в разрезе регионов.

ОАО «Амкодор» устанавливает и поддерживает на рынке единую ценовую политику на выпускаемую продукцию.

Система реализации техники ОАО «Амкодор» включает 2 канала - дистрибъюторско-дилерская сеть и прямой маркетинг, т.е. продажи непосредственно конечному потребителю. В этой связи в ОАО «Амкодор» утверждаются прайс-лист для дистрибьюторов-дилеров и прайс-лист непосредственно для потребителей. Это позволяет удовлетворить интересы дилеров и сохранить единые цены на продукцию ОАО «Амкодор».

Из внешних рынков - российский рынок является для ОАО «Амкодор» традиционно основным.

Техника ОАО «Амкодор» за прошедшие 5 лет реализовывалась также на рынках стран: Европы (Болгария, Румыния, Сербия), Балтии (Литва), Африки (ЮАР, Катар, Ливия), СНГ (Казахстан, Украина, Армения, Азербайджан, Молдова, Туркменистан, Узбекистан), Азии (Индия, Непал), Южной Америки (Венесуэла).

Доминирующими рынками стран СНГ являются: Казахстан, Азербайджан. В 2012 г. за 12 месяцев в вышеназванные страны реализовано 110 единиц техники.

В 2013-2014 годах планируется расширить географию поставок ОАО «Амкодор». Прорабатываются контракты с рядом стран Африки, Азии и Ближнего Востока.

Конкурентоспособность товара на мировых рынках определяется не только качеством продаваемых машин, но и составом и качеством дополнительных услуг - доставка машин и ввод их в эксплуатацию, обеспечение технического сервиса в гарантийный и послегарантийный периоды, рассрочка платежа, обучение персонала и другое.

Как российские, так и зарубежные изготовители используют большой набор скидок от цены прейскуранта, применяется в работе с дилерскими организациями форма финансовых расчетов с использованием аккредитива.

В Российской Федерации интенсивно развивается рыночная инфраструктура. Создаются новые торговые предприятия, сервисные организации.

Перспективным для сбыта дорожно-строительной техники помимо рынка России являются рынки Казахстана, Азербайджана, Узбекистана, Украины и Туркменистана.

Российскими предприятиями-конкурентами предприятия по отдельным видам продукции выпускаемой ОАО «Амкодор» являются: Группа «ГАЗ», ЗАО «Погрузчик», АО «Донецкий экскаватор», АО «Раскат», «Курганмашзавод», ЗАО «Дормаш», «Уралтракт», «Интер-Дон», ООО «Златэкс», «Борэкс», ООО «Дорэлектромаш».

Основные зарубежные конкуренты предприятия: John Deere (США), , «Caterpillar» (США), «Case» (США), «Volvo» (Швеция), «New Holland» (Италия), «JCB» (Англия), «Terex» (Англия), «Komatsu» (Япония), «Hitachi» (Япония), Silvatec (Дания), «Locust» (Словакия), «Hyundai» (Корея), «Doosan» (Корея). Отдельно нужно выделить производителей из КНР, таких как: «XCMG» (Китай), «SDLG» (Китай), «LiuGong» (Китай), «Xiagong Machinery» (Китай), «China Longgong» (Китай), «Foton» (Китай), «Changlin» (Китай), «SEM» (Китай), «Chenggong» (Китай) и «Mitsuber» (Китай).

ОАО «Амкодор» постоянно ведет мониторинг рынка дорожно-строительной техники, что включает в себя анализ цен аналогов продукции нашего предприятия, а также их технико-эксплуатационные характеристики.

В сегменте лесозаготовительной техники ОАО «Амкодор» завоевывает рынок среди таких всемирно известных производителей как, «Ponsse» (Финляндия), EcoLog «Швеция), Tigercat (США), Rottne (Швеция), «Valmet» (Финляндия), за счет качества выпускаемой продукции оснащенной импортными комплектующими и цены, ниже на 40-60 %.

В условиях мирового финансового кризиса главной задачей ОАО «Амкодор» является сбыт произведенной продукции. Однако, процесс реализации товаров на зарубежных рынках для ОАО «Амкодор», как и для большинства предприятий Республики Беларусь, усложняется в связи с принятием рядом стран протекционистских мер, направленных на защиту своих производителей.

Объем рынка фронтальных погрузчиков Российской Федерации, основного рынка сбыта продукции ОАО «Амкодор», в докризисный период составлял до 10 тысяч единиц.

С серьезными трудностями в реализации своей продукции столкнулось и ОАО «Амкодор». Поскольку основным рынком продаж нашей техники является Российская Федерация, меры, предпринятые российским правительством с тем, чтобы не допустить на внутренний рынок товары извне, ставят ОАО «Амкодор» в крайне невыгодное положение. Если в предыдущие годы российскому потребителю поставлялось до 60% производимых машин, то по итогам 2012 года этот показатель упал до уровня 15,5%.

Основные причины сложившейся ситуации в следующем:

- продукция ОАО «Амкодор» не входит в перечень техники, закупка которой в РФ производится предприятиями отраслей экономики через ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания» и ОАО «Росагролизинг» и льготное кредитование через ОАО «Россельхозбанк»;

- приказом Минэкономразвития России №427 от 5 декабря 2008 года определяется, что при закупке товаров для государственных и муниципальных нужд путем проведения конкурса или аукциона товарам российского происхождения предоставляются преференции в размере 15%. И хотя 08.04.2009г. в вышеуказанный приказ были внесены изменения о допуске группы белорусских товаров для участия их в поставках для государственных и муниципальных нужд в порядке и на условиях, предусмотренных для товаров российского происхождения, они не затронули продукцию, производимую ОАО «Амкодор»;

- с ноября 2008 г. техника ОАО «Амкодор» не выступает в качестве залога для получения кредитов в банках Российской Федерации. Только за период с сентября 2008 г. по январь 2009 г. с субъектами товаропроводящей сети ОАО «Амкодор» расторглись в одностороннем порядке кредитные договоры на сумму свыше 3 млн. долларов США;

- льготное кредитование производителей и потребителей машин в Российской Федерации не распространяется на аналогичные товары, произведенные в Республике Беларусь;

- при дефиците денежных ресурсов действующая система уплаты НДС на ввоз товаров (не позднее 20 числа месяца, следующего за отчетным) ограничивает возможности дилерской сети иметь в наличии на торгово-выставочных площадках в регионах России широкий спектр изготавливаемой ОАО «Амкодор» продукции;

- Российской Федерацией начиная с октября 2008 г. принимаются меры дискриминационного характера по отношению к продукции ОАО «Амкодор».

Только за последний месяц отказы по допуску к участию в аукционе поступили из Воронежской, Рязанской областей, Республики Хакасия и Алтайского края РФ.

Меры, предпринимаемые Правительством Республики Беларусь по продвижению техники белорусских производителей, также не затрагивают интересы ОАО «Амкодор».

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь N 466 «О некоторых мерах по реализации товаров, произведенных в Республике Беларусь» постановлением Правительства был утвержден перечень организаций и товаров, производимых в Республике Беларусь, на приобретение которых выдаются банковские кредиты. При разработке вышеназванного документа на уровне Министерства промышленности ОАО «Амкодор» давало свои предложения по товарам и субъектам товаропроводящей сети ОАО «Амкодор» в РФ. Однако, продукция Амкодор и организаций, которые ее реализуют в Российской Федерации в перечень, включены не были.

Важнейшими задачами ОАО «Амкодор» на 2013 год являются:

создание конкурентоспособной продукции с предоставлением необходимого спектра дополнительных услуг: доставки машин и ввода их в эксплуатацию, обеспечения технического сервиса в гарантийный и послегарантийный периоды, обучения персонала, и др.;

развитие и совершенствование работы многоуровневой товаропроводящей сети;

диверсификация рынков сбыта и создание сборочных производств за пределами Республики Беларусь.

Пути преодоления последствий мирового кризиса в деятельности исследуемого предприятия на рынках Республики Беларусь и Российской Федерации

Руководство предприятия предпринимает все меры для снижения отрицательных последствий мирового финансового кризиса:

- разработаны и реализуются антикризисные мероприятия;

- определена стратегия продаж техники в нынешних условиях;

- ведется работа по диверсификации рынков сбыта и созданию сборочных производств за пределами Республики Беларусь

ОАО «Амкодор» в настоящее время ведёт активные работы по запуску сборочного производства техники в г. Брянске. На сегодняшний день изготовленная компанией ЗАО «Амкодор-Брянск» техника, передана на испытания в Северо-Западную МИС для получения сертификатов ГОСТа РФ.

Ведется работа по совместному производству форвардера с использованием базового шасси ОАО «Амкодор» и гидроманипулятора предприятия ОАО «Велмаш» г.Великие Луки.

Для снятия существующих проблем по допуску нашей техники в отдельные отрасли экономики (в частности в агропромышленный комплекс) ОАО «Амкодор» на базе машиноиспытательной станции в п. Калитино Ленинградской области провело испытания и получило соответствующие сертификаты соответствия на пять моделей техники и ряда навесного оборудования для использования в сельском хозяйстве.

Однако предпринимаемые меры не позволяют оперативно заместить объемы поставляемой на российский рынок техники.

Для реализации техники на территории Российской Федерации ОАО «Амкодор» создана дистрибьюторско-дилерская сеть, утверждены новые нормативные документы, регламентирующие работу товаропроводящей сети общества, сервисного сопровождения реализованной техники.

В частности:

- «Положение о товаропроводящей сети ОАО «Амкодор»;

- «Положение о сервисном обслуживании техники производства ОАО «Амкодор»;

- «Положение о сервисных центрах, сервисных службах по техническому обслуживанию и ремонту техники производства ОАО «Амкодор».

В соответствии с выработанной и изложенной на дилерском совещании стратегией развития дилерской сети сотрудниками маркетинг-центра велась работа по поиску партнеров для заключения дилерских договоров, прежде всего в тех территориях, где не было дилеров.

В настоящее время субъектами товаропроводящей сети, работающими в Российской Федерации, являются 76 компаний,

в том числе:

- в Центральном федеральном округе - 22 (на начало 2009 г. было 13);

- в Северо-Западном федеральном округе - 13 (на начало 2009 г. было 4);

- в Приволжском федеральном округе -17 (на начало 2009 г. было 10);

- в Южном федеральном округе - 6 (на начало 2009 г. было 6);

- в Уральском федеральном округе - 8 (на начало 2009 г. было 6);

- в Сибирском федеральном округе - 9 (на начало 2009 г. было 6);

- в Дальневосточном федеральном округе - 1 (на начало 2009 г. была 1).

Из них 7 компаний являются дистрибьюторами и 69 - дилерами ОАО «Амкодор».

В 2012 г. были заключены ряд дилерских договоров, которые охватили ранее свободные территории Саратовской, Кировской, Ярославской, Рязанской, Тамбовской, Псковской, Омской, Томской областей, Республики Чувашия, Марий Эл, Удмуртии, ряда республик Северного Кавказа и других территорий.

Наиболее крупные склады запасных частей сформированы:

- в г. Москве у дилера - компании ООО «Амкодор-Сервис»;

- в г. Санкт-Петербурге - у дистрибьютора по Северо-Западному федеральному округу - компании ООО «Союзславпром»;

- в г. Краснодаре - у дистрибьютора по Южному федеральному округу - компании ООО «Амкодор-Юг»;

- в г. Нижний Новгород - у дистрибьютора по Приволжскому федеральному округу - компании ООО «Амкодор-Спамаш»;

- в г. Екатеринбург у дистрибьютора по Уральскому федеральному округу компании ООО «Амкодор-Пневмостроймашина»;

- в г. Новосибирск у дистрибьютора по Сибирскому федеральному округу компании ООО «Амкодор-Сибирь».

С целью успешного продвижения продукции на рынке Российской Федерации необходимо:

1. формирование товаропроводящей и сервисной сети в регионах Российской Федерации по реализации и обслуживанию производимой техники;

2. формирование на базе сервисных центров региональных складов запасных частей, оборудование учебных классов, приобретение и укомплектование мобильных ремонтных бригад на базе автомобилей высокой проходимости;

3. отработка вариантов экспресс-доставки запасных частей в случае их отсутствия на сервисном центре;

4. обеспечение ввода в эксплуатацию и дальнейший мониторинг за эксплуатацией техники специалистами ОАО «Амкодор», а также оперативное реагирование в случае поломок;

5. доработка учебных программ и проведение курсов подготовки персонала отдела продаж, механиков, операторов;

6. проработка вариантов сотрудничества с учебными заведениями в Российской Федерации в рамках профессиональной подготовки специалистов для лесной отрасли, используя в качестве учебных пособий технику ОАО «Амкодор»;

7. продолжение презентаций производимой техники в регионах Российской Федерации;

8. обеспечение размещения рекламных публикаций в специализированных региональных изданиях, а также адресной рекламно-информационной рассылки.

Заключение

После выполнения данной курсовой работы можно сделать следующие выводы.

В самом общем виде причина мирового кризиса состоит в отрыве финансового сектора экономики от производства, необеспеченности денег и ценных бумаг реальными активами, имеющими подлинную стоимость.

В результате кризиса резко снизилась потребительская и деловая активность, сократилось кредитование и ужесточились условия доступа к кредитам по всему миру. Ведущие страны (США, государства Евросоюза, Япония) были вынуждены значительно усилить государственное регулирование экономики, разработать и проводить антикризисную макроэкономическую политику.

Во второй части лбъектом анализа курсовой работы стало открытое акционерное общество «Амкодор». ОАО «Амкодор» является крупнейшим производителем дорожно-строительной техники в Республике Беларусь и СНГ. В последние годы ОАО «Амкодор» имело устойчивые темпы роста выпуска продукции и, соответственно, увеличения эффективности использования всех ресурсов предприятия, финансового состояния. Однако значительное снижение спроса, вызванное мировым финансовым кризисом, вынудило снизить темпы роста производства.

Для смягчения последствий мирового кризиса руководство предприятия предпринимает все меры в том числе:

- разработаны и реализуются антикризисные мероприятия;

- определена стратегия продаж техники в нынешних условиях;

- ведется работа по диверсификации рынков сбыта и созданию сборочных производств за пределами Республики Беларусь и др.

Список использованных источников:

1. Бабушкина, Е.А. Антикризисное управление [Текст]: Конспект лекций / Е.А. Бабушкина, О.Ю. Бирюкова, Л.С. Верещагина. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

2. Беляев, А.А. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пос. / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 312 с.

3. Бурмистрова, Л.М. Финансы организации (предприятия) [Текст]. Учебно-практическое пособие / Л.М. Бурмистрова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 240 с.

4. Вишневская, О.В. Антикризисное управление предприятием [Текст]: уч. пос. / О.В. Вишневская. -- Ростов н/Д: Феникс, 2008. -- 313 с.

5. Внешняя торговля Беларуси [Электронный ресурс] // Министерство иностранных дел Республики Беларусь. - Режим доступа: http://www.mfa.gov.by/export/

6. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пос. / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

7. Демчук, О.Н. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пособие / О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. - М.: Флинта; МПСИ, 2009. - 256 с.

8. Ежемесячный обзор экономики Беларуси. № 8 (119). 2012 [Электронный ресурс] // Исследовательский центр ИПМ. - Режим доступа: http://www.old.research.by/rus/bmer/2012/

9. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций [Текст]: учеб. пос. / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. - М.: КНТ, 2009. - 688 с.

10. Кован, С.Е. Теория антикризисного управления предприятием [Текст]: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. - М.: КНОРУС, 2009. - 160 с.

11. Мазурова, И.И. Методы оценки вероятности банкротства предприятия: учеб. пособие / И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 53 с.

12. Матяс, А.А. Белорусская экономика в условиях кризисного и посткризисного развития // Банковский вестник. №28, Кастрычнік, 2010. С. 5-10 Часть 1.

13. Обеспечение работы белорусских промышленных и сельскохозяйственных предприятий в современных условиях [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://do.gendocs.ru/docs/index-9186.html

14. Петухов, Д.В. Антикризисное управление [Текст]: учеб. пос. / Д.В. Петухов. - М.: МИЭМП, 2010. - 134 с.

15. План совместных действий Правительства Республики Беларусь и Правительства Российской Федерации по минимизации последствий финансового кризиса, улучшению параметров платежного баланса, совершенствованию условий ведения предпринимательской деятельности и взаимной торговли // Постановление Высшего Государственного Совета Союзного государства N 1 «О мерах по преодолению влияния мирового финансово-экономического кризиса на экономики Республики Беларусь и Российской Федерации».

16. Турманидзе, Т.У. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учебник / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2011. - 479 с.

17. Ситуация в мировых экономических центрах и взаимодействие // Аналитическая записка. - М.: 2012. - 21 с.

18. Шацкая Е.Ю. Последствия мирового кризиса на результаты внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/3320.htm.

Размещено на Allbest.ru

...