Загальна характеристика господарської діяльності Приватного малого підприємства "АТЛАНТ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсова робота

На тему: «Загальна характеристика господарської діяльності Приватного малого підприємства «АТЛАНТ»



ВСТУП

фінансовий управління майновий підприємство

Метою написання курсової роботи є оволодіння сучасними методами, формами організації та засобами праці в галузі майбутньої професії, формування у них на базі одержаних знань, професійних умінь та навичок для прийняття самостійних рішень при виконанні конкретної роботи, в реальних умовах, виховання навиків систематично поновлювати свої знання і творчо застосовувати їх у практичній діяльності.

Завдання курсової роботи полягає у тому, щоб: обґрунтовувати структуру і напрямки діяльності підприємства, вміння пізнавати суть господарських процесів, розкриття суттєвих проблем сучасного виробництва, розробляти та реалізовувати плани його розвитку, оцінювати рівень результатів роботи трудових колективів, виявляти допущені помилки і прорахунки, виявляти резерви виробництва і на цій основі обґрунтовувати заходи щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.



РОЗДІЛ І. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПМП «АТЛАНТ»

1.1 Історія створення підприємства

Повна назва підприємства: Приватне мале підприємство «АТЛАНТ»

Підприємство «АТЛАНТ» було створене 21 березня 2006 року у зв'язку з купівлею Калинівського хлібоприймального підприємства у приватну власність. За формою власності є приватним підприємством, заснованим на власності фізичної особи.

Підприємство є юридичною особою; воно володіє, користується та розпоряджається майном, що йому належить, має самостійний баланс, поточні та інші рахунки, круглу печатку, штампи, бланки з найменуванням підприємства, власний товарний знак, емблему.

Місцезнаходження підприємства Вінницька область, Калинівський район вул. Коцюбинського 33.

У своїй діяльності підприємство керується Господарським Кодексом України, Цивільним Кодексом України та іншим чинним законодавством України та положеннями цього Статуту.

Метою діяльності підприємства є ведення виробничо-господарської та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, участь в благодійницькій діяльності, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво продуктів борошномельно-крупяної промисловості;

- надання послуг по зберіганню та сушінню зернових культур;

- неспеціалізована оптова торгівля продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами;

- виробництво, переробка, придбання та реалізації сільськогосподарської продукції;

- надання послуг по виготовлені кормів.

Майновий комплекс підприємства складають всі матеріальні та нематеріальні активи, які обліковуються на балансі підприємства.

Підприємство планує свою діяльність і визначає стратегію та основі напрями свого розвитку відповідно до своїх статутних завдань, кон'юктури ринку продукції, товарів, робіт, послуг та економічної ситуації.

Власник наділяє підприємство статутним фондом у розмірі 80000,00 (вісімдесят тисяч) гривень. Статутний фонд формується власником на протязі року після державної реєстрації підприємства. Підприємство має право збільшувати свій статутний фонд у порядку і на умовах, що встановлюються рішенням власника.

Діяльність підприємства припиняється: за рішенням власника; при його банкрутстві; в інших випадках та за умов, визначених ст. 59-61 Господарського Кодексу України та ст. 104 - 112 Цивільного Кодексу України

Припинення діяльності підприємства проходить шляхом реорганізації (злиття, приєднання) та ліквідації. При реорганізації підприємства проходить перехід всієї сукупності прав та обов'язків, які йому належать, до правонаступників.

Ліквідація підприємства проводиться призначеною власником ліквідаційною комісією, а у випадках припинення діяльності підприємства за рішенням господарського суду або суду - у встановленому порядку ліквідаційною комісією, призначеною цими органами.

Ліквідація рахується завершеною, а підприємство таким, що припинило свою діяльність з моменту виключення його з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців. Внесення змін та доповнень до Статуту здійснюється згідно ст. 29 Закону України "Про державну реєстрацію юридичних осіб та фізичних осіб - підприємців".

1.2 Аналіз організаційної структури управління ПМП «АТЛАНТ»

Під організаційною структурою управління розуміється упорядкована сукупність ланок управління та зв'язків між ними. У ній виділяють такі поняття, як елементи (ланки), зв'язки та рівні. Елементами організаційної структури є служби, групи та працівники, що виконують різні функції. У свою чергу, між підрозділами існують певні зв'язки, серед яких виділяють горизонтальні, вертикальні, лінійні і функціональні зв'язки.

Розглянемо організаційну структуру управління ПМП «АТЛАНТ»,яка представлена в (Додатку 1). Як видно з додатку 1 підприємство ПМП «АТЛАНТ» має організаційну структуру, яка характеризується горизонтальним та вертикальним поділом праці, має лінійні зв'язки. Горизонтальний поділ праці є однорівневим. Головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність, вмотивованість. Вертикальний поділ праці - це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками. Поділ на підрозділи відбувається відповідно до цілей і стратегії організації. Кожен підрозділ має мати чітко визначені завдання і функції.

Організаційна структура ПМП «АТЛАНТ» доцільна для данного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку). Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.

Така структура задовольняє виповненню цілей та завдань, які стоять перед підприємством. Так, наприклад, для виконання завдання реалізація продукції за встановлений термін, на складі слідкують за наявність товару, відділ торгівлі слідкує який саме товар необхідно, а головний механік слідкує за доставкою, в бухгалтерії проводиться аналіз успішного виконання завдань. Робота, яка повинна виконуватись на підприємстві, розподілена між підрозділами. Це дозволяє економити час та трудові ресурси. Перед кожним працівником стоять свої завдання, цілеспрямоване виконання яких кожним окремо приведе до конкурентоспроможного функціонування всього підприємства. Кожний працівник має свого безпосереднього керівника, від якого отримує завдання та поради, та перед яким відповідає за виконану роботу.



РОЗДІЛ ІІ. ОЗНАЙОМЛЕННЯ ТА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ РОБОТИ НА ПМП «АТЛАНТ»

2.1 Нормативно-правове забезпечення фінансової роботи на підприємстві

ПМП «АТЛАНТ» є приватним підприємством, що діє на основі приватної форми власності, як самостійний суб'єкт господарювання.

Підприємство є юридичною особою. Права та обов'язки юридичної особи підприємство набуває з дня її реєстрації, яка здійснюється у встановленому порядку за місцем його знаходження.

Статут Господарства затверджується президентом.

У своїй діяльності підприємство керується Господарським Кодексом України, Цивільним Кодексом України та іншим чинним законодавством України та положеннями Статуту підприємства.

ПМП «АТЛАНТ» має відокремлене майно, самостійний баланс, рахунки в установах банку, має печатку зі своїм повним найменування, ідентифікаційним кодом.

Підприємство несе відповідність за своїми зобов'язаннями в межах належного йому майна згідно з чинним законодавством.

Підприємство самостійно у повному обсязі має право здійснювати зовнішньоекономічну діяльність в т.ч.:

? заключати контракти зарубіжними юридичними та фізичними особами, проводити експортно-імпортні операції;

? брати участь в створенні і діяльності спільних виробництв, а також інших підприємств з зарубіжними;

? входити до складу, а також брати участь в діяльності добровільних об'єднань та господарських товариств, створених за участю іноземних суб'єктів підприємства.

Валютна виручка зараховується на валютний рахунок підприємства. Валютні відрахування у республіканські та місцеві бюджети проводяться після відрахування прямих валютних витрат, що проведенні підприємством із його валютних коштів. Підприємство здійснює експорт та імпорт у відповідності із напрямками своєї діяльності, в т.ч. на двохсторонній та багатосторонній основі. Підприємство має право на самостійне ведення експортних та імпортних операцій на зовнішньому ринку, що необхідні для його господарської діяльності, у встановленому законодавством порядку. Підприємство в межах діючого законодавства має право здійснити угоди у вільноконвертованій валюті на внутрішньому ринку, брати участь у валютних аукціонах.

У правовому регулюванні господарських відносин визначальна роль належить нормативно-правовому регулюванню, упорядкуванню відносин у сфері господарювання за допомогою нормативно-правових актів. Серед цих актів чільне місце посідає Конституція України, якою встановлюються конституційні основи правопорядку у сфері господарювання, а також врегульовуються на найбільш загальному рівні найважливіші відносини у цій сфері. Серед законів, що регулюють виключно підприємницьку діяльність та стосуються ПМП «АТЛАНТ», слід назвати Закони України:«Про підприємництво» від 07.02.91 р.,«Про підприємства в Україні» від 27.03.91 р., «Про власність» від 0.02.93 р. «Про оплату праці» від 24.03.95 р. Крім Законів України немаловажними є Укази Президента України, такі як:«Про державне регулювання відносин у сфері торгівлі» від 11.07.95 р.«Про положення про Міністерство зовнішніх економічних зв'язків і торгівлі України» від 27.12.95 р.

Постанови Кабінету Міністрів України:«Про положення про порядок видачі суб'єктам підприємницької діяльності спеціальних дозволів (ліцензій) на здійснення окремих видів діяльності» 17.05.94р; «Про порядок заняття торговельною діяльністю і правила торговельного обслуговування населення» 08.02.95 р.«Про уточнення повноважень центральних органів державної виконавчої влади, Уряду АРК та виконкомів місцевих рад у галузі ціноутворення» від 13.02.95 р. «Про створення єдиного державного реєстру підприємств і організацій України» від 22.01.96 р. На основі цих документів ПМП «АТЛАНТ» є юридичною особою, яка має власність та займається торгівлею борошномельних товарів. Згідно Податковому Кодексу України підприємство виплачує всі податки.

Регулювання оплати праці на рівні підприємств здійснюється шляхом розроблення, затвердження і застосування внутрішніх (локальних) нормативних документів, зокрема, положень:про оплату праці; про преміювання за виконання виробничих завдань і функцій; про винагороду за підсумками роботи за рік відповідно до статті 15 Закону України «Про оплату праці». Укладення господарських договорів є обов'язковим для підприємства в разі виникнення фінансово-господарських зобов'язань між суб'єктами господарювання.

2.2 Інформаційне і технічне забезпечення здійснення фінансової роботи на ПМП «АТЛАНТ»

Майно ПМП «АТЛАНТ» складають основні фонди і оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в його самостійному балансі. Підприємство у встановленому порядку, на основі прибутку, отриманого за результатами свої господарської діяльності, а також інших надходжень, придбає і орендує майно.

Підприємство за дорученням власника здійснює права управління, користування і розпорядження закріпленням за ним майном, фінансовими засобами, матеріальними цінностями, у відповідності з цілями і завданнями своєї діяльності і призначенням майна.

Організація управління виробництвом підприємства орієнтована на високий ступінь автоматизації планово-облікових робіт, притаманний функціональним підрозділам цехів і підприємства в цілому. Автоматизація технічної підготовки виробництва на рівні підприємства здійснюється в умовах АРМ конструктора та АРМ технолога у відділах головного конструктора та головного технолога. АРМ конструктора і АРМ технолога разом з АРМ технолога цеху виконують функції автоматизації проектування нових виробів, оптимальної технології обробки деталей, розрахунку зведеної застосовності предметів у виробі, розрахунку норм витрат матеріальних і трудових ресурсів на одиницю виробу.

Автоматизовані робочі місця плановика та економіста планово-економічного відділу реалізують функції планування собівартості продукції, прибутку та рентабельності. На рівні цехів підприємства здійснюється розробка серії виробничих програм і завдань для цеху, виробничих дільниць, бригад, тобто реалізується функція управління виробничою програмою цеху. Цю роботу виконують спеціалісти виробничого бюро цеху та планово-економічного бюро цеху на АРМ економіста. На цих же АРМ розраховується планова потреба в ресурсах на виконання місячного плану виробництва.

У свою чергу, автоматизація обліку та аудиту господарської діяльності підприємства здійснюється в умовах розподіленої обробки облікової інформації на базі створення автоматизованих робочих місць (АРМ) бухгалтера. Для забезпечення єдності засобів розробки і функціонування цієї інформаційної системи підприємства дотримуються наступних методологічних принципів:

1) використання директивних указівок з організації ведення автоматизованої форми бух обліку, що забезпечує єдність методології;

2) здійснення експлуатації засобів автоматизації обробки облікової інформації безпосередньо працівниками-обліковцями в умовах функціонування АРМ бухгалтера;

3) організації структури машинної бази даних задач бухгалтерського обліку, придатної для підтримки зовнішнього документального подання даних бухгалтерського обліку у первинних документах і звітних регістрах;

4) децентралізації експлуатації засобів автоматизації у місцях виникнення облікової інформації, тобто безпосередньо у бухгалтеріях та інших службах, де виникає і використовується первинна облікова інформація про господарські операції, що підлягають відображенню у бухгалтерському обліку;

5) автоматизації введення даних і складання документів первинного обліку на паперовому і магнітному носіях на дільницях й у службах з масовим характером виникнення господарських операцій і передача цих даних бухгалтеру відповідної ділянки обліку для відображення даних у бухгалтерському обліку.

Автоматизовані місця бухгалтерів працюють паралельно на відповідних ділянках, виконуючи відповідні облікові операції, обмінюючись у разі необхідності інформацією і надсилаючи результати у відповідні інстанції. Працівники обліку, що працюють на АРМ, виконують введення інформації за відповідними шаблонами, її візуальний контроль і виправлення помилок. Разом з введенням інформації існує можливість автоматизованого формування первинних документів та їх відображення на екрані монітора й друкування. Зведена первинна інформація накопичується в системі і підлягає подальшій бухгалтерській обробці, систематизації та зведенню.

Автоматизація обліку з використанням розподілених баз даних підприємства відповідає таким вимогам, як:

1) оптимізація структури розподіленої бази даних;

2) забезпечення достовірності облікової інформації, що обробляється і передається.

3) забезпечення сполучення централізованого і децентралізованого управління засобами автоматизації;

4) раціональний розподіл задач між робочими місцями;

Бухгалтерський облік як функція управління характеризується специфічними цілями, задачами та методами рішення. Розмежування функцій бухгалтерського обліку і виділення задач у межах функцій слід враховувати при організації АРМ бухгалтера для того, щоб уникнути дублювання рішення тих самих задач.

Задача як частина автоматизованої функції інформаційної системи характеризується сукупністю початкових даних, кінцевим результатом або проміжним результатом у кінцевій формі. Ознаками задачі є: функція або блок задач, у рамках яких вона розв'язується; ресурс, який вона відображає, його стан; підрозділ, до якого відноситься ресурс; період часу, за який відображається рух ресурсу. Сукупність вихідних показників однозначно визначає зміст задачі.

2.3 Дослідження організації роботи планово-економічного відділу ПМП «АТЛАНТ»

Підприємство самостійно планує свою господарську діяльність, визначає свої перспективи розвитку виходячи з кон'юнктури ринку, розпоряджається продукцією, що випускається та чистим прибутком.

Господарська діяльність підприємства здійснюється на основі договорів із замовниками та споживачами.

Підприємство виконує замовлення, реалізує продукцію та послуги, а також проводить розрахунки за виконанні роботи по цінах за домовленістю.

Підприємство придбає матеріальні ресурси, вироби, основні засоби у підприємств, організацій та громадян, як за готівку так і по безготівковому розрахунку у національній або іноземній валюті, іншими платіжними засобами без обмеження сум платежів. Форма розрахунків визначається підприємством за узгодженням з контрагентами.

Плани і програми діяльності, кошторис доходів та видатків складаються та реалізуються підприємством самостійно. Втручання будь - яких державних чи інших органів у фінансово - господарську діяльність підприємства не допускається. Якщо таке втручання мало місце, підприємство має право вимагати від відповідних органів відшкодування збитків та не отримання доходів, а у відповідних випадках і морального збитку.

Підприємство:

- забезпечує науковій власникові, організаційно-господарські умови для своєчасного і високоякісного проведення наукових досліджень, випробування і доопрацювання наукових розробок, пропаганди, досягнень науки і техніки та впровадження їх у виробництво;

- здійснює виробництво та реалізацію на ліцензійній основі зернових, круп'яних сільськогосподарських культур ;

- забезпечує ефективне та цільове використання закріпленого за ним майна та виділених статутним фондом коштів;

- враховує, при визначені стратегії науково-дослідної та господарської діяльності, умови державних контрактів, програм, замовлень та інші договірні зобов'язання;

- забезпечує своєчасну сплату податків та інших відрахувань згідно із законодавством;

- здійснює будівництво, реконструкцію, а також ремонтні роботи основних фондів, забезпечує своєчасне створення нових виробничих об'єктів та як найшвидше введення їх в експлуатацію;

- створює належні умови для високопродуктивної праці, забезпечує додержання законодавства про працю, правил охорони праці, техніки безпеки, соціального страхування;

- здійснює заходи, спрямовані на покращення організацій та оплати праці працівників з метою підвищення їхньої матеріальної зацікавленості як в результатах особистої праці, так і всього підприємства ;

- забезпечує економне і раціональне використання фонду оплати праці і своєчасну видачу працівникам Господарства заробітної плати, пожежну безпеку своїх об'єктів;

- здійснює матеріально-технічне забезпечення виробництва;

- на належному рівні здійснює оперативний та бухгалтерський облік майна і результатів своєї роботи, веде статистичну звітність згідно з чинним законодавством та нормативно-правовими актами.

Директор підприємства та головний бухгалтер несуть персонально відповідальність за додержання порядку ведення оперативного та бухгалтерського обліку і статистичної звітності результатів фінанси-господарської та іншої діяльності.

Підприємство самостійно відповідає за своїми договірними зобов'язаннями, за порушення кредитно-розрахункової і податкової дисципліни, вимог до якості продукції та інших правил здійснення господарської діяльності.

Вищим органом управління підприємством є власник. До виключної компетенції власника відносять такі питання:

- затвердження змін та доповнення до Статуту;

- затвердження програм та планів роботи підприємства, кошторису, доходів, витрат і звітів про їх виконавця;

- призначення і звільнення директора, головного бухгалтера та членів ревізійної комісії;

- затвердження розмірів та порядку виплати чистого прибутку власникові;

- зміна розмірів Статутного фонду і встановлення порядку та умов внесення додаткових внесків;

- затвердження звітів директора і ревізійної комісії;

- створення і припинення діяльності філіалів і представництв, затвердження положень про них;

- ліквідація підприємства і пов'язані з нею питання розподілу та реалізації майна;

- інші питання, що відносяться власником до своєї виключної компетенції.

На підприємстві створюється одноосібний виконавчий орган, директор.

Директор призначається власником і будує з ним свої відносини на основі контракту. Власник може бути сам директор підприємства. Директор без доручення діє від імені підприємства та представляє його у відносинах з усіма юридичними та фізичними особами; готує бізнес - плани роботи підприємства та забезпечує їх виконання; надає на затвердження власникові штатний розклад та розмір посадових окладів працівників підприємства; приймає та звільняє з роботи найманий персонал підприємства.

Праця на підприємстві базується на індивідуальних договорах, що укладаються між директором та громадянином. Трудові відносини громадян, що заключили контракт з директором підприємства, регулюються діючим законодавством.

Оплата праці залежить від доходів підприємства і трудового внеску найманого персоналу, може суттєво змінюватися в часі і не гарантується членам трудового колективу в твердій та стабільній формі.

Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які знаходяться з підприємством у трудових відносинах та своєю працею беруть участь в його діяльності.

Мінімальний розмір заробітної плати на підприємстві не може бути нижчим встановленого на Україні мінімуму. Працівники підприємства підлягають соціальному і медичному страхуванню, соціальному забезпеченню у відповідності з діючим законодавством. Підприємство забезпечує безпечні умови праці працюючим, виконує мобілізаційні заходи згідно чинного законодавства.

Всі суперечки по справах підприємства між директором та трудовим колективом, окремими особами, працюючими по найму, іншими приватними особами, державними, колективними, громадськими та іншими підприємствами і організаціями вирішуються у встановленому законодавством порядку. Рішення суду та господарського суду є обов'язковими для сторін - учасників суперечки.



2.4 Оцінка роботи сектору оперативно-касової роботи ПМП «АТЛАНТ»

Оперативна фінансова робота ПМП «АТЛАНТ» має на меті реалізацію поточних фінансових планів шляхом підприємницького управління грошовими потоками. Зміст управління грошовими потоками с/г підприємства у складі оперативної фінансової роботи полягає в щоденному відслідковуванні притоку і відтоку грошових коштів на підприємство і в розробці документів оперативного фінансового планування. Завданнями оперативної фінансової роботи є постійна підтримка платоспроможності підприємства ПМП «АТЛАНТ» на основі досягнення планового рівня і структури грошового потоку за рухом втаєних та позикових коштів.

Готівкова виручка ПМП «АТЛАНТ»,одержана від реалізації товарів (робіт, послуг), та інші касові надходження можуть використовуватися для забезпечення господарських потреб (крім здійснення виплат, пов'язаних із оплатою праці та виплатою дивідендів). У разі витрачання ПМП «АТЛАНТ» готівки з виручки на ці цілі виплачені з каси кошти включаються до фактичних залишків готівки в касі того дня, коли були здійснені такі виплати, з подальшим порівнянням одержаної суми із затвердженим лімітом каси.

Із каси ПМП «АТЛАНТ» підприємств може видаватись готівка працівникам під звіт на відрядження, придбання товарів, заготівлю сільськогосподарської продукції тощо. Особи, які одержали готівку під звіт, зобов'язані подати до бухгалтерії с/г підприємства звіт про витрачені суми не пізніше:

- за відрядженнями - 3-х робочих днів після повернення з відрядження;

- на заготівлю сільськогосподарської продукції та заготівлю вторинної сировини і металобрухту - 10-ти робочих днів із дня видачі готівки під звіт;

- на всі інші виробничі (господарські) потреби - наступного дня після видачі готівки під звіт.

ПМП «АТЛАНТ» щоквартально подає до банку касові заявки встановленого зразка про суми надходження та видачі готівки з їх кас, а також календар видачі заробітної плати. Ці документи використовуються банком для аналізу та прогнозування готівкового обігу та контролю за повнотою та своєчасністю виплати заробітної плати. Касові операції оформляються відповідними касовими документами, типові форми яких затверджуються Міністерством фінансів України і мають застосовуватися без змін на всіх підприємствах, в організаціях, установах незалежно від їх відомчої підпорядкованості і форми власності.

Видача готівки з каси ПМП «АТЛАНТ» проводиться за видатковими касовими ордерами або за належно оформленими розрахунково-платіжними відомостями. Документи на видачу грошей підписуються керівником і головним бухгалтером с/г підприємства, або особами, ними уповноваженими. До видаткових касових ордерів можуть долучатися заявки на видачу грошей, рахунки тощо. Тому, якщо на доданих до видаткових касових ордерів документах є дозвільний напис керівника с/г підприємства, то підпис його на видаткових касових ордерах не обов'язковий.

Приймання готівки касою підприємства проводиться за прибутковими касовими ордерами, підписаними головним бухгалтером, або особою, ним уповноваженою. Про прийняття грошей видається квитанція з підписами головного бухгалтера, або особи, ним уповноваженої, і касира, завірена печаткою (штампом) касира або відбитком касового апарата.

Приймання і видача грошей за касовими ордерами проводиться тільки в день їх складання. Касові документи, після складання звіту касира та його обробки в бухгалтерії, комплектуються в хронологічному порядку, нумеруються і переплітаються в окремі пачки та зберігаються протягом 36-ти місяців після закінчення календарного року матеріально відповідальною особою в окремому сейфі або спеціальному приміщенні, які передаються під охорону. Винесення з приміщення, що охороняється, касових документів дозволяється лише в окремих випадках і тільки за письмовим дозволом керівника або головного бухгалтера підприємства. До кінця робочого дня документи повинні бути обов'язково повернуті.

Касові документи можуть бути вилучені у с/г підприємства за постановою правоохоронних органів, рішенням державної контрольно-ревізійної служби та державної податкової адміністрації. На місце вилученого справжнього документа підшивається завірена матеріально відповідальною особою копія вилученого документа, листи про вилучення документів, протокол вилучення, розписка особи, акт одержання справжнього документа тощо.

Складання балансу надходження грошових коштів с/г підприємства. Оперативний фінансовий план у формі «Балансу надходження грошових коштів» складається на рік з розподілом по місяцях. Метою складання плану є виявлення сальдо грошових коштів на кінець кожного місяця і визначення обсягу необхідного короткострокового запозичення у випадку від'ємного сальдо.

Підприємство для здійснення розрахунків готівкою має касу. Касою називається спеціально обладнане та ізольоване приміщення, призначене для приймання, видачі і тимчасового зберігання грошей. Керівник с/г підприємства обладнав касу і забезпечив зберігання грошей у приміщенні каси, а також у разі їх транспортування із установи банку та здавання в установу банку. Вони несуть у встановленому законодавством порядку відповідальність у тому разі, якщо з їх вини не були створені необхідні умови, що забезпечують схоронність коштів під час їх зберігання чи транспортування.

Основним документом оперативного фінансового планування підприємства є платіжний календар, на основі якого розробляються касовий і кредитний плани та податковий календар. Платіжний календар (платіжний баланс) підприємства - це конкретизований за часом (місяць декада, тиждень) план надходження грошових коштів і план усіх поточних платежів підприємства (до бюджету, банківським кредиторам, постачальникам, працівникам тощо). Завдання складання платіжного календаря підприємства - відповідно до плану випуску і реалізації продукції порівнянням очікуваних грошових надходжень і необхідних виплат зробити висновок про можливість с/г підприємства виконати свої фінансові зобов'язання і вжити необхідних заходів до збалансованості надходжень і платежів, а у разі надлишку грошей ухвалити рішення про їх інвестування. Саме інформація платіжного календаря підприємства вчасно вказує на розмір та дату залучення короткострокових кредитів для забезпечення безперервності грошового потоку. Інформаційною основою платіжного календаря є:

1) дані бухгалтерського обліку з кредиторської і дебіторської заборгованості;

2) план випуску і реалізації продукції;

3) кошторис витрат на оплату праці в обумовлені терміни виплат грошей працівникам;

4) узгоджені з податковою інспекцією терміни податкових платежів;

5) дані податкового обліку з валового доходу, валових витрат, зобов'язань із ПДВ і податкового кредиту;

6) кошториси матеріальних витрат на виробництво і договори з постачальниками;

7) умови банківського кредитування за кредитними договорами підприємства;

8) інформація з банківських рахунків усіх видів про касові залишки (розрахунковий рахунок, кредитний, валютний тощо);

9) оперативна інформація збутової і постачальницької служб про надходження грошей і необхідність поповнення виробничих запасів.

2.5 Ознайомлення з роботою розрахункового сектору ПМП «АТЛАНТ»

Річний прибуток ПМП «АТЛАНТ» визначається по закінченню кожного фінансового року, формується із виручки від господарської діяльності, позареалізаційних надходжень після відшкодування матеріальних та прирівняних до них інших витрат та видатків в т.ч. і на оплату праці. Із прибутку підприємства сплачуються проценти по кредитах банків, а також передбачені законодавством податки та інші платежі у бюджет, пізніше проводиться оплата по контрактах.

Комплекс задач «нарахування» охоплює такі облікові задачі, як нарахування відрядної ЗП за документацією з колективного виробітку бригади, розподіл нарахованої бригадної ЗП між її учасниками і нарахування доплат до них тощо. В умовах функціонування мережі АРМ задачі цього комплексу розв'язуються на АРМ начальника цеху (ділянки) та АРМ бухгалтера розрахункового сектора.

Комплекс задач «Утримання» -- традиційний комплекс задач бухгалтерського обліку для будь-якого об'єкта управління. Це такі функціональні задачі, як облік та розрахунок прибуткового податку із ЗП працівників; облік і розрахунок внесків до пенсійного фонду; облік і розрахунок утримань за виконавчими листами та ін. Вони, як правило, розв'язуються на АРМ бухгалтера розрахункового сектора.

Комплекс задач «Формування розрахунково-платіжної документації» розв'язується лише після того, як зроблено всі нарахування ЗП та утримання з неї на АРМ бухгалтера розрахункового сектора. До нього належать такі задачі, як формування особистого рахунка тощо.

Для зв'язку з іншими комплексами задач бухгалтерського обліку призначено комплекс задач «зведення», який розв'язується на АРМ бухгалтера розрахункового сектора.

Отже, більшість задач з обліку праці та ЗП виконується на АРМ бухгалтера розрахункового сектора.

Завдання та обов'язки начальника розрахункового сектора. Керує роботою з нарахування працівникам усіх видів заробітної плати та інших доплат, а також утримань з них, організовує їх облік.

Забезпечує: правильність оформлення первинних документів з нарахуванням заробітної плати, премій, допомогу зв'язку з тимчасовою непрацездатністю, регрес них позовів, виплат зі спеціальних фондів та інших доплат; своєчасне відправлення до обчислювальних центрів документів з нарахування заробітної плати та утримань, а також їх повернення; правильність утримання податків із заробітної плати; нарахування й облік утримань та перерахувань з виконавчих документів, за отримані позички та кредити; підготовку розшифровки доплат за роботу у вихідні та святкові дні, зведення нарахування заробітної плати та утримань з неї за встановленою формою; складання та реєстрацію платіжних відомостей на видавання заробітної плати та позачергові виплати працівникам; підготовку розрахункової відомості з соціального страхування; проведення інвентаризації резерву на оплату відпусток; відповідність оплачених виходів даним статистичної звітності; встановлення причин утворення депонентської та дебіторської заборгованості з заробітної плати; своєчасне подання заявок на отримання готівки із банку для розрахунків з працівниками. Приклад нарахувань та утримань заробітної плати на ПМП «АТЛАНТ» наведено в Додатку 2.

Контролює: якість і своєчасне надходження первинної документації щодо заробітної плати; видавання довідок та інших документів працівникам; роботу персоналу сектора. Приймає працівників з питань, що пов'язані з розрахунками. Забезпечує ведення і своєчасне подання встановленої документації та звітності.

Кожне робоче місце бухгалтерії забезпечено нормативно-довідковими джерелами, зразками чинних форм звітності і документів, зразками підписів осіб, що мають право підписувати документи. За роботою бухгалтерів фінансово-розрахункового сектора стежить керівник сектора, що береже звітні дані по власному капіталу і дає їх на перевірку головному бухгалтеру або його заступнику.



РОЗДІЛ ІІІ. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПМП «АТЛАНТ»

Для здійснення господарської діяльності ПМП «АТЛАНТ» має певне майно, яке належить йому на правах власності чи володіння. Усе майно, яке належить підприємству і яке відображено в його балансі, називають активами.

Аналіз фінансового стану підприємства є необхідною умовою ефективного управління формуванням, розміщенням та використанням ресурсів підприємства. Фінансовий стан характеризується величиною, складом і структурою активів, власного капіталу і зобов'язань, відповідні співвідношення яких обумовлюють фінансову стійкість та платоспроможність підприємства. Для того щоб розрахувати дані показники використовуємо Баланс та Звіт про фінансові результати за 2010, 2011, 2012 роки, який знаходиться в додатках практики.

Безумовно, щоб ПМП «АТЛАНТ» нормально функціонувало, необхідна наявність певних засобів і джерел. Основні виробничі засоби, що складаються з будівель, споруд, машин, обладнання та інших засобів праці, які беруть участь у процесі виробництва, є найголовнішою основою діяльності підприємства. Без їх наявності навряд чи могло б що-небудь здійснитися. Природно, що для нормального функціонування кожного підприємства необхідні не тільки основні засоби, а й оборотні засоби, які являють собою передусім грошові засоби, які використовуються підприємством для придбання оборотних засобів і засобів обігу.

Структура майна дає загальне уявлення про фінансовий стан підприємства. Вона показує частку кожного елемента в активах та співвідношення позикових і власних коштів підприємства в пасивах. У структурі вартості майна відображується специфіка діяльності кожного підприємства. Слід пам'ятати, що не можна порівнювати структуру підприємств різних галузей господарства. Проте аналіз її динаміки впродовж якогось періоду на конкретному підприємстві необхідний.

Отож, доцільно розпочати аналіз діяльності ПМП «АТЛАНТ» з аналізу його майна, приклад розрахунку в (таб. 3.1)

Таблиця 3.1

Показники майнового стану підприємства

№ пор.	Показник оцінки	Порядок розрахунку або джерело отримання вихідних даних
1.	Сума господарських коштів, які є в розпорядженні підприємства	Підсумок балансу
2.	Частка основних засобів в активах	(Залишкова вартість основних засобів/Активи)*100%
3.	Коефіцієнт зносу основних засобів	(Знос / Вартість основних засобів)*100%
4.	Коефіцієнт оновлення основних засобів	Балансова вартість основних засобів, які надійшли за період, що аналізується / Балансова вартість основних засобів на кінець аналізованого періоду
5.	Коефіцієнт мобільності активів	Мобільні активи / Немобільні активи

1. Сума господарських коштів, які є в розпорядженні підприємства. Цей показник дає загальну вартісну оцінку активів, які перебувають на балансі підприємства. Зростання цього показника свідчить про збільшення майнового потенціалу підприємства.

За 2010 рік цей показник склав 1067,9 тис.грн.

За 2011 рік збільшився до 1316,4 тис.грн.

За 2012 рік також збільшився до 1645,3

2. Частка основних засобів в активах - це частка коштів, інвестованих в основні засоби, у валюті балансу. Повинен зменшуватись за умов незмінних або зростаючих обсягів реалізації.

Чо.з2010 =

Чо.з2011 =

Чо.з2012 =

3. Коефіцієнт зносу основних засобів характеризує частину зношених основних засобів у загальній їх вартості. Як правило, його використовують для характеристики стану основних засобів. За нормального функціонування підприємства він повинен зменшуватись.

К зн2010 =

К зн2011 =

К зн2012 =

4. Коефіцієнт оновлення основних засобів показує, яку частину наявних на кінець звітного періоду основних засобів становлять нові основні засоби. Він повинен збільшуватись за умов виключення інфляційного фактора. Проте за неможливості здійснення цього, коефіцієнт зменшується на протязі розглянутого періоду.

К он2010 =

К он2011 =

К он2012 =

5. Коефіцієнт мобільності активів характеризує скільки обігових коштів припадає на одиницю не обігових. За нормативами повинен збільшуватись. На даному підприємстві не витримується повністю. 

Кмоб2005 =

Кмоб2005 =

Кмоб2006 =

Отже, сума господарських коштів, які є в розпорядженні підприємства збільшилась 577,4 тис. грн. що є позитивним для ПМП «АТЛАНТ». Коефіцієнт зносу лишився у новмі в порівняння 2010 до 2012 він зменшився на 0,08%, але інші показники майнового стану підприємства майже повністю не витримані, тобто не відповідають встановленим значенням,вони то зростають то знов зменшуються, що свідчить про неналежне його становище.

Проведемо аналіз ліквідності балансу ПМП «АТЛАНТ» в табл. 3.2

Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів з активу із зобов'язаннями за пасивом

Таблиця 3.2

Ліквідність балансу ПМП «АТЛАНТ» за 2010-2012 р.

Актив	За 2010 рік	За 2011 рік	За 2012 рік
Найліквідніші активи (А1)	7,5	8,6	-
Активи, що швидко реалізуються (А2)	262,5	266,9	271,3
Активи, що повільно реалізуються (А3)	-	-	-
Активи, що важко реалізуються (А4)	797,9	1040,9	1283,9
Баланс	1067,9	1316,4	1645,3
Пасив	За 2010 рік	За 2011 рік	За 2012 рік
Негайні пасиви (П1)	883,8	1125,7	1448,0
Короткострокові пасиви (П2)	-	-	-
Довгострокові пасиви (П3)	-	-	-
Постійні пасиви (П4)	184,1	190,7	197,3
Баланс	1067,9	1316,4	1645,3

Зробимо оцінку ліквідності ПМП «АТЛАНТ» в табл. 3.3, щоб зрозуміти наскільки воно ліквідне. 

Таблиця 3.3

Оцінка ліквідності ПМП «АТЛАНТ»

За 2010 рік	За 2011 рік	За 2012 рік
А1 < П1	А1 < П1	А1< П1
А2 > П2	А2 > П2	А2 > П2
-	-	-
А4 > П4	А4 > П4	А4 > П4

За даними таблиці 3.3 баланс ПМП «АТЛАНТ» є в основному неліквідним. На даному підприємстві виконується лише друга умова і лише тому що короткострокових пасивів у підприємства немає, що свідчить про те що дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги перевищує загальну суму кредиторської заборгованості. Можна сказати, що фірма зобов'язана повернути коштів менше, ніж отримає від дебіторів.

Невиконання якоїсь із перших трьох нерівностей свідчить про те, що ліквідність балансу тої чи іншої міри відхиляється від абсолютної. При цьому нестача коштів по одній групі активів компенсується їх нестачею по іншій групі, хоча компенсація може бути лише по вартісній величині, оскільки в реальній платіжній ситуації менш ліквідні активи не можуть замінити більш ліквідні. Активи, що повільно реалізуються (А3) і довгострокових пасивів (П3) у підприємства немає. Також не відповідають абсолютним значенням показники А4 та П4. На ПМП «АТЛАНТ» обсяги А4 перевищують обсяги П4. Невиконання четвертої умови свідчить про недотримання мінімальної умови фінансової стійкості - наявності у підприємства власних оборотних коштів.

Досить негативним фактором є те, що на підприємстві рівень ліквідності такий низький, що після погашення негайних зобов'язань на підприємстві не залишається грошових коштів, якими можна прискорити строки розрахунків з банківськими установами, постачальниками та іншими кредиторами.

Використовуючи дані фінансової звітності ПМП «АТЛАНТ» за 2010-2012 роки, розрахуємо основні фінансово-економічні показники його діяльності. Одна з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства - це стабільність (стійкість) його діяльності, яка пов'язана насамперед із загальною фінансовою структурою підприємства, ступенем залежності від кредиторів та інвесторів. Чим вищий коефіцієнт фінансової незалежності (автономії), тим стійкішим є фінансовий стан і підприємство більш незалежне від зовнішніх кредиторів.

Проведемо аналіз фінансової стабільності ПМП «АТЛАНТ» (табл.3.2).

Таблиця 3.2

Показники фінансової стабільності ПМП «АТЛАНТ» за 2010-2012 рр.

Назва показника	Формула розрахунку	Роки
		2010	2011	2012
Коефіцієнт фінансової незалежності (автономії)	р.380 ф. №1/р.640 ф.№1	0,17	0,14	0,11
Коефіцієнт фінансової залежності	р. 640ф. №1/р. 380 ф.№1	5,8	6,9	8,3
Коефіцієнт фінансового ризику	(р. 430ф. №1+ р.480ф. №1+ р.620ф. №1+ р. 630ф.№1)/р.380ф. №1	4,8	5,9	7,3
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	(р. 260ф. №1- р. 620ф. №1)/ р. 380ф. №1	-3,3	-4,5	-5,5

Коефіцієнт фінансової стійкості нижчий за норму і зменшився на 2012 рік порівняно з 2010 роком, то підприємство фінансово не стійке, позиковий капітал перевищує власний і збільшується. Коефіцієнт автономії характеризує фінансову залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. На 2010 рік коефіцієнт автономії менший норми, до 2012 року він ще зменшився, що свідчить про недостатню частку власного капітал серед всіх джерел фінансування.

Коефіцієнт заборгованості перевищує рекомендоване значення, що свідчить про залежність від позикового капіталу та недостатність власних засобів. Порівнюючи показник за 2010 та 2012 бачимо, що він зріс, що призвело ще до більшої залежності підприємства від позикового капіталу. Коефіцієнт маневрування набагато нижчий рекомендованого значення, крім того є від'ємним, що свідчить про неможливість маневрування капіталом. Наведені показники невідповідають критеріям відповідності нормативних значень, що дає підстави стверджувати про неналежний рівень стабільності ПМП «АТЛАНТ».

Не менш важливим у порівнянні з показником фінансової стабільності є показник ліквідності підприємства, який характеризується розрахунковими коефіцієнтами, наведеними у табл. 3.3.

Таблиця 3.3

Показники платоспроможності підприємства за період 2010-2012 рр.

Назва показника	Формула розрахунку	Роки	Відхилення
		2010	2011	2012
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	(р.220 ф. №1+ р.230 ф. №1+ р.240 ф. №1)/ р.620 ф.№1	0,008	0,007	0	-0,008
Коефіцієнт проміжної ліквідності	(р.260 ф. №1- р.100 ф. №1- р.110 ф. №1- р.120 ф. №1)/ р.620 ф.№1	0,31	0,24	0,25	-0,05
Загальний коефіцієнт ліквідності	(р. 260ф. №1+ р.270ф. №1)/ (р. 480ф. №1+ р.620ф.№1+р.630ф.№1)	0,31	0,24	0,25	-0,05

Значення загального коефіцієнта ліквідності показує здатність підприємства погасити всі свої зобов'язання. Як видно з наведених в табл. 3.3 даних, значення згаданого показника суттєво зменшене за нормативне значення, що свідчить про неналежний рівень платоспроможності підприємства. Зменшення коефіцієнтів ліквідності протягом аналізованого періоду свідчить про негативну характеристику підприємства в плані його платоспроможності.

Розрахунок показників ділової активності підприємства представлений у табл. 3.4. Поява дебіторської заборгованості у 2012 р. є результатом оборотних коштів, вкладених у розрахунки. У 2012 р. простежується зростання показника продуктивності праці, який характеризує ефективність використання підприємством трудових ресурсів за одиницю часу.

Таблиця 3.4

Показники ділової активності підприємства за період 2010-2012 рр.

Назва показника	Формула розрахунку	Роки	Відхилення
		2010	2011	2012
Коефіцієнт оборотності активів	р.030 ф. №2/((к.3 р.280 ф.№1+ к.4 р.280 ф.№1)/2)	0,77	0,71	0,61	-0,06
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	р.030 ф. №2/((к.3 р.380 ф.№1+ к.4 р.380 ф.№1)/2)	4,31	4,5	4,69	0,38
Фондовіддача	р.030 ф. №2/((к.3 р.030 ф.№1+ к.4 р.030 ф.№1)/2)	1,06	0,91	0,78	-0,28
Продуктивність праці	р.030 ф. №2/ середня чисельність працівників (42 чол.)	18,60	20,12	21,65	3,05
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	р.030 ф. №2/((к.3 р.210 ф.№1+ к.4 р.210 ф.№1)/2)	-	-	10,09	10,09
Коефіцієнт погашення дебіторської заборгованості	((к.3 р.210 ф.№1+ к.4 р.210 ф.№1)/2)/ р.030 ф. №2	-	-	0,10	0,10

Поява дебіторської заборгованості у 2012 р. є результатом оборотних коштів, вкладених у розрахунки. У 2012 р. простежується зростання показника продуктивності праці, який характеризує ефективність використання підприємством трудових ресурсів за одиницю часу.

Зменшення показника фондовіддачі свідчить про зменшення виручки від реалізації, що припадає на 1 гривню вартості основних засобів. Така картина свідчить про недуже позитивні тенденції в діяльності ПМП «АТЛАНТ». Позитивною є тенденція до збільшення у 2012 р. коефіцієнта оборотності власного капіталу. Згідно наведеноЇ формули цей коефіцієнт визначається як частка від ділення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції до середньої вартості власних ресурсів (власного капіталу) підприємства. Він показує, кількість оборотів власного капіталу за відповідний період і характеризує обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 гривню власних ресурсів, вкладених у діяльність підприємства. За 2012 рік значення коефіцієнта оборотності власного капіталу становила 4,69. Це означає, що середня вартість власного капіталу у звітному періоді приймала участь у формуванні виручки від реалізації 4,69 раза. Чим вищим є значення даного коефіцієнта, тим ефективніше використовується вкладений у підприємство капітал.

Як бачимо з наведених вище табличних даних, ПМП «АТЛАНТ» за останні роки є платоспроможним та фінансово нестійким, оскільки значення всіх показників не відповідають оптимальним. Тобто, можна сказати, що дане підприємство є фінансово нестабільним.



ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Під час оцінки роботи Приватного малого підприємства «АТЛАНТ» нами було проаналізовано:

1) організаційно-економічну характеристику підприємства;

2) нормативно-правове забезпечення фінансової роботи підприємства;

3) інформаційне і технічне забезпечення діяльності підприємства;

4) організаційну роботу планово-економічного відділу підприємства;

5) роботу сектору оперативно-касової роботи підприємства;

6) роботу розрахункового сектору підприємства;

Також було розраховано фінансово-економічні показники підприємства.

З Балансу та Звіту про фінансові результати можна зробити висновок:

Залишкова вартість підприємства відповідно з 2010 року до 2012 збільшилась на 486,0 тис. грн.

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуг збільшилась на 8,8 тис. грн..

Інша поточна дебіторська заборгованість появилась у 2012 році і становить 90,1 тис,грн..

Грошові кошти та їх еквіваленти у національній валюті з 2010 року до 2011року збільшилася на 1,1 тис. грн., але у 2012 році їх вже небуло.

Збільшився нерозподілений прибуток порівняно з 2010 роком на 13,2 тис,грн., кредиторська заборгованість збільшилася на 540,9 тис. грн.

Досить негативним фактором є те, що на підприємстві рівень ліквідності такий низький, що після погашення негайних зобов'язань на підприємстві не залишається грошових коштів, якими можна прискорити строки розрахунків з банківськими установами, постачальниками та іншими кредиторами. Коефіцієнт фінансової стійкості нижчий за норму і зменшився на кінець періоду порівняно з початком періоду, то підприємство фінансово не стійке, позиковий капітал перевищує власний і збільшується.

Коефіцієнт автономії характеризує фінансову залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. На 2010 рік коефіцієнт автономії менший норми, до 2012 року він ще зменшився, що свідчить про недостатню частку власного капітал серед всіх джерел фінансування.

Коефіцієнт заборгованості перевищує рекомендоване значення, що свідчить про залежність від позикового капіталу та недостатність власних засобів. Порівнюючи показник за 2010 та 2012 бачимо, що він зріс, що призвело ще до більшої залежності підприємства від позикового капіталу.

Коефіцієнт маневрування набагато нижчий рекомендованого значення, крім того є від'ємним, що свідчить про неможливість маневрування капіталом. Наведені показники не відповідають критеріям відповідності нормативних значень, що дає підстави стверджувати про неналежний рівень стабільності ПМП «АТЛАНТ».

Значення загального коефіцієнта ліквідності показує здатність підприємства погасити всі свої зобов'язання. Як видно з наведених в табл. 3.3 даних, значення згаданого показника суттєво зменшене за нормативне значення, що свідчить про неналежний рівень платоспроможності підприємства. Зменшення коефіцієнтів ліквідності протягом аналізованого періоду свідчить про негативну характеристику підприємства в плані його платоспроможності.

Зменшення коефіцієнтів ліквідності протягом аналізованого періоду свідчить про негативну характеристику підприємства в плані його платоспроможності. Поява дебіторської заборгованості у 2012 р. є результатом оборотних коштів, вкладених у розрахунки. У 2012 р. простежується зростання показника продуктивності праці, який характеризує ефективність використання підприємством трудових ресурсів за одиницю часу.

Зменшення показника фондовіддачі свідчить про зменшення виручки від реалізації, що припадає на 1 гривню вартості основних засобів. Така картина свідчить про недуже позитивні тенденції в діяльності ПМП «АТЛАНТ». Позитивною є тенденція до збільшення у 2012 р. коефіцієнта оборотності власного капіталу. Згідно наведеної формули цей коефіцієнт визначається як частка від ділення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції до середньої вартості власних ресурсів (власного капіталу) підприємства. Він показує, кількість оборотів власного капіталу за відповідний період і характеризує обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 гривню власних ресурсів, вкладених у діяльність підприємства. За 2012 рік значення коефіцієнта оборотності власного капіталу становила 4,69. Це означає, що середня вартість власного капіталу у звітному періоді приймала участь у формуванні виручки від реалізації 4,69 раза. Чим вищим є значення даного коефіцієнта, тим ефективніше використовується вкладений у підприємство капітал.

...