Планирование выполнения инновационного проекта технической подготовки проекта теплоизоляции резервуара

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Учреждение высшего профессионального образования

«Омский государственный технический университет»

Кафедра «Экономика и организация труда»

Расчётно-графическая работа

по дисциплине: «Организация и управление производством»

на тему: «Планирование выполнения инновационного проекта технической подготовки проекта теплоизоляции резервуара»

Выполнил: студент группы ПС-517

___________К.И. Кожоев

Омск 2011

Задание

Составить и оптимизировать сетевой график технической подготовки проекта теплоизоляционного покрытия.

Предшествующие события: проведены технические изыскания, принято решение о изготовление теплоизоляционного покрытия для резервуара РВС-20000 в городе Томск.

Резервуары для хранения нефтепродуктов относятся к конструкциям с большим радиусом кривизны. В данном случае предполагается крепление слоев теплоизоляционного материала штырями. Штыри для крепления теплоизоляционного слоя могут быть вставными (если предусмотрены скобы для крепления штырей) или приварными (Рисунок 1.1).

Рисунок 1.1. Резервуар цилиндрический с теплоизоляционным покрытием. 1- Защитное покрытие 2- Кляммеры 3- Стойка 4- Скоба

Содержание

Введение

1. Содержание планирования

2. Постановка и решение плановой задачи

2.1 Постановка плановой задачи

2.2 Расчёт сетевой модели графическим методом

3. Расчёт параметров сетевой модели

3.1 Расчёт сроков свершения событий

3.2 Расчёт резервов времени

3.3 Определение критического пути и коэффициентов напряжённости работ

3.4 Построение сетевой модели

4. Оптимизация сетевой модели

Заключение

Библиографический список

Введение

Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Планирование инновационного процесса осуществляется методом детерминированной или вероятностной оценки объема, трудоемкости и продолжительности комплекса работ.

В данной работе рассмотрен вероятностный метод планирования инновационного проекта.

Вероятностный метод планирования применяют при отсутствии нормативов объема и трудоемкости работ инновационного процесса, а также при неопределенности состава и количества работ планируемого проекта.

Для построения плана-графика выполнения работ инновационного проекта при вероятностном методе планирования используют сетевые графики. Разработка планов-графиков необходима для обеспечения оперативного управления процессом выполнения комплекса работ инновационного проекта.

Для решения поставленной задачи необходимо:

1 Провести кодирование сетевой модели.

2 Рассчитать параметры сетевой модели.

3 Рассчитать коэффициенты напряжённости работ.

4 Построить сетевой график в масштабе времени - рабочих и календарных дней.

5 Оптимизировать сетевую модель по времени.

6 Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

1. Содержание планирования

Инновационная деятельность -- это совокупность работ, направленных на практическое использование научного и научно-технического результата в целях получения нового продукта, улучшения его качества, применения новой технологии, организации производства продукции и обеспечения удовлетворения общества в конкурентоспособных товарах (услугах).

Объектом инновационной деятельности является инновация (нововведение). Комплекс работ по созданию, освоению и внедрению инновации, т.е. нововведения, называется инновационным проектом, а процесс выполнения комплекса работ инновационного проекта -- инновационным процессом.

Цель планирования -- определить длительность цикла и затраты на инновационный проект, обеспечить завершение проекта в договорные сроки.

Трудоемкость инновационного процесса (ИП) определяют последующей формуле:

где n -- число этапов (стадий, видов) работ; t_эт -- трудоемкость i-го этапа (стадии, вида) работ, ч.

Нововведение должно обладать новизной, иметь рыночный спрос, приносить прибыль производителю. Инновация означает прибыльное (рентабельное) введение нового, или новшества. К новшеству относятся результаты интеллектуального труда, в том числе:

новый вид продукции и услуг;

продукция с новым качеством;

новые технологии;

изобретения;

новые решения производственного, организационного, финансового, административного характера.

сетевой модель теплоизоляционный графический

2. Постановка и решение плановой задачи

2.1 Постановка плановой задачи

Последовательность выполнения комплекса работ инновационного проекта представлена на рисунке 1 сетевым графиком. Исходные данные: продолжительность работ, исполнители работ (инженеры-технологи и инженеры проектировщики) приведены в таблице 1. Пунктирными стрелками на рисунке обозначены фиктивные работы, не требующие затрат времени и ресурсов, но отражающие логическую связь между работами и событиями.

Рисунок 1 - Сетевой график комплекса работ

Требуется выполнить определенные действия:

1. Провести кодирование сетевой модели.

2. Рассчитать параметры сетевой модели:

ранние сроки свершения событий T_pi;

поздние сроки свершения событий T_пi;

резервы времени свершения событий R_i;

резервы времени работ -- полные R_пij и свободные R_cij;

продолжительность критического пути T_Lкр;

критический путь L_кр.

Рассчитать коэффициенты напряженности работ k_Hij.

Построить сетевой график в масштабе времени -- рабочих и календарных дней.

Оптимизировать сетевую модель по времени.

Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.

Таблица 1 - Перечень работ по проектированию теплоизоляционного покрытия.

№ п/п	Код работ	Название работ	Продолжительность, недель
1	0-1	Разработка технического задания и составления эскизного проекта	4
2	1-2	Составление технического проекта покрытия	3
3	2-3	Составление рабочего проекта покрытия	3
4	3-4	Изготовление оснастки покрытия	4
5	4-5	Изготовление теплоизоляционного покрытия	4
6	1-6	Составление технического проекта деталей крепления	4
7	6-7	Составление рабочего проекта деталей крепления	3
8	7-8	Изготовление опытного образца кляммера	3
9	7-9	Изготовление опытного образца стойки	5
10	6-10	Изготовление опытного образца скобы	3
11	8-11 9-11 10-11	Сборка деталей крепления на резервуаре	3
12	12-12 13-12	Крепление теплоизоляционного покрытия	4

2.2 Расчет сетевой модели графическим методом

Сетевой график - полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнения единого задания, в которой определены логические взаимосвязи и последовательность работ.

Виды работ:

§ Действительная работа в прямом смысле слова, требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени.

§ Ожидание -- работа не требующая затрат труда и материальных ресурсов, но занимающая некоторое время.

§ Фиктивная работа (зависимость) -- связь между двумя или более событиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операции непосредственно зависит от выполнения другой. Продолжительность такой работы = 0.

Всякая работа в сети соединяет два события: предшествующее (являющееся для нее начальным) и следующее за ней (конечное).

Виды событий:

§ Исходное событие -- начало выполнения комплекса работ.

§ Завершающее событие -- конечное событие, означающее достижение конечной цели комплекса работ.

§ Промежуточное событие, как результат одной или нескольких работ, представляющих возможность начать одну или несколько непосредственно следующих работ. Продолжительность промежуточного события во времени всегда = 0.

Пути:

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем.

Пути в сетевом графике могут быть трех видов:

§ Полный путь -- начало которого совпадает с исходным событием сети,

а конец -- с завершающим, называется полным путем;

§ Путь, предшествующий событию -- путь от исходного события сети до данного события;

§ Путь, следующий за событием -- путь, соединяющий событие с завершающим событием;

§ Путь между событиями i и j -- путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим событием сетевого графика;

§ Критический путь -- путь, имеющий наибольшую продолжительность от исходного события до завершающего.

Расчет сетевой модели ведется по следующим параметрам:

-ранний срок свершения i-го события;

- поздний срок свершения i-го события;

-резерв времени свершения i-го события;

-ранний срок начала работы ij;

- ранний срок окончания работы ij;

-поздний срок начала работы ij;

-поздний срок окончания работы ij;

-поздний резерв времени работы ij;

-свободный резерв времени работы ij;

-продолжительность критического пути;

-критический путь (события и работы критического пути).

Параметры сетевой модели определяют в последовательности, приведенной ниже.

1. Рассчитывают ранние сроки свершения событий от исходного события I к завершающему С. Ранний срок свершения исходного события I принимают равным нулю: .

Ранние сроки свершения всех остальных событий определяют в строгой последовательности по возрастающим номерам событий. Для установления раннего срока свершения j-го события рассматривают все работы, входящие в это событие: по каждой работе определяют ранний срок свершения конечного события как сумму раннего срока свершения начального события и продолжительности этой работы .Из полученных значений выбирают максимальное время раннего срока свершения j-го события: и записывают в левый сектор события (рисунок 2).

На этом рисунке стрелкой обозначена действительная работа, представляющая собой какой-либо процесс. Над стрелкой указывается продолжительность выполнения этой работы . Под стрелкой приводится численность исполнителей данной работы по профессиям: конструкторы Р_к, технологи Р_т, рабочие Р_рб и /или другие исполнители. Кружками, разделенными на четыре сектора, обозначены события. В нижнем секторе указывается код (номер) соответствующего события - начального i-го, конечного j-го этой работы или нескольких работ соответственно выходящих из i-го и входящих в j-го и входящих в j-е событие.

2. Устанавливают поздние сроки свершения событий от завершающего события С к исходному I. Поздний срок свершения завершающего события Т_п.с принимают равным его раннему сроку:

Расчет поздних сроков свершения всех остальных событий ведут в обратной последовательности, по убывающим номерам событий. Для

определения позднего срока свершения предыдущего события i рассматривают все работы, выходящие из i-го события.

По каждой работе рассчитывают поздний срок свершения начального события как разность между поздним сроком свершения конечного события этой работы и продолжительностью данной работы . Из полученных значений выбирают минимальное время позднего срока свершения i-го события: и записывают в правый сектор события.

Рисунок 2 - Размещение значений расчётных параметров сетевой модели

3. Определяют продолжительность критического пути Т_Lкр, которая соответствует раннему или позднему сроку свершения завершающего события С:

4. Вычисляют резерв времени события как разность между поздним и ранним сроками его свершения:

.

5. Определяют критический путь, проходящий по событиям, имеющим нулевой резерв времени, и работам, у которых полный резерв времени равен нулю.

6. Устанавливают полный резерв времени работы

.

7. Рассчитываем свободный резерв времени работы

.

3. Расчёт параметров сетевой модели

3.1 Расчёт сроков свершения событий

Расчёт ранних сроков свершения событий tрi ведётся от исходного события Iпо возрастающим номерам событий, нед:

ТрI= 0; Тр0= 0;

Тр1=Тр0+ t0,1= 0+4=4;

Тр2=Тр1 + t1,2= 4+3=7;

Тр3 =Тр2+ t2,3= 7+3=10;

Тр4=Тр3 + t3,4= 10+4=14;

Тр5 =Тр4+ t4,5= 14+4=18;

Тр6=Тр1+ t1,6= 4+4=8;

Тр7=Тр6 + t6,7= 8+3=11;

Тр8 =Тр7+ t7,8= 11+3=14;

Тр9=Тр7 + t7,9= 11+5=16;

Тр10 =Тр7+ t7,10= 11+3=14;

Тр11 =(Тр8+ t8,11;Тр9 + t9,11;Тр10 + t10,11)max= (14+ 3; 16+3; 14+3)max =19;

Тр12 =(Тр5+ t5,12; Тр11 + t11,12)max= (18+ 4; 19+4)max =23;

Расчёт поздних сроков свершения событий tпi ведется от завершающего события С по нисходящим номерам событий, нед:

ТпС= ТрС; Тп12 = 23;

Тп11=Тп12- t11,12= 23-4=19;

Тп10= Тп11- t10,11= 19-3=16;

Тп9= Тп11 - t9,11= 19-3=16;

Тп8= Тп11- t8,11= 19-3=16;

Тп7= (Тп10 - t7,10;Тп9 -t7,9;Тп8-t7,8)min= (16-3; 16-5; 16-3)min =11;

Тп6= Тп7- t6,7= 11-3=8;

Тп5 = Тп12- t5,12= 23-4=19;

Тп4= Тп5 - t4,5= 19-4=15;

Тп3 = Тп4- t3,4= 15-4=11;

Тп2 = Тп3- t2,3= 11-3=8;

Тп1= (Тп2 - t1,2; Тп6 - t1,6)min= (8-3; 8-4;) min =4;

Тп0= Тп1 - t0,1= 4-4=0.

Поздний срок свершения исходного события Tпj должен быть равен нулю, т.е. Tпj=Tрj=0.

Если равенство выдержано, то расчёт ранних и поздних сроков свершения событий выполнен правильно (без логических и арифметических ошибок).

Продолжительность критического пути, нед: ТLкр=Тр12=Тп12= 23.

3.2 Расчёт резервов времени

Расчёт резервов времени событий, нед.:

Ri=Tпi-Tрi

R0=Tп0-Tр0= 0-0=0;

R1=Tп1-Tр1= 4-4=0;

R2=Tп2-Tр2= 8-7=1;

R3=Tп3-Tр3= 11-10=1;

R4=Tп4-Tр4= 15-14=1;

R5=Tп5-Tр5= 19-18=1;

R6=Tп6-Tр6= 8-8=0;

R7=Tп7-Tр7= 11-11=0;

R8=Tп8-Tр8= 16-14=2;

R9=Tп9-Tр9=16-16=0;

R10=Tп10-Tр10=16-14=2;

R11=Tп11-Tр11= 19-19=0;

R12=Tп12-Tр12= 23-23=0;

Расчёт резервов времени работ:

Полный резерв времени работ, нед:

Rпij=Tпj-Tрi-tij

Rп0-1=Tп1-Tр0-t0-1=4-0-4=0;

Rп1-2=Tп2-Tр1-t1-2=8-4-3=1;

Rп2-3=Tп3-Tр2-t2-3=11-7-3=1;

Rп3-4=Tп4-Tр3-t3-4=15-10-4=1;

Rп4-5=Tп5-Tр4-t4-5=19-14-4=1;

Rп1-6=Tп6-Tр1-t1-6=8-4-4=0;

Rп6-7=Tп7-Tр6-t6-7=11-8-3=0;

Rп7-8=Tп8-Tр7-t7-8=16-11-3=2;

Rп7-9=Tп9-Tр7-t7-9=16-11-5=0;

Rп7-10=Tп10-Tр7-t7-10=16-11-3=2;

Rп8-11=Tп11-Tр8-t8-11=19-14-3=2;

Rп9-11=Tп11-Tр9-t9-11=19-16-3=0;

Rп10-11=Tп11-Tр10-t10-11=19-14-3=2;

Rп11-12=Tп12-Tр11-t11-12=23-19-4=0;

Rп5-11=Tп11-Tр5-t5-11=23-18-4=1;

Свободный резерв времени работ, нед.:

Rсij= Rпij -Rj=Tрj-Tрi-tij

Rс0-1= Rп0-1 -R0=0-0=0;

Rс1-2= Rп1-2 -R1=1-1=0;

Rс2-3= Rп2-3 -R2=1-1=0;

Rс3-4= Rп3-4 -R3=1-1=0;

Rс4-5= Rп4-5 -R4=1-1=0;

Rс1-6= Rп1-6 -R1=0-0=0;

Rс6-7= Rп6-7 -R6=0-0=0;

Rс7-8= Rп7-8 -R7=2-2=0;

Rс7-9= Rп7-9 -R7=0-0=0;

Rс7-10= Rп7-10 -R7=2-2=0;

Rс8-11= Rп8-11 -R8=2-0=2;

Rс9-11= Rп9-11 -R9=0-0=0;

Rс10-11= Rп10-11 -R10=2-0=2;

Rс11-12= Rп11-12 -R11=0-0=0;

Rс5-12= Rп5-12 -R5=1-0=1;

Данные, полученные в п. 3.1 и 3.2, используем для построения рисунка 3, стр15.

3.3 Определение критического пути и коэффициентов напряжённости работ

Критический путь Lкр проходит по работам: 0,1-1,6-6,7-7,9-9,11-11,12. На сетевом графике критический путь обозначен двумя линиями (см.рис.1).

Расчёт коэффициентов напряженности работ проводится по формуле:

kнij=

L1= 22 нед; L2= 21нед; L3= 23нед; L4= 21нед.

kн1= = =0,96; kн2= = =0,91; kн4= = =0,91

Коэффициенты напряжённости работ критического пути равны единице, поэтому расчёт kнij ведётся только для работ, не лежащих на критическом пути.

3.4 Построение сетевой модели

Построение сетевой модели произведём в шкале времени.

На шкале времени указываем рабочие дни и недели; календарные даты рабочих дней или недель проставляем под соответствующей шкалой.

На график вначале переносим работы критического пути, а затем все остальные. Резервы времени работ (свободные или полные) показываем пунктиром.

Рисунок 4 - Сетевой график в шкале времени до оптимизации

4. Оптимизация сетевой модели

Оптимизация сетевой модели по времени с целью сокращения продолжительности критического пути Ткр. Сократить Ткр можно за счёт

уменьшения продолжительности выполнения одной или нескольких работ критического пути. С целью сокращения продолжительности работы 7,9, находящихся на критическом пути, переведём одного исполнителя с работы 4,5 на работу критического пути 7,9. Объём работы 7,9 до оптимизации сетевого графика составлял, чел./ нед.:

Q7,9=t7,9·P7,9=5·4=20.

После оптимизации продолжительность работы 7,9составит, нед.:

= = = 4 (вместо 5 недель по исходному графику).

Объём работы 4,5 составляет Q4,5=t4,5·P4,5=4·4=16 чел./нед.

После оптимизации сетевого графика путём перевода двух исполнителей с работы 4,5 на работу 7,9 продолжительность работы 4,5составит, нед:

= 5.

После оптимизации сетевого графика продолжительность критического пути сократилась на 1 неделю и составила 22 недель, т.е Ткр=22.

Рисунок 5 - Сетевой график в шкале времени после оптимизации по времени

Оптимизация сетевого графика по загрузке исполнителей. Трём исполнителям работы 3,4 после окончания её выполнения поручается выполнение работы 9,11. Исполнители работы 9,11 (3 человека) переводятся на другой комплекс работ. Объём работы 9,1 составляет, чел./нед.:

Q9,11=t9,11·P9,11=3·3=9.

После оптимизации по загрузке исполнителей работа 9,11 будет выполняться тремя исполнителями, тогда её продолжительность составит, нед:

= = = 3.

Работы 9,11 будет выполняться в течение 3 недель.

Заключение

В ходе работы был составлен и оптимизирован сетевой график технической подготовки производства нового теплоизоляционного покрытия.

Поставленные задачи выполнены:

1. Проведено кодирование сетевой модели.

2. Рассчитаны параметры сетевой модели.

3. Рассчитаны коэффициенты напряжённости работ.

4. Построен сетевой график в масштабе времени - рабочих и календарных дней.

5. Оптимизирована сетевая модель по времени.

6. Оптимизирована сетевая модель по загрузке исполнителей.

Оптимизация проводилась графическим методом.

В результате оптимизации по времени длительность выполнения работ сократилась на одну неделю с 23 до 22 за счёт уменьшения продолжительности выполнения одной или нескольких работ критического пути.

В результате оптимизации по загрузке исполнителей определено оптимальное их количество для каждого типа работ.

Библиографический список

1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп.- М.:ИНФРА-М, 2010.-544с.

2. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб.для студ. выс. учеб. заведений - М.: Издательский центр «Академия», 2007.-272с.

Размещено на Allbest.ru

...