Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности

2. План материально-технического обеспечения

Задача (Вариант 5)

Список использованной литературы

1. Система показателей плана производственно-хозяйственной деятельности

Исходными данными для разработки плана производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия являются [3]:

- данные расчетов производственной мощности предприятия;

- договора с заказчиками и другими предприятиями;

- протоколы согласований объемов работ;

- титульные списки;

- графики выдачи проектно-сметной документации:

а) проект организации производства;

б) проект производства работ;

в) смета затрат производства;

- графики выдачи в монтаж оборудования и материалов, поставляемых заказчиком;

- ведомость объемов работ;

- распределение объемов работ по исполнителям.

В плане производственно - хозяйственной деятельности содержатся следующие основные показатели объем реализации продукции;

o объем товарной продукции;

o номенклатура продукции (план производства продукции в натуральном выражении).

Основным показателем общего объема продукции является реализованная продукция. Этот объем может выражаться в действующих и неизменных ценах.

Наряду с этим основным показателем для планирования деятельности промышленного предприятия в качестве промежуточных показателей в плановых расчетах используются показатели валовой и товарной продукции. Товарная продукция представляет собой денежную оценку всех изготовленных в соответствующий период конкретных изделий. В состав товарной продукции изделия зачисляются после того, как они полностью закончены обработкой, укомплектованы, приняты органами технического контроля в соответствии с существующими техническими условиями и сданы на склад готовой продукции. Товарная продукция - это продукция, изготовленная за соответствующий период. Однако только часть работ, связанных с изготовлением товарной продукции, выполнена в торт период, в который она оформлена. Поэтому величина товарной продукции неполно и неточно характеризует объем производственной деятельности промышленного предприятия. Показателем, выражающим этот объем, является валовая продукция. Валовая продукция определяется как алгебраическая сумма товарной продукции и изменения стоимости остатка незавершенного производства за соответствующий период. Если за этот период величина незавершенного производства возрастает, то валовая продукция по своей величине будет больше товарной и, наоборот [5].

Как товарная, так и валовая продукция может быть выражена либо в текущих ценах (то есть ценах, действующих в соответствующий период), либо в неизменных (стабильных) ценах. В практике планирования и учета на промышленном предприятии величина товарной продукции обычно используется для обоснования финансовых результатов деятельности предприятия. На ее основе разрабатывается плановая себестоимость продукции, определяется план по реализации продукции и прибыли. Поэтому товарная продукция, как правило, выражается в текущих, действующих ценах. С другой стороны, основное назначение показателя валовой продукции- измерения объема производства и его динамики. Этим целям более соответствует применения неизменных цен.

Реализованная продукция - это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем. В состав реализованной продукции за данный период входят изделия, изготовленные за предшествующий период и находящиеся на начало периода в остатках готовой продукции. С другой стороны, часть товарной продукции данного периода остается нереализованной, тот есть входит в остатки готовой продукции и товары отгруженные (неоплаченные) на конец периода.

Таким образом, реализованная продукция может быть определена как товарная продукция, увеличенная на величину входных и уменьшенная на величину выходных остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных.

Показатели планового объема производства определяется на основе заданий по производству продукции в натуральном выражении.

Таким образом, наиболее значимыми показателями производственной программы промышленного предприятия выступают [6]:

1. ввод в действие производственных мощностей. Это показатель характеризует конечные результаты;

2. объем продукции, подлежащей реализации.

2. План материально-технического обеспечения

В условиях функционирования рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности потенциальных партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое обеспечение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов осуществляется на основе договоров либо непосредственно у производителей, либо во взаимодействии с посредническими организациями, на товарных биржах, ярмарках и аукционах по свободным ценам.

Существует несколько классификаций планов МТО [2].

1. По длительности планового периода:

1. текущие планы;

2. перспективные планы.

2. По стадии разработки:

1. предварительные планы;

2. окончательные планы.

3. По масштабу действия:

1. планы предприятий;

2. планы структурных подразделений, цехов.

Целью разработки плана МТО является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах и ее удовлетворения.

Задачами плана МТО являются:

- своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;

- обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

- определение оптимальных сроков поставки и размеров партий приобретаемых материальных ресурсов;

- определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

- разработка политики экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий.

Планирование материально-технического снабжения включает анализ снабжения в предплановом году, выявление недостатков и путей их устранения, формирование плана снабжения на предстоящий год, организацию и контроль за его выполнением, анализ выполнения плана. Годовой план состоит из двух взаимосвязанных, сбалансированных частей: потребности во всех видах материальных ресурсов и источники покрытия потребности.

Работа по обеспечению производства материальными ресурсами не завершается разработкой годового плана. Необходимо обеспечить выполнение плана и, кроме того, обеспечивать потребности предприятия в условиях отклонений от плана производства и реализации продукции из-за нарушений поставщиками сроков поставки материалов и т.д.

Поэтому на предприятиях, кроме годовых планов материально-технического снабжения, разрабатываются квартальные планы, в которых детализируются показатели годового плана и учитываются изменения, происшедшие в течение года.

Каждое предприятие является одновременно и потребителем, и поставщиком. На основе договоров с поставщиками предприятие составляет план материально-технического обеспечения своего производства, а на основе договоров с заказчиками -- план сбыта продукции, поставки ее потребителям (заказчикам) - другим предприятиям, организациям материально-технического снабжения или оптовой торговли.

Исходной информацией для разработки плана МТО являются данные плана производства и сбыта продукции, объемы на ремонтно-эксплуатационные нужды, объемы по изготовлению технологической оснастки и инструмента, объемы работ по плану развития науки и техники, нормативы расхода материальных ресурсов.

Разработка плана МТО предприятия осуществляется в два этапа. На первом из них составляется проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. На втором этапе проект плана МТО корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов, фактических остатков материалов на складе.

Разрабатываются планы МТО отделами снабжения предприятий. В этой работе также участвуют плановый, производственный отделы, отделы главного механика и главного энергетика и др.

План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО - это важнейшая часть долгосрочного стратегического планирования организации и ее экономического развития. Стоимость необходимых для потребления ресурсов определяется планово-заготовительными ценами, состоящими из следующих элементов [3]:

1. цен оптовых поставщиков. Они определяют величину предложения первичных продавцов - владельцев ресурсов и стоимость единицы сырья, по которой сделка купли-продажи может быть осуществлена;

2. железнодорожных тарифов, которые играют немаловажную роль при определении фактической цены приобретаемого сырья. Они также находят свое отражение в конечных ценах и определяют величину себестоимости доставки;

3. снабженческо-сбытовой организации, которая перекупает у оптовиков ресурсы по оптовым ценам, затем перепродает их по завышенным ценам. В них она включает стоимость собственных услуг посредничества. Таким образом, ее прибыль составляет разницу между оптовой ценой ресурсов и ее собственной;

4. издержек по таре, которые включают все денежные затраты, связанные с упаковкой;

5. расходов по доставке на предприятие - это денежные средства, которые организация оплачивает за доставку непосредственно на склад предприятия или непосредственно в его подразделения (цеха) для последующей обработки.

Номенклатура-ценник - наиболее полный документ предстоящих расходов. Благодаря его наличию организация соотносит необходимое с возможным и определяет ту величину сырья и материалов, которая сможет удовлетворить потребности производства и в то же время будет оптимальной по цене. Условиями разработки обоснованных планов материально-технического обеспечения являются прогрессивные нормы расхода сырья и топлива. Норма расхода оборотных средств - это наибольшая цена, ее максимально допустимая величина, которая устанавливается в соответствии с определенными производственными условиями материальных затрат на производство единицы продукции.

Задача (Вариант 5)

показатель план производственный хозяйственный

На основе информации, приведенной в таблице, определить:

Планируемую годовую балансовую прибыль по предприятию.

Построить график обеспечения безубыточной работы предприятия (условно-постоянные расходы в себестоимости составляют 58%).

Решение:

Определим планируемый объем реализации продукции: 1400 тыс.изд. + 100 тыс.изд. - 50 тыс.изд. = 1450 тыс.изд.

Определим себестоимость планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 200 руб. = 290000 руб.

Определим объем выручки от планируемого объема реализации изделий: 1450 тыс.изд. * 240 руб. = 348000 руб.

Определим общую сумму прибыли: (348000 руб. - 290000 руб.) + 10000 руб. = 68000 руб.

Уровень условно - постоянных расходов в себестоимости - 58% = 290000 руб. *0,58 = 168200 руб.

Следовательно переменные расходы равны: 290000 руб. - 168200 руб. = 121800 руб.

Переменные расходы на единицу продукции = 121800 руб. / 1450 тыс.изд. = 84 руб.

Определим точку безубыточности:

Z -объем продаж за расчетный период,

З - постоянные затраты за расчетный период,

Ц - цена реализации единиц продукции,

Зпер. - переменные затраты в единицу продукции

Z = 168200 руб./(240 руб. - 84 руб.) = 1078,2 тыс.изд.

Ниже графически представим точку безубыточности.

Графический способ

Точка безубыточности

0 1078,2 тыс.изд.

Вправо от точки - это зона прибыли. Влево от точки - зона убытка.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. "Стратегическое управление" [Текст] / И. Ансофф - М.: Экономика, 2005- ISBN 5-0039-2933

2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / Т.Б. Бердникова - Учеб. Пособие. - М., 2007. - ISBN 51-2029-1993

3. Бернстайн Л.А. Планирование на предпиятии.[Текст] / Л.А. Бернстайн -М.: Финансы и статистика, 2003. - ISBN 529-10029-102

4. Бляхман Л.В Предпринимательство в России. Экономика и организация [Текст].Л.В. Бляхман - СПб, СПб ГУ, 2007. - 384с. - ISBN 5-205-54110-10

5. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента [Текст] Л.В. Бляхман Уч. пос. - СПб.: Изд-во Михайлова, 2004. - 380 с. - ISBN 5-882-10293-1

6. Бородина Е.И. Планирование и прогнозирование:[Текст] / Е.И. Бородина - Учебное пособие / Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. 300с. - ISBN 5-392-2019-12

7. Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-кост, нормативный учет, директ-кост [Текст] / Ф.П. Васин - Бухгалтерский вестник, 2007.-356с. - ISBN 5412-203-1029

Размещено на Allbest.ru