Общая характеристика ОАО "Электроцинк"

ОАО «Электроцинк» - старейшее металлургическое предприятие, более века производящее цветные металлы, которое является одним из главных бюджетообразующих предприятий Республики Северная Осетия - Алания.

Основные виды деятельности ОАО «Электроцинк»:

- производство чушкового свинца, висмутистого свинца, цинка чушкового, цинк-алюминиевых сплавов, кадмия чушкового, серной кислоты, товарного клинкера, полипропиленовой крошки, золото-серебрянного сплава;

- реконструкция, строительство и эксплуатация промышленных объектов и объектов соцкультбыта.

Основная продукция, выпускаемая заводом, - это цинк, свинец, кадмий и серная кислота. Для осуществления производства в рамках предприятия создаются производственные подразделения. Совокупность производственных подразделений образует производственную структуру предприятия (рис. 1).

Рис. 1 - Производственная структура ОАО «Электроцинк»

Производственная структура характеризуется количеством цехов на предприятии. Цехом называется специализированная часть предприятия, имеющая инженерно-технический персонал для организации производства.

В структуре ОАО «Электроцинк» пять основных цехов

На уровне предприятия действует функциональная структура управления, то есть генеральный директор предприятия передает часть своих полномочий функциональным директорам или руководителям функциональных управлений (рис. 2). В таком случае исполнители получают задания не непосредственно от генерального директора предприятия, а от руководителей функциональных подразделений.

Рис. 2 - Структура управления ОАО «Электроцинк»

Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам, так генеральный директор ОАО «Электроцинк» распределяет административно-управленческую работу между главным инженером, возглавляющим производственную деятельность предприятия, главным бухгалтером, возглавляющим отдел бухгалтерского учета и контрольно-ревизионный отдел, директором по экономике и планированию, директором по безопасности и режиму, директором по общим вопросам. Вместе с тем использование подобной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, которому придается большое значение. Это снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений. Кроме того, нередко отмечаются противоречия в формулировках и неоднозначность подхода к выполнению отдельных заданий, несоответствие содержания одних распоряжений другим.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров ? высший орган управления;

- совет директоров;

- генеральный директор ? единоличный исполнительный орган управления;

- правление ? коллегиальный исполнительный орган (рис. 3).

Рис. 3 - Органы управления ОАО «Электроцинк»

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Деятельность общего собрания и совета директоров осуществляется на основании устава соответствующих положений, утверждаемых общим собранием акционеров общества.

Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров, которое вводится не ранее чем через три месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года общества.

Проводимые, помимо годового, общие собрания акционеров являются внеочередными.

На годовом собрании общества решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии, утверждение аудитора общества, рассматривается и утверждается представляемый советом директоров общества годовой отчет общества, а также утверждаются бухгалтерские балансы, счет прибылей и убытков общества, распределяются прибыли и убытки общества.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Правление общества является коллегиальным исполнительным органом общества и под руководством генерального директора общества осуществляет принятие решений по вопросам непосредственного текущего управления деятельностью общества в период между общими собраниями ни совета директоров общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с Уставом общества избирается ревизионная комиссия Общества в количестве трех человек.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров, Совета директоров общества или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций общества.

По требованию ревизионной комиссии общества лица, занимающие должности в органах управления общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.

Аудиторская организация общества осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации на основании заключаемого с ним договора.

Общее собрание акционеров утверждает аудитора общества.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионная комиссия общества или аудитор общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах общества;

- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Целью кадровой политики ОАО «Электроцинк» является организация эффективной работы персонала для достижения стратегических целей предприятия.

Задачей обеспечения производства работниками необходимых специальностей и квалификации в соответствии с утвержденной стратегией развития предприятия занимается Управление по работе с персоналом.

Алгоритм действий по активному поиску, привлечению и найму персонала непрерывно совершенствуется.

С целью удовлетворения возникающей потребности в кадрах организована совместная работа с городским Цетром занятости населения.

Создан информационный банк претендентов на замещение вакантных мест. Организован конкурсный отбор на замещение вакантных должностей, в том числе, из числа выпускников ВУЗов.

Разработана программа сотрудничества с Северо-кавказским горно-металлургическим институтом.

Более 500 студентов каждый год проходят практику на предприятии.

По договору СКГМИ предоставляет дополнительные образовательные услуги, в частности, углубленное изучение дисциплин, востребованных на ОАО «Электроцинк», содействие повышению квалификации сотрудников «Электроцинка», работу с соискателями и аспирантами, организацию стажировок на кафедрах.

Представители предприятия ежегодно проводят анализ профессиональных знаний молодых специалистов и эффективность их использования в производительной деятельности.

Заключены договора с Владикавказским горно-металлургическим техникумом, финансовым колледжем и двумя профессионально-техническими училищами на подготовку рабочих по профессиям, востребованным на ОАО «Электроцинк».

2. Финансово-экономическая деятельность ОАО «Электроцинк»

2.1 Показатели финансово-экономической деятельности предприятия

Таблица 1. Показатели финансово-экономической деятельности предприятия

Развитой гражданский оборот характеризуется как наличием большого числа разнообразных сделок, так и многообразием участников. Реформирование отечественной экономики повлекло за собой переход от простой структуры субъектов хозяйственных отношений, включающей в себя главным образом государственные предприятия, к сложной, состоящей из хозяйственных обществ и товариществ, унитарных предприятий, производственных кооперативов и различных некоммерческих организаций, для которых законодатель даже не установил закрытого перечня организационно-правовых форм. Появление новых участников гражданского оборота требует их тщательного изучения. Только на основе анализа деятельности создаваемых хозяйствующих субъектов, учета мировой практики возможно моделирование таких организационно-правовых форм юридических лиц, которые бы вписывались в рамки отечественной правовой доктрины.

Законодательное закрепление отдельных видов организаций, без учета их конститутивных признаков и назначения, на практике обычно приводит к нежизнеспособности таких организаций либо к многочисленным проблемам, связанным с их функционированием.

Задача по недопущению негативных последствий особенно актуальна применительно к акционерным обществам. Это вызвано рядом факторов.

- организация акционерных обществ имеет наиболее сложную структуру по сравнению с иными юридическими лицами, поскольку является высшей формой объединений лиц для совместного осуществления предпринимательской деятельности;

- в нашей стране с созданием акционерных обществ связывалось решение задачи разгосударствления экономики. Акционирование государственных предприятий выступило в качестве основного способа приватизации, что привело к широкому распространению акционерной формы предпринимательства;

- акционерная форма предоставляет широкие возможности для финансовых злоупотреблений со стороны учредителей и иных лиц, являющихся управляющими или крупными акционерами, как на стадии создания акционерного общества, так и в процессе его деятельности. Об этом наглядно свидетельствует история развития акционерного законодательства. Россия здесь не является исключением, что доказывают многочисленные скандалы вокруг так называемых финансовых пирамид, многие из которых были организованы в форме акционерных обществ.

Список использованной литературы

1.Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах»

2.Андрюшенко В.И., Книга акционера для чтения и принятия решений., М. Фин. и стат-ка, 2004

3.Долинская В.В. Акционерное право: основные положения и тенденции. Волтерс Клувер, 2006

4.Обеспечение прав акционеров: реальное и мнимое. в сб. «Правовой вектор» АКДИ N35, 1995.

5.Рубеко Г.Л. Правовой статус органов управления акционерных обществ. М., Статут, 2007

6.Тихомирова М.Ю. Комментарий к федеральному закону об акционерных обществах. М., Юринформцентр, 1996

7.Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 2001

Размещено на Allbest.ru