Рентабельность производства напольных покрытий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рентабельность производства напольных покрытий

1. Теоретическая часть

Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельность (производственной, коммерческой инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль - конечный финансовый результат деятельности предприятия, идентифицируют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Показатели рентабельности можно объединить в несколько групп, характеризующих:

1. окупаемость затрат;

2. прибыльность продаж;

3. доходность капитала и его частей.

Рентабельность продукции (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется путем отношения прибыли от реализации (П_рп) до выплаты процентов и налогов к сумме затрат по реализованной продукции (З_рп):

Показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться по отдельным видам продукции и в целом по предприятию. При определении его уровня в целом по предприятию целесообразно учитывать не только реализованные, но и внереализационные расходы и доходы, относящиеся к основной деятельности.

Рентабельность продаж (оборота) рассчитывается делением прибыль от реализации продукции, работ, услуг до выплаты процентов и налогов на сумму полученной выручки (В_рп). Характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Этот показатель рассчитывается в целом по предприятию и отдельным видам продукции.

Рентабельность совокупного капитала исчисляется отношением брутто-прибыли до выплаты процентов и налогов (БП) к среднегодовой стоимости всего совокупного капитала (KL).

Рентабельность (доходность) операционного капитала исчисляется отношением прибыли от операционной деятельности до выплаты процентов и налогов (П_од) к среднегодовой сумме операционного капитала (ОК). Она характеризует доходность капитала, задействованного в операционном процессе:

Рентабельность - основной стимул хозяйственного предпринимательства и показатель эффективности в условиях конкурентной рыночной экономики.

Важнейшими факторами, определяющими рентабельность, являются: внедрение нововведений, отсутствие страха перед рисками (риск как источник рентабельности), рациональное использование средств, достижение оптимальных объемов деятельности (т.е. выбор такого масштаба предприятия, который позволяет обеспечить оптимальную рентабельность). Доказано, что в плане рентабельности крупные предприятия не всегда самые лучшие). Рентабельность растет до тех пор, пока процентная ставка по банковским кредитам будет ниже нормы рентабельности на вложенный капитал; наличие задолженности, таким образом, допустимо, даже во многих случаях ока способствует получению рентабельности (так называемый эффект рычага). Многие мелкие и средние предприятия боятся задолженности, что не всегда оправдано. Однако, используя стратегию добровольной задолженности, надо опасаться низкой рентабельности, ибо она заставит предприятие прибегать к дополнительным займам с целью обновления оборудования (ассортимента). А это может привести к состоянию пониженной платежеспособности и даже к банкротству.

Внедрение инноваций как источник рентабельности предполагает производство (реализацию) нового товара (услуги) более высокого качества, освоение нового рынка, организационно-управленческие новшества, освоение новых источников поступления товаров.

Продолжительность притока рентабельности от внедрения инноваций определяется следующими факторами: важностью изобретения, значимостью и постоянством потребностей, удовлетворяемых данным товаром (услугой), характером деятельности, патентно-лицензионным законодательством в стране, внедрением инноваций; общей стратегией, проводимой промышленным предприятием на рынке, состоянием конкурентной среды в данной отрасли.

Бывают ситуации, когда роль предпринимателя в возникновении рентабельности или убытка пассивна. Такие ситуации порождены: характером деятельности, существующей структурой рынка, общехозяйственной конъюнктурой, наличием инфляции (весьма выгодна для предприятий, имеющих задолженность и получивших неиндексированные ссуды и кредиты).

Рентабельность, учитывая различия между ее ожидаемым и полученным уровнем, выполняет следующие четыре функции:

1) ожидаемая рентабельность является основой принятия инвестиционных решений;

2) полученная рентабельность выступает измерителем результатов деятельности предприятия;

3) часть полученной рентабельности является источником самофинансирования предприятия;

4) часть рентабельности поступает в качестве вознаграждения владельцам капитала (в условиях акционерной формы собственности).

Целью деятельности любой коммерческой структуры в условиях рыночной экономики в конечном счете является получение рентабельности, способной обеспечить ее дальнейшее развитие. Рентабельность рассматривается не только как основная цель, но и как главное условие деловой активности предприятия, как результат его деятельности, эффективного осуществления своих функций по обеспечению потребителей необходимыми товарами в соответствии с имеющимся спросом на них.

В зависимости от положения предприятия на рынке, наличия ресурсов, длительности периода основная цель может быть конкретизирована. В долгосрочном периоде это будет достижение максимальной рентабельности, в краткосрочном - необходимой рентабельности при определенных объемах деятельности, и во все периоды - обеспечение конкурентоспособности предприятия. При этом максимизация рентабельности в долгосрочном периоде возможна лишь при поэтапном достижении определенных необходимых размеров рентабельности. Обеспечение необходимого объема рентабельности в долгосрочном и краткосрочном периодах обусловлено жизненно важными потребностями в развитии предприятия (промышленного предприятия), удовлетворении экономических интересов собственников, обеспечении интересов общества и коллектива.

Основная цель деятельности предприятия (промышленного предприятия) находится в тесной связи с жизненным циклом предприятия. На стадии его «рождения» главной целью выступает борьба за выживание, а основной задачей - выход на рынок (заявление о себе); на стадии «детства» - соответственно кратковременная рентабельность при укреплении положения на рынке; в «юности» - ускоренный рост прибылей на основе роста реализации и завоевания своей части рынка; на стадии «ранней зрелости» - постоянный рост объемов и освоение новых направлений деятельности (диверсификация деятельности); на стадии «зрелости» предприятие заботится о своем имидже (когда возможны скидки с цены и другие меры, привлекающие покупателей к данному предприятию (промышленному предприятию)) и сбалансированном росте всех показателей, на стадии «старения» - обеспечение сохранения завоеванных позиций и стабильности работы; на стадии «выживания» - поиск новых идей, способствующих омолаживанию предприятия. Оценка жизненных циклов предприятия (промышленного предприятия) с позиции рентабельности показывает, что оно должно за период с рождения до зрелости обеспечить достижение максимальной рентабельности, а это в свою очередь создаст предпосылки для его возрождения на новом витке развития.

2. Аналитическая часть

2.1 Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Панкофф-ИнтерВуд».

Дата учреждения: 06.09.2006 г. Юридический адрес: г. Санкт-Петербург, Ленинский пр-т, 140, лит. Е, офис 439, телефон: 8 (921) 951-02-79.

Компания «Панкофф-ИнтерВуд» уже более 5 лет известна на строительном рынке Санкт-Петербурга специализацией в области напольных покрытий, в том числе доски массив, паркета, паркетной доски. Натуральное напольное покрытие, отличающееся красотой и несущее в себе природные свойства. Достоинства такого покрытия очевидны: тепло, хорошая звукоизоляция, экологически чистое сырье. Наконец сам внешний вид дерева придает интерьеру изысканный и благородный вид. В ее ассортименте представлена половая доска и паркет из различных пород древесины - массива дуба, бука, клена, лиственницы, сосны, ореха, вишни, в том числе и экзотических: ятобы, мербау, че, тигрового дерева, лопачо, пало санто, эбеновое дерево, тик, карибский коа и многих других.

Преимущество предлагаемых сегодня напольных покрытий в том, что массивная половая доска произведена на высокоточном оборудовании. Это обеспечивает правильную геометрическую форму и высокую чистоту обработки материала.

Производственная линия позволяет покрывать полученный материал маслом с твердым воском, лаком с алюминиевым напылением, а также выбеливать его. Игра воображения не останавливается на перекрашивании древесины в другой цвет, работа над каждой позицией заключает в себе целый ряд высокотехнологичных этапов обработки. С помощью немецких масел, итальянских лаков, специальных колеровочных составов, настоек зеленой кожуры грецкого ореха и.т.д., можно придать полу любой цвет, тон, оттенок, не только не теряя текстуру дерева, а даже подчеркивая её. Все работы проводятся на производстве, на специальном оборудовании.

В коллекции присутствуют позиции с рельефной поверхностью доски, исключая сколы, трещины, занозы, она приятна на ощупь, имеет массажный эффект и хорошо впишется в Ваш интерьер. Плодом последних наших разработок явилось покрытие с люминесцентным эффектом (позиция Фантом) позволяющим текстуре древесины светится при ультрафиолетовом и неоновом освещении, активно пользующимся спросом в ночных клубах, барах, ресторанах и частных проектах.

2.2. Анализ производства и реализации продукции (объем оказываемых услуг, товарооборота)

Основными задачами анализа являются:

определение динамики роста и степени выполнения плана по объему и ассортименту реализации услуг;

выявление факторов и причин отклонений фактических значений показателей от плановых и предшествующего периода;

оценка структурных сдвигов в составе услуг и их влияния на показатели хозяйственной деятельности.

Анализ показателей объёма производства и объёма реализации услуг начинается с выявления отклонений фактических величин по каждому виду деятельности от предшествующего периода.

Таблица 2.2.1. Анализ динамики изменения объема реализации продукции.

Показатель	Ед. измер.	Прошлый Период (2010 год)	Отчетный Период (2011 год)	% выполнения
1	2	3	4	5
Паркетная доска	Тыс. руб.	10 300,5	9 900,4	96,1
1	2	3	4	5
Массивная доска	Тыс. руб.	7 400,3	7 470,5	100,9
Инженерная доска	Тыс. руб.	3 800,5	5 453,9	143,5
Штучный паркет	Тыс. руб.	3 054	4 253,8	139,3
Модульный паркет	Тыс. руб.	5 300	4 900,3	92,5
Плинтус	Тыс. руб.	2 350	2 513,5	107
Художественный паркет	Тыс. руб.	4 020	5 500,8	136,8
Пороги	Тыс. руб.	950	980,5	103,2
Подложки	Тыс. руб.	630	737,6	117,1
Итого	Тыс. руб.	37 805,3	41 711,3	110,3

По данным таблицы выявлены отклонения фактических величин от плановых по следующим позициям: паркетная доска и модульный паркет. По сравнению с прошлым периодом план по этим показателям не был выполнен. Если оценивать общий объем по всем показателям, то план за отчетный период 2011 года был перевыполнен на 10,3% по сравнению с прошлым 2010 годом.

Таблица 2.2.2. Анализ выполнения плана по ассортименту продукции

Изделие	Объем производства в плановых ценах, тыс. руб.	Процент выполнения плана	Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	План	факт
1	2	3	4	5
Паркетная доска	10 900,5	9 900,4	90,8	9 900,4
Массивная доска	6 900,3	7 470,5	108,3	6 900,3
Инженерная доска	5 900,9	5 453,9	92,4	5 453,9
Штучный паркет	4 054	4 253,8	104,9	4 054
Модульный паркет	5 500	4 900,3	89,1	4 900,3
Плинтус	2 350	2 513,5	107	2 350
Художественный паркет	5 420	5 500,8	101,5	5 420
Пороги	1 200	980,5	81,7	980,5
Подложки	830,3	737,6	88,8	737,6
Итого	43 056	41 711,3	96,9	41 711,3

Из таблицы мы видим, что фактический объем реализации составляет от планового объема 96,9%. По большинству ассортиментных групп объем реализации снижен на 8-12%. Больше всего недовыполняется план по порожкам, это может быть связано со несвоевременными поставками дуба, а также недовыполнен план по модульному паркету и подложкам, это связано с тем, что снизился спрос на данную продукцию. Необходимо провести опрос покупателей и найти характеристики, которые не удовлетворяют спросу. В дальнейшем изменить и доработать эту продукцию до конкурентоспособной.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных видов изделий в общей их реализации.

Затем проведем оценку выполнения плана по ассортименту услуг. Оценка обычно производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общей фактической реализации услуг, зачтенной в выполнение плана по ассортименту, на общую плановую реализацию услуг. Следовательно, коэффициент выполнения плана по ассортименту = 41 711,3/43 056 = 0,97.

Далее выясним структуру реализованной продукции. Данные предоставлены в таблице 2.2.3.

Таблица 2.2.3. Анализ структуры объема реализации продукции

Ассортиментная группа	Прошлый период	Отчет	Изменение структуры, %
	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6
Паркетная доска	10 300,5	27,2	9 900,4	23,7	-3,5
Массивная доска	7 400,3	19,6	7 470,5	17,9	-1,7
Инженерная доска	3 800,5	10,1	5 453,9	13,1	3
Штучный паркет	3 054	8,1	4 253,8	10,2	2,1
Модульный паркет	5 300	14	4 900,3	11,7	-2,3
Плинтус	2 350	6,2	2 513,5	6	-0,2
Художественный паркет	4 020	10,6	5 500,8	13,2	2,6
Пороги	950	2,5	980,5	2,4	-0,2
Подложки	630	1,7	737,6	1,8	0,1
Итого	37 805,3	100	41 711,3	100

Объём реализации подвержен влиянию множества факторов, но в конечном счёте прирост продукции достигается на основе повышения производительности труда и увеличения численности. По данным таблицы сделаем вывод, что структура по производству инженерной доски изменилась на 3% по сравнению с прошлым годом, и, следовательно, увеличился объем реализации продукции. Снизился объем продаж на паркетную доску на 3,5%, это связано со снижением спроса на продукцию, для того чтоб спрос повысить, можно обновить модельный ряд продукции.

Рис. 1. Объем реализации продукции в 2011

Рис. 2. Объем реализации продукции в 2010

Из рисунка один видно, что наибольшим спросом пользуется паркетная доска и массивная доска, а наименьшим подложки, для поднятия спроса можно провести рекламную компанию, а также провести соц. опрос и выявить те критерии из-за которых данный продукт не приобретают. И в дальнейшем их исправить.

Далее определяем количественное значение резервов увеличения выпуска продукции.

Таблица 2.2.4

Показатели	Ед. измер.	Прошлый период 2010 г.	Отчёт 2011 г.	Отклонение	% выполнения
1	2	3	4	5	6
Валовая продукция	тыс. руб.	37 805,3	41 711,3	3 906,0	110,3
Выработка на одного работающего	тыс. руб.	3 150,4	3 475,9	325,5	110,3
Среднесписочная численность работающих	Чел.	12	12	0,00	100,00

Анализ динамики трудовых показателей, влияющих на объем выпуска продукции.

Таблица 2.2.5. Анализ влияния трудовых факторов на выпуск продукции.

Показатели	Прошлый период 2010 г.	Отчёт 2011 г.	Откл.	% выполнения
1	2	3	4	5
1. Отработано всеми работающими: а) человеко-дн.; б) человеко-часов.	2 976 23 808	2 760 22 080	-216 -1 728	92,74 92,74
2. Среднее число дней, отработанных одним работающим.	230	245	15	106,52
3. Продолжительность рабочего дня в часах.	8	8	0	100
4. Выработка одного работающего в тыс. руб.: а) среднегодовая; б) среднедневная; в) среднечасовая.	3 150,4 13,7 1,71	3 475,9 14,2 1,77	325,5 0,5 0,06	110,33 103,58 103,58

Из таблицы 2.2.5 мы видим, что по сравнению с планом среднее число дней, отработанных одним работающим возросло на 15 дней. Также показатель выработка одного работающего: среднечасовая превысила план на 3,58%.

В заключение можно отметить, что намеченный план по увеличению объема реализации до 43 056 000 руб. не был полностью выполнен. Но несмотря на это объем производства увеличился на 10,3% по сравнению с предыдущим периодом.

2.3 Анализ качества в конкурентоспособности продукции

Российская паркетная доска, будучи одним из самых молодых товаров-конкурентов сегмента напольных покрытий, переживает активную жизненную стадию: становление производственной базы, расширение сбыта за счет роста популярности у массового покупателя, налаживание первых экспортных поставок за рубеж. По оценкам экспертов и расчетам специалистов Symbol-Marketing, ежегодный прирост российского рынка многослойной паркетной доски в последние два-три года составил от 20 до 40%.

Столь высокие темпы роста рынка во многом связаны с импортозамещающими тенденциями. Таможенные и ценовые барьеры, периодично возникающие в последние годы на пути импортных потоков, способствовали переориентации интересов ведущих дистрибьюторов в сферу внутреннего производства.

Качество продукции - понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства услуг, уровень их стандартизации и унификации, надежность и долговечность.

Таблица 2.2.6. Анализ показателей конкурентоспособности продукции (паркета)

Показатель	Оцениваемый Р	Рэ	gi	ai	G
1	2	3	4	5	6
Ширина рабочего слоя, мм	150	200	0,75	0,13	0,0975
Толщина рабочего слоя, мм	4	4	1	0,17	0,17
Наличие фаски	+	+	1	0,17	0,17
1	2	3	4	5	6
Наличие обработки (термообработка, тонирование т т.д.)	+	+	1	0,17	0,17
Брашировка	+	+	1	0,17	0,17
Возможность перешлифовки	+	+	1	0,17	0,17
Итого	5,75	1	0,9475
Цена, 1м2	2 500	2 700	0,93	1	0,93

Где:

g - единичный параметрический показатель;

Р - уровень параметра исследуемого изделия;

Рэ - уровень параметра изделия - эталона, принятого за образец.

Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели (g_i) по однородной группе параметров (технических, экономических, эстетических) с помощью весовых коэффициентов (a_i), определяемых экспертным путем:

G = a_i * g_i

Интегральный показатель (J) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (Gm) к групповому показателю по экономическим параметрам (Gэ):

G = Gm / Gэ.

По техническим параметрам оцениваемый товар уступает базовому образцу, но превосходит его по экономическим параметрам, что делает его конкурентоспособным: J = 0,9475 / 0,93 = 1,0188.

Современный российский потребитель все большее внимание уделяет дизайну напольного покрытия, особенно ценятся объемность и натуральность, при этом цена отходит на второй план.

Преимущество произведенной массивной половой доски компании «Панкофф-ИнтерВуд» в том, что она произведена на высокоточном оборудовании. Это обеспечивает правильную геометрическую форму и высокую чистоту обработки материала. Производственная линия позволяет покрывать полученный материал маслом с твердым воском, лаком с алюминиевым напылением, а также выбеливать его.

Конкурентные преимущества компании:

· Учитываются все пожелания клиентов, выполнение работы максимально оперативно - с момента заказа проходит не более 2-3 дней до выхода на объект для произведения циклевочных работ.

· Наличный и безналичный расчет.

· Компания дает трехлетнюю гарантию на лаковое покрытие.

· Широкий ассортиментный ряд товаров от экономичного штучного паркета до эксклюзивных художественных полов, выполненных на заказ из экзотических пород деревьев.

· Имеется возможность посмотреть на результат укладки пола перед тем как его положить в высококачественном 3D-исполнении

· Производство использует индивидуальную программу сушки для каждого вида древесины. Это позволяет свести к минимуму остаточные напряжения в древесине и обеспечить максимальную стабильность геометрических размеров паркетных изделий.

· При изготовлении всей продукции используются только механические средства резания и щадящие режимы обработки, в том числе и при создании сложных криволинейных элементов художественного паркета. Не используются методы обработки, связанные с горением древесины, не применяется лазер.

· Упаковка продукции обеспечивает необходимую защиту от механических воздействий и перепадов влажности при транспортировании и хранении и содержит всю необходимую информацию, включая технологические рекомендации по монтажу розеток, модулей и бордюров.

2.4 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей

2.4.1 Анализ наличия и структуры ОФ

Анализ проводится для оценки объема ОФ и прогрессивности структуры в следующей последовательности:

1. Оценка общего размера ОФ на начало и на конец года, а также их среднегодовой стоимости. Для этого проведем сравнительный анализ этих показателей с базовым годом.

2. Анализ структуры ОФ.

При анализе выявляются соотношения активной и пассивной части ОФ. Повышение удельного веса активной части ОФ характеризует прогрессивность их структуры, рост технической оснащенности предприятия и увеличению выпуска продукции. Для наглядности все данные сводятся в таблицу типа таблицы 2.4.1.1.

Таблица 2.4.1.1. Стоимость и структура основных производственных фондов на 01.01.2011 г.

Вид ОФ	Стоимость ОФ (тыс. руб.)	Структура ОФ
	Первоначальная	Остаточная	Коэф. износа	Активная часть	Пассивная часть
				тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Помещение площадью 300 кв. м.	19 000	11 219,31	0,4	0	0	7 780,69	0,7393
Дисковая пилорама ДП-450	220	129,91	0,4	90,09	0,0086	0	0
Форматно раскроечный станок Robland Е300	300	177,15	0,4	122,85	0,0117	0	0
Камера сушильная ГЕЛИОС-ВАКУУМ-16	850	501,92	0,4	348,08	0,0331	0	0
Торцовочный станок TK-18 T	62,33	36,8	0,4	25,52	0,0024	0	0
Станок для упаковки ТПЦ 550Д	250	147,62	0,4	102,38	0,0097	0	0
Паркетная линия GRIGGIO	4 652,55	2 747,28	0,4	1 905,27	0,181	0	0
Стружкоотсос ФK-4	315,55	186,33	0,4	129,22	0,0123	0	0
2	3	4	5	6	7	8	9
МФУ Canon i-SENSYS MF4430	11,4	0	1,0	0	0,0004	11,4	0,0004
Телефон	5	0	1,0	0	0,0002	5	0,0002
Ноутбук Samsung RF511	34,15	0	1,0	34,15	0,0013	34,15	0,0013

2.4.2 Анализ состояния и движения ОФ

В процессе анализа показатели отчетного года сопоставляются с данными предыдущего года. Для характеристики движения ОФ используются коэффициенты прироста, поступления и выбытия по ОФ в целом, так и по их активной части. Для характеристики технического состояния ОФ необходимо рассчитать коэффициенты обновления, выбытия, годности и износа.

При открытии предприятия было закуплено все необходимое оборудование, которое имеет минимальный нормативный срок эксплуатации 8 лет, поэтому за анализируемый период ОФ не обновлялись и не выбывали в процессе производства.

Рассчитаем следующие показатели:

1. Коэффициент годности ОФ отражает долю остаточной стоимости ОФ к их первоначальной стоимости:

Кгодн. = Офост. / Офперв.

Кгодн.₂₀₁₁ = 15 146,32/25 700,98 = 0,59

2. Коэффициент износа ОФ характеризует долю перенесенной стоимости фондов к их балансовой стоимости:

Кизн. = Офизн. / Офперв.,

где Офизн. - стоимость износа ОФ.

Кизн.2011 =10 554,65/25 700,98 = 0,4

Кизн. отражает на сколько процентов ежегодно изнашиваются ОФ по сравнению с первоначальной стоимостью, в данном случаи изнашиваются на 4%.

Эти показатели характеризуют техническое состояние ОФ и косвенно отражают их возраст. Они позволяют судить о работоспособности ОФ и необходимости их замены.

2.4.3 Анализ фондовооруженности и эффективности использования ОФ

Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников предприятий сферы материального производства основными производственными фондами (средствами). Определяется как отношение стоимости основных фондов к среднегодовой списочной численности работников.



Ф_в2011 = 15 146,32/ 12=1 262,19

Фондоотдача - показатель, характеризующий эффективность использования основных фондов. Определяется как отношение объема выпуска за год к среднегодовой стоимости основных фондов.

рентабельность инновация напольный конкурентоспособность

Ф_{от. 2011} = 41 711,3/ 15 146,32=2,75

Фондоемкость - является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует, сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

ФЕ_{. 2011}=15 146,32/41 711,3 =0,36

2.4.4 Анализ эффективности использования площадей

При анализе производственных площадей необходимо рассмотреть объем занимаемых площадей и дать их характеристику. Данная площадь для производства была приобретена в собственность.

Таблица 2. 4.4.1. Анализ использования площадей на 01.01.2011 г.

Вид помещений	Площадь (м2)
	Норма	Факт
1. Производственные помещения:	255	250
цех	240	230
склад	15	20
2. Офисные помещения:	47,7	50
кабинет директора	13,4	10
кабинет бухгалтера	9,3	10
отдел продаж	10	15
производственный отдел	15	15
Итого:	302,7	300

Рассчитаем показатель эффективного использования площадей:

Кинт.исп. площадей = Sэф./Sобщ.,

где S - эффективно используемая (занятая непосредственно рабочими местами основных производственных рабочих) и общая площадь.

Кинт.исп. площадей = 230/300 = 0,77

По данной таблице можно сделать вывод, что фактические площади соответствуют нормам и удовлетворяют требованиям организации производственного процесса. Площадь всего предприятия составляет 300м². Производственный помещения занимают 250 м², остальную площадь занимают офисные помещения. Можно сделать вывод, что предприятие не имеет резервных площадей.

Размещено на Allbest.ru

...