Теоретические подходы к анализу трудовых ресурсов организации
Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Характеристика системы анализа трудовых показателей предприятия. Особенности соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Мотивация персонала, подбор и переподготовка кадров.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 07.08.2013 |
| Размер файла | 196,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Отбор кадров
На данном этапе руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев предпочтение отдается человеку, имеющему наилучшую квалификацию, а также образование, уровень его профессиональных навыков, опыт, личные качества. При отборе на руководящую должность не последнюю роль играет совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и сего подчиненными.
При отборе используются четыре метода сбора информации, требующейся для принятия решения: испытания, анкетирование, собеседования и центры оценки.
Практика отбора на ОАО «Подшипниковый завод» показала, что собеседование, проведенное опытным кадровиком, подчас является самым эффективным способом для выявления мотиваций кандидата, его личностных устремлений и особенностей.
Подготовка кадров
Руководство завода регулярно проводит программы обучения и подготовки работников.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Цель, которую преследует завод - обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса.
Исследования и опыт кадровой службы завода показывает, что обучение в рабочее время более эффективно и, наверное, более перспективно.
Мотивация персонала
На предприятии трудится более 900 человек, для семей многих из которых заработная плата на ОАО «Подшипниковый завод» является единственным источником доходов.
Эффективное использование потенциала работников включает:
планирование и совершенствование работы с персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
Всего на предприятии работает 970 человек, в том числе служащих 89, занятых производством заявленной продукции 828 работников.
Основной задачей кадровой службы на предприятии является:
проведение активной кадровой политики,
обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих. Для организации этой работы на предприятии существует должность заместителя генерального директора по кадрам. За последнее время на предприятии полностью сформирован костяк инженерно-технических работников, отработавших 10-15 лет и имеющих богатый профессиональный и практический опыт. Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста, и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников, например, 10 руководителей 1 и 2 ранга профессионально подготовлены в коллективе.
На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.
Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.
На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях. Удельный вес молодых работников на руководящих должностях составляет более 80%.
Стратегия управления персоналом на ОАО «Подшипниковый завод» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.
На охрану труда и создание более благоприятных условий труда предприятие ежегодно направляет более 200 тысяч рублей.
Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 140 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 200 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 195 тысяч рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (450 тысяч рублей)).
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:
-производственно-технические курсы;
-курсы целевого назначения;
-обучение рабочих вторым и смежным профессиям;
-экономическое обучение.
Также ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников. В частности, в 2010 г. работодатель предоставлял трудовые и социальные льготы.
Единовременное пособие выплачивается:
- в связи с уходом на пенсию;
- работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;
- пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.
Кроме того, производятся следующие выплаты:
- оплата ритуальных услуг;
-женщинам при рождении ребенка;
-в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
-малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.
Планируются денежные средства на медицинское обслуживание работников при фельдшерском здравпункте: на содержание медицинского персонала, приобретение медикаментов. Администрация совместно с комиссией по социальному страхованию решают вопросы о расходовании средств социального страхования, предусмотренные на санаторно-курортное лечение и отдых работников и их семей, о распределении и выдаче путевок.
Комиссия осуществляет контроль за правильным начислением и своевременной выплатой пособий. Спорных вопросов по обеспечению пособий между работниками и администрацией предприятия не было.
Структурным подразделениям при экономии бюджета предоставляется возможность использовать часть средств на фонд оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий.
Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия показывая перспективу продвижения по службе наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Активно поощряется участие работников предприятия в принятии управленческих решений методом проведения общих и дифференцированных собраний, созданием специальных рабочих групп, ориентированных на решение четко поставленных задач и достижений определенных целей. При этом большое внимание уделяется подготовке и образованию персонала, заключаются договора с различными учебными заведениями, выделяются беспроцентные ссуды на несколько лет.
Приоритет, конечно, по решению генерального директора отдается молодым, перспективным работникам, тем самым привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Так, например, в этом году создан отдел реализации готовой продукции, средний возраст сотрудников которого составляет 27 лет. Работа этого отдела, безусловно, находится под контролем руководства, но большинство текущих вопросов решается молодыми сотрудниками.
Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.
Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.
При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.
Таким образом, ОАО «Подшипниковый завод» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами.
Заключение
В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.
Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. [3]
Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.
Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:
- На некоторых предприятиях стали допускаться слишком большие разрывы в оплате между работниками, получающими минимальную заработную плату и руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;
- На многих предприятиях, особенно крупных, стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.
Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.
Целью данной работы являлось рассмотрение и анализ трудовых ресурсов на основе заданных исходных данных. Для достижения цели в первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты проведения оценки экономического состояния трудовых ресурсов предприятия, изложены различные методики и модели экономического анализа. Во второй части условное предприятие проанализировано с таких точек зрения, как: обеспеченность трудовых ресурсов, движение рабочей силы, использование рабочего времени, производительность, формирование и состояние фонда заработной платы.
Список использованных источников
трудовой ресурс производительность персонал
1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2010. -366с. ISBN 978-5-16-003521-5.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. 2005, -- 536 с. ISBN 5-279-02718-9
3. Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат. курс для вузов/ Г. В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: Инфра-М, 2005. - 320 с. ISBN 6-299-04718-8
4. Шеремет А.Д., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2008. - 367 с. ISBN 7-278-07818-5
5. Любушин Н.П., Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов /Н.П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 423 с. ISBN 2-778-07815-3
6. Мельник М.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М. В. Мельник. - М.: Инфра-М, 2007. - 192 с. ISBN 1-238-87815-6
7. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: Кнорус, 2011. - 544с. ISBN 5-85971-241-3.
8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012.-320 с. ISBN 978-5-903271-22-1
9. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией:
Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с. - ISBN: 5-86225-725-х
10. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. -- 414 с. ISBN: 6-34226-749
11. Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2008. - 432 с. ISBN 6-778-07856-4
12. Новицкий А.Г., Население и трудовые ресурсы: Справочник. М.: Мысль, 2008. - 300 с. ISBN 9-238-87815-7
13. Колосицина М. Г., Экономики труда: Учебник.М.: Магистр, 2008. - 240 с. ISBN 458-8-783271-42-6
14. Зайцев Н. Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - м.:инфра-м, 1998. - 336с. ISBN: 6-34226-749
15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Омега-Л, 2009.- 528 с. ISBN 978-5-370-01917-3
16. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 639с. ISBN 5-238-00551-2
17. Гершафт М., Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 1992, № 3
18. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности учебное пособие /А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Кнорус, 2007. -672с. ISBN 978-5-406-00730-3
19. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйсвенной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». - М.: Машиностроение, 2009. - 272 с. ISBN 8-548-06751-5
20. Шекшля С.В., Управление персоналом современной организации: Учебник. М.: 2006. - 372 с. ISBN 588-8-406-08330-9
21. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб./ Л.Т. Гиляровская и др. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. -360с. ISBN 488-5-406-00730-3
Приложение А
Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2010 год.
Содержание
1. Положение акционерного общества в отрасли.
2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
3. Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении.
5. Перспективы развития акционерного общества.
6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый завод» в отрасли.
ОАО «Самарский подшипниковый завод» -- один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферическник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».
16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года -- в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».
В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности ОАО «СПЗ» имеет тесих роликовых подшипников диаметром 19 -- 4500 мм. До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В. В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез», партнерские связи с 57 предприятиями -- поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса -- практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников -- Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.
Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» -- за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» -- как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества -- как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 97,2 %.
3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
В 2010 году было произведено 5 182,6 тыс. подшипников, что на 21,8 % выше, чем в 2009 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2010 году составил 23,8 тыс. шт., что на 7 % ниже, чем в 2009 году.
Численность персонала в 2010 году составила 937 человека, что на 10 % выше, чем в 2009 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 883 человек по сравнению с 746 человеками в 2009 году. Затраты на оплату труда за 2010 год составили 421 646,0 тыс. руб, что на 30,6 % выше, чем в 2009 году. Отчисления на социальные нужды составили 111 370 тыс.руб.
В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2010 год были получены следующие результаты:
- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила -- 2 016 217,0 тыс.руб, в том числе:
- по подшипникам -- 1 960 724,0 тыс.руб.
- по вспомогательному производству -- 47 093,0 тыс.руб.
- по обслуживающим хозяйствам -- 8 400 тыс.руб.
Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг -- 1 624 326,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж -- 124 687,0 тыс. руб.
Доходы от участия в других организациях -- 25,4 тыс. руб.
Прочие доходы -- 459 401,7 тыс. руб.
Прочие расходы -- 431 094,3 тыс. руб.
В результате прибыль отчетного года составила -- 52 970,0 тыс. руб.
Налог на прибыль -- 10 185,8 тыс. руб.
Чистая прибыль отчетного года -- 45 720,2 тыс. руб.
Базовая прибыль на акцию за 2010 год составила -- 75,57 руб.
Общая сумма краткосрочных финансовых вложений составила -- 350 000,0 тыс. руб.
Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила: долгосрочная -- 567 733 тыс. руб.; краткосрочная -- 571 654 тыс. руб. Просроченной дебиторской задолженности предприятие не имеет.
Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила: 168 117,0 тыс. руб.
Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.
4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении.
|
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
2010 год |
|
|
1. |
Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении: |
|||
|
|
электроэнергии |
тыс.квт.час |
75 027 |
|
|
|
воды |
тыс.м.куб |
453 |
|
|
|
тепловой энергии |
гкал./тн |
0 |
|
|
|
газа |
тыс.м.куб. |
18 431 |
|
|
2. |
Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении: |
|||
|
|
за электроэнергию |
тыс.руб. |
189 886 |
|
|
|
за воду |
тыс.руб. |
7 983 |
|
|
|
за тепловую энергию |
тыс.руб. |
7 087 |
|
|
|
за газ |
тыс.руб. |
70 296 |
5 Перспективы развития акционерного общества.
Стратегическая цель компании -- стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентоспособных цен на них.
Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.
Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.
Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.
В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.
Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).
Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
В 2010 году выплаты дивидендов по акциям общества не проводились.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Отраслевые риски:
В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала.
Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции, как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.
Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».
Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая: по подшипниковой продукции - удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности; по поставке металла в СНГ - это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.
Финансовые риски:
В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.
В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.
В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.
Правовые риски:
Изменение налогового законодательства - увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени - позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин - введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.
Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.
Приложение Б
Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2011 год
Содержание
1 Положение акционерного общества в отрасли.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия, нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь, горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении.
5 Перспективы развития акционерного общества.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый завод» в отрасли.
ОАО «Самарский подшипниковый завод» -- один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферических роликовых подшипников диаметром 19-4500 мм.
Приоритетным направлением деятельности компании является производство крупногабаритных роликовых и шариковых подшипников. ОАО «Самарский подшипниковый завод» изготавливает аналоги подшипников зарубежных производителей и крупногабаритные, нестандартные подшипники.
До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В.В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».
16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года -- в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».
В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности компания имеет тесные партнерские связи с 57 предприятиями -- поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса -- практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников -- Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.
Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» -- за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» -- как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества -- как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.
Основными видами деятельности общества являются:
- производство и сбыт подшипников качения;
- организация внешнеэкономической деятельности;
- организация информационно-коммерческой деятельности;
- обеспечение защиты сведений, составляющих государственную тайну;
- любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.
2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.
Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников качения, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 96,4 %.
4 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.
В 2011 году было произведено 5 537,0 тыс. подшипников, что на 6,8 % выше, чем в 2010 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2011 году составил 22,3 тыс. шт., что на 6 % ниже, чем в 2010 году.
Численность персонала в 2011 году составила 2 693 человека, что на 1,6 % ниже, чем в 2010 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 828 человека по сравнению с 883 человек в 2010 году. Затраты на оплату труда за 2011 год составили 598 958,0 тыс. руб, что на 42,0 % выше, чем в 2010 году. Отчисления на социальные нужды составили 201 935 тыс.руб.
В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2011 год были получены следующие результаты:
- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила -- 2 439 512,0 тыс.руб, в том числе:
- по подшипникам -- 2 351 294,0 тыс.руб.
- по вспомогательному производству -- 76 241,0 тыс.руб.
- по обслуживающим хозяйствам -- 11 977,0 тыс.руб.
Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг -- 2 032 000,0 тыс. руб.
Прибыль от продаж -- 111 063,0 тыс. руб.
Проценты к получению -- 113 924,4 тыс. руб.
Доходы от участия в других организациях -- 33,1 тыс. руб.
Прочие доходы -- 350 596,5 тыс. руб.
Прочие расходы -- 385 533,9 тыс. руб.
В результате убыток отчетного года составила -- 58 267,0 тыс. руб.
Налог на прибыль -- 0 тыс. руб.
Чистый убыток отчетного года -- 63 232,0 тыс. руб.
Базовый убыток на акцию за 2011 год составила -- 104,52 руб.
Сумма долгосрочных финансовых вложений составила на конец 2011 года -- 2 146 302,0 тыс. руб.
Общая сумма краткосрочных финансовых вложений на конец отчетного года составила -- 141 921,7 тыс. руб.
Выплата дивидендов за 2010 год по акциям общества не производилась.
Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила: долгосрочная -- 567 733 тыс. руб.; краткосрочная -- 1 049 299 тыс. руб.
По просроченной дебиторской задолженности общество создало резерв по сомнительным долгам -- 3 071,0 тыс. руб.
Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила: 321 144,0 тыс. руб.
Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.
4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении.
|
№ п/п |
Показатели |
Единица измерения |
2011 год |
|
|
1. |
Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении: |
|||
|
|
электроэнергии |
тыс.квт.час |
92 961 |
|
|
|
воды |
тыс.м.куб |
476 |
|
|
|
тепловой энергии |
гкал./тн |
4,84 |
|
|
|
газа |
тыс.м.куб. |
21 995 |
|
|
2. |
Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении: |
|||
|
|
за электроэнергию |
тыс.руб. |
245 069 |
|
|
|
за воду |
тыс.руб. |
13 930 |
|
|
|
за тепловую энергию |
тыс.руб. |
5 291 |
|
|
|
за газ |
тыс.руб. |
96 409 |
5 Перспективы развития акционерного общества.
Стратегическая цель компании -- стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентоспособных цен на них.
Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.
Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.
Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.
В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.
Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).
Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.
6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.
В 2011 году выплаты дивидендов по акциям общества не производились.
7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.
Отраслевые риски:
В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала. Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции, как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.
Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».
Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая:
по подшипниковой продукции - удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности;
по поставке металла в СНГ - это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.
Финансовые риски:
В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.
В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.
В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.
Страновые и региональные риски:
Предприятие осуществляет свою основную деятельность в России. Крупные политические изменения в России сейчас, после прошедших выборов и укрепления позиций власти, маловероятны. Соответственно маловероятны и резкие экономические изменения. В связи с этим страновой риск можно считать небольшим. ОАО «Самарский подшипниковый завод» расположено непосредственно в Самаре. Данный регион характеризуется низкой опасностью стихийных бедствий, хорошим транспортным сообщением. Региональные риски также можно считать низкими.
Правовые риски:
Изменение налогового законодательства - увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени - позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.
Изменение правил таможенного контроля и пошлин - введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.
Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Определение заработной платы и льгот. Характеристика системы анализа трудовых показателей. Анализ использования трудовых ресурсов на ООО "Союз Транс-М". Оценка производительности труда и фонда его оплаты.
курсовая работа [89,4 K], добавлен 16.03.2015Понятие трудовых ресурсов и их классификация. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов. Характеристика системы анализа трудовых показателей. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов организации.
курсовая работа [71,2 K], добавлен 23.02.2011Развитие мирового рынка стали. Характеристика предприятия ОАО "Ижсталь". Основные показатели хозяйственной деятельности и динамика их развития. Анализ соответствия фактического соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
курсовая работа [334,9 K], добавлен 26.05.2015Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия и структуры персонала. Показатели производительности труда. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Нижневартовскнефтегеофизика". Выявление организационно-технических факторов.
курсовая работа [92,8 K], добавлен 23.03.2014Определение роли и задач анализа трудовых показателей в работе современного производственного предприятия. Теоретико-методологические основы организации комплексного анализа использования трудовых ресурсов с целью повышения производительности труда.
контрольная работа [354,8 K], добавлен 05.03.2013Понятие и сущность трудовых ресурсов. Анализ производительности труда. Показатели динамики рабочей силы, их краткая характеристика. Анализ использования фонда рабочего времени. Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 12.04.2010Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.
курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010Суть, цели, задачи и информационная база анализа трудовых ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Экономическая характеристика сети кафе "Бургер". Анализ текучести трудовых ресурсов и размеров заработной платы.
курсовая работа [62,5 K], добавлен 14.08.2013Понятие и состав трудовых ресурсов. Эффективность их использования. Факторы повышения производительности труда. Организационно-экономическая характеристика ОАО ПТФ "Васильевская". Состояние трудовых ресурсов и мероприятия по улучшению их использованию.
курсовая работа [63,5 K], добавлен 14.06.2011Организация управления трудовыми ресурсами. Задачи и источники анализа производительности труда и заработной платы. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка использования фонда оплаты труда. Факторы, влияющие на отклонение ФОТ.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 22.03.2011Определение понятия трудовых ресурсов. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Анализ использования фонда рабочего времени. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и соотношения производительности и заработной платы.
курсовая работа [651,2 K], добавлен 05.02.2014Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013Понятие и экономическое содержание трудовых ресурсов предприятия. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Хлебороб", динамика производительности труда, показателей рентабельности персонала. Мероприятия по повышению эффективности труда работников.
дипломная работа [104,6 K], добавлен 25.09.2011Источники информации для проведения анализа и оценки трудовых ресурсов предприятия. Оценка персонала по составу, стажу, возрасту и уровню образования на примере ООО "Вымпел–М". Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 24.04.2014Экономическое содержание показателей трудовых ресурсов на макроуровне торговой отрасли и динамика их развития. Заработная плата как экономическая категория рынка трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования труда и заработной платы.
дипломная работа [300,9 K], добавлен 14.07.2013Содержание и порядок анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление резервов. Направления анализа использования трудовых ресурсов: использование рабочего времени, производительность труда, трудоемкость продукции, фонд заработной платы.
курсовая работа [118,7 K], добавлен 09.03.2011Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ состава и структуры персонала на примере ООО "Красный ключ". Оценка производительности труда. Проблемы рационального использования трудовых ресурсов. Резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 04.06.2012Использование трудовых ресурсов на ООО "Олимп": анализ и оценка обеспеченности предприятия кадрами, показателей их движения и постоянства, использования фонда рабочего времени, производительности труда. Влияние трудовых факторов на объем производства.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 12.05.2011Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012Изучение показателей трудовых ресурсов производственного предприятия и эффективности их использования на примере ЧТПУП "КронаГрупп". Распределение работников предприятия по категориям, показатели производительности труда. Факторы текучести кадров.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 24.10.2014
