Размещено на http://www.allbest.ru/

Національна академія наук України

Інститут економіки промисловості

Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Формування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства

Савон Роман Леонідович

Донецьк - 2006



Дисертацією є рукопис

Роботу виконано в Інституті економіки промисловості НАН України (м. Донецьк).

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Вишневський Валентин Павлович, Інститут економіки промисловості НАН України (м. Донецьк), завідувач відділу фінансово-економічних проблем використання виробничого потенціалу.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Салига Сергій Якович, Гуманітарний університет “Запорізький інститут державного та муніципального управління” (м. Запоріжжя), завідувач кафедри фінансів та банківської справи;

кандидат економічних наук, доцент Бондарєва Ірина Олександрівна, Донецький національний технічний університет Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк), доцент кафедри економіки підприємств.

Провідна установа - Харківський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України (м. Харків), кафедра логістики.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту економіки промисловості НАН України за адресою: 83048, м. Донецьк, вул. Університетська, 77.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Л.М. Кузьменко



ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В умовах ринкових трансформаційних процесів вітчизняної економіки та підвищення рівня конкуренції на ринках споживання продукції важкого машинобудування особливого значення набувають питання, пов'язані з розробкою та застосуванням інноваційних технологій менеджменту машинобудівних підприємств, частиною якого є система управління виробничими запасами. Разом із тим загальновідомо, що саме при формуванні системи управління цією частиною оборотних активів підприємств залишається багато невирішених проблем. Одна з основних причин такого стану - недостатній розвиток основних положень систем управління виробничими запасами підприємств у складних умовах ринкової трансформації господарства.

Для формування й розвитку концепції систем управління виробничими запасами, визначення їх ролі в підвищенні конкурентоспроможності підприємств дуже важливими є дослідження питань управління запасами при різних типах виробництва продукції. У даному контексті економічна наука у промислово розвинених країнах приділяє велику увагу проблемам якісної підготовки та своєчасного забезпечення виробничого процесу. Слід відзначити вагомий внесок у становлення й розвиток основних положень управління виробничими запасами таких зарубіжних учених, як: Р. Акофф, Д. Хедлі, Т. Уайтін, Д. Бауерсокс, Д. Клосс, Я. Монден, Р. Шонбергер, Дж. Шрайбфедер та ін. При цьому дослідження зарубіжних учених здійснювалися на прикладі економічно розвинених держав, промислові підприємства яких багато десятиліть в умовах ринкових відносин акумулювали й розвивали основні принципи та підходи до підвищення ефективності систем управління виробничими запасами.

Що стосується вітчизняних досліджень, то більшість із них присвячено питанням адаптації та впровадженню аналогів систем управління виробничими запасами, використовуваних зарубіжними підприємствами в умовах масового, великосерійного й серійного типів виробництва продукції. Фундаментальні роботи В. Амітана, А. Епіфанова, М. Лепи, В. Гриньової, В. Гавриленка, Г. Скударя, С. Салиги, І. Швець, які з'явилися в останні роки, не охоплюють весь комплекс питань, що виникають у нових умовах трансформації форм і методів господарювання вітчизняних промислових підприємств. Зокрема, необхідно відзначити ряд існуючих пробілів щодо формування систем управління виробничими запасами великих машинобудівних підприємств, які випускають технічно складну продукцію в умовах дрібносерійного виробництва, а також в умовах виробництва продукції індивідуального виконання. Необхідність подальших досліджень у даному напрямі визначили вибір теми й методів дослідження, а також його мети та задач.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт Інституту економіки промисловості НАН України за темами “Напрями реформування податкової системи України” (номер державної реєстрації 0101U001182, 2001-2004 рр.) і “Розвиток механізму фінансового регулювання виробничого потенціалу” (номер державної реєстрації 0104U003429, 2004-2005 рр.). У межах зазначених тем автором особисто виконано обґрунтування нових підходів до формування систем управління виробничими запасами великих машинобудівних підприємств і розроблено пропозиції щодо подальшого підвищення ефективності таких систем.

Мета і задачі дослідження. Метою дисертації є розвиток науково-методичних положень і практичних рекомендацій, що визначають напрями формування і подальшого удосконалення системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства. Для досягнення поставленої мети в роботі сформульовано і вирішено комплекс теоретичних, методичних і практичних задач:

досліджено теоретичні основи формування й функціонування систем управління виробничими запасами промислових підприємств у сучасних умовах;

визначено місце й роль виробничих запасів у господарській діяльності великого машинобудівного підприємства, що випускає технічно складну продукцію індивідуального виконання із тривалими технологічними циклами виробництва;

проаналізовано механізм формування систем управління виробничими запасами машинобудівних підприємств, у тому числі систем, розроблених із позицій логістичного підходу, основу якого становлять науково обґрунтовані принципи управління матеріальними, фінансовими й інформаційними потоками;

обґрунтовано процесний підхід до управління виробничими запасами, що дозволив сформувати ефективну систему управління виробничими запасами машинобудівного підприємства на основі взаємодії бізнес-процесів;

сформовано комплекс показників для оцінки стану системи управління виробничими запасами, на якому базуються методичні основи визначення стратегії управління виробничими запасами підприємства в цілому;

обґрунтовано принцип побудови й розроблено економіко-математичну модель оцінки вибору пріоритетного бізнес-партнера в системі управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства;

розроблено рекомендації з подальшого розвитку систем управління виробничими запасами, які сприяють підвищенню їх ефективності в ході підготовки й забезпечення виробничого процесу виготовлення продукції індивідуального виконання.

Об'єкт дослідження - процеси формування й функціонування систем управління виробничими запасами промислових підприємств.

Предмет дослідження - теоретичні та прикладні аспекти розвитку системи управління виробничими запасами великого промислового підприємства важкого машинобудування.

Методи дослідження. Методологічною основою дослідження стали фундаментальні роботи зарубіжних і вітчизняних учених і практиків, системний і комплексний підходи до принципів управління виробничими запасами, законодавчі акти України, дані Державного комітету статистики України, галузеві стандарти, звітні дані підприємств про результати господарської діяльності, нормативні документи промислових підприємств. У ході дослідження було застосовано:

порівняльний аналіз - для розробки методичних основ управління виробничими запасами;

статистичні й математичні методи (ABC-аналіз, XYZ-аналіз) - для розробки комплексу показників, що відображають стан системи управління виробничими запасами;

вертикальний аналіз балансу підприємств - для визначення коефіцієнтів оборотності;

моделювання систем - для визначення надійності бізнес-партнера (постачальника).

Обробка масивів статистичних і розрахункових даних відбувалася із застосуванням сучасних програмних засобів для ПЕОМ, що дозволяють забезпечити інформаційну підтримку процесів розрахунку та прийняття рішень.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в подальшому розвитку теоретичних і науково-методичних положень, що визначають шляхи формування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства, яка забезпечує якісну підготовку та своєчасне постачання виробничого процесу в умовах випуску технічно складної продукції індивідуального виконання.

До найбільш важливих результатів дослідження, які визначають його наукову новизну, відносяться такі:

уперше розроблено науково-методичні положення щодо оцінки надійності бізнес-партнера (постачальника), ув'язаної зі строками поставки, потребами підприємства в ресурсах і цінами на ресурси з урахуванням впливу таких факторів, як коефіцієнт тривалості партнерських відносин і коефіцієнт питомої ваги обсягів і строків заборгованості при виконанні умов договору (контракту);

удосконалено:

методичні рекомендації з формування й функціонування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства на принципах процесного підходу, що на відміну від адміністративного, дивізіонального й функціонального підходів дозволяє визначити вплив взаємодії бізнес-процесів на ефективність системи управління виробничими запасами підприємства;

науково-методичні положення, що визначають принципи побудови системи управління виробничими запасами на машинобудівному підприємстві з урахуванням особливостей їх функціонування в умовах різних етапів трансформаційних перетворень економіки;

форми стимулювання персоналу шляхом розробки основних положень мотиваційного механізму, інтегрованого в систему управління машинобудівного підприємства, які на відміну від відомих значно підвищують активність менеджерів, спрямовану на ефективне управління виробничими запасами;

дістали подальшого розвитку:

науково-методичні рекомендації з формування систем управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства на принципах логістичного управління з одночасним використанням комплексу інструментів фінансової інженерії та сучасних інформаційних технологій;

методичний підхід до своєчасного залучення виробничих запасів машинобудівного підприємства в технологічні цикли на основі ефективної взаємодії бізнес-процесів підприємства, а також повної та своєчасної інформаційної підтримки цих процесів.

Практичне значення одержаних результатів проведених досліджень полягає в тому, що розроблена методика й науково-практичні рекомендації дозволяють здійснювати забезпечення виробничими запасами промислових підприємств із тривалим технологічним циклом виробництва на основі прийняття управлінських рішень щодо вибору пріоритетних бізнес-партнерів (постачальників). Це значно знижує фінансові ризики підприємства, розподіляє товарні потоки та прискорює оборотність активів із метою їх вивільнення з обороту і, як наслідок, збільшення випуску товарної продукції та відповідно виручки від реалізації цієї продукції.

Викладені в дисертаційній роботі науково-методичні положення щодо оцінки надійності бізнес-партнера (постачальника) та методичні рекомендації з формування й функціонування системи управління виробничими запасами підприємства на принципах процесного підходу впроваджено у ЗАТ “Новокраматорський машинобудівний завод” (“НКМЗ”), м. Краматорськ (довідка №001.5/3 від 20.01.2005 р.); науково-методичні рекомендації щодо оцінки ефективності системи управління виробничими запасами підприємства використовує ВАТ “Донецкгормаш”, м. Донецьк (довідка №171/51ВЕ від 21.01.2005 р.); механізм формування систем управління виробничими запасами підприємства, основу якого становлять науково обґрунтовані принципи управління матеріальними, фінансовими й інформаційними потоками, адаптовано до умов виробництва у ВАТ “Краматорський завод важкого верстатобудування”, м. Краматорськ (довідка №2/4 від 04.02.2005 р.). Результати дисертаційного дослідження використовуються у навчальному процесі Донбаської державної машинобудівної академії Міністерства освіти і науки України при викладанні курсів “Управління потенціалом підприємства”, “Операційний менеджмент”, “Менеджмент організацій”, “Логістика”, “Фінанси підприємств” (довідка №025-03-518 від 10.03.2005 р.).

Особистий внесок здобувача. Описані в дисертації дослідження проведені здобувачем особисто, результати, одержані в ході цих досліджень, відображають авторський підхід до вирішення науково-практичних задач у сфері управління виробничими запасами машинобудівного підприємства.

Апробація результатів дослідження. Результати дослідження були представлені у вигляді доповідей, обговорені та схвалені на: науково-практичній конференції “Економіка України на порозі третього тисячоріччя” (грудень 2000 р., м. Краматорськ); Міжнародній науково-практичній конференції “Технічний прогрес й ефективність виробництва” (листопад 2001 р., м. Харків), науково-практичній конференції “Проблеми впровадження стратегічного управлінського обліку на промислових підприємствах України” (березень 2003 р., м. Краматорськ), Міжнародному науково-практичному семінарі “Держава й регіони: пошук згоди” (березень 2005 р., м. Святогірськ), IV Міжнародній науковій конференції “Развитие бухгалтерского учета и контроля в контексте европейской интеграции” (травень 2005 р., м. Житомир і Краматорськ).

Публікації. За темою дослідження опубліковано 12 робіт у наукових журналах та збірниках наукових праць, із них 2 за матеріалами конференцій. Загальний обсяг публікацій - 3,38 д.а.

Структура і обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів і висновків. Обсяг основного тексту дисертації - 160 сторінок, також вона містить 29 рисунків, 14 таблиць, список використаних джерел із 194 найменувань і 6 додатків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі “Теоретичні аспекти функціонування системи управління виробничими запасами машинобудівного підприємства” обґрунтовано, що вплив функціонуючих систем управління виробничими запасами на економічний розвиток машинобудівних підприємств у цілому незмінно зростає. Подальший розвиток ринкових відносин в економіці України вимагає адекватної трансформації підходів до визначення та реалізації стратегічних цілей і задач управління виробничими запасами машинобудівних підприємств. Таке становище пояснюється тим, що виробничі запаси - це не просто активи підприємства, в які вкладено значну частку коштів, а вагома складова його інвестиційної привабливості та конкурентоспроможності. При цьому система управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства формує матеріальну основу його функціонування і є невід'ємним елементом реалізації своєчасного забезпечення та якісної підготовки безперервних процесів виробництва товарної продукції, номенклатура і кількість якої змінюється відповідно до вимог задоволення потреб ринку або конкретного споживача (бізнес-партнера). Тому можна стверджувати, що формування системи управління повинно відбуватися на засадах сучасного внутріфірмового менеджменту, у межах якого здійснюється управління виробничими запасами. В іншому випадку підприємство не зможе якісно генерувати навіть незначні обсяги капіталу, вкладені у запаси. Оцінюючи із критичної точки зору позитивні особливості сучасних систем управління, слід відзначити, що загальновідомі тенденції формування систем управління виробничими запасами поки не є вирішальним чинником зростання ефективності виробництва в цілому.

На підставі досліджень зарубіжного та вітчизняного досвідів розробки, впровадження й експлуатації різних систем управління виробничими запасами стверджується, що формування таких систем відбувається лише щодо деяких типів організації виробництва. Серед них - масове, великосерійне, серійне виробництво продукції. Проте на цей час не існує остаточно сформованої системи управління виробничими запасами, яка б однаково підходила для усіх типів організації виробництва. Кожен тип виробництва й особливості функціонування окремого підприємства накладають свій відбиток на способи формування системи управління. При цьому великі машинобудівні підприємства одиничного виробництва продукції, а тим більше виробництва технічно складної продукції індивідуального виконання, усе ще змушені використовувати недосконалі методи формування системи управління виробничими запасами на основі функціонального підходу, який на відміну від логістично-процесного підходу не забезпечує прозорості прогнозування своєчасного постачання та якісної підготовки процесів виробництва.

Запропонована концептуальна модель формування системи управління виробничими запасами машинобудівного підприємства (рис. 1) є методичним базисом розв'язання комплексу питань: розробки стратегії управління запасами на підставі логістичного та процесного підходів; взаємодії бізнес-процесів при управлінні виробничими запасами у логістичній системі машинобудівного підприємства; формування системи показників щодо оцінки управління виробничими запасами; визначення механізму економічної оцінки пріоритетного бізнес-партнера; організації інформаційної підтримки процесів управління виробничими запасами підприємства.

У цьому зв'язку підкреслюється, що підсистема потенційних виробничих запасів побудована з використанням процесів, які формують управління перспективними запасами завдяки механізму економічної оцінки альтернатив постачання та визначення пріоритетного бізнес-партнера. На відміну від звичайного нормування вибір альтернатив і пріоритетів постачання дозволяє попередити створення зайвих запасів та оптимізувати ризики несвоєчасності поставки. Управління виробничими запасами тільки на основі нормування не дозволяє забезпечити гнучкість системи в цілому, тому що повна реалізація функції нормування відбувається лише в підсистемі фактичних виробничих запасів.

Таким чином, розглянутий зміст і системна характеристика управління виробничими запасами машинобудівних підприємств є методичною основою формування системи управління виробничими запасами підприємства, працюючого в умовах організації виробництва технічно складної продукції індивідуального виконання. У цьому сенсі запропонована модель формування системи управління виробничими запасами є адаптивною та гнучкою. Це забезпечено координацією та узгодженістю взаємодії бізнес-процесів і своєчасною корекцією стратегічних основ завдяки наявності механізму зворотного зв'язку.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Концептуальна модель формування системи управління виробничими запасами машинобудівного підприємства

У другому розділі “Методичні основи управління виробничими запасами у логістичній системі підприємства” на підставі дослідження взаємодії бізнес-процесів у логістичній системі машинобудівного підприємства розроблено науково-методичні положення, що визначають принципи побудови системи управління виробничими запасами. Ключовим її фактором має стати визначення досконалої стратегії управління виробничими запасами, яка формується з урахуванням фінансової стратегії сталого розвитку підприємства та за умов використання всього різноманіття інструментарію фінансової інженерії. На відміну від традиційних підходів запропоновано розробку стратегії управління виробничими запасами формувати виключно із застосуванням процесного підходу, тобто на основі визначення та взаємодії бізнес-процесів підприємства.

Це дозволило, по-перше, акцентувати увагу на подальшому підвищенні конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств на економічному просторі Європейського союзу завдяки урахуванню відповідних вимог сучасної міжнародної системи менеджменту якості ISO 9001, яка передбачає формування систем управління підприємством виключно на підставі процесного підходу.

По-друге, відмінною рисою застосування процесного підходу до аналізу організаційно-структурних умов управління великим машинобудівним підприємством є визначення сфери взаємодії бізнес-процесів у механізмі формування системи управління виробничими запасами, а також визначення частки того або іншого бізнес-процесу у формуванні величини виробничих запасів підприємства в цілому.

На цій основі проведено діагностику процесів формування стратегії управління виробничими запасами машинобудівного підприємства з точки зору логістики та взаємодії бізнес-процесів підприємства. Провідним моментом дослідження взаємодії бізнес-процесів є визначення ключових блоків управління (керуючих впливів, ресурсів), оскільки вони відображають характер гармонійних змін вхідних та вихідних параметрів, серед яких розташовані виробничі запаси (рис. 2). Подальший розвиток базисних моделей бізнес-процесів, задіяних у системі управління виробничими запасами, полягає в подолані суперечностей між складовими елементами стратегії: своєчасним забезпеченням виробництва і витратами на формування виробничих запасів; бюджетом підприємства і нормативом виробничих запасів; тендерами на постачання і вибором пріоритетного бізнес-партнера (постачальника). логістичний процесний виробничий запас

Відображаючи реальні протиріччя, які властиві деяким складовим елементам стратегії в умовах виробництва продукції індивідуального виконання, вони водночас виступають як каталізатор пошуку ефективності використання ресурсів бізнес-процесу, а саме персоналу. У цьому зв'язку обґрунтовано доцільність подальшої інтеграції механізму моральної та матеріальної мотивації в систему управління виробничими запасами машинобудівного підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Взаємодія бізнес-процесів у системі управління виробничими запасами машинобудівного підприємства

Ґрунтуючись на аналізі переваг і недоліків окремих коефіцієнтів фінансового аналізу, а також ураховуючи системність інструментарію фінансової інженерії, запропоновано формувати коло оціночних показників стану логістичної системи управління виробничими запасами з урахуванням виробничих інтересів бізнес-процесів та подальшою деталізацію центрів фінансової відповідальності до рівня структурних підрозділів підприємства. Це, з одного боку, дозволяє дослідити динаміку руху виробничих запасів усередині логістичної системи в будь який момент часу, а з іншого - визначити керовані параметри та засоби протидії зростанню запасів як в окремому структурному підрозділі, так і в підприємстві в цілому.

Модель імітаційного процесу управління виробничими запасами описується за допомогою логістичних базових параметрів системи, змінних параметрів системи й функціональних співвідношень між ними. До змінних системи віднесено: ПВ₁ - повні витрати на зберігання запасу, грн.; ПВ₂ - повні витрати, пов'язані з організацією поставки, грн.; ПВ₃ - повні витрати дефіциту запасу на складі, грн.; ПВ - повні витрати системи управляння виробничими запасами, грн.; ПЧ - поточний час у системі, дні; С_п - строк чергової поставки, дні; З_с - кількість запасу на складі, од. Реалізація моделі здійснюється при таких допущеннях: споживання даного виду матеріалу відбувається рівномірно й середньодобова потреба в даному матеріалі є постійною величиною; час поставки також є постійною величиною.

Представлена екранна форма (рис. 3) є візуальною частиною розробленого програмного забезпечення процесу моделювання оптимальних параметрів системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства ЗАТ “НКМЗ” і містить розрахункові параметри, змодельовані й обчислені для всієї системи в цілому. При моделюванні було досліджено вплив змінних управління (обсягу партії поставки - ОП, “точки замовлення” - ТЗ) на загальну суму повних витрат, пов'язаних із формуванням і зберіганням виробничих запасів. Модель дає можливість оцінити чутливість результатів до впливу ключових параметрів системи управління виробничими запасами, а також приймати економічно обґрунтовані рішення щодо диференціації умов та обсягів постачання при закупівлі матеріальних ресурсів для забезпечення потреб виробництва.

У третьому розділі “Економічна ефективність системи управління виробничими запасами” розглянуто сучасні методологічні підходи до оцінки ефективності функціонування логістичних систем, обґрунтовано методологічний підхід до оцінки надійності бізнес-партнерів (постачальників), визначено фактори, що впливають на оцінку надійності постачальника, розроблено економіко-математичну модель для визначення показника надійності постачальника, запропоновано систему інформаційного забезпечення управління запасами на основі процесного підходу до її інтеграції в корпоративний інформаційний простір підприємства.

Дослідження співвідношень строків оплати, строків поставки й розміру поставки показали, що вони впливають як на ефективність господарської діяльності в цілому, так і на якість забезпечення конкретного виробничого процесу. У цьому зв'язку обґрунтовано оптимізаційний підхід до визначення таких факторів, як тривалість партнерських відносин (коефіцієнт ), питома вага обсягів і строків заборгованості виконання договірних (контрактних) умов (коефіцієнт ).

Умовні позначення базових параметрів системи:

И₁ - витрати на зберігання одиниці продукту протягом одного дня, грн.; И₂ - витрати на організацію однієї поставки, грн.;

И₃ - витрати, пов'язані з дефіцитом одиниці продукту, грн.;

У_н - початковий рівень запасу в системі, грн.;

Т - тривалість періоду імітації, дні;

П_с - середньодобова потреба в даному продукті, од.;

Т_п - час поставки, дні;

ОП - обсяг однієї партії поставки, од.;

ТЗ - “точка замовлення”, од.

Коефіцієнт - характеризує якість виконання постачальником своїх договірних зобов'язань і розраховується за формулою

, (1)

де - кількість днів співробітництва з бізнес-партнером (постачальником);

- кількість днів, які бізнес-партнер (постачальник) був боржником по виконанню своїх договірних (контрактних) зобов'язань.

Коефіцієнт характеризує частку середньої щоденної заборгованості бізнес-партнера (постачальника) і розраховується за формулою

, (2)

де - сума заборгованості в -й день заборгованості з урахуванням нарахування пені, штрафних санкцій і заборгованості в попередні періоди.

Відповідно визначається за формулою

, (3)

де - відповідає -му дню заборгованості;

S_F - сума численних фактичних поставок продукції на умовах договору;

S_P - сума численних фактичних оплат на умовах одговору;

N_DT - кількість періодів оплат на умовах договору, яка дорівнює кількості періодів постачання.

Отже, коефіцієнт надійності бізнес-партнера (постачальника) розраховується за формулою

, (4)

де - вагові коефіцієнти;

- коефіцієнт експертної оцінки.

Формалізацію оптимізаційного завдання при замовленні певного ресурсу на часовому періоді представлено як:

, (5)

, (6)

де - обсяг ресурсу в -му договорі;

- необхідний обсяг ресурсу для підприємства;

- коефіцієнт надійності -го бізнес-партнера (постачальника);

- вартість умовної одиниці ресурсу, ;

- індекс, що визначає обсяги закупівель ресурсу в i-го бізнес-партнера (постачальника), .

Результати розрахунків коефіцієнтів надійності 15 бізнес-партнерів (постачальників i-го ресурсу) підприємства важкого машинобудування ЗАТ “Новокраматорський машинобудівний завод”, м. Краматорськ, що випускає досить широку номенклатуру технічно складної продукції індивідуального виконання, наведено у таблиці. Розрахунки, виконані з використанням наведених вище формул, показали, що для забезпечення потреб виробництва закупівлю розрахункової кількості i-го ресурсу необхідно зробити у бізнес-партнерів (постачальників) №2; 3; 4; 5; 7; 8; 9; 10; 12; 15 у зазначеному в таблиці розмірі X_i R_i.

Об'єктивною передумовою ефективного використання запропонованого методологічного підходу до організації системи управління виробничими запасами є врахування зростаючого впливу інформаційних технологій. У дисертаційній роботі запропоновано на основі взаємодії бізнес-процесів інтегрувати систему (елементи системи) управління виробничими запасами в корпоративний інформаційний простір промислового підприємства. Можливість здійснення інформаційної підтримки бізнес-процесів “забезпечення матеріальними ресурсами й комерційна діяльність” і “ви-робництво продукції”, розкривають нові перспективи для якості управління виробничими запасами й дозволяють забезпечити гнучкість логістичної системи в цілому.

Таблиця

Показники для розрахунку коефіцієнта надійності постачальника

№	F1	e-F1	F	Ш	eШ1	Si	eШ/Si	Xi	Ri	Xi Ri
1	0,81893	0,44090	1 756,70	0,25227	1,28694	2,90	0,44377	0,0000	47 300	0
2	1,00617	0,36561	269,75	0,22968	1,25820	2,85	0,44147	0,9240	2 015	1 861
3	0,56584	0,56788	298,64	0,29036	1,33691	2,95	0,45319	0,4495	14 600	6 562
4	0,56584	0,56788	73,39	0,29036	1,33691	2,90	0,46100	0,7097	7 700	5 464
5	0,75514	0,46994	400,79	0,26098	1,29820	2,89	0,44920	0,3025	18 500	5 595
6	0,81893	0,44090	1 082,79	0,25227	1,28694	2,86	0,44998	0,0000	24 000	0
7	0,44033	0,64382	109,79	0,31315	1,36772	2,90	0,47162	0,8190	4 800	3 931
8	1,19136	0,30380	67,02	0,21114	1,23508	2,95	0,41867	0,7436	6 800	5 056
9	0,37654	0,68622	439,32	0,32587	1,38523	2,90	0,47766	0,4024	15 850	6 377
10	1,06996	0,34302	2 895,11	0,22291	1,24970	2,88	0,43392	0,1837	21 650	3 977
11	1,00617	0,36561	3 371,91	0,22968	1,25820	2,85	0,44147	0,0000	41 250	0
12	1,00617	0,36561	285,92	0,22968	1,25820	2,90	0,43386	0,1554	22 400	3 481
13	0,62963	0,53278	485,55	0,27984	1,32291	2,85	0,46418	0,0000	50 400	0
14	0,81893	0,44090	1 303,90	0,25227	1,28694	2,85	0,45155	0,0000	59 550	0
15	1,00617	0,36561	1 372,42	0,22968	1,25820	2,87	0,43839	0,1347	22 950	3 090

Реалізація науково-практичних рекомендацій щодо формування системи управління виробничими запасами на основі взаємодії бізнес-процесів, упровадження та подальшого розвитку логістичного підходу, використання результатів економіко-математичного моделювання наслідків визначення пріоритетних бізнес-партнерів (постачальників) та здійснення інформаційної підтримки дозволяє забезпечити підвищення ефективності та якості управління великими промисловими підприємствами, які працюють у галузі важкого машинобудування.



ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі розроблено сукупність теоретичних та методичних положень, а також науково-практичних рекомендацій щодо вирішення актуальної наукової задачі формування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства в контексті створення сприятливих умов для підвищення конкурентоспроможності машинобудівних підприємств - виробників технічно складної продукції індивідуального виконання.

1. Основний теоретичний висновок - розвиток наукових положень, які визначають застосування логістичного та процесного підходів при формуванні системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства.

Машинобудівні підприємства, зменшуючи як обсяги зайвих виробничих запасів, так і витрати, пов'язані з їх утриманням, мають нагоду знижувати собівартість промислової продукції та підвищувати її конкурентоспроможність, що справляє першочерговий вплив на подальший розвиток та ефективне функціонування змішаної економіки. Виходячи з цього та керуючись висновками економічної теорії виробничих запасів, обґрунтовано, що формування системи управління виробничими запасами слід розглядати як частку внутріфірмового менеджменту підприємства на відміну від поширеної точки зору щодо функції суто матеріального забезпечення виробничої діяльності.

Обґрунтовано, що виробництво технічно складної продукції, якість якої впливає на інвестиційну привабливість машинобудівного підприємства, вимагає створення системи управління виробничими запасами відповідно до стратегії свого сталого розвитку, типу організації та інтенсивності виробництва. Тому ефективність управління виробничими запасами полягає у забезпечені якісної підготовки та своєчасного постачання виробничих процесів машинобудівного підприємства.

Розроблено структуру нової системи управління виробничими запасами машинобудівного підприємства, яка на відміну від відомих аналогів дає можливість здійснювати управління не тільки на підставі класичних методів (нормування запасів, визначення обсягів поставок, диспетчеризації), але й з урахуванням взаємодії бізнес-процесів підприємства та наявності підсистеми потенційних виробничих запасів, складовою якої є механізм економічної оцінки та визначення пріоритетного бізнес-партнера (постачальника).

2. Основний методичний результат - удосконалення засобів дослідження проблем формування системи управління виробничими запасами в умовах виробництва продукції індивідуального виконання.

Розроблено методичний підхід до обґрунтування принципів взаємодії бізнес-процесів “техніко-економічне планування та бюджетування””, “забезпечення матеріальними ресурсами та комерційна діяльність”, “виробництво продукції”, “управління фінансами” у системі управління виробничими запасами машинобудівного підприємства, який враховує вимоги сучасної міжнародної системи менеджменту якості ISO 9001.

Розвинено методику формування комплексу показників щодо оцінки ефективності функціонування системи управління виробничими запасами з урахуванням руху запасів усередині логістичної системи на основі подальшої деталізації центрів фінансової відповідальності до рівня структурних підрозділів підприємства. Обґрунтовано, що у сукупності з подальшим упровадженням відповідного мотиваційного механізму системи управління виробничими запасами, орієнтиром для менеджменту може бути вибір і визначення зон синергійного ефекту від взаємодії деяких складових системи в цілому.

Визначено параметри та розроблено алгоритм імітаційного економіко-математичного моделювання процесів управління виробничими запасами, в основі якого закладено вплив обсягу партії постачання та величини “точки замовлення” на загальну суму витрат, пов'язаних із формуванням та зберіганням запасів. Інформаційну підтримку сформованого алгоритму було здійснено з використанням середовища програмування Delphi (компілятор - Object Pascal). Це дозволило створити передумови для: підвищення аналітичної активності менеджерів; розширення кола розв'язання економічних задач; скорочення часу на прийняття тактичних управлінських рішень.

3. Основний практичний результат - розроблено практичні рекомендації щодо удосконалення процесів формування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства та подано пропозиції щодо забезпечення їх упровадження.

Розроблено принципи формування, побудовано алгоритм і виконано параметризацію динамічної економіко-математичної моделі оцінки вибору пріоритетного бізнес-партнера в системі управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства. Реалізація моделі дає змогу: обґрунтувати вибір доцільної альтернативи постачальної стратегії з метою забезпечення подальшого розвитку підприємства; ранжувати бізнес-партнерів (постачальників) за рівнями їх надійності з точки зору своєчасного постачання продукції; складання прогнозних оцінок і вибору найменш ризикованих сценаріїв (варіантів) постачання, які відповідають умовам якісної підготовки виробничих процесів підприємства. Відмінною особливістю моделі є можливість проведення розрахунків показників надійності бізнес-партнерів (постачальників) з урахуванням потреб підприємства, термінів постачання, цін.

Розроблено рекомендації щодо взаємодії бізнес-процесів при інтеграції системи управління виробничими запасами до корпоративного інформаційного простору підприємства, що на відміну від локальних (неінтегрованих) систем управління сприяє прискоренню обміну даними між бізнес-процесами, внесенню оперативних змін у функціонування системи, зменшенню документообігу на паперових носіях, зменшенню витрат, пов'язаних із формуванням інформаційних потоків.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Савон Р.Л. Анализ состава, структуры и оборота нормируемых оборотных средств крупного акционерного общества // Вестник Национального технического ун-та “ХПИ”. Технический прогресс и эффективность производства. - Харьков: НТУ “ХПИ”. - 2001. - Вып. 24, ч. 3. - С. 124-127.

2. Савон Р.Л. Некоторые вопросы управления корпоративным предприятием (теоретические аспекты) // Экономические проблемы и перспективы стабилизации экономики Украины. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2001. - Т. 2. - С. 191-200.

3. Савон Р.Л. К вопросу управления вексельным оборотом на промышленном предприятии // Економіка розвитку. Харківський державний економічний ун-т. - 2002. - №1. - С. 83-87.

4. Савон Р.Л. Организация мониторинга в системе управления производственными запасами промышленного предприятия // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 2002. - №1(17). - С. 71-75.

5. Савон Р.Л. Оперативне управління виробничими запасами великого промислового підприємства // Продуктивність. - 2002. - №1. - С. 16-19.

6. Савон Р.Л. Бюджет финансовой службы в системе управления производственными запасами промышленного предприятия // Вісник Донецького ун-ту. Сер. В, Економіка і право. - 2002. - №2-2. - С. 332-336.

7. Савон Р.Л. Мотивационный механизм в системе управления производственными запасами промышленного предприятия // Менеджер. Вісник Донецької державної академії управління. - 2002. - №2(18). - С. 57-62.

8. Савон Р.Л. Оборотність сукупних активів як фактор ефективності управління промисловим підприємством (зарубіжний і вітчизняний досвід) // Актуальні проблеми економіки. - 2002. - №12. - С. 53-58.

9. Савон Р.Л. Особливості діагностики фінансового стану промислового підприємства // Вісник Львівського ун-ту. Сер. економічна. - Львів: ЛНУ ім. І. Франка. - 2003. - Вип. 32. - С. 728-736.

10. Савон Р.Л. Оценка надежности бизнес-партнера (поставщика) как составляющая системы управления производственными запасами промышленного предприятия // Менеджер. Вісник Донецького державного ун-ту управління. - 2005. - №2 (32). - С. 99-107.

11. Савон Р.Л. Основные направления развития финансовой системы крупного акционерного общества // Экономика промышленности: Материалы науч.-практ. конф. “Экономика Украины на пороге третьего тысячелетия”. - Донецк: ИЭП НАН Украины. - 2000. - С. 189-196.

12. Савон Р.Л. Управление изменениями остатков готовой продукции машиностроительного предприятия // Материалы IV Междунар. конф. “Развитие бухгалтерского учета и контроля в контексте европейской интеграции”, 19-20 мая 2005 г. - Житомир-Краматорск: ЧП “Рута”. - 2005. - С. 195-201.



АНОТАЦІЯ

Савон Р.Л. Формування системи управління виробничими запасами великого машинобудівного підприємства. - Рукопис

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами. - Інститут економіки промисловості НАН України, Донецьк, 2006.

Дисертація присвячена питанням розробки теоретико-методологічних підходів до формування систем управління виробничими запасами промислових підприємств важкого машинобудування; обґрунтуванню науково-практичних принципів функціонування нових елементів систем, які базуються на підставі взаємодії бізнес-процесів. Теоретично обґрунтовано напрями розвитку логістичних систем машинобудівних підприємств, що функціонують в умовах одиничного виробництва продукції та виробництва продукції індивідуального виконання.

Запропоновано методику формування комплексу показників щодо оцінки стану діючих систем управління виробничими запасами; обґрунтовано подальший розвиток відповідного мотиваційного механізму в системі управління виробничими запасами; розроблено й упроваджено у промислову експлуатацію модель імітаційного процесу визначення оптимальних параметрів системи управління запасами підприємства.

Розроблено економіко-математичну модель розрахунку показників надійності бізнес-партнера, в якій відображено взаємозв'язок зі строками оплати, строками постачання, потребами підприємства, ціновим фактором, а також коефіцієнтом тривалості партнерських відносин і коефіцієнтом питомої ваги обсягів і строків заборгованості виконання договірних (контрактних) зобов'язань.

Ключові слова: управління, виробничі запаси, логістична система, бізнес-процес, одиничне виробництво, потреба, модель, бізнес-партнер.

АННОТАЦИЯ

Савон Р.Л. Формирование системы управления производственными запасами крупного машиностроительного предприятия. - Рукопись

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Институт экономики промышленности НАН Украины, Донецк, 2006.

Диссертация посвящена вопросам разработки теоретико-методологических подходов к формированию систем управления производственными запасами машиностроительных предприятий, обоснованию научно-практических принципов использования новых, адекватных современным условиям хозяйствования, форм и методов управления логистическими системами обеспечения и подготовки производственных процессов.

В работе решены задачи исследования роли системы управления производственными запасами в экономическом развитии предприятия и особенности реализации общих функций управления запасами; логистического подхода к управлению производственными запасами на основе взаимодействия бизнес-процессов. Обоснованы методические основы определения стратегии управления производственными запасами с позиций логистики.

Определены основные цели, критерии и задачи систем управления производственными запасами предприятия, а также структура и процесс их функционирования на различных промышленных предприятиях. Исследованы бизнес-процессы крупного машиностроительного предприятия, их взаимодействие в логистической системе предприятия, сферы приложения стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. На основе процессного подхода и с учетом особенностей формирования логистических систем разработана концептуальная модель системы управления производственными запасами машиностроительного предприятия, функционирующего в условиях производства продукции индивидуального исполнения.

Обоснована необходимость внедрения мониторинга в систему управления производственными запасами; дальнейшей рационализации методологии мотивации рабочих, служащих и специалистов предприятия при управлении запасами. Рассмотрены различные варианты взаимодействия компонентов системы управления запасами с целью определения оптимальной величины интеграции и получения так называемого синергического эффекта. Разработан алгоритм имитационного процесса определения оптимальных параметров системы управления производственными запасами, при которых минимизируются суммарные издержки системы в целом.

Сформулированы методологические основы определения факторов, выраженных в виде коэффициента длительности партнерских отношений, коэффициента удельного веса объемов и сроков задолженности выполнения договорных (контрактных) обязательств, коэффициента экспертной оценки. Разработана экономико-математическая модель, позволяющая на основе данных хозяйственной деятельности предприятий определять показатели надежности бизнес-партнеров на предмет своевременности поставки продукции с учетом таких параметров, как цена, сроки поставки, сроки оплаты, качество продукции.

Ключевые слова: управление, производственные запасы, логистическая система, бизнес-процесс, единичное производство, потребность, модель, бизнес-партнер.



SUMMARY

Savon R.L. Formation of the system for the stores management at the large machine-building enterprise. - Manuscript

Thesis for the candidate of economic science in specialty 08.06.01 - Economics, Organization and Management of Enterprises. - The Institute of Industrial Economics of the National Academy of Sciences of Ukraine, Donetsk, 2006.

The thesis covers the issues related to development of theoretical and methodological approaches to formation of the system for the stores management at industrial enterprises and to substantiation of scientific and practical principles of using new elements of systems which are based on business processes interaction. The directions for development of logistic systems of machine-building enterprises engaged in single-item and individual production are substantiated theoretically.

The technique is offered to develop a set of indicators for assessing the present systems for the stores management; further development of the corresponding motivation mechanism in the stores management system is substantiated; the model of imitation process of defining optimal parameters of the stores management system is built and introduced into production.

The economic and mathematical model is developed in order to estimate the reliability of business partners with regard to dates of payments and deliveries, enterprise's needs, price factor, as well as the factor of partner relations period and the share of debts in contractual obligations.

Key words: management, stores, business process, single-item production, logistic system, need, model, business partner.

Размещено на Allbest.ru

...