Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия на примере ООО "ВиЛС"
Понятие трудовых ресурсов предприятия, анализ их состава и структуры. Изучение показателей оценки производительности труда и использования рабочего времени. Комплексный анализ эффективности использования трудовых ресурсов фирмы на примере ООО "ВиЛС".
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.09.2013 |
| Размер файла | 279,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Курсовая работа
Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия на примере ООО «ВиЛС»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Анализ структуры и состава трудовых ресурсов
1.2 Анализ использования рабочего времени
1.3 Анализ производительности труда
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ВИЛС»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВиЛС»
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «ВИЛС»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
производительность трудовой ресурс рабочее время
ВВЕДЕНИЕ
Экономика нашей страны постепенно переходит на рыночные рельсы и функционирует по законам рынка. Предприятия отвечают за свою деятельность, и принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.
В современных условиях хозяйствования мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо, прежде всего выяснить, какие изменения труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию.
Цель курсовой работы заключается в анализе эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
Объект исследования - ООО «ВиЛС».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические основы эффективности использования трудовых ресурсов;
- проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на ООО «ВиЛС»;
- на основе анализа выявить резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
1. анализ трудовых ресурсов предприятия
1.1 Анализ структуры и состава трудовых ресурсов
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
~ изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
~ определение и изучение показателей текучести кадров;
~ выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность "Отчет по труду", данные табельного учета и отдела кадров.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
При проведении анализа состава и структуры трудовых ресурсов необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:
- промышленно-производственный персонал;
- непромышленный персонал.
К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе, или обслуживающие его. Ко второй группе относят всех остальных работников, не занятых в производственном процессе. Также при анализе структуры трудовых ресурсов необходимо учитывать и факторы, на нее влияющие. Например, весьма существенное влияние на структуру персонала оказывает научно-технический прогресс. Повышение организационно-технического уровня приводит к сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общем числе работающих на предприятии. Совершенствование техники, технологии и организации производства, в частности специализация и централизация вспомогательных работ, механизация погрузочно-разгрузочных работ приводит к изменению соотношения между основными рабочими и вспомогательными в пользу увеличения основных рабочих.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей [9, с.251]:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):
Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).
Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.
Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:
(1)
где Р ВП-- резерв увеличения выпуска продукции; Р КР-- резерв увеличения количества рабочих мест; ГВФ-- фактическая среднегодовая выработка рабочего.
1.2 Анализ использования рабочего времени
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня
Т = ЧР х Д х П (2)
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Потери рабочего времени в связи с отклонением от нормальных условий работы рассчитывают делением суммы доплат по этой причине на среднюю зарплату за 1 ч.
Сокращение потерь рабочего времени -- один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.
Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.
1.3 Анализ производительности труда
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели -- это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Взаимосвязь факторов, определяющих, среднегодовую выработку продукции работником предприятия
Обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А. Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства).
Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении. Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим:
(3)
Для определения влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала:
(4)
Чтобы рассчитать влияние этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост среднегодовой выработки работника за счет i-гo фактора умножить на фактическую среднесписочную численность промышленно-производственного персонала:
(5)
или изменение среднечасовой выработки за счет f-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников предприятия:
(6)
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ =ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате
затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:
а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;
б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;
г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:
(7)
где Р ЧВ-- резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, -- соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; ЧВф-- резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф -- фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р Т-- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд -- дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.
Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:
(8)
Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия можно рассчитать также по следующей формуле:
(9)
где HЧП%xi -- процент относительного сокращения численности рабочие или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.
2. анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВиЛС»
2.1 Характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ВиЛС» создано на неопределенный срок и зарегистрировано решением Пружанского областного исполнительного комитета № 2090 от 22.12.1996г.
Юридический адрес ООО «ВиЛС»: РБ, г. Пружаны, ул. Советская, 132. Тел. 8 01632 2-54-48, факс 8 01632 2-55-58. Директор Сацюк Л.С..
Учредителями Общества являются: - Гражданин Республики Беларусь Беззубенко Геннадий Иванович - 28.02.1964 г.; - Гражданка Республики Беларусь Войтюк Ирина Васильевна - 15.07.1959 г.; - Гражданка Республики Беларусь Копылова Каринэ Герасимовна - 20.10.1978 г.
Основной целью создания и деятельности общества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли и удовлетворение социальных и материальных потребностей участников общества, удовлетворение общественных потребностей его продукции, работах, услугах. ООО «ВиЛС» осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором видов экономической деятельности: -Оборудование зданий (45300). -Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах (52120). - Оптовая торговля тканями и трикотажными полотнами (51540). -Оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации (51709).
Отдельными видами деятельности, перечень которых регламентируется действующим на территории Республики Беларусь законодательством, Общество может заниматься только после получения соответствующей лицензии. ООО «ВиЛС» осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством.
Среднесписочная численность работников ООО «ВиЛС», согласно штатному расписанию составляет 19 человек:
Директор - 1 чел;
Коммерческий директор - 1 чел;
Главный бухгалтер - 1 чел;
Маркетолог - 2 чел;
Кладовщик - 5 чел;
Водитель - 5 чел;
Экспедитор - 4 чел.
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВиЛС»
Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 2.1. и таблицы 2.2. (Приложение 1)
Таблица 2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами
|
показатели |
план |
2006 год |
2005 год |
фактически в процентах |
||
|
к плану |
к 2005 году |
|||||
|
Всего |
19 |
19 |
17 |
100 |
111,765 |
|
|
в том числе: |
||||||
|
рабочие |
14 |
14 |
12 |
100 |
116,667 |
|
|
из них: |
||||||
|
руководители |
3 |
3 |
3 |
100 |
100,000 |
|
|
специалисты |
2 |
2 |
2 |
100 |
100,000 |
Таблица 2.2. Изменение структуры трудовых ресурсов предприятия
|
Категории персонала |
Структура персонала |
||||||
|
2005 год |
плановое задание |
2006 год |
|||||
|
количество |
уд. вес |
количество |
уд. вес |
количество |
уд. вес |
||
|
Персонал всего |
19 |
100 |
19 |
100 |
17 |
100 |
|
|
В том числе: |
|||||||
|
рабочие |
14 |
73,684 |
14 |
73,684 |
12 |
70,588 |
|
|
руководители |
3 |
15,789 |
3 |
15,789 |
3 |
17,647 |
|
|
специалисты |
2 |
10,526 |
2 |
10,526 |
2 |
11,765 |
Из данных таблиц 2.1. и 2.2. видно, что численность персонала в отчетном году не изменилась против плана на 19 человек, а против предыдущего года увеличилась на 2 человека и составила 111,8% соответственно. Также наблюдается увеличение численности рабочих в отчетном году против предыдущего года на 2 человека (или на 16,7%).
Данные таблицы 2.2. свидетельствуют о неизменности численности руководящего персонала. В отчетном году удельный вес руководителей составил 15,9%, что не превышает запланированный показатель и на 1,8% ниже аналогичного показателя предыдущего года. Это положительная тенденция.
Рабочие по характеру участия в производственном процессе подразделяются на основных, непосредственно участвующих в производстве, и вспомогательных, занятых во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания. И в процессе анализа представляется весьма важным выяснить, каково их соотношение, установить тенденцию изменения этого соотношения, и если оно не в пользу основных рабочих, то необходимо осуществить мероприятия по устранению этой негативной тенденции. Такими мероприятиями могут быть: повышение уровня механизации труда вспомогательных рабочих, совершенствование техники и технологии уровня производства, а в частности концентрация и централизация вспомогательных работ.
На анализируемом предприятии все рабочие относятся к основному производству.
Данные для изучения движения рабочей силы приведены в таблице 2.3. (Приложение 2)
Таблица 2.3. Движение рабочей силы
|
Показатели |
2005 год |
2006 год |
|
|
Принято на предприятие |
1 |
3 |
|
|
Выбыло с предприятия |
1 |
1 |
|
|
В том числе: |
|||
|
на учебу |
|||
|
в Вооруженные Силы |
|||
|
на пенсию и по другим причинам, предусмотренным законом |
|||
|
по собственному желанию |
1 |
1 |
|
|
за нарушение трудовой дисциплины |
|||
|
Среднесписочная численность работающих |
17 |
19 |
|
|
Коэффициенты оборота: |
|||
|
по приему |
0,0588 |
0,0031 |
|
|
по выбытию |
0,0588 |
0,0031 |
|
|
Коэффициент текучести |
0,0588 |
0,0031 |
Из данных таблицы 2.3. видно, что на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2005г. и в 2006г. одинаков.
Итак, были рассмотрены вопросы, связанные с показателями обеспеченности предприятия работниками, но они еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут быть факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работников, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.
В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.
Для анализа использования рабочего времени составляется аналитическая таблица 2.4. (Приложение 3)
Таблица 2.4. Использование рабочего времени
|
Показатели |
в прошлом году |
в отчетном году |
изменение против прошлого года |
отклонение от плана |
условные обозначения |
|||
|
план |
факт |
в плане |
в факте |
|||||
|
1. Среднесписочная численность рабочих, чел. |
17 |
19 |
19 |
2 |
2 |
0 |
R |
|
|
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. чел-час. |
24,4 |
30 |
28,1 |
5,6 |
3,7 |
-1,9 |
Тчас |
|
|
5. Количество отработанных одним рабочим чел. дней (Тд : R) |
222 |
225 |
223,4 |
3 |
1,4 |
-1,6 |
Д |
|
|
7. Средняя продолжительность рабочего дня, часы (Тчас:Тд) |
7,937 |
7,946 |
7,931 |
+ 0,009 |
- 0,006 |
- 0,15 |
t |
Объектом анализа в данном случае является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период и планового показателя. На это отклонение могут повлиять такие факторы как: изменение среднесписочной численности рабочих, изменение продолжительности рабочего периода (года) и изменение продолжительности рабочей смены.
Связь этих показателей выражается формулой:
Тчас = R х Д х t
Рассчитать влияние этих факторов можно способом разниц абсолютных величин.
Тчас = R х Д0 х t0 + Д х R1 х t0 + t х R1 х Д1
Таким образом, из данных таблицы 2.2.1 следует, что за счет влияния изменения численности рабочих (а именно, ее повышения) фактически отработанное время в человеко-часах повысилось на 3524 часов.
Тчас = R х Д0 х t0
Тчас = 2 х 222*7,937 = 3524 час.
За счет увеличения продолжительности рабочего периода (года) фактически отработанное время в человеко-часах возросло на 104,7 часов.
Тчас = Д х R1 х t0
Тчас = 1,4х 19 х 7,937 = 104,7 час.
И за счет третьего фактора, а именно сокращения продолжительности рабочего дня (смены), фактически отработанное время упало на 25,5 часов.
Тчас = t х R1 х Д1
Тчас = - 0,006 х 19 х 223,4 =-25,5 час.
Таким образом, из таблицы 2.4. видно, что в отчетном году по сравнению с предыдущим, потерь рабочего времени не было. За счет увеличения численности рабочих на 2 человека время работы возросло на 3,5 тыс.час; за счет увеличения рабочего периода на 104 часа.
В завершении анализа использования рабочего времени весьма важным является установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, являются зависимыми от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.п.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска по беременности и родам, отпуска на время учебы, болезни и т.д.). Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива до полного их устранения, являются резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющими быстро получить отдачу.
Из всех потерь рабочего времени особое внимание должно уделяться потерям рабочего времени по массовым невыходам на работу (забастовкам). А поэтому потери рабочего времени по этой причине следует рассматривать во взаимосвязи с социальными вопросами (уровень оплаты труда, цен и т.д.).
Достижение какого-либо результата в процессе производства может быть получено с различной степенью эффективности труда. Мера эффективности труда людей получила название производительности труда, под которой понимается результативность труда или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.
Показатель производительности труда является важным качественным показателем работы предприятия, его рост является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости.
Основным показателем производительности труда является среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного работника. Используются также и такие показатели как: среднегодовая (квартальная, месячная) выработка продукции на одного рабочего, среднедневная выработка на одного работника, среднечасовая выработка на одного работника.
С производительностью труда тесно связан показатель трудоемкости продукции, который характеризует затраты рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение определенной технологической операции. Мерой измерения трудоемкости продукции является рабочее время или нормативная заработная плата.
Из приведенных в таблице данных видно, что по всем показателям производительности труда наблюдается рост.
Таблица 2.5. Анализ показателей производительности труда
Показатели |
обозначение |
2005 год |
2006год |
Отклонение |
Темп роста% |
||
|
сумма |
% |
||||||
|
1. Объем продукции (млн. р.) |
Q |
1179 |
1487 |
308 |
26,1 |
126,1 |
|
|
2. Среднесписочное число работающих |
R |
17 |
19 |
2 |
11,8 |
111,8 |
|
|
3. Среднесписочное число рабочих |
r |
12 |
14 |
2 |
16,7 |
116,7 |
|
|
4. Среднегодовая выработка на 1 работника (в руб.) |
WR |
69,4 |
78,3 |
8,910 |
12,8 |
112,8 |
|
|
5. Среднегодовая выработка 1 рабочего (в млн. руб.) |
Wr |
98,3 |
106,2 |
7,964 |
8,1 |
108,1 |
Среднегодовая выработка одного работающего зависит от среднегодовой выработки одного рабочего, а также от соотношения между численностью рабочих и других работающих на предприятии. Так, при сравнении темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего можно установить, как повлияло изменение структуры персонала на производительность труда одного работающего. В нашем примере среднегодовая выработка одного работающего увеличилась по сравнению со среднегодовой выработкой одного рабочего на 3,9% (116,7-112,8), а это говорит о том, что удельный вес рабочих в общей численности работающих увеличился в отчетном году.
Снижение трудоемкости продукции -- важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а именно за счет выполнения плана оргтехмероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда), увеличения удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, пересмотра норм выработки и т.д.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Таблица 2.5. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции
|
Показатель |
Прошлый год |
Отчетный год |
Рост показателя, % |
||||
|
план |
факт |
план к прошлому году |
факт к прошлому году |
факт к плану |
|||
|
Объем продукции (млн. р.) |
1179 |
1350 |
1487 |
114,5 |
126,1 |
110,1 |
|
|
Отработано всеми рабочими, тыс.чел-час |
24 |
30 |
28 |
123,0 |
115,2 |
93,7 |
|
|
Удельная трудоемкость на 1 млн.руб. |
2,860 |
2,750 |
2,635 |
96,2 |
92,1 |
95,8 |
|
|
Средняя выработка продукции, млн.руб |
69 |
75 |
78 |
108,1 |
112,8 |
104,4 |
Из таблицы 2.5. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 2,75/2,86 х 100 - 100 = -3,84%, фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 2,635 / 2,86 х 100 = 92,1%; 92,1 - 100 = -7,9%. Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки.
Фактическая трудоемкость ниже планового уровня на 4,4%.
Найдем темп роста производительности труда:
%=4,2*100/(100-4,2)=4,4%
И наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции:
%=4,4*100/(100+4,4)=4,2%
Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.
3. пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ВилС»
Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии это сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции и т.д.
Резервы роста объема продаж следует искать в более эффективной организации труда персонала предприятия. Следует снижать потери времени без обстоятельных причин.
Одним из главных направлений дальнейшей работы предприятия автор видит в увеличении объемов продаж. С этой целью ООО «ВиЛС» следует расширять штат сотрудников.
Так, увеличив численность работников на 2 человека (на первом этапе) можно увеличить объемы реализации товара, так как спрос на продукцию предприятия растет. При этом расходы на управленческий персонал не изменятся. Прогнозные показатели выработки на 2007 год представлены в таблице 3.1. Расчет сделан с учетом роста выработки одного рабочего на 4,4%.
Таблица 3.1. Прогноз роста производительности труда предприятия ООО «ВиЛС»
|
Показатели |
2005 год |
2006год |
2007 год (прогноз) |
Темп роста, % |
|
|
1. Объем продукции (млн. р.) |
1179 |
1487 |
1774,0 |
1,193 |
|
|
2. Среднесписочное число работающих |
17 |
19 |
21 |
1,105 |
|
|
3. Среднесписочное число рабочих |
12 |
14 |
16 |
1,143 |
|
|
4. Среднегодовая выработка на 1 работника (в руб.) |
69,4 |
78,3 |
84,5 |
1,079 |
|
|
5. Среднегодовая выработка 1 рабочего (в млн. руб.) |
98,3 |
106,2 |
110,9 |
1,044 |
Таким образом, учитывая эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии, отсутствии необоснованных потерь рабочего времени, роста выработки на одного рабочего, объем реализации продукции ООО «ВиЛС» может увеличится по итогам 2007 года на 19,3%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.
Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты. В ходе анализа трудовых ресурсов предприятия необходимо выяснить, как обеспечено предприятие рабочими кадрами, какова структура трудовых ресурсов, а также подвергнуть тщательному анализу их качественный состав, который характеризуется профессиональным и квалификационным уровнями. Также представляется необходимым проанализировать движение рабочей силы на предприятии, установить и тщательно изучить причины повышения коэффициента текучести кадров.
Далее следует перейти к анализу использования рабочего времени, установить факторы, влияющие на изменение фактически отработанного времени всеми работниками и рабочими, определить размеры и выявить причины потерь рабочего времени.
Следующим этапом анализа трудовых ресурсов является анализ показателей производительности труда. Следует обратить особое внимание на изменение темпов роста показателя производительности, рассчитанного как в рублях, так и в нормативной заработной плате, с целью определения изменений трудоемкости выпускаемой продукции. Далее необходимо определить и рассчитать влияние факторов на среднегодовую выработку и объем выпуска продукции.
На основе данных, полученных в ходе анализа трудовых ресурсов, следует определить степени обеспеченности предприятия рабочими кадрами и их использования, выявить резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.
Из проведенного анализа в работе можно сделать заключение, что на предприятии ООО «ВиЛС» трудовые ресурсы используются эффективно. У предприятия сложился довольно стабильный трудовой коллектив, фирма обеспечена квалифицированными кадрами, не наблюдается текучести кадров, рабочее время используется эффективно, повышается производительность труда, снижается трудоемкость продаваемой продукции.
Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов. На анализируемом предприятии это сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение коэффициента реализуемости продукции, увеличение объема продаж и др..
Резервы роста объема продаж следует искать в более эффективной организации труда персонала предприятия. Следует минимизировать потери времени без обстоятельных причин.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности /Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2000.
3. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001.
4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Мн.: Вышэйш. шк., 2000.
5. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: Дело и сервис, 1997.
6. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высш. шк., 1997.
7. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. - 1012с.
8. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Мн.: Вышэйш. шк., 1997.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 425 с.
10. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова, Т.Б. Крылова, И.Т. Балабонов; Под общ. ред. Е.С. Стояновой. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Перспектива, 1999.
11. Финансы предприятий: учеб. пособие / Н.Е. Заяц и др.; под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - Мн.: Выш.шк., 2005. - 528с.
12. Хэлферт Эрик. Техника финансового анализа. М.: Аудит, ИО "ЮНИТИ", 1996.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица П.1.1 ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ОТРАБОТАННОЕ ВРЕМЯ
|
Наименование показателя |
Единица измерения |
Номер строки |
За отчетный период |
За соответствующий период прошлого года |
|||
|
за месяц |
с начала года |
за месяц |
с начала года |
||||
|
А |
Б |
В |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и работающих по договорам гражданско-правового |
человек |
01 |
19 |
19 |
17 |
17 |
|
|
В том числе: |
|||||||
|
внешних совместителей |
-"- |
03 |
|||||
|
не списочного состава, включая работающих по договорам гражданско-правового характера |
-"- |
04 |
|||||
|
Число отработанных человеко-часов (кроме отработанных внешними совместителями и работающими подговорам гражданско-правового характера) |
тыс. человеко-часов с десятичным знаком |
06 |
2,3 |
28,1 |
2,03 |
24,4 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица П.2.1. ЧИСЛЕННОСТЬ И ДВИЖЕНИЕ РАБОТНИКОВ
|
Наименование показателя |
Единица измерения |
Номер строки |
За месяц |
С началагода |
|
|
А |
Б |
В |
|||
|
Принято на работу - всего |
человек |
20 |
0 |
1 |
|
|
Из них на дополнительно введенные рабочие места |
-"- |
21 |
|||
|
Уволено работников - всего |
-"- |
22 |
0 |
1 |
|
|
В том числе: |
|||||
|
по сокращению численности |
-"- |
23 |
|||
|
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
-"- |
24 |
|||
|
по собственному желанию и соглашению сторон |
-"- |
25 |
0 |
1 |
|
|
Списочная численность работников в среднем за период (без лиц, находящихся в отпусках по беременности и родам и по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет) |
-"- |
26 |
19 |
19 |
|
|
Средняя численность внешних совместителей |
-"- |
27 |
|||
|
Средняя численность работников, выполнявших работу по договорам гражданско-правового характера |
-"- |
28 |
|||
|
Число вакантных рабочих мест (требуется работников) на конец отчетного периода |
единиц |
29 |
|||
|
Численность работников, работавших неполное рабочее время (день, неделя) по инициативе нанимателя |
человек |
30 |
|||
Подобные документы
Исследование понятия и структуры трудовых ресурсов. Анализ структуры и состава трудовых ресурсов предприятия, использования фонда рабочего времени. Современные методы стимулирования продуктивности деятельности. Резервы повышения производительности труда.
курсовая работа [136,0 K], добавлен 12.11.2014Использование трудовых ресурсов на ООО "Олимп": анализ и оценка обеспеченности предприятия кадрами, показателей их движения и постоянства, использования фонда рабочего времени, производительности труда. Влияние трудовых факторов на объем производства.
курсовая работа [36,4 K], добавлен 12.05.2011Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия и структуры персонала. Показатели производительности труда. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО "Нижневартовскнефтегеофизика". Выявление организационно-технических факторов.
курсовая работа [92,8 K], добавлен 23.03.2014Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Использование фонда рабочего времени. Определение производительности труда. Анализ показателей деятельности ООО «Агрофирмы «Овощевод». Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 21.12.2008Понятия о структуре промышленно-производственного персонала. Показатели движения рабочей силы и использования трудовых ресурсов. Оценка структуры работающего состава предприятия. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда.
курсовая работа [97,2 K], добавлен 20.04.2010Понятие и сущность трудовых ресурсов. Анализ производительности труда. Показатели динамики рабочей силы, их краткая характеристика. Анализ использования фонда рабочего времени. Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы.
курсовая работа [72,1 K], добавлен 12.04.2010Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".
курсовая работа [144,1 K], добавлен 10.09.2010Изучение показателей трудовых ресурсов производственного предприятия и эффективности их использования на примере ЧТПУП "КронаГрупп". Распределение работников предприятия по категориям, показатели производительности труда. Факторы текучести кадров.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 24.10.2014Методика анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Оценка эффективности трудовых ресурсов предприятия и рациональности их формирования. Анализ фонды оплаты труда и трудовых затрат.
курсовая работа [757,9 K], добавлен 20.09.2011Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Викинг". Анализ использования персонала, фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии. Рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
курсовая работа [282,5 K], добавлен 15.07.2011Значение и роль трудовых ресурсов в повышении эффективности использования производства. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на ОАО "Дальсвязь". Основные мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
курсовая работа [842,4 K], добавлен 17.06.2010Сущность, состав и структура трудовых ресурсов, оценка эффективности их использования. Анализ структуры и движения рабочей силы ОАО "Пинский мясокомбинат". Анализ использования фонда рабочего времени. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов.
дипломная работа [211,8 K], добавлен 08.06.2012Характеристика финансовой деятельности предприятия. Анализ его обеспеченности трудовыми ресурсами; состава, структуры, движения и текучести кадров, использования фонда рабочего времени, производительности труда и эффективности использования персонала.
дипломная работа [201,5 K], добавлен 10.01.2014Изучение теоретических основ анализа состояния и использования трудовых ресурсов предприятия. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования фонда рабочего времени и заработной платы, производительности труда, улучшения использования персонала.
курсовая работа [238,6 K], добавлен 17.09.2010Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория. Формирование трудовых ресурсов на предприятии. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО "ТМТП".
дипломная работа [1,1 M], добавлен 09.04.2015Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ использования рабочего времени в филиале ОАО "Перммолоко". Анализ формирования фонда заработной платы. Оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [65,6 K], добавлен 16.10.2014Сущность и состав трудовых ресурсов, процесс их формирования. Методика и задачи анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Показатели измерения производительности труда. Анализ численности и состава кадров.
курсовая работа [297,6 K], добавлен 04.01.2013Общая характеристика понятия "трудовые ресурсы". Показатели использования трудовых ресурсов предприятия "Междуреченский почтамт". Анализ динамики фонда рабочего времени, производительности труда, фонда заработной платы, обеспеченности трудовыми ресурсами.
дипломная работа [605,6 K], добавлен 04.01.2015Основы анализа трудовых ресурсов. Анализ состава и структуры персонала на примере ООО "Красный ключ". Оценка производительности труда. Проблемы рационального использования трудовых ресурсов. Резервы повышения эффективности работы предприятия в целом.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 04.06.2012Сопоставление понятий "трудовые ресурсы" и "рабочая сила", обзор показателей, используемых при проведении данного анализа. Исследование производительности труда, динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов и фонда рабочего времени.
курсовая работа [63,5 K], добавлен 27.11.2014
