Деятельность планово-экономического отдела на примере МУП "Борское ПАП"
Планирование численности работников МУП "Борское ПАП". Задачи и функции планово-экономического отдела. Расчет плановой численности предприятия. Категории персонала предприятия. Общая плановая численность. Сравнительный анализ доходов и расходов.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.09.2013 |
| Размер файла | 62,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
"Нижегородский государственный университет им.Н.И. Лобачевского"
Борский филиал
ОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
Специальность "Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)"
База практики - МУП "Борское ПАП"
Выполнил: студент 3 курса заочной формы обучения (гр.1-33 ЭУ/17)
Белов Владислав Викторович
Проверил:
Стрелкова Л.В.
Бор 2013 год
Оглавление
- 1. Планирование численности работников на предприятии МУП "Борское ПАП"
- 1.1 Краткая характеристика МУП " Борское ПАП"
- 1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела
- 1.3 Расчет плановой численности предприятия
- 1.3.1 Расчет плановой численности водителей
- 1.3.2 Расчет плановой численность водитель хозяйственных машин
- 1.3.3 Расчет плановой численность кондукторов
- 1.3.4 Расчет плановой численности ИТР и служащих
- 1.3.5 Расчет численности ремонтно-вспомогательных рабочих
- 1.3.6 Общая плановая численность
- 1.4 Анализ численности предприятия
1. Планирование численности работников на предприятии МУП " Борское ПАП"
1.1 Краткая характеристика МУП " Борское ПАП"
Автомобильный транспорт является важнейшей составляющей современной экономической системы. Нет ни одной сферы деятельности человека, где бы не использовался автомобиль.
Неоспорима, велика роль общественного автомобильного транспорта в социально-экономическом развитии общества, в жизни каждого из нас. Будний день для большинства горожан немыслим без поездки в общественном транспорте. И от дисциплины исполнения графика движения общественного транспорта, культуры и качества обслуживания во многом зависит настроение пассажиров.
Основной деятельностью МУП "Борское ПАП" является оказание услуг автомобильным транспортом, перевозка пассажиров и грузов.
Парк компании составляет порядка 85 единиц собственной техники различных марок. Пассажирские перевозки осуществляются автобусами марок ПАЗ, ЛИАЗ от 22 до 40 посадочных мест, микроавтобусами марки ГАЗ до 8 посадочных мест, а также туристическими автобусами марки КАВЗ. Весь парк автобусов проходит регулярное техническое обслуживание в соответствии с регламентом в техническом центре сертифицированными сотрудниками, ежедневное техобслуживание и осмотр при выезде и возвращении на базу.
Водительский состав имеет большой опыт в пассажирских перевозках, работ по экскурсионным и туристическим маршрутам. Производится регулярное повышение квалификации водительского и ремонтного состава в соответствии с требованиями руководящих документов, ежедневный предпрейсовый и послерейсовый осмотр водителей.
На рынке данных услуг МУП "Борское ПАП" находится с 1954 года.
С момента образования компании в основу нашей работы были положены следующие принципы:
· Пассажирские перевозки должны осуществляться только на современном надежном транспорте;
· Обслуживать наших клиентов должны только опытные профессиональные водители;
· Цены на перевозки пассажирским транспортом должны быть доступными каждому;
· Для нас не должно существовать неразрешимых задач.
Спектр услуг
Сегодня МУП "Борское ПАП" предлагает настолько широкий спектр услуг, что можно смело сказать: в сфере пассажирских автоперевозок для нас не существует задачи, которую мы не могли бы решить. Для частных лиц и компаний мы организуем перевозки пассажирским транспортом малых и больших групп людей. Наша деятельность охватывает десятки различных направлений, в числе которых:
· Обслуживание маршрутной сети из 10 городских, 25 пригородных и 1 междугороднего маршрута, общей протяженностью 1072км.
Также выполняются разовые заказы от населения, организаций:
· Перевозка пассажиров в рамках проведения различных деловых мероприятий (встреча ваших партнеров, доставка гостей к месту проведения встречи, конференции и т.п., проводы и т.д.);
· Транспортное обеспечение праздничных мероприятий (развозка гостей с дней рождения, фуршетов, корпоративных вечеринок и т.д.);
· Автобусные перевозки за город (пикники, поездки на дачу, экскурсии и т.д.);
· Транспортное обеспечение крупных торжественных мероприятий (свадьбы, выпускные вечера и т.д.);
· Перевозка детей.
А также:
· Все виды ремонта подвижного состава и запасных частей.
Вот далеко неполный перечень наших услуг, который к тому же постоянно расширяется по мере развития компании.
Сравнительный анализ доходов и расходов БорПАП в 2011 - 2012 годах.
|
Доходы, тыс. руб. |
Расходы, тыс. руб. |
|||||
|
год |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
||
|
Городские маршруты |
21989,2 |
23356,13 |
ГСМ |
27623,5 |
35975,74 |
|
|
Пригородные маршруты |
33794,1 |
39104,8 |
ФОТ |
30134,0 |
38772,13 |
|
|
Междугородние маршруты |
1206,7 |
1717,73 |
Начисления |
7979,1 |
9757,33 |
|
|
Запчасти |
6 582,2 |
5802,67 |
||||
|
Резина |
1 159,7 |
1278,67 |
||||
|
Износ |
3 690,6 |
5159,.6 |
||||
|
Прочие |
11 084,7 |
8965,33 |
||||
|
ИТОГО |
56 990,0 |
64178,66 |
ИТОГО |
88 253,8 |
105711,47 |
|
|
Финансовый результат |
-31 263,8 |
-41532,81 |
Общий объём дотаций на возмещение убытков от перевозок пассажиров по МУП "Борскому ПАП"
|
2010г. |
2011г. |
2012г. |
||
|
Всего |
15 962 |
25 643 |
34073 |
|
|
Из федерального бюджета |
4961 |
4871 |
5213 |
|
|
Из областного бюджета |
11 001 |
20 772 |
28860 |
Наши клиенты
Среди наших постоянных клиентов такие компании как ОАО "Борский Стекольный завод", Администрация Борского района, ЗАО "Декор", Детский оздоровительный лагерь "Орленок".
МУП "Борское ПАП" стремится идти в ногу со временем: повышать качество обслуживания пассажиров, приобретать более современные и комфортабельные автобусы и микроавтобусы, совершенствовать их техническое обслуживание.
1.2 Задачи и функции планово-экономического отдела
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Находится в непосредственном подчинении директору предприятия.
Руководство планово-экономического отдела выглядит следующим образом: отдел возглавляет начальник планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Начальник планово-экономического отдела имеет одного специалиста. Обязанности специалиста определяются начальником ПЭО.
Состав и штатную численность планово-экономического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров, отделом организации и оплаты труда и т.д.
В состав отдела входят структурные подразделения, группы специалистов. Начальник планово-экономического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.
Должностные обязанности начальника ПЭО
1. Общие положения
1.1 Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей.
1.2 На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
1.3 Начальник планово-экономического отдела назначается и освобождается от занимаемой должности директором предприятия.
1.4 Начальник планово-экономического отдела непосредственно подчиняется директору предприятия.
1.5 Начальник планово-экономического отдела должен знать:
– законодательные и нормативные правовые акты, постановления, распоряжения, приказы, методические материалы, руководящие документы вышестоящих и других органов по производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
– стратегию и перспективы развития предприятия;
– перспективы развития отрасли;
– профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;
– организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
– порядок разработки бизнес-планов;
– систему экономических стандартов и показателей предприятия;
– организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;
– методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений;
– порядок определения себестоимости перевозок, товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;
– методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, совершенствованию организации труда и управления;
– отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;
– экономику и организацию производства, труда и управления;
– основы технологии производства;
– средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
– законодательство о труде и охране труда;
– правила внутреннего трудового распорядка;
– правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь и др.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несёт ответственность за надлежащее их исполнение.
2. Функции
2.1 Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.
2.2 Разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на укрепление финансовой дисциплины, принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия и эффективной работы трудового коллектива.
2.3 Обеспечивает ведение установленной документации и отчетности на предприятии и в его структурных подразделениях.
3. Должностные обязанности
Начальник планово-экономического отдела:
3.1 Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности, а также обоснований и расчетов к ним.
3.2 Участвует в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
3.3 Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает и взаимно увязывает все их разделы.
3.4 Обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия;
3.5 Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли, составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.
3.6 Осуществляет руководство проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
3.7 Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.
3.8 Подготавливает предложения по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия, осуществляет координацию проведения исследований, направленных на повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
3.9 Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации.
3.10. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы.
3.11. Обеспечивает разработку методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).
3.12. Организует разработку унифицированной плановой документации, экономических стандартов, внедрение средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной информации.
3.13. Руководит работниками отдела.
3.14. В случае получения уведомлений об обнаружении у работников предприятия признаков алкогольного или иного токсического опьянения принимает меры по немедленному сопровождению указанных работников в медицинское учреждение для проведения соответствующего освидетельствования. В случае отказа работников от указанного освидетельствования составляет соответствующий акт в присутствии не менее двух работников предприятия.
3.15. В целях повышения уровня антитеррористической устойчивости работы предприятия и профилактических мер по предупреждению признаков террористических актов проводит инструктажи с работниками предприятия о мерах по повышении бдительности, дополнительной безопасности в связи с возможностью совершения террористических актов, правилах поведения при обнаружении подозрительных предметов, лиц, их оставивших, а также по тактике действий при поступлении телефонных звонков о закладке взрывных устройств и совершении действий, направленных на подготовку и совершение террористических актов.
3.16. Руководствуется в своей работе Методическими рекомендациями по профилактическим мерам, выявлению и предупреждению актов террористической направленности, действиям при совершении терактов на пассажирском автомобильном транспорте. А.А. Демьянов. М. 2007 г.
4. Права
Начальник планово-экономического отдела имеет право:
4.1 Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с другими структурными подразделениями предприятия, другими организациями, по вопросам, связанным с деятельностью планово-экономического отдела.
4.2 Представлять на рассмотрение директора или руководителя структурного подразделения предложения по улучшению работы отдела.
4.3 Получать от руководителей и специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
4.4 Подписывать документы в пределах своей компетентности.
5. Ответственность
Начальник планово-экономического отдела несёт ответственность:
5.1 За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством.
5.2 За правонарушения, совершённые в период осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.
5.3 За причинение материального ущерба - в соответствии с действующим законодательством.
5.4 За невыполнение правил и инструкций по технике безопасности, охране труда, промсанитарии и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка подчинёнными работниками.
5.5 За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
6. Взаимоотношения
6.1 Начальник планово-экономического отдела осуществляет взаимодействие со всеми сотрудниками предприятия, руководителями структурных подразделений.
Должностные обязанности старшего экономиста
1. Общие положения
1.1 Старший экономист относится к категории специалистов.
1.2 На должность старшего экономиста назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование без предъявления требований к стажу либо среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет.
1.3 Старший экономист назначается и освобождается от занимаемой должности директором предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.
1.4 Старший экономист непосредственно подчиняется начальнику планово-экономического отдела.
1.5 Старший экономист должен знать:
постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации труда и заработной плате, по планированию, учёту и анализу деятельности предприятия;
порядок разработки бизнес-планов;
экономику труда;
экономику и организацию производства;
порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, производительности труда, социального развития коллектива, смет использования фондов экономического поощрения;
формы и системы заработной платы и материального стимулирования;
методы определения численности работников;
тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих;
порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий;
методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате;
основы технологии производства;
возможности применения вычислительной техники для осуществления расчетов и учета показателей по труду и заработной плате, правила ее эксплуатации;
законодательство о труде и охране труда;
правила внутреннего трудового распорядка;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2. Функции
2.1 Составление отчетности.
2.2 Контроль над соблюдением штатной дисциплины.
2.3 Разработка планов.
2.4 Проверка первичной документации по нормированию труда и начислению заработной платы.
3. Должностные обязанности
Старший экономист:
3.1 Изучает эффективность действующих форм оплаты труда.
3.2 Подготавливает предложения по совершенствованию организации труда, формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования.
3.3 Участвует в разработке текущих и перспективных планов.
3.4 Доводит плановые показатели до подразделений предприятия.
3.5 Рассчитывает фонд оплаты труда и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов.
3.6 Составляет штатное расписание в соответствии с утвержденной структурой управления и фондом оплаты.
3.7 Осуществляет контроль над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда оплаты, за правильным управлением наименований профессий и должностей, применением тарифных ставок, расценок и окладов, соблюдением режима труда и отдыха.
3.8 Составление отчетности, учет труда и заработной платы.
3.9 Проводит анализ рационального использования трудовых ресурсов.
3.10. Участвует в подготовке коллективного договора и контроль выполнения принятых обязательств.
3.11. Проводит анализ сбора доходов.
3.12. Формирует хранение базы данных по выполнению плановых заданий, сбору доходов.
3.13. Участвует в подготовке коллективного договора и контроль выполнения принятых обязательств.
3.14. Формирует хранение базы данных по труду, заработной плате и численности работников.
3.15. В случае получения сведений об обнаружении у работников предприятия признаков алкогольного или иного токсического опьянения уведомляет об этом представителей Администрации предприятия.
3.16. В целях повышения уровня антитеррористической устойчивости работы предприятия и профилактических мер по предупреждению признаков террористических актов проводит инструктажи с работниками предприятия о мерах по повышении бдительности, дополнительной безопасности в связи с возможностью совершения террористических актов, правилах поведения при обнаружении подозрительных предметов, лиц, их оставивших, а также по тактике действий при поступлении телефонных звонков о закладке взрывных устройств и совершении действий, направленных на подготовку и совершение террористических актов.
3.17. Руководствуется в своей работе Методическими рекомендациями по профилактическим мерам, выявлению и предупреждению актов террористической направленности, действиям при совершении терактов на пассажирском автомобильном транспорте.А. А. Демьянов.М. 2007 г.
4. Права
Старший экономист имеет право:
4.1 Получать от специалистов структурных подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.
4.2 Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по совершенствованию организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.
4.3 Требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.
4.4 Давать разъяснения, рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5. Ответственность
Старший экономист несёт ответственность:
5.1 За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, - в соответствии с действующим трудовым законодательством.
5.2 За правонарушения, совершённые в период осуществления своей деятельности, - в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.
5.3 За причинение материального ущерба - в соответствии с действующим законодательством.
5.4 За невыполнение приказов руководства.
5.5 За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
6. Взаимоотношения
6.1 Старший экономист осуществляет взаимодействие со всеми сотрудниками предприятия, руководителями структурных подразделений.
1.3 Расчет плановой численности предприятия
Весь персонал предприятия подразделяется на 6 категорий:
1. Водители автобусов
2. Водители хоз. а/ машин
3. Кондуктора
4. ИТР и служащие
5. Ремонтно-вспомогательные служащие
В данном разделе рассчитаем списочное количество работников " Борское ПАП" по категориям персонала.
1.3.1 Расчет плановой численности водителей
Таблица 1 Расчет численности водителей на городских перевозках.
|
РАСЧЕТ численности водителей на городские перевозки по МУП "Борское ПАП" |
|||||
|
ЧВ = |
Ачр+ПЗВ |
||||
|
Фв |
|||||
|
ЧВ - число водителей |
|||||
|
Ачр - плановое количество автомобиле-часов работы на линии |
|||||
|
ПЗВ - подготовительно-заключительное время (ПЗВ=Ачр*0,05) |
|||||
|
Фв - годовой фонд рабочего времени водителей (1970 - 394 (20%)) =1576 часов |
|||||
|
Марка автобуса |
ЧВ |
Ачр |
ПЗВ |
Фв |
|
|
Паз |
16 |
23900 |
1195,0 |
1576 |
|
|
Лиаз - 677 |
3 |
4400 |
220,0 |
1576 |
|
|
Лиаз - 5256 |
39 |
59200 |
2960,0 |
1576 |
|
|
Лиаз - 6212 |
7 |
10600 |
530,0 |
1576 |
|
|
Итого |
65 |
98100 |
4375 |
Таблица 2 Расчет численности водителей на пригородных перевозках.
|
РАСЧЕТ численности водителей на пригородные перевозки по МУП "Борское ПАП" |
|||||
|
ЧВ = |
Ачр+ПЗВ |
||||
|
Фв |
|||||
|
ЧВ - число водителей |
|||||
|
Ачр - плановое количество автомобиле-часов работы на линии |
|||||
|
ПЗВ - подготовительно-заключительное время (ПЗВ=Ачр*0,05) |
|||||
|
Фв - годовой фонд рабочего времени водителей (1970 - 394 (20%)) =1576 часов |
|||||
|
Марка автобуса |
ЧВ |
Ачр |
ПЗВ |
Фв |
|
|
Паз |
38 |
56700 |
2835 |
1576 |
|
|
Лиаз - 677 |
2 |
2800 |
140 |
1576 |
|
|
Лиаз - 5256 |
75 |
112000 |
5600 |
1576 |
|
|
Итого |
115 |
171500 |
8575 |
||
|
РАСЧЕТ численности водителей на заказные перевозки по МУП"Борское ПАП " |
|||||
|
ЧВ = |
Ачр+ПЗВ |
||||
|
Фв |
|||||
|
ЧВ - число водителей |
|||||
|
Ачр - плановое количество автомобиле-часов работы на линии |
|||||
|
ПЗВ - подготовительно-заключительное время (ПЗВ=Ачр*0,05) |
|||||
|
Фв - годовой фонд рабочего времени водителей (1970 - 394 (20%)) =1576 часов |
|||||
|
Марка автобуса |
ЧВ |
Ачр |
ПЗВ |
Фв |
|
|
Паз |
2 |
2900 |
145 |
1576 |
|
|
Кавз |
2 |
2900 |
145 |
1576 |
|
|
Лиаз 5256 |
2 |
2800 |
140 |
1576 |
|
|
Итого |
6 |
8600 |
290 |
Таблица 3 Расчет численности водителей на заказные перевозки.
|
РАСЧЕТ численности водителей на дежурные автобусы по МУП " Борское ПАП" |
|||||
|
ЧВ = |
Ачр+ПЗВ |
||||
|
Фв |
|||||
|
ЧВ - число водителей |
|||||
|
Ачр - плановое количество автомобиле-часов работы на линии |
|||||
|
ПЗВ - подготовительно-заключительное время (ПЗВ=Ачр*0,05) |
|||||
|
Фв - годовой фонд рабочего времени водителей (1970 - 394 (20%)) =1576 часов |
Таблица 4 Расчет численности водителей на дежурные автобусы.
|
Марка автобуса |
ЧВ (чел) |
Ачр |
ПЗВ |
Фв |
|
|
Паз |
5 |
8100 |
405 |
1576 |
|
|
Итого |
5 |
8100 |
405 |
Совокупность полученных данных из Таблиц 1-4 сгруппируем в таблице 5
Таблица 5 Расчет численности водителей МУП " Борское ПАП"
|
Марка автобуса |
Водители города (чел) |
Водители пригорода (чел) |
Дежурные водители (чел) |
Водители заказов (чел) |
Итого (чел) |
|
|
Паз |
16 |
38 |
5 |
2 |
61 |
|
|
Лиаз - 677 |
3 |
2 |
5 |
|||
|
Лиаз - 5256 |
39 |
75 |
2 |
116 |
||
|
Лиаз - 6212 |
7 |
7 |
||||
|
Кавз |
2 |
2 |
||||
|
Итого (чел) |
65 |
115 |
5 |
6 |
191 |
1.3.2 Расчет плановой численность водитель хозяйственных машин
Численность водитель хозяйственных машин (0,08 на 1 водителя автобуса) = 191*0,08=15 чел
1.3.3 Расчет плановой численность кондукторов
Численность кондукторов зависит от количества маршрутов и количества автобусов (поездов) работающих на маршруте. Количество водителей и кондукторов различно, так как некоторые рейсовые автобусы работают без кондуктора. Необходимо так же учитывать, что за каждым маршрутом, работающим с кондуктором, закреплено 2 человека, так как они работают посменно, а за маршрутом работающим только в будние дни - 1 кондуктор. Произведем расчет численности кондукторов по городским маршрутам. Данные представлены в таблице 6.
Таблица 6 Численности кондукторов на городских маршрутах.
|
Маршрут |
количество кондукторов |
всего (чел) |
|||
|
ПАЗ |
Лиаз 5256 |
Лиаз 677 |
|||
|
1 |
2 |
2 |
|||
|
1А |
2 |
2 |
|||
|
2 |
2 |
2 |
|||
|
2 |
дежурный маршрут |
дежурный маршрут |
дежурный маршрут |
||
|
3 |
2 |
2 |
|||
|
3 |
2 |
2 |
|||
|
4 |
2 |
2 |
|||
|
5 |
1 |
1 |
|||
|
7 |
2 |
2 |
|||
|
7 |
2 |
2 |
|||
|
7 |
2 |
2 |
|||
|
8 |
2 |
2 |
|||
|
9 |
2 |
2 |
|||
|
19 |
2 |
2 |
|||
|
19 |
2 |
2 |
|||
|
19 |
2 |
2 |
|||
|
20 |
2 |
2 |
|||
|
20 |
2 |
2 |
|||
|
20 |
2 |
2 |
|||
|
20 |
2 |
2 |
|||
|
20 |
дежурный маршрут |
дежурный маршрут |
дежурный маршрут |
||
|
Итого (чел) |
5 |
28 |
4 |
37 |
В Таблице 7 представлена численность кондукторов по пригородным маршрутам.
Таблица 7 Численность кондукторов на пригородных маршрутах.
|
Маршрут |
Количество кондукторов |
всего (чел) |
|||
|
ПАЗ |
Лиаз 5256 |
Лиаз 6212 |
|||
|
102 |
2 |
2 |
|||
|
104 |
б\к |
0 |
|||
|
106 |
б\к |
0 |
|||
|
107 |
б\к |
0 |
|||
|
109 |
б\к |
0 |
|||
|
110 |
2 |
2 |
|||
|
111 |
2 |
2 |
|||
|
112 |
б\к |
0 |
|||
|
113 |
2 |
2 |
|||
|
114 |
б\к |
0 |
|||
|
115 |
б\к |
0 |
|||
|
115 |
б\к |
0 |
|||
|
117 |
б\к |
0 |
|||
|
118 |
2 |
2 |
|||
|
121 |
2 |
2 |
|||
|
121 |
б\к |
0 |
|||
|
123 |
б\к |
0 |
|||
|
125 |
б\к |
0 |
|||
|
126 |
б\к |
0 |
|||
|
127 |
б\к |
0 |
|||
|
129 |
б\к |
0 |
|||
|
222 |
2 |
2 |
|||
|
222 |
2 |
2 |
|||
|
229 |
2 |
2 |
|||
|
229 |
2 |
2 |
|||
|
235 |
2 |
2 |
|||
|
235 |
2 |
2 |
|||
|
235 |
2 |
2 |
|||
|
235 |
2 |
2 |
|||
|
236 |
б\к |
0 |
|||
|
237 |
2 |
2 |
|||
|
237 |
2 |
2 |
|||
|
237 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
245 |
2 |
2 |
|||
|
Итого (чел) |
10 |
42 |
6 |
58 |
Общую численность кондукторов на предприятии МУП " Борское ПАП" по маркам автобусов представим в таблице 8.
Таблица 8
|
Марка автобуса |
город |
пригород |
Всего (чел.) |
|
|
ПАЗ |
5 |
10 |
15 |
|
|
Лиаз 5256 |
28 |
42 |
70 |
|
|
Лиаз 677 |
4 |
4 |
||
|
Лиаз 6212 |
6 |
6 |
||
|
Итого (чел) |
37 |
58 |
95 |
Таблица 8 Численность кондукторов предприятия МУП "Борское ПАП" Так же предприятию требуются замещающие кондуктора. Они составляют 20 % от плановых.
95*20%=19 чел.
Всего предприятию требуется 95+19 = 114 кондукторов
1.3.4 Расчет плановой численности ИТР и служащих
В современных условиях любое ПАТП самостоятельно определяет структуру управления. Руководитель ПАТП распоряжается всеми средствами предприятия, осуществляет подбор и расстановку кадров, контролирует деятельность подразделений и несет ответственность за соблюдение финансовой дисциплины.
Главный механик - возглавляет техническую службу и несет ответственность за техническое состояние передвижного состава, развивает техническую базу и материально-техническое снабжение. В его подчинении находятся начальники мастерских, в которых имеются зоны ТО, ТР.
На ПАТП службу эксплуатации возглавляет заместитель начальника по эксплуатации, в его ведении находится отдел эксплуатации. Ему могут подчиняться начальник автоколонн.
Кроме того, на ПАТП может, введена должность заместитель директора по коммерческой работе, к которому могут быть подчинены:
Отдел оперативно планируемых перевозок.
Отдел диспетчерского руководства по выпуску автомобилей на линию.
Отдел по заключению договоров учета и самоанализа.
Заместителю начальника ПАТП по экономике подчиняется 2 отдела:
Планово-экономический отдел (осуществляет годовое, квартальное и месячное планирование, ведет статистику и анализ деятельности предприятия).
Отдел организации труда и зарплаты (определяет тарифы и сдельные расценки, оклады, систематическое премирование, доплат и надбавок к заработной плате).
Бухгалтерия осуществляет учет материальных и денежных ценностей, расчеты за перевозки, расчеты по заработной плате.
Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала.
Хозяйственная служба осуществляет эксплуатацию, содержание и ремонт зданий на территории ПАТП.
Численность руководителей, специалистов и других служащих зависит от количества единиц техники.
Определим численность ИТР:
Количество единиц подвижного состава 85 ед.
КИП 0,783
Режим работы 8,4 ч.
85* 0,5*0,783 = 34 чел.
Дополнительно потребуются такие служащие, как:
Линейный персонал 14 чел.
Начальник а/станции 1 чел.
Начальник котельной 1 чел.
Специалист по мобилизационной работе и ГО 1 чел.
Диспетчер ЦДС 3 чел.
Линейные диспетчера 11 чел.
Всего численность ИТР и служащих, исходя из полученных данных, составит 65 человека
Таблица 9 Численность диспетчеров предприятия МУП "Борское ПАП"
|
Автопредприятие имеет автостанцию и 2 диспетчерских пункта, необходимых для диспетчерского руководства и контроля за регулярностью движения автобусов |
|||||||||||
|
Численность диспетчеров определим по формуле ЧД= Д чр / Ф вр, где ЧД - численность диспетчеров, чел. Д чр - плановое количество диспетчер-часов работы на линии Ф вр - годовой фонд рабочего времени диспетчера (1987-1987*0,08) = 1828,04 часов Д чр = Продолжительность смены * 365 Полученные данные представим в таблице 9. |
|||||||||||
|
диспетчерский пункт |
ЧД (чел) |
Д чр |
Ф вр |
Продолжительность смены (ч.) |
|||||||
|
2-ой микрорайон |
3 |
6022,5 |
1828,04 |
16,5 |
|||||||
|
Вокзал: (А/станция) |
|||||||||||
|
-пригородные сообщ. |
3 |
5840 |
1828,04 |
16 |
|||||||
|
-перронный контролер |
3 |
4380 |
1828,04 |
12 |
|||||||
|
Нижний Новгород |
2 |
5475 |
1828,04 |
15 |
|||||||
|
Итого |
11 |
1.3.5 Расчет численности ремонтно-вспомогательных рабочих
Высокая производительность подвижного состава может быть достигнута только при условии постоянной технической готовности автомобилей, что достигается своевременным техническим обслуживанием и ремонтом.
Численность ремонтно-вспомогательных рабочих определяется так, Плановая трудоемкость / Баланс рабочего времени
Таблица 10 Численность ремонтно-вспомогательных рабочих МУП " Борское ПАП"
|
Плановая трудоемкость в чел/час |
Баланс рабочего времени |
Количество человек |
||
|
ЕО |
30309 |
1576 |
19 |
|
|
ТО-1 |
12668 |
1576 |
8 |
|
|
ТО-2+ Сезон. обсл. |
17633 |
1576 |
11 |
|
|
Текущий ремонт |
103979 |
1576 |
66 |
|
|
Итого |
164589 |
104 |
||
|
Ремонт служебных, специальных автомобилей |
16458,9 |
1576 |
11 |
|
|
Итого |
181048,0 |
1576 |
115 |
|
Дополнительно требуется:
Для отопления на двух зонах имеются две котельные. Для их обслуживания требуется 6 человек
Так как автопредприятие не имеет крытой стоянки на весь подвижной состав, то на время отопительного сезона необходимы операторы для обслуживания линии водоподогрева 4 человека
Уборщик производственных помещений (Диспетчерские пункты, автостанция) 3 человека
Дворник по уборке территории а/станции 2 человека
Кассиры билетных касс 11 человек
Рабочий (туалет) 2 человека
Столовая 9 человек
ВСЕГО: 37 человек
Расшифровка по вспомогательным рабочим
Водитель гаражной службы 2
Тракторист 2
Уборщик административного здания 3
Уборщик производственных помещений 1
Электромонтер по ремонту радиоаппараптуры и связи 1
Слесарь по ремонту оборудования 2
Слесарь-сантехник 2
Слесарь-ремонтник 2
Слесарь КИП 1
Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 3
Столяр 1
Каменщик 1
Маляр 1
Штукатур 1
Рабочий 1
Старший кладовщик 1
Кладовщик центрального склада 1
Кладовщик промежуточного склада 3
Всего 29 человек
Итак, исходя из полученных данных, количество ремонтно-вспомогательных рабочих составит 29+115+37=181 человек
1.3.6 Общая плановая численность
Соберем полученные данные и представим общую численность предприятия МУП " Борское ПАП" в таблице 11.
Таблица 11 Общая численность предприятия МУП " Борское ПАП"
|
Категория сотрудников |
Численность |
|
|
Водители автобусов |
191 |
|
|
Кондуктора |
114 |
|
|
Водители хоз. а/ машин |
15 |
|
|
Ремонтно-вспомогательные рабочие |
181 |
|
|
ИТР и служащие |
65 |
|
|
Итого |
566 |
1.4 Анализ численности предприятия
Таблица12 Анализ численности предприятия
|
Категория работающих |
Штатное расписание |
Фактически |
Отклонение |
||||||||
|
Численность человек |
Удельный вес, % |
Численность человек |
Удельный вес, % |
Численность человек |
|||||||
|
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
2011 |
2012 |
||
|
Водители автобусов |
171 |
191 |
31,78 |
33,75 |
154 |
146 |
31,56 |
30,23 |
-17 |
-45 |
|
|
Кондуктора |
116 |
114 |
21,56 |
20,14 |
107 |
98 |
21,93 |
20,29 |
-9 |
-16 |
|
|
Водители хоз. а/ машин |
14 |
15 |
2,60 |
2,65 |
13 |
14 |
2,66 |
2,90 |
-1 |
-1 |
|
|
Ремонтно-вспомогательные рабочие |
172 |
181 |
31,97 |
31,98 |
152 |
161 |
31,15 |
33,33 |
-20 |
-20 |
|
|
ИТР и служащие |
65 |
65 |
12,08 |
11,48 |
62 |
64 |
12,70 |
13,25 |
-3 |
-1 |
|
|
ВСЕГО |
538 |
566 |
100 |
100 |
488 |
483 |
100 |
100 |
-50 |
-83 |
В данной таблице представлены расчет удельного веса численности персонала по плану и по факту за два анализируемых периода.
Удельный вес определяется путем деления категории работающих на общее количество сотрудников, выражается в %. Основной состав предприятия складывается из водителей-33,75%, ремонто-вспомогательных рабочих-31,98% и кондукторов - 21,56% - это основные работники предприятия. ИТР и служащих - 1...
Подобные документы
Общая характеристика предприятия МУП "Комбинат школьного питания", его организационная структура и финансовые показатели. Осуществление реализации продукции, организация материально-технического снабжения. Функции и задачи планово-экономического отдела.
отчет по практике [24,4 K], добавлен 15.09.2010Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления. Задачи и функции планово-экономического отдела, организация его работы. Процесс формирования критериев эффективности. Повышение рентабельности производства, увеличение прибыли производства.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 18.02.2012Планирование и определение численности персонала. Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Определение численности персонала предприятия. Расчет численности работников цеха (подразделения).
курсовая работа [35,2 K], добавлен 03.02.2009Характеристика планово-финансового отдела НОУ ВПО "Московская академия экономики и права". Внешняя среда и ее влияние на организацию. Ознакомление с основными направлениями деятельности экономической службы предприятия, с обязанностями работников.
отчет по практике [40,2 K], добавлен 10.06.2014Понятие и основные виды планирования на предприятии. Бизнес-план как инструмент планирования деятельности предприятия, его виды и разделы. Автоматизация процессов ведения отчётности планово-экономического отдела, разработка программного средства.
дипломная работа [6,0 M], добавлен 07.07.2012Ознакомление с технической документацией устройств. Выполнение обязанностей дублёров инженерно-технических работников. Функции, задачи и структура планово-экономического отдела. Работа отдела технической информации, главного механика, энергетика.
отчет по практике [3,4 M], добавлен 28.12.2009Количественные характеристики трудового персонала. Определение численности различных категорий работников. Расчет среднесписочной численности подразделения на примере полиграфического предприятия ООО "Штрих-ЛТД". Анализ коэффициентов текучести кадров.
курсовая работа [38,5 K], добавлен 23.10.2014Ознакомление с миссией и имиджем предприятия. Организационная структура ОАО "Варненский КХП". Основные показатели деятельности организации. Обязанности главного экономиста предприятия. Должностные инструкции работников планово-экономического отдела.
отчет по практике [153,2 K], добавлен 14.11.2013Организационная структура предприятия ЗАО "Укрросметалл". Общая характеристика планово-экономического отдела. Должностные права и обязанности руководителя. Формы и системы заработной платы на предприятии. Основной ассортимент выпускаемой продукции.
отчет по практике [38,9 K], добавлен 24.12.2012Общая характеристика и структура исследуемого предприятия. Анализ показателей эффективности использования основных фондов. Состав, структура и функции трудовых ресурсов. Выявление резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
отчет по практике [68,8 K], добавлен 14.02.2016Методы повышения производительности труда ЗАО "ВЗПП-Микрон". Схема документооборота планово-экономического отдела. Характеристика накладных расходов. Основные виды цен на продукцию предприятия. Формирование фонда заработной платы и его распределение.
отчет по практике [242,9 K], добавлен 26.04.2015Понятие, содержание, особенности и значение труда как экономической категории. Трудовые ресурсы и кадры предприятия. Характеристика и методика расчета производительности и эффективности труда. Экономическое обоснование численности персонала предприятия.
дипломная работа [685,8 K], добавлен 25.09.2015Понятие трудовых ресурсов и их категории. Методика расчета численности безработных. Классификация занятых экономической деятельностью. Показатели численности и состава работающих. Показатели движения персонала предприятия. Их практическое применение.
курсовая работа [329,8 K], добавлен 25.05.2010Деятельность планово-экономического отдела предприятия. Теоретические основы производственно-организационной эффективности компании. Сущность финансового планирования хозяйства. Анализ себестоимости продукции. Организационная структура управления.
отчет по практике [30,3 K], добавлен 21.05.2015Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008Структура численности работников предприятия. Анализ функциональных обязанностей начальника отдела труда и заработной платы. Формирование фонда оплаты труда. Особенности начисления заработной платы различным категориям персонала. Расчет больничных листов.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.12.2013Расчёт плановой численности уборщиков и необходимой списочной численности работников предприятия, сдельного заработка слесаря–ремонтника за месяц. Определение уровня и темпов роста производительности труда, среднего тарифного разряда рабочих и работ.
контрольная работа [123,0 K], добавлен 06.11.2013Данные о численности населения и основных показателях уровня жизни по региону. Расчет размера среднедушевого располагаемого денежного дохода в месяц, его соотношение с величиной промежуточного минимума. Определение среднесписочной численности работников.
контрольная работа [19,7 K], добавлен 22.10.2012Анализ экономического состояния предприятия. Возможности увеличения объема производства в соответствии со спросом. Расчет величины плановой прибыли, затрат на производство с учетом проведения реконструкции предприятия. Планирование налога на прибыль.
курсовая работа [190,4 K], добавлен 23.01.2010Структура планово-экономического отдела предприятия. Взаимосвязь ПЭО с подразделениями предприятия. Анализ планирования инновационной деятельности. Производственные издержки. Объем продаж, прибыль, рентабельность. Методика оценки эффективности инноваций.
реферат [36,1 K], добавлен 11.12.2008
