Ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств в Україні

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 658.7:621(043.3)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

РЕСУРСОЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ

Чайковська Вікторія Петрівна

Спеціальність 08.00.04 - економіка і управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Київ - 2008

Дисертацією є рукопис

Робота виконана на кафедрі менеджменту Європейського Університету, м. Київ

Науковий керівник: Воротіна Людмила Іванівна -

доктор економічних наук, професор,

професор кафедри менеджменту Європейського Університету

Офіційні опоненти: Панченко Євген Григорович -

доктор економічних наук, професор,

професор кафедри міжнародного менеджменту Київського національного економічного університету ім. Вадима Гетьмана

Баюра Дмитро Олександрович -

кандидат економічних наук, доцент,

доцент кафедри теоретичної та прикладної економіки

Київського національного університету ім. Тараса Шевченка

Захист відбудеться «26» «червня» 2008 р. о 13 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради, К.26.063.01 Європейського Університету за адресою: 03115, м. Київ, бульв. Академіка Вернадського, 16-В.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського Університету за адресою: 03115, м. Київ, вул. Депутатська, 15/17.

Автореферат розісланий «______» _______________ 2008 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради

кандидат економічних наук, доцент Луцій О. П.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Економічні ресурси є основою виробництва споживчих благ, що в свою чергу задовольняє все зростаючі потреби людей. В силу природних, виробничих та людських факторів, виробничі ресурси є обмеженими. В свою чергу кожна стадія життєвого циклу підприємств має особливу систему ресурсозабезпечення. Зародження потребує значних фінансових, та як наслідок їх використання - виробничих ресурсів. На етапі становлення з'являється потреба в сировинних ресурсах: встановлюються зв'язки з постачальниками, здійснюється розрахунок потрібних норм використання. На стадії росту залучаються всі наявні ресурси підприємства: фінансові, технічні сировинні, останні з яких становлять найбільшу частку. Затрачені фінансові ресурси авансуються в життєвий цикл, тому вони відновлюються в процесі кругообороту. Стадія насичення говорить про гальмування масштабів виробництва та зниження рівня використання ресурсів; стадія спаду передує ліквідації підприємства чи його подальшій реорганізації, тому знову, як на першій стадії зародження, сировинні та технічні ресурси не виконують своєї головної ролі, а на перший план виступають фінансові. Таким чином, виробнича діяльність підприємства супроводжується безперервним кругооборотом ресурсів, що є у його розпорядженні.

В умовах командної економіки була відсутня єдина система управління життєвого циклу підприємства, існувала лише послідовність етапів цільового фінансування - використання матеріальних ресурсів - виробництва та збуту продукції. В ринкових умовах господарювання ще не побудовано системи управління за умов послідовності та завершеності життєвого циклу підприємства. Це свідчить про актуальність та необхідність наукових досліджень проблем системи управління життєвим циклом підприємства для збереження її цілісності та єдності, що є передумовою ефективної господарської діяльності підприємства.

В сучасних умовах господарювання негативний вплив на ресурсозабезпечення промислового виробництва України мають ресурсоємний характер економіки та практично відсутність економічного механізму ресурсозабезпечння, що відбивається на основних економічних показниках роботи промисловості: падінні обсягів виробництва, зростанні ресурсоємності та зниження якості продукції, що виробляється. В цих умовах постала необхідність проведення глибоких теоретичних та прикладних досліджень, спрямованих на розробку науково обґрунтованих рішень і заходів щодо удосконалення ресурсозабезпечення розвитку промислових підприємств, подолання ресурсоємного характеру виробництва.

Наукові публікації засвідчують, що дослідники приділяють увагу проблемам життєвого циклу підприємства, які висвітлені у працях таких вітчизняних вчених, як Воротіна Л.І., Василенко В.О., Міночкіна О.М, Бєліченко А.Ю., Дайновський Ю.А. та зарубіжних - Федерман Р., Борман Д. Дослідження економічних ресурсів висвітлені у працях Базилевича В.Д., Воротіної Л.І., Мочерного С.В., Новицького В.Є., Баликоєва В.З., Євдокимової М.А., Хаматової Л.А. та інших. Проблеми ресурсного забезпечення підприємства досліджені у працях таких вітчизняних та зарубіжних вчених, як Геєць В.М., Панченко Є.Г., Окландер М.А., Іванієнко В.В. Іванов Н.І., Бреславцева О.В., Сухоруков А.І., Воробйов Ю.М., Холод Б.І., Фролова Л.В., Тридід О.М., Бажин І.І., Сисоєв В.В., Фасоляк Н.Д., Невельов А.М., Касьян І.І., Мате Б., Тиксьє Д., Фірон Х., Ліндерс М., Букан Д.Ж., Кенінгсберг Е. Питання характеристики та особливостей використання матеріальних ресурсів підприємства та для машинобудівних підприємства зокрема, висвітлені у працях таких вітчизняних та зарубіжних вчених, як: Деречін В.В., Дубровін Ф.Є., Павленко В.В., Жуков А.А., Кавецький В.В., Коновалюк Д.М., Коновальчук Р.М., Крупицький Б.А., Кузнецов В.І., Малащенко В.О. Покарев Г.М. Методики аналізу та оцінки процесу ресурсозабезпечення підприємства досліджені у працях таких вчених: Кобринський Г., Сисоєв В., Меджибовська Н., Іванов Н.І., Бреславцева О.В., Сухоруков А.І., Окландер М.А., Хромов А.П. Дубровін Ф.Є. та інші. Але, на нашу думку, потребують додаткового теоретичного обґрунтування та практичного узагальнення проблеми ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств.

Стан ресурсозабезпеченості промислових підприємств в поєднанні з відсутністю єдиної системи управління життєвого циклу підприємства, нерозв'язаність багатьох аспектів цієї проблеми, нерозвиненість методів їх вирішення з урахуванням умов, що склалися, свідчать про актуальність теми дисертаційного дослідження. Вона охоплює широке коле взаємопов'язаних питань, які мають важливе наукове та практичне значення, що визначило мету та завдання дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану аспірантської підготовки, узгодженого з плановою темою науково-дослідних робіт кафедри менеджменту Європейського Університету Зокрема виконувалася відповідно до теми «Організація та управління стратегічним розвитком промислових підприємств»» (номер державної реєстрації № 0107V002007).

Мета і завдання дослідження. Основна мета дисертаційного дослідження полягає в теоретико-методологічному обґрунтуванні та розробці моделей, методичних і практичних рекомендацій щодо процесу ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу промислових підприємств, що дає можливість для розв'язання проблем обмеженості економічних ресурсів на тлі відсутності єдиної системи управління життєвого циклу.

Для досягнення поставленої мети передбачено постановку, формулювання та вирішення завдань теоретичного, методичного та практичного характеру, а саме:

- посилити теоретико-методологічне обґрунтування ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства;

- уточнити економічну сутність та особливості системи управління життєвим циклом підприємства;

- дослідити сучасний стан та проблеми розвитку машинобудування в структурі промисловості України;

- дослідити життєвий цикл та процес ресурсозабезпечення промислових підприємств машинобудівної галузі регіону;

- оцінити сучасну систему ресурсозабезпечення та ресурсовикористання промислових підприємств;

- спланувати логістичний цикл процесу ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства;

- уточнити механізм подолання обмеженості ресурсів шляхом процесу ресурсозбереження;

- вдосконалити методику визначення стану життєвого циклу підприємства з урахуванням процесу ресурсного забезпечення;

- розробити модель ресурсного забезпечення відповідно до стану життєвого циклу підприємства.

Предметом дослідження є процес ресурсозабезпечення промислових підприємств в системі управління життєвого циклу.

Об'єктом дослідження є підприємства машинобудівної галузі Вінницького регіону на матеріалах ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів», ВАТ «Будмаш», ВАТ «Вінницький завод Металіст», ВАТ «Вінницький інструментальний завод», ВАТ «Барський машинобудівний завод».

Методи дослідження. Теоретичною та методологічною базою дослідження є діалектична теорія пізнання та системний підхід до вивчення економічних явищ, процесів. Поставлені в дисертаційній роботі завдання розв'язувались за допомогою наступних методів, прийнятих в економічній науці: діалектичний та абстрактно-логічний (при узагальненні теоретичних і методичних засад процесу ресурсного забезпечення суб'єктів господарювання); аналіз, порівняння, групування, систематизація та узагальнення (при дослідженні сучасного стану машинобудування); метод аналізу показників фінансового стану підприємства (при дослідженні життєвого циклу підприємств). Застосовано економіко - статистичний метод аналізу при виявленні впливу факторів, зокрема на ефективність процесу ресурсозабезпечення, розрахунково-конструктивний та порівняльний; на етапі формування концепції кардинального реформування ресурсного забезпечення в системі управління життєвого циклу підприємства - моделювання, групування, узагальнення та порівняння.

Інформаційною базою дисертаційної роботи стали теоретичні положення вітчизняних і зарубіжних вчених з проблем теорії та практики ресурсозабезпечення та управління життєвим циклом підприємства, законодавчі та нормативні акти, аналітичні і статистичні матеріали Державного комітету статистики, фактичні дані роботи підприємств та власні дослідження автора.

Наукова новизна одержаних результатів дисертаційної роботи полягає в формуванні концепції кардинального реформування ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства. Новизна проведеного дослідження та особливості доробок автора визначаються такими конкретними результатами.

Вперше:

- здійснено теоретико-методологічне обґрунтування ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства;

- розроблено модель ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до об'єктивних вимог збереження та завершення всіх етапів і життєвого циклу в цілому.

Удосконалено:

- процедуру оцінки ефективності процесу ресурсозабезпечення підприємств шляхом визначення рівня ефективності використання ресурсів; оцінки якості та виконання планів матеріально-технічного забезпечення; аналізу системи управління запасами; оцінки постачальників матеріальних ресурсів підприємств.

- планування логістичного циклу процесу ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства;

- механізм подолання обмеженості ресурсів шляхом аналізу ресурсозбереження з застосуванням сукупності показників, які визначають рівень ефективності використання ресурсів підприємства з застосуванням кореляційно-регресійного аналізу як методу визначення впливу окремих показників на перевитрату ресурсів; оцінки ефективності заходів щодо економії матеріальних ресурсів шляхом виявлення взаємозв'язку причин неефективного використання ресурсів, резервів економії і заходів щодо їх реалізації.

- методику визначення стану життєвого циклу підприємства з урахуванням процесу ресурсного забезпечення.

Набули подальшого розвитку:

- оцінка ефективності заходів економії матеріальних ресурсів шляхом виявлення взаємозв'язку причин неефективного використання ресурсів, резервів економії і заходів щодо їх реалізації.

- модель ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до об'єктивних вимог збереження та завершення всіх етапів життєвого циклу та методика визначення стану життєвого циклу підприємства з урахуванням процесу ресурсного забезпечення.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що запропоновані до використання методичні рекомендації та пропозиції щодо вдосконалення процесу ресурсного забезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств доцільно застосовувати для реформування системи ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до стану його життєвого циклу.

Запропоновані методичні розробки автора мають прикладний характер, знайшли практичне застосування на підприємствах машинобудівної галузі Вінницької області. Зокрема на ВАТ «Вінницький завод Пневматика» (довідка №3 від 12.03.2008), ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» (довідка №7 від 19.03.2008), ТОВ «Теплогазмонтаж-СК (довідка №4 від 18.03.2008), ТОВ «Амовіо» (довідка №23 від 4.03.2008), ТОВ «Водолій Енергосервіс» (довідка № 9 від 22.03.2008).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею, в якій обґрунтовано теоретичні положення, методичні та практичні рекомендації щодо процесу ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємства. З наукових публікацій, які видані в співавторстві, в дисертації використані лише ті ідеї та положення, що є результатом особистої роботи здобувача. Конкретний внесок здобувача у ці праці зазначено у переліку за темою.

Апробація результатів дисертації. Основні результати досліджень були викладені в доповідях та отримали схвальні оцінки на: конференції «Молодь, освіта і наука» (м. Київ, 2006 р.); третій регіональній конференції «Стратегічна реструктуризація економіки та соціальної сфери (у контексті вступу України до СОТ)» (м. Вінниця 2006 р.) а також на радах спеціалістів підприємств ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» з рекомендаціями щодо процесу ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства, які були прийняті до впровадження.

Публікації. Основні результати дисертаційного дослідження опубліковано в 8 друкованих працях загальним обсягом 4,53 друк. арк., з них у наукових фахових виданнях - 6 праць, загальним обсягом 3,55 друк. арк., із них особисто автору належить 2,58 друк. аркушів.

Обсяг і структура роботи. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел із 178 найменувань на 18 сторінках та 66 додатків, які займають 54 сторінки. Основний текст дисертаційної роботи викладено на 183 сторінках, що містять 45 таблиць і 29 рисунків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, визначено зміст проблеми, сформульовано мету, завдання, розкрито наукову новизну дисертації, практичну цінність положень, висновків, висвітлено апробацію одержаних результатів.

У першому розділі - «Теоретико-методологічне обґрунтування ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств в Україні» досліджуються теоретико-методологічні підходи вітчизняних і зарубіжних вчених до сутності і особливостей ресурсозабезпечення промислових підприємств та системи управління життєвого циклу, виявлено вплив життєвого циклу підприємства та його окремих етапів зокрема на процес ресурсного забезпечення.

У дисертації визначено, що проблема ресурсозабезпечення тісно пов'язана з основними положеннями економічної теорії, а саме з ідеями маржиналістів значний внесок в які внесла австрійська наукова школа, сформована у 70-ті роки XIX ст. Теорія граничної корисності є методологічною основою сучасної теорії споживацького вибору. Вона дозволяє виявити мотивування мікроекономічної поведінки окремих осіб, визначає підхід до вирішення проблем індивідуальної корисності, оцінки суспільних корисностей та переваг.

Критичний аналіз літературних джерел показав, що під ресурсним забезпеченням слід розуміти об'єднання двох або більше видів діяльності в цілях планування, здійснення і контролю потоків сировини, напівфабрикатів і готових виробів з моменту їх виникнення до моменту споживання. Проведені дослідження дали підставу визначити основні складові процесу ресусозабезпечення підприємства.

Матеріально-технічне забезпечення виробництва -- діяльність, пов'язана з плануванням і підтримкою виробничого процесу. Вимагає складання календарних планів випуску продукції; зберігання незавершеного виробництва; обробки, транспортування і своєчасного поповнення запасів матеріалів і комплектуючих.

Постачання -- діяльність, пов'язана з придбанням продуктів і матеріалів у зовнішніх постачальників. Вимагає планування потреби в ресурсах; вибору джерел поставок; проведення переговорів про умови поставок; розміщення замовлень; транспортування, отримання, перевірки відповідності, зберігання, обробки і контролю якості ресурсів.

Фізичний розподіл -- діяльність, пов'язана з обслуговуванням споживачів. Вимагає отримання і обробки замовлень; розміщення, зберігання і обробки запасів; транспортування зовнішнім споживачам по розподільчих каналах. Крім того, ця діяльність оглядає координацію з маркетинговими планами в питаннях ціноутворення, стимулювання збуту, рівня сервісу, умов і поставки, процедур повернення, підтримки життєвого циклу.

Зростання потреби підприємства в матеріальних ресурсах може бути задоволено екстенсивним шляхом (придбанням або виготовленням більшої кількості матеріалів і енергії) або інтенсивним (більш економним використанням наявних запасів в процесі виробництва продукції). Перший шлях веде до зростання питомих матеріальних витрат на одиницю продукції, хоча собівартість її може при цьому і знизитися за рахунок збільшення обсягу виробництва і зменшення частки постійних витрат. Другий шлях забезпечує скорочення питомих матеріальних витрат і зниження собівартості одиниці продукції. Економне використання сировини та матеріалів рівнозначно збільшенню їх виробництва, що дає підстави для проведення подальших практичних досліджень та розробки шляхів вдосконалення використання ресурсів підприємства.

В ході проведення дослідження було виявлено, що особливістю сучасного періоду є те, що централізована система розподілу матеріальних ресурсів зруйнована, а ринковий механізм руху матеріальних потоків створюється повільно. Тому, на нашу думку, система управління ресурсозабезпеченням в сучасних умовах господарювання має складатись з таких елементів як: визначення потреби виробництва в матеріальних ресурсах; нормування витрат матеріальних ресурсів підприємства; визначення рівня ефективності використання ресурсів; вибір постачальників матеріальних ресурсів; формування системи управління запасами матеріальних ресурсів підприємства.

Зазначимо, що оточуюче середовище для підприємства формує економічні умови його життєвого циклу - створення, становлення, росту, зрілості, насичення, спаду, краху, ліквідації або подальшого розвитку. Життєвий цикл підприємства описує зміни стану підприємства у часі, його еволюційні зміни, кількість стадій, їх тривалість та особливості. Визначення етапів життя підприємств дозволяє своєчасно підготуватися до складних ситуацій й не довести підприємство до краху. Життєвий цикл підприємства багато в чому, навіть в переважаючій мірі, обумовлюється саме оточуючим середовищем: державним регулюванням, зв'язками з постачальниками ресурсів, покупцями готової продукції, стосунками з конкурентами, тощо. Під системою управління життєвого циклу підприємства, на нашу думку, слід розуміти організацію безперебійного функціонування підприємства у плині життєвого циклу, тобто з моменту зародження до ліквідації, реорганізації чи реформування.

Таблиця 1

Матриця впливу етапів життєвого циклу підприємства на процес ресурсозабезпечення

Стадія життєвого циклу підприємства	Стадії процесу ресурсозабезпечення
	Потреба в ресурсах	Зв'язки з постачальниками	Транспортування ресурсів	Розподіл ресурсів	Зберігання ресурсів
Виникнення	Невизначена	Зародження відносин	Не існує	Не визначений	Не існує
Становлення	Середня	Налагодження зв'язків	Зовнішнє транспортування	Становлення певної схеми	Створення складського господарства
Ріст	Висока	Багатосторонні та інтенсивні	Зовнішнє транспортування та власна мережа	Чітко визначений механізм	Чіткий механізм складського господарства
Насичення	Стала висока	Сталі та помірно інтенсивні	Зовнішнє транспортування та власна мережа	Чітко визначений механізм	Чіткий механізм складського господарства
Спад	Обмежена	Сталі та за потребою	За потребою, переважно зовнішнє транспортування	Виникнення проблем з розподілу ресурсів	Складське господарство працює з проблемами
Ліквідація	Низька	За потребою	За потребою	Низька ефективність	За потребою

У результаті теоретико-методологічних досліджень літературних джерел виникла потреба виявлення впливу життєвого циклу підприємства та його окремих етапів зокрема, на процес ресурсного забезпечення підприємства (таблиця 1).

Дослідження взаємозв'язку стадій життєвого циклу підприємства зі стадіями процесу ресурсозабезпечення засвідчують те, що найбільш інтенсивними стадіями життєвого циклу підприємства при здійсненні процесу ресурсозабезпечення є, звичайно ж, стадії росту і насичення. На цих стадіях відбувається ефективне планування, постачання та розподіл ресурсів. Різниця між цими стадіями полягає в тому, що на стадії росту припиняється формування всіх управлінських механізмів, а на стадії насичення вони працюють за сталою схемою.

Стадія становлення передує стадіям росту та насичення і на ній відбувається формування механізму розподілу ресурсів, налагодження зв'язків з постачальниками та створення складського господарства. Стадія спаду передбачає припинення чіткому слідуванню всіх розроблених механізмів та схем управління ресурсозабезпеченням, дія всіх процесів відбувається за потребою. Стадії виникнення та ліквідації підприємства схожі між собою в тому, що процес ресурсозабезпечення відбувається з найменшою інтенсивністю. Різниця полягає в відсутності чітких схем управлінського впливу на стадії зародження та відсутності потреби в них на стадії ліквідації.

Отже, ефективний процес ресурсозабезпечення підприємства в сучасних умовах розірваності єдиної системи управління життєвого циклу є важливою передумовою збереження її цілісності та налагодження ефективної діяльності вітчизняних підприємств на сучасному етапі господарювання, що обумовлює проведення подальших досліджень.

У другому розділі роботи - «Оцінка ресурсозабезпечення промислових підприємств в системі управління життєвого циклу» досліджується сучасний стан та проблеми розвитку машинобудування в структурі промисловості України, досліджено життєвий цикл та процес ресурсозабезпечення промислових підприємств машинобудівної галузі регіону, здійснено оцінку сучасної системи ресурсозабезпечення та ресурсовикористання промислових підприємств.

В ході дослідження було виявлено, що машинобудування -- надзвичайно складна галузь в Україні. Провідне місце посідають приладобудування, тракторне і сільськогосподарське машинобудування, де зайнято близько п'ятої частини тих, хто працює в машинобудуванні. Сільськогосподарське машинобудування традиційно займає важливе місце в структурі машинобудівного комплексу України. Воно орієнтується на райони виробництва сільськогосподарської продукції, а його розміщення пов'язане із зональною спеціалізацією сільського господарства. Основні проблеми машинобудівного комплексу України пов'язані із необхідністю розвитку економічних зв'язків у постачанні комплектуючих, втратою традиційних ринків збуту продукції, а також технічною відсталістю і низькою якістю виробів.

Проведенe дослідження життєвих циклів підприємств машинобудівної галузі Вінницької регіону за методикою розрахунку загального інтегрального індексу життєвого циклу засвідчило, що найвищий показник життєвого циклу підприємств має ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» - 0,4; майже на одному рівні знаходяться показники ВАТ «Будмаш», ВАТ «Вінницький завод Пневматика» та ВАТ «Вінницький інструментальний завод» - 0,365; 0,351 та 0,336 відповідно; підприємства ВАТ «Вінницький завод Металіст» та ВАТ «Барський машзавод» також мають показники життєвого циклу одного рівня - 0,18 та 0,13. Тобто всі підприємства мають негативний стан життєвого циклу, а саме: помірний спад - 3 підприємства; інтенсивний спад - 1 підприємство та занепад - 2 підприємства, що говорить про кризу кожного з них, та галузі зокрема. Але проведене дослідження враховувало лише дані фінансової звітності підприємств за один рік, що не дає змоги визначити тенденцію підприємства до позитивних змін. Тому було проведено подальше дослідження життєвого циклу таких підприємств, як ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів», ВАТ «Будмаш» та ВАТ «Вінницький завод Металіст» за методикою, в якій рівень життєвого циклу підприємства пропонується характеризувати показником рентабельності підприємства. Вибір даних підприємств з поміж інших обґрунтовувався тим, що підприємства випускають аналогічну, іноді взаємозамінну продукцію, мають порівняно однаковий виробничий і трудовий потенціали та знаходяться на одній стадії життєвого циклу. Як свідчать результати дослідження, ситуація щодо життєвого циклу підприємств є досить неоднозначною. Найбільш стабільний стан має ВАТ «Вінницький завод Пневматика» (1 виток життєвого циклу) та ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» (2 витки). Криві життєвого циклу ВАТ «Будмаш» та ВАТ «Вінницький завод Металіст» мають синусоїдальну форму та свідчать про проходження підприємствами чотирьох витків життєвого циклу за 4 роки.

Дослідження процесу ресурсозабезпечення підприємств було проведено за такими об'єктами, як: ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів», ВАТ «Будмаш», оскільки сировина та матеріали, що використовуються на даних підприємствах є ідентичні. Окрім цього, підприємства близькі територіально та іноді використовують міжгалузеву кооперацію. Аналіз процесу ресурсозабезпечення підприємств був проведений за напрямами: визначення рівня ефективності використання ресурсів; оцінка якості та виконання планів матеріально-технічного забезпечення; аналіз системи управління запасами; оцінка постачальників матеріальних ресурсів. Найкращі показники процесу управління ресурсним забезпеченням має ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів, найгірші - ВАТ «Вінницький завод Пневматика» (таблиця 2).

Таблиця 2

Показники процесу управління ресурсним забезпеченням підприємств машинобудівної галузі Вінницької області

Показник	Підприємство
	1	2	3
	ВАТ «Вінницький завод Пневматика»	ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів»	ВАТ «Будмаш»
Матеріалоємність продукції	0,692	0,585	0,614
Матеріаловіддача продукції	1,365	1,615	1,499
Питома вага матер. затрат в собівартості продукції	0,686	0,549	0,575
Коефіцієнт викор. матеріалів	1,073	0,999	1,116
Металоємність продукції	0,669	0,572	0,603
Питома матеріалоємність виробу	0,519	0,433	0,460
Коефіцієнт забезпеченості матеріальними ресурсами	0,912	0,704	1,005
Коефіцієнт виконання плану постачань	0,813	0,765	0,934
Коефіцієнт нерівномірності постачання матеріалів	0,997	1,024	0,983

Аналіз виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємств свідчить про те, що розраховані коефіцієнти підприємства знаходяться у межах норми та мають незначні відхилення, що свідчить про ефективні ділові стосунки з постачальниками та задовільну роботу служб ресурсного забезпечення підприємств.

Було визначено щільність зв'язку показників процесу ресурсозабезпечення ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» та ВАТ «Будмаш» за допомогою коефіцієнту кореляції. Високий зв'язок показників має ВАТ «Вінницький завод Пневматика» з двома іншими підприємствами, дуже високий зв'язок мають показники ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» та ВАТ «Будмаш». Значить процес ресурсозабезпечення цих підприємств є ідентичним за виконанням операцій та обчисленням норм використання ресурсів.

Проведене дослідження дало змогу визначити, що сучасна система ресурсозабезпечення та ресурсовикористання промислових підприємств має свої переваги та недоліки. До переваг належать:

- обґрунтованість процесу ресурсозабезпечення підприємств з точки зору нормативної бази;

- показники процесу управління ресурсним забезпеченням підприємств знаходяться в межах норми;

- рівномірне виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємств;

- ефективний вибір постачальників матеріальних ресурсів.

До недоліків належать:

- не сприймання керівниками підприємств та їх підрозділів процесу ресурсного забезпечення як основної складової ефективної господарської та підприємницької діяльності;

- виробничі підприємства старої формації в сучасному ринковому середовищі не звертають увагу на такий важливий аспект, як управління життєвим циклом підприємства;

- на підприємствах відсутня зручна система нормування витрат матеріальних ресурсів;

- служби ресурсного забезпечення машинобудівних підприємств, як правило, представлені достатньо обмежено та недосконало;

- в більшості випадків через недостатній рівень фінансових ресурсів матеріальні ресурси закуповуються невеликими партіями в місцевих постачальників-посередників, ціни в яких значно вищі, але продукція продається малими партіями;

- показники ефективності ресурсного забезпечення підприємства обчислюються та досліджуються не безпосередньо в відділі забезпечення, а в планово-економічному відділі, тому працівники служб ресурсного забезпечення часто необізнані про реальний стан справ процесу, який підпорядкований саме їм;

- низький рівень застосування сучасних інформаційних систем та технологій, зокрема Інтернет.

У третьому розділі - «Формування концепції кардинального реформування ресурсного забезпечення в системі управління життєвого циклу підприємства» сплановано логістичний цикл ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства; вдосконалено механізм подолання проблеми обмеженості ресурсів шляхом процесу ресурсозбереження та методику визначення стану життєвого циклу підприємства з урахуванням процесу ресурсного забезпечення. Також розроблено модель ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу підприємства.

Визначено, що структура планування логістичного циклу процесу ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства складається з чотирьох етапів: планування поставок готової продукції; оперативно-календарного планування виробництва; планування потреби в матеріалах; техніко-економічного обґрунтування проектів. Експериментальним шляхом виявлено, що значення прогнозованого попиту та визначення поточного попиту на продукцію ВАТ «Вінницький завод Пневматика», яке було обрано в якості об'єкту дослідження не завжди є рівними і мають відхилення як в позитивну, так і в негативну сторону. У сукупності вартість сировини і матеріалів є значно високою, що позначиться на ціні виробів, тому необхідно проводити ефективну маркетингову політику та встановити оптимальну ціну виробів для зацікавлення споживачів та отримання відповідного прибутку.

Проведене дослідження ресурсозабезпеченя промислових підприємств дало змогу визначити, що комплексність проблеми економії ресурсів, залежить від ефективності їх використання, що обумовлює необхідність дослідження широкої групи чинників, пов'язаних з результатами використання ресурсів. В таблиці 3 представлені показники, які пропонується розглядати для визначення рівня ефективності використання матеріальних і енергетичних ресурсів на підприємстві. Слід зазначити, що математичну формулу зв'язку всіх перерахованих показників і відхилень від норм витрачання ресурсів у вигляді рівняння регресії на практиці отримати неможливо. Тому в даному випадку самим відповідним способом оцінки впливу окремих показників на перевитрату ресурсів представляється застосування апарату кореляційного аналізу, заснованого на визначенні коефіцієнтів приватної кореляції.

Таблиця 3

Коефіцієнти кореляції показників, які визначають рівень використання ресурсів підприємства

Показники	Коефіцієнт	Зв'язок
Середні витрати на ремонтні роботи і технічне обслуговування - Коефіцієнт використання виробничої потужності за видами продукції	0,836664	Високий
Середні витрати на ремонтні роботи і технічне обслуговування - Коефіцієнт змінності роботи устаткування	0,997242	Дуже високий
Середні витрати на ремонтні роботи і технічне обслуговування - Коефіцієнт ритмічності виробництва	-0,71821	Відсутній
Коефіцієнт забезпеченості матеріальними ресурсами - Коефіцієнт виконання плану постачань	0,895382	Дуже високий
Коефіцієнт оборотності запасів - Питома вага відходів у собівартості продукції, %	-0,49977	Відсутній

Виявлений зв'язок між відхиленнями від норм витрачання ресурсів і окремими показниками дозволяє говорити не тільки про зміни ефективності використання ресурсів, але і про обумовленість цих змін. Це є важливим інструментом визначення резервів, що відносяться до управління використанням ресурсів.

Проведене дослідження за методикою розрахунку загального інтегрального індексу життєвого циклу підприємств на базі підприємств машинобудівної галузі показало, що отримати адаптоване значення для показників ділової активності та ліквідності на підприємствах цієї галузі досить складно зважаючи на їх скрутне становище. Тому пропонуємо в аспекті дослідження процесу ресурсного забезпечення замість цих показників використовувати показники ефективності управління процесом ресурсозабезпечення підприємства та коефіцієнти виконання плану матеріально-технічного забезпечення. Результати розрахунків свідчать, що величина індексу життєвого циклу всіх підприємств дещо змінилась, а саме: ВАТ «Вінницький завод Пневматика» має тенденцію до незначного зниження (0,04), ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів - збільшення на 0,2, ВАТ «Будмаш», в свою чергу, - збільшення на 0,15. Але розподіл підприємств за величиною індексу життєвого циклу залишився незмінний. Це свідчить про ефективність застосування запропонованих показників: вони кардинально не змінюють розрахунок, але яскраво ілюструють ефективність процесу ресурсного забезпечення кожного підприємства.

В поєднанні основ методики, в якій рівень життєвого циклу підприємства пропонується характеризувати показником рентабельності, з процесом ресурсного забезпечення, пропонуємо знайти співвідношення рентабельності підприємства та коефіцієнту забезпеченості матеріальними ресурсами, що є економічно обґрунтованим з огляду на те, що дані показники знаходяться в одній площині економічного виміру - вказують на ефективність якогось процесу (рентабельність - господарської діяльності підприємства, коефіцієнт забезпечення матеріальними ресурсами - ресурсного забезпечення підприємства). Назвемо цей показник - показником життєвого циклу процесу ресурсного забезпечення підприємства, який обчислюється за формулою:

ЖЦРЗП = R/ Кзмр *100 (1),

де ЖЦРЗП - показником життєвого циклу процесу ресурсного забезпечення підприємства; R - рентабельність підприємства; Кзмр - коефіцієнт забезпеченості матеріальними ресурсами.

Кзмр = () / () (2),

де Ді - надходження і-го ресурсу, грн.; Оі - планова потреба; Ці - ціна і-го ресурсу за договором із постачальником, грн.

Криві життєвого циклу процесу ресурсного забезпечення підприємств, які отримані в результаті використання цього показника майже повністю співпадають з розрахованими кривими життєвого циклу на основі лише показника рентабельності. Така тотожність обумовлюється тим, що на виробничому підприємстві, яке працює в нормальному режимі випуску продукції, коефіцієнт забезпеченості матеріальними ресурсами наближається до одиниці, отже динаміка зміни показника рентабельності майже не змінюється. Але застосування запропонованого показника життєвого циклу процесу ресурсного забезпечення підприємства допомагає виявити зміни в процесі ресурсозабезпечення на фоні загального фінансового стану підприємства.

Результати дослідження життєвого циклу та ефективності процесу ресурсозабезпечення промислових підприємств машинобудівної галузі свідчать про необхідність розробки моделі реформування процесу ресурсного забезпечення з урахуванням етапу життєвого циклу підприємства.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Модель ресурсного забезпечення з урахуванням стану життєвого циклу підприємства

Особливу увагу на машинобудівних підприємствах потрібно звернути на стадію спаду, яка передбачає те, що спад виробництва продукції обумовлює зниження інтенсивності споживання ресурсів; нечітке виконання плану ресурсного забезпечення; прагнення знизити матеріалоємність продукції; застосування ресурсозберігаючих заходів.

ВИСНОВКИ

ресурсозабезпечення життєвий цикл машинобудування

У дисертаційному дослідженні наведено теоретико-методологічне обґрунтування, розробка моделей та практичних рекомендацій щодо процесу ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу промислових підприємств, що в свою чергу дає можливість для розв'язання проблем обмеженості економічних ресурсів на тлі відсутності єдиної системи управління життєвого циклу. У процесі дисертаційного дослідження вдалося досягти поставленої мети та вирішити поставлені завдання.

В ході проведення дослідження були отримані такі результати:

1. На основі узагальнення теоретичних концепцій і практичного досвіду вітчизняних та зарубіжних вчених та власних досліджень автора визначено, що під ресурсним забезпеченням розуміється об'єднання в системі управління двох або більше видів діяльності в цілях планування, здійснення і контролю потоків сировини, напівфабрикатів і готових виробів з моменту їх виникнення до моменту споживання. Система управління ресурсного забезпечення в сучасних умовах господарювання має складатись з таких елементів як: нормування витрат матеріальних ресурсів; формування зв'язків з постачальниками; формування служби ресурсного забезпечення; обґрунтування потреби в запасах матеріальних ресурсів; обґрунтування потреби в складському господарстві; визначення балансу потреби в матеріальних ресурсах; визначення ефективних постачальників для підприємства; становлення служби ресурсного забезпечення; формування системи управління запасами підприємства; створення складського господарства; дослідження матеріалоємності продукції; визначення ефективності плану ресурсного забезпечення; застосування ресурсозберігаючих заходів.

2. Теоретико-методологічне обґрунтування ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства свідчить про те, що найбільш інтенсивними стадіями життєвого циклу підприємства при здійсненні процесу ресурсозабезпечення є, звичайно ж, стадії росту і насичення. На цих стадіях відбувається ефективне планування, постачання та розподіл ресурсів. Різниця між цими стадіями полягає в тому, що на стадії росту припиняється формування всіх управлінських механізмів, а на стадії насичення вони працюють за сталою схемою. Стадія становлення передує стадіям росту та насичення і на ній відбувається формування механізму розподілу ресурсів, налагодження зв'язків з постачальниками та створення складського господарства.

3. Машинобудування -- надзвичайно складна галузь в Україні. Провідне місце посідають приладобудування, тракторне і сільськогосподарське машинобудування, де зайнято близько п'ятої частини тих, хто працює в машинобудуванні. Основні проблеми машинобудівного комплексу України пов'язані із необхідністю розвитку економічних зв'язків у постачанні комплектуючих, втратою традиційних ринків збуту продукції, а також технічною відсталістю і низькою якістю виробів.

4. Дослідження проведені за методиками визначення етапу життєвого циклу підприємства свідчать про те, що результати за обома методиками є аналогічними: на кінець аналізованого періоду ВАТ «Вінницький завод Пневматика», ВАТ «Будмаш» та ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів» перебувають на стадії помірного спаду та прогнозовано будуть зростати, а ВАТ «Вінницький завод Металіст» перебуває на стадії інтенсивного спаду та позитивних змін на майбутнє не передбачається. Перша методика є досить глибокою, враховує велику кількість показників, але аналіз відбувається лише за один рік; друга методика навпаки - є досить примітивною за аналізом, але враховує динаміку змін стану життєвого циклу підприємства протягом декількох років. Тому найбільш дієвим варіантом є використання обох методик з порівнянням результатів аналізу чи створення більш універсальної методики, яка б поєднувала переваги та виключала недоліки попередніх.

5. Дослідження процесу ресурсозабезпечення підприємств було проведено за такими напрямами: визначення рівня ефективності використання ресурсів; оцінка якості та виконання планів матеріально-технічного забезпечення; аналіз системи управління запасами; оцінка постачальників матеріальних ресурсів. Найкращі показники процесу управління ресурсним забезпеченням має ВАТ «Вінницький завод тракторних агрегатів, найгірші - ВАТ «Вінницький завод Пневматика».

6. Надано оцінку сучасній системі ресурсозабезпечення промислових підприємств, яка має свої переваги та недоліки. До переваг належать: обґрунтованість процесу ресурсозабезпечення підприємства з точки зору нормативної бази; знаходження показників процесу управління ресурсним забезпеченням підприємства в межах норми; рівномірне виконання плану матеріально-технічного забезпечення підприємства; ефективний вибір постачальників матеріальних ресурсів. До недоліків належать: не сприймання керівниками підприємств та їх підрозділів процесу ресурсного забезпечення як основної складової ефективної господарської та підприємницької діяльності; виробничі підприємства старої формації в сучасному ринковому середовищі не звертають увагу на такий важливий аспект, як управління життєвим циклом підприємств; на підприємствах відсутня зручна система нормування витрат матеріальних ресурсів; служби ресурсного забезпечення машинобудівних підприємств, як правило, представлені достатньо обмежено та недосконало.

7. У результаті дослідження планування логістичного циклу процесу ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства виявлено, що його структура складається з чотирьох етапів: планування поставок готової продукції; оперативно-календарного планування виробництва; планування потреби в матеріалах; техніко-економічного обґрунтування проектів. Значення прогнозованого попиту та визначення поточного попиту не завжди є рівними і мають відхилення як в позитивну, так і в негативну сторону.

8. Вдосконалено механізм подолання обмеженості ресурсів шляхом ресурсозбереження з застосуванням аналізу сукупності показників, які визначають рівень ефективності використання ресурсів підприємства з застосуванням кореляційно-регресійного аналізу як методу визначення впливу окремих показників на перевитрату ресурсів; оцінки ефективності заходів щодо економії матеріальних ресурсів шляхом виявлення взаємозв'язку причин неефективного використання ресурсів, резервів економії і заходів щодо їх реалізації.

9. Вдосконалено методику визначення етапу життєвого циклу підприємства з урахуванням переваг та виключенням недоліків застосовуючи показники управління процесом ресурсного забезпечення підприємства шляхом доведення ефективності використання показників управління процесом ресурсозабезпечення підприємства і коефіцієнтів виконання плану матеріально-технічного забезпечення для визначення загального індексу життєвого циклу підприємства, та застосування показника життєвого циклу процесу ресурсного забезпечення в системі дослідження рентабельності як рівня життєвого циклу.

10. Розроблено модель ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до об'єктивних вимог збереження та завершення всіх етапів і життєвого циклу в цілому. Основною ідеєю даної моделі є визначення складових та особливостей процесу ресурсного забезпечення на кожному етапі життєвого циклу підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ АВТОРОМ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

1. Ресурсний потенціал підприємства: структура та ефективність використання / В.Є. Качуровський, В.П. Чайковська // Регіональна бізнес-економіка та управління. - 2007. - №4. - С. 123 - 130.

2. Управління запасами в системі логістичного менеджменту підприємства (на прикладі ВАТ «Вінницький олійножировий комбінат») / В.Є. Качуровський, В.П. Чайковська // Вісник Національного Університету «Львівська політехніка». - 2007. - №580. - С. 251-257.

3. Чайковська В.П. Життєвий цикл організації та його роль в розвитку підприємства / В.П. Чайковська // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - № 7. - С. 98-105.

4. Чайковська В.П. Промислові підприємства України: проблеми та перспективи розвитку / В.П. Чайковська // Актуальні проблеми економіки. - 2007. - №1. - С. 97-102.

5. Чайковська В.П. Ресурсозабезпечення в сучасних умовах господарювання / В.П. Чайковська // Збірних наукових праць Європейського Університету «Актуальні проблеми економіки: теорія та практика». - 2007. -№2. - С. 131 - 139.

6. Чайковська В.П. Ресурсозбереження в системі управління підприємством / В.П. Чайковська // Збірник наукових праць Національного Університету ім. Т.Г. Шевченко «Серія економічні науки». - 2006. - №11. - С. 186 - 193.

7. Чайковська В.П. Сутність і особливості ресурсного забезпечення промислового підприємства / В.П. Чайковська // Збірник наукових праць Вінницького державного аграрного університету. - 2007. - № 32. - С.143-154.

8. Чайковська В.П. Управління запасами в системі логістичного менеджменту підприємства / В.П. Чайковська // Матеріали всеукраїнської практичної конференції «Молодь, освіта і наука». - К.: Європейський Університет. - 2006. - Т. 15 - С. 331-333.

АНОТАЦІЯ

Чайковська В.П. Ресурсозабезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств в Україні. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка і управління підприємствами. - Європейський Університет, Київ, 2008.

Захищаються результати теоретико-методологічних досліджень, методичні та практичні рекомендації з удосконалення процесу ресурсозбезпечення в системі управління життєвого циклу підприємств в Україні. В роботі здійснено теоретико-методологічне обґрунтування ресурсного забезпечення життєвого циклу підприємства; проведено дослідження життєвого циклу та процесу ресурсозабезпечення промислових підприємств машинобудівної галузі регіону, оцінено сучасну систему ресурсозабезпечення та ресурсовикористання промислових підприємств, вдосконалено методику визначення стану життєвого циклу підприємства з урахуванням процесу ресурсного забезпечення та розроблено модель ресурсного забезпечення підприємства у відповідності до об'єктивних вимог збереження та завершення всіх етапів і життєвого циклу в цілому. Основні положення, висновки і рекомендації, що розроблені у дисертації, спрямовані на реформування ресурсозабезпечення промислових підприємств, зокрема процесу їх забезпечення матеріальними ресурсами в системі управління життєвого циклу підприємств.

Ключові слова: ресурсозабезпечення промислових підприємств, система управління життєвого циклу, логістичний цикл, машинобудування, ресурсозбереження, матеріальні ресурси, ресурсовикористання.

АННОТАЦИЯ

Чайковская В.П. Ресурсообеспечение в системе управления жизненного цикла предприятий в Украине. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями. - Европейский Университет, Киев, 2008.

Защищаются результаты теоретико-методологических исследований, методические и практические рекомендации по усовершенствования процесса ресурсообеспечения в системе управления жизненного цикла предприятий в Украине. Актуальность исследований обусловлена тем, что за годы рыночной экономики не создано единой системы управления жизненным циклом предприятия, которая во время командной экономики работала по последовательным этапам целевого финансирования - производства и сбыта продукции, а в современных условиях хозяйствования не приобрела качеств последовательности и завершенности.

Рассмотрены условия становления и развития ресурсного обеспечения промышленного предприятия и выявлено, что проблема ресурсообеспечения тесно связана с основными положениями экономической теории, а именно с идеями маржиналистов, существенный вклад в которые внесла австрийская научная школа. В современных условиях негативное влияние на ресурсообеспечение промышленного производства Украины имеют ресурсоёмкий характер экономики и практически отсутствие экономического механизма ресурсообеспечения, что отражается на основных экономических показателях работы промышленности: падении производства, роста ресурсоёмкости и снижение качества производимой продукции. В работе исследовано связь стадий жизненного цикла предприятия со стадиями процесса ресурсообеспечения и выявлено, что наиболее интенсивними стадиями жизненного цикла предприятия при осуществлении процесса ресурсообеспечения, конечно же, являются стадии роста и насыщения. На этих стадиях происходит эффективное планирование, поставка и распределение ресурсов.

Исследования, проведенные по методикам определения жизненного цикла предприятия свидетельствуют о том, что предприятия машиностроительной отрасли Винницкого региона имеют отрицательное положение жизненного цикла, а именно умеренный спад - 3 предприятия, интенсивный спад - 2 предприятия, упадок - 1 предприятие. Анализ процесса ресурсообеспечения предприятий был проведен по таким направлениям: определение уровня эффективности использования ресурсов; оценка качества и выполнения планов материально-технического обеспечения; анализ системы управления запасами; оценка поставщиков материальных ресурсов. Наилучшие показатели процесса управления ресурсным обеспечением предприятия имеет ОАО «Винницкий завод тракторных агрегатов, наихудшие - ОАО «Завод Пневматика».

Выявлено, что современная система ресурсообеспечения и ресурсоиспользования промышленных предприятий имеет свои преимущества и недостатки. К основным преимуществам принадлежат: обоснованность процесса ресурсообеспечения предприятия с точки зрения нормативной базы; равномерное выполнение плана материально-технического обеспечения предприятия; эффективный выбор поставщиков материальных ресурсов. К недостаткам принадлежат: не восприятие руководителями предприятий и их подразделов процесса ресурсного обеспечения как основной составляющей эффективной хозяйственной и предпринимательской деятельности; на предприятиях отсутствует удобная система нормирования расходов материальных ресурсов; службы ресурсного обеспечения машиностроительных предприятий, как правило, представленные достаточно ограниченно; в большинстве случаев через недостаточный уровень финансовых ресурсов материальные ресурсы закупают небольшими партиями у местных поставщиков-посредников, цены в которых значительно высшие, но продукция продается малыми партиями; низкий уровень применения современных информационных систем и технологий, в частности Интернет.

...