Реструктуризація машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

ПРИАЗОВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - “Економіка та управління підприємствами”

РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ОСНОВІ АУТСОРСИНГУ

ЛЕМІШ КАТЕРИНА МИХАЙЛІВНА

Маріуполь - 2008

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Реформування підприємств є центральним і обов'язковим елементом загальної економічної реформи і відновлення економічного зростання в країні. Створення макроекономічних і політичних умов, що забезпечують вільний розвиток ринкових сил економіки, виявляється успішним і приводить до зростання конкурентоспроможності економіки лише у разі, коли змінюються і стають конкурентоздатними самі підприємства. Якщо ж підприємства у функціональному або інституційному значенні не гармонізовані соціально-економічним і інституційним середовищем, то проведені перетворення неминуче виявляться або нестійкими, або неефективними. Єдиним виходом з такої ситуації є реформування наявних підприємств на основі розробки та реалізації програм адаптації до зовнішніх умов і факторів: змінних ринкових сил і процесів, глобалізаційної економіки, статусу України як повноправного учасника світогосподарських економічних відносин. Одним із дієвих механізмів входження машинобудівного підприємства у нове конкурентне середовища є реструктуризація бізнесу на основі аутсорсингу. У сучасних умовах процес реструктуризації машинобудівного підприємства стає об'єктивною необхідністю, що забезпечує виживання і конкурентоспроможність підприємства.

Різні теоретичні і методичні підходи до здійснення реструктуризації підприємств в умовах ринку та аутсорсингу знайшли віддзеркалення в роботах таких вітчизняних і зарубіжних учених, як: В. Александрової, В. Аалдерса, О. Алімова, О. Амоші, Е. Блейка, В. Борісова, А. Горбаніва, В. Гейця, П. Ґудзя, З. Календжяна, І. Карліка, К. Кетлера, Н. Кулікової, І. Мазура, В. Момота, О. Парового, О. Терещенка, А. Ткаченко, В. Тренева, М. Фатхутдінова, Т. Фолменна, П. Хейра, Дж. Хендрі, П.Г. Хилмера, В. Шапіро та багатьох інших. Однак низка питань, пов'язаних з теорією і практикою управління розвитком машинобудування на ринкових засадах, залишаються недостатньо висвітленими, серед яких: відсутність науково обґрунтованих і апробованих рекомендацій з вибору напрямів і механізмів реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу, єдиного загальноприйнятого наукового погляду на зміст поняття аутсорсингу бізнес-процесів промислового підприємства, цілісної концепції здійснення аутсорсингу в українських реаліях. Недостатня розробленість теоретичних, методичних і практичних аспектів названої проблеми, її велика практична значущість для економіки України в сучасних умовах зумовили актуальність вибраної теми дисертації, визначили мету, структуру та напрями дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до планів науково-дослідних робіт Запорізького національного технічного університету у межах науково-дослідної теми “Дослідження тенденцій та закономірностей розвитку вітчизняного бізнесу в умовах формування економіки знань” (державний реєстраційний номер 0106U008624), а також в межах науково-дослідних тем Запорізької державної інженерної академії „Методологія оцінки ефективності діяльності підприємств з корпоративним управлінням” (номер державної реєстрації 0106U002915), „Методологічні основи збалансованого розвитку економіки промислового регіону на основі методів адаптивного управління” (номер державної реєстрації 0107U001220).

У рамках виконаних тем особисто здобувачем досліджено механізм реструктуризації промислових підприємств, обґрунтовано необхідність розвитку сучасних форм і методів реструктуризації підприємств машинобудівного комплексу, науково-методичні основи прийняття рішення при проведенні реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу, запропоновано концепцію та програму реструктуризації машинобудівних підприємств, визначено їх економічні наслідки.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є розробка теоретичних і методологічних основ, а також практичних рекомендацій з формування моделі реструктуризації вітчизняних машинобудівних підприємств шляхом аутсорсингу.

Відповідно з метою дослідження були поставлені і вирішені наступні задачі:

узагальнено сучасні наукові підходи щодо визначення змісту та суті реструктуризації підприємств;

визначено складові елементи моделі механізму реструктуризації машинобудівних підприємств;

досліджено теоретичні засади промислового аутсорсингу;

проведено організаційно-управлінський аналіз діяльності машинобудівних підприємств;

досліджено показники фінансово-господарської діяльності на підприємствах машинобудівного комплексу Запорізької області;

виявлено передумови проведення реструктуризації машинобудівних підприємств;

розроблено програму реструктуризації для машинобудівних підприємств;

обґрунтовано науково-методичні основи прийняття рішення при проведенні реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу;

спрогнозовано економічний ефект проведення реструктуризації машинобудівного підприємства на основі аутсорсингу.

Об'єктом дослідження в дисертаційній роботі є процес реструктуризації машинобудівних підприємств.

Предмет дослідження є теоретико-методологічні основи та організаційно-економічні аспекти управління реструктуризацією машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу.

Методи дослідження. Теоретико-методологічну основу дослідження складають фундаментальні положення, що містяться в роботах вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів щодо проведення структурних перетворень у промисловості, проблем управління на підприємстві, маркетингу і фінансового аналізу.

Для вирішення поставлених задач використовувалася низка загальнонаукових та спеціальних методів дослідження, взаємопов'язаних і послідовно застосованих у загальній логіці дослідження: метод наукової абстракції, системний підхід, метод аналізу та синтезу (для уточнення дескриптивного та конструктивного визначення реструктуризації та аутсорсингу, синтезу класифікаційних критеріїв проведення реструктуризації та аутсорсингу, узагальнення механізму реструктуризації промислових підприємств), методи статистичного збору, аналізу і інтерпретації даних - метод відносних та середніх величин, метод аналізу тенденції розвитку, методи фінансового аналізу (для аналізу результатів функціонування підприємств машинобудівного комплексу, оцінки передумов та механізму реструктуризації промислових підприємств), метод економіко-математичного моделювання (для емпіричної перевірки ефективності застосування аутсорсингу та наукового обґрунтування моделі реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу).

Статистико-інформаційною базою дослідження стали нормативно-правові акти та документи Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, матеріали Запорізького Державного комітету із статистики, дані бухгалтерської і статистичної звітності машинобудівних підприємств, статистичні дані наукових публікацій.

Наукова новизна отриманих результатів визначається тим, що в роботі вперше виконано теоретичне обґрунтування та отримало емпіричну перевірку наукова гіпотеза впровадження сучасних форм і методів реструктуризації підприємств машинобудівного комплексу, розроблені методичні положення щодо формування моделі реструктуризації підприємств на основі аутсорсингу, а саме:

вперше:

визначено підприємство як об'єкт реструктуризації у системі внутрішніх і зовнішніх відносин, а саме: відтворювальних відносин та у формі відкритої системи, що створюють об'єктивні передумови для започаткування та розвитку коопераційних, інтеграційних зв'язків підприємства із суб'єктами господарювання у різних формах, у тому числі шляхом аутсорсингу;

розроблено елементи моделі прийняття управлінських рішень при реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу, зміст якої полягає у визначенні пріоритетів бізнес-процесів і виборі функціональних зон, які підлягають передачі сторонній організації у процесі реструктуризації, пошуку постачальника аутсорсингових послуг в контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства при формуванні стратегії розвитку: оцінку стану життєвого циклу підприємства, аналіз бізнес-середовища функціонування, вибір партнерів аутсорсингу та укладання угод; контроль за виконанням;

удосконалено:

методичне забезпечення до розробки і впровадження програми реструктуризації машинобудівних підприємств шляхом аутсорсингу, що дозволяє підвищити ефективність процесу управління реструктуризацією і якість прийняття управлінських рішень;

набули подальшого розвитку:

гносеологія поняття „реструктуризація підприємства” як інтегрованого процесу проведення трансформаційних зрушень на підприємстві, що відбувається у внутрішньому та зовнішньому середовищі бізнесу;

класифікація складових механізму реструктуризації промислових підприємств, що включає: організаційно-економічний, організаційно-управлінський, інноваційно-інвестиційний, нормативно-правовий, фінансово-економічний, маркетинговий елементи;

методичні підходи до визначення на машинобудівних підприємствах передреструктуризаційного стану, точки реструктуризації та етапів реструктуризації на основі порівняльного аналізу показників фінансової стійкості та стану організаційно-управлінської системи;

підходи до обґрунтування передумов впровадження аутсорсингу на машинобудівних підприємствах, які детерміновані життєвим циклом підприємства та його потенціалом.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що теоретичні і методичні положення та висновки, які викладені в дисертаційній роботі, поглиблюють теорію й методологію управління підприємствами. Визначення підприємства як об'єкту реструктуризації у системі відтворювальних відносин та у формі відкритої системи створює об'єктивні передумови для започаткування та розвитку коопераційних, інтеграційних зв'язків підприємства із суб'єктами господарювання шляхом аутсорсингу. Розроблена модель прийняття управлінських рішень при реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу сприяє підвищенню конкурентоспроможності підприємства при формуванні стратегії розвитку. Методичне забезпечення розробки і впровадження програми реструктуризації машинобудівних підприємств шляхом аутсорсингу дозволяє підвищити ефективність процесу управління реструктуризацією і якість прийняття управлінських рішень.

Розроблена в роботі модель реструктуризації на основі аутсорсингу прийнята до впровадження ТОВ „Південний завод гідравлічних машин” (довідка №05/4 від 17.03.2008 р.). Методика передачі непрофільних сфер діяльності шляхом аутсорсингу, а також методичні рекомендації із застосування субконтрактації для диверсифікації виробничого портфелю використовуються на ЗАТ „Запоріжкран”(довідка №17-26 від 21.04.2008 р.).

Науково-теоретичні розробки дисертаційної роботи використовуються при вивченні навчальних курсів “Менеджмент”, “Економіка та управління підприємствами”, “Стратегічний менеджмент” в Азовському регіональному інституті управління Запорізького національного технічного університету (довідка № 242/02 від 27.05.2008 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертантом поглиблено теоретико-методологічні основи реструктуризації промислового виробництва, визначено основні принципи і орієнтири структурної трансформації та напрями інтенсифікації використання промислового комплексу Запорізької області. Викладені в дисертації положення та висновки, які виносяться на захист, належать особисто здобувачеві і є його внеском у розвиток теорії управління економікою підприємств.

Із наукових праць, опублікованих у співавторстві, в роботі використано лише ті ідеї, які належать особисто здобувачу.

Апробація результатів дослідження. Основні результати дисертаційного дослідження доповідалися на Міжнародних та Всеукраїнських науково-практичних конференціях: „Проблеми соціально-економічного розвитку промисловості в сучасних умовах” (Краматорськ, 2008 р.), „Інноваційні процеси економічного розвитку: вітчизняний та зарубіжний досвід” (Тернопіль, 2007 р.); “Інформаційні технології в управлінні туристичною та курортно-рекреаційною економікою” (Бердянськ, 2005 р., 2007 р.); “Управління організаційно-технічними та фінансово-економічними змінами на промислових підприємствах” (Київ, 2006 р.); „Теорія та практика економіки та підприємництва” (Алушта, 2006 р.); їх „Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів” (Запоріжжя, 2006 р.); “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання” (Донецьк, 2005 р.).

Публікації. За результатами дослідження опубліковано 13 наукових праць загальним обсягом 3,57 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 3,47 д.а.. У наукових фахових виданнях опубліковано 5 праць загальним обсягом 1,99 д.а., з яких особисто здобувачеві належить 1,93 д.а.

Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається із вступу, трьох розділів, дев'яти підрозділів, висновків, викладених на 190 сторінках, 3 додатків на 27 сторінках, списку використаних джерел із 282 найменувань на 25 сторінках. Загальний обсяг дисертації 244 сторінки, включаючи 45 рисунків на 29 сторінках і 29 таблиць на 15 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення, розроблено методичні підходи та практичні рекомендації щодо моделі реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу, спрямовані на підвищення ефективності їх функціонування в сучасних умовах господарювання.

У першому розділі „Методологічні основи здійснення реструктуризації промислових підприємств” проводиться аналіз найпоширеніших концепцій, підходів і сучасних форм реструктуризації промислових підприємств в умовах ринку, розглядається механізм та основні етапи реструктуризації машинобудівних підприємств, визначаються закономірності, тенденції розвитку аутсорсингових технологій.

Узагальнено представлені в науковій літературі підходи до визначення поняття „реструктуризація”: системний механізм реформування підприємств (І.І. Мазур, В.Д. Шапіро, М.У. Одинцов, Л.У. Єжкин, М.М. Аїстова); процес підвищення конкурентоспроможності підприємства (В.І. Голиков, П. Гохан); інструмент антикризового менеджменту (Ю. Брігхем, Л. Гапенські, А. Карлик, Е. Гришпун).

Обґрунтовано, що основним недоліком існуючих численних визначень є неможливість розмежувати реструктуризацію від інших понять, що використовуються для визначення будь-якого комплексу заходів, направленого на підвищення ефективності виробничої діяльності.

У дисертації пропонується визначити поняття „реструктуризація” як інтегрований процес проведення трансформаційних зрушень на підприємстві, комплексне перетворення діяльності, що полягає в зміні структури виробництва, активів, пасивів і системи управління з метою підвищення ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції підприємства на ринках збуту та адаптації до умов зовнішнього середовища.

Узагальнено існуючі форми прояву, фактори та елементи реструктуризації машинобудівних підприємств: реорганізація, фінансова реструктуризація, реінжиніринг, реформування.

У ході дослідження обґрунтовано модель механізму реструктуризації промислових підприємств. Під механізмом реструктуризації слід розуміти сукупність елементів, методів, інструментів, відносин і взаємозалежностей, врахування і використання яких дозволяє досягти цілей реструктуризації (рис.1).

У межах вирішення третього завдання роботи виявлено й обгрунтовано ефективність сучасних форм реструктурування з перспективою переходу на аутсорсингові відносини до 85% усіх підприємств, що характерно для економіки підприємств розвинутих країн.

У сучасній літературі аутсорсинг розглядається як передача сторонньому підряднику окремих бізнес-функцій або бізнес-процесів компанії. Аутсорсинг дозволяє підвищити ефективність виконання окремих функцій в області інформаційного забезпечення, програмних технологій, постачання і поставок, сервісного обслуговування, маркетингу, фінансів, забезпечення персоналом, дрібносерійного виробництва.

Запропоновано власне визначення промислового аутсорсингу - передача сторонньому підряднику функцій, виходячи з системи відтворювальних відносин: виробничих - винесення виробництва в регіони з дешевшою робочою силою, розподільчих - збут продукції або послуг, обмінних - інформаційне та фінансове обслуговування, промислового споживання - закупка, логістика.

В процесі дослідження встановлено, що аутсорсинг не може ототожнюватися із субконтрактингом і кооперацією, хоча це є спорідненими видами діяльності. Однак відмінність між спорідненими поняттями полягає в тому, що кооперація - це форма взаємодії, при якій підприємство закуповує у контрагентів готові вироби чи напівфабрикати (деталі, вузли, агрегати), а субконтрактинг представляє собою форму закупівель послуг сторонніх організацій із виконання певних технологічних операцій (табл. 1).

аутсорсинг адаптивний машинобудівний реінжиніринг

Таблиця 1. Порівняльна характеристика аутсорсингу, субконтрактингу та кооперації

Порівняльні ознаки	Форма взаємодії підприємств
	кооперація	субконтрактинг	аутсорсинг
Мета	підвищення ефективності за рахунок взаємодії підприємств, сумісної участі в прибутку	підвищення ефективності за рахунок співпраці між малими, середніми і великими промисловими підприємствами, сумісної участі в прибутку	підвищення ефективності за рахунок реструктуризації промислового підприємства та перегляду підходів до побудови бізнес-системи і управління
Основна функція	придбання у контрагентів готових виробів (деталей, вузлів, агрегатів)	раціональне використання наявних виробничо-технологічних потужностей і оптимізація використання ресурсів	передача сторонньому підряднику деяких бізнес-функцій або бізнес-процесів компанії
Сфера використання	виробнича сфера	виробнича і науково-виробнича сфери	всі сфери діяльності
Термін використання	короткострокове	коротко- та середньострокове	довгострокове стратегічне
Ступінь поширення	середній	середній	низький

В процесі аналізу виявлено переваги і недоліки форм виконання робіт власними силами і при переході до аутсорсингу, а також джерела забезпечення ефективної взаємодії партнерів.

Результати дослідження існуючих методик і рекомендацій з впровадження аутсорсингу вказують на відсутність чіткого алгоритму проведення аналізу, що спирається на критерії доцільності аутсорсингу, і процедур виконання робіт. Найбільші труднощі на промислових підприємствах виникають при розгляді питання про доцільність аутсорсингу, коли встановлюються передумови проведення реструктуризації фірми.

У другому розділі „Ідентифікація початкового стану реструктуризаційних перетворень на машинобудівних підприємствах” проводиться організаційно-управлінський аналіз діяльності машинобудівних підприємств, оцінюється фінансово-господарська діяльність, досліджуються основні передумови проведення реструктуризації промислових підприємств.

У Запорізькій області зосереджено потужний машинобудівний комплекс з широким спектром виробництв, який займає вагоме місце в економіці країни (за 2006 р. - 13,1% загального обсягу реалізованої машинобудівної продукції країни). На регіон приходиться 87,3% всіх вироблених в Україні у 2006 р. дизельних двигунів, 51,9 % - легкових та 40,5 % - вантажних автомобілів, 6,9% - кранів мостових на нерухомих опорах. Проведено аналіз умов та організаційно-управлінських складових діяльності ТОВ „Південгідромаш” та ЗАТ „Запоріжкран” за допомогою SWOT-аналізу.

Проведений SWOT-аналіз свідчить, що ТОВ „Південгідромаш” і ЗАТ „Запоріжкран”, незважаючи на існуючі на даний момент труднощі, займають досить стабільну позицію на ринку і мають шанси для подальшого розвитку (табл. 2).

На підставі розрахунку показників фінансово-господарської діяльності та їх граничних значень доведено доцільність впровадження управлінських рішень з реструктуризації досліджуваних підприємств (табл. 3).

В ході дослідження було виявлено, що реструктуризація машинобудівних підприємств застосовується в трьох основних ситуаціях:

по-перше, в умовах, коли підприємство фактично є неплатоспроможним, що визначається нестачею джерел формування запасів та призводить до стану глибокої кризи;

по-друге, в умовах, коли поточне положення на підприємстві можна вважати задовільним, проте прогнози його подальшої діяльності є несприятливими;

по-третє, в умовах успішної виробничо-економічної діяльності підприємства з метою посилення власної конкурентоспроможності.

Оцінка передумов проведення реструктуризації на основі аутсорсингу на прикладі ТОВ „Південгідромаш” та ЗАТ „Запоріжкран” дозволила ідентифікувати другий тип необхідності проведення реструктуризації (ділова або кризова), тому що за діагностикою показників фінансової стійкості виявлено, що половина з них є гіршою ніж нормативні значення.

Графічний аналіз кривої життєвого циклу дозволив визначити точку реструктуризації, що детермінує доцільність впровадження управлінських рішень з реструктуризації бізнес-функцій та бізнес-процесів машинобудівних підприємств (рис. 2).

Таблиця 2. Фрагмент матриці SWOT-аналізу середовища ТОВ „Південгідромаш” та ЗАТ „Запоріжкран”

	Можливості	Загрози
	Розширення географії продажу продукції в Україні та за кордоном (+9)	Збільшення кількості споживачів (+9)	Розширення інноваційного потенціалу галузі (+6)	Зміцнення позицій наявних у галузі конкурентів (-9)	Розширення діяльності потенційних конкурентів (-6)	Змінюваність орієнтирів державної економічної політики (-6)	Високі темпи технологічних змін у галузі (-6)
Сильні боки	Унікальність продукції на вітчизняному та зарубіжних ринках (+9)	Розширення попиту на ці види продукції через те, що ринок незаповнений	Залучення нових споживачів за рахунок гнучкої цінової політики	Освоєння нових видів продукції, можливе захоплення більшої частки ринку	Розширення рекламних заходів	Посилити маркетинговий тиск, диференціювати продукцію відповідно до потреб споживача	Запровадження адаптивної системи управління	-
	Конкурентоспроможність підприємства (+9)	Укладання договорів про співпрацю з метою охоплення території України та Європи	Укладання корпоративних договорів, створення спеціальних програм для постійних споживачів	Підвищення новаторського рівня підприємства	Освоєння нових ринків з метою уникнення переслідування з боку конкурентів	Створення певних бар'єрів для входження нових конкурентів на ринок	Можуть виникнути митні перешкоди	Загроза зниження конкурентоспроможності підприємства
	Наявність виробничих потужностей, що дозволяють підтримати нове виробництво за рахунок існуючого устаткування (+9)	Можливість виходу на нові сегменти ринку	Можливість розширення обсягу та асортименту продукції	Необхідність постійного оновлення матеріально-технічної бази, швидке моральне старіння основних фондів підприємства	Освоєння нових ринків збуту	-	-	-
Слабкі боки	Недосконала система мотивації працівників (-9)	Розширення організації веде до тимчасового обмеження коштів на матеріальне стимулювання працівників	Слабка мотивація працівників призводить до плинності кадрів, затримки виконання замовлень споживачів	Повільне впровадження інновацій	Можлива втрата частки ринку	Можливий перехід працівників на роботу до фірм-конкурентів	Можуть призвести до ліквідації підприємства	Недостатньо швидка реакція на зміни
	Збільшення витрат на виробництво продукції (-6)	Збільшення витрат може обмежити розширення географії продажів продукції	Збільшення кількості споживачів може призвести до зростання цін на продукцію і, відповідно, збільшити прибуток	Розробка інноваційних технологій буде сприяти зниженню собівартості	Конкуренти можуть захопити на ринку лідерство за витратами	Можливе посилення конкуренції на ринку	-	-

Таблиця 3. Комплексна оцінка фінансової стійкості ТОВ „Південгідромаш” і ЗАТ „Запоріжкран”

Коефіцієнти (К) оцінки фінансової стійкості	2005	2006	2007	Нормативне значення
	ТОВ „Півден гідромаш”	ЗАТ „Запоріж кран”	ТОВ „Півден гідромаш”	ЗАТ „Запоріж кран”	ТОВ „Півден гідромаш”	ЗАТ „Запоріж кран”
К. автономії	0,54	0,45	0,52	0,34	0,44	0,16	>0,5
К. фінансової залежності	1,85	2,20	1,94	2,90	2,27	6,30	<2,0
К. маневреності робочого капіталу	0,09	1,46	0,10	-0,19	-2,58	-14,55	>0,5
К. фінансової стійкості	1,18	0,84	1,07	0,52	0,79	0,19	>1
К. стійкості фінансування	0,60	0,46	0,55	0,35	0,45	0,28	0,8-0,9
К. концентрації залученого капіталу	0,46	0,54	0,48	0,65	0,55	0,83	<0,5
К. структури фінансування необоротних активів	0,10	0,009	0,07	-	0,01	0,23	<1,0
К. забезпечення власними оборотними засобами	-0,02	0,09	0,03	-0,13	-0,04	-0,73	>0,1
К. довгострокових зобов'язань	0,88	0,006	0,92	-	0,99	0,14	<0,2
К. поточних зобов'язань	0,12	0,99	0,08	1,00	0,01	0,86	>0,5
К. забезпечення запасів робочим капіталом	0,28	0,20	0,29	-0,19	-0,59	-0,96	>0,2



Визначення інструментів дослідження передумов проведення реструктуризації машинобудівних підприємств дозволяє своєчасно встановити початок проведення реструктуризації підприємства, заздалегідь визначитися з вибором виду реструктуризації, від якого надалі залежатиме вибрана стратегія і заходи реструктуризації.

У третьому розділі „Розробка адаптивної моделі реструктуризації вітчизняних промислових підприємств шляхом аутсорсингу” удосконалено концепцію програми реструктуризації підприємств, розроблена модель реструктуризації машинобудівних підприємств шляхом аутсорсингу, спрогнозовано економічний ефект проведення реструктуризації підприємства на основі аутсорсингу.

На сучасному етапі розвитку промислових підприємств регіону основу процесу реструктуризації складає диверсифікація діяльності за рахунок розширення виробничої програми і зміни технологічної бази виробництва з метою підвищення конкурентоспроможності компанії та продукції на ринку.

У межах вирішення сьомого завдання розроблена програма реструктуризації машинобудівного підприємства на основі аутсорсингу, як сукупність заходів з комплексного приведення умов функціонування організації у відповідності до зовнішніх умов розвитку та обраної стратегії, яка складається з наступних етапів: діагностика діяльності підприємства, розробка концепції, розробка проекту програми, реалізація програми реструктуризації.

Концепція передбачає аналіз місії, організаційної культури, організаційної структури, бізнес-процесів, стратегій розвитку підприємства і розробку мети та задач, яких необхідно досягти в ході реструктуризації.

На основі дослідження діяльності ТОВ „Південгідромаш” сформульовано мету та задачі проведення реструктуризації на основі аутсорсингу: поліпшення системи показників діяльності підприємства: управлінських, виробничо-економічних, збутових, сервісних за рахунок усунення малопродуктивних структурних ланок, вдосконалення виробничих процесів, посилення контролю за використанням ресурсів, створення стратегічно ефективної організаційної структури, використання методів господарювання, що дозволяють реалізувати конкурентну стратегію, використання новаторських концепцій.

Наступним етапом програми є підготовка проекту реструктуризації, який передбачає створення системи заходів (техніко-технологічних, організаційно-управлінських, фінансово-економічних, соціальних), що розподіляються у часі та бюджетуються, а також планування проекту (рис. 3).

Із аналізу практики функціонування успішних підприємств Запорізької області, було встановлено, що модель реструктуризації включає три напрями проведення реструктуризації: удосконалення організаційної структури, удосконалення бізнес-процесів, удосконалення фінансово-економічної діяльності.



На об'єкті дослідження проаналізовано ключові і допоміжні компетенції і бізнес-процеси підприємства, ступень компетентності виконання функцій, ланцюжок створення цінностей для виявлення функціональних зон, що підлягають аутсорсингу. Визначено, що система інформаційного забезпечення та окремі елементи системи маркетингової діяльності (проведення маркетингових досліджень, формування збутової політики та ін.) мають бути передані на аутсорсинг.

Розроблено компоненти прийняття рішення про перехід на аутсорсинг та укладення аутсорсингового контракту: принципи, вибір аутсорсингової фірми, визначення бізнес-процесів та бізнес-функцій, що підлягають переводу на аутсорсинг, організацію роботи та контролю в умовах аутсорсингу.

Для прогнозування ефективності реалізації програми побудовано економіко-математичну модель:

Y_Ро(X)= 2,7138 / (1 + exp (1,0832 - 0,31457* X)),

де Y_Ро(X) - показник загальної рентабельності,

X - продуктивність праці.

В результаті розрахунку показник ефективності аутсорсингу інформаційних та маркетингових послуг дорівнює 5,29%. Економічний ефект від проведення реструктуризації на машинобудівному підприємстві (ТОВ „Південгідромаш”) із застосуванням аутсорсингу інформаційних та маркетингових послуг складає 11196 грн. в умовах 2008 р.

Реалізація проекту дозволяє успішно вирішити низку задач, що стоять перед організацією у сфері управління маркетинговими, інформаційними функціями і підтвердила економічну доцільність впровадження розробок автора в практику підприємств.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне обґрунтування й практичне рішення актуальної науково-прикладної задачі формування моделі реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу з метою забезпечення ефективності їх функціонування в сучасних умовах господарювання.

Основні результати дослідження полягають у наступному:

1. З позицій системного підходу реструктуризацію визначено як процес, що відбувається у системі відтворювальних відносин підприємства, охоплює весь ланцюжок товароруху „виробництво - розподіл - обмін - споживання” і полягає в зміні структури виробництва, активів, пасивів і системи управління з метою підвищення ефективності виробництва і конкурентоспроможності продукції підприємства на ринках збуту та адаптації до умов зовнішнього середовища.

2. Головними ознаками запропонованої моделі механізму реструктуризації машинобудівних підприємств слід вважати представлення підприємства як відкритої системи, що має свій життєвий цикл, взаємодіє із зовнішнім середовищем і створює об'єктивні передумови для започаткування та розвитку коопераційних, інтеграційних зв'язків підприємства із суб'єктами господарювання у різних формах, у тому числі шляхом аутсорсингу.

3. Запропонований у роботі підхід до проведення реструктуризації на основі аутсорсингу є новим з практичної й теоретичної точок зору, оскільки враховує вплив часового та ресурсного факторів на процес реформування, виключає хаотичність при його здійсненні за рахунок врахування особливостей стратегічної спрямованості й першочерговості вирішення проблемних питань при проведенні реструктуризації. На підставі проведених досліджень ідентифікована роль аутсорсингових відносин у якості організаційно-економічної основи стратегії підвищення функціональної організованості підприємств.

4. Інструментом для ідентифікації передреструктуризаційного стану машинобудівного підприємства визначена методика SWOT-аналізу, яка на відміну від поширених на сьогодні форм реструктуризації (визнання підприємства банкрутом, створення дочірніх підприємств) виступає науково обґрунтованою методикою управління промисловими підприємствами.

5. Аналіз показників фінансово-господарської діяльності дозволив виявити динаміку розвитку за рахунок коливання показників ліквідності, ділової активності, відносних показників ефективності. Оцінка реструктуризаційного механізму машинобудівних підприємств Запорізької області свідчить, що приоритетним напрямом ефективного функціонування підприємств у конкурентному середовищі є створення відкритих структур, зокрема, побудованих на аутсорсингових відносинах.

6. Визначено „точку реструктуризації” для вибору стартового моменту інноваційних перетворень з урахуванням комплексу чинників, що впливають на ефективність використання аутсорсингу, що ґрунтується на використанні технології побудови життєвого циклу організації та методики визначення фінансової стійкості: коефіцієнти автономії, ліквідності, ділової активності, ефективності діяльності машинобудівних підприємств.

7. Розроблено програму реструктуризації для машинобудівних підприємств, що включає сукупність заходів з комплексного приведення умов функціонування організації у відповідності до зовнішніх умов розвитку та обраної стратегії. Розроблена на основі синтезу результатів господарської діяльності програма охоплює визначення мети, задач, шляхів, способів досягнення цілей, що були сформульовані, необхідні заходи, ресурси та їх джерела.

8. Практичне значення дослідження полягає у розробці та адаптації у бізнесі моделі реалізації програми реструктуризації на основі аутсорсингу, що передбачає проведення відповідних заходів, які дають можливість визначити компетенції бізнес-процесів і їх можливі перспективи, а на основі аналізу ланцюжка цінностей та реінжинірингу бізнес-процесів провести аналіз і вибір функціональних зон, що підлягають аутсорсингу: система інформаційного забезпечення та окремі елементи системи маркетингової діяльності.

9. На основі економіко-математичного моделювання, що враховує показники фінансової діяльності та трансакційних витрат промислового підприємства, встановлено прогнозну оцінку ефекту впровадження аутсорсингу на ТОВ „Південний завод гідравлічних машин”, яка складає 11196 грн. в умовах 2008 р.

10. Отримані за результатами дослідження залежності, сформульовані визначення й елементи реструктуризації на основі аутсорсингу визначають його теоретичну наукову новизну. Отримані результати, виявлені недоліки, а також розроблені рекомендації щодо механізму проведення реструктуризації машинобудівних підприємств на основі аутсорсингу становлять прикладний аспект наукової новизни виконаного дослідження.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях

1. Леміш К.М. Аналіз передумов впровадження аутсорсингу підприємствами машинобудівного комплексу / К.М. Леміш // Вісник Донбаської державної машинобудівної академії. - 2008. - № 3 (13). - С.147-151.

2. Лемиш Е.М. Разработка алгоритма реформирования компании на основе аутсорсинга / Е.М. Лемиш // Інноваційні шляхи розвитку курортно-туристичних регіонів та ринків: Зб. наук. пр. - Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2007. - С. 227-235.

3. Лемиш Е.М. Теоретические аспекты разработки и реализации программы реструктуризации предприятия / Е.М. Лемиш // Экономика и право. - 2006. - №2(15) - С.109-111.

4. Ґудзь П.В., Лемиш Е.М. Модификация механизма реструктуризации промышленных предприятий / П.В. Ґудзь, Е.М. Лемиш // Наукові праці Національного університету харчових технологій: економіка - К.: НУХТ, 2006. - Ч.3 - С.28-33.

Особистий внесок здобувача - визначені передумови, форми та особливості механізму реструктуризації промислових підприємств регіону.

5. Лемиш Е.М. Теоретические основы управления реструктуризацией социальной сферы промышленных предприятий / Е.М. Лемиш // Регіональні проблеми розвитку туризму та рекреації: Зб. наук. пр. - Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2005. - С. 230-237.

Опубліковано у матеріалах науково-практичних конференцій

6. Леміш К.М. Черемісіна Т.В. Маркетингова взаємодія підприємств на основі аутсорсингу / К.М. Леміш, Т.В. Черемісіна // Інформаційні технології в управлінні туристичною та курортно-рекреаційною економікою: наук.-пр. конф. - Бердянськ: АРІУ ЗНТУ, 2007. - Ч.1 - С. 90-91.

Особистий внесок здобувача - визначені форми та особливості використання аутсорсингу в рамках маркетингової діяльності промислових підприємств.

7. Леміш К.М. Пріоритети реструктуризації промислового сектору вітчизняної економіки / К.М. Леміш // Тези доповідей Всеукраїнської конференції молодих учених і студентів. - Тернопіль: ТНЕУ, 2007. - С.73-75.

8. Лемиш Е.М. Аутсорсинг как наиболее эффективная форма промышленной реструктуризации / Е.М. Лемиш // Трансформаційні процеси в економіці держави та регіонів: міжнар. наук.-пр. конф. - Запоріжжя: Видавництво ЗНУ, 2006. - С.76-77.

9. Лемиш Е.М. Проблемы реализации программ реструктуризации промышленных предприятий / Е.М. Лемиш // Теория и практика экономики и предпринимательства: междунар. науч.-пр. конф. - Алушта, 11-13 мая 2006 года. - Симферополь, 2006. - С.165.

10. Лемиш Е.М. Модификация механизма реструктуризации промышленных предприятий / Е.М. Лемиш // Управління організаційно-технічними та фінансово-економічними змінами на промислових підприємствах: Всеук. наук.-пр. конф. - К.: НУХТ, 2006. - С.84.

11. Лемиш Е.М. Реструктуризация как комплексная система кардинальных преобразований / Е.М. Лемиш // Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання: міжнар. наук.-пр. конф. - Донецьк: ДонНУ, 2005. - Ч.1 - С.203-205.

12. Леміш К.М. Управління реструктуризацією соціальної сфери промислових підприємств / К.М. Леміш // Інформаційні технології в управлінні туристичною і курортно-рекреаційною економікою та проблемами підготовки фахівців: міжнар. наук.-пр. конф. - АУІТ «АРІУ», 2005. - С.89-91.

Опубліковано в інших виданнях

13. Лемиш Е.М. Аутсорсинг как наиболее эффективная форма промышленной реструктуризации / Е.М. Лемиш // Вісник Запорізького національного університету: Збірник наукових статей. Економічні науки. - Запоріжжя: Запорізький національний університет, 2008 - С.89-94.

Размещено на Allbest.ru

...