Механізм стратегічного управління витратами підприємства в конкурентному середовищі

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

МЕХАНІЗМ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА В КОНКУРЕНТНОМУ СЕРЕДОВИЩІ

Шульга Валентина Миколаївна

Київ - 2008

Анотація

управління витрата конкурентний промисловість

Шульга В.М. Механізм стратегічного управління витратами підприємства в конкурентному середовищі. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (легка промисловість). - Київський національний університет технологій та дизайну, Міністерство освіти та науки України, Київ, 2008 р.

Дисертацію присвячено розробленню теоретичних і методичних положень, прикладних рекомендацій щодо формування і реалізації механізму стратегічного управління витратами на промисловому підприємстві.

У роботі розкрито підходи стратегічного управління витратами з виділенням переваг та недоліків основних концепцій, визначено економічну сутність конкурентних переваг та способи їх досягнення, досліджено еволюцію стратегічного управління підприємством, розкрито підходи до оцінки результатів стратегічного управління витратами, визначено основні проблеми стратегічного управління витратами на вітчизняних підприємствах, що виникають внаслідок впливу зовнішнього та внутрішнього середовища.

Розроблено методичні підходи до формування механізму стратегічного управління витратами та визначені необхідні умови, його ефективної реалізації.

Сформовано стратегію досягнення конкурентних переваг з використанням концепції ланцюга цінностей та обґрунтовано систему оцінки та контролю її реалізації.

Ключові слова: механізм, стратегічне управління витратами, конкурентні переваги, концепція ланцюга цінностей, збалансована система показників.

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Прискорення інтеграційних процесів України у світовий економічний простір вимагає застосування комплексу сучасних підходів стратегічного управління підприємствами, які направлені на посилення власних конкурентних позицій на ринку. Успішна діяльність підприємств в нових умовах передбачає необхідність ретельного вивчення ринку, внесення змін до товарного асортименту, проведення гнучкої цінової політики, реорганізацію закупівельної та збутової діяльності, перебудови організаційних структур управління. Характерні умови господарювання, які ґрунтуються на дії законів ринку та конкурентної боротьби, змушують українських підприємців швидко адаптуватись до змін ринкового середовища, уникати необґрунтованого ризику, приймати стратегічні управлінські рішення щодо використання всіх наявних ресурсів. Управління підприємством, зокрема стратегічне управління витратами є саме тією сферою діяльності щодо взаємодії макро- і мікроекономічних процесів, які формують економіку підприємства та забезпечують його економічну самостійність та конкурентоспроможність.

Розвитку теоретичних і методичних основ стратегічного управління витратами підприємства в умовах конкурентного середовища присвячені праці таких провідних, вітчизняних і зарубіжних дослідників та практиків, як С.Я. Голов, І.З. Должанська, Т.О. Загорна, Л.В. Нападовська, А.В. Череп, М.Г. Чумаченко, В. Говіндараджан, К. Друрі, Б. Нідлз С.А. Ніколаєва, Ф. Котлер, М. Портер, Я.В. Соколов, А. Яругова, Дж. Шанк.

Проте термінологічний апарат теорії стратегічного управління витратами, методи оцінки результатів стратегічного управління витратами, теоретико-методичні розробки та практична реалізація механізму стратегічного управління витратами як засобу досягнення конкурентних переваг вимагають комплексного аналізу, вдосконалення й адаптації з урахуванням особливостей промисловості України.

Наявність значної кількості наукових розробок свідчить про особливу зацікавленість науковців щодо даного напряму дослідження, проте існують проблемні й дискусійні питання стратегічного управління витратами, які здебільшого виникають перед промисловими підприємствами в процесі адаптації нових підходів та їх впровадження в практику господарювання. З огляду на це, реальний сектор мікроекономіки України вимагає розробки методичних рекомендацій для адаптації сучасних технологій стратегічного управління витратами в практичній діяльності вітчизняних підприємств. Це свідчить про існування об'єктивної необхідності розробки механізму стратегічного управління витратами, що й обумовило вибір теми, мету і завдання дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота пов'язана з науково-дослідною тематикою Київського національного університету технологій та дизайну, зокрема з темою «Проблеми розвитку промислових підприємств на інноваційних засадах» (номер державної реєстрації 0105U007596, 2005 р.) - особистий внесок автора полягає в розробці механізму стратегічного управління витратами як засобу досягнення конкурентних переваг.

Мета і завдання дослідження. Мета дисертаційного дослідження полягає у розробленні теоретичних і методичних положень, прикладних рекомендацій щодо формування й реалізації механізму стратегічного управління витратами промислового підприємства як засобу досягнення конкурентних переваг.

Досягнення зазначеної мети зумовило необхідність вирішення таких завдань:

- узагальнити економічну сутність конкурентних переваг як основи стратегічного розвитку підприємства з позиції підходів, в яких висвітлюється це поняття;

- дослідити еволюцію розвитку підходів до стратегічного управління підприємством та сформувати основні складові стратегічного управління витратами як основи забезпечення конкурентних переваг підприємства;

- оцінити існуючі концепції стратегічного управління витратами для подальшого вдосконалення й використання на промисловому підприємстві;

- розкрити підходи до оцінки ефективності стратегічного управління витратами;

- визначити основні проблеми стратегічного управління витратами на вітчизняних підприємствах, що виникають внаслідок впливу зовнішнього середовища;

- розробити механізм стратегічного управління витратами, як основу досягнення конкурентних переваг;

- сформувати стратегію досягнення конкурентних переваг підприємства легкої промисловості;

- обґрунтувати систему показників та факторів оцінки впливу на витрати;

- оцінити ефективність реалізації стратегії досягнення конкурентних переваг на підприємствах легкої промисловості.

Об'єктом дослідження є складові стратегічного управління витратами промислового підприємства в конкурентному середовищі.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних і методичних положень, принципів, методів та інструментів, що забезпечують ефективну реалізацію механізму стратегічного управління витратами промислового підприємства.

Методи дослідження. Методичною основою дисертаційної роботи є класичні та сучасні теорії, праці визнаних у світовій науці вчених, загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. Законодавчі та нормативні документи, що регулюють підприємницьку діяльність в Україні, які склали правове поле дисертаційного дослідження. При виконанні роботи враховані результати наукових праць провідних вітчизняних і зарубіжних вчених.

У дисертації використано загальнонаукові й спеціальні методи дослідження процесів і явищ у їх взаємозв'язку та розвитку, а саме: монографічний (при формулюванні мети, завдань, предмету і об'єкту дослідження); метод порівняльного аналізу (при дослідженні концепцій стратегічного управління витратами); опитування (для виконання маркетингового дослідження щодо вагомості елементів ланцюга цінностей підприємства); трендовий метод (для аналізу тенденцій розвитку основних макроекономічних показників розвитку промисловості України й виявлення економічних передумов провадження механізму стратегічного управління витратами); математично-статистичні, зокрема в аналізі бухгалтерської звітності (при дослідженні внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства); розрахунково-конструктивний, графічний (при порівнянні показників); експериментальний метод (при апробації розроблених методик). Обробка даних здійснювалась з використанням засобів комп'ютерної техніки і спеціалізованого програмного забезпечення.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні документи, монографії вітчизняних та зарубіжних вчених, матеріали науково-практичних конференцій та періодичних видань, а також використані дані електронних ресурсів мережі Інтернет, статистичні дані Державного комітету статистики України, Міністерства промислової політики України, матеріали фінансової та статистичної звітності промислових підприємств.

Наукова новизна одержаних результатів. Основним науковим результатом проведеного дослідження є розвиток теоретико-методичних положень щодо формування механізму стратегічного управління витратами як засобу досягнення конкурентних переваг. Наукову новизну дисертації визначають такі положення:

вперше:

- обґрунтовано механізм стратегічного управління витратами промислового підприємства, на основі комплексного взаємоузгодження структурного, процесного та функціонального підходів до управління, який передбачає реалізацію цілей і завдань стратегічного управління витратами промислового підприємства;

- розроблено матрицю вибору конкурентної стратегії, сутність якої полягає в обґрунтуванні критеріїв, що відображають ретроспективну тенденцію діяльності підприємства та дозволяють приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо вибору ефективної стратегії досягнення конкурентних переваг;

удосконалено:

- послідовність формування складових ланцюга цінностей промислового підприємства, яка передбачає наявність таких елементів як: «маркетинг на вході» і «маркетинг на виході», що дозволяє реорганізувати закупівельну та збутову діяльність промислового підприємства;

- методичний підхід до класифікації ключових факторів впливу на витрати, який на відміну від існуючих дозволяє обґрунтувати відповідні показники збалансованої системи для оцінки реалізації конкурентної стратегії;

дістало подальший розвиток:

- визначення сутності конкурентних переваг, як комплексного поняття, що різнобічно характеризує господарську діяльність підприємства та передбачає використання технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, які забезпечують перевагу над конкурентами в усіх сферах діяльності підприємства;

- збалансована система показників, яку сформовано з урахуванням особливостей конкурентних стратегій, що дозволяє комплексно оцінити рівень досягнення стратегічних цілей підприємства.

Практичне значення отриманих результатів полягає в їх ефективному використанні при вирішенні проблем, які виникають у керівників підприємств на шляху до досягнення конкурентних позицій на внутрішньому й зовнішньому ринках. Запропонований механізм стратегічного управління витратами доведений до рівня практичних рекомендацій, використаний на підприємствах легкої промисловості та може бути рекомендованим для реалізації підприємствами інших галузей. Наукові результати дисертаційного дослідження знайшли своє практичне застосування на підприємствах легкої промисловості України, що підтверджується відповідними довідками, зокрема на ВАТ «Богуславська суконна фабрика» (довідка №359 від 26.03.2007 р.), ЗАТ «Роза», (довідка № 454/5 від 27.04.2007 р.).

Запропоновані в дисертаційному дослідженні теоретичні та практичні рекомендації щодо стратегічного управління витратами частково використовуються для розробки методичного забезпечення реалізації Державної програми розвитку легкої промисловості на період до 2011 р. (довідка 01/7-3-37 від 18.01.2008 р.). Окремі теоретичні та методичні результати досліджень використовуються в навчальному процесі інженерно-економічного факультету Київського національного університету технологій та дизайну МОН України для підготовки фахівців з напряму «Економіка і підприємництво», зокрема: «Стратегія управління витратами», «Управлінський облік», «Стратегія підприємства», «Планування діяльності підприємства» (довідка 04-71/2760 від 13.12.07 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною завершеною роботою здобувача. Наукові положення, розробки та пропозиції, що містяться в роботі та виносяться на захист, одержані автором самостійно. З наукових праць, що видані у співавторстві, в дисертації використано тільки ті ідеї та положення, котрі є результатом особистої роботи здобувача і становлять індивідуальний внесок автора.

Апробація результатів дослідження. Основні положення дисертаційного дослідження оприлюднено на 6 міжнародних науково-практичних конференціях, зокрема: Міжнародній науково-практичній конференції «Стратегія інноваційного розвитку підприємства в Україні» (м. Київ 19.09.2003 р.), IV Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми обліку, аудиту та економічного аналізу за умов стабілізації економіки України» (м. Хмельницький 12.12.2003 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Проблеми легкої і текстильної промисловості України» (м. Херсон 20.04.2004 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Економічні проблеми розвитку промислового підприємства» (м. Одеса 5.10.2004 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Державне регулювання ринку праці: сучасні технології та напрями їх розвитку» (м. Київ 22.12.2005 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Пріоритетні напрями розвитку змішаної економіки» (м. Київ 18.10.2007 р.).

Публікації. За результатами проведених досліджень автором опубліковано 9 робіт (з них 6 одноосібно), загальний обсяг публікованого матеріалу 3,58 д.а., з яких особисто автору належить 3,15 д.а., у тому числі 6 робіт надруковано у наукових фахових виданнях загальним обсягом 2,79 д.а.

Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, дев'яти підрозділів, висновків, списку використаних джерел (137 найменувань) і 27 додатків. Повний обсяг дисертації - 174 сторінки комп'ютерного тексту, в тому числі 49 таблиць, 26 рисунків.

2. Основний зміст дисертації

управління витрати конкурентний промисловість

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, окреслено зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами, сформульовані мета і завдання дослідження, визначено предмет, об'єкт та методи дослідження, висвітлено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, подано відомості про їх апробацію.

У першому розділі «Теоретичні аспекти стратегічного управління витратами промислового підприємства» висвітлено й узагальнено теоретичні та термінологічні питання, які стосуються стратегічного управління витратами як основи забезпечення конкурентних переваг підприємств легкої промисловості.

Забезпечення економічного зростання промисловості пов'язане з впровадженням нових методів стратегічного управління витратами, орієнтованих на ефективне використання ресурсів і досягнення значних конкурентних переваг. В роботі розкрито економічну сутність та зміст конкурентних переваг, доведено, що вони є основою розвитку промислових підприємств, проаналізовано основні підходи до даного визначання й запропоновано визначення конкурентних переваг як комплексного поняття, що різнобічно характеризує підприємницьку діяльність. Для підприємств, які функціонують в конкурентному середовищі, конкурентні переваги можуть бути досягнуті на основі економічних, технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, що відрізняють і забезпечують перевагу над конкурентами в усіх сферах діяльності підприємства, а всі монетарні й немонетарні цілі даного підприємства можна вважати цілями досягнення конкурентних переваг, що створюють умови для його подальшого розвитку.

У ході дослідження встановлено, що з метою досягнення конкурентних переваг підприємство повинно використовувати модель стратегічного управління, яка орієнтована на синергізм та містить такі складові: місію, цілі підприємства, стратегії та потенціал. Її реалізація передбачає етапи, що визначають характер процесів стратегічного управління, зокрема: етап визначення місії та цілей підприємства; етап аналізу та формування потенціалу підприємства; етап формування та забезпечення функціонування механізму реалізації стратегії.

Проведені дослідження показали, що суть стратегічного управління витратами полягає у тому, що воно формує інформацію для реалізації конкурентної стратегії підприємства, а його завдання полягає в зборі, аналізі, обробці та формування необхідної інформації про майбутні витрати і доведення цієї інформації до усіх рівнів управління підприємством. Стратегічне управління витратами здійснюється на основі програми, що передбачає зниження або підтримку на заданому рівні витрат на всіх етапах життєвого циклу створення продукції.

Аналіз і узагальнення тенденцій розвитку стратегічного управління витратами дозволили виділити основні принципи, до яких віднесено: стратегічне управління витратами здійснюється не по факту, а за прогнозом; системність і періодичність стратегічного управління витратами; прозорість стратегічного управління витратами для усіх рівнів управління; стратегічна спрямованість розв'язання проблем підприємства (всі рішення приймаються з врахуванням стратегічних інтересів підприємства в цілому); стимулювання персоналу та забезпечення зацікавленості в ефективному стратегічному управлінні витратами; постійний управлінський облік поточного стану і контроль над основними показниками витрат; постійне вдосконалення та оновлення методів управління витратами.

Конструктивний аналіз розвитку теорії й практики стратегічного управління витратами дозволив виявити необхідні умови, що забезпечують ефективну реалізацію механізму (табл. 1).

Таблиця 1. Необхідні умови, що забезпечують ефективну реалізацію механізму стратегічного управління витратами

Сутність та ознаки механізму стратегічного управління як способу ведення господарської діяльності виражаються через його структуру, субординацію та координацію складових, з огляду на це в роботі запропоновано ієрархічну структуру механізму стратегічного управління витратами.

Аналіз й узагальнення підходів до економічного змісту механізму дав змогу сформувати власне визначення механізму стратегічного управління витратами - це сукупність економічних, організаційних та управлінських процедур, інструментів та методів, спрямованих на досягнення конкурентних переваг через максимальне задоволення потреб споживачів в довгостроковій перспективі при обґрунтованій, заданій і контрольованій величині витрат. Основною умовою розробки механізму стратегічного управління витратами підприємства є наявність складових його ефективної роботи. Окрім умов, що забезпечують ефективну реалізацію механізму стратегічного управління витратами важливим є відповідність розробленої структури механізму конкретним умовам господарювання.

У другому розділі «Сучасний стан стратегічного управління витратами на промислових підприємствах» проаналізовані сучасні концепції стратегічного управління витратами та підходи до оцінки його результатів, тенденції розвитку економіки України та визначено економічні передумови впровадження сучасних технологій стратегічного управління витратами на промислових підприємствах.

На підставі отриманих в ході аналізу результатів сучасних концепцій стратегічного управління витратами виділено основні три концепції: ланцюга цінностей, факторів впливу на витрати, стратегічного позиціонування. Детальний аналіз кожної з перерахованих концепцій, дав змогу стверджувати, що основні конкурентні переваги створюються на базі розвитку взаємозв'язку процесів всередині ланцюга цінностей підприємства-виробника, що дозволило обґрунтувати складові формування ланцюга цінностей для підприємств промисловості.

Використання запропонованої послідовності дозволяє оцінити всі конкурентні переваги підприємства на кожному етапі виготовлення й реалізації продукції, а також врахувати фактори впливу на витрати. Оскільки стратегічне управління витратами на основі концепції «ланцюга цінностей» - це інтеграція і управління усіма організаціями й складовими, що входять до загального ланцюга цінностей, на основі взаємної співпраці, ефективного використання ресурсів та інформації, з метою створення високоефективних систем формування цінностей, які забезпечили б організаціям-учасникам суттєві конкурентні переваги.

До переваг використання даного підходу відносять можливості визначення впливу факторів на загальний рівень витрат не стільки в бухгалтерському, як в економічному контексті. Такий підхід є важливим при формуванні конкурентної стратегії підприємства. Ефект оптимізації факторів впливу на витрати в даному випадку досягається не в результаті зміни складу витрат, а за рахунок раціоналізації використання внутрішньогосподарських ресурсів, підвищення їх обертання.

Рівень досягнення конкурентних переваг підприємства оцінюється за його часткою продаж. В даний час, більшість промислових підприємств, зокрема швейної та взуттєвої промисловості працюють на умовах давальницької сировини, в той же час підприємства текстильної галузі розвиваються. Відродження галузі розпочалося майже синхронно - у 2002-2006 роках, але результати виявилися не для всіх однаковими. Саме це й зумовило необхідність проведення оцінки конкурентного середовища, в якому здійснюють свою діяльність підприємства даної галузі.

Державний комітет статистики України не забезпечує агрегування інформації про витрати по сегментах, тому в основу аналізу покладене вибіркове обстеження фінансової звітності 17 провідних підприємств сектора. В роботі проведено аналіз оцінки конкурентного середовища на основі найбільш досконалого інструменту оцінки конкурентних позицій - за ринковою часткою обсягу продаж провідних підприємств текстильної галузі. Аналіз показав, що найбільших успіхів досягли ті підприємства, які отримали дійсно зацікавленого власника, швидко й рішуче провели реструктуризацію та модернізацію виробництва, впроваджують сучасні форми менеджменту і маркетингу та активно виходять із продукцією на зовнішні ринки, причому виключно під власною торговою маркою. Рівень витрат на виготовлення продукції є одним з провідних чинників конкурентоспроможності продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках.

Крім відносно високих витрат, пов'язаних з організацією та управлінням виробництвом, необхідністю сплачувати істотні митні збори та інші податки при завезенні сировини та обладнання до причин неконкурентоспроможності вітчизняних товарів також слід віднести й такі: зростання умовно-постійних витрат внаслідок низької завантаженості виробничих потужностей в умовах відсутності попиту; низька продуктивність праці порівняно з розвиненими західними країнами та низький рівень оплати праці порівняно із східними.

Аналіз структури витрат підприємств дозволив виявити тенденції щодо зменшення матеріаломісткості та зростання витрат на оплату праці. Для вітчизняних промислових підприємств є характерним зниження рівня оплати праці в загальній структурі витрат.

Досвід західних країн показує, що високий рівень оплати праці дозволяє стимулювати працівників підприємств до виготовлення високоякісної і конкурентоспроможної продукції. Саме тому основним напрямом стратегічного управління витратами для вітчизняних підприємств є зміна структури витрат в напрямі зменшення матеріаломісткості продукції та підвищення рівня оплати праці, досягнення якого можливе за умови використання основних концепції управління витратами. Однією з передумов розвитку промисловості є наявність і посилення конкурентних переваг, експертним шляхом виявлені основні з них, що є характерними для підприємств текстильного сектору України.

До основних конкурентних переваг підприємств текстильного сектора на внутрішньому ринку ввійшли: конкурентоспроможні ціни (58,6%), вища якість порівняно з конкурентами (47,1%), налагоджена мережа збуту (42,5%), оновлення асортименту (36,8%) та вивчення попиту (31,0%). Для зовнішнього ринку вирішальною конкурентною перевагою є: налагоджена мережа збуту (56,0%); вища якість, ніж у конкурентів; конкурентоспроможні ціни (52,0%); далі - оновлення асортименту (36,0%); вивчення попиту (32,0%).

Економічна доцільність здійснення підприємницької діяльності й рівень досягнення конкурентних переваг визначається її прибутковістю. Більш повне уявлення про рівень прибутковості підприємств різних сегментів текстильного сектору забезпечив аналіз фінансової звітності вищезгаданих провідних виробників. Аналіз конкурентного середовища діяльності промислових підприємств показав, що існує стратегічна перспектива розвитку промислових підприємств. За результатами оцінки середовища визначено, що найбільш оптимальною для вітчизняних підприємств є стратегія низьких витрат. Хоча й існують суттєві загрози національним товаровиробникам з боку імпортерів, проте потенціал у промисловості є і його потрібно розвивати на основі стратегічного управління витратами.

У третьому розділі «Формування механізму стратегічного управління витратами на промислових підприємствах» запропоновано методичний підхід щодо формування й реалізації механізму стратегічного управління витратами, обґрунтовано основні показники оцінки реалізації стратегії досягнення конкурентних переваг для промислового підприємства.

Для ефективного здійснення стратегічного управління витратами промислових підприємств, в дисертаційному досліджені запропоновано механізм стратегічного управління витратами, в основу якого покладено взаємозв'язок трьох підходів до характеристики управлінської діяльності: структурний, процесний та функціональний.

З позиції структурного підходу механізм стратегічного управління витратами містить у собі такі стадії: прийняття управлінського рішення; реалізація управлінського рішення; контроль за реалізацією прийнятого рішення. З позиції процесного підходу механізм стратегічного управління витратами складається з таких фаз як: формування цілей, визначення ситуації, виявлення проблеми, вибір і ухвалення рішення, організація виконання рішення, розпорядження щодо реалізації рішення, облік результатів виконання рішення, контроль за реалізацією рішення. Наявність таких функцій як: аналіз, планування, організація, регулювання, координація, облік та контроль свідчить про використання функціонального підходу при розробці механізму стратегічного управління витратами.

В процесі дослідження передумов розроблення й впровадження механізму з'ясовано, що необхідним умовами розробки механізму стратегічного управління витратами промислового підприємства в Україні є: нове розуміння механізмів ринку й управління витратами як стратегічного елемента в реалізації й розвитку конкурентних можливостей підприємства; реальні перспективи й сучасні тенденції по інтеграції учасників господарських зв'язків між собою, розвитку нових організаційних форм - логістичних мереж, створення систем лояльності споживачів; технологічні можливості в галузі новітніх інформаційних технологій, які відкривають принципово нові можливості для взаємодії й зниження витрат.

Основною метою практичного використання механізму стратегічного управління витратами є досягнення конкурентних переваг, тому реалізація механізму стратегічного управління витратами передбачає використання особливого підходу до вибору конкурентної стратегії підприємства. З огляду на це, запропоновано матрицю вибору конкурентної стратегії, яка ґрунтується на заданій ретроспективній тенденції діяльності підприємства.

Ретроспективна версія передбачає, що розрахунок (визначення стратегічної позиції) виконується від заданої ціни реалізації, звідси і назва запропонованої матриці: ретро - ціна, проспект - стратегічна позиція підприємства, яку воно займає. В свою чергу, під ефективним стратегічним переміщенням, розуміється напрям розвитку, обраний підприємством з метою досягнення конкурентних переваг, що в свою чергу гарантуватимуть сталу стратегічну позицію на ринку.

За допомогою критеріїв співвідношення зміни ціни і витрат запропоновано обрати конкурентну стратегію підприємства. В основу матриці введено два критерії індекс витрат на одиницю продукції (Ів) та індекс ціни (Іц). Вибір конкурентної стратегії здійснюється в таких межах:

1. При умові Ів <1 та Іц<1 обирається стратегія низьких витрат, яка характеризується тенденцією зниження витрат і відповідно ціни на товар. Така поведінка характерна для підприємств, що переслідують мету постійного зниження витрат.

2. При Ів =1 і Іц=1 обирається стратегія фокусування, яка є характерною для підприємств, що фокусують свою діяльність в напрямку зниження витрат, створення товарів з особливими властивостями або ж обирають певний сегмент ринку, який імпонує товаровиробнику.

3. У випадку Ів >1 і Іц >1 можливий вибір стратегії диференціації, яка характеризується тенденцією збільшення витрат на виготовлення товару з унікальними властивостями (табл. 2).

Таблиця 2. Характеристика позицій стратегічного переміщення при заданій ретроспективній тенденції

Реалізація механізму стратегічного управління витратами здійснюється з урахуванням ситуації, що склалась на ринку, тому для характеристики сильних та слабких сторін підприємства використана матриця SWOT-аналізу. Особливістю якої є те, що діяльність підприємства аналізувалась згідно запропонованого методичного підходу, який передбачає аналіз усіх елементів ланцюга цінностей ВАТ «Богуславська суконна фабрика», ЗАТ «Роза» та ВАТ «Софія». Використаний підхід дозволив визначити сильні і слабкі сторони, можливості та загрози за всіма складовими ланцюга цінностей. На основі отриманої інформації визначено перспективи й рекомендації щодо вдосконалення елементів ланцюга цінностей та обґрунтовано перелік факторів впливу на витрати, що дозволить приймати стратегічні управлінські рішення.

Запропонований методичний підхід до стратегічного управління витратами містить функцію стимулювання. На основі інформації, отриманої експертним методом визначено рівень найбільш важливих елементів ланцюга цінностей, які характеризують рівень ефективності роботи кожного з елементів. Такий підхід дав змогу розробити заходи щодо стимулювання відповідальних і виконавців.

В процесі апробації механізму стратегічного управління витратами на ВАТ «Богуславська суконна фабрика», ЗАТ «Роза» та ВАТ «Софія» використано основні методи та функції, що дозволяють реалізувати запропонований механізм на практиці. За результатами аналізу, для ВАТ «Богуславська суконна фабрика», ЗАТ «Роза» та ВАТ «Софія» рекомендовано діяти в межах стратегії низьких витрат. Узагальнення результатів щодо реалізації конкурентної стратегії, даних підприємств дає змогу стверджувати, що вони досягнуть значних конкурентних переваг та покращать фінансові результати своєї діяльності.

На основі проведених практичних розрахунків виділено основні фактори впливу на витрати, що дозволили обґрунтувати збалансовану систему показників, яка виконує функцію контролю та оцінки ефективності результатів стратегічного управління. Запропонована збалансована система показників сформована з урахуванням особливостей конкурентних стратегій, що дозволяє комплексно оцінити рівень досягнення стратегічних цілей підприємства, а також визначати та корегувати основні напрями реалізації обраної конкурентної стратегії.

Таким чином, застосування на практиці розроблених в дисертаційній роботі методичних і теоретичних положень, прикладних рекомендацій з формування механізму стратегічного управління витратами як засобу досягнення конкурентних переваг промисловим підприємством дозволить не лише значно розширити свій сегмент, який воно займає на внутрішньому ринку, але й досягнути значних успіхів на зовнішньому ринку, що позитивно впливатиме на загальний стан економіки України.

Висновки

У дисертації наведене теоретичне узагальнення й нове вирішення наукового завдання щодо розробки теоретико-методичних положень, прикладних рекомендацій з формування й реалізації механізму стратегічного управління витратами промислових підприємств з метою досягнення конкурентних переваг. За результатами проведеного дослідження сформульовано такі висновки:

1. Встановлено, що успішний розвиток економіки України можливий за умови забезпечення стабільної роботи суб'єктів господарювання в конкурентному середовищі, яке передбачає ефективне використання конкурентних переваг. В результаті узагальнення наукових підходів в роботі розкрито економічну сутність конкурентних переваг, які є основою розвитку підприємств. На основі проаналізованих підходів запропоновано уточнення дефініцій «конкурентної переваги» для підприємств, які функціонують в конкурентному середовищі, конкурентних переваг можна досягнути на основі економічних, технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, що відрізняють і забезпечують перевагу над конкурентами в усіх сферах діяльності підприємства.

2. Становлення стратегічного управління в сучасних умовах господарювання знаходяться на стадії зародження, в той час, коли швидкі темпи зміни зовнішнього середовища вітчизняних підприємств стимулюють появу все нових методів, систем та підходів до стратегічного управління підприємством й витратами, зокрема. Стратегічні методи вимагають використання специфічних моделей прийняття й реалізації управлінських рішень. Встановлено, що стратегічне управління є важливим фактором успішного виживання в складних ринкових умовах, проте небагато вітчизняних підприємств на практиці використовують його, що позначається на їхній діяльності.

Дослідження показали, що основними складовими управління витратами є: обґрунтування рішень про припинення виробництва; визначення ціни продукції; ринкове середовище; побудова внутрішньогосподарських відносин.

3. Основною тенденцією управління і розвитку бізнесу, на сьогодні є стратегічне управління витратами, оскільки саме воно розкриває економічні, технічні та технологічні, а також ринкові можливості підприємства, які тісно співіснують з внутрішніми виробничими відносинами, використанням ресурсних та фінансових можливостей. Недооцінка ролі стратегічного управління витратами приводить до нераціонального використання інтелектуальних, фінансових, інформаційних, трудових ресурсів підприємства, безпідставного зростання загальних витрат на виготовлення і реалізацію продукції (послуг), що суттєво знижує їх конкурентоспроможність. Постійна зміна зовнішнього середовища вимагає розробки і вдосконалення нових методів та інструментів управління підприємством. В першу чергу, це стосується підходів, методів та інструментів стратегічного управління витратами як засобу досягнення конкурентних переваг.

Порівняльна характеристика концепцій стратегічного управління витратами показала, що в період розвитку ринкових відносин особливо актуальною є технологія управління витратами, орієнтованими на стратегічні перспективи. Формування єдиних теоретико-методичних основ управління витратами може допомогти підприємствам розв'язати проблеми вибору того чи іншого підходу до вирішення питань контролю та аналізу витрат відповідно до потреб, що диктує ринок. В силу цього, стратегічне управління витратами має єдиний за своєю природою механізм, що включає економічні, мотиваційні, організаційні й правові елементи. За результатами проведених досліджень, визначено, що основними концепціями стратегічного управління витратами є: концепція ланцюга цінностей; концепція факторів впливу на витрати; концепція стратегічного позиціонування. На основі оцінки існуючих концепцій стратегічного управління витратами виявлено їх переваги та недоліки й запропоновано модель побудови ланцюга цінностей для промислового підприємства, а також вдосконалено перелік факторів впливу на витрати.

4. Доведено, що використання збалансованої системи показників забезпечить плавний перехід стратегії до конкретних дій, оскільки вона поєднує й підтримує ключові процеси стратегічного менеджменту: пояснює та корегує стратегію; інформує про стратегічне бачення все підприємство; приводить відповідно до стратегії всі цілі й задачі підрозділів підприємства; визначає й направляє на вирішення відповідних цілей, довгостроковим задачам і річним бюджетам; встановлює взаємозв'язок між оперативним і стратегічним аналізом та плануванням; встановлює зворотній зв'язок отримання інформації про хід реалізації обраної стратегії; робить можливим корегування ходу виконання стратегії.

5. Дослідження показали, що основними проблемами стратегічного управління витратами, є: зміни в стані економіки України, які супроводжуються розшаруванням населення, зниженням купівельної спроможності значної її частини, перевищенням пропозиції над попитом, та, як наслідок, загострення конкурентної боротьби. В силу цього стали особливо актуальними стимули для впровадження механізму стратегічного управління витратами на промислових підприємствах.

6. З метою покращення результатів діяльності підприємства й досягнення конкурентних переваг розроблено механізм стратегічного управління витратами для промислового підприємства. Встановлено необхідні умови, що забезпечують ефективну реалізацію механізму стратегічного управління витратами, зокрема: чітке розуміння призначення та ролі розробленого механізму; завдання, що дозволяють реалізувати призначення механізму; інформаційне та правове забезпечення; інструментарій забезпечення роботи механізму стратегічного управління витратами; ресурсне забезпечення реалізації механізму стратегічного управління витратами. В основу розробки механізму стратегічного управління витратами покладено взаємозв'язок трьох підходів до характеристики управлінської діяльності: структурний, процесний та функціональний. З позиції структурного підходу механізм стратегічного управління витратами містить у собі такі стадії: прийняття управлінського рішення; реалізація управлінського рішення; контроль за реалізацією прийнятого рішення.

З позиції процесного підходу механізм стратегічного управління витратами складається з таких фаз як: формування цілей, визначення ситуації, виявлення проблеми, вибір і ухвалення рішення, організація виконання рішення, розпорядження щодо реалізації рішення, облік результатів виконання рішення, контроль за реалізацією рішення.

Наявність таких функцій як: аналіз, планування, організація, регулювання, координація, облік та контроль свідчить про використання функціонального підходу при розробці механізму стратегічного управління витратами. Всі три використані підходи перебувають у взаємодії між собою, а тому практичне використання механізму стратегічного управління націлене на ефективну його реалізацію.

Основна мета практичного використання механізму стратегічного управління витратами - досягнення конкурентних переваг, тому при розробці механізму стратегічного управління витратами враховано ресурсний і цілісно-компетеційний підхід до визначення конкурентних переваг. Також, в дисертації розроблено матрицю вибору конкурентної стратегії при заданій ретроспективній тенденції діяльності підприємства, яка допоможе зорієнтуватися в якому стратегічному напрямку повинно рухатись підприємство. Використання даної матриці зумовлене зменшенням витрат та виключенням помилок в процесі слідування обраній конкурентній стратегії. Крім цього, вона є практичним інструментом для аналізу конкурентної ситуації на промисловому підприємстві.

7. Сформовано стратегію досягнення конкурентних переваг та рекомендації щодо її реалізації, з урахування концепцій стратегічного управління витратами, а також обґрунтовано збалансовану систему показників, на основі визначених факторів впливу на витрати.

8. Проведено апробацію реалізації механізму стратегічного управління витратами на ВАТ «Богуславська суконна фабрика», ЗАТ «Роза», ВАТ «Софія». За результатами стратегічного аналізу сформовано рекомендації щодо вдосконалення елементів ланцюга цінностей для цих підприємств та відповідно до запропонованої конкурентної стратегії оцінено ефективність її реалізації.

Таким чином, застосування на практиці розроблених у дисертаційному дослідженні рекомендацій щодо реалізації механізму стратегічного управління витратами на вітчизняних підприємствах легкої промисловості дає змогу досягти конкурентних переваг на внутрішньому ринку, й створює можливість виходу на зовнішні ринки, відновити науково-технічний, виробничий та ресурсний потенціал з подальшим розвитком у довгостроковій перспективі.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Шульга В.М., Марченко С.В. Управління витратами в виробництві // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Збірник наукових праць. - Київ. - 2003. - № 4. - С. 39-43. (Особистий внесок - дослідження процесів управління витратами підприємства).

2. Шульга В.М. Управлінський облік та його потенційний напрямок розвитку // Вісник Технологічного університету Поділля. Економічні науки.-Ч.2, Том 1 (55). - Хмельницький. - 2003. - № 5. - С. 76-79.

3. Шульга В.М. Аналіз методів розподілу накладних витрат та перенесення їх вартості на об'єкт, що калькулюється // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Збірник наукових праць. - Київ. - 2005. - № 4(спеціальний випуск). - С. 108-111.

4. Шульга В.М., Марченко С.В. Використання нових підходів стратегічного управління витратами як основа інноваційного розвитку підприємств легкої промисловості // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. - Випуск 224. В 5 т. Том ІІІ - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - С. 729-736. (Особистий внесок - розробка матриці стратегічного переміщення підприємства при заданій ретроспективній його діяльності)

5. Шульга В.М. Механізм стратегічного управління витратами як засіб досягнення конкурентних переваг // Економічні науки: Збірник наукових праць. - Ч.4. -Випуск 1(3). - Луцьк. - 2006. - С. 108-115.

6. Шульга В.М. Стратегічне управління витратами як основа забезпечення конкурентних переваг // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Збірник наукових праць. - Київ. - 2007. - № 5. - С. 98-103.

7. Шульга В.М. Інтегроване управління витратами на основі концепції «ланцюжка цінностей» // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Збірник наукових праць. - Київ. - 2006. - № 5. - С. 59-61.

8. Шульга В.М. Ефективність управління витратами промислового підприємства на основі використання аналізу відхилень з елементами директ-косту // Державне регулювання ринку праці: сучасні технології та напрями їх розвитку: Матеріали міжнародної науково-практичної конференції (частина ІІ) - К.: ІПК ДСЗУ, 2006. - С. 181-186

9. Шульга В.М. Інноваційна політика підприємства // Волков О.І., Денисенко М.П., Гречан А.П. та ін. Економіка та організація інноваційної діяльності: Підручник (третє видання). - К.: Центр учбової літератури, 2007. - С. 271-282.

Размещено на Allbest.ru