Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием

Маслодудов Юрий Александрович

Москва - 2010

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.

Вместе с тем до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационно-экономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.

Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий, обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной работы.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых экономистов: Ансоффа И., Гэлбрейта Д., Дихтилъ Е., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэллога Д., Норта Д., Олсона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X., Чандлера А., Шумпетера Д. и др.

В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С., Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель Л.В., Князева Е.Н., Кудин В.С., Курдюмов С. П., Лопатина С.Т., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожин А.И., Пузов Е.Н., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев Н.Н., Тычинский А.В., Фатхутдинов Р.А., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и др.

В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснование цели и постановку задач.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и концептуальных подходов к формированию механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила решение следующих задач:

1. Систематизировать принципы организации адаптивного управления, определить совокупность методов и этапов его разработки на предприятии.

2. Рассмотреть методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях для формирования основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления.

3. Проанализировать состояние предприятий машиностроительной отрасли для выявления слабых и сильных сторон их развития.

4. Разработать организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием.

5. Провести оценку эффективности организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретного машиностроительного предприятия.

6. Разработать концепцию адаптивного управления машиностроительным предприятием и рекомендации по оптимизации системы управления предприятием и его адаптации к рыночным условиям.

Объект исследования машиностроительные предприятия.

Предмет исследования организационно-экономические отношения, составляющие основу механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области фундаментальных проблем развития отраслевой экономики, теории управления, исследования по проблемам адаптивного управления предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования включает системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе, статистические методы, метод экспертной оценки; метод SWOT-анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, применение которых позволило обеспечить обоснованность теоретических положений и аргументацию выводов, содержащихся в работе.

Информационно-эмпирической базой исследования явились официальные статистические и аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики России (Росстат), публикуемой отчетности организаций машиностроительной отрасли, ресурсы сети Интернет, Федеральные законы РФ и нормативные акты Правительства Российской Федерации и комментарии к ним.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методики формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием и практических рекомендаций по её реализации.

Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие «адаптивное управление», определяемое как система управления, эффективно и адекватно реагирующая на изменения в институциональной, внутренней производственной и внешней рыночной среде и обеспечивающая принятие эффективных управленческих решений. Систематизированы принципы организации адаптивного управления, определена совокупность методов и этапов его разработки на предприятии на основе матричной системы связей, позволяющей формировать стратегию развития хозяйствующего субъекта, обоснована приоритетная система его применения.

2. Установлено, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления составляют действия организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижению цели деятельности предприятия. Использование такого подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую следующим критериям: мобильность; простота организационной структуры; соответствие стратегических целей и задач предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, профиля деятельности; ориентация структуры предприятия при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможность своевременной корректировки финансовых показателей и интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка.

3. Систематизированы и оценены факторы внутренней и внешней среды, учет которых необходим при формировании организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретным машиностроительным предприятием.

4. Сформирован организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием, осуществлена его практическая реализация на примере ОАО «Ижевский машиностроительный завод», установлены наиболее значимые факторы внешней и внутренней среды предприятия (рейтинг предприятия, его положение в отрасли, финансовое состояние предприятия, факторы управления предприятием). Доказана практическая применимость данного механизма, позволяющая принимать гибкие управленческие решения, определяющие успешность деятельности машиностроительного предприятия в конкретном сегменте рынка, оптимизировать организационную структуру предприятия с учетом изменения рыночных условий.

5. Разработана концепция адаптивного управления, позволяющая решить следующие задачи в деятельности машиностроительного предприятия:

оптимизировать систему управления;

разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и его перехода от традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;

укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;

внедрять новые технологии в производство на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;

осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в следующем:

теоретические результаты исследования дополняют и развивают существующие концепции, идеи и подходы в области адаптивного управления промышленным предприятием;

на основе предложенных теоретических и методологических положений разработана концепция адаптивного управления машиностроительным предприятием;

разработана методика формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием, позволяющая обеспечить долговременное соответствие направлениям изменения рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит в:

создании механизма совершенствования управления деятельностью машиностроительного предприятия, развитии его адаптационных возможностей;

разработке практической методологии адаптивного управления машиностроительными предприятиями.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении учебных дисциплин «Экономика предприятия», «Управление предприятием».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов, молодых учёных «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.); 42-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвящённой Всемирному дню авиации и космонавтики (г. Красноярск, СибГАУ, 2005 г.), IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (г. Москва, 2009 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научные статьи общим объемом 0,9 п.л.

Структура работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы.

2. Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность исследования, дана характеристика изученности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, обозначен объект и предмет исследования, определены методы исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость, изложены основные научные результаты, выносимые на защиту.

В первой главе «Теоретические основы адаптивного управления предприятием» раскрыто функциональное содержание адаптивного управления, а также принципы организации адаптивного управления в рыночной экономике, сформировавшиеся в процессе своего эволюционного развития.

Адаптивное управление в институциональном аспекте развития имеет важное экономическое значение в условиях формирования и развития рыночных отношений. В современных условиях актуальным остается вопрос о соотношении полномочий различных уровней управления экономическими системами. Для целей исследования категория «адаптивное управление» рассмотрена с позиции институциональной среды.

Исследование понятия, функций и необходимости формирования институциональной среды с позиции адаптивного управления организацией позволило сформировать в исследовании основные требования, предъявляемые к среде современных предприятий.

Рис. 1. Основные требования, необходимые для формирования адаптивного управления предприятия

Таким образом, диссертант исходит из того, что исследование основных характеристик институциональной среды, в которой реализуется деятельность предприятий, имеет принципиальное значение как для выработки адаптивной стратегии управления, так и для определения самого понятия «адаптивности предприятий» в условиях рынка.

В процессе изучения теоретических основ адаптивного управления предприятием исследован и обобщен понятийный аппарат, выделены базовые характеристики определения «адаптивное управление» (таб. 1).

Таблица 1. Обобщение понятийного аппарата категории «адаптивное управление»

Источник	Суть подхода	Краткое изложение подхода
Юревич Е.И. Теория автоматического управления. СПб.: БXB-Петербург, 2007	Стратегия выбора управления	Адаптивное управление - стратегия, которая приводит к цели управления. Адаптивная стратегия не является стационарной, правила выбора управления подбираются в ходе управления, а не назначаются заранее.
Зайцев Н.Л. Экономика организации. - М.: Экзамен, 2004	Система управления	Адаптивное управление - система управления, подстраивающая характеристики в соответствии с измеренными параметрами.
Тюкин И.Ю., Терехов В.А. Адаптация в нелинейных динамических системах. СПБ, ЛКИ, 2008.	Система, обеспечивающая управляющее воздействие	Адаптивная система управления - система, обеспечивающая постоянное управляющее воздействие, направленное на обеспечение адаптации данной системы к изменениям во внешней и внутренней среде без регулирования извне.
Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2002.	Форма управления предприятием	Адаптивное управление - форма управления предприятием, помогающая ему гибко изменяться, быстро приспосабливаться к обновляющимся целям, задачам, функциям предприятий, к переменам во внешней экономической среде, в условиях своей деятельности.
Варламов Т.П. и др.. Большая экономическая энциклопедия. - М.: ЭКСМО, 2008.	Подстраивание деятельности под запросы среды	Адаптивное управление - исследование, изучение среды, подстраивание своей деятельности под запросы среды, внутренних резервов и самой деятельности к запросам потребителей.
Друкер П. Эффективное управление./Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2002.	Создание многоцелевой системы	Адаптивное управление создание многоцелевой системы продукции, рынков, технологий, с учетом координации, согласованности в принятии решений, выработки оптимальных оценок возникающих проблем, разработки конкретных действий.

Определено, что под адаптивным управлением следует понимать систему, которая по сравнению со сложившимся представлением, эффективнее и адекватнее реагирует на изменения в институциональной среде, внутренней производственной и внешней рыночной среде и завершается принятием эффективных управленческих решений.

В исследовании обосновано, что основным принципом адаптивного управления предприятия является его структурное оформление. Переход к адаптивному управлению предприятия должен обеспечивать развитие и совершенствование организационных составляющих. В диссертации выделены и систематизированы принципы, характеризующие организацию адаптивного управления предприятием (рис. 2).

Рис. 2. Принципы организации адаптивного управления предприятием

Анализ различных структур управления предприятиями позволил установить, что:

функциональная структура ориентируется на постоянную структуру деятельности службы маркетинга по выполнению ее основных функций в координации с другими подразделениями;

дивизиональная структура выделяет отдельные направления деятельности;

матричная структура предполагает образование адаптивных организационных структур, формирующихся на определенные периоды времени для разработки конкретных проектов, программ, заданий.

В исследовании определено, что для обеспечения высокой адаптивности и устойчивости функционирования предприятий, наиболее рациональной, является матричная система связей, позволяющая сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта.

Вторая глава «Методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях» посвящена исследованию тенденций и форм адаптации предприятий к неопределенности рынка, проанализирована сущность экономического поведения, изучены их адаптационные способности организации адаптивного управления.

В исследовании определено, что переход к адаптивной системе управления в рыночной экономике предопределяет функционирование организационно-экономического механизма с целью достижения позитивных финансовых результатов, создания конкурентоспособной среды, ориентированной на основные сигналы рынка.

Для адаптации к неопределенности внешней среды необходим механизм управления предприятием, структура и система управления которого соответствуют ее условиям. На основе изучения экономических источников, в диссертации рассмотрены различные виды стратегий адаптаций для снижения неопределенности внешней обстановки (рис. 3).



Рис. 3. Стратегии адаптации предприятия к неопределенности внешней среды

Данный механизм необходимо рассматривать с позиции адаптационных инструментов, основанных на наиболее существенных факторах внешней и внутренней среды, обеспечивающих адаптивность предприятия в соответствующих экономических условиях рынка. Процесс реализации такого механизма требует определенного алгоритма работы его основных компонентов: организационной и производственной структур предприятия.

Диссертант исходит из того, что в процессе анализа деятельности предприятий необходимо идентифицировать все факторы внешней и внутренней среды, которые, тем или иным образом, могут повлиять на его деятельность. Основными факторами внешней среды прямого воздействия являются: потребители, поставщики, конкуренты и рынок труда. В таблице 2 представлена разработанная система факторов прямого воздействия, оказывающая влияние на поведение предприятия в условиях адаптации.

Таблица 2. Основные группы факторов среды прямого воздействия

Название группы факторов	Возможное влияние на поведение предприятия
Состояние рынка труда	Оказывает существенное влияние
Конкуренция в производственном секторе	Оказывает влияние, только в отраслях с высокой конкуренцией
Технологический потенциал	Оказывает среднее влияние
Наличие «внешнего» воздействия на деятельность предприятия	Может оказывать влияние, при наличии: «тесных» связей с внешними структурами, включая зависимость от материнской компании; проблем с государственными структурами, снижении финансовых показателей и т.д.

Указанное влияние факторов внешней среды на возможное поведение предприятий, наглядно демонстрирует их взаимозависимость. Таким образом, новая рыночная среда, в которой функционируют предприятия, неизбежно побуждают появление новых функций поведения предприятий, которые в прежних условиях не были востребованы.

Диссертант исходит из того, что в официальных статистических данных практически отсутствует оперативная информация о качественных показателях экономического поведения отдельных предприятий. Поэтому необходимы меры по созданию интегрированной системы сбора, накопления, анализа и интерпретации информации о ходе и тенденциях развития процессов в социальной и экономической сферах. В диссертации обоснована необходимость создания системы по сбору и обработке информации, представляющей собой мониторинг деятельности хозяйствующего субъекта.

В исследовании определено, что последовательная подготовка к разработке стратегии, как формы адаптации, неразрывно связана с анализом внешней и внутренней среды, который помогает контролировать внешние по отношению к предприятию факторы и получить важные результаты для прогнозирования возможных угроз и выявления сильных сторон деятельности предприятия в условиях неопределенности. Предложено использование SWOT-анализа для определения сильных и слабых сторон деятельности предприятия в условиях адаптации к неопределенности.

Для целей методологического обоснования указанного утверждения разработана классификация основных факторов внешней и внутренней среды, последующее использование которой позволит сформировать механизм адаптивного управления предприятия (таб. 3).

Таблица 3. Классификация основных факторов внешней и внутренней среды для формирования механизма адаптивного управления

Описание фактора	Результат действия механизма
Анализ отрасли предприятия	Позволяет получить информацию по поиску и реализации путей повышения и обеспечения качества и конкурентоспособности товаров в отраслевом разрезе для повышения эффективности управления предприятием
Анализ положения предприятия в отрасли	Позволяет получить информацию о доли предприятия на рынке и поиске внутренних резервов на всех стадиях жизненного цикла хозяйствующего субъекта
Анализ финансового состояния предприятия	Позволяет получить информацию о причинах финансовых трудностей и возможностях адаптации к условиям рынка
Анализ эффективности управления с учетом возможности адаптации к условиям рынка	Позволяет получить информацию об эффективности менеджмента и необходимости оптимизации организационной структуры

В исследовании доказано, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления составляют действия организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижение цели деятельности предприятия. Использование такого подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую критериям: мобильности; простоты организационной структуры; соответствия стратегических целей и задач предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, профиля деятельности; ориентации структуры предприятия при всех ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможности своевременной корректировки финансовых показателей и интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм адаптивного управления в практике машиностроительного предприятия» проведена апробация организационно-экономического механизма адаптивного управления, по результатам которой разработана концепция адаптивного управления для применения в практике машиностроительных предприятий.

Практическое обеспечение адаптивного управления машиностроительных предприятий может быть достигнуто только на основе комплексного изучения рыночной среды, в которой оно функционирует. В последние десятилетия машиностроительный комплекс формировался в соответствии с текущими потребностями экономики и обороны страны под конкретную номенклатуру конечной продукции, то есть структурные изменения в выпуске продукции машиностроения отражают сдвиги в экономике страны в целом и в ее отраслях. В результате были созданы предметно-специализированные предприятия с жесткими технологическими связями, недостаточной адаптивностью и мобильностью производства. Последствия финансово-экономического кризиса также неблагоприятно отразились на всем промышленном комплексе нашей страны, включая отрасль машиностроения. Вместе с тем, уже к началу 2010 года состояние отрасли стало стабилизироваться, об этом свидетельствуют статистические данные Росстата РФ (рис. 4)1.



Рис. 4. Объем производства продукции предприятий машиностроительного комплекса

Исследование отраслевой структуры машиностроения по отношению к показателям ВВП РФ свидетельствует, что в развитых странах на долю машиностроения приходится 25-35% ВВП и примерно столько же от общей численности занятых в экономике, в других развивающихся странах доля машиностроения -- 15-20%, в РФ -- менее 10%2. По состоянию на январь 2009 года, в товарной структуре экспорта доля продукции машиностроения составляет всего 5,9%, импорта - 43,4%3. Таким образом, в связи с возрастающей конкуренцией западных производителей продукция отрасли востребована только на уровне государственных заказов. Вместе с тем, реализация в перспективе масштабных инвестиционных проектов оставляет возможность для дальнейшего развития отрасли и увеличения ее производственного потенциала.

В исследовании проведен SWOT-анализ отрасли машиностроения в РФ, что позволило выделить основные проблемы развития отрасли и выявить ее потенциал (рис. 5).



Рис. 5. SWOT-анализ отрасли машиностроения в РФ

Проведенный в исследовании SWOT-анализ позволил выявить слабые стороны развития машиностроительных предприятий, что обеспечило последующую систематизацию имеющейся информации и позволило в рамках организационно-экономического механизма адаптивного управления оценить факторы внешней и внутренней среды на примере отдельного машиностроительного предприятия.

В диссертации определено, что практическое исследование внешней и внутренней среды предприятия предполагает изучение факторов, способных оказать влияние на деятельность предприятия с целью максимизации прибыли. Исходя из чего, был сделан вывод, что практическая оценка эффективности адаптивного управления должна проводиться на основе учета и анализа различных факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, рыночную среду, динамику финансового состояния предприятия, что, в конечном счете, позволит определить рейтинг адаптивности его управления.

На основе методологических разработок второй главы исследования сформирован организационно-экономический механизм адаптивного управления и проведена его последующая апробация на примере машиностроительного предприятия ОАО «Ижевский машиностроительный завод».

В основе организационно-экономического механизма адаптивного управления лежит оценка основных факторов внешней и внутренней среды предприятия с использованием экспертного метода. Данные факторы были систематизированы для проведения оценки в 4 этапа:

рейтинг отрасли (1 этап);

положение предприятия в отрасли (2 этап);

анализ финансового состояния предприятия (3 этап);

анализ факторов управления предприятием (4 этап).

Методология экспертной оценки была разработана, исходя из экспертного анализа деятельности предприятия по 4 группам (факторам). Оценка рассчитывается после заполнения всех данных, в зависимости от ответа на вопросы по разделам, при этом ответы представлены в виде выбора из нескольких вариантов. Присвоение рейтинга производится на основе 100балльной оценки, получаемой по результатам комплексного анализа предприятия. Таким образом, рейтинг адаптивности управления предприятия равен количеству набранных им баллов: чем выше балл, тем выше адаптивность управления, схема рейтинговой шкалы представлена в таб. 4.

Таблица 4. Схема рейтинговой шкалы

Количество баллов	Адаптивность управления
100 и выше баллов	Адаптивность управления высокая
50-99 баллов	Средняя адаптивность управления
Менее 50 баллов	Низкая адаптивность управления

В этой связи в исследовании было определено, что целью рейтинговой оценки адаптивности предприятия является ранжирование по рейтинговой шкале основных факторов внешней и внутренней среды, на основе чего происходит присвоение рейтинга предприятия.

Рейтинг балл экспертной оценки, скорректированной на условный процент влияния фактора (влияние каждого фактора составляет - 25%)4.

На рис. 6 представлена структура рейтинга адаптивности предприятия, которая включает в себя четыре основные группы факторов (рейтинг отрасли; положение предприятия в отрасли; динамика показателей финансового состояния предприятия; качество управления, оказывающие влияние на деятельность предприятия). При этом каждый из них оказывает равное влияние на общий рейтинг предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Структура рейтинга адаптивности машиностроительного предприятия

Группы факторов рейтинга предприятия

Рейтинг отрасли (25%)

Динамика показателей финансового состояния (25%)

Положение предприятия в отрасли (25%)

ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА

Качество управления (25%)

Проведенный в исследовании практический расчет рейтинга адаптивности управления ОАО «Ижевский машиностроительный завод» по 4-м группам основных факторов, позволил получить следующие результаты, представленные в таб. 5.

Таблица 5. Результаты экспертного анализа

Название группы факторов	Расчет показателей (баллов)
ОАО «Ижевский машиностроительный завод»
Рейтинг отрасли предприятия машиностроительной промышленности	8,13 баллов
Положение предприятия в отрасли	50 баллов
Динамика показателей финансового состояния	25 баллов
Эффективность управления с учетом возможности адаптации к условиям рынка	37,5 баллов
Итоговая оценка	120,63 балла

Рейтинг ОАО «Ижевский машиностроительный завод» составил 120,63 балла, что характеризует высокую эффективность управления предприятий и наличие адаптивных способностей к дальнейшей деятельности в условиях рынка и неопределенности внешней среды.

Расчеты, проведенные на основе модели организационно-экономического механизма адаптивного управления, представляющего собой авторскую разработку, подтверждают целесообразность его практического использования для комплексного изучения оценки эффективного управления машиностроительными предприятиями.

В исследовании решены задачи, связанные с обоснованием необходимости реализации принципов адаптивного управления на машиностроительных предприятиях для целей разработки основных направлений совершенствования и формирования современных методов управления в условиях неопределенности рынка.

В диссертации определена необходимость формирования концепции адаптивного управления машиностроительными предприятиями для решения поставленных задач, поиска механизмов совершенствования системы управления, а также выявления потенциала развития конкретных хозяйствующих субъектов.

В качестве основных целей адаптивного управления машиностроительного предприятия (на примере ОАО «Ижевский машиностроительный завод») выделены четыре основных элемента (рис. 7).

Рис. 7. Основные цели адаптивного управления машиностроительным предприятием

В исследовании доказана необходимость разработки концепции, сконцентрированной на следующих элементах дальнейшего развития:

1. В рамках действующей системы управления предприятием целесообразно организовать собственный накопительный фонд, который позволит эффективно распределять средства на нужды предприятия в случае возникновения кризисных явлений, необходимости модернизации оборудования, высокой налоговой нагрузки.

2. Повысить качество управления основными средствами предприятия и движения финансовых потоков для получения дополнительного эффекта и пополнения накопительного фонда.

3. Сформировать гарантийно-залоговый фонд для привлечения внутренних и внешних инвестиций с целью реализации отдельных проектов предприятия.

4. Снизить трансакционные издержки посредством изменения действующей структуры управления предприятием и преобразованием ее в структуру матричного типа.

В исследовании определено, что практическое внедрение указанной концепции позволит решить следующие задачи в деятельности данного предприятия:

оптимизировать действующую систему управления и повысить качество продукции;

разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и перехода его традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;

укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;

внедрить новые технологии предоставления услуг на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;

осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.

В заключение диссертации показаны результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения:

1. Проведено исследование теоретического аппарата, на основе чего уточнено понятие «адаптивное управление". Систематизированы принципы организации адаптивного управления, определена совокупность приемов и этапов его построения на предприятии, в результате чего обоснована приоритетная система его управления. Установлено, что наиболее адаптивной является матричная система связей, которая позволяет сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта.

2. Проведено исследование факторов внешней и внутренней среды, в результате которого обоснованы основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления предприятия. Доказано, что использование данного механизма позволит решить стратегические задачи предприятия, оптимизировать его структуру, прогнозировать изменение финансовых показателей и интегрировать его деятельность к рыночным изменениям.

3. Исследована отраслевая структура предприятий и выявлены основные проблемы ее дальнейшего развития. В дополнение проведен SWOT-анализ рыночной среды, позволивший выявить слабые и сильные стороны развития предприятий и обозначить необходимость внедрения организационно-экономического механизма адаптивного управления.

4. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления, в основе которого лежит изучение факторов внешней и внутренней среды. Экспертная оценка данных факторов была проведена на основе рейтинга адаптивности управления с учетом анализа отраслевого развития, положения предприятия в отрасли, оценки его финансового состояния и качества управления. Апробация организационно-экономического механизма адаптивного управления реализована на примере ОАО «Ижевский машиностроительный завод».

5. Доказана необходимость разработки концепции адаптивного управления, сформулированы ее основные принципы. Реализация данной концепции позволяет оптимизировать систему управления предприятия машиностроительной отрасли, укрепить действующую материально-техническую базу, осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения хозяйствующего субъекта в условиях рыночной среды.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

адаптивный управление рыночный экономический

1. Маслодудов Ю.А. Особенности принятия адаптивных структурных решений на машиностроительном предприятии // Вестник экономической интеграции. 2010. №1 (21). С 111-114. (0,3 п. л.).

2. Маслодудов Ю.А. Особенности адаптивного управления на машиностроительных предприятиях // Вопросы экономических наук. 2009. №6 (39). С. 76-78. (0,3 п. л.).

3. Маслодудов Ю.А. Анализ современного состояния машиностроительных предприятий // Вопросы гуманитарных наук. 2009. №6 (44). С. 78-81. (0,3 п. л.).

Размещено на Allbest.ru

...