Производственно-хозяйственная деятельность предприятия ООО "ТехМетПроект"

Общая характеристика ООО "ТехМетПроект", организация подготовки выпуска новой продукции, оказания услуг. Производственная мощность, программа и план продаж организации. Применение математических методов и информационных технологий на предприятии.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 18.09.2013
Размер файла 103,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Валовая выручка исчисляется как сумма выручки, полученной от реализации товаров, работ, услуг, продажной цены имущества, реализованного за отчетный период, и вне реализационных доходов.

Состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия может быть оценено на основе изучения финансовых результатов его работы, которые зависят от совокупности условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения и источников поступления денежных ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.

Проанализируем финансовое состояние ООО «ТехМетПроект» Проведем анализ основных показателей за 2009-2011 годы.

Основные показатели ООО «ТехМетПроект» за 2009-2011 годы

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Отклонение (+/-)

Темп роста, %

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010г.

2010 г. к 2009 г.

2011 г. к 2010 г.

Реализованная продукция, тыс. руб.

233426

492804

354023

259378

-138781

211,12

71,84

Среднемесячная оплата труда, руб.

7542

9614

12386

2072

2772

127,47

128,83

Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

210157

459832

323624

249675

-136208

218,80

70,38

Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

8447

10328

30400

1881

20072

122,27

294,35

Прибыль (убыток) от реализованной продукции, тыс. руб.

23269

32972

30399

9703

-2573

141,70

92,20

Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р.

7431

2808

3751

-4623

943

37,79

133,58

Численность промышленно производственного персонала, чел.

112

118

126

6

8

105,36

106,78

Фондоотдача, руб.

27,63

47,72

11,65

20,08

-36,07

172,67

24,41

Производительность труда, тыс. руб.

2084,16

4176,31

2809,71

2092,14

-1366,60

200,38

67,28

Затраты на рубль реализованной продукции, руб.

0,90

0,93

0,91

0,03

-0,02

103,64

97,97

Рентабельность продукции, %

11,07

7,17

9,39

-3,90

2,22

64,76

131,00

Таким образом, в целом, динамика положительная.

Одним из направлений анализа результативности является оценка деловой активности анализируемого объекта. Деловая активность проявляется в динамичности развития организации, достижении ею поставленных целей, что отражают абсолютные и относительные показатели. Деловая активность в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота средств.

Показатели деловой активности ООО «ТехМетПроект

Показатели

2009 год

2010 год

2011 год

Отклонение

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

1. Выручка (нетто)

233426

492804

354023

259378

-138781

2. Среднегодовая сумма всех активов

84770,5

124889

109278

40118,5

-15611

3. Среднегодовая стоимость ОС и НМА (первоначальная стоимость)

3648,5

5651

3991

2002,5

-1660

4. Среднегодовые остатки оборотных средств

79549

116019,5

102131,5

36470,5

-13888

5. Среднегодовые остатки запасов

16991

20776,5

20121,5

3785,5

-655

6. Среднегодовая величина кредиторской задолженности

58163

94571

92168,5

36408

-2402,5

7. Среднегодовая величина кредитов и займов

14514,5

14014,5

0

-500

-14014,5

8. Оборачиваемость всех активов п.1/п.2

2,8

3,9

3,2

1,2

-0,7

9. Фондоотдача (по первоначальной стоимости) п.1/п.3

64,0

87,2

88,7

23,2

1,5

10. Оборачиваемость оборотных активов п.1/п.4

2,9

4,2

3,5

1,3

-0,8

11. Оборачиваемость запасов (по выручке) п.1/п.5

13,7

23,7

17,6

10,0

-6,1

12. Оборачиваемость дебиторской задолженности

3,71

12,66

3,06

8,9

-9,6

13. Длительность оборота дебиторской задолженности

96,94

28,44

117,63

-68,5

89,2

14. Оборачиваемость креди-торской задолженности

2,59

4,98

4,01

2,4

-1,0

15. Длительность оборота кредиторской задолженности

139,09

72,29

89,77

-66,8

17,5

Как видно из таблицы, основные показатели деловой активности ООО «ТехМетПроект» с каждым годом снижаются, что представляет собой отрицательную динамику деловой активности.

Далее рассмотрим показатели рентабельности ООО «ТехМетПроект».

«Показатели рентабельности ООО «ТехМетПроект»

Показатели

2009 год

2010 год

2011 год

Отклонение

2010 г. от 2009 г.

2011 г. от 2010 г.

1. Выручка (нетто)

233426

492804

354023

259378

-138781

2. Прибыль от продаж

10318

8563

10616

-1755

2053

3. Чистая прибыль

4998

1128

3179

-3870

2051

4. Среднегодовая сумма всех активов

84770,5

124889

109278

40118,5

-15611

5. Среднегодовая величина ОС и НМА (по остаточной стоимости)

3648,5

5651

3991

2002,5

-1660

6. Среднегодовая величина оборотных активов

79549

116019,5

102131,5

36470,5

-13888

7. Рентабельность активов по чистой прибыли п.3/п.4

5,90

0,90

2,91

-4,99

2,01

8. Рентабельность внеоборотных активов по чистой прибыли п.3/п.5

136,99

19,96

79,65

-117,03

59,69

9. Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли п.3/п.6

6,28

0,97

3,11

-5,31

2,14

10. Рентабельность продаж по прибыли от продаж п.2/п.1

4,42

1,74

3,00

-2,68

1,26

11. Рентабельность продаж по чистой прибыли п.3/п.1

2,14

0,23

0,90

-1,91

0,67

12. Усредненный собственный капитал

7081

11214,5

13564,5

4133,5

2350

13. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

64

1588

2624

1524

1036

14. Рентабельность собственного капитала п.13/п.12

0,009

0,142

0,193

0,133

0,051

Таким образом, по данным показателям можно сделать следующие выводы: динамика рентабельности основных производственных фондов активов в целом положительная, динамика рентабельности оборотных активов скорее отрицательная, динамика рентабельности продаж также отрицательная.

ГЛАВА 3. МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ И ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ НА ПРЕПРИЯТИИ

3.1 РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЧНОГО МЕТОДА АНАЛИТИЧЕСКОЙ ИЕРАРХИИ

Производственная служба, планово-экономический отдел и бухгалтерский отдел ООО «ТехМетПроект» используют аналитические и инженерно-экономические методы планирования, проводят расчеты по оптимальному планированию финансов, по транспортным задачам, задачам календарного планирования, задачам ремонта и замены оборудования и т.п. Мы рассмотрим задачу выбора наилучшей интернет-площадки для размещения рекламы.

У ООО «ТехМетПроект» есть свой интернет сайт, плюс к этому компания размещает свою рекламу на различных интернет-площадках. Для выбора лучшей (оптимальной) интернет-площадки можно воспользоваться методом аналитической иерархии (МАИ). В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера - альтернативы. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности. Альтернативы также сравниваются между собой по отдельным критериям с целью определения каждой из них. Средством определения коэффициентов важности критериев либо критериальной ценности альтернатив является парное сравнение. Результат сравнения оценивается по бальной шкале. На основе таких сравнений вычисляются коэффициенты важности критериев, оценки альтернатив и находится общая оценка как взвешенная сумма оценок критериев.

Предположим, что ООО «ТехМетПроект» решила увеличить свои продажи в Сети за счет размещения рекламы на интернет-площадках X, Y, Z. Перед этим служба маркетинга совместно с отделом информационных технологий решили протестировать данные рекламные площадки на коммерческую и коммуникативную эффективность. В результате 15-дневной рекламной кампании были получены данные об эффективности размещения рекламы на порталах X, Y, Z. Теперь определим оптимальную рекламную площадку с помощью матричного метода аналитической иерархии.

Решение.

На начальном этапе матричного метода строим иерархическую схему многокритериального выбора, состоящую из трех уровней: коммерческая эффективность, коммуникативная эффективность и стоимость рекламы.

На следующем этапе матричного метода необходимо построить матрицы парных сравнений. Для данной задачи необходимо построить четыре матрицы. Первая матрица - это матрица сравниваемых критериев, а три другие - матрицы сравниваемых альтернатив по заданным критериям.

Введем следующие обозначения критериев для простоты заполнения (Таблица 1)

Таблица 1

Обозначения критериев

Критерий

Обозначения

Коммерческая эффективность

A

Коммуникативная эффективность

B

Стоимость рекламы

C

Таблица 2

Матрица сравниваемых критериев

j

i

j=1

j=2

j=3

Критерии

А

В

С

Si

Ri

Vi

i=1

A

=

+

+

2

1

i=2

B

=

+

1

2

i=3

C

=

0

J

0

Таким образом, первое место занял критерий «Коммерческая эффективность» (критерий А), второе - критерий «Коммуникативная эффективность» (критерий В), третье - критерий «Стоимость рекламы» (критерий С).

Далее построим матрицу сравниваемых альтернатив (Таблица 3).

Таблица 3

Матрица сравниваемых альтернатив по критерию

«Стоимость рекламы»

j

i

j=1

j=2

j=3

X

Y

Z

Si

Ri

i=1

X

=

0

2

i=2

Y

+

=

=

1

1

i=3

Z

+

=

=

1

1

Таблица 4

Глобальная матрица

Критерий

Рейтинг критериев

Рейтинг альтернатив

i/j место

1

2

3

A

1

X

Y/Z

B

2

X

Z

Y

C

0

Y/Z

X

Заключительный этап метода анализа иерархий - анализ глобальной матрицы и вывод результатов. Применяя формулу

Rальтернатива k = ,

Где k=, i=, k - номер альтернативы, M - количество альтернатив, N - количество рассматриваемых критериев, - номер j места альтернативы k по критерию i, т.е. балл альтернативы в зависимости от ее рейтинга по соответствующему критерию.

Получаем следующие рейтинги рекламных площадок:

Исключаем из рассмотрения критерий «Стоимость рекламы» и получаем следующие рейтинги рекламных площадок:

Таким образом, получаем:

Первое место - интернет-площадка X;

Второе место - интернет-площадка Z;

Третье место - интернет-площадка Y.

Ответ: лучшая интернет-площадка для проведения рекламной кампании - X.

3.2 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИХ ЗАЩИТА

Без интернет-технологий невозможно построить обмен информацией, так как обмен осуществляется через каналы связи. Собственные каналы связи иметь невыгодно, следовательно, можно воспользоваться либо арендой прямых каналов между предприятиями, либо организацией VPN (Virtual Private Net) через Интернет. В ООО «ТехМетПроект» используется VPN.

В компании существует собственный почтовый сервер, к которому подключены все сотрудники предприятия. Личные поисковые системы, а также телеконференции отсутствуют.

Актуальность проблемы защиты информации сегодня не вызывает сомнений. Успех современной компании и ее развитие в условиях острой конкуренции в значительной степени зависят от применения информационных технологий, а, следовательно, от степени обеспечения информационной безопасности, цель которой - сохранить бесперебойную работу организации и свести к минимуму ущерб от событий, таящих угрозу безопасности, посредством их предотвращения и сведения последствий к минимуму.

В области защиты информации и компьютерной безопасности в целом наиболее актуальными в ООО «ТехМетПроект» являются три группы проблем:

- нарушение конфиденциальности информации;

- нарушение целостности информации;

- нарушение работоспособности информационно - вычислительных систем.

В связи с интенсивным развитием в нашей стране телекоммуникационной инфраструктуры и ее интеграции в международные сети, особенно острой является проблема защиты от компьютерных вирусов. Для ООО «ТехМетПроект» характерно использование таких программных обеспечений, предназначенных для защиты информации, как Norton Antivirus и OutPost.

Заключение

Во время прохождения производственной (экономической) практики в ООО «ТехМетПроект», я познакомилась со структурой этой компании, ее ценностями и нормами ведения бизнеса, ознакомилась с бухгалтерскими отчетностями.

ООО «ТехМетПроект» имеет линейную организационную структуру. Полномочия четко распределены между сотрудниками и между отделами.

ООО «ТехМетПроект» занимает большую долю на строительном рынке города Воронежа и Центрально-Черноземного района. Компания имеет свою клиентскую базу, хорошо зарекомендовала себя на рынке. Сотрудничает со многими компаниями - поставщиками.

Лояльные отношения между компанией, поставщиками и клиентами позволяет ООО «ТехМетПроект» еще больше наращивать свою долю на рынке. Надо отметить, что компания предоставляет гарантии на свою работу и сохраняет высокий уровень качества.

Также фирма показывает отличные темпы роста и развития, что является залогом развития и процветания.

Список использованной литературы

1. Устав ООО «ТехМетПроект»

2. Бухгалтерская отчетность за 2010-2012 гг.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.