Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Российский государственный профессионально-педагогический университет

Институт экономики и управления

Кафедра региональной и муниципальной экономики

Бизнес-план инвестиционного проекта

"Создание предприятия по выпуску литых дисков"

(из студенческих работ)

Екатеринбург 2005

Оглавление

Введение

1. Резюме

2. Описание предприятия и его продукции

3. Оценка рынка сбыта

4. План производства

5. Организационный план

6. Юридический план предприятия

7. Оценка риска и страхование деятельности предприятия

8. Финансовый план предприятия

8.1 Расчет капиталообразующих инвестиций

8.2 Себестоимость производства продукции

8.3 Расчет доходов

9. Оценка экономической эффективности проекта

9.1 Движение денежных средств

9.2 Расчёт интегральных показателей эффективности проектных решений

Заключение

Введение

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Оно призвано сейчас, не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Сущность планирования в свободной рыночной экономике состоит в том, чтобы наилучшим образом обосновать такие виды, объемы, сроки и другие показатели производства и продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут принести предприятию наибольший доход. Из этого экономического положения вытекают два важных в теории планирования метода обоснования и максимизации плановой прибыли на каждом предприятии: сокращение применяемых ресурсов и приращение используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, а второй - на повышение результатов.

Планирование на предприятии в условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку базируется на неполной информации. В процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Цель работы: изучить теоретически основы планирования производственной деятельности, проанализировать современный уровень деятельности предприятия.

Основные задачи: рассчитать все пункты бизнес плана, добиться эффективности планируемого проекта, привлечь инвесторов и кредиторов, проанализировать возможные недостатки проекта, обосновать эффективность предложенных мероприятий.

1. Резюме

Предприятие АОЗТ "АвтоДиск" представляет собой акционерное общество закрытого типа.

Вид деятельности - производство.

Наименование продукции - производство и выпуск литых дисков.

Фирма предполагает аренду помещения под офис площадью 100 кв. м. и под цех площадью 500 кв. м. В цехе будет расположено оборудование, перечисленное ниже. Производство будет вестись круглосуточно в две смены.

Основные потребители - автомобильные литые диски предназначены для автомобилей отечественного производства ВАЗ 2101 - ВАЗ 2107, ВАЗ 2108, ВАЗ 2109 и автомобилей импортного производства среднего класса типа FIAT, OPEL, VolksWagen и других, поэтому основными потребителями дисков являются владельцы вышеперечисленных марок автомобилей, а также фирмы, занимающиеся техническим обслуживанием автомобилей.

Цели предполагаемого бизнеса - удовлетворение потребностей различных фирм, а также владельцев автомобилей в литых дисках, и при этом получение максимально возможной прибыли.

Цели составления бизнес плана - планирование организации бизнеса и привлечение для этого необходимых инвестиций.

Основные преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса:

- использование минимального количества рабочих.

- в результате применения современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.

Перспективы развития предприятия: в будущем возможен выпуск не только литых дисков, но и других видов литых заготовок, расширение производства, повышение объемов производства.

Необходимые инвестиции - в результате расчетов была получена цифра - 1034250 руб.

При данных начальных условиях риск инвестирования значителен, но в плане были рассмотрены возможные пути повышения эффективности проекта, и был найден выход из создавшегося положения.

Величина банковского кредита - 500000 руб. Условия кредитования:

- срок предоставления кредита - 1 год.

- процент составляет 25 %

- выплата кредита осуществляется поквартально равными долями.

Финансовые результаты:

- выручка от реализации продукции - 3 240 000 руб. в квартал

- чистая прибыль - 699 740 руб. в квартал.

В плане рассмотрены все возможные варианты повышения эффективности проекта.

2. Описание предприятия и его продукции

На данный момент предприятие еще только планируется организовать. Основной деятельностью предприятия будет изготовление литых дисков. Главной перспективой предприятия будет выход на рынок, закрепление и удержание положения на рынке по производству литых дисков. Для того чтобы обеспечить конкурентоспособность предприятия на рынке по производству литых дисков нужно наладить отношения с потребителями. Для этого необходимо обзавестись хорошими связями иначе нет необходимости браться за это дело.

Вклад в уставной капитал- 534250 руб.

Учредитель вкладывает в предприятие свой стартовый капитал в денежном формате. Учредитель путём соглашения и регистрации становится также и юридическим лицом - акционерное общество закрытого типа. Предприятие получает название АОЗТ "АвтоДиск". Уставной капитал предприятия составляет 534250 руб. Предприятие на рынок труда предоставляет 13 вакантных мест труда.

3. Оценка рынка сбыта

На Российском рынке существует несколько фирм производителей аналогичной продукции: отечественный ВАЗ и несколько зарубежных. Из зарубежных конкурентов в нашей стране получили наибольшее распространение две фирмы: Rover и Chrysler. Их продукция широко известна признана и высокого качества. Но очень высокая цена (> 800 руб.) препятствует широкому распространению товара. Диски нашей фирмы практически не будут уступать по качеству этим аналогам, при этом будут иметь более низкую цену (около 450 руб.). По сравнению с продукцией отечественного ВАЗа наш продукт при приблизительно равных ценах будет иметь больший срок службы (300 000 км пробега у нас и 200 000 км у ВАЗа), что подтверждено тестовыми испытаниями нашей будущей фирмы и несколькими независимыми тестовыми лабораториями. Использование уникального сплава из металлопластика EX 1275 (патент №980456) позволяет нашей продукции иметь лучшие показатели прочности и износостойкости.

На сегодняшний день потребности покупателей на рынке владельцев автомобилей удовлетворяются в основном за счет отечественной фирмы ВАЗ, она занимает 46% рынка. Наша фирма предполагает выходить на рынок с ценой продукта приблизительно равной цене этого производителя (около 450 рублей), но значительно большим сроком службы (300 000 км пробега у нас и 200 000 км у ВАЗа). Это позволит несколько потеснить эту фирму. Однако могут существовать следующие проблемы вступления на рынок

Барьер мощности предприятия.

Широкая известность марки ВАЗ и относительно малая известность нашей марки на рынке автомобильных дисков.

Пути решения этих проблем в агрессивной маркетинговой стратегии и тактике.

4. План производства

Таблица 3. Состав и стоимость технологического оборудования

Таблица 10. Постоянные затраты

Таблица 13. Движение денежных средств, руб.

9.2 Расчёт интегральных показателей эффективности проектных решений

Рассчитаем ЧДД для ставок сравнения от 0,1 до 1 на 3 года, расчётные данные занесём в таблицу 14.

Таблица 14. Расчёт ЧДД на 3 года (с первого по двенадцатый квартал)

Так как для данного проекта ставка сравнения Е = 0.4, то тогда нас будет интересовать ЧДД при этой ставке. Показателем эффективности проекта является соотношение ЧДД0. Это условие выполняется и по данному показателю проект будет эффективен.

Следующим показателем эффективности является период окупаемости проекта. Его определяют следующим образом:

К - объем капиталообразующих инвестиций

Определим период окупаемости для ставок сравнения от 0,1 до 1 на период в 3 года, расчёты занесём в таблицу 15.

Таблица 15. Расчет периода окупаемости проекта

При ставке сравнения 0,4 период окупаемости Токуп=12. Проект по данному показателю эффективен.

Рассчитаем следующий показатель - индекс доходности проекта.

Индекс доходности (Ид) характеризует превышение доходной части проекта над инвестиционной. Используется экспертами организаций - ссудозаемщиков (инвесторов) при принятии решения о кредитовании.

К - сумма капиталообразующих инвестиций.

Итак:

Доходная часть больше инвестиционной.

Еще один показатель - внутренняя норма доходности.

Внутренняя норма доходности (ВНД). Последовательно увеличивая ставку сравнения Е (норму дисконта) при положительном значении ЧДД или уменьшая при отрицательном, можно подобрать такое значение Е (нормы дисконта) при которой ЧДД=0.

Величина ставки сравнения Е, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) обращается в ноль, называется внутренней нормой доходности (ВНД).

Инвестор не может рассчитывать на большую норму доходности по рассматриваемому проекту, поскольку дальнейшее увеличение ставки сравнения Е приводит к нарушению основного условия эффективности - ЧДД0, т.е. ЧДД приобретает отрицательные значения.

Этот показатель чаще всего используется потенциальными инвесторами и кредиторами при выборе альтернативных вариантов вложения денежных средств.

ВНД определяется решением следующего уравнения относительно неизвестной величины Евн = ВНД:

Внутреннюю норму доходности целесообразно определять графическим способом, отмечая на графике значения чистого дисконтированного дохода в точках, соответствующих определенным значениям Е. (см. рис.1) Как видно из графика ВНД=100% (т.е. это точка, в которой ЧДД=0) и в движении денежных средств отрицательного баланса не наблюдается.

Рис.1

Заключение

планирование бизнес инвестиция капитал

В процессе расчета курсового проекта я ознакомился с техникой написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, юридического плана, страхования рисков, финансового плана. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии, объемов производства, выбора оптовой цены, подсчета выручки предприятия. В организационном плане раскрывается кадровая политика предприятия. В юридическом плане - организационно-правовая форма предприятия. Затем в страховании рисков рассматриваются возможные риски, с которыми предприниматель может столкнуться в бизнесе и способы уменьшения их последствий.

Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет расчет себестоимости, определение прибыли, анализ эффективности проекта.

Что касается результатов, которые были достигнуты в процессе расчета курсового проекта, то здесь можно отметить следующие достоинства недостатки:

Выбор оптовой цены оказался выгодным для бизнеса, т.к. оптимальным вариантом оптовой цены является цена, выбранная ниже ставки цены верхнего предела оптовых цен. В связи с этим можно, например, увеличить заработную плату служащим фирмы, а также возможно снижать объемы производства.

В заключение можно сказать, что проект является эффективным. Об эффективности проекта можно судить по оценкам эффективности. Потенциальным инвесторам и кредиторам этот проект будет выгоден т.к. ставка сравнения Е=40% не превышает ВНД=100% и при этой же ставке сравнения ЧДД0, что является важным условием эффективности проекта.

Размещено на Allbest.ru