3. Определение надежности покупателя или вероятности оплаты полученных им товаров. В этом могут помочь широко распространенные публикуемые рейтинги, анализ опубликованной финансовой отчетности потенциального покупателя, конструирование индексов риска, анализ баланса. Необходимо иметь широкий спектр потенциальных покупателей, чтобы была возможность исключать некредитоспособных клиентов.

4. Определение суммы кредита, предоставляемого каждому конкретному покупателю. В данном случае, как правило, делаются расчеты, основанные на вероятности оплаты покупателем товара, возможности повторения заказов, размера выгод и убытков, получаемых от оплаты (неоплаты) товара.

5. Определение политики сбора дебиторской задолженности. Фирма за определенную плату передает право на получение денег по дебиторской задолженности специализированной фирме. Последняя может обеспечить сбор, страхование и финансирование дебиторской задолженности либо оказать помощь по ее взысканию и страхованию сомнительных долгов. Существует возможность получения кредитной страховки при необходимости защиты от безнадежных долгов. Эти операции известны как факторинг.

Развитие рыночных отношений и инфраструктуры финансового рынка позволяют использовать в практике финансового менеджмента ряд новых форм управления дебиторской задолженностью - ее рефинансирование, т.е. ускоренный перевод в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги.

Основными формами рефинансирования дебиторской задолженности, используемыми в настоящее время, являются:

- факторинг;

- учет векселей, выданных покупателями продукции;

- форфейтинг.

Факторинг представляет собой финансовую операцию, заключающуюся в уступке предприятием-продавцом права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию в пользу банка или специализированной компании - <фактор компании>, которые принимают на себя все кредитные риски по инкассации долга. За осуществление такой операции банк (фактор-компания) взимают с предприятия-продавца определенную комиссионную плату в процентах к сумме платежа. Ставки комиссионной платы дифференцируются с учетом уровня платежеспособности покупателя продукции и предусмотренных сроков ее оплаты.

Факторинг имеет ряд преимуществ, таких, как быстрое предоставление денежных средств, снижение накладных расходов, так как функция слежения за кредитоспособностью больше не требуется, получение финансовых консультаций, обеспечение возможности получения авансов, особенно необходимых при сезонных операциях и укрепления позиций балансового отчета предприятия.

Недостатки факторинга: высокая стоимость и негативное впечатление, складывающееся у покупателей в результате смены держателя дебиторской задолженности. Факторинговые фирмы иногда вызывают негативные чувства у покупателей в связи с командным методом сбора денежных средств по просроченным счетам.

Необходимо использовать, если возможно, механизм факторинга. На наш взгляд, к услугам факторинговой компании следует прибегать в основном после наступления сроков платежа по счету и в периоды острой нехватки денежных средств.

Наиболее предпочтительным является передача прав взыскания денежных средств с клиентов по обязательствам, срок возникновения которых составляет 180-360 дней. По более поздним долгам факторинговая компания или банк может запросить слишком высокий процент или вообще отказать в предоставлении услуг. На наш взгляд, целесообразно исследуемому предприятию воспользоваться услугами факторинговых компаний, так как на его балансе имеется просроченная дебиторская задолженность.

Определим эффективность факторинговой операции для ООО «Лакт». Сумма дебиторской задолженности, которая подвергнется факторингу, составит 21533 тыс. руб. Комиссионная плата за осуществление факторинговой операции взимается банком в размере 2% от суммы долга; банк предоставляет предприятию кредит в форме предварительной оплаты его долговых требований в размере 75% от суммы долга; процентная ставка за предоставляемый банком кредит составляет 21%; средний уровень процентной ставки составляет 25%.

Таблица 22

Расчет эффективности факторинговой операции

С учетом рассчитанной суммы дополнительных расходов определим их уровень по отношению к дополнительно полученным денежным активам. Он составит:

Сопоставляя полученный показатель (23,7) со средним уровнем процентной ставки (25%) мы видим, что осуществление факторинговой операции для ООО «Лакт» более выгодно, чем получение финансового кредита.

Управление дебиторской задолженностью должно строиться на основе выбранной политики работы с платежами. Эта политика должна предусматривать следующие направления:

Мониторинг продаж.

Для его осуществления необходимы:

- реестр плательщиков для отслеживания сумм продаж, сроков платежа и т.д.;

-классификация в реестре продаж по группам «постоянный - новый»;

-отслеживание просроченной задолженности, размера безнадежных долгов;

-расчет потенциальной задолженности.

2. Проработка политики по управлению задолженностью, а именно:

- работа с клиентами-неплательщиками (встречи, переговоры и т.д.);

- расчет издержек за пользование краткосрочными кредитами;

- увязка сроков погашения дебиторской задолженности со сроками погашения кредиторской задолженности (анализ и оптимизация);

- оценка затрат на привлечение специальных «инструментов» воздействия, факторинга.

3. Выработка инкассационной политики на предприятии, включающей в себя:

-срок и количество письменных оповещений по долгу;

- проведение личных встреч с клиентами-должниками;

-разработку условий выплаты долга и санкций за просрочку платежа;

-прошение к уполномоченным органами с просьбой о взыскании долга с неплательщика;

-действия по продаже долга.

В ходе управления дебиторской задолженностью ООО «Лакт» необходимо проводить ранжирование дебиторов по группам риска, связанного с возникновением несостоятельных и безнадежных долгов. При этом из числа партнеров предприятия исключаются дебиторы с высоким уровнем риска. Для этого необходимо собрать информацию о клиентах-дебиторах и тщательно проанализировать ее, принимая решение о предоставлении или отказе в кредите (при этом изучается финансовое состояние клиентов и их значимость (незначительный, средний, крупный).

Незначительных клиентов условно можно разбить на пять категорий в зависимости от уровня риска, которому предприятие подвергается в результате полной или частичной неоплаты дебиторской задолженности

По первой категории кредит можно предоставлять автоматически. По второй - кредит может быть разрешен до определенного объема, который определяется предприятием. По третьей - лимит по кредиту должен быть более строгим. По четвертой - кредит предоставляется в исключительных случаях. По пятой категории кредит не предоставляется вообще. Крупного клиента следует рассматривать как совокупность небольших клиентов, случайные убытки от которых полностью коррелируют друг с другом. Если предприятие продает в кредит крупным клиентам, то проблема состоит в том, чтобы узнать максимальный риск, возникающий в данной ситуации, и его возможные последствия. Если возникающий в результате убыток будет настолько велик, что может привести предприятие к банкротству, следует отказать клиенту в кредите, даже если вероятность не возврата средств низка.

Предприятиям, для которых характерен высокий уровень дебиторской задолженности и соответствующие потери, целесообразно организовать систему аналитического учета дебиторской задолженности не только по срокам, как это было ранее, но и по размерам, географии, юридическим и физическим лицам, срокам погашения при заключении сделок.

В некоторых случаях целесообразно проводить инвентаризацию долгов ежемесячно, но обязательно с принятием мер воздействия на недобросовестных дебиторов. Все это будет способствовать притоку денежных средств и снижению безнадежных долгов.

3.2 Рекомендации по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Лакт»

Основной целью финансового менеджмента в процессе управления денежными активами является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия. Приоритетность этой цели определяется тем, что ни большой размер оборотных активов и собственного капитала, ни высокий уровень рентабельности хозяйственной деятельности не могут застраховать предприятие от возбуждения против него иска о банкротстве, если в предусмотренные сроки из-за нехватки денежных активов оно не может рассчитаться по своим неотложным обязательствам. Наряду с этой основной целью важной задачей в процессе управления денежными активами является обеспечение эффективного использования временно свободных денежных средств. Как показал анализ, в ОАО «Лакт» управление денежными активами осуществляется не достаточно эффективно, следовательно, предприятие нуждается в принятии ряда мер, направленных на повышение эффективности управления денежными потоками с целью достижения сбалансированности поступлений денежных средств и платежей и обеспечения достаточности получаемой прибыли для погашения текущих обязательств.

Одним из элементов системы управления оборотными активами «Лакт» является управление денежными потоками.

Планирование денежных потоков включает в себя текущее планирование, в процессе которого разрабатывается план поступления и расходования денежных средств (бюджет движения денежных средств), и оперативное планирование, в процессе которого разрабатывается система платежных календарей по соответствующим видам движения денежных средств.

Бюджет движения денежных средств - это план поступлений и платежей денежных средств, рассчитанный на предстоящий временной период. Этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо по денежным средствам и финансовое положение предприятия на каждый анализируемый период. Таким способом могут быть запланированы и учтены периоды наибольшего и наименьшего наличия денежных средств, проанализированы эффективность использования средств и перспективный уровень платежеспособности предприятия.

Бюджет движения денежных средств разрабатывается на предстоящий год в помесячном разрезе с тем, чтобы обеспечить учет сезонных колебаний денежных потоков предприятия. Он может составляться по отдельным видам хозяйственной деятельности и по предприятию в целом. Учитывая, что ряд исходных предпосылок разработки этого бюджета носят слабо прогнозируемый характер, он может составляться в следующих вариантах - «оптимистическом», «реалистическом» и «пессимистическом».

Кроме того, разработка бюджета движения денежных средств носит многовариантный характер и по используемым методам расчета отдельных показателей.

Основной целью разработки бюджета движения денежных средств является прогнозирование во времени валового и чистого денежных потоков предприятия в разрезе отдельных видов ее хозяйственной деятельности и обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода. Мы считаем целесообразным составление бюджета денежных средств на ООО «Лакт», который в настоящее время не составляется.

Еще одним существенным недостатком в работе ООО «Лакт» является то, что на предприятии не составляется платежный календарь, который является эффективным и надежным инструментом оперативного управления денежными потоками. Он позволяет решать следующие основные задачи:

свести прогнозные варианты плана поступления и расходования денежных средств к одному реальному заданию по формированию денежных потоков предприятия в рамках одного месяца;

в максимально возможной степени синхронизировать положительный и отрицательный денежные потоки, повысив тем самым эффективность денежного оборота предприятия;

обеспечить приоритетность платежей предприятия по критерию их влияния на конечные результаты его финансовой деятельности;

в максимальной степени обеспечить необходимую абсолютную ликвидность денежного потока предприятия, т. е. его платежеспособность в рамках краткосрочного периода;

включить управление денежными потоками в систему оперативного контроллинга финансовой деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать, что для управления денежным активами можно применить модели, разработанные в теории управления позволяющие оптимизировать величину денежных средств, такие как Модель Баумоля, Модель Миллера-Орри.

Для определения оптимального уровня денежных средств предложено обеспечить планирование и анализ денежных потоков. Такое планирование позволит достичь сбалансированности и синхронизации денежных потоков. Причем планирование должно осуществляться как на год, так и на более короткий период, важно отметить, что данные мероприятия не потребуют каких либо дополнительных расходов.

В процессе переработки молока на масло, сыр, сливки, сметану и творог остается много обезжиренного молока, пахты и сыворотки. Эти продукты иногда неправильно именуются “побочными”. В действительности они обладают высокими пищевыми достоинствами.

Количество этих продуктов довольно велико. Специальные подсчеты показали, что их ежегодно получают около 30 млн. т. В таком количестве обрата, пахты и сыворотки содержится более 2,2 млн. т сухих веществ. В их составе около 13 000 г молочного жира, 932 тыс. т молочного белка, 1 млн. 200 тыс. г молочного сахара и более 200 г витаминов.

Для того чтобы ощутимее представить, что это означает, достаточно сообщить, что вся витаминная промышленность нашей страны изготовляет за год около 50 г витаминов.

Это в 4 раза меньше, чем содержание витаминов в указанных продуктах.

По своей питательной ценности все эти продукты эквивалентны 8 млн. т мяса в убойном весе, известно, что из обрата, пахты и сыворотки можно изготовить много замечательных пищевых продуктов.

Полезны они и без специальной обработки просто в пастеризованном виде. Разберем пищевые достоинства каждого из этих продуктов. Обезжиренное молоко. Оно очень полезно лицам, которым нужно ограничить употребление жиров, т. е. при атеросклерозе, ожирении, болезнях печени, поносах и пр. В нем много витаминов и минеральных солей.

Из обрата также можно выработать много разнообразных продуктов: белковое молоко, напитки “шахтерский”, “молочный шоколадный”, диетические напитки с мороженым, напитки “чайный”, “малиновый”, “медовый” и др. Можно также изготовить из обрата ацидофильно-дрожжевое молоко, кумыс, молочно-белковую пасту, пресный творог, белорусский клинковый сыр, сырки ягодные, фруктовые, с орехами и др.

Пахта. Этот продукт получается при производстве масла. Пахта служит прекрасным средством для лечения желудочно-кишечных заболеваний. От других продуктов она отличается богатством лецитина. Пахта очень полезна лицам, больным атеросклерозом и гипертонической болезнью. Она также весьма полезна лицам, страдающим расстройством кишечника.

Таким образом, учитывая все вышеизложенные факторы, рекомендуется ОАО «Лакт» наладить - микробиологическая переработку лактозы путем жидкофазного культивирования F.S. в результате данной переработки предприятием будет производиться препарат «Флоравит».

Флоравит, является сырьем для фармакологической промышленности - используется при производстве натуральных биологически активных функциональных продуктов с доказанным иммуномодулирующим и гепатопротекторным действием - профилактика дисбактериозов, гепатитов, при диабетах т.д.

Для данного производства предприятию нет необходимости приобретать, оборудования так как уже имеющиеся производственные мощности по производству лактозы позволяют наладить на этом же оборудовании дальнейшую ее переработку, а именно производство препарата «Флоравит».

Эффективность организации данного производства представлена на рисунке 1 Приложения 1.

Данные свидетельствуют, что с переработки одной тонны лактозы на флоровит предприятие получит его в объеме 840 л или 4200 рублей выручки с 1 тонны продукции. В среднем в год на предприятии при производстве творога и сыра остается 150 тонн сыворотки.

Следовательно, при производстве 14 тонн сыра в год у предприятия возникает 100 тонн сыворотки при переработке ее в пропорции 50% на лактозу, и , 50 % на флоровит возможно получить 420 тыс. тонн литров флоравита, при средней рыночной его стоимости 15 рублей за литр предприятие получит в год 630 тыс. рублей выручки.

Рассчитаем прогноз показателей оборачиваемости с учетом проведенных мероприятий на ОАО «Лакт» на 2013 г. (таблица 22).

Таблица 22

Прогноз показателей финансового состояния с учетом проведенных мероприятий на ОАО «Лакт» на перспективу

Согласно данным таблицы, с ростом выручки ОАО «Лакт» на 6 %, представляется возможным сократить общий объем оборотных активов (средств) предприятия на 76,9 %. В том числе за счет сокращения объема дебиторской задолженности на 65,9 %. Эти изменения положительно отразятся на показателях оборачиваемости, что показывает повышение эффективности использования оборотных средств ОАО «Лакт».

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился в 2 раза, оборотные средства оборачиваются 5 раз. За счет увеличения скорости оборота растет выпуск продукции на каждый вложенный рубль оборотных средств, это означает, что исследуемое предприятие рационально и эффективно использует оборотные средства.

Продолжительность одного оборота оборотных средств сократилась на 41%, что говорит об увеличении отдачи от использования оборотных средств. Коэффициент загрузки оборотных средств снизился 73%, что означает на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,2 руб. оборотных средств. Чем меньше коэффициент загрузки оборотных средств и меньше продолжительность одного оборота, тем эффективнее используются оборотные средства, более устойчиво финансовое положение предприятия. На 47,7% увеличился коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Снижение оборотов дебиторской задолженности свидетельствует о снижении займов и кредитов предприятия, так как вложенные в производство денежные средства возвращаются в оборот. Чем меньше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее происходит получение прибыли от реализации продукции.

Наблюдается уменьшение срока погашения дебиторской задолженности на 17 дней, это объясняется предложенными в мероприятиях факторинговыми операциями.

Таким образом, можно сделать вывод, что выполнение предложенных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью и по реализации проекта переработки молочной сыворотки ОАО «Лакт» позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, а, следовательно, повысить экономическую эффективность их использования.

Это, в свою очередь, положительно сказывается на финансовых результатах деятельности.

Заключение

ОАО «ЛАКТ» занимается производством молочной продукции на протяжении длительного периода времени. Зарегистрировано общество 03,12,1992г постановлением администрации Октябрьского района г. Барнаула. ОАО «ЛАКТ» расположено по адресу: 656002, Алтайский край г. Барнаул, улица 1905 года, 25.

За анализируемый период существенных изменений в структуре товарной продукции на предприятии не произошло. Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает молоко (30,08 % в 2011 году и 38,40 % в 2010 году) и кисломолочная продукция (16,35 % в 2011 году и 17,81 в 2010 году). Также необходимо отметить незначительное увеличение удельного веса в 2011 году сыра, творога, масла наряду с уменьшением удельного веса молока и кисломолочной продукции.

В период с 2009 по 2011 год на предприятии наблюдается значительное увеличение стоимости валовой продукции. Это связано как с увеличением объемов производства, так и с увеличением себестоимости. При анализе ресурсного потенциала наблюдается незначительное снижение стоимости основных производственных фондов (ОПФ на предприятии не возобновляются), среднегодовая численность работников практически не изменяется.

Произошло значительное увеличение количества реализованной продукции, что в первую очередь связано с расширением производства, а так же увеличением ассортимента выпускаемой продукции. Также увеличивается выручка от реализации продукции и полная себестоимость (35 и 31% соответственно). Уровень рентабельности в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличивается, что связано с значительным ростом прибыли предприятия.

На предприятии ОАО «ЛАКТ» за три года трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости не изменился и составил S={0;0;1}. Следовательно, финансовое состояние предприятия является неустойчивым, т.е. платежеспособность предприятия нарушена, недостаточно источников для покрытие долгов, но можно использовать краткосрочные кредиты и займы.

Для коэффициента автономии желательно, чтобы он превышал по своей величине 0,5. В нашем случае величина этого показателя 0,3 в 2011г и 0,4 в 2009г. Снижение коэффициента автономии оценивается отрицательно. Это говорит о повышении финансовой зависимости хозяйства от заемных средств, увеличению риска финансовых затруднений по погашению своих обязательств.

Коэффициент финансовой зависимости увеличился в 2011г по сравнению с 2009г на 0,9 и составил 2,4. Исходя из этого можно сделать вывод о том, что произошло снижение доли заёмных средств в финансировании предприятия.

Низкие показатели коэффициента маневренности собственных оборотных средств характеризуют неустойчивое финансовое положение предприятия. Мобильность средств предприятия несколько уменьшилась, но это может быть вызвано увеличением материальных запасов для бесперебойного осуществления производства.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время и характеризует его платежеспособность. Как видно из данных таблицы, предприятие может покрыть незначительную долю краткосрочной задолженности, что свидетельствует о его неплатежеспособности. Причём в последний год отмечается тенденция к уменьшению коэффициента абсолютной ликвидности.

Коэффициент критической ликвидности отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами и характеризует ожидаемую платежеспособность на период, равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности. Для ОАО «ЛАКТ» данный показатель не соответствует рекомендуемому значению, а значит предприятие неплатежеспособно на период равный средней продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, но исходя из данных наблюдается положительная тенденция.

На основании вышесказанного нами были предложены практические рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Лакт».

Для начала мы рассмотрели пример сравнительной оценки двух вариантов краткосрочного финансирования: предоставление скидки ради скорейшего покрытия потребности в денежных средствах или получение кредита без предоставления скидки.

Инфляционный рост цен в среднем за месяц достигает 1,1%; договорный срок оплаты составляет 30 дней; при оплате по факту отгрузки в начале месяца скидка 3%; банковский процент по краткосрочному кредиту - 21%; рентабельность альтернативных вложений капитала - 12%.

При предоставлении скидки ОАО «Лакт» может получить доход больше, чем при использовании кредита.

Сравнивая положительные и отрицательные эффекты у описанного подхода, отметим, что положительных эффектов от использования скидок больше. Основным недостатком системы скидок являются большие издержки, связанные со снижением цены продукта.

В результате предложенных нами мероприятий инновационных технологий переработки сырья, внедрения факторинга, а так же совершенствования управления деловыми активами финансовое состояние ОАО «Лакт» изменится в 2013 году следующим образом:

с ростом выручки ОАО «Лакт» на 6 %, представляется возможным сократить общий объем оборотных активов (средств) предприятия на 76,9 %. В том числе за счет сокращения объема дебиторской задолженности на 65,9 %. Эти изменения положительно отразятся на показателях оборачиваемости, что показывает повышение эффективности использования оборотных средств ОАО «Лакт».

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился в 2 раза, оборотные средства оборачиваются 5 раз. За счет увеличения скорости оборота растет выпуск продукции на каждый вложенный рубль оборотных средств, это означает, что исследуемое предприятие рационально и эффективно использует оборотные средства.

Продолжительность одного оборота оборотных средств сократилась на 41%, что говорит об увеличении отдачи от использования оборотных средств. Коэффициент загрузки оборотных средств снизился 73%, что означает на 1 руб. реализованной продукции приходится 0,2 руб. оборотных средств. Чем меньше коэффициент загрузки оборотных средств и меньше продолжительность одного оборота, тем эффективнее используются оборотные средства, более устойчиво финансовое положение предприятия. На 47,7% увеличился коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности. Снижение оборотов дебиторской задолженности свидетельствует о снижении займов и кредитов предприятия, так как вложенные в производство денежные средства возвращаются в оборот. Чем меньше коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, тем быстрее происходит получение прибыли от реализации продукции.

Наблюдается уменьшение срока погашения дебиторской задолженности на 17 дней, это объясняется предложенными в мероприятиях факторинговыми операциями.

Таким образом, можно сделать вывод, что выполнение предложенных мероприятий по управлению дебиторской задолженностью и по реализации проекта переработки молочной сыворотки ОАО «Лакт» позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, а следовательно, повысить экономическую эффективность их использования.

Это, в свою очередь, положительно сказывается на финансовых результатах деятельности.

Список использованной литературы:

Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия : учеб. пособие по специальностям: "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение"/ [Э.И. Крылов и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 192с .

Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова.- 5-е изд., перераб. и доп. - М.:Издательство «Дело и Сервис», 2008.- 368с.

Банк В.Р. Финансовый анализ: [учеб. пособие по специальностям "Финансы и кредит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение]/ В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. - М.: Проспект: Велби, 2008. - 343, [1] с.

Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина, А.В. Финансовый анализ: учеб.пособие. -М.: ТК Велби, Изд - во Проспект, 2008. - 344с.

Белов А.М. Экономика организации (предприятия): практикум : учеб. пособие для вузов по специальности 060800 Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)/ А.М. Белов, Г.Н. Добрин, А.Е. Карлик. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 272 с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие : [для вузов по экон. и управленч. специальностям]/ Т. Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 212, [2]с.

Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ/ В. В. Бочаров. - СПб. [и др.]: Питер, 2007. - 432 с.

Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов /Под ред. проф. Ю.А.Бабаева. - М: Вузовский учебник, 2010. - 525 с.

Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В.Петровская. - М.: КНОРУС, 2006. - 544 с.

Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник : [для вузов поэкон. специальностям]/ Л.С. Васильева, М. В. Петровская. - 2-е изд., перераб.и доп.. - М.: КНОРУС, 2008. - 804 с.

Грибов Владимир Дмитриевич. Экономика предприятия: учебник + практикум : учеб. по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)"/ В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - Изд. 3-е, перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 337 с.

Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности: учебник / Б.Т. Жарылгасова А.Е. Суглобов. - М.: КНОРУС, 2010. - 312с.

Размещено на Allbest.ru