Сегодня резкое вздорожание ресурсов, их дефицит, рост транспортных расходов, а также губительное воздействие добычи и переработки сырья на окружающую среду делает особенно актуальной проблему внедрения малоотходных, ресурсосберегающих, природоохранных технологий.

Инновационная деятельность в России пока не получила того теоретического и практического развития, которое способствовало бы преодолению затяжного экономического кризиса, изменению характера, объемов и уровня производства во всех сферах народного хозяйства. А ведь в промышленно развитых странах на реализацию продукции инновационной деятельности приходится свыше 20 % прироста национального дохода.

К сожалению, приходится констатировать, отставание России от развитых стран, особенно в области внедрения новшеств в практику, а это ведет к неуклонному отставанию от технического и технологического уровня индустриально развитых держав.

Основными причинами этого являются:

- невысокий удельный вес радикальных, экономически значимых нововведений;

- большая продолжительность освоения новшеств в производстве, ведущая к сокращению их жизненного цикла;

- немногочисленность разработок, получивших широкое распространение на отечественных и зарубежных рынках.

Анализ процесса возникновения, развития и распространения новшеств в рамках конкретной организационной структуры (фирмы) или в масштабах государства указывает на необходимость применения системного подхода для определения сущности инновационной деятельности и стимулирования ее на этапе становления рыночной экономики.

7.2 Инновационная деятельность как понятие

Давая определение предпринимательству, мы говорили, что оно должно обязательно основываться на инновационной деятельности.

Инновационная деятельность есть способ удовлетворения потребностей производства и других областей путем качественного изменения используемых продуктов, обновления средств и способов производства.

Иными словами, в предпринимательстве необходимо постоянно качественно совершенствовать выпускаемые товары и услуги, организацию производства и производственных отношений.

Добиться качественных изменений удается лишь на основе научных знаний, воплощения их в конкретных товарах. Зарождаясь в сфере науки, инновации проходят стадию создания искусственных средств и способов деятельности, т. е. стадию технических изобретений, и лишь затем попадают в сферу производства, вызывая в нем прогрессивные преобразования.

Приведём ряд основополагающих терминов.

Инновацией называют итог инновационной деятельности в виде нового или недостающего на рынке товара (услуги) либо уже известного товара с улучшенными характеристиками.

Область знаний, развивающая методологию и принципы организации инновационной деятельности, носит название инноватики.

Организационная технология, обеспечивающая выполнение таких этапов инновационной деятельности, как маркетинг, предпроектное обследование, технико-экономическое обоснование, разработка, комплексная поставка оборудования, подготовка персонала, сдача производства "под ключ", сервисное сопровождение, есть инжиниринг.

Совокупность стадий и этапов (период времени), необходимых для создания и производства новой техники, позволяющей удовлетворить возникшие или будущие потребности общества либо его элементарных ячеек, представляет собой инновационный цикл.

Новая техника - это новые (или усовершенствованные) средства труда, технологии и организационно-управленческие мероприятия (методы, способы, приемы и т. п.).

7.3 Виды инноваций

Различают три категории инноваций.

В основе базисных инноваций всегда лежит новое фундаментальное научное достижение, позволяющее создать новое поколение товаров, машин, технологий. Базисные инновации, как правило, требуют значительных по объему НИРиОКР, предполагают перестройку ряда смежных производств, связаны с повышенными стартовыми капитальными вложениями и рассчитаны на долгосрочную перспективу. Реализуются они в рамках инфраструктуры, включающей, наряду с академическими институтами и государственными научными центрами, производственные предприятия и объединения.

Улучшающие инновации предполагают использование результатов научной, технологической, организационной или проектной работы, заказанной в целях улучшения характеристик (параметров) имеющихся на рынке товаров (услуг). Занимаются ими отраслевые проектно-технологические и исследовательские институты.

Интегрирующие (комплексные) инновации являются продуктом использования (интегрирования) оптимального набора (комплекса) ранее накопленных и проверенных в мировой практике достижений (знаний, технологий, оборудования). Они обеспечивают наиболее эффективное вложение средств в производство. Отличительная особенность такого рода инноваций состоит в том, что появление их инициируется потребностями рынка и происходит путем выбора, а не разработки научно-технических средств. Оптимальной организационной структурой для интегрирующей инновационной деятельности являются рабочие группы, руководимые учеными. предпринимательский риск инновационная

Можно предложить и более дробную классификацию нововведений с точки зрения их воздействия на научно-технический прогресс и развитие производства:

- величайшие инновации, влекущие за собой революционные изменения производственной структуры, модели управления, темпов экономического развития;

- радикальные инновации, основанные на принципиально новых научных идеях и изобретениях и вызывающие качественное изменение технологии, появление новых отраслей;

- принципиальные инновации, ведущие к смене поколений техники и появлению новых технологий при неизменности исходного фундаментального научного принципа;

- усовершенствующие инновации, позволяющие на базе изобретений и ноу-хау существенно улучшить основные технико-экономические характеристики выпускаемой продукции;

- простые инновации, призванные поддерживать технико-экономические параметры техники и технологии производства.

Такая классификация позволяет, на наш взгляд, формировать стратегию управления научно-техническим развитием, исходя из рисков инвестирования в целях обеспечения лидерства на рынке.

В практике международного научно-технического обмена все большее место занимают ноу-хау. Известно, что в одних случаях под этим названием скрываются изобретения, сущность которых стремятся сохранить в тайне, либо их элементы, не включенные в описание, в других - непатентуемые решения, секреты производства (наладки, настройки и т. п.), математические зависимости, чертежи, рецептура, программные продукты, знания и опыт административного, финансового, производственно-экономического или иного характера.

Исследования показывают, что к середине 1990-х гг. доля ноу-хау в общем объеме закупаемых информационных продуктов возросла до 60 %. Объясняется это просто: приобретать ноу-хау выгоднее, чем другие объекты лицензирования. Кроме того, развитие техники достигло такого уровня, что практически во всех областях основополагающие принципы общеизвестны и широко применяются, получить дополнительную прибыль можно только за счет новых, неизвестных ранее научных, технических, организационно-экономических и управленческих решений.

Во всем мире большинство новинок, попадающих на рынок, относят к "рядовым", т. е. не отличающимся особой новизной потребительских свойств и оригинальностью технического решения (рис. 10).

Рис. 10. Распределение товаров и услуг по степени новизны

Однако каким бы незначительным ни было нововведение, его воплощение в практику требует определенных усилий, использования особых, гибких организационных структур и методов управления.

7.4 Организация инновационной деятельности и управление ею

Основные каналы внедрения новшеств. Инновации реализуются в рамках сложной динамической системы, эффективность которой зависит как от внутренних механизмов (взаимовлияния стадий и этапов движения от изобретения новшества до его практического использования), так и взаимодействия с внешней средой (рис. 11).

Рис. 11. Система инноваций

Существуют три канала внедрения новшеств.

Первый и наименее эффективно действующий - государственный сектор экономики. По идее, посредником между обществом с его потребностями и наукой должно быть государство. И оно, как правило, справляется с этой ролью в том, что касается фундаментальных научных исследований, которые редко носят прикладной характер. Однако в части прикладных разработок государственные структуры, даже изыскав необходимые финансовые средства, редко добиваются коммерческого успеха - не хватает деловой хватки, особенно в области рекламы и сбыта. Кроме того, мешают бюрократизм и волокита.

Несколько лучше дело обстоит с отношениями между наукой и крупным бизнесом, который часто помогает навести мосты между идеей и практикой. Крупные фирмы и корпорации, как правило, располагают финансовыми и прочими ресурсами, системой маркетинга, включая сеть сбыта, у них есть все необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако нередко громоздкая и неповоротливая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей.

Третьим каналом внедрения нового является создание малых инновационных фирм. Это самый тернистый, но и самый верный путь. Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии.

7.5 Общие принципы организации инновационной деятельности

Изучение опыта, накопленного промышленно развитыми странами в сфере управления инновациями, позволяет сделать ряд выводов:

1) в зарубежной практике наблюдается большое разнообразие организационных структур и методов управления инновациями. Однако все они используются таким образом, чтобы на каждой стадии инновационного цикла обеспечивалась оперативная передача новшества потребителю. Выбор конкретных структур и методов управления обусловливается такими факторами, как значимость новшества, степень его разработанности, условия финансирования и материально-технического обеспечения, продолжительность конкретных этапов и т. д.;

2) все более широкое распространение в сфере инновационной деятельности получает сочетание устоявшихся организационных форм (АНТК, НТО, НИИ) с новыми образованиями (малые инновационные предприятия, технопарки, инжиниринговые фирмы, венчурные предприятия и т. п.), деятельность которых базируется на формировании временных творческих коллективов. Симбиоз крупных научно-исследовательских центров и мелких, но самостоятельно функционирующих организационных звеньев внедренческого типа, открывает перспективы ускоренного технического обновления производства;

3) основным организационным звеном реализации инноваций, независимо от организационной формы и структуры управления, должен стать научно-инженерный коллектив, формируемый на принципах добровольности, функциональной подчиненности, производственно-хозяйственной самостоятельности.

7.6 Технопарки. Государственная поддержка инноваций

Самого пристального внимания заслуживает деятельность ассоциации "Технопарк", учрежденной в целях создания общероссийской сети технопарков, инновационных центров и бизнес-инкубаторов.

Технопарки представляют собой особую организационную форму интеграции науки, образования и производства, реализуемую на специально отведенной (закрепленной, арендуемой или приобретенной в собственность парка) территории, где работникам предоставляется жилье, возможность учиться, условия для отдыха и ряд социальных льгот [1].

Формируются технопарки, как правило, на базе вузов, исследовательских центров, лабораторий, опытных заводов или инновационных малых предприятий.

По роду деятельности и конечному ее результату различают научные (фундаментальные исследования), научно-исследовательские (НИОКР, мелкосерийное производство наукоемких изделий), научно-технические и технологические (прикладные исследования и разработки, серийное производство наукоемкой продукции с использованием высоких технологий) технопарки. Конечно, это деление условно, поскольку на практике зачастую наблюдается комбинация перечисленных выше признаков.

Помимо всего прочего, технопарки являются эффективным механизмом генерации предпринимательских структур в научно-технической сфере, соединения научной и инновационной деятельности, потенциалов науки, производства, финансовых структур и органов власти (особенно местной).

Регистрируют технопарки в качестве юридического лица. Они могут быть как коммерческими, так и некоммерческими организациями и создаются в любой разрешенной законом организационно-правовой форме.

Среди основных задач, которые решают технопарки, можно назвать:

- экспертизу и отбор инновационных проектов и программ, направленных на создание и внедрение новой техники и наукоемких технологий;

- оценку риска, сопряженного с реализацией проекта;

- помощь в проведении научно-исследовательских работ и внедрении их результатов в сфере производства;

- предоставление инновационным фирмам производственных мощностей;

- оказание юридической, организационной, маркетинговой, финансовой и другой поддержки.

Государство обязано создать благоприятную среду для разрешения конфликта между невостребованностью российской науки и необходимостью кардинального обновления технической базы всех отраслей национального хозяйства и обеспечить прямую финансовую поддержку приоритетных разработок.

В настоящее время предусматривается создание благоприятных условий для развития инновационного предпринимательства, подготовки и реализации инновационной деятельности в России.

Особо следует отметить создание условий по разработке инноваций гибкими структурами (группами), состоящими из нескольких человек.

Функции членов группы и их подчиненность (т. е. то, кому они подотчетны и кому передают результаты своей деятельности) зависят от степени важности программы или ее части (характера новшеств, потребности в ресурсах, возможного эффекта или риска).

Как правило, работа группы ограничена очень коротким сроком - максимум 4-5 месяцев, даже при выполнении сложных комплексных проектов.

Работа строится обычно на принципе добровольности, приглашение участвовать в деятельности группы расценивается как признание деловых качеств работника. Полученные результаты реализуются быстро. Подготовка к реализации часто начинается еще в процессе работы группы, с опережением на два-три месяца.

Администрирование сведено к минимуму. Творческая деятельность, по возможности, не регламентируется необходимостью отчитываться о проделанной работе или формальным подведением результатов. Единственное требование - добиться конкретного результата. Неформальная, творческая атмосфера открывает простор для дискуссий, плодотворного обмена мнениями и быстрого получения информации, устраняет задержки, связанные с необходимостью "согласований" и "утверждений".

Рабочие группы действуют параллельно с существующей формальной организационной структурой, как правило, линейно-функционального типа. Обеспечение их эффективного функционирования требует большого искусства от руководителей, так как они должны, помимо всего прочего, разрешать проблемы, связанные с двойной подчиненностью их членов (во временной и формальной структурах), и заботиться о том, чтобы деятельность временных рабочих групп была выгодна не только предприятию, но и каждому члену этих групп.

Литература

1. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство: практическое руководство по организации и ведению малого бизнеса. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 104 с.

2. Муравьёв А.И., Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. - СПб.: Изд-во "Лань", 2001. - 696 с. - (Учебники для вузов. Специальная литература).

3. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. - 475 с.

4. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 448 с. - (Серия "Высшее образование").

5. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. - 2-е изд., испр. - М.: Дело, 2000. - 640 с.

Контрольные вопросы

1. Перечислите основные объективные причины возникновения предпринимательского риска.

2. Дайте определение риска.

3. Перечислите основные признаки, по которым классифицируются риски.

4. Какие этапы включает процесс управления предпринимательским риском?

5. Перечислите важнейшие внутренние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска.

6. Какие основные механизмы нейтрализации предпринимательского риска существуют?

7. В чем заключается сущность диверсификации, как метода минимизации риска?

8. В чем заключается сущность инновационных процессов?

9. Чем обуславливается необходимость инновационной деятельности?

10. Каковы сфера деятельности и организационные особенности технопарков?

11. Какие организационные структуры более всего подходят для реализации инновационных проектов в предпринимательских организациях? Чем они лучше традиционных (линейной, функциональной и т. п.)?

12. Что называют ноу-хау?

Размещено на Allbest.ru