Динамика производительности труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Управления персоналом, сервиса и туризма»

Экономика и социология труда

Курсовая работа

Динамика производительности труда на предприятии (на примере ООО СХП «Агроиндустрия»)

Выполнила студентка

группы 10 УП-1

Сальникова Наталия Александровна

Проверила

Ермакова Жанна Анатольевна

Оренбург 2012

Содержание

производительность труд резерв

Введение

Глава 1. Теоретические основы производительности труда

1.1 Понятие и основные показатели производительности труда

1.2 Факторы и резервы роста производительности труда

Глава 2. Анализ производительности труда работников ООО СХП «Агроиндустрия» за 2009-2011 гг.

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Динамика основных показателей производительности труда

Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда в ООО СХП «Агроиндустрия»

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Важную роль в организации трудового процесса занимает исследование и анализ производительности труда. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Производительность труда - это важнейший экономический показатель, характеризующий объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда. От уровня производительности труда зависят темпы развития производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Производительность труда и её повышение выступает таким экономическим резервом, который способен без вложения больших дополнительных ресурсов существенно повлиять на рост доходов предприятия и его экономическую эффективность. Производительность это, прежде всего показатель эффективности использования ресурсов труда. Низкий уровень производительности труда - наиболее значимая проблема, препятствующая конкурентоспособности российских предприятий. Кроме того, важнейшей задачей любого предприятия является выявление и использование резервов роста производительности труда. В настоящее время данный вопрос является особенно важным, именно этим объясняется актуальность моей работы.

Цель курсовой работы - провести анализ показателей производительности труда работников на предприятии, а также выявить резервы и факторы роста производительности труда.

Исходя из цели, можно выделить основные задачи работы:

Раскрыть понятие производительности труда и изучить основные показатели производительности труда

Провести анализ показателей производительности труда

Предложить рекомендации по повышению производительности труда на предприятии.

Объектом исследования в данное работе является ООО СХП «Агроиндустрия».

Предмет исследования - анализ производительности труда ООО СХП «Агроиндустрия» с целью дальнейшей разработки рекомендаций для повышения её эффективности.

Методы исследования - сравнительный метод, группировка данных, табличный метод, метод наблюдения.

В качестве источников информации использованы данные бухгалтерской отчетности о финансово-экономическом состоянии ООО СХП «Агроиндустрия», а также экономическая и учебная литература, экономические журналы.

Значительный вклад в исследование проблемы производительности руда внесли отечественные ученые - Л.Л. Абалкин, Р.В. Гаврилов, Е.А. Капустин, А.А. Иванченко, а также зарубежные авторы - К. Маркс, П. Друкер, Д. Кендрик, Р. Гунтер.

Глава 1. Теоретические основы производительности труда

1.1 Понятие и основные показатели производительности труда

Труд - целесообразная деятельность человека, которая направлена на производство материальных и духовных благ, удовлетворяющих человеческие потребности. Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Уровень производительности труда выражается количеством продукции, произведенной в единицу времени: отношением количества произведенной продукции к живому труду, затраченному на её производство. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех членов общества. Производительность труда - это плодотворность трудовой деятельности работников в сфере производства [3].

В статистике существует 2 показателя, характеризующих уровень производительности труда. Это выработка и трудоёмкость.

Выработка - это количество продукции, выпущенной в единицу времени одним работником. Рассчитывается по формуле:

О - объем произведенной продукции

Вр - количество рабочего времени

Выработка классифицируется по признакам:

По времени: часовая, дневная, месячная

- Показатель часовой производительности труда характеризует среднюю выработку рабочего за один час фактически отработанного времени. Определяется с помощью деления объёма изготовленной продукции за определенный период на число отработанных в этот же период человеко-часов.

- Показатель дневной производительности труда характеризует выработку рабочего в среднем за один рабочий день. Отработанные человеко-дни включаю в себя время работы и время внутрисменных перерывов в работе и простоев.

- Показатель месячной производительности труда характеризует ежемесячную выработку на одного среднесписочного рабочего или работника. Этот показатель определяется путем деления объёма работ за месяц на среднесписочное число рабочих (работников) за этот период.

2. По составу персонала выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работника.

- При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.

- Если рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной продукции на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.

- Для определения выработки на одного работника количество произведенной продукции делится на среднесписочную численность рабочих и (или) всех работников:

В зависимости от единицы измерения объема производства различают 3 метода определения выработки : натуральный, стоимостной и трудовой.

Чаще всего используется стоимостной метод.

1. Натуральный метод - самый простой и достоверный метод, при котором объем произведенной продукции исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.д.) Натуральные показатели позволяют видеть состав произведенной продукции по видам и сортам (количество произведенной продукции на одного человека). Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерять производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ. Например, на индивидуальных местах, выпускающих однородную продукцию, целесообразно применять натуральные единицы измерения выработки, в том числе условно-натуральные.

2. Стоимостной метод применяется на уровне предприятий, их подразделений, а также отраслей. В этом случае все виды и объёмы работ выражаются в едином денежном показателе, который определяется путем умножения натуральных объёмных показателей на соответствующие им оптовые цены. Показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени. Сложность методики стоимостного метода измерения заключается в выборе наиболее приемлемого для конкретных условий способа исчисления объёмов производства.

3. Трудовой метод определения выработки называют еще методом нормированного рабочего времени. Выработка при этом определяется в нормо-часах. Данный метод применяется преимущественно на отдельных рабочих местах, бригадах, участках, а также в цехах, когда имеется продукция, не законченная производством, и полуфабрикаты собственного производства, которые нельзя измерить в денежном выражении, так как цены на эту продукцию не разрабатывались. При неизменных нормах выработка в нормо-часах достаточно точно характеризует изменения производительности труда. При производстве разнообразной продукции, рекомендуется применение трудовых единиц в виде человеко-часов, человеко-дней [1, 10].

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Трудоемкость - это оптимальное количество времени, необходимого для производства единицы продукции. Трудоемкость измеряется, как правило, в нормо-часах (фактических часах работы, затраченных на производство единицы работы) [8].

Показатель является обратным показателю производительности труда и рассчитывается по формуле:

Вр - количество рабочего времени

О - объем произведенной продукции

Очевидно, что трудоемкость и выработка связаны соотношением:

В зависимости от состава включаемых в нее трудовых затрат различают технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость и трудоемкость управления производством, а также полную трудоемкость.

1. Технологическая трудоемкость продукции (Tтехн) отражает все затраты труда основных рабочих-сдельщиков и повременщиков. Находят путем деления затрат основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

2. Производственная трудоемкость продукции (Тпр) включает в себя все затраты труда основных и вспомогательных рабочих, и рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной ими продукции. Также может быть рассчитана в виде суммы:

Тпр. = Tтехн. + Tобсл.

Tтехн. - технологическая трудоемкость;

Tобсл. - трудоемкость обслуживания производства.

3. В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия. Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции. Или по формуле:

Тполн. = Tтехн. + Tобсл. + Tупр.

Tупр. - трудоемкость управления производством.

Затраты труда вспомогательных рабочих отражает трудоемкость обслуживания производства (Tобсл), а затраты труда служащих, обслуживающего персонала и охраны трудоемкость управления производством (Tупр.) [18].

Также различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.

Нормативная рассчитывается на основе действующих норм труда (норм времени, численности, времени обслуживания, выработки). Используют для определения общей величины трудозатрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и для выполнения всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объём продукции [9,13].

1.2 Факторы и резервы роста производительности труда

Производительность труда - это динамичный показатель, меняющийся под влиянием множества факторов. На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов [1].

Факторы роста производительности труда - это движущие силы и причины, под влиянием которых изменяется её уровень и динамика. Одни факторы способствуют повышению производительности труда, а другие могут вызвать снижение. На уровне предприятия факторы делятся на внутренние и внешние. Внутренние присущи данному предприятию и зависят только от него. К числу таких факторов относятся:

Уровень технической вооруженности

Применяемая технология производства

Энерговооруженность труда

Организация труда и производства

Применяемые системы стимулирования

Обучение кадров и повышение квалификации

Улучшение структуры кадров

Внешние факторы обусловлены действием внешней среды:

Изменение ассортимента продукции по государственному заказу

Уровень кооперации с другими предприятиями

Социально-экономический уровень региона и страны в целом

Надежность материально-технического снабжения

Природные условия [4].

По своему содержанию факторы делят на 3 группы:

1. Материально-технические - это факторы обусловленные научно-техническим прогрессом. Например, внедрение высокоэффективной техники, применение прогрессивных базовых технологий, новых видов сырья и материалов, использование автоматизированных систем, применение современных ЭВМ и т.д. [11].

2. Организационные - это совершенствование управления и организации производства на уровне предприятия, отрасли народного хозяйства в целом.

Внедрение современных форм организации и стимулирования труда. Большое значение имеют размещение предприятий по территории РФ, организация транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежными странами, специализация предприятий и их последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания. Внутри любого предприятия важнейшими задачами улучшения организации производства являются:

- повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка

- организационно-техническая подготовка производства

- своевременное внедрение новой техники и технологии

- модернизация действующего оборудования

- обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

3. Социально-экономические - это те факторы, которые зависят от результатов активной трудовой деятельности людей. Например, сокращение объёмов монотонного, вредного и тяжелого труда; улучшение условий труда; повышение уровня квалификации и профессиональной подготовки работников, отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда, изменение форм собственности на средства производства и результаты труда, демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами. Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами, они быстрее осознают общественную значимость своего труда, а также у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции [15].

Резервы роста производительности труда - это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники и технологии, улучшения организации производства, труда и управления. Это неиспользованные возможности экономии затрат труда, а именно, трудоемкости и увеличения выработки. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный период времени.

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все они разделены на две большие группы:

1. Резервы улучшения использования живого труда (т.е. рабочей силы) - это резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечение достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

2. Резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов - это резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии, топлива и других оборотных фондов [19].

Также резервы делятся по следующим признакам:

1. По времени использования:

Текущие - предполагается использовать в течении месяца, квартала, года.

Могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений.

Перспективные - их использование намечается в перспективе через год или большее число лет. Такие резервы требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

2. По месту выявления и использования:

Народнохозяйственные - включают в себя более богатые природные ресурсы, их комплексное использование.

Отраслевые - это резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии).

Внутрипроизводственные резервы - определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, существуют также скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, непредусмотренных технологией. Данные резервы имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях.

3. По признакам и возможностям использования их делят на резервы запаса и резервы потерь. Например, недозагруженное оборудование - это резервы запаса, а потери рабочего времени, брак, непроизводительные затраты труда - это резервы потерь.

Для использования резервов на предприятиях разрабатывают планы организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ и исполнителей, ответственных за эту работу [6,17].

Глава 2. Анализ производительности труда работников ООО СХП «Агроиндустрия» за 2009-2011 гг.

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО Сельскохозяйственное предприятие «Агроиндустрия» - это современное предприятие по выращиванию экологически чистых овощей в защищенном грунте: огурец, томат, перец, зелень, а также розы, розмарин и кориандр, объем которых за последний год составил 2350 тонн. Вся выращенная продукция поступает в торговую сеть г. Оренбурга.

Предприятие создано в 2001 году. Имеется собственный транспортный цех, котельная, складские помещения, столовая.

Обеспечивать жителей Оренбурга свежими овощами для здоровья практически круглый год - эту миссию уже более 11 лет успешно выполняет ООО СХП «Агроиндустрия».

На современных технологических линиях освоено круглогодичное выращивание огурца и большой ассортимент горшечных зеленых культур ( салаты различных видов, базилик, руккола, мелисса, мята, петрушка, тимьян, укроп, лук зеленый). Все производимые овощи и зелень декларированы на соответствие качеству.

К началу весенне-летнего сезона для озеленения территорий города предлагается цветочная рассада однолетников (с закрытой корневой системой).

Продукция ООО СХП «Агроиндустрия» регулярно проверяется на качество, на содержание нитратов и радионуклидов. Благодаря внедрению прогрессивных технологий и высокой культуре производства, овощные и зеленные культуры, выращиваемые данным предприятием, соответствуют самым строгим требованиям экологической безопасности, что подтверждено сертификатами качества по системе ГОСТ.

Сотрудники ООО СХП «Агроиндустрия» заслуженно гордятся экологической чистотой, вкусовыми качествами и красотой выращиваемой ими продукции.

Одной из важных задач руководство считает обеспечение населения свежими, экологически чистыми овощами, выращенными в собственных теплицах.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1. «Организационная структура предприятия»

Структура управления - это организационная форма системы управления, отражающая и закрепляющая разделение и кооперацию управленческого труда. Организационную структуру управления ООО СХП «Агроиндустрия» можно охарактеризовать как функциональную организационную структуру.

Для функциональной структуры управления характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.

Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности представлены в таблице 1.

Таблица 1. «Показатели хозяйственной деятельности ООО СХП «Агроиндустрия»

Показатели	2009г. (тыс. руб.)	2010г. (тыс. руб.)	2011г. (тыс. руб.)	Темп роста, %
Выручка от реализации	115890	117440	130225	112,3
Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг	135200	133056	128700	95,1
Валовая прибыль	-16350	-15616	1525	9,3
Прибыль (убыток) от продаж	-16350	-15616	1525	9,3
Прибыль (убыток) до налогообложения	910	821	594	65,2
Чистая прибыль (убыток)	910	821	594	65,2

Одним из важнейших показателей, характеризующий хозяйственную деятельность предприятия, является товарооборот, это объем продаж товаров торговой организации в денежном выражении за определенный период времени. Он является оценочным показателем предприятия торговли, измерителем эффективности его деятельности. В 2011 г. наблюдается увеличение товарооборота на 14335 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Это говорит о том, что потребность в товарах, уровень покупательской способности населения и другие факторы, влияющие на товарооборот, повысились.

Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг снизилась с 135200 тыс. руб., в 2009г. до 128700 тыс. руб., в 2011 г.

В 2011 г. валовая прибыль увеличилась на 14825 тыс. руб., по сравнению с 2009 г.

Прибыль (убыток) от продаж предназначен для выявления финансового результата (прибыль или убыток) от продаж за отчетный период. За анализируемые годы этот показатель увеличился.

Прибыль (убыток) до налогообложения снизился с 910 тыс. руб., в 2009 г. до 594 тыс. руб., в 2011 г.

В 2011 г. наблюдается спад чистой прибыли, она снизилась с 910 тыс. руб., в 2009г. на 316 тыс. руб., в 2011 г. и составила 594 тыс. руб.

Стоимость основных фондов предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2. Стоимость основных фондов ООО СХП «Агроиндустрия» за 2009-2011 гг.

Наименование	2009 г. (тыс. руб.)	2010 г. (тыс. руб.)	2011 г. (тыс. руб.)
Здания, сооружения и передаточные устройства	100980	100818	95788
Машины и оборудования	32100	32305	32034
Транспортные средства	6900	6561	5448
Производственный и хозяйственный инвентарь	1396	1396	1396
Многолетние насаждения	-	-	-
Другие виды основных средств	300	430	745
Земельные участки и объекты природопользования	-	-	-
Итого	141676	141510	135411

Из таблицы видно, что стоимость всех основных средств на конец 2009г. составила 141676 тыс. руб., в 2010г. составила 141510 тыс. руб., а в 2011 г. была равна 135411 тыс. руб.

Таблица 3. Показатели движения рабочей силы ООО СХП «Агроиндустрия» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
Среднесписочная численность рабочих, чел	133,5	135,5	138,5	103,7
Принято - всего	15	17	18	120
Выбыло - всего	12	16	21	175
в том числе:
В связи с уходом на пенсию	4	3	2	50
По собственному желанию	8	9	15	187,5
Уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	4	4	4	100
Коэффициенты:
Приема кадров	0,12	0,12	0,12	100
Выбытия кадров	0,09	0,11	0,15	166,6
Текучести кадров	0,07	0,09	0,13	185,7

Среднесписочная численность предприятия в 2011г. составила 103,7 % среднесписочной численности персонала 2009 г. При этом текучесть кадров увеличилась на 185,7 %.

Коэффициент приема не изменился. Коэффициент выбытия увеличился, что говорит о том, что людей больше выбывало, чем принималось.

2.2 Динамика основных показателей производительности труда

Проанализируем динамику производительности труда в ООО СХП «Агроиндустрия» за 2009-2011 гг.

Рассчитаем выработку на предприятии за 2009 г.:

Таким образом, выработка в 2009 г. на одного рабочего составила 884,6 руб.

Объем произведенной на предприятии за год продукции составил 2234 т в 2009 г.

Таблица 4. Эффективность труда промышленно-производственного персонала в 2009 г.

Категория	Численность, чел.	Годовой фонд рабочего времени одного работника
Рабочие, в т.ч: Основные Вспомогательные	77 40	1987 1787
Руководители	7	1190
Специалисты	3	1190
Служащие	4	1931

Рассчитаем показатели трудоемкости:

1. Технологическая трудоемкость:

Затраты времени основных рабочих на объем произведенной на предприятии за год составили 68,48чел*ч

2. Производственная трудоемкость:

Затраты времени основных и вспомогательных рабочих на объем произведенной на предприятии за год составили 100,4 чел*ч

3. Трудоемкость управления:

Затраты управленческого персонала на объем произведенной на предприятии за год составили 8,7 чел*ч

4. Полная трудоемкость:

Затраты всего промышленно-производственного персонала на объем произведенной на предприятии за год составили 109,2 чел*ч

Далее, рассчитаем выработку на предприятии за 2011 г.

Выработка в 2011 г. на единицу рабочего времени составила 930,1 руб.

Объем произведенной на предприятии продукции за год составил 2350 т в 2011г.

Таблица 5. Эффективность труда промышленно-производственного персонала в 2011 г.

Категория	Численность, чел	Годовой фонд рабочего времени одного работника
Рабочие, в т.ч.: Основные Вспомогательные	80 46	2012 1810
Руководители	7	1205
Специалисты	3	1205
Служащие	4	1810

Рассчитываем показатели трудоемкости:

1. Технологическая трудоемкость:

Затраты времени основных рабочих на объем произведенной на предприятии за год составили 68,49чел*ч

2. Производственная трудоемкость:

Затраты времени основных и вспомогательных рабочих на объем произведенной на предприятии за год составили 103,9 чел*ч.

3. Трудоемкость управления:

Затраты управленческого персонала на объем произведенной на предприятии за год составили 8,2 чел*ч

4. Полная трудоемкость:

Затраты всего промышленно-производственного персонала на объем произведенной на предприятии за год составили 112,1 чел*ч.

Таблица 6. Показатели трудоемкости труда ООО СХП «Агроиндустрия»

Показатели	2009г., чел*ч	2011г., чел*ч	Темп роста, %
Технологическая трудоемкость	68,48	68,49	100
Производственная трудоемкость	100,4	103,9	103,4
Трудоемкость управления	8,7	8,2	94,2
Полная трудоемкость	109,2	112.1	102,6

Технологическая трудоемкость увеличилась с 68,48 чел*ч в 2009г. до 6,49 чел*ч в 2011г. Производственная трудоемкость увеличилась на 103,4% в 2011г. Трудоемкость управления снизилась с 8,7 в 2010 г. до 8,2 в 2011 г. Полная трудоемкость увеличилась с 109,2 в 2010 г. до 112,1 в 2011 г.

Общая тенденция роста производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и осуществленного труда на единицу продукции сокращается. В этом и состоит сущность производительности труда.

Рассчитаем индекс производительности труда по показателю выработки:



Итак, производительность труда увеличилась на 105,1%

По имеющимся данным за 2010 и 2011гг. определим, как изменилась среднечасовая, среднедневная и годовая выработка. В базисном году было выработано продукции на 117440 тыс. руб., численность работающих составила 133 чел., за год ими выработано 62,5 тыс. чел.-дней, 500 тыс. чел.-часов. В отчетном году было выработано продукции на 130225 тыс. руб., численность работающих составила 140 чел., за год ими выработано 57,5 тыс. чел.-дней, 460 тыс. чел.-часов.

Таблица 7. Динамика среднечасовой, среднедневной и годовой выработки ООО СХП «Агроиндустрия» за 2010-2011 гг.

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Абсолютный прирост, тыс. руб.	Темп роста,%	Темп прироста,%
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	0,2348	0,2830	0,0482	120,5	20,5
Среднедневная выработка, тыс. руб.	1,8790	2,2647	0,3855	120,5	20,5
Годовая выработка, тыс. руб.	866,7158	940,2527	73,5369	108,5	8,5

Таким образом, годовая выработка возросла на 8,5% .среднедневная - на 20,5% ,а среднечасовая - на 20,5%.

Глава 3. Рекомендации по повышению производительности труда в ООО СХП «Агроиндустрия»

Высокая производительность труда - это единственный источник прироста объемов сельскохозяйственной продукции. Для достижения этой цели необходимо поэтапно решить две основные задачи:

Оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятия, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда.

Стимулирование инноваций для технического оснащения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Эта задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов роста производительности труда на сельскохозяйственном предприятии необходимо:

- устранить различия между существующими социальными, культурно-бытовыми и материальными условиями жизни работников предприятия и современными требованиями к ним

- создать на предприятии цехи по переработке продукции сельского хозяйства и производству промышленных товаров из местного сырья, филиалы промышленных предприятий и прочее.

Ускорение темпов производительности труда в сельском хозяйстве в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что она является основным источником увеличения производства валовой продукции сельского хозяйства и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения.

Повышение производительности труда ведет у сокращению затрат живого труда на производство продукции, а следовательно, у экономии рабочего времени. С ростом производительности труда сокращается численность работников в сельском хозяйстве, а высвобожденная рабочая сила находит применение в других сферах экономики страны. Рост производительности труда создает предпосылки для сокращения рабочего дня, рабочей недели и общего количества рабочих часов в году. Свободное время используется для удовлетворения личных и общественных потребностей человека.

Степень и направленность влияния факторов на производительность труда в сельском хозяйстве не одинаковы. Одни из них способствуют снижению затрат труда, другие ведут к увеличению производства продукции сельского хозяйства, а третьи оказывают влияние одновременно и на экономию труда и на рост производства продукции [20].

Уровень производительности труда зависит от следующих факторов:

Природно-климатические факторы

Факторы, повышающие урожайность сельскохозяйственных культур

Факторы, снижающие удельные затраты труда

Факторы обеспеченности техническими средствами, их качества и характера пользования

Факторы материального стимулирования труда

Факторы специализации и кооперации производства.

Например, повышение уровня механизации производственных процессов в растениеводстве способствует высвобождению ручного труда, замене его машинным, а в конечном итоге сокращаются совокупные затраты труда. Рост уровня механизации трудоемких процессов в растениеводстве обеспечивает проведение полевых работ в сжатые агротехнические сроки, способствует улучшению качества обработки почвы, ухода за посевами и уборки урожая. Все это приводит к увеличению выхода продукции с единицы площади и росту производительности труда. На определенном этапе развития сельского хозяйства каждый из факторов производительности труда оказывает преобладающее влияние или на количество валовой продукции или на размер трудовых затрат в расчете на гектар посевов. Обществу не безразлично за счет каких условий осуществляется выращивание производства сельскохозяйственной продукции и достигает роста производительности труда в отрасли.

Основными путями повышения производительности труда в сельском хозяйстве являются:

Рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда

Повышение интенсивности использования основных фондов

Углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства

Внедрение ресурсосберегающих и прогрессивных технологий в растениеводстве

Улучшение организации труда и повышение его интенсивности

Повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса

Усиление материального стимулирования

Повышение уровня технической оснащенности сельского хозяйства является материальной базой роста производительности труда. Технический прогресс выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой машин и другой техники.

Производительность труда в определенной мере зависит не только от фондовооруженности труда, но и от эффективного и интенсивного использования основных средств. Интенсивное использование оборудование, техники, автомобилей и других машин за счет сокращения их простоев по техническим и организационным причинам способствуют увеличению выработки в расчете на единицу техники на 20-25%.

Рациональная специализация и укрепление сельскохозяйственного производства до оптимальных размеров оказывает содействие более эффективному использованию машин, механизмов, материальных и трудовых ресурсов. Дорогостоящие и высокопроизводительные машины и оборудование могут использоваться с максимальной нагрузкой в крупных специализированных хозяйствах, что позволит значительно увеличить выход валовой сельскохозяйственной продукции и снизить трудоемкость ее производства [4, 21].

Снижение трудоемкости изготовления продукции является важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда. Снижение трудоемкости продукции можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут нужной отдачи без улучшения производства и труда. Нередко предприятия приобретают и берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок, а затраченные на него средства не приносят ожидаемого результата.

Выделим факторы снижения трудоемкости продукции ООО СХП «Агроиндустрия» в определенные группы, связанные с предметом труда, средствами труда или организацией труда в процессе производства:

Совершенствование конструкции и характеристик изделий

Модернизация оборудования и внедрение прогрессивных технологий

Улучшения в области организации труда и производства

Руководству предприятия также можно обратить внимание на необходимость комплексной механизации и автоматизации всех производственных процессов и широкого использования групповых поточных методов организации производства в серийном и мелкосерийном производствах, при снижении трудоемкости продукции.

Снижение трудоемкости продукции наблюдается и при внедрении интенсивных и прогрессивных технологий в сельскохозяйственном производстве. Применение интенсивных технологий в растениеводстве обеспечивает снижение затрат на единицу продукции в среднем на 20-22%.

Организация труда на предприятии должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Также влияние оказывает уровень квалификации работников. Чем выше их профессиональные качества и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. К примеру, опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда [4].

Немаловажная роль в повышении производительности труда отводится материальному стимулированию работников сельскохозяйственного предприятия. Основная и дополнительная оплата труда обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Руководители сельскохозяйственных предприятий могут применять различные формы материального стимулирования работников. Для сокращения сроков проведения весенне-полевых работ рекомендуется вводить двухсменную работу, при этом каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере (до 50% по сравнению с дневной). Конкретный размер повышения определяется коллективным договором, заключенным в хозяйстве. В целях усиления материальной заинтересованности в экономном расходовании горюче-смазочных материалов, рекомендуется выплачивать премии за их экономию (удержания за перерасход) против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству работ. Выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов и удержание сумм из заработной платы за их перерасход следует проводить ежемесячно.

За нарушение трудовой дисциплины, низкое качество и несоблюдение технологии работ, невыполнение требований специалистов в Положении «Об оплате труда», может быть предусмотрено частичное или полное лишение дополнительной оплаты и премий. Для осуществления морального и материального стимулирования в хозяйствах необходимо разработать условия соревнования среди работников на весенне-полевых работах. После завершения этих работ и появления всходов рекомендуется проводить осмотр посевов специально созданной комиссией по приему выполненных работ и определение победителей соревнования. В хозяйствах рекомендуется ведение графика полевых работ, экрана соревнования, где указывается выработка и заработок работников с начала полевых работ и за день. В этом заключается сущность производительности и материального стимулирования труда [20].

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, о том какие именно мероприятия по повышению производительности труда будут наиболее подходящими для ООО СХП «Агроиндустрия»:

1. Техническое переоснащение предприятия.

Для того, чтобы повысить скорость и мощность выполнения операций на производстве, необходимо заменить устаревшие машины и оборудования на более совершенные и качественные. А именно, заменить следующее оборудование:

Культиватор Huter-7.0 на более усовершенствованный Huter-10.0, опрыскиватель As-2006 на выпущенный в 2011 году Сs-2011, сеялка общего назначения Earth Way 1001В на более надежную и простую в работе EarthWay 7350SU, а также поливальные машины на автомобильном шасси на многоопорные передвижные поливальные машины. Рассчитаем затраты на замену данного оборудования в таблице 8.

Таблица 8. «Расчет затрат на замену оборудования ООО СХП «Агроиндустрия»

Цена, по которой может быть продано устаревшие машины и оборудование	Цена современных машин и оборудования
Культиватор Huter-7.0 =16800р.	Культиватор Huter-10.0 = 28000р.
Опрыскиватель As-2006 =119000р.	Опрыскиватель Сs-2011 = 350000р.
Сеялка Earth Way 1001В= 10000р.	Сеялка EarthWay 7350SU= 21000р.
Поливальная машина на автомобильном шасси = 340000р.	Многоопорная передвижная поливальная машина = 500000р.
Итого: 485800р.	Итого: 899000р.

Таким образом, затраты на замену техники составят 413200 р.

2. Повышение профессиональной квалификации работников.

На предприятии ООО СХП «Агроиндустрия» работают несколько механизаторов, с недостаточно высоким уровнем квалификации. Необходимо обучить их агротехнике выращивания сельскохозяйственных культур и организации технологических процессов. Срок обучения составляет 6 месяцев, стоимостью 20000 рублей. Имеется 12 сотрудников, нуждающихся в обучении. Следовательно, затраты на данное мероприятие составят 12*20000=240000р. Такие затраты оправданы, так как чем выше профессиональные качества рабочих, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции.

3. Материальное стимулирование работников сельскохозяйственного предприятия. Применение данного способа объясняется тем, что дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Например, для сокращения сроков проведения весенне-полевых работ необходимо ввести двухсменную работу, при этом каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере (до 50% по сравнению с дневной). Конкретный размер повышения определить коллективным договором. Также предлагаю ввести ежемесячную выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов, в размере от 1000 рублей и удержание сумм из заработной платы за их перерасход.

4. Для того, чтобы выращивать большее количество урожая ООО СХП «Агроиндстрия» рекомендуется начать выращивание овощей и цветов в тепличных условиях. Затраты на приобретение зимних теплиц составят:

Теплица Славянка-3М = 20700 р.

Теплица Росток-м = 15000 р.

Теплица Капелька = 30500 р.

Итого: 66200 р.

Заключение

Труд человека является основным условием жизни людей и важнейшим источником богатства общества. Благодаря трудовой деятельности человека, средства производства приводятся в движение и способствуют воплощению в жизнь заранее определенных целей общества и отдельных его членов.

Производительность труда - это отношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к количеству ресурсов потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период.

Повышение производительности труда означает - экономию живого овеществленного труда на единицу потребительной стоимости. При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Проанализировав производительность труда работников ООО СХП «Агроиндустрия» можно сделать вывод:

Одним из важнейших показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятия, является товарооборот (объем продаж товаров в денежном выражении за определенный период времени. Он является оценочным показателем предприятия торговли, измерителем эффективности его деятельности. В 2011 г. наблюдается увеличение товарооборота на 14335 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом. Это говорит о том, что потребность в товаров и уровень покупательской способности населения повысились. Себестоимость реализованных товаров, работ и услуг снизилась с 135200 тыс. руб., в 2009г. до 128700 тыс. руб., в 2011 году. В 2011 г. валовая прибыль увеличилась на 14825 тыс. руб., по сравнению с 2009 г.

Прибыль (убыток) от продаж предназначен для выявления финансового результата от продаж за отчетный период. За анализируемые годы этот показатель увеличился. Прибыль (убыток) до налогообложения снизился с 910 тыс. руб., в 2009 г. до 594 тыс. руб., в 2011 г.

В 2011 г. наблюдается спад чистой прибыли. Она снизилась с 901тыс. руб., в 2009 г. на 316 тыс. руб. в 2011 г. и составила 594 тыс. руб. Текучесть кадров увеличилась на 185,7%. Коэффициент приема не изменился. Коэффициент выбытия увеличился, что говорит о том, что людей больше выбывало, чем принималось.

Технологическая трудоемкость увеличилась с 68,48 чел*ч в 2009 г. до 68,49 чел*ч в 2011 г. Производительная трудоемкость увеличилась на 103,9% в 2011%. Трудоемкость управления снизилась с 8,7 в 2009 г. до 8,2 в 2011 г. Полная трудоемкость увеличилась с 109,2 в 2009 г. до 112,1 в 2011г. Производительность труда увеличилась на 105,1%.

Список используемой литературы

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: уч. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

2. Марковская, Е.П. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентности// Экономический анализ: теория и практика, 2005.-№ 6- с. 60-63.

3. Винокуров. М.А. Экономика труда/ Винокурова М.А.- Спб, 2004- 619 с.

4. Валиева Г.Р.// Факторы и пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве// Валиева Г.Р.-2011 г., декабрь.

5. Капелюшников Р. // Производительность труда и стоимость рабочей силы: как рождаются статистические иллюзии / Р. Капелюшников // вопросы экономики, 2009 № 4 с. 8-20.

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: уч. для вузов. - М.: НОРМА-ИНФРА - М, 2001 - 448 с.

7. Шарипов Ш.И // О производительности труда в сельском хозяйстве// Экономический анализ: теория и практика , 2011.- № 21 -с. 35-39.

8. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 6-е издание., 2008 г.

9. Попова Л.А. Социология и экономика труда, Электронный учебник Крижевич Ю., Губит людей не пиво, а низкая эффективность…// Управление персоналом 2009, № 16 (218).

10. Мишина Ю.И., Технологические факторы изменения производительности труда// Экономические науки 2009, № 12.

11. Молчанов А.В., Первичный производственно-трудовой коллектив: повышаем производительность труда// Справочник кадровика 2009, № 5.

12. Ускова Т., Производительность труда - главный фактор роста экономики // Экономист 2009, № 10.

13. Хасанова В.Н., Методологические проблемы оценки качества рабочей силы // Экономические науки 2010, № 3.

14. Серопов Л.М., Классификация социально-экономических факторов роста производительности труда // Экономические науки 2009, № 8.

15. Остапенко Ю.М. Экономика труда. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007, 272 с.

16. Юркова Т.И., Юрков С.В., Экономика предприятия, Электронный учебник 2006 г.

17. Рофе А.И. Экономика труда: учебник. - М.: КНОРУС, 2010-400 с.

18. Мацкуляк И. //Производительность труда сущность, формы проявления, уровень.// 2009 г., № 3.

19. Подольских Ф. Родное поле// Змлеумтройство,2007.-№ 9-с. 62-67.

20. Гагаринская Г. Что влияет на производительность труда // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008.- № 6- с. 50-54.

Размещено на Allbest.ru

...