Размещено на http://www.allbest.ru/

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кировский филиал

Контрольное задание

«Планирование на предприятии»

«Экономика и управление на предприятии»

Выполнил студент

заочного отделения

группы ЭЗ

Чемпионов К.В.

Руководитель

Вахрушева А.В

Киров - 2010 г.

1. План капитальных вложений и капитального строительства

Стратегическое планирование развития предприятий предусматривает обоснование необходимых капитальных вложений или инвестиций на осуществление предстоящих проектов. В годовых планах предприятия осуществляется непосредственная реализация этих проектов. В состав капитальных вложений входят денежные ресурсы или инвестиционные средства, связанные с приобретением, содержанием и расширением основных производственных фондов, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятий.

Капитальные вложения или инвестиции на предприятии планируются на осуществление следующих инновационных проектов:

- выполнение научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических организационных работ;

- приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса;

- освоение производства продукции и доработка опытных образцов изделия, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда;

- строительство и реконструкция зданий и сооружений, создание или аренда производственных площадей и рабочих мест, а также других элементов основных фондов, непосредственно связанных с осуществлением проекта производства новых товаров;

- пополнение норматива оборотных средств, вызванных внедрением проектируемых процессов или производством продукции;

- предотвращение отрицательных социальных, экономических и других последствий, вызванных предлагаемыми проектами. [1]

Планированию инвестиций на предприятии должен предшествовать глубокий анализ экономического обоснования вложения инвестиций.

В общем плане можно сформулировать следующие правила, которые необходимо учитывать при планировании инвестиций.

Инвестировать средства имеет смысл:

* если предприятие получит большую выгоду, чем от хранения денег в банке;

* если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции;

* в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования, проекты;

* если обеспечивается наибольшая экономическая выгода с наименьшей степенью риска.

Если на основе анализа пришли к выводу, что необходимо вложить свободные средства в развитие собственного предприятия, то в этом случае разрабатывается план капитальных вложений. [2]

1.1 Задачи и принципы капитальных вложений

Осуществление капитального строительства во всех сферах экономики, предприятиях (организациях) немыслимо без планирования капитальных вложений. Планирование капитальных вложений - это система прогнозных и плановых расчетов по воспроизводству основных фондов на базе капитальных вложений на предстоящий период.

План капитальных вложений в воспроизводство основных фондов охватывает важнейшие стороны этого процесса, обеспечивает его единство и пропорциональность с источниками финансирования и вместе с тем оптимальность плановых заданий. В плане каждого предприятия, района и отрасли находят отражение основные задачи планирования капитальных вложений. На основе теоретических разработок и опыта специалистов и трудящихся масс выявляются основные задачи планирования капитальных вложений и улучшения показателей их эффективности.

Основными задачами планирования капитальных вложений являются:

1) увеличение производственных мощностей и основных фондов;
2) эффективное использование капитальных вложений.

Планирование капитальных вложений осуществляется на основе ряда принципов, среди которых важнейшими являются следующие:

1. Конкретность и обоснованность плана. Этот принцип проявляется в том, что в плане предусматриваются конкретные мероприятия. При разработке плана учитываются конкретные условия, в которых будут осуществляться капитальные вложения.

План капитальных вложений должен давать четкое представление о затратах финансовых средств на предстоящий период. Это означает, что разрабатываемые планы требуют необходимых технико-экономических обоснований и расчетов потребности в капитальных вложениях на строительство конкретных объектов.

2. Сбалансированность объемов капитальных вложений с источниками их финансирования. При разработке плана капитальных вложений объемы капитальных вложений (централизованных и нецентрализованных) по всем источникам финансирования должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами, а при необходимости и с мощностями подрядных строительных организаций.

При этом должны учитываться нормы продолжительности строительства объектов и соответственно распределяться капитальные вложения по годам.

3. Стабильность планирования, проявляющаяся в неизменности принятых планов, в их постоянстве в предстоящем периоде. Это означает, что стабильный план должен быть документом, неизменным в течение всего планового периода. Любые существенные изменения вызывают неизбежную перестройку строительного производства, что приводит к дополнительным затратам и потерям.

Корректировки плана допускаются в том случае, если они не нарушают ритма работы строительных организаций и принятого финансирования объекта. Корректировки плана допускаются также в случае перевыполнения плановых заданий прошлого года и принятия дополнительных обязательств по досрочному вводу объектов строительства в эксплуатацию. Во всяком случае, подобные изменения должны быть внесены в план не позднее 15 февраля планового года.

4. Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что организация, фирма, объединение, предприятие должны разрабатывать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны уточняться и конкретизироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования.

5. Научность планирования. Этот принцип означает, что планы должны составляться на научной основе, т.е. на основе научных методов, научно разработанных нормах и нормативах, последних достижениях в науке и технике, а также достоверной информации.

В последнее время в России вновь стали осуществляться важные меры по повышению научного уровня разработки планов государственных централизованных капитальных вложений для федеральных нужд, экономической обоснованности этих планов. [3]

1.2 Характер и показатели плана капитальных вложений

Капитальные вложения в зависимости от порядка их планирования и источников финансирования делятся на централизованные и нецентрализованные.

К централизованным относятся государственные капитальные вложения, по которым основные показатели определяются федеральными либо республиканскими органами власти.

Финансирование государственных централизованных капитальных вложений осуществляется за счет средств, предусмотренных в федеральном бюджете и (или) бюджетах субъектов РФ.

Планирование государственных централизованных капитальных вложений является основным методом государственного регулирования инвестиционной деятельности.

Прямое государственное регулирование инвестиционной деятельности, государственная поддержка инвестиционных строительных проектов осуществляются в основном путем направления финансовых ресурсов на выполнение федеральных и целевых программ и на другие федеральные государственные нужды, определяемые законодательством РФ.

Централизованные капитальные вложения за счет средств государственного бюджета выделяются на следующие цели:

* осуществление государственных долгосрочных целевых программ;

* строительство государственных объектов производственной сферы, в том числе оборонной промышленности, средств связи, атомных и гидроэлектростанций, ТЭЦ и др.;

* строительство железных и автомобильных дорог, морских портов, сооружение других объектов для федеральных нужд.

В соответствии с Федеральным законом "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ решения об осуществлении государственных капитальных вложений принимаются органами государственной власти.

Государственные капитальные вложения, согласно этому закону -предусматриваются:

* в федеральном бюджете - при условии, что расходы являются частью расходов на реализацию соответствующих целевых программ, а также на основании предложений Президента РФ либо Правительства РФ;

* в бюджетах субъектов РФ - при условии, что эти расходы являются частью расходов на реализацию соответствующих региональных целевых программ.

План капитальных вложений неразрывно связан с конечной целью строительного производства - вводом в действие производственных мощностей, вводом в эксплуатацию основных фондов и других объектов. Эта связь капитальных вложений с конечной продукцией строительства предопределяет перечень основных показателей плана капитальных вложений.

Основными показателями плана капитальных вложений являются:

1) план ввода в действие мощностей, в том числе расширение действующих и строительство новых предприятий;

2) ввод в эксплуатацию основных фондов;

3) объем капитальных вложений;

4) титульные списки строек и объектов.

Ввод в действие мощностей является главным показателем плана капитального строительства.

Ввод в действие мощностей, отдельных объектов и предприятий предусматривается в планируемых показателях раздельно по каждому направлению. Например, по объектам торговли такими показателями служат:

а) розничная сеть - число магазинов и их мощность в квадратных метрах торговой площади;

б) предприятия общественного питания - число предприятий и количество в них мест для посетителей;

в) общетоварные склады - число складов и их мощность в квадратных метрах складской площади;

г) холодильники - число холодильников и их емкость в тоннах;

д) овощекартофелехранилище - число хранилищ и емкость их в тоннах.

По объектам промышленности ввод в действие производственных мощностей предусматривается также в натуральных показателях раздельно по каждому направлению.

Например, хлебозаводы - тонн в сутки, консервные заводы - млн. условных банок в год, пивоваренные заводы и заводы безалкогольных напитков - тыс. дол. в год; предприятия по производству колбасных изделий тонн в смену; заводы железобетонных изделий - тыс. куб. м продукции в год и т.д.

Размер ввода в действие мощностей и объектов на планируемый период определяется по расчетам. При этом предусматривается максимально возможное использование действующих мощностей.

При разработке плана ввода в действие мощностей, предприятий необходимо предусматривать в первую очередь ввод мощностей за счет окончания строительства ранее начатых объектов, расширения предприятий, а затем вновь начинаемых строек.

Сроки ввода в действие мощностей и объектов определяются исходя из установленных норм продолжительности строительства, с которыми увязываются сроки поставки оборудования согласно договорам поставки оборудования. [3]

1.3 Проектирование и план капитального строительства

Проект строительства включает необходимый комплекс технической и экономической документации. Это не только схемы и чертежи, дающие графическое изображение будущего предприятия, цеха или сооружения, но и технические и экономические расчеты, подтверждающие целесообразность и экономическую эффективность намеченного строительства.

В проекте строительства промышленного предприятия устанавливаются номенклатура его продукции, производственная мощность, место строительства, сырьевая, топливная и энергетическая база, хозяйственные связи; определяются технология производства, техническая оснащенность проектируемого предприятия, использование отведенной для строительства территории; намечаются экономические показатели по строительству и эксплуатации сооружаемого предприятия.

Техническая и экономическая части проекта взаимосвязаны и образуют единый технико-экономический документ, без которого не может осуществляться строительство.

Существуют следующие стадии проектирования:

1) технико-экономическое обоснование (ТЭО);

2) технический проект (устанавливает основные проектные решения, определяет общую сметную стоимость строительства и основные технико- экономические показатели будущего предприятия);

3) рабочие чертежи, которые выполняются на основе технического проекта.

Для повышения экономической эффективности проектных решений предварительно осуществляется ТЭО необходимости и целесообразности намечаемого строительства или расширения я реконструкции действующего предприятия.

В нем приводятся следующие сведения: характеристика будущего предприятия, его мощность, номенклатура выпускаемой продукции, ее конкурентоспособность, обоснование намечаемого района и пункта строительства, соображения о производственном кооперировании с другими предприятиями, рынок сбыта, необходимая величина капитальных вложений и др.

За последние годы во многих случаях вместо ТЭО стал разрабатываться бизнес-план.

Проектирование может вестись как в одну, так и в две стадии. При сложном и дорогостоящем объекте проектирование осуществляется в две стадии; сначала разрабатывается технический проект, а затем уже рабочие чертежи.

Если объект небольшой и несложный, то проектирование ведется в одну стадию: разработка технического проекта и разработка рабочих чертежей совмещаются.

Проектирование сложных объектов, как правило, осуществляют специализированные проектные организации (институты), которые по своей специфике могут быть отраслевыми и межотраслевыми.

Технический проект промышленного предприятия состоит из следующих частей: 1) экономическая часть, 2) генеральный план и транспорт, 3) технологическая часть, 4) строительная часть, 5) организация строительства, 6) сметная документация.

Технический проект со сводным сметно-финансовым расчетом после его утверждения в установленном порядке является основанием для финансирования строительства, заказа основного оборудования и разработки рабочих чертежей.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

2. Объем капитальных вложений и их структура.

3. Титульные списки строек и объектов.

4. План проектно-изыскательских работ.

5. Программа строительно-монтажных работ.

6. Экономическая эффективность капитальных вложений.

Важнейшими показателями плана капитального строительства являются: ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, сметная стоимость, рентабельность проекта, срок строительства и срок окупаемости.

План инвестиций на предприятии должен быть тесно увязан с избранной стратегией развития предприятия на перспективу. [4]

1.4 Повышения эффективности капитальных вложений и капитального строительства

Принятие решения на основе тщательного экономического обоснования целесообразности вложения инвестиций на развитие производства является важным, но не окончательным моментом в эффективном использовании капитальных вложений, так как впереди предстоит капитальное строительство, т.е. реализация выбранного проекта.

Проектирование и непосредственное сооружение объекта, т.е. капитальное строительство, самым существенным образом влияют на эффективность использования капитальных вложений.

Повышение эффективности капитальных вложений и капитального строительства на предприятии может быть достигнуто за счет:

* разработки хорошего проекта и сокращения срока проектирования;

* сокращения срока строительства;

* применения прогрессивных строительных конструкций, деталей и строительных материалов;

* широкого применения там, где это возможно и целесообразно, хороших типовых проектов, которые уже оправдали себя на практике. Применение типовых проектов позволяет в значительной мере снизить затраты и сроки на проектирование объекта, а также резко уменьшается риск, что будет построен неудачный объект

* механизации строительно-монтажных и отделочных работ;

* широкого применения монолитного домостроения вместо панельного;

* недопущения распыления капитальных вложений по многим строительным объектам;

* применения в проекте самой передовой техники и технологии с учетом отечественных и зарубежных достижений.

Выбор тех или иных направлений и путей повышения эффективности капитальных вложений зависит от специфики предприятия и конкретных условий, при этом на первом месте оказывается экономическая эффективность, определяемая по «СН 423-71 Инструкция по определению экономической эффективности капитальных вложений в строительстве».

себестоимость капитальный экономия бизнес

2 Бизнес-план - одна из основных форм внутрифирменного планирования

При составлении плана фирма описывает ожидаемые результаты экономической деятельности в будущий период.

План фирмы - это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы.

Планирование - важнейшая функция менеджмента, связанная с определением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

Планирование помогает фирме лучше справиться с неопределенностью внешней среды, в которой она работает, помогает менеджерам ответить на три ключевых вопроса:

? Где фирма находится в настоящее время? (Текущее состояние бизнеса).

? Куда она движется? (Желаемое состояние).

? Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты поставленные цели? (Наиболее эффективный путь). [5]

Планирование включает в себя определение:

· конечных и промежуточных целей;

· задач, решение которых необходимо для достижения целей;

· средств и способов их решения;

· требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

Внутрифирменное финансовое планирование - это процесс определения объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям их целевого использования согласно с производственными и финансовыми показателями предприятия в плановом периоде.

Целью внутрифирменного финансового планирования является обеспечение хозяйственной деятельности необходимым объемом финансовых ресурсов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных и заемных финансовых источников.

Классификация внутрифирменного финансового планирования представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Классификация внутрифирменного планирования

Стратегическое планирование является основной частью внутрифирменного планирования и выполняет следующие функции:

1) Формирование стратегии развития предприятия.

2) Планирование основных направлений действий.

3) Оценка потенциальных возможностей фирмы (комплексная) по реализационной стратегии.

4) Определение необходимых ресурсов и организационно-финансовое сопровождение стратегического плана. [6]

Сущностью стратегического планирования является разработка стратегий, которая предполагает прежде всего:

1. Строгая формулировка стратегических целей.

2. Оценка потенциала.

3. Оценка, диагностика, анализ внешней среды.

4. Диагностика сильных и слабых сторон.

5. Анализ стратегических альтернатив.

6. Выбор стратегии.

7. Реализация стратегии. [7]

Прогноз - один из подходов разработки стратегического плана и в процессе прогнозирования решаются следующие основные задачи:

1. Установление целей развития.

2. Определение рациональных путей и средств достижения..

3. Расчет необходимых ресурсов.

Прогноз - научно обоснованное суждение о будущем и путях его достижения.

Прогноз составляется по следующему алгоритму

Предпрогнозная ориентация (системно-структурный анализ объекта).

Постановка задачи для разработки прогноза (уточняются характеристики объекта; определяются масштабы; определяются периоды прогнозирования; устанавливаются условия и ограничения, при которых будет проводиться прогноз).

Анализ и установление факторов прогнозного (активного) фона.

Формирование информационной базы для прогноза активного фона и объекта.

Разработка собственно прогнозной модели и выбор метода прогнозирования.

Разработка прогноза и оценка его достоверности.

Разработка плановых решений (по результатам прогноза). [8]

Стратегический план определяет общее направление развития фирмы, тактический план - как это направление будет реализовано, поэтому стратегия должна быть сформулирована до начала разработки тактического плана.

Тактический план - совокупность увязанных между собой функциональных планов и проектов, направленных на достижение стратегических целей фирмы.

Тактические, чаще всего годовые планы, называют бизнес-планами.

2.1 Структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов

Бизнес-план - структурированный плановый документ, описывающий направления развития бизнеса; удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных кредиторов (инвесторов) с проектом, в котором им предлагается принять участие.

Используются разные формы бизнес-плана, однако можно выделить типовые разделы бизнес-плана, которые должны в нем присутствовать, так как они комплексно описывают проект, как это показано в таблице 1. При этом ключевую нагрузку несут три раздела: маркетинг, менеджмент, финансы (marketing, management, money). Эти разделы призваны показать наличие рынка для товара, который появится при реализации проекта, наличие управленческой команды, которая сможет реализовать этот проект, а также финансовую реалистичность проекта (окупаемость, возврат привлеченных средств и пр.).

В бизнес-плане могут быть дополнительные части: раздел по оценке рисков, приложения с результатами исследования рынка, важнейшие юридические документы, схема организационной структуры компании и т.д.

Взаимосвязь разделов бизнес-плана, которая определяет очередность их разработки, показана на рисунке 2.

Таблица 1 - Типичная структура бизнес-плана

Раздел	Содержание раздела
1.Резюме	Основные пункты бизнес-плана в ясной и сжатой форме. Оформляется после составления плана.
2.Анализ отрасли, в которой работает фирма	- характеристика отрасли (жизненный цикл, тип конкуренции и т.д.); - отраслевые тенденции развития и основные сдвиги в отрасли; - отраслевое регулирование (специальные законы, налоги и т.д.); - обзор стратегических рынков и товаров компании; - конкурентные преимущества компании и т.д.
3.Товар/услуги, которые будут предлагаться на рынок	- уникальные потребительские свойства продукции, ее ценность для потребителей; - текущее состояние проекта (имеется опытный образец продукции, организовано опытное производство и т.д.); - имеются ли объекты интеллектуальной собственности и т.д. В приложении - технические, рекламные и иные материалы, описывающие продукт.
4.Рынок и конкуренция	- потенциальные потребители продукции (численность, сегменты, мотивы покупок и другие важные характеристики); - ситуация на рынке (текущая и потенциальная емкость рынка, планируемая доля компании на рынке, барьеры входа и выхода и т.д.); - конкуренты (существующие и потенциальные конкуренты, их стратегии, ответные действия компании); - конкурентные преимущества компании.
5.Стратегия маркетинга	- система ценообразования на продукцию; - организация продаж (каналы сбыта, условия сотрудничества, формы и методы продаж и т.д.); - продвижение продукции на рынок (объем затрат, планируемые мероприятия в области рекламы, PR и стимулирования продаж); - маркетинговые стратегии в области позиционирования продукции и дальнейшего развития.
6.Производственный план	- потребности в основных фондах; - система снабжения; - организация бизнес-процессов.
7.Управление	- распределение собственности; - ключевые менеджеры компании, их компетентность; - структура управления компанией.
8.Финансовый план	- потребность в финансировании (сумма и назначение средств); - финансовые расчеты по срокам окупаемости проекта; - финансовые данные за прошлые периоды деятельности компании.



Рисунок 2 - Взаимосвязь разделов бизнес-плана

Важно понимать, что бизнес-план - это итоговый документ, написанию которого предшествует большая аналитическая работа (анализ рынка, анализ финансовых потоков, производственных возможностей фирмы и пр.).

Распространение бизнес-плана как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегии развития бизнеса объясняется гибким сочетанием в нем производственного и рыночного, финансового и технического, внутреннего и внешнего аспектов деятельности фирмы.

3. Практическая часть

3.1 Задача № 1. Экономия от снижения себестоимости

Себестоимость товарной продукции предприятия составила 380,5 млн.руб. В результате проведения орг.-тех. мероприятий предполагается повысить производительность труда на 6%, а среднюю заработную плату на 4%. Объем производства возрастет на 8%. Удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции - 23%, а постоянных расходов -20%.

Определите: Экономию от снижения себестоимости за счет роста производительности труда и дополнительного выпуска продукция.

Решение:

В задаче предполагается применение индексного метода исчисления снижения себестоимости продукции за счет роста производительности труда в результате внедрение либо прогрессивной техники, либо технологии.

Определим изменение величины себестоимости продукции от изменения производительности труда , %,

Где Iзп - индекс средней заработной платы, %,

Iзп = 100 + 4 = 104 %;

Iпт - индекс производительности труда (выработки), %,

Iпт = 100 - 6 = 94 %;

Dфот - удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, %, dфот = 23 %;

Таким образом, за счет опережающего роста производительности над темпами роста зарплаты в плановом периоде получен процент снижения себестоимости равный 2,45% или 9,32 (млн.руб.) (380,5?2,45 / 100).

Определим изменение величины себестоимости продукции от изменения объема производства , %,

Где Iпр - индекс постоянных расходов, %, Iпр = 100 %;

IVп - индекс объема производства, %,

Iпт = 100 + 8 = 108 %;

Dпр - удельный вес постоянных расходов в себестоимости продукции, %, dпр = 20 %;

Таким образом, за счет роста объемов производства (о темпах сокращения планового расхода материалов в плановом периоде ничего не известно по условию задачи) получен процент увеличения себестоимости равный 1,13% или 4,30 (млн.руб.) (380,5?1,13 / 100).

Общая величина изменения себестоимости продукции в плановом периоде составит = + = -2,45 + 1,13 = -1,32 % или 5,02 млн.руб.

В результате, получаем экономию от снижения себестоимости за счет роста производительности труда и дополнительного выпуска продукции 5,02 млн.руб.

3.2 Задача № 2. Товарная, реализованная, валовая продукция

Предприятие выпустило основной продукции ни сумму 528 млн.руб. Работу промышленного характера, выполненную на сторону - 48 млн.руб. Стоимость полуфабрикатов собственного изготовления 46 млн.руб., из них 75% потреблено на собственном производстве. Размер незавершенного производства увеличился на конец года на 6 млн.руб.

Определите: Размер товарной, реализованной, валовой продукции.

Решение:

Поскольку в задаче неясно, может ли идти часть полуфабриката на реализацию на сторону или же их производят для получения основной продукции (промежуточная стадия получения продукта на продажу), предположим, что полуфабрикат должен идти целиком на производство основной продукции, а «недопотребленные» 25% этого полуфабриката (0,25•46 = 11,5 млн.руб.) есть упущенная возможность, отраженная в размере незавершенного производства, тогда, если принять прямую пропорциональную зависимость между полуфабрикатом и основным (конечным) продуктом, возникает вероятность, что часть полуфабриката реализуют на сторону. В результате, принимаю стоимость основных фондов собственного производства равной 75% полуфабриката (0,75•46 = 34,5 млн.руб.), а остальные 25% полуфабриката (11,5 млн.руб.) - стоимость полуфабрикатов для реализации на сторону.

Объем товарной продукции Тп = 528 + 48 + 11,5 + 34,5 = 622 млн.руб.

Объем валовой продукции Вп = Тп + Нкг - Ннг = 622 + 6 = 628 млн.руб.

Поскольку в данном варианте отсутствует статья «нереализованная продукция», получается, объем реализованной продукции равен объему товарной продукции.

Если, все же 25% полуфабриката есть «упущенная возможность», то объем реализованной продукции Рп = 528 + 48 + 34,5 = 610,5 млн.руб.

3.3 Задача № 3. Экономия от внедрения орг.-тех. мероприятий

Определите условно-годовую экономию и экономию до конца года, от внедрения организационно-технических мероприятий, если известно:

Мероприятие проводится с 1 июля. Выпуск продукции составляет: с 1 января до июля 18 тыс.шт.; с 1 июля до 31 декабря 42 тыс.шт.; с 1 января до 1 июля следующего года 65 тыс.шт. В результате изменения технологии обработки и применения более дешевых материалов себестоимость с 250 руб. до 218 руб.

Решение:

За первые полгода проводимых мероприятий внедрения условно-годовая экономия за i-ый год составила 42•(0,250-0,218) = 1,344 млн.руб.

За вторые полгода проводимых мероприятий внедрения условно-годовая экономия за (i+1)-ый год: 18•(0,250-0,218) + (65-18)•0,218 = 0,576 + 10,246 = 10,822 млн.руб.

За весь год внедрения орг-тех мероприятий экономия составила 1,344 + 10,822 = 12,166 млн.руб., при этом в первые полгода ощутим был только эффект снижения себестоимости, тогда как во второе полугодие внедрения мероприятий большую роль сыграл эффект роста производительности в 3,6 раза (65/18).

3.4 Задача № 4. Производственная мощность и уровень ее использования

Определить величину производственной мощности цеха и уровень ее использования, если известно: в цехе работает 40 станков; годовой выпуск продукции 115500 изделий; режим работы - двухсменный; продолжительность смены - 8 часов; 258 рабочих дней в году; регламентированные простои оборудования - 4% режимного фонда времени; нормы времени на обработку одного изделия -1,2 часа.

Решение:

Производственная мощность цеха , %,

Где Тэ - эффективный годовой фонд времени одной машины, ч,

Тэ = 0,96•258•2•8 = 3962,88 ч;

П - количество рабочих станков в цехе, ед., п = 40 ед.;

Tв - норма времени на обработку одного изделия, ч, tв = 1,2 ч;

Ким - коэффициент использования уровня производственной мощности оборудования цеха,

Где Vп - годовой выпуск продукции, шт., Vп = 115500 шт.;

3.5 Задача № 5. Товарная, реализованная, валовая продукция

Определить: объем реализованной, товарной, валовой продукции.

Произведено и реализовано готовых изделий на сторону	180
Своему капитальному строительству	17
Своим непромышленным хозяйствам	20
Отпущено на сторону:
Полуфабрикатов своей выработки	8
Продукции вспомогательного производства	3
Продукция подсобного хозяйства	4
Силами своих подразделений выполнен капитальный ремонт:
Своего оборудования	5
Оборудование по заказу посторонней фирмы	16
Грузового автомобиля своего подсобного хозяйства	1
Остатки нереализованной продукции:
На начало месяца	32
На конец месяца	20
Стоимость незавершенного производства:
На начало месяца	19
На конец месяца	31
Стоимость полуфабрикатов, оснастки, инструментов для собственного производства:
На начало месяца	3,5
На конец месяца	4,5

Решение:

В объем товарной продукции входит в данном случае производство и реализация готовых изделий на сторону, отпуск продукции на сторону, услуги по выполненному капитальному ремонту, изменение стоимости основных фондов собственного производства:

Тп = (180+17+20)+(8+3+4)+(5+16+1)+(4,5-3,5) = 255.

Объем валовой продукции Вп = 255 + 31 -19 = 267.

Объем реализованной продукции Рп = 255 + 32 - 20 = 267.

При решении задач 1-5 использовался источник [8] и [9].

Библиографический список

1. Мелкумов Я.С. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.

2. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций: Учебное пособие. - М.: Финансы и Статистика, 2000. - 272 с.

3. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование: Конспект лекций. - М.: ГУ-ВШЭ, 2008. - 63 с.

4. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие. - Минск: ТетраСистемс, 2004. - 192 с.

5. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства / Пер. с англ. - М.: Аспект Пресс, 2001. - 138 с.

6. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. - М.:ИНФРА-М, 2008. - 208 с.

7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.

Размещено на Allbest.ur

...