Анализ производственной деятельности ОАО "Эворонский леспромхоз"

48

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Рыночная экономика обусловливает необходимость проведения анализа деятельности предприятий в первую очередь на микро-уровне - то есть на уровне отдельных предприятий, так как именно предприятия (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

В настоящее время необходимо проводить анализы обоснования и выполнения бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, изучения внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и оценки последними качества выпускаемых изделий, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией.

Данная курсовая работа на тему: «Анализ производственной деятельности ОАО «Эворонский ЛПХ»» составлена на основе собранной информации за 2007-2009 гг. на предприятии Открытое акционерное общество «Эворонский леспромхоз» (сокращенное название ОАО «Эворонский ЛПХ»), которое зарегистрировано на территории Солнечного муниципального района Хабаровского края. Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное общество с уставным капиталом, состоящим из 323 440 размещенных именных бездокументарных обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,25 руб. и составляющим 80860 руб.

Основными видами деятельности Общества являются: лесозаготовительные и лесовосстановительные работы; производство продукции лесопиления и деревообработки; комплексное использование отходов производства; заготовка леса, комплексная переработка древесины; Предприятие осуществляет свою деятельность с 1979 года и по настоящее время. В 1994 году было акционировано и вошло в холдинг предприятий ЗАО «Флора». Лесосырьевая база 250 тыс.куб. в год.

Средняя численность работающих составляет 500 человек, одна часть работников занята в лесозаготовительном производстве, а другая часть в деревообрабатывающем производстве.

В производственных процессах занято современное высокотехнологическое оборудование и техника. На заготовках у предприятия работают машинные комплексы типа John Deer, Caterpillar. Для вывозки леса используются лесовозы Юза и Мерседесы. Для отвода лесосек - gps-навигаторы. Деревообрабатывающий цех, организован в 2003 году. Лесопильная продукция предприятия - сухие пиломатериалы: доска, брус обрезные, строганные различных сортиментов.

Цель курсовой работы: провести анализ внешней, внутренней среды предприятия, анализ качества и объемов выпускаемой продукции, спроса и предложения; с помощью SWOT-анализа выявить сильные и слабые стороны предприятия, основные проблемы с которыми приходится сталкиваться предприятию, оценить результаты деятельности за 2007-2009 г, разработать план мероприятий для совершенствования работы.



1. Лесная промышленность РФ

Выражение: «Россия» - великая лесная держава» уже давно стало привычным во всем мире. Леса - предмет нашей национальной гордости.

Мы со школьных лет знаем, что они составляют пятую часть лесов планеты. Однако немногие задумываются над тем, как нерачительно используется это богатство: продукция лесного комплекса составляет менее 5% в товарной структуре российского экспорта.

Лесной сектор переживает затяжной и болезненный процесс реформирования: упраздняются ведомства, меняется их структура, пересматривается лесное законодательство, создаются обособленные концепции развития разных отраслей лесного хозяйства, возникают жаркие споры вокруг того, каким ему быть и как повысить его доходность.

Реформирование отношений в лесном секторе Российской Федерации имеет целью создание в лесопромышленном и лесохозяйственном производстве конкурентоспособной рыночной среды, обеспечивающей высокую доходность лесопользования и ведение лесного хозяйства с соблюдением международно-признанных принципов устойчивого лесоуправления.

Для того чтобы проекты стали реальностью, необходимо последовательно проводить институциальные преобразования, в ходе которых постепенно радикально меняются роли государства и бизнеса в лесном секторе, а также устанавливаются новые правовые, организационные и экономические отношения между ними.

После финансового кризиса 1998 года произошло оживление лесопромышленной отрасли. Усилились процессы интеграции лесного сектора России в систему международной торговли. В 2002 году было заготовлено до 180 м³ древесины, при этом объем экспорта составил около 4,5 млрд дол.США. Перспективы развития рынка в целом имеют положительную направленность, указывая на огромный потенциал роста лесного сектора России, который может выдвинуться на ведущие роли на глобальном уровне.

Самым серьезным резервом для обеспечения роста в лесном секторе России является перевод производства, ориентированного на экспорт необработанной древесины и другого сырья, на изготовление продукции с более высокой добавленной стоимостью. Эту задачу можно решить только в том, случае, если сочетание мер по развитию инфраструктуры, обучению кадров, созданию благоприятной нормативно-правовой базы и общему улучшению делового климата приведет к привлечению новых крупных капиталовложений в модернизацию сектора.

С одной стороны, леса являются типичным примером уязвимого «общественного блага» национального и глобального уровня. С другой стороны, российские леса являются существенным ресурсом социально-экономического развития страны, а также преодоления бедности в целом ряде зависящих от леса сельских регионов России. Эти два вида ценностей не являются взаимоисключающими, однако требуют наличия хорошо организованной и обученной лесной администрации.

Владея более 50% всеми мировыми запасами древесины, трудно спорить, что Россия не лесная держава. Однако анализ структуры лесного экспорта доказывает совершенно обратное. В 80 г.г. в СССР ежегодно заготавливалось более 400 млн.м³. Сейчас в России вырубается почти в 3 раза меньше леса, а экспорт круглых лесоматериалов стал значительно больше. Причина очевидна. Резко уменьшилась глубокая переработка леса. Преобладает экспорт круглого необработанного леса. Такое положение не устраивает не только государство, но и самих лесопромышленников. Экспорт необработанного леса приносит небольшие доходы, и они с завистью смотрят на упущенную прибыль, которую получают от переработки леса развитые «лесные» страны. Все хорошо понимают, что устойчивое, стабильное развитие лесопромышленного комплекса возможно только в направлении развития глубокой переработки древесины с выходом на мировые рынки. Одно из главных таких направлений для России всегда было и остается промышленное производство пиломатериалов.

В свое время, СССР был мировым лидером в производстве пиломатериалов (более 100 млн.м³). Советские лесопильщики чувствовали себя уверенно на европейском рынке. Диктовали цены. Сегодня здесь хозяйничают скандинавы. Причины известны. Волна экономического кризиса 90 г.г просто смыла многие предприятия, другие, хотя и остались на плаву, но вынуждены были оставить мировые рынки. Особенно досталось крупным лесозаводам, как наиболее гибким. А ведь именно они являются основными производителями пиломатериалов во всем мире. Более 90% всего объема пиломатериалов производится на крупных предприятиях.

В настоящее время макроэкономическая ситуация в России благоприятствует росту производства пиломатериалов. В 2004 году лесная промышленность России преодолела трехлетний спад и показала рост производства более чем на 2% относительно 2003 года. Этот рост сохранился и в 2005 году. В 2008 году Минэкономразвития РФ отметил рост объема производства лесопромышленного комплекса России 5,5% по отношению к 2004 году. За последние три года прирост новых производственных мощностей по выпуску пиломатериалов составил 2,5 млн.м³.

Сегодня производители пиломатериалов в России ставят задачу вернуть утраченные позиции на мировых рынках. Прогнозы здесь оптимистичны, но нельзя не видеть и реальные проблемы. На сегодняшний день большинство лесозаводов морально и физически устарели. Износ, основных фондов достигает 90%. Производить конкурентоспособную продукцию на таком оборудовании невозможно. Необходимость модернизации очевидна. И проблема тут не только в финансировании. Замена устаревшего оборудования отдельными станками, пусть даже очень хороших фирм, не решает проблемы модернизации. В общей технологической цепочке разнородное оборудование плохо встраивается в лесопильные потоки. Это не путь модернизации. Для крупных лесозаводов наилучшим путем модернизации является комплексный подход. При таком подходе модернизация и замена устаревшего оборудования производится с учетом их совместимости по критерию максимальной экономической эффективности. По такому пути успешно идут лесопильные заводы развитых «лесных» стран, в том, числе и нашего ближайшего соседа-Финляндии. Успехи этих предприятий очевидны.

Пиломатериалы являются традиционным экспортным товаром и пользуются стабильным спросом на внешнем рынке. Качество российского сырья зачастую оставляет желать лучшего и имеет невысокую конкурентоспособность, обусловленную низким техническим уровнем лесопиления, вследствие чего пиломатериал не отвечает требованиям рынка по геометрии.

Для повышения конкурентоспособности необходимо обновить существующий парк машин, оборудования и инструментов. Это позволит, достигнут высокой точности и чистоты распиловки, снизит расходы производителя на последующую доработку пиломатериалов на заготовки и повысит стоимость продукции на внешнем рынке.

Доступ к ресурсам и развитие инфраструктуры глубокой переработки древесины - точка пересечения интересов производителей и органов власти. Привлекая на свою территорию капиталоемкие проекты, чиновники отдают отчет в том, что без поддержки таким программам не обойтись.

К разряду приоритетных направлений развития лесопромышленного комплекса в Минпромэнерго относят стимулирование глубокой переработки древесины на территории России, сокращение зависимости от импорта готовой продукции и уменьшение доли необработанной древесины в экспорте лесобумажной продукции. При объеме инвестиций не менее 300 млн. рублей проект, получивший статус приоритетного, освобождается от части арендной платы, а также может вовлекать в свой оборот не только сырьевую базу того региона, где разрешено основное производство, но и ресурсы близлежащих территорий.

Россия - великая лесная держава - по-прежнему не внушает глубокого уважения на международном рынке, не говоря уже об удовлетворении внутренних потребностей страны. Если учитывать острый дефицит необработанной древесины в Европе, составляющий на сегодняшний день десятки миллионов кубометров, а также усиливающуюся тенденцию роста потребности в древесине в странах Юго-Восточной Азии, у нашей державы есть возможность обрести, таким образом, надежный источник поступления валюты. Небольшой экономический подъем не сказал существенного прогрессивного влияния на развитие лесной промышленности, а благоприятная обстановка на внешнем рынке в действительности не поддержала лесозаготовительную отрасль, а лишь слегка обновила основные фонды отрасли перерабатывающей. То есть вместо необходимого комплексного развития отраслей лесной промышленности, тесно связанных между собой, имеет место одностороннее движение в сторону повышения уровня перерабатывающей промышленности.

Секрет успешного развития лесной отрасли заключается в комплексной реализации поставленных современной ситуацией задач с учетом опыта применения систем и технологий, работавших на протяжении многих лет в прошлом. Принимая во внимание важность поддержания скипетра на должной международной экономической высоте, необходимо объединить деятельность предприятий, научно-исследовательских институтов и учебных заведений лесопромышленной отрасли, наладив экономическое «кровоснабжение».

1.1 ОАО «Эворонский леспромхоз»

В Солнечном районе лесами покрыто 2,6 млн.га, что составляет 78% от всей территории. Поэтому лесоперерабатывающие предприятия - профилирующие в экономике района. Четыре из них: ОАО «Эворонский ЛПХ», ОАО «Горинский КЛПХ», ООО «Дуки», ЗАО «Амгунь» объединяет ЗАО «Флора менеджмент». ОАО «Эворонский леспромхоз» - одно из самых крупных предприятий лесного профиля в Солнечном районе. Лесной фонд предприятия расположен в центральной части Хабаровского края: в Солнечном и имени Полины Осипенко районах. Арендуемый участок лесофонда размещается на территории Эвурского, Харпичанского, Эворонского лесничества и Чукчагирского лесничества Эворонского лесхоза. Годовая аренда - 250 тыс.м³.

ОАО «Эворонский леспромхоз» в течение нескольких лет прочно удерживает лидерство в соревновании предприятий холдинга «Флора» на ударных зимних рубежах по такому показателю, как отгрузка продукции на экспорт. И это с учетом того, что задание у леспромхоза самое большое по сравнению с другими предприятиями.

1.2 Основные понятия, используемые для анализа предприятия

1.2.1 Понятие методики SWOT - анализа

Методика SWOT - анализа (аббревиатура английских слов сила, слабость, возможности, угрозы), получившая широкое распространение в стратегическом менеджменте основана:

ь во-первых, на выявлении сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешнего окружения;

ь во-вторых, на установлении цепочек связей между ними;

ь в-третьих, на разработке и реализации стратегии развития предприятия.

Анализ данных, полученных с помощью SWOT - анализа позволяет определить значимость и приоритетность основных направлений развития сильных и слабых сторон предприятия для использования его рыночных возможностей и нейтрализации угроз.



1.2.2 Понятие анализа внешней среды на макроуровне

Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества. В основу анализа макроокружения могут быть положены материалы периодической печати, оценки специалистов, результаты исследований и наблюдений.

1.2.3 Понятие анализа внешней среды на микроуровне

Непосредственной окружение анализируется по следующим основным компонентам: потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

1.2.4 Понятие анализа внутренней среды

Анализ внутренний среды направлен на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация (кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организация управления; производство; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура).

1.2.5 Понятие конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия - это свойство хозяйствующего субъекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными субъектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными субъектами на данном рынке.

1.2.6 Понятия цена, спрос, предложение, эластичность

Цена - это денежная стоимость товара. Спрос - это желание и возможность потребителя купить товар или услугу в определенное время и в определенном месте.

Предложение - это то количество товаров (услуг), которое продавцы готовы предложить покупателю в определенное время и в определенном месте.

Эластичность - это мера реагирования одной переменной на изменение другой. Эластичность показывает, в какой степени изменение цены влияет на величину спроса. Если небольшие изменения цены приводят к значительным изменениям количества приобретаемой продукции, то спрос эластичен. Если изменения цены сопровождаются незначительным изменением количества продаж, то спрос неэластичен.



2. Анализ производственной деятельности ОАО «Эворонский ЛПХ» за 2007 - 2009 гг

2.1 Общая характеристика ОАО «Эворонский ЛПХ»

2.1.1 Краткая историческая характеристика ОАО «Эворонский ЛПХ»

29 декабря 1978 года приказом Министерства лесной и деревообрабатывающей промышленности СССР за номером 325 и приказом в/о «Дальлеспром» от 19 января 1979 года за номером 15 объединению «Комсомольсклес» была поставлена задача организовать на правах филиала «Эворонский леспромхоз» с местонахождением в п. Эворон Солнечного района.

2 февраля 1979 года объединение «Комсомольсклес» издает приказ за номером 30/а об определении структуры «Эворонского леспромхоза» с местонахождением в п. Хурмули с последующим перемещением в п. Эворон Солнечного района в составе лесопунктов Эворон и Харпичан, Харпичанского подсобного хозяйства, выделив их из состава Горинского леспромхоза.

Исполнение этих приказов и послужило созданию самостоятельного предприятия - «Эворонский леспромхоз».

В 1993 году «Эворонский леспромхоз» поменял организационно-правовую форму. На базе предприятия было создано Открытое Акционерное Общество «Эворонский леспромхоз», основными учредителями которого стали физические лица, ЗАО «Флора».

Производство лесозаготовительных работ основано на базе Харпичанского и Эворонского лесопунктов, каждый из которых имеет полный технологический цикл: от валки леса до погрузки товарной продукции в подвижной состав МПС РФ. В 80-х годах предприятие работало: верхний склад на базе агрегатной техники ЛП-19, ЛП-18, ЛП-33. Вывозка хлыстов производилась отечественными и импортными лесовозами Краз, КНВФ-12. Разгрузка хлыстов на нижнем складе осуществлялась кранами ЛТ-62М, работали раскряжевочные полуавтоматические линии ЛО-15С.

Реконструкции и строительство нижних складов на предприятии велась за счет прибыли, а не за счет капиталовложений.

2.1.2 Общие сведения

Общество имеет фирменное наименование - Открытое Акционерное Общество «Эворонский леспромхоз».

Сокращенное наименование - ОАО «Эворонский ЛПХ».

В состав леспромхоза входят два лесопункта: Эворон и Харпичан.

Местонахождение: Хабаровский край, Солнечный район.

Почтовый адрес: 682734, Хабаровский край, Солнечный район, п.Харпичан, ул.Школьная,19.

Зарегистрировано Постановлением главы администрации Солнечного района № 149 от 25.06.1993 г.

Исполнительный орган Общества - генеральный директор Чо Ен Кири.

Целью деятельности Общества является получение прибыли.

2.2 Основной вид деятельности ОАО «Эворонский ЛПХ»

Основными видами деятельности общества являются:

ь лесозаготовительные и лесовосстановительные работы;

ь производство продукции лесопиления и деревообработки;

ь комплексное использование отходов производства;

ь заготовка леса, комплексная переработка древесины



2.3 Анализ качества продукции

Вся продукция, производимая предприятием, имеет высокое качество. Сортировка круглого леса осуществляется согласно ГОСТам (9463-88, 9462-88, 22296-89Э); пиломатериалы также производятся согласно ГОСТам (26002-83, 2695-83) по определенной технологии, сортируются по сортам, размерам, породам, сечению. Также существует общий ГОСТ по порокам древесины 2140-81.

Качество древесины проверяется соответствующими фитосанитарными службами.

2.4 Анализ цены продукции

Таблица 2.1 - Сводная таблица цен за 2007-2008-2009 гг на сортимент: лесоматериалы круглые т.м³

	2007 г	2008 г	2009 г
Пиловочник экспортный	2960 руб./м3	2144 руб./м3	1752 руб./м3
Баланс экспортный	2400 руб./м3	1923 руб./м3	1110 руб./м3
Баланс вн/рынок	640 руб./м3	535 руб./м3	580 руб./м3
Пиловочник вн/рынок	1496 руб./м3	1394 руб./м3	1296 руб./м3

Снижение цены выпускаемой продукции на экспорт связано с потерей японского рынка сбыта. Также прослеживается тенденция к снижению цен на лесоматериалы на внутреннем рынке. Цена круглого леса зависит от сорта продукции, породы древесины. Существует 1,2,3 сорт, баланс, дрова; порода-лиственница, ель.

Таблица 2.2 - Цены на сырой пиломатериал

Наименование продукции	порода	Размеры, мм	ед.изм.	Цена
				1-3	4	5
Доска обрезная	Ель, Лц	до 15 мм	кбм	4500	3500	2500
Доска обрезная	Ель, Лц	от 16мм до 20мм	кбм	5000	3500	2500
Доска обрезная	Ель, Лц	от 21мм до 30мм	кбм	5000	4000	2500
Наименование продукции	порода	Размеры, мм	ед.изм.	Цена
				1-3	4	5
Доска обрезная	Ель, Лц	от 30мм до 50мм	кбм	5500	4500	2700
брус	Ель, Лц	от 50мм до 100мм	кбм	5000	4500	2700
брус	Ель, Лц	от 101мм до 200мм	кбм	6500	5000	3000

Таблица 2.3 - Цены на строганный пиломатериал

Наименование продукции	порода	Размеры, мм	ед.изм.	Цена
				1-3	4	5
Доска обрезная	Ель, Лц	до 20 мм	кбм	6500	5000	3000
Доска обрезная	Ель, Лц	свыше 20мм	кбм	7000	6000	3500
Евровагонка	Ель, Лц		кбм	5500	5500	3500
БлокХаус	Ель, Лц		кбм	8000	6000	4000
Половая	Ель, Лц		кбм	6500	5000	3500
Щелевка	Ель, Лц		кбм	6000	5000	3000
Плинтус	Ель, Лц		пог.м	15
Брусок	Ель, Лц	45-45	кбм	7000	6000	3500
Брусок	Ель, Лц	30-45	кбм	6500	5500	3500
Брусок	Ель, Лц	18-45	кбм	5000	4000	3500

Цены на пиломатериал за период 2007-2008-2009 гг. оставались неизменными.

На предприятии производят следующий пиломатериал: доска обрезная, евровагонка, блокхаус, половая доска, щелевка, плинтус, брусок, брус.

Цена пиломатериала зависит от сорта, размера, сечения, породы древесины. От того сырой это пиломатериал или сухой.

Существует система скидок: для оптовых покупателей, покупающих свыше 50 куб пиломатериалов скидка 5%.



2.5 Анализ объемов выпускаемой продукции

Таблица 2.4 - Объем заготовки сортимента: лесоматериалы круглые т.м³

	2007 г	%	2008	%	2009	%	Отклонения
							2009г	2008г
Пиловочник экспортный	139,6	52,2	101,2	48,6	70	40,9	-31,2	-38,4
Пиловочник вн/рынок	41,3	15,4	24,3	11,7	32,1	18,8	7,8	-17
Баланс экспортный	44,5	16,6	26,5	12,7	25,2	14,7	-1,3	-18
Баланс вн/рынок	10,2	3,82	8,7	4,2	10,2	6	1,5	-1,5
Фансырье	16,8	6,28	23,3	11,2	13,2	7,7	-10,2	6,5
Гидросвайник	15,2	5,7	24,2	11,6	20,3	11,9	-3,9	9
Итого	267,6	100%	208,2	100%	171	100%	-37,2	-59,4

Согласно данным таблицы 2.4 видно, что в целом объем выпускаемой продукции за анализируемый период 2007-2008-2009 гг имеет отрицательные отклонения, что свидетельствует о снижении объемов производства.

Если рассмотреть в отдельности стоит отметить, что например, объем фансырья в 2009 году по сравнению с 2007 г вырос на 4,92%, также вырос объем гидросвайника - на 5,9%.

Таблица 2.5 - Объем производства пиломатериалов за 2007 г

Наименование показателей	Ед.изм.	2006 г	2007 г	%
Пиломатериалы	Тыс.м.куб.	14	12,4	86

Таблица 2.6 - Объем производства пиломатериалов за 2008 г

Наименование показателей	Ед.изм.	2007 г	2008 г	%
Пиломатериалы	Тыс.м.куб.	12,4	10,8	87

Таблица 2.7 - Объем производства пиломатериалов за 2009 г

Наименование показателей	Ед.изм.	2008 г	2009 г	%
Пиломатериалы	Тыс.м.куб.	10,8	9,8	90



Из сводных таблиц данных видно, что за рассматриваемый период 2007 -2009 гг. производство пиломатериалов имеет тенденцию к снижению. Это связано с уменьшением количества заказов на производимой пиломатериал, сокращением рынка сбыта продукции.

2.6 Анализ спроса и предложения

Основными потребителями продукции ОАО «Эворонский ЛПХ» (круглого леса и пиломатериала) являются Япония и Китай. Отправка продукции осуществляется железнодорожным транспортом по следующим направлениям: Ванино, Гродеково, Находка, Мылки, Блюхер. Далее продукция доходит до своих заказчиков либо также железнодорожным транспортом, либо водными судами.

Таблица 2.8 - Объем отгруженной продукции на экспорт

Наименование направления	Круглый лес и пиломатериал кбм.
	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Ванино	40120,80	31330,50	25690,071
Гродеково	90205,36	82156,20	81154,83
Находка	6300,124	5500,235	5244,533
Мылки	6550,236	6120,856	5423,656
Блюхер	6220,712	6110,896	5110,536
Итого	149397,232	131218,687	122623,626

Снижение спроса происходит в январе - феврале месяце это связано с празднованием нового года, как в России, так и в странах «восходящего солнца». Также спрос зависит от сезонности: в теплое время года он значительно выше, в холодное время ниже. Как правило, многие постройки, ремонтные работы, где используется различные пиломатериалы, осуществляются именно в теплое время. Повышение спроса объясняется предстоящим увеличением экспортных пошлин. Китайцы и Японцы стараются «запастись» продукцией пока еще пошлины приемлемы для предприятия. В начале своей деятельности, когда у предприятия не было деревообрабатывающего цеха, спросом пользовался лишь круглый лес, затем с запуском лесоцеха предприятие имело возможность предлагать вначале сырые пиломатериалы, а затем после ввода в действие сушильных камер уже и сухие пиломатериалы. С расширением сортимента продукции увеличилось предложение продукции, а, следовательно, и спроса на нее.

В целом продукция предприятия пользуется большим спросом, как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

За пиломатериалом приезжают с окрестных поселков и городов. Также предприятие кроме того, что осуществляет перевозку продукции железнодорожным транспортом, также осуществляет доставку продукции автотранспортом в г.Хабаровск, г.Комсомольск-на-Амуре, г.Амурск.

В целом если сравнивать динамику объема отгруженной продукции за период 2007-2009 гг, то она имеет тенденцию к снижению. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, это угроза заградительных пошлин, во-вторых, это частичная потеря китайского, японского рынка сбыта. Также сегодня рынок имеет большие колебания, импульсы: цена немного поднимается, и снова падает. Особенно это отличает японский рынок. У них снизились объемы домостроения, уменьшились потребности в лесе. Также снижение связано с тем, что местных заказов очень мало. Внутренний рынок в нашей стране только-только начинает развиваться, и этот процесс идет очень медленно. И это одна из причин того, что глубокая переработка древесины не дает большой прибыли. Другая существенная причина - низкий выход пиломатериалов из круглого леса, где только 50% древесины идет на производство, а другая половина - в отходы, тогда как в западных странах практически 100% перерабатываемой древесины находят применение.



2.7 Анализ внешней среды предприятия

2.7.1 Анализ внешней среды на макроуровне

Существенная проблема, ставящая под угрозу существование большинства предприятий, занимающихся лесозаготовительной деятельностью - это поэтапное введение «запретительной» 80-процентной пошлины на экспорт круглого леса. 5 февраля 2007 года правительством РФ было принято постановление о поэтапном повышении вывозных пошлин на необработанную древесину. Согласно этому решению, с 1 июля начнет действовать пошлина 20%, затем с 1 апреля 2008 года ее поднимут до 25%, а с началом 2009 года ее размер будет установлен в 80%. Таким образом, правительство тем самым фактически запрещает экспорт кругляка и заставляет переходить на глубокую переработку сырья

По мнению отраслевиков, сжатые сроки реализации программы приведут к тому, что Дальний Восток, служащий источников сырья и не имеющий перерабатывающих мощностей, может лишиться более 200 предприятий, а также около 250 населенных пунктов, что составляет 12% от их общего числа в ДФО. «Хабаровский край» потеряет около 150 предприятий (35%). Приморский - более 50(19%). Лишатся средств к существованию около 200 тыс. человек, проживающих в малонаселенных пунктах. Безработица приведет к криминализации отрасли и самой жизни в поселках. Леспром ДФО лишится своих основных доходов, поскольку с 2009 года сможет заготавливать по расчетам специалистов, не более-2,5 млн.кубов в год. На внутреннем рынке цены станут диктовать монополии переработчиков с запада страны. Под их влиянием цена на кругляк упадет до 25-30% от нынешней среднеэкспортной. Доведенная за последние восемь лет до 23-25% доля переработки сырья в Хабаровском и Приморском краях будут резко падать.

Есть опасение, что места разоряемых предприятий займут небольшие лесопилки, которые будут созданы за счет китайского капитала. Пиломатериалы, также отнесенные к продукции переработки, будут, согласно постановлению, иметь нулевую экспортную пошлину, что неизбежно привлечет китайцев.

Еще одна из негативных сторон быстрого ввода заградительных пошлин: крупные лесоперерабатывающие мощности Японии, Кореи и Китая, ориентированные на российское сырье, переключатся на лес из других стран. Не найдя сырья в нужных количествах, японцы и корейцы начнут заменять лес пластиком и металлом, что в конечном счете, значительно сузит рынок. Вернуться на этот рынок не с сырьем, а с качественной продукцией дальневосточные предприятия быстро не смогут. Также скажется проблема с международной сертификацией - ближайшее сертифицированное предприятие РФ находится в Красноярском крае (всего их в России 18).

Выход в ситуации «узаконенного передела» отраслевики видят в объединение в акционерные общества. Идея в создании комплекса заводов, в которых каждое завезенное бревно будет переработано полностью, вплоть до щепы. Комплекс должен перерабатывать до 4,1 млн. кубометров леса в год. Заработать он должен в 2012 году. Пока же отраслевики намерены обратиться в правительство РФ с призывом до 2013 года не повышать пошлины на Дальнем Востоке, поскольку ДФО находится изначально в неравном положении с центром России.

Поставив заслон экспорту необработанного леса, государство старается создать условия для привлечения инвестиций в глубокую переработку древесины.

Безусловно, Россия должна представлять на мировом рынке продукты глубокой переработки, но не ценой уменьшения количества сырья на своих перерабатывающих предприятиях, да еще и притом, что расчетная лесосека используется не более чем на 22%.

Именно лесная промышленность, работающая на стратегически возобновляемом сырье, могла бы и сегодня, и в будущем быть надежным источником валютных поступлений в казну. Гарантом этому выступает стабильно возрастающая мировая потребность в древесине. «К чему идет лесная отрасль? Что будущее нам готовит?» Неужели повторятся девяностые? Еще полтора года назад, когда про пошлины ничего еще слышно не было: утром народ на работу шли с оптимизмом. Уверенность в завтрашнем дне в глазах! Ведь ни одного иностранца не привлекали к работе. Пятьсот человек и все местные, да из окрестных поселков. Конечно переработка - это хорошо. Ведь пора прекращать гнать сырье на экспорт. Развелось много браконьеров, которые без всяких разрешительных документов рубят лес, как попало, да где попало. Сбивают цену. Мешают работать предприятию. При высоких пошлинах такого не будет. Однако правительство не достаточно продумало, учло, что Россия - страна большая, и во всех ее регионах деревообработка на различных этапах развития. Например Дальний Восток всегда имел сырьевую направленность. А пошлины поднимут для всех одинаково. Равняют всех. Хотя на запад и сейчас уже имеются мощные деревообрабатывающие производства. Целлюлозные заводы, мебельные фабрики, развивающаяся строительная индустрия. У них 60% от объема продукции идет на внутренний рынок и только сорок на экспорт. А Дальний Восток в этом плане далеко позади, внутренний рынок не имеет большой емкости. Строительство ведется только в крупных городах в Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре, нет в районе мощных мебельных фабрик, деревообрабатывающих заводов. Нужны для Дальнего Востока другие условия по пошлинам.

Все вроде бы так мирно начиналось…

Пять лет назад - министерство лесной промышленности в соответствии с политикой государства дало всем лесозаготовителям задание - перерабатывать 25% от объема. Эворонский ЛПХ сразу принялся решать этот вопрос. Удалось купить подешевле японскую лесопильную линию. Автоматика - минимум обслуживающего персонала. Потом расширились, строили еще цеха, устанавливали оборудование. На производстве настоящий интернационал получился: японские немецкие станки, итальянские сушильные камеры, а в лесу финские агрегаты. Сейчас 40 тыс. кубов в год пилит предприятие.

В 2009 году пришлось распилить 250 тыс. кубометров. Напрашивается вопрос кому нужно столько пиломатериала?

Японский рынок обвалился осенью 2007 года, и до сих пор спроса на нем практически нет. А ведь раньше японцы сами приезжали, смотрели пиломатериал, свои требования по качеству выдвигали. Теперь не берут ни круглую древесину, ни пиломатериал. Китайский рынок тоже перенасыщен, очень низкая цена.

Оставить все на внутренний рынок? В Хабаровском крае живет всего полтора миллиона жителей, а заготавливается 10 млн. куб.м. леса. На каждого человека в год получается 7 кубометров в год. В Японии в такой развитой стране на одного жителя 1 кубометр древесины в год, это и доски и бумага, и мебель. Если на запад Росси отправить, то вся прибыль уйдет на тариф, да еще и должно предприятие останется.

Даже если предприятие будет производить не просто доски, а ДСП или иную продукцию глубокой переработки нужно все равно будет отправлять ее на экспорт. Но эту нишу рынка уже занял Китай, разве предприятие сможет сразу составить ему конкуренцию? Если даже западные страны Европа, Америка не конкуренты Китаю.

Предприятием распиливается только 100 тысяч кубов.

В любом случае предприятие старается приспосабливаться к сложившимся на сегодняшний день условиям. Около 30 тысяч кругляка забирают постоянные потребители прямо в крае. Еще 30 тысяч кубов пойдет на новый завод ЗАО «Флоры». Предприятию приходится снижать заготовки.

Может быть через пять лет, когда у китайцев кончится древесина, что-то и наладится. Но, что делать эти пять лет? В Хабаровском крае в лесном секторе работает 20 тысяч человек. Сейчас они разойдутся, а потом как собрать их обратно? Необходимо создать разветвленные дорожные сети. Транспортная инфраструктура жизненно необходима для восстановления и развития лесозаготовительного комплекса. Еще одной важной проблемой, ставящей лесную отрасль России в жесткую зависимость от природных условий - отсутствие дорог круглогодичного действия. Повышается потребность в оборотных средствах, которые достигают 50% от стоимости товарной продукции, а при вывозке к путям водного транспорта - до 90%. Более половины российских лесовозных дорог не имеют покрытия, 42% из них - гравийные и только 3% соответствуют нагрузкам, характерным для современных лесовозных автомобилей.

Лесные дороги обеспечивают развитие региона в целом, поэтому для строительства и содержания необходимо привлекать финансовые средства, поступающие не только от лесных организаций. Лесные дороги должны быть частью единой региональной дорожной системы.

2.7.2 Анализ внешней среды на микроуровне

Основные потребители продукции (круглый лес, готовый пиломатериал) предприятия, идущей на экспорт - это Япония, Китай такие фирмы как Цукаса, Одзи Форест, Кензай, Цудзен, Джапан, Сумитомо. Местные потребители - это компании и частные предприниматели п.Солнечный, г.Комсомольска-на-Амуре, г.Хабаровска, г.Амурска: ИП Балин, ИП Арутюнян, ООО «Политехника», ООО «Амурский ДОК», ОАО «Скандинавский диалог», ООО «ТИС», ООО «Вся Фанера», ООО «Деревообрабатывающий холдинг», ООО «Строймакс», ООО «Амурстрой»; также местное население.

ОАО «Эворонский ЛПХ» работает с поставщиками лесозаготовительной техники - ООО «АмурМашинери энд Сервисес», «Джон Дир»; автомобилей, занятых на вывозке леса - ОАО «Скандинавский диалог»; запчастей - «Дальспецтехника», ООО «Политехника», ООО «Экспо-Трейд», ООО «Трансервис», ООО «Подшипник»; деревообрабатывающего оборудования - ООО «Гравитон ДВ», ООО «Пилотех ДВ»; топлива - РН «Восток Нефтепродукт», ООО «Флос»; также предприятие сотрудничает с организациями, предоставляющими услуги по ремонту лесозаготовительной техники - ООО «АмурМашинери энд Сервисес», ОАО «Скандинавский диалог», «Дальлестехсервис», «Дальспецтехника»; по предоставлению услуг в области информационных технологий - ООО «Софтинфо»; по аренде железнодорожных вагонов - «ДВ Экспресс»; по оказанию услуг по охране объектов предприятия ЧОП «Интерлок»; также все финансовые операции проводит через «НОМОС-Региобанк»; сотрудничает с лизинговой компанией «Катерпиллар Файнэншл».

Сотрудничество предприятия с вышеперечисленными организациями проверено годами.

Расчет с поставщиками и потребителями осуществляется как за наличный расчет через кассу предприятия, так и за безналичный расчет согласно выставленным счетам, счетам-фактурам.

С точки зрения внутреннего рынка можно выделить конкурирующим образованное в 2007 г лесозаготовительное предприятие ООО «ДальЕвроЛес». Конкуренция проявляется по уровню цен на дрова, которые местные жители могут сравнивать и делать соответствующий выбор в пользу той организации, где цены наиболее привлекательны. С точки зрения трудовых ресурсов: люди могут оценивать уровень заработной платы, и выбирать то предприятия, где заработная плата больше. Стоит отметить, что с появлением ООО «ДальЕвроЛес» наблюдалась текучесть кадров с ОАО «Эворонский ЛПХ». На данный момент ситуация стабилизировалась.

Более наглядно оценить конкурента позволяет метод «многоугольника конкурентоспособности».



Рисунок 1 - Многоугольник конкурентоспособности

- ОАО «Эворонский ЛПХ»

- ООО «ДальЕвроЛес»

По рисунку 1 можно сделать вывод, что ОАО «Эворонский ЛПХ» имеет ряд преимуществ по сравнению с конкурирующим предприятием ООО «ДальЕвроЛес»: во-первых, ОАО «Эворонский ЛПХ» существует на рынке уже около тридцати лет, а ООО «ДальЕвроЛес» молодое начинающее предприятие, во-вторых у леспромхоза ассортимент продукции шире, так как кроме заготовки и сбыта круглого леса, у предприятия имеется деревообрабатывающий цех по производству различного вида пиломатериала, также объем лесосырьевой базы больше, цена продукции более доступнее, что привлекает большее число потребителей, предпиятие сохраняет четкие сроки выполнения заказов.

Однако на ряду с преимуществами имеются и ряд недостатков над которыми предприятию стоит поработать: по сравнению с ООО «ДальЕвроЛес», это проявляется в рекламе у ОАО «Эворонский ЛПХ» ее практически нет, также в сравнении с ОАО «Эворонский ЛПХ» у ООО «ДальЕвроЛес» парк техники значительно новее и современнее.

2.8 Анализ внутренней среды организации

2.8.1 Технология производства

В технологический процесс лесозаготовок внедрен передовой мировой опыт скандинавской технологии. С 1996 года начали внедряться на верхние склады финские комплексы, которые осуществляют валку деревьев, обрезку сучьев, раскряжевку на сортименты, трелевку готового сортимента и его погрузку на автолесовозы. Валка и раскряжевка производится на базе колесных машин типа «Харвестер», трелевка и погрузка сортиментов осуществляется машинами манипуляторного типа «Форвардер».

Вывозка сортиментов производится импортными лесовозами (UZA-12, CW-520, «Ивеко» и Мерседес-Бенц) по автолесовозным дорогам предприятия. По своему назначению дороги являются еще лесохозяйственными и лесопожарными. Среднее расстояние вывозки составляет 90 км.

Разгрузку сортиментов на нижних складах производят краны ЛТ-62М, которые укладывают сортимент в штабеля, подают на сортировочную площадку. Сортировка круглого леса производится по сортировочному транспортеру. Выемка карманов-накопителей осуществляется с помощью кранов ККС-10, колесных погрузчиков WA-350-1, САТ 160 Н. Погрузку сортиментов в вагоны МПС производят также краны ККС-10 и техника экскаваторного типа. Кроме того, на нижних складах п. Эворон и п. Харпичан обустроены железнодорожные тупики протяженностью 858 п.м. и 1098 п.м. соответственно. Более 80% от общей отгруженной продукции экспортируется в Японию и Китай. Значительные средства предприятие вкладывает в создание условий для углубленной переработки древесины. На сегодняшний день построен и эксплуатируется деревообрабатывающий цех, мощностью 25000 м³ в год. Закуплен комплекс сушильных камер фирмы «INCOPLAN» и запущен в эксплуатацию. Годовой объем сухих пиломатериалов составляет 5000 м³. Налажено производство по выпуску половой рейки, евровагонки на импортном оборудовании.

За период с 2007 по 2009 год ОАО «Эворонский леспромхоз» произвел следующие лесовосстановительные мероприятия:

· посадка лесных культур - 971 га;

· подготовка почвы под лесные культуры текущего года - 1524 га;

· подготовка почвы под лесные культуры будущего года - 772 га;

· содействие естественному возобновлению леса - 7188 га, в том числе 4718 га - сохранение подроста, 2470 га - минерализация почвы;

· заготовка лесных семян - более 200 кг.

Противопожарные работы осуществляются при тесном сотрудничестве с лесхозом в соответствии с обязательствами; общество выделяет технику и АПГ для тушения лесных пожаров с последующим возмещением затрат.

2.8.2 Анализ финансовых результатов ОАО «Эворонский ЛПХ»

Таблица 2.9 - Отчет о прибылях и убытках за 2007-2009 гг.

Наименование показателя	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров	629189	325789	345841
Себестоимость проданных товаров	277212	210309	272410
Валовая прибыль	351977	115480	73431
Коммерческие расходы	206898	123447	70406
Управленческие расходы	61679	42911	35981
Прибыль (убыток) от продаж	83400	50878	32956
Прочие операционные доходы	8557	5366	14207
Прочие операционные расходы	24354	16310	37220
Прибыль (убыток) до налогообложения	65134	64306	61211
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	545	342	315
Прибыль (убыток) от обычной деятельности	44329	60553	52756

Согласно таблицы 2.9 выручка с начала анализируемого периода уменьшилась с 629189 тыс.р. за 2007 год до 345841 тыс.р. за 2009 год. Произошло снижение себестоимости с 277212 тыс.р. за 2007 г. до 272410 тыс.р. за 2009 г, что является плюсом для предприятия.

По результатам хозяйственной деятельности, предприятие имеет увеличивающийся финансовый результат. Если в начале периода (2007 г.) чистая прибыль предприятия составляла 44329 тыс.р., то в конце анализируемого периода (2009 г.) она выросла до 52756 тыс.р.

2.8.3 Анализ численности работников и уровня затрат на заработную плату

Анализируемый период составляет 2007-2009 гг.

Таблица 2.10 - Численность работников и уровень затрат на заработную плату

Число работников, чел	Затраты на заработную плату, тыс.р.
2007 г.	2008 г.	2009 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
559	495	464	123546	112474	93505

Основной частью штат предприятия представлен основными производственными рабочими, так же наблюдается немалый состав вспомогательных рабочих и служащих. Вспомогательные рабочие составляют 35-36 % от численности основных рабочих.



Рисунок 2 - Структура персонала по категориям

За анализируемый период штат предприятия уменьшился с 559 до 464 человек. Что говорит об уменьшении объемов производства предприятия.

На предприятии трудятся на 01.01.2010 г 503 человека, в том числе высококвалифицированные кадры специалистов, которые способны организовать все виды работ, а также и те, которые налагают договор аренды лесов: главное и промежуточное пользование, лесовосстановление на лесосеках и охрана лесов от пожаров. Значительное число трудящихся общества - жители поселений Эворон, Харпичан, Кондон.

Всем работникам предприятия предоставляется ежегодный отпуск, в том числе льготный отпуск (по трехлетке); оплачиваются больничные листы; проезд по льготе Севера одни раз в два года, в том числе на неработающих членов семьи; все сотрудники застрахованы; согласно статьи Устава оказывается единовременная материальная помощь; за счет средств предприятия приобретаются новогодние подарки для детей работников.

ОАО «Эворонский леспромхоз» за счет своих средств оказывает финансовую помощь местным администрациям в решении различных социальных проблем. Кроме того, предприятие предоставляет своим работникам и жителям поселений Эворон и Харпичан необходимые услуги, обеспечивает население топливными дровами, питьевой водой, отпускает по льготным ценам пиломатериалы и общестроительные материалы. Работникам леспромхоза выделяется материальная помощь на строительство жилья. Общество содержит на своем балансе котельную, гостиницу. На средства предприятия построен фельдшерско-акушерский пункт в п. Харпичан. Существенную финансовую помощь ОАО «Эворонский леспромхоз» оказывает родителям, чьи дети обучаются в ВУЗах.

2.8.4 Структура Управления ОАО «Эворонский ЛПХ»

В управлении предприятием задействованы инженерно-технические работники в количестве 30 человек: генеральный директор, главный инженер, заместители директора по различным вопросам, инженер по техники безопасности, юрист, механики, бухгалтера, инженеры-технологи, начальники отделов, мастера, мастера-технологи, техноруки, диспетчера.

Есть следующие отделы управления: отдел главного механика, планово-экономический отдел, отдел бухгалтерии, отдел производства и сбыта продукции. Объекты, входящие в структуру лесозаготовительных участков Эворон и Харпичан: гараж, нижний склад, верхний склад, ГСМ, база МТС.

2.8.5 Оценка внутренней среды ОАО «Эворонский ЛПХ» с помощью Паук-ЦИС на примере деревообрабатывающего цеха

После оценки внутренней среды предприятия на примере деревообрабатывающего цеха при помощи методики Паук - ЦИС можно сделать следующие выводы: в целом по ряду факторов на деревообрабатывающем цехе есть положительные моменты: практически отсутствует текучесть кадров, проводится обучение работников за счет предприятия (приглашаются специалисты из учебных заведений для обучения станочников), в цехе применяется достаточное количество деревообрабатывающего оборудования, имеется собственная столовая на территории цеха; условия труда соответствуют нормам; существует полный соц.пакет (льготный отпуск, оплата больничного листа, оплата проезда по льготе Севера один раз в два года, производятся отчисления в ФСС, все сотрудники застрахованы), удобный режим работы, предприятие в целом имеет стабильное финансовое положение (вовремя выдается заработная плата)

Рисунок 3 - Паук - ЦИС

На ряду с положительными факторами есть и отрицательные: отсутствие комнаты гигиены, недостаточный уровень квалификации работников, нехватка специалистов работающих с деревообрабатывающим оборудованием, недостаточный уровень заработной платы.



2.9 SWOT - анализ

Таблица 2.11- SWOT - анализ

Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
использование вторичного сырья; расширение сортимента производимого пиломатериала; высокий уровень качества продукции; авторитет предприятия, опыт работы в лесной промышленности многолетнее существование на рынке сбыта; расширенный ассортимент выпускаемой продукции (по сорту, по породе древесины); стабильность работы предприятия; грамотное руководство деятельностью предприятия; соблюдение сроков выполнения заказов; устойчивое финансовое положение.	отсутствие рекламной деятельности; необходимость за свой счет строить лесовозные дороги; удаленность местонахождения предприятия от краевого центра; нехватка специалистов по работе с деревообрабатывающим оборудованием; нежелание молодых специалистов, окончивших учебные заведения по специальностям лесного профиля работать в сельской местности.
Возможности (О)	Угрозы (Т)
повышение спроса на продукцию глубокой переработки древесины; обновление лесозаготовительной техники, деревообрабатывающего оборудования за счет инвестиций; увеличение рынка сбыта;	повышение экспортных пошлин на вывоз необработанной древесины до 80% процентов; повышение транспортных тарифов; повышение цен на топливо; срыв сроков поставки продукции на экспорт из-за несвоевременного предоставления железнодорожных вагонов под погрузку. большие затраты на вызов специалистов по ремонту и обслуживанию техники; зависимость от поставщиков запасных частей для используемой лесозаготовительной техники, деревообрабатывающего оборудования; незначительное количество заказов на производство пиломатериалов; усиление конкурентов, рост налогов. зависимость от своевременности поставки топлива. сокращение объемов заготовки необработанной древесины

Таблица 2.12- Матрица SWOT - анализа

		Возможности (О)	Угрозы (Т)
		1. Повышение спроса на продукцию глубокой переработки древесины различного вида;	2.Обновление лесозаготовительной техники, деревообрабатывающего оборудования за счет инвестиций;	3.Увеличение рынка сбыта.	1.Повышение экспортных пошлин до 80% процентов на вывоз необработанной древесины;	2.Срыв сроков поставки продукции на экспорт из-за несвоевременного предоставления железнодорожных вагонов под погрузку	3.Незначительное количество заказов на производство пиломатериалов ...

Подобные документы

• Анализ деятельности организации (ЗАО "Каскад-1")

  Анализ сильных и слабых сторон организации. Оценка динамики объема продукции, себестоимости, прибыли и рентабельности, производительности труда. Эффективность использования основных средств. Расчет численности работников. Кадровая политика предприятия.
  
  курсовая работа [131,6 K], добавлен 22.10.2014
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "СМИК"

  Основные экономические показатели производственной деятельности и организационная структура управления ООО "СМИК". Оценка сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей внешней среды. Ресурсное и материально-техническое обеспечение предприятия.
  
  отчет по практике [55,3 K], добавлен 19.04.2013
  

• Анализ себестоимости продукции ООО "Деревянное зодчество" и разработка мероприятий по ее снижению

  Организационно-хозяйственная характеристика предприятия, оценка его финансового состояния. Анализ динамики себестоимости продукции, затрат на производство и заработную плату. Мероприятия по повышению квалификации работников и поиску новых поставщиков.
  
  дипломная работа [588,0 K], добавлен 08.04.2014
  

• Конкурентоспособность продукции и основные направления ее повышения на примере предприятия

  Понятие и функции конкурентоспособности. Изучение деятельности ОАО "МАЗ"; оценка платежеспособности, ликвидности предприятия. Анализ сильных и слабых сторон производственной деятельности завода с целью разработки маркетинговой стратегии развития фирмы.
  
  курсовая работа [253,7 K], добавлен 17.08.2014
  

• Финансово-экономическая оценка внедрения нового оборудования при модернизации серийно выпускаемой продукции (на примере ФГУП ЦМКБ "Алмаз")

  Обзор основных показателей эффективности деятельности предприятия. Оценка коммерческой эффективности проекта внедрения нового оборудования. Классификация затрат на его создание и реализацию. Расходы на заработную плату персонала. Расчет срока окупаемости.
  
  дипломная работа [166,8 K], добавлен 14.11.2011
  

• Разработка основных показателей деятельности предприятия "Альфа"

  Баланс производственной мощности предприятия. Расчет трудоемкости производственной программы, численности и фонда заработной платы работников предприятия. Планирование себестоимости продукции. Калькуляция и группировка затрат на производство продукции.
  
  курсовая работа [62,3 K], добавлен 13.02.2016
  

• Расчет экономической эффективности хозяйственной деятельности условного предприятия

  Производственная программа предприятия. Расчет эффективного фонда рабочего времени среднесписочного рабочего, численности персонала, затрат на заработную плату, себестоимости продукции. Экономия от внедрения мероприятий научно-технического прогресса.
  
  курсовая работа [127,3 K], добавлен 22.09.2011
  

• Организация и технология коммерческой деятельности

  Общая характеристика предприятия. Стимулирование персонала в ИП Масленников В.М. Информационная система управления. Экономические службы и финансовый менеджмент. Анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, сильных и слабых сторон бизнеса.
  
  отчет по практике [40,4 K], добавлен 30.03.2013
  

• Рекомендации по оптимизации бизнес-процесса продажи недвижимого имущества в "E3 Group"

  Планирование деятельности в современном агентстве недвижимости. Анализ внешней и внутренней среды в компании. Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процесса продаж квартир в новостройках. Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [187,4 K], добавлен 16.12.2015
  

• Коммерческое ценообразование

  Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, определение его места на рынке, выявление основных конкурентов. Анализ ценовой политики предприятия, оценка ее сильных и слабых сторон, разработка мероприятий по совершенствованию.
  
  контрольная работа [313,9 K], добавлен 04.03.2013
  

• Организация и планирование работы предприятия

  Определение производственной мощности предприятия. Анализ соотношения производственной мощности и производственной программы. Расчет численности работников. Анализ явочного контингента. Расчет фонда заработной платы. Калькуляция себестоимости продукции.
  
  курсовая работа [39,7 K], добавлен 05.11.2012
  

• Роль ТНК Nestle в современной мировой экономике

  Организационная структура, направления деятельности, позиции в глобальных рейтингах ТНК Nestle. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Стратегии поведения фирмы на рынке. Выявление сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа.
  
  курсовая работа [246,3 K], добавлен 25.03.2014
  

• Конкурентоспособность предприятия

  Понятие конкурентоспособности фирмы. Организационная характеристика ООО "Лотус" и экономические показатели деятельности предприятия. Анализ рынка и основных конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон предприятия и конкурентоспособности продукции.
  
  курсовая работа [169,8 K], добавлен 25.09.2014
  

• Анализ деятельности предприятия ОАО "Галс-Девелопмент"

  Анализ рыночной среды, сильных и слабых сторон компании, использования основных фондов, трудовых ресурсов и капитала. Расчет финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния организации.
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 08.05.2015
  

• Планирование основных технико-экономических и финансовых показателей ООО "Афанасьева"

  Расчет объема продаж и производственной мощности. Планирование и расчет численности персонала, средств на заработную плату, показателей производительности труда, потребностей в материальных ресурсах и финансовых результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [98,3 K], добавлен 18.01.2015
  

• Анализ влияния информационных потоков на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта на примере "Внешэкономбанка"

  Информационное поле организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, учетной политики и организации документооборота, слабых и сильных сторон банка. Оценка уровня экономической безопасности предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [279,1 K], добавлен 21.09.2015
  

• Создание производства жалюзи в г. Архангельске

  Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Анализ сильных и слабых сторон компании, рынка и основных конкурентов, системы формирования спроса и стимулирования сбыта, организационной структуры. Принципы ценовой политики. Планирование инвестиций.
  
  бизнес-план [551,0 K], добавлен 05.03.2015
  

• Организационно-экономические особенности ООО "Nestle"

  Общее понятие, характеристика, формы корпоративных организаций. Основные особенности и виды концернов. Анализ сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, структуры управления, изменений внешней и внутренней среды, жизненного цикла предприятия.
  
  дипломная работа [187,0 K], добавлен 17.05.2016
  

• Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Иньвадеревопереработка"

  Характеристика предприятия ООО "Иньвадеревопереработка", основные направления его деятельности, анализ внутренней и внешней среды организации. Оценка использования производственных фондов, себестоимости выпускаемой продукции, прибыли и рентабельности.
  
  отчет по практике [111,8 K], добавлен 15.05.2012
  

• Расчет и анализ затрат предприятия на заработную плату

  Формы и системы оплаты труда. Структура и налогообложение заработной платы. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Ведение учета использования рабочего времени в табелях. Анализ структуры и уровня заработной платы. Расчет страховых взносов.
  
  курсовая работа [488,9 K], добавлен 10.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам