Цели и задачи составления бизнес-плана

Разбивка целей на подцели и, наконец, задачи позволяет достичь количественной определенности. Например, увеличение размера прибыли может предполагать увеличение числа потребителей продукции, улучшение ее потребительских свойств, снижение издержек производства и обращения. И миссия фирмы, и ее цели обычно говорят о том, чего хотят достичь в бизнесе. А когда определяют задачи, то их формулируют так, чтобы они показывали, как хотят этого достичь, с помощью каких конкретных мероприятий и работ.

Разработку и представление в бизнес-плане всей совокупности целей и задач фирмы осуществляют в том случае, если план охватывает все направления ее деятельности. В том же случае, когда план разрабатывают применительно к конкретному направлению деятельности или для реализации какого-либо проекта, цель и задачи устанавливают применительно к этому направлению деятельности и по конкретному проекту.

В разделе бизнес-плана, посвященного описанию фирмы и ее целей, следует указать и его назначение. Формирование назначения бизнес-плана обычно не вызывает затруднений. Если план будет служить только средством внутренней самоорганизации деятельности фирмы, то его назначение может быть определено как формулирование стратегии и тактики деятельности фирмы.

Если же план предполагают использовать не только для внутренней самоорганизации, но и для убеждения потенциальных партнеров сотрудничать с фирмой, то, формулируя его назначение, следует указать, что он предназначен для их ознакомления с товарной, маркетинговой и финансовой стратегией фирмы.

Наконец, использование бизнес-плана для привлечения капитала требует при формулировании его назначения указать: сколько необходимо денег для реализации мероприятий плана, и когда, в какой форме планируется получить деньги, и когда ожидается возврат предполагаемых кредитов или какой доход ожидает инвесторов?

В любом случае формулировка назначения плана должна быть предельно конкретной и краткой.

2. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Как следует из вышеизложенного, написанию раздела плана «Товары и услуги» предшествуют серьезные исследования, обеспечивающие обоснованное формирование номенклатуры товаров\ус-луг. В самом же разделе по результатам выполненной работы сообщают указанную ниже информацию и отвечают на вопросы: Какие конкретно товары\услуги планируется предложить потребителям, на какой стадии жизненного цикла они будут находиться? Каково положение товаров на рынке? Следует описать основные характеристики товаров, избегая при этом технических подробностей. Акцент же делают на тех преимуществах, которые товары будут предоставлять потенциальным потребителям. Демонстрируют особенности дизайна, упаковки, послепродажного обслуживания. Фотографии, рисунки товаров или рекламные проспекты прилагают. Если планируется оказание услуг, то понять, что будет обеспечиваться, лучше всего помогают диаграммы.

В чем состоят отличительные особенности и привлекательность товаров\услуг? Что делает их уникальными? Чем товары будут отличаться от аналогичных товаров конкурентов? Почему потребители будут отдавать предпочтение данным товарам? Каков тип конкурентных преимуществ фирмы и стратегия обеспечения и поддержания конкурентоспособности? Полезно привести отзывы экспертов и потребителей. Эти свидетельства могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в приложения бизнес-плана.

Какие патенты, авторские права или другие обстоятельства (эксклюзивное право на распространение или на торговую марку, особенности технологии и т.п.) будут препятствовать вторжению конкурентов на рынок фирмы?

Каковы цены, по которым предполагается продавать товары\услуги? Каковы затраты, потребные для их производства? Какова прибыль, которую будет приносить продажа одной единицы каждого товара\услуги?

Как шел и идет процесс разработки новых товаров? Учитываются ли при этом мнения потребителей? Полезно прокомментировать готовность товаров\услуг к выходу на рынок. Предполагается ли в последующем модификация товаров?

Возможно ли товар экспортировать? Требуются ли для этого лицензии, квоты? Приспособлен ли товар к экспорту: приемлемы ли цвет, упаковка товара, содержание прилагаемых к нему инструкций?

Каков будущий потенциал? Как долго товары будут оставаться на рынке? Как будет изменяться спрос на них?

3. ОПИСАНИЕ РЫНКА СБЫТА В БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Предварительно собрав и обработав большой объем черновой информации, появится возможность описать рынок сбыта, «нишу» фирмы на нем и рассчитать реальный объем продаж на перспективу. Готовя раздел плана «Оценка рынка сбыта», рекомендуется ответить на вопросы:

На каких рынках фирма действует или будет действовать? Ка-ков тип рынка по каждому товару?

Что собой представляют избранные сегменты рынков? Иначе говоря, что представляют собой покупатели (клиенты)? Чем обуслов-лен выбор сегментов?

Каковы запросы и предпочтения покупателей в избранных сегментах (что будут покупать клиенты)? К каким предпочтениям покупателей планирует обратиться фирма и почему? Каковы мотивы, которые будут побуждать покупателей приобретать товар?

Следует ли ожидать изменения потребителей, и в каком отношении? Изменятся ли их вкусы и предпочтения? Как предполагается реагировать на эти изменения? В каком направлении и как возможно изменение объема продаж?

Важные замечания:

1. Хорошее знание рынка товара позволяет фирме объективно оценить состояние конкуренции на нем, его потенциальную емкость и перспективы развития, а изучив потенциальных потребителей, оп-ределить ту долю рынка, которую она может завоевать.

2. Фирме необходимо всегда иметь ясное представление о том, что происходит с покупателями. Она должна не просто продавать им свой товар, но и систематически общаться с ними, прислушиваться к их требованиям и определять мотивы, побуждающие их покупать ее товары или, наоборот, воздержаться от покупки. Зная запросы потребителей, возможно, осознать, откуда могут появиться новые возможности и угрозы. Если фирма не знает, что происходит с ее клиентами, она не сможет надолго удержаться в бизнесе.

От чего будет зависеть спрос на товары (услуги)? Каков характер спроса (постоянный, сезонный, циклический)?

Какова потенциальная емкость рынка и избранных сегментов? Какова доля фирмы на рынке? Каков возможный потенциальный и реальный объем продаж по каждому товару (услуге) и как они будут изменяться в перспективе?

Маркетинговая стратегия обычно самым тесным образом связана с поставленными целями и стратегией предприятия. По мнению сотрудника Гарвардской школы бизнеса Д. Хансена, «80% стратегии предприятия - это стратегия маркетинга».

Учеными и практиками предложен ряд моделей, которые могут быть полезными при разработке стратегии маркетинга. Наиболее известна модель «Матрица «товар-рынок», предложенная американским ученым И. Ансоффом. Она предназначена для разработки стра-тегии в зависимости от обновления рынка и товара. Общий вид этой матрицы:

В соответствии с матрицей возможны четыре варианта стратегии.

Стратегия глубокого проникновения на рынок рекомендуется, когда фирма выступает на существующем рынке со старым товаром. Чаще всего рынок уже насыщен, он слаборасширяющийся. Рас-ширение сбыта для фирмы в этом случае возможно за счет снижения цен, интенсификации товародвижения путем использования более активных дилеров и дистрибьютеров или за счет создания вертикальной маркетинговой системы, активизации рекламы и стимулирования сбыта.

Стратегия разработки товара характерна для случая, когда фирма выступает на существующем достаточно насыщенном рынке с новым (модифицированном) товаром. Появление нового товара с высокими качественными характеристиками часто вызывает дополнительный рост спроса. Это объясняется желанием потребителей за-менить морально устаревший товар, имеющийся у них, на новый. Однако для поддержания такого желания необходимы соответствующие маркетинговые мероприятия. Это может быть активная реклама, усиленные меры по продвижению товара (организация презентаций и выставок-продаж товара), различные методы стимулирования сбыта.

Стратегия развития рынка преследует цель сохранить или увеличить сбыт товара за счет выхода на новый рынок или на новые сегменты рынка, которые характеризуются слабой насыщенностью. Для достижения цели потребуется интенсивная реклама, использование прогрессивных методов товародвижения, активные методы продвижения товара.

Стратегия диверсификации используется в том случае, когда фирма выступает на новом слабонасыщенном и перспективном рын-ке с качественно новым товаром с целью расширения сбыта. В этом случае потребуется разработка новых форм товародвижения (новых каналов сбыта и прогрессивных видов торговли), использование ак-тивных методов продвижения товаров.

Выбор стратегии зависит от ресурсов предприятия и готовности к риску. Если фирма имеет значительные ресурсы, но не желает испытывать риск, она может использовать стратегию разработки то-вара. Если же ресурсов недостаточно, может быть избрана стратегия развития рынка. По результатам исследований немецких специалистов, вероятность успеха различных стратегий и расходы, связанные с их реализацией, выглядят следующим образом:

Стратегию маркетинга можно разработать, отталкиваясь от си-туации, складывающейся на рынке, с точки зрения состояния спроса. В этом случае принято различать восемь типов маркетинга, име-ющих свои цели и задачи, а следовательно, и соответствующую стратегию. Формулирование стратегии предлагаем осуществить читателям.

4. СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНА МАРКЕТИНГА БИЗНЕС-ПЛАНА

В плане маркетинга целесообразно ответить на вопросы:

Каковы цели и стратегия маркетинга?

Ценообразование:

Каков тип рынка (рынков) и как он определяет ценовую политику фирмы? Что дополнительно повлияло или повлияет на ее формирование?

Как на рынке товара складывается ценообразование, кто диктует цены (производитель или потребитель)?

Какова ценовая политика фирмы применительно к ее товарам (услугам)? Какой предполагается ценовая политика в отношении но-вых товаров?

Каким методом решено устанавливать цены? Какие конкретные цены планируются для товаров (услуг)? Насколько цены будут отражать издержки, спрос, конкурентоспособность товара? Если разработан детальный прейскурант цен, его следует привести. Целесообразно сравнить цены фирмы с ценами конкурентов (выше, ниже, на уровне цен конкурентов), а также определить место, которое будет занимать цена среди средств конкурентной борьбы на каждом рынке, где будет действовать фирма.

Следует также рассмотреть в бизнес-плане и политику скидок, определить механизм корректировки цен в будущем с учетом изменения стадий жизненного цикла товара, инфляционных процессов, конъюнктуры рынка. Какова вероятная реакция потребителей на изменение цен фирмы?

Каковы возможные перспективные действия фирмы в случаях, когда конкуренты будут изменять цены?

Товародвижение:

Как решено распространять товары? Прибегнет ли фирма к собственной службе сбыта для прямого маркетинга или же будут использованы дилеры, дистрибьютеры, посредники и почему? Если фирма намерена опираться на собственную службу сбыта, то следует указать, потребуется ли специальная подготовка для ее работников? Будет представлять интерес для потенциальных читателей бизнес-плана и информация о численности персонала службы сбыта, о принципе, по которому будут расставлены ее работники - по товарам или по географическим регионам.

Кто конкретно будет заниматься доставкой товаров потребителям? По какому принципу они отобраны (или будут отобраны)? Как и почему распределены функции товародвижения между его участниками? Какие стимулы будут действовать для них?

Продвижение:

Какой избрана стратегия продвижения и почему?

В каком состоянии покупательской готовности находится основная масса потребителей и какова желаемая их ответная реакция? Как это повлияло на формирование комплекса продвижения?

Какие средства продвижения формирует комплекс коммуникаций? Какова структура сформированного комплекса, чем она оправдана?

Каково содержание программ продвижения применительно к конкретным средствам? Какова коммуникационная и торговая их эффективность?

5. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫХ ФОРМ ФИРМЫ

Полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное).

Гражданским кодексом Российской Федерации товариществам возвращено их предназначение - быть формой коллективного предпринимательства. Так было ранее в России, например во время НЭПа, так есть в развитых рыночных странах. Ранее, до ввода в действие в январе 1995 года Гражданского кодекса, регистрировавшиеся в соответствии с законом «О предприятиях и предпринимательской деятельности в Российской Федерации» полные, смешанные товарищества и товарищества с ограниченной ответственностью то-вариществами в буквальном смысле этого слова не были.

Сегодня возможно индивидуальным предпринимателям и ком-мерческим организациям учредить два вида товарищества: полное и товарищество на вере. Как организационно-правовые формы для коллективного предпринимательства они имеют свои особенности. За рубежом, например в США, их создают чаще всего в тех случаях, когда ведение бизнеса индивидуально в форме предприятия, находящегося в единоличной собственности, начинает испытывать трудности из-за нехватки капитала. После того как исчерпываются все возможности дальнейшего увеличения заемного капитала для развития бизнеса, ищут компаньонов и образовывают товарищество. Договариваются при этом об объединении капитала и форме участия компаньонов в деле. Главной особенностью товариществ является «взаимное представительство» компаньонов, в соответствии с которым каждый партнер располагает широкими возможностями действовать как представитель, принимающий обязательства от имени то-варищества. В США товарищества не являются юридическими лицами, и в силу этого по его долгам отвечают партнеры без ограничения своим имуществом, солидарно. Это означает, что если товарищество терпит крах, то компаньон, вложивший, например, 1 % собственности, должен соответственно уплатить по счетам также 1 %, а другие компаньоны - остальные 99 %. Однако если они не могут вы-платить приходящиеся на них суммы, то от компаньона, владеющего 1% собственности, потребуется уплатить за всех, даже если ему для этого потребуется продать все, чем он располагает. Кредитор товарищества вправе обратить взыскание на имущество любого из компаньонов по своему выбору или на все имущество всех их вместе. Это его право, с кого получить долги.

Поскольку товарищество не является юридическим лицом (имеется в виду США), с полученной им прибыли налог не взимается. Прибыль компаньоны делят между собой, присовокупляют к сво-им другим доходам, и уже с этой суммы каждый в отдельности платит налог. Неограниченная ответственность компаньонов, описанная выше, является своего рода «платой» за то, что товарищество не платит налог на прибыль. Что касается числа компаньонов товарищества, то оно неограниченно. Но всякий раз, когда принимается новый компаньон или когда кто-то уходит из товарищества, должно быть создано целиком новое товарищество.

Таковы особенности товариществ в США. Неограниченная ответственность компаньонов и бюрократизм, связанные с обеспечением преемственности, - их главные недостатки.

А что в России? «Взаимное представительство», то есть коллективная форма предпринимательства, узаконено, что отрадно. И даже отечественный законодатель пошел дальше, он разрешил полным товариществам договориться, если посчитают нужным, вести дела совместно или поручить ведение дел отдельным участникам. Но теперь наши товарищества являются юридическими лицами (до 1995 года полное товарищество не было юридическим лицом) и, сле-довательно, являются плательщиками налога на прибыль. Прибыль товариществ теперь облагается фактически дважды: сначала действует налог на прибыль товарищества, а затем прибыль, изъятая товарищами, облагается еще раз подоходным налогом. Но тот факт, что товарищество теперь юридическое лицо, не ограничивает ответственность полных товарищей их вкладами в складочный капитал, как следовало бы ожидать. Для них введена ответственность дополнительная (субсидиарная) к основной ответственности самого товарищества, но она, тем не менее, неограниченная и даже солидарная.

Что касается бюрократизма, связанного с обеспечением преемственности, то этот недостаток отечественный законодатель практически снял, разрешив участникам товарищества оговаривать в уч-редительном договоре возможность продолжения функционирования товарищества в случае выхода его участников.

«Взаимное представительство», участие в деле живым трудом, дополняя друг друга своими личными возможностями, участие ничем не ограниченным, ни видом, ни величиной вклада, участие на равных в управлении привлекательно для доверяющих друг другу партнеров, которых, помимо прочего, отличает единство интересов, вера в то, что в единении залог успеха, и желающих вести дела вместе. Поэтому полные товарищества появляются и развиваются нередко как форма семейного предпринимательства. Однако налогообложение, свойственное товариществам - юридическим лицам, а также солидарная, неограниченная личная ответственность, хоть и дополнительная, являются сдерживающими факторами регистрации товариществ. Ибо здесь не исключена ситуация, когда сделку от име-ни товарищества заключил один, а имущественную ответственность по ней (при недостатке имущества) будет нести другой участник.

В отличие от полного товарищества в товарищества на вере участниками, помимо полных товарищей, являются еще и вкладчики (коммандитисты). Их роль ограничена финансовым участием в форме вклада, дающего им право на доход. Имущественную ответствен-ность они не несут, а несут лишь риск убытков на сумму внесенных вкладов в случае банкротства товарищества.

Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), что является их существенным преимуществом по сравнению с полным товариществом, так как легче найти людей, готовых рискнуть заранее определенной суммой, чем тех, кто поставит на карту весь свой капитал. С другой стороны, энергичные предприниматели (полные товарищи), имея малый капитал, получают возможность управлять привлеченным большим капиталом. Это возможно даже для одного полного товарища, поскольку Гражданским кодексом предусмотрено, что товарищество на вере сохраняется, если в нем есть один полный то-варищ и один вкладчик. Сказанное не может не заинтересовать некоторых предпринимателей в учреждении такого товарищества.

Общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью

В отличие от товариществ, которые представляют собой объединение лиц, а вернее их предпринимательских способностей, общество с ограниченной ответственностью - это объединение капиталов, не требующее обязательного личного участия своих членов в его делах. Характерными признаками этой формы предприятия являются деление его уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Участники несут лишь риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество может быть «компанией одного лица». Конечно, это расходится с чисто грамматическим понятием термина «общество», но соответствует существу дела. Российское законодательство исключает только возможность единоличного участия в обществе другой «компании одного лица». Предельное количество участников ограничено числом 50. Поскольку учредители (участники) не обязаны лично участвовать в его деятельности, общество должно иметь высший орган управления - общее собрание участников, выражающее их волю. Вопросы, не отнесенные к исключительной компетен-ции собрания участников, входят в компетенцию исполнительного органа, который может быть единоличным и не обязательно избранным из состава участников.

В связи с тем, что участники общества не несут ответственности по его обязательствам, к имуществу и уставному капиталу общества предъявляются более повышенные требования, чем к складочному капиталу в товариществах. Ведь кредиторам приходится рассчитывать только на имущество общества, поэтому стоимость чистых активов его должна быть не меньше уставного капитала, а его величина - не менее ста минимальных зарплат. Уставный капитал такого общества - это минимальная гарантия интересов кредиторов.

Для общества характерна свобода выхода его участников. Они могут продать или иным образом уступить свою долю или ее часть, правда, другие участники пользуются преимущественным правом на приобретение этой доли. Участники могут и просто выйти, а общество обязано выплатить им действительную стоимость их доли в ус-тавном капитале, которая равна части стоимости чистых активов, пропорциональной размеру долей в уставном капитале.

Отсюда общество с ограниченной ответственностью - неустойчивая форма бизнеса, так как выход одних участников изменяет соотношение вкладов других, а также уменьшает уставный капитал и чистые активы, поэтому может возникнуть ситуация, когда общество должно быть ликвидировано. Для того чтобы предотвратить это, законодатель разрешил выплачивать действительную стоимость доли уходящего участника за счет разницы между стоимостью чистых активов и уставным капиталом. Только в случае, если этой разницы недостаточно, общество обязано уменьшать уставной капитал на недостающую сумму.

Для общества с дополнительной ответственностью присущи все черты общества с ограниченной ответственностью, за исключением имущественной ответственности участников. При недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества привлекаются к дополнительной имущественной ответственности, причем солидарной. Однако размер этой ответственности ограничен: он касается не всего их лич-ного имущества, что характерно для товарищества, а лишь его части в одинаковом для всех кратном размере и стоимости их вкладов, оп-ределенном учредительными документами (например, трехкратном). С этой точки зрения такое общество занимает промежуточное положение между обществами и товариществами, является достаточно привлекательным для кредиторов.

Такая форма предприятия позволяет учредителям зарегистрировать его с небольшим уставным капиталом, но совершать сделки на суммы, значительно превышающие его величину, и их контраген-ты пойдут на это, поскольку у учредителей дополнительная ответственность. Конечно, учредители, создавая такое общество, рискуют потерять свое личное имущество, и поэтому, видимо, оно будет учреждаться временно, для «раскрутки» бизнеса в тех случаях, когда у них нет необходимого первоначального капитала. С течением времени, когда будут накоплены финансовые ресурсы, оно будет преобразовано в общество с ограниченной ответственностью с достаточно большим уставным капиталом.

Акционерные общества

Основная отличительная особенность акционерных обществ в сравнении с другими хозяйственными обществами состоит в том, что его уставный капитал разделен на определенное число долей, каждая из которых выражена ценной бумагой - акцией.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества, а несут лишь риск убытков - утраты стоимости принадлежащих им акций.

Акционерные общества подразделяют на два типа: открытые и закрытые. В первом его акционеры могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, а само общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. Число акционеров такого общества не ограничено. Здесь самая сложная структура управления. Это вызвано не-обходимостью предотвратить злоупотребления, большие возможности для которых представляет эта форма бизнеса. Ведь руководители открытого общества при большом числе мелких акционеров, как правило, малокомпетентных в предпринимательской деятельности и заинтересованных только в получении дивидендов, приобретают по сути бесконтрольные возможности использования капитала. Отсюда требование о публичном ведении дел (ОАО обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков), о необходимости формирования в нем постоянно действующего контрольного органа - наблюдательного совета, обязательный ежегодный аудит.

В закрытом же акционерном обществе акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц (характерен постоянный состав участников). Поэтому оно ли-шено права проводить открытую подписку или предлагать их для приобретения любым иным способом. Акционеры пользуются преимущественным правом приобретения акций по цене предложения третьим лицам, что призвано сохранить заранее ограниченный состав. Устав может предусмотреть преимущественное право самого общества приобретения акций, продаваемых акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право. Число акционеров этого общества не должно превышать пятидесяти.

Разновидностью закрытых акционерных обществ является ак-ционерное общество работников (народное предприятие). Отличительными его особенностями является:

- общество выпускает только обыкновенные акции;

- работникам общества должно принадлежать только 75 % акций;

- общество вправе ежегодно увеличивать свой уставный капитал путем выпуска дополнительных акций на сумму чистой прибыли, фактически использованной на накопление за отчетный финансовый год. Дополнительные акции распределяются среди работников пропорционально суммам их оплаты труда за отчетный финансовый год;

- один акционер имеет право владеть не более 5 % акций. В случае превышения этого предела общество выкупает по номинальной стоимости акции, которые образуют превышение;

- в случае увольнения акционер-работник обязан продать акции обществу по выкупной стоимости;

- на общем собрании акционеров при решении самых важных вопросов голосование осуществляется по принципу «один акционер - один голос» и другие.

Акционерное общество - самая распространенная форма ведения бизнеса. Она может достаточно быстро мобилизовать капиталы путем выпуска акций и облигаций. Акционерное общество гаран-тировано в отличие от общества с ограниченной ответственностью от уменьшения своего имущества и необходимости ликвидации при выходе акционеров. Это объясняется тем, что при выходе из АО его участник не может потребовать от самого общества никаких выплат или выдач, причитающихся на его долю. Осуществление этого выхода возможно лишь одним путем: продав, уступив или иным образом передав свои акции другому лицу. Акционерная форма бизнеса доказала на практике свою рациональность там, где необходимы крупные капиталы, крупномасштабное производство, большая степень риска.

Производственный кооператив (артель)

Гражданским кодексом вновь введена такая традиционная для России организационно-правовая форма предприятия, как производственный кооператив.

Производственный кооператив существенно отличается от товариществ и обществ. Это отличие заключается прежде всего в следующем. Во-первых, производственный кооператив основан на добровольном объединении граждан, участвующих в деятельности кооператива личным трудом. Соответственно этому каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами независимо от размеров своего имущественного паевого взноса. Это самая демократичная форма совместного труда и управления. Во-вторых, по-лученная прибыль распределяется между членами кооператива с учетом их трудового участия. Такой порядок распределения материально заинтересовывает членов кооператива более добросовестно относиться к своему труду. В-третьих, члены кооператива несут дополнительную ответственность по его обязательствам, но не всем своим имуществом, а в заранее определенном уставном размере (что в какой-то мере сближает кооператив с обществом с дополнительной ответственностью). В-четвертых, предусмотрен обязательный минимум членов кооператива - не менее 5, таким образом, в отличие от обществ, кооператив не может функционировать в качестве «компании одного лица». В-пятых, трудовые отношения членов кооператива регулируются законом «О производственных кооперативах» и уставом кооператива, а наемных работников - законодательством о труде. Продолжительность и распорядок рабочего дня для членов кооператива, порядок предоставления им выходных дней, отпусков определяется правилами внутреннего распорядка. Кооператив самостоятельно устанавливает для своих членов виды дисциплинарной ответственности, ему предоставлено право исключать из членов кооператива.

6. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ

Инвесторов и кредиторов фирмы обычно интересует, с какими рисками может столкнуться фирма и как ее менеджеры планируют сократить их число, уменьшить соответствующие потери. В рассматриваемом разделе бизнес-плана должно быть рассказано об этом. С этой целью необходимо:

1. Выявить все возможные риски.

2. Оценить вероятность возникновения рисков.

3. Проранжировать риски с учетом вероятности их возникновения.

4.Установить приемлемый уровень риска и отделить риски, вероятность возникновения которых ниже принятого уровня. (Однако если потери по маловероятным рискам прогнозируются значительными, то их не следует отбрасывать.)

5. Рассчитать возможные потери по наиболее вероятным рискам.

6. Разработать меры по сокращению числа рисков и снижению потерь, предусмотреть их в плане.

7. Рассчитать затраты, связанные с реализацией мер по нейтрализации рисков, снижению потерь и учесть их в составе капитальных вложений или текущих затрат бизнес-плана.

Приложение

БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ДОБЫЧЕ И РЕАЛИЗАЦИИ САПРОПЕЛЕВЫХ ГРЯЗЕЙ МЕСТОРОЖДЕНИЯ «ОЗЕРО ВАЧЛОР»

СОДЕРЖАНИЕ