Анализ работы предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

безубыточность спрос обязательство

Введение

1. Анализ формирования и выполнения производственной программы предприятия

2. Анализ объема производства и реализации продукции

3. Анализ безубыточности производства и реализации продукции. Определение точки безубыточности

4. Резервы роста объема производства и реализации продукции

Заключение

Список литературы



Введение

Управленческий анализ представляет собой совокупность методов определения изменений, происходящих в производственном процессе деятельности предприятия в реальном масштабе времени. С его помощью определяется стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются бизнес-планы, принимаются управленческие решения, оцениваются результаты деятельности предприятия и каждого работника.

В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию, что нашло отражение в трудах различных авторов: И.Н Чуев., Л.Н Чечевицына. «Экономика предприятия», В.И. Стражев «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности», Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК», Н.П. Любушин « Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности», И.А. Либерман «Управление затратами».

Целью работы является анализ производства и реализации продукции.

В процессе достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

Анализ формирования и выполнения производственной программы предприятия

Анализ объема производства и реализации продукции

Анализ безубыточности производства и реализации продукции. Определение точки безубыточности

Определение резервов роста объема производства и реализации продукции.



1. Анализ формирования и выполнения производственной программы предприятия

Целью производства промышленных предприятий является обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. В связи с этим задачи анализа выполнения плана производственной программы состоят в следующем: [20]

оценка степени выполнения плана производства и реализации продукции;

определение факторов, изменивших величину этих показателей;

выявление внутренних резервов роста объема показателей;

разработка мероприятий по внедрению прогрессивных методов работы.

Объем производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основным показателем объема производства является товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выражается в сопоставимых ценах. [10]

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах отчетного года. [6]

Реализованная продукция включает показатель реализованной продукции, отгруженной и оплаченной в действующих ценах.

Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных), включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и товарной продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста продукции. Кроме того, следует определить выполнение плана не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре) изделий.

На выполнение плана по производственной программе существенное влияние оказывает структура производства продукции, т.е. соотношение отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре выпуска это значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели деятельности предприятия: объем выпуска, материалоемкость, трудоемкость, себестоимость продукции и рентабельность.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. В процессе анализа этому показателю следует уделять особое значение.

Качество продукции - это понятие, которое характеризует эксплуатационные, потребительские, технологические свойства изделия.

Существуют обобщенные, индивидуальные и косвенные показатели, характеризующие качество продукции. Обобщающие показатели характеризуют качество всей продукции независимо от ее вида и назначения. К ним относятся: удельный вес новой продукции, в общем ее выпуске; удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции; удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам и т.д. [15]

Индивидуальные показатели характеризуют одно из свойств изделия: полезность, надежность, технологичность и т.д. Косвенные показатели характеризуют некачественность продукции: штрафы за некачественную продукцию; потери от брака и т.д.

В процессе анализа должны быть установлены причины возникновения этих показателей и их динамика.

По продукции, качество которой может быть охарактеризовано сортом изделий в процессе анализа, необходимо определить долю каждого сорта в общем объеме выпуска или средний коэффициент сортности.

Средний коэффициент сортности можно определить как отношение количества продукции первого сорта к общему количеству или как отношение стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене первого сорта.

В процессе анализа необходимо изучить брак по абсолютной сумме в себестоимости продукции и по удельному весу в общем выпуске товарной продукции, т.е. определить потери от брака.

В современных условиях работы предприятия объектом анализа является не просто выпуск продукции, т.е. производственный процесс, а прежде всего получение заказа на производство продукции.

Процесс производства, направленный на выпуск продукции, который образует основную деятельность, согласно учредительных документов хозяйствующего субъекта называется основным производством.

Оно связано, прежде всего, с использованием в процессе производства или переработки продукции определенных ресурсов как: сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат. В совокупности эти затраты образуют производственную себестоимость, которая включает затраты непосредственно связанные с определенной технологией и организацией производства.

К ним относятся: [18]

прямые материальные затраты;

прямые трудовые затраты;

косвенные затраты, включая накладные расходы производственного назначения.

В начальной стадии рыночной экономики можно продать все, что произведено, поскольку рынок не насыщен товарами, но экономическую выгоду получает тот, кто знает рыночную конъюнктуру и свою производственную программу строит на производстве продукции повышенного спроса, а значит и на получении прибыли.

По мере насыщения рынка товаром не производство, а спрос будет определять производственную программу и цели предприятия. В конкурентной борьбе можно производить только то, что можно продать.

Итак, в процессе анализа выпуска продукции и ее реализации можно выделить основные этапы анализа: [21]

первый этап связан с изучением спроса на производимую продукцию, анализом выполнения договорных обязательств;

второй этап заключается в определении договорных резервов использования в производстве основных средств, материальных и трудовых ресурсов с целью их экономии;

третий этап анализа позволяет оценить выполнение договоров по условиям объема поставок, ритмичности поставок, качеству продукции, определению потерь в случае нарушения договорных обязательств и их влияния на объем выпуска и реализации продукции;

четвертый этап анализа заключается в определении внутренних и внешних причин невыполнения договорных обязательств.

Тогда, когда предприятие формирует портфель заказов, т.е. определяет количество договорных обязательств, следует обратить внимание на то, что же произойдет, если будут изменены условия договора (нарушены сроки и объемы поставок, изменены цены на сырье, тарифы на энергию и т.д.) как все это отразится на прибыли предприятия.

Такая задача решается с помощью факторного анализа производственной программы предприятия в разрезе каждого заключенного договора.

2. Анализ объема производства и реализации продукции

Анализ деятельности предприятия стоит начинать с исследования объемов производства и темпов его увеличения. Важнейшей задачей у предприятия состоит в наиболее полном обеспечении спроса населения качественной продукцией. Главными целями анализа объема производства и непосредственной реализации готовой продукции являются: [20]

оценка динамики важнейших показателей объема, также структуры и важно, качества продукции;

определение воздействия факторов на естественное изменение уровня данных показателей;

обнаружение резервов роста выпуска и реализации готовой продукции;

естественная разработка мероприятий по постижению внутрихозяйственных резервов.

Объем производства можно выразить в условно натуральных, натуральных, и ценовых показателях, а также в единицах трудоемкости. Основные показатели объема производства - это валовая и товарная продукция. Валовая продукция является стоимостью всей произведенной продукции и выполненной работы, охватывая еще незавершенное производство и внутрихозяйственный оборот.

Товарная продукция имеет небольшие отличия от валовой, основное это то, что в нее не включают остатки еще незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота и выражается она в действующих отпускных ценах (без налога на добавленную стоимость -- НДС). В данное время, если на большинстве предприятий, нет внутрихозяйственного оборота и остатков неготового производства, валовая продукция полностью совпадает с товарной.

Наряду с показателями валовой и товарной продукции, для оценки выполнения поставленного плана, динамики производительности труда, уровня фондоотдачи и прочих показателей результативности производства используются показатели чистой (условно чистой) и нормативно чистой продукции. Уровень нормативной чистой продукции находится путем изъятия из отпускной цены -- материальных затрат, и амортизационных отчислений. Норматив также может быть рассчитан суммой затрат на заработную плату с полными отчислениями в внебюджетные фонды, других элементов чистой продукции в комплексных затратах и прибыли.

Расхождение в показателях выполнения плана по объему чистой и товарной (валовой) продукции обусловливается снижением или наоборот увеличением материалоемкости фактически выпущенной продукции. Объем реализации продукции включает в себя стоимость уже реализованной продукции, оплаченной покупателями и отгруженной. Объем реализации продукции определяется в принципе отпускной ценой, включая НДС. При проведении анализа объемов производства по некоторым видам однородной продукции применяют натуральные показатели. Условно натуральные, так и стоимостные, показатели применяются для обобщения характеристики объема производства продукции.

Объектами анализа являются: [7]

¦ реализация продукции и объем производства, в целом, и в частности и по ассортименту;

¦ качество произведенной товарной продукции;

¦ структура товарной продукции;

реализация продукции и ритмичность производства.

Анализ объема производства возникает с исследования динамики валовой (товарной) продукции, в основе лежит расчет базисных и цепных темпов роста и прироста. Для исследования динамики объема производства используются предоставленные данные о выпуске продукции за несколько лет в сопоставимых ценах. В таблице 1. изображен методический анализ динамики объема производства.

Таблица 1

Показатели	Первый базисный год	Второй год	Третий год	Четвертый год	Пятый год
Продукция в % к выпуску базисного года	100	108,7	121,2	132,2	150,0
Продукция в % к предыдущему году	-	108,4	110,6	109,1	109,4

Если необходимо рассчитать среднегодовой темп роста (прироста), то он рассчитывается по средней негеометрической или средневзвешенной.

Для снабжения более абсолютного удовлетворения потребностей населения нужно не только лишь выполнение плана по всеобщему объему выпуска, но и по номенклатуре, ассортименте.

Номенклатура - это перечень наименований товаров с указанием кодов, введенных для должных видов продукции в функционирующем на территории СНГ общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), а еще шифров или порядковая нумерация изделий по плану.

Ассортимент -- это перечень наименований товаров с указанием количества по каждому из них. Есть несколько типов: [18]

полный (все виды и разновидности)

групповой (родственные группы)

внутригрупповой ассортимент.

Оценка процесса выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении планового и фактического выпуска продукции по важнейшим видам, включенные в номенклатуру.

Анализ выполнения плана по ассортименту (см. таблицу 2) реализовывается либо по методу наименьшего процента, иначе среднего процента. Но стоит учесть изделия, выпущенные свыше плана или совсем не предусмотренные планом, в расчет выполнения плана по ассортименту не берутся.

Таблица 2

Ассортимент	Выпуск продукции по	Выполнение плана, %	Факт. объем, засчитываемой в выполнение плана по ассортимента
	Плану	Факту
	Тыс. руб.	В % к итогу	Тыс. руб.	В % к итогу
Изделие А	850	35,8	850,8	35,6	100,1	850
Изделие Б	900	37,9	890,1	37,3	98,9	890,1
Изделие В	255	10,7	340,5	14,3	133,5	255
Изделие Г	369,3	15,6	304,8	13,8	82,5	304,8
Итого	2374,3	100,0	2386,2	100,0	100,5	2299,9

Итак, процент выполнения плана по ассортименту составит:

по способу меньшего процента -- 82,5%;

а по среднему проценту 2299,9 / 2374,3 х 100 = 96,9%.

Дальше находят основания недовыполнения плана по ассортименту. Они бывают внешними: когда конъюнктура рынка, изменяет спрос на некоторые виды продукции и т. д. и внутренними: когда простаивает оборудование, возникает низкая культура производства, появляются недостатки в самой системе управления производством.

Анализ структуры продукции. Структура продукции - это соотношение удельных весов некоторых изделий во всеобщем объеме их выпуска. Реализовать план по структуре обозначает сберечь в фактическом выпуске продукции намеченное соотношение отдельных ее видов.

При невыполнении плана по номенклатуре и его ассортименту изделий, приводят к определенным структурным сдвигам в составе самой продукции. Сдвиги в структуре, в своей мере, оказывают некоторое влияние на величину производительности труда, себестоимости и конечно прибыли продукции. Для того чтобы рассчитать влияние струк­турных сдвигов на экономические показатели, необходимо использовать разные методы:

Вот некоторые из них. Метод прямого счета, метод цепных подстановок, метод средних цен. Если необходимо использовать метод средних цен, то его расчет совершается по формуле ниже: [15]

ВП = (Ц1-Ц0)*к1,



Где - ВП прирост объема продукции за счет изменения структуры;

Ц1 и Ц0 - соответственно фактическая и плановая (прошлая) цена группы изделий;

К1 - фактическое количество изделий в отчетном периоде, шт.

Прямой счет по всем изделиям производится по формуле: [10]

ВП_с=ВП1-ВП1¹

Где ВП1 - фактический выпуск продукции при фактической структуре;

ВП1? -- фактический выпуск продукции при плановой структуре.

При плановой структуре, фактический выпуск продукции рассчитывается при помощи умножения планового выпуска каждого из изделий на средний процент выполнения плана по выпуску готовой продукции, а также можно осуществить расчет путем умножения общей суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес всякого изделия.

Анализ ритмичности производства. Ритмичная работа, по сути, это основное условие своевременного выпуска и как правило реализации продукции. Ритмичность обозначает равномерный выпуск продукции с соответствием графика, в объеме и ассортименте, предусмотренные планом. Для анализа, оценки ритмичности применяют коэффициент ритмичности, коэффициент вариации и числа аритмичности.

Коэффициент ритмичности можно определить отношением фактического (но не значительнее планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) (ВПф) к плановому выпуску (удельному весу) (ВПпл): [6]

Кр = (ВП_плi - ВП_нi)/ВП_плi



где ВПплi - это плановый выпуск продукции за i периоды;

ВПнi - это недовыполнение плана по выпуску продукции в i-м периоде.

Коэффициент вариации (Квар.) определяют таким образом: как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки, быть может декаду, месяц или квартал, к среднесуточному, среднедекадному, среднемесячному или среднеквартальному плановому выпуску продукции: [18]

К_{вар. =}((ВПф - ВП_пл)²/n)/ВП_пл

Где

Отрицательные последствия ведут за собой не только лишь недовыполнение или скажем несвоевременное выполнение плановых заданий, но и в кое-каких случаях и перевыполнение. Вследствие этого рационально при оценке ритмичности учесть как отрицательные отклонения от плана, так и положительные отклонения. Именно для этого определяются числа аритмичности (в долях единицы) с помощью суммирования положительных и отрицательных отклонений, от планового выпуска продукции (таблица 3).

Таблица 3

Декады месяца	Среднесуточный выпуск продукции	Уровень выполнения плана (коэф.)	Отклонение в долях единицы от плана в связи
	По плану	фактически		С невыполнен.	С перевып.
1	480	454,5	0,9469	0,0531	-
2	525	484,8	0,9234	0,0766	-
3	495	575,7	1,1630	-	0,163
Итого	-	-	-	0,1297	0,163



Общее число аритмичности равно -- 0,2927. Чем меньше ритмичность работы предприятия, тем больше сумма чисел аритмичности. В заключение анализа ритмичности рационально определить упущенную возможность с помощью умножения разности между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции на соответственное количество суток в рассматриваемом периоде, при этом из фактического выпуска продукции нужно исключить продукцию, произведенную за сверхурочное время.

Анализ качества продукции. Качество продукции -- это совокупность свойств продукции удовлетворяющие определенные потребности в соответствии с ее предназначением. Качество продукции охарактеризовывает параметрические, потребительские, технологические, эксплуатационные, дизайнерские свойства изделия.

Целостный порядок систематической оценки технического уровня и качества оборудования, машин и прочей техники, и аттестации продукции по категориям качества был впервые введен в 1981 году. Имевшуюся систему аттестации в 1993 году, с целью близости к международным стандартам качества, заменили на систему сертификации. [21]

Бывают разные показатели качества, к примеру единичные (индивидуальные), характеризуют свойство продукции, а комплексные, характеризуют некоторое количество свойств, и наконец обобщающие, отражают совокупность ее свойств. Чтобы оценить выполнение плана по качеству продукции используют различные методы.

Показатели качества продукции анализируют путем сравнения фактических данных с предыдущими отчетными периодами, планом, аналогичными данными других родственных предприятий. По продукции, качество характеризующийся сортом или кондицией, рассчитывается доля продукции каждого сорта (точнее кондиции) в полном объеме производства, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях, средний коэффициент сортности. Средний коэффициент сортности определяется двумя способами (табл. 4):

Таблица 4

Сорт продукции	Цена за ед. руб.	Выпуск продукции	Стоимость выпуска, тыс. руб.
		план	факт	план	факт	По цене 1 сорта
						план	факт
1	600	3000	4000	18000	24000	18000	24000
2	500	2000	1000	10000	5000	12000	6000
3	250	1000	400	2500	1000	6000	2400
Итого	-	6000	5400	30500	30000	36000	32400

а) отношение числа продукции 1 сорта к всеобщему количеству;

б) отношением стоимости продукции всех сортов к вероятной стоимости продукции по цене 1 сорта.

Отсюда коэффициент сортности равен: по плану - 30500 : 36000 = 0,847; фактически 30000:32400 = 0, 926. Выполнение плана по качеству 109% (0,926 : 0,847). Кроме этого определяют, увеличился ли удельный вес аттестованной продукции, экспортной, произошло ли снижение забракованной и зарекламированной продукции и определяют факторы, повлиявшие на качество выпускаемой продукции.

Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции. Реализация продукции является завершающей стадией кругооборота средств производства. От ее величины зависят результаты финансово-хозяйственной деятельности, показатели оборачиваемости и рентабельности. В связи с тем, что предприятия могут определять выручку от реализации по отгрузке продукции или по оплате отгруженной продукции, возможны два варианта методики анализа объема реализации. При первом варианте объем отгруженной и реализованной продукции совпадает. Баланс товарной продукции имеет вид: [8]

РП = ГПн + ТП ГПк, ОП= РП,



где РП реализованная продукция;

ГПн, ГПк остатки готовой продукции на складе соответственно на начало и конец периода;

ТП товарный выпуск продукции;

ОП отгруженная продукция.

Для второго варианта баланс товарной продукции будет иметь следующий вид: [5]

РП = ГПн + ТОн + ТП ГПкТОк ; РП = ОП + ТОн ТОк,

где ТОн и ТОк остатки товаров, отгруженных соответственно на начало и конец периода.

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается по формуле: [5]

К = (ТПо ТПн)/ ТПо * 100,

где К искомый процент выполнения плана договорных обязательств, %;

ТПо плановый объем продукции по заключенным договорам;

ТПн недопоставка продукции по договорам. Анализ выполнения договорных обязательств должен быть организован в разрезе отдельных договоров, видов продукции, сроков поставки. При этом производится оценка выполнения договорных обязательств нарастающим итогом с начала года.

В заключение анализа объема производства и реализации продукции определяются резервы его роста. Для этого изучается структура затрат на производство, по которой можно установить, является ли производство материалоемким, энергоемким, фондоемким или трудоемким. Эффективность использования соответствующих ресурсов имеет большое значение для увеличения объемов продукции и прибыльности пред приятия.

3. Анализ безубыточности производства и реализации продукции Определение точки безубыточности

Существенное значение для руководства имеет информация об изменениях объема производства совокупных расходов и прибыли.

Знание зависимости между указанными показателями позволяет руководству определить критические уровни выпуска, например уровень, при котором прибыль будет максимальной, или уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытков. В последней ситуации возникает необходимость определения количества продукции или товара, которое необходимо продать, чтобы оказаться "в нуле", или объем реализации в стоимостном выражении. Такой объем реализации называют бесприбыльным оборотом, или точкой безубыточности, а также "критической точкой", "мертвой точкой", "порогом рентабельности" Чтобы обеспечить эту равновесную ситуацию, необходимо, чтобы необходимая величина маржинального дохода соответствовала сумме постоянных издержек доходу.

Анализ безубыточности, основанный на зависимости между доходами (выручкой) от реализации продукции, затратами и прибылью за короткий период, то есть период, в течение которого выход продукции ограничен уровнем имеющихся на конкретное время в распоряжении действующих производственных мощностей.

В течение короткого времени привлечения одних ресурсов может возрасти, привлечения других - нет. Например, можно организовать дополнительную поставку сырья, привлечь неквалифицированную рабочую силу, но для увеличения я производственных мощностей оборудования понадобится час.

Таким образом, в течение короткого периода времени выпуск продукции ограничен, так как производственные мощности предприятия не могут быть увеличены Для сокращения производственных мощностей также необходимо время поэтому в течение короткого периода времени предприятие должно работать, используя относительно постоянные запасы производственных ресурсов.

Целью проведения анализа безубыточности является оценка: [15]

o начального периода функционирования нового предприятия;

o доходности нового вида услуг или новой предметно-целевой специализации;

o доходности инвестиций при наращивании основного капитала и т.д.

Однако следует иметь в виду, что в анализе безубыточности деятельности предприятия необходимо придерживаться определенных предположений, а именно:

1. Анализируются только приемлемый диапазон объемов производства, т.е. тот уровень производства, которого предприятие придерживалось в прошлом и для которого информация о расходах, и уровень производства, какого предприятие предполагает достичь в будущем.

2. Совокупные расходы и совокупный доход являются линейными функциями объема производства. Предполагается, что средние издержки и цена реализации единицы продукции остаются неизменными

Это предположение действительно только в пределах приемлемого диапазона объемов производства.

3. Затраты можно четко разделить на постоянные и переменные Точность определения уровня безубыточности зависит от того, насколько правильно распределены затраты на переменные и постоянные. Итак, важным предположением является предположение о возможности корректного распределения затрат на постоянные и переменные.

4. Все другие показатели, кроме того, анализируется, остаются постоянными. Предполагается, что изменяется лишь тот показатель или та статья затрат, анализируются. Все остальные показатели, например продуктивность, номенклатура продукции, технология производства, уровень цен, остаются неизменными. Это означает, что если эти показатели существенно изменятся, то выводы, сделанные по результатам анализа безубыточности, будут не правильными.

5. Реализуется только одно изделие или номенклатура остается постоянной. Анализ безубыточности предполагает, что, либо продают одно наименование товара, или, в случае продажи нескольких видов продукции, реализация будет соответствовать заранее определенной номенклатуре.

6. Объем реализации равен объему производства. Предполагают, что предприятие продает столько продукции, сколько производит, то есть постоянные расходы, которые имели место за определенный период, учитываются как расходы и этого периода. В противном случае учтены постоянные расходы не будут совпадать с фактическими постоянными затратами. Сумма учтенных постоянных расходов равна сумме фактических затрат только тогда, когда объем производства равен объему реализации.

Как отмечалось, точка безубыточности, или бесприбыльный оборот, определяется количеством товара (продукции), продажа которого обеспечивает безубыточный состояние предприятия. Это количество товара может быть определена тремя методами: [21]

1) маржинального оценивания;

2) уравнения;

3) графическим

Точка безубыточности, или точка критического объема производства, в натуральном выражении по методу маржинального оценки, может быть определена по следующим алгоритмам: [20]

V = B_ам + В_пост,

К*Ц = К*В_од ⁺ В_пост,

К*(Ц - В_од) = В_пост,

К(Т_б) = В_пост/МД_од

где V-выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг, руб.;

Он - затраты производственные переменные, руб.,

А ™ * - затраты постоянные, руб.;

Вад - затраты переменные на единицу продукции (товара), руб.;

К (Тб) - количество товара, продажа которого обеспечивает безубыточный состояние предприятия, т.е. точка безубыточности, шт;

Ц - цена единицы товара (продукции), руб.;

МДод - маржинальный доход на единицу продукции (товара), руб.

Использование метода маржинальных оценок для расчета точки безубыточности продемонстрируем на основании данных примера

Пример:

Рассчитайте точку безубыточности если известны следующие данные:

ожидаемый объем продаж продукции - 10 тыс. шт.;

цена единицы продукции - 8 руб.;

переменные затраты на единицу товара - 5 руб.;

постоянные затраты - 21 тыс. руб.;

принят диапазон объемов реализации - 4-11 тыс. шт.

Решение:

Т_б = В_пост/МД_од = 21000/3 = 7000 шт.

Таким образом, критический объем производства, т.е. точка безубыточности равна 7000 шт, или 56 000 руб. (7000 - 8) Проверим решение:

В = В_эм + В_пост

7000*8 = 7000*5 + 21000

56000 = 56000

При таком способе определения точки безубыточности было логическое рассуждение: если реализация единицы товара позволяет получить маржинальный доход в размере трех денежных единиц, то сколько нужно изготовить или реализовать товаров, чтобы получить необходимый маржинальный доход, который соответствует сумме постоянных затрат есть, если по реализации единицы товара мы получаем три денежные единицы маржинальных ого дохода, то сколько нужно изготовить продукции, чтобы заработать 21 000 руб. маржинального дохода, который обеспечивает безубыточный состояние предприятия?

1 шт. продукции - 3 руб. маржинального дохода;

X - 21000 руб.;

X = 21 000 = 7000 шт., или 56 000 руб. (7000 шт. пo 8 руб.)

В нашем примере ожидаемая прибыль от продажи 10 000 ед. товара составит:

суммарный маржинальный доход [10 000 * (8 - 5)] == 30 тыс. руб.;

постоянные затраты - 21 тыс. руб.;

прибыль - 9 тыс. руб.

Согласно данным примера, построим график безубыточности. Для этого на оси расходов и доходов (ось ординат) откладываем величину постоянных расходов за год (21 000 руб.) На оси объема реализации ее (ось абсцисс) под углом 10 тыс. шт (ожидаемая продажа) проводим вертикальную линию до точки объема выручки в размере 80 тыс. руб. (10 000 * 8) и от начала координат через нее проводим прямую совокупного дохода от реализации. Определяем величину переменных затрат при ожидаемом объеме реализации 10 тыс. шт, которая составляет 50 тыс. руб. (10 000 * 5), и откладываем по оси ординат от линии совокупных постоянных затрат. Через полученную точку проводим линию совокупных расходов. В результате полученная а точка безубыточности, которая соответствует объему реализации продукции в 7000 шт. На графике между линиями совокупного дохода от реализации и совокупных затрат создается слева от точки безубыточности область убытков, а справа от нее - область прибыли. Справа на графике показана область совокупных постоянных и переменных издержек, образующие величину совокупных расходов соответствии с условиями примера с точек 4 и 11 оси абсцисс были проведены вертикальные линии приемлемого диапазона объема реализации. На графике можно увидеть на линии ожидаемого объема реализации величину ожидаемой прибыли, который составил 9 тыс. руб. (между значениями совокупных расходов в размере 71 000 руб. и совокупным доходом в размере 80 000 руб.0 000 руб.).

Следует отметить, что график точки безубыточности не дает размера прибыли и убытков для разных объемов производства (реализации) Для установления размеров прибыли или убытков по этому графику необходимо отобразить расстояние между линиями совокупных расходов и совокупного доходу.

Более наглядное изображение влияния изменений объема производства (реализации) на прибыль дает график прибылей (убытков) и объема производства (реализации). Ось представляется на уровне объема производства и реализации, а прибыль и убытки за этот период сказываются на вертикальной оси. Линия прибыли производится через максимальную сумму ущерба при нулевом объема производства (реализации) (в нашем примере размер постоянных затрат 21 000 руб.) и объем производства, при котором определяется точка безубыточности (7000 шт). Если предприятие производит (реализует) продукции меньше. На графике этот промежуток выделен как область убытков.

Производство (реализация) продукции в больших объемах, чем критический, позволяет получить прибыль. Поэтому правый бок графика определен как область прибыли.

График дает возможность определить прибыль или убыток любого объема производства (реализации) В нашем примере расчет приведен при ожидаемом объема реализации в размере 10 000 шт Вертикальные на линия с точки этого объема пересекается с линией прибыли. С точки пересечения проводится горизонтальная линия, которая в точке пересечения с вертикальной осью показывает величину прибыли в размере 9000 руб. А логическом расчет возможен для любого объема реализации.

Следует отметить, что реализация продукции на сумму, превышающую 56 000 руб., обеспечивает прибыль в размере 3 руб. от каждой единицы дополнительно проданного товара, а реализация на сумму менее 56 000 руб. означает убытки. Убедимся в этом, введя дополнительные данные в рассмотренный пример (табл. 5)

Итак, безубыточный состояние предприятия обеспечивает выпуск и реализация 7000 от товара, увеличение или уменьшение которого на одну единицу товара обусловливает, соответственно, 3 руб. прибыли или убытка.

Этот пример позволяет сделать следующие выводы:

1. Маржинальный доход от реализации единицы товара постоянный при любом уровне продаж. Суммарный маржинальный доход, равный маржинальной дохода от единицы товара, умноженному на число проданных товаров, возрастает прямо пропорционально объему продажи.

Таблица 5

№ п/п	Показатели	Варианты
		1	2	3
1	Цена единицы товара	8	8	8
2	Удельные переменные издержки	5	5	5
3	МД на единицу	3	3	3
4	Объем реализации товаров, шт.	6999	7000	7001
5	Объем реализации товаров, руб.	55992	56000	56008
6	Переменные затраты	34995	35000	35005
7	МД в целом по предприятию	20997	21000	21003
8	Постоянные затраты	21000	21000	21000
9	Прибыль (убыток)	-3	-	+3

2. Поскольку, раз мер маржинального дохода от реализации единицы товара не меняется, эффективнее всего для определения ожидаемой прибыли при любом уровне выпуска и продажи товара определить сумм бесполезен маржинальный доход и вычесть из него постоянные расходов.

В нашем примере ожидаемая прибыль от продажи 10 000 ед товара составит:

суммарный маржинальный доход [10 000 * (8 - 5)] в = 30 000 руб.;

постоянные затраты - 21 000 руб.;

прибыль -9000 руб. (30 000 -21 000).

4. Резервы роста объема производства и реализации продукции

Резервы роста выпуска продукции можно объединить в четыре группы. [7]

Рост количества рабочих мест и обеспечение этих мест оборудованием.

Ликвидация потерь рабочего и машинного времени.

Повышение производительности труда и оборудования.

Снижение норм расхода материалов.

расчет резервов по первой группе производится по следующим формулам

ТП_р^м = Р^м х В_о,

где ТП_р^м - прирост выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест, тыс. р.;

Р^м - дополнительные рабочие места, тыс. чел.;

В_о - возможная среднегодовая выработка рабочего, руб.;

_n

ТП_н^а = Ч₁^н х В_о^н,

ⁱ⁼¹



где ТП_н^а - прирост объема продукции за счет ввода нового оборудования, ед.;

n - количество снова вводимого оборудования;

Ч₁^н - время работы вновь вводимого оборудования, м/час.;

В_о^н - выработка продукции в 1 маш./час работы вновь вводимого оборудования, руб.;

_{n n}

ТП_з^о = Ч_i^нВ_i^н - Ч_i^зВ_i^з,

^{i=1 i=1}

где ТП_з^о - прирост объема производства в связи с заменой оборудования, тыс.руб.;

n - количество вновь вводимого оборудования;

Ч_i^н, В_i^н - время и выработка вновь вводимого оборудования;

Ч_i^з, В_i^з - время и выработка заменяемого (модернизированного) оборудования.

Вторая группа факторов, расчет резервов осуществляется по следующим формулам

ТП^д = Ч^п х В_о^ч,

где ТП^д - прирост объемов выпуска за счет ликвидации потерь рабочего времени, тыс. руб.;

Ч^п - потери рабочего времени, ч.;

В_о^ч - возможная среднечасовая выработка, руб.;

ТП^о = Ч^о х В_о^м,



где ТП^о - прирост объемов выпуска за счет сокращения простоев оборудования, тыс. руб.;

Ч^о - потери времени работы оборудования, ч.;

В_о^м - возможная выработка за маш./час работы оборудования, руб.

Рост объемов производства за счет сокращения непроизводительных затрат рабочего времени, тыс. руб.;

ТП^н = Ч^н х В_о^ч,

где Ч^н - непроизводительные затраты рабочего времени ч.

Расчет резервов по третьей группе производится по следующим формулам.

Рост объема продукции за счет внедрения технических мероприятий

_{n n}

ТП_м^а = Ч₁^мВ₁^м - Ч₁^мВ₀^м,

^{i=1 i=1}

где Ч₁^м - время работы в отчетном периоде i-го вида оборудования, по которому внедрены мероприятия, м/час.;

В₀^м, В₁^м - выработка продукции за 1 м/час i-го оборудования до и после внедрения мероприятий.

Рост объема производства за счет улучшения организации производства:

ТП_м^т = В^га х Ч₀,

где В^zа - рост среднечасовой выработки за счет улучшения организации труда, руб.

Ч₀ - возможное количество часов отработки всеми рабочими, тыс. час.;

Четвертая группа факторов.

Резерв роста продукции за счет снижения норм расхода материалов рассчитывается по формуле

_n

ТП_м^м = (Н_i^б -Н_iⁿ) Ц₀К₀,

ⁱ⁼¹

где Н_i^б, Н_iⁿ - нормы расхода материалов до и после внедрения мероприятий;

Ц₀ - плановая цена единицы сырья;

K₀ - планируемый выпуск продукции i-го вида до конца года.

Резервами экстенсивного характера можно считать: [18]

увеличение количества оборудования и более полное использование его по времени;

увеличение количества сырья и материалов, вовлекаемого в производство;

создание дополнительных рабочих мест, увеличение времени работы предприятия.

Резервами интенсивного характера можно считать: [18]

более эффективное использование оборудования по мощности (увеличение производительности оборудования за один машино-час);

снижение норм расхода сырья и материалов;

сокращение сверхплановых отходов сырья и материалов;

более полное использование рабочего времени (сокращение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени);

повышение производительности труда.

Резервы увеличения объема реализации услуг должны быть сбалансированы по всем группам ресурсов. Максимальный резерв,

установленный по одной из групп, не может быть освоен до тех пор, пока не будут выявлены резервы и по другим группам ресурсов.

Анализ качества услуг и обслуживания.

Качество услуги - это совокупность ее свойств, отражающих уровень выполнения функций по созданию, восстановлению или изменению потребительских стоимостей и определяющих возможность удовлетворять индивидуальные запросы конкретного потребителя. Понятие качества оценивается степенью удовлетворения запросов потребителей.

Качество обслуживания - это совокупность условий, которые обеспечивают потребителю максимальные удобства при минимальных затратах времени.

Основные задачи анализа: [15]

1) дать общую оценку уровня качества услуг и обслуживания на предприятии;

2) определить степень влияния качества на конкурентоспособность услуг и предприятия в целом;

3) разработать основные мероприятия по повышению качества услуг и культуры обслуживания.

Аналитические показатели качества услуг условно можно подразделить на три группы: [8]

1) абсолютные показатели (технико-технологические характеристики, стоимостные показатели качества, количество жалоб);

2) расчетные показатели и коэффициенты (удельный вес, коэффициент прогрессивности, коэффициент разнообразия ассортимента и др.);

3) показатели, количественные значения которых выражаются в баллах (эстетические или эргономические показатели и т.п.).

Основным рыночным показателем качества услуг конкретного предприятия является спрос на услуги.

Оценку уровня и степень удовлетворения этого спроса конкретным предприятием можно провести с использованием различных методов маркетингового анализа, из которых наиболее эффективным является анкетирование.



Заключение

Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов. Они самостоятельно определяют перспективу развития исходя из спроса на производимую продукцию работ и услуг.

В своей деятельности предприятие обязано учитывать интересы потребителя в качестве поставляемой продукции и услуг. Поэтому анализ работы предприятий начинают с изучения покупателей выпуска продукции, которая предполагает следующие этапы:

1. Анализ формирования и выполнения производственной программы:

- анализ объема продукции

- анализ ассортимента продукции

- анализ структуры продукции

2. Анализ качества продукции

3. Анализ ритмичности производства

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции

Источники информации:

Плановые и оперативные планы - графики, данные текущей и годовой отчетности ( форма 1-П « отчет предприятий (объединения) по продукции», ф.№1,№2 БФо, данные текущего бух. и статистического учета (ведомость №16 «движение готовых изделий, их отгрузка и реализация; журнал - ордер №1, карточки складского учета готовой продукции).

Объем производства в промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах.

Основными показателями производства является товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - стоимость всей продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство, выраженная в сопоставимых ценах.

Товарная продукция - валовая продукция за минусом внутризаводского оборота и незавершенного производства.

Реализованная продукция - это стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателем.

В ходе этого анализа могут применяться натуральные (шт, м, т) условно-натуральные (усл. тыс., количество условных ремонтов) стоимостные показатели объема продукции (он является более предпочтительным).

Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.



Список литературы

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. - М.: ИТК Дашков и К - 2009 - 380 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика - 2009 - 414 с.

3. Гиляровская Л.Т., Корнякова Г.В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ - 2008 - 615 с.

4. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия - М.: ЮНИТИ - 2009 - 718 с.

5. Горюнов А.Р., Кондратьева Е. А. Методика финансового анализа - М.: Приложение «Официальные материалы» к журналу «Бухгалтерский учет». - 2011 - № 1 - 52 с.

6. Гусева Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности. - М.: Экономический анализ. - 2012 - № 1. - 46 с.

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и сервис - 2011 - №2 - 335 с.

8. Захарьин В.Р. Учетная политика организации. М.: Бухгалтерский учет. - 2011 - № 1 - 28 с.

9. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: Эксмо - Пресс - 2008 - 143 с.

10. Керимов В.Э. Информационная система предприятия. - М.: Финансы и кредит. - 2011 - № 4. - 24 с.

11. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект - 2008 - 420 с.

12. Либерман И.А. Управление затратами. - М.: ИТК Дашков и К - 2007 - 619 с.

13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2007 - 470 с.

14. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2009 - 445 с.

15. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. - М.: Все для бухгалтера. - 2010 - № 4. - 45 с.

16. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. - М.: ДИС - 2008 - 271 с.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание - 2010 - 651 с.

18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2011 -№5 - 655 с.

19. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа - 2007 - 480 с.

20. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. - М.: Экономический анализ. - 2011. - № 1. - 36 с.

21. Федоришин Г.В. Стратегический анализ в системе корпоративного управления. - М.: Экономический анализ. - 2012 - №2. - 34 с.

22. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. - М.: ИТК Дашков и К - 2009 - 416 с.

23. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М: ИТК Дашков и К - 2009 - 750 с.

Размещено на Allbest.ru

...