Организационно-экономическая характеристика компании на примере ООО "Кенгуру"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика компании на примере ООО «Кенгуру»

1.1 Краткая характеристика деятельности компании

1.2 Анализ экономических показателей ООО «Кенгуру»

1.3 Современные тенденции развития компании ООО «Кенгуру»

2. Состав и структура товароооборота ООО «Кенгуру»

2.1 Понятие розничного товарооборота

2.2 Оценка товарооборота ООО «Кенгуру»

3. Обоснование темы дипломной работы

Заключение

Введение

Торговля, как известно, является важной и неотъемлемой составной частью сферы услуг. В связи с этим все процессы, как положительные, так и отрицательные, происходящие в сфере услуг, в полной мере характерны и для торгового бизнеса.

Объектом производственной практики являются интегрированные в ассортиментном и функциональном аспектах розничные и оптово-розничные предприятия различных форм собственности, использующие в своей коммерческой деятельности комплексный подход к удовлетворению потребностей целевых рыночных сегментов.

Объектом практики выступает ООО «Кенгуру».

Цель производственной практики - формирование стратегических основ управления торговыми сетями и их важнейшими элементами для обслуживания целевых потребительских рынков в условиях изменяющейся роли оптовой и особенно розничной торговли в современной экономике России.

В соответствии с выдвинутой целью решению подлежит комплекс практических задач:

проанализировать сущность и особенности функционирования рынка и рыночного механизма в современной экономике России;

систематизировать комплекс ограничений рыночного механизма в контексте современного уровня развития российской экономики;

провести анализ состояния розничной сети и на его основе выявить наиболее существенные тенденции, оказывающие решающее влияние на их формирование и развитие;

выявить закономерности, порядок формирования товарооборота и провести их классификацию.

1. Организационно-экономическая характеристика компании на примере ООО «Кенгуру»

1.1 Краткая характеристика деятельности компании

ООО «Кенгуру» входит в Группу компаний, представляющую сеть гипермаркетов детских товаров «КЕНГУРУ». Сеть гипермаркетов детских товаров КЕНГУРУ была образована 17 апреля 2004 года. Первый магазин открылся в Москве по адресу: Кировоградская д.9. За первый месяц работы магазин посетило более 150 000 человек, из которых более 50 000 человек стали постоянными покупателями.

Ассортимент КЕНГУРУ насчитывает более 50 000 наименований товаров. На 30/09/06г работает 41 магазин КЕНГУРУ - 12 в Москве, 2 в Санкт-Петербурге, 4 в Казани и по одному в таких крупных городах как Ростов, Чебоксары, Волгоград, Самара, Пермь, Екатеринбург, Магнитогорск, Уфа -2 , Красноярск, Барнаул, Оренбург, Балаково, Тюмень, Новосибирск, Челябинск, Стерлитамак, Нижний Новгород, Астрахань, Тольятти, Ижевск, Краснодар.

В соответствии с Уставом основными целями ООО «Кенгуру» являются наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и граждан в продукции, работах, услугах, производимых предприятием и получение в результате своей деятельности прибыли.

Предприятие входит в Группу Кенгуру, которая осуществляет деятельность в сфере розничной торговли детскими товарами (одежда, игрушки, питание, товары по уходу за детьми, детские кровати и коляски и др.). Группа Кенгуру представлена более чем в 20-ти крупнейших российских городах, а торговые площади превышают 100 000 кв.м. За время работы гипермаркеты сети Кенгуру посетило более 30 млн. человек, что сопоставимо с населением двух крупнейших мегаполисов страны - Москвы и Санкт-Петербурга.

На сегодняшний день рынок детских товаров считается развивающимся. Об этом свидетельствует сосуществование различных форматов и появление новых компаний: больших детских ярмарок и торговых центров, сетевых и одиночных магазинов. Каждый из этих игроков стремится занять определенную ценовую позицию. Так, политика сетевых магазинов (Mothercare, «Кенгуру» и других) в предоставлении детских товаров и дополнительных услуг ориентирована на средневысокий и высокий ценовой сегмент.

По оценкам маркетингового агентства DISCOVERY Research Group российский рынок товаров для детей - один из наиболее бурно развивающихся рынков в стране. Наиболее быстро растет рынок детских игрушек (его ежегодный рост достигает 30%) и рынок товаров для самых маленьких.

Концепция гипермаркетов Кенгуру предусматривает следующие требования:

Площадь гипермаркета - от 900 до 5000 кв. м.;

Высота помещения - более 5 м.;

Возможность создания зоны «высокого» складирования;

Расположение торговых площадей на одном уровне;

Близость транспортных магистралей или метро.

В качестве основных факторов успеха, как на сегодняшний день, так и в будущем можно перечислить следующие:

сформирован широкий ассортимент детских товаров (более 50 тысяч наименований) в сочетании с оптимальной ценовой политикой, что позволяет удовлетворять спрос наибольшего числа покупателей;

налажены связи с более чем 500 российскими и зарубежными поставщиками. В настоящее время группа Кенгуру закупает товары на выгодных условиях, что позволяет поддерживать цены ниже среднерыночного уровня, при этом превосходя конкурентов по качеству предлагаемых товаров и уровню обслуживания покупателей. По мере роста сети гипермаркетов и, соответственно, увеличения объема закупок будут расти скидки, предоставляемые поставщиками, что позволит снизить розничные цены и повысить конкурентоспособность сети в целом;

мощная сетевая поддержка в результате формирования общероссийской сети гипермаркетов Кенгуру;

использование зоны «высокого» складирования;

оптимальное количество торгового персонала, обеспечивающее высокое качество обслуживания покупателей;

оптимальное расположение действующих и планируемых к открытию гипермаркетов. Все гипермаркеты размещаются вблизи транспортных магистралей или метро;

благоприятная конъюнктура на рынке товаров для детей;

активная маркетинговая политика;

создание отлаженной системы логистики;

выбор в качестве целевой аудитории наиболее широкого круга потребителей с доходами среднего и ниже среднего уровня.

1.2 Анализ экономических показателей ООО «Кенгуру»

Для предприятия характерна иерархическая организационная структура, построенная по функциональному принципу. Высшим звеном управления является генеральный директор. Ему подчиняются следующие службы: бухгалтерия (возглавляет главный бухгалтер), СВА (служба внутреннего аудита, планирования и анализа, которую возглавляет финансовый менеджер), отдел продаж (сбыта) и отдел складских операций (ими руководит коммерческий директор).

Основными бизнес процессами на предприятии являются:

- организация финансово-экономического анализа (служба внутреннего аудита планирования и анализа),

- управление сбытом (Отдел сбыта), разработка учетной политики (Главный бухгалтер),

- принятие решений в области кредитной политике (Коммерческий директор),

- управление денежными средствами (Главный бухгалтер),

- управление дебиторской задолженностью (Главный бухгалтер),

- Финансовое планирование (Планово-экономический отдел),

- Управление затратами (Финансовый менеджер),

- Управление инвестициями (Коммерческий директор),

- Управление финансовыми рисками (Финансовый менеджер).

К деятельности руководства предприятия современные условия предъявляют повышенные требования. Служба внутреннего аудита, планирования и анализа является тем местом, узловым информационным центром, в который «стекается» вся информация о деятельности организации. Здесь сосредотачивается и анализируется данные бухгалтерского учета, отчеты о состоянии вешней экономической среды, информация о потребителях и конкурентах и пр.

Рассмотрим основные функции, задачи и обязанности ключевых сотрудников предприятия.

Главный бухгалтер отвечает за:

- организацию бухгалтерского учета на предприятии;

- определение оптимального состава и структуры активов и пассивов;

- выработку сбалансированной политики учитывающей стратегические и тактические интересы: собственников, инвесторов, наемных работников;

- мониторинг деятельности предприятия;

- управление платежеспособностью;

- управление финансовой устойчивостью;

- управление экономической эффективностью;

- управление ритмичностью платежных операций;

- управление денежными потоками;

Коммерческий директор отвечает за:

- организацию сбыта на предприятии;

- обеспечение предприятия финансовыми ресурсами;

- краткосрочный и среднесрочный финансовый анализ;

- управление источниками средств;

- распределение финансовых ресурсов;

- инвестиционную политику;

- выработку мер по избеганию банкротства и крупных финансовых неудач;

- прогнозирование доходов фирмы;

Финансовый менеджер отвечает за:

- действия по выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизацию «цены» фирмы;

- приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- максимизацию прибыли;

- минимизацию расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности.

Система сбыта продукции ООО «Кенгуру» крайне упрощена. Предприятие реализует свою продукцию розничным покупателям. Покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции с этого склада до своих распределительных центров, находящихся, как правило, в месте потребления товара (это могут быть оптовые склады, склады розничной торговли, магазины и т.д.). Таким образом, схема системы распределения продукции для данного предприятия выглядит следующим образом (рис. 1.2.):

Показатели работы предприятия представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 Показатели деятельности предприятия за 2005 - 2006 гг.

Данные таблицы 1.1 свидетельствуют о положительной динамике показателей деятельности предприятия. По ним можно сделать следующие выводы: в 200 6году выручка от реализации увеличилась на 10% по сравнению с 2005годом, а численность персонала сократилась на 3.6%. Среднегодовая выработка возросла на 14.5%, себестоимость выросла на 9.5%, прибыль от продаж возросла на 11.1%, а рентабельность на 0,02%.

По результатам оценки общей характеристики предприятия можно отметить, что организационная структура управления предприятием строится по линейному методу. Все основные финансово-экономические показатели имеют положительную тенденция роста, поэтому необходимо более тщательно анализ структуры доходов анализируемого предприятия.

Для анализа структуры доходов целесообразно использовать Отчет о прибылях и убытках организации (форма бухгалтерской отчетности №2). В табл. 1.2. представлены соответствующие расчеты по Отчету о прибылях и убытках. Особенностью анализа является то, что по данным отчета о прибылях и убытках за 2006 год определяются отклонения показателей в абсолютном выражении. Затем выручка от реализации принимается за 100% в каждом из периодов и относительно ее определяется структура статей Отчета о прибылях и убытках и соответствующие изменения.

Данные о доходах и расходах предприятия позволяют определить сумму прибыли, а структурный анализ видов доходов позволяет определить наиболее существенные из показателей, которые влияют на общий финансовый результат.

По данным таблицы 1.2. можно сделать вывод, что наиболее существенным видом дохода является выручка от реализации продукции. За отчетный период выручка возросла на 8769 тыс. руб. остальные виды доходов также присутствуют в отчете о прибылях и убытках, но их доля не существенна по отношению к объему выручки. Можно сказать, что за анализируемый период не произошло существенных изменений в структуре Отчета о прибылях и убытках, что наибольшее отклонение не превышает 1.2%...

товарооборот розничный сеть

Заключение

Я проходила производственную практику с 09 февраля по 09 марта на ООО «Кенгуру. По результатам практики можно сделать следующие выводы:

В анализируемом периоде выручка предприятия увеличилась на 8769 тыс. руб., также наблюдается рост прочих доходов от других видов деятельности, доля себестоимости в структуре выручки уменьшилась на 0,7 % в 2006 году по сравнению с 2005 годом, что является положительной тенденцией политики управления себестоимостью продукции, а также наблюдается снижение коммерческих расходов на 0,5 %. Недостатком политики управления доходами данного предприятия является снижение доли операционных доходов на 0,4 % в анализируемом периоде, что требует факторного анализа финансовых результатов предприятия.

В структуре выручки от реализации по видам продукции предприятия наблюдаются ассортиментные изменения, так наибольший удельный вес в 2005 году занимает 22 % спортивный инвентарь, в 2006 году ситуация не изменилась - 21 %, наименьшую доля в выручке составляют аксессуары не более 4-5 % в общей структуре выручки. Тем не менее, наибольшая валовая прибыль приходится в 2005 году приходится на спортивный инвентарь, а в 2006 году ситуация изменилась и в структуре валовой прибыли 14,4 % занимает Обувь для детей от 3 до 10 лет, 13,69 % Одежда для детей от 0 до 3 лет и т.д. Предприятие ведет ценовую политику, направленную на повышение конкурентоспособности продукции за счет снижения издержек.

Анализ издержек обращения представляет первый этап управленческого анализа торговых организаций. Оценка наличия и движения издержек обращения проводится в разрезе стадий, отражающих информационное обеспечение управленческого анализа, анализ динамики издержек, их факторный анализ и совершенствование современной практики анализа издержек обращения в торговых организациях.

Информационное обеспечение содержит два относительно независимых элемента: документальное обеспечение и компьютерное (в том числе программное) обеспечение анализа издержек обращения. В свою очередь, документальная база издержек обращения включает данные учетных регистров (журналов-ордеров, оборотно-сальдовых ведомостей и пр.), данные сч. 44 "Расходы на продажу" и его субсчетов, сведения экономического анализа, статистические данные, отчетность (форма N 2 "Отчет о прибылях и убытках", соответствующие строки формы N 5), данные предыдущих проверок и т.д. Компьютерное обеспечение представляет сложный информационно-технический комплекс, в состав которого входят компьютерные сети, офисное оборудование, программные продукты и иные элементы.

Основным требованием, предъявляемым к информационной базе анализа издержек обращения, является ее рациональность, под которой мы понимаем качество информации, ее адекватность запросам пользователей, в первую очередь управленческих кадров. Требования, предъявляемые к анализу издержек обращения, обусловливают ряд основных задач:

- выявление, расчет экономии или перерасхода издержек в целом и по статьям, элементам затрат, товарным группам или наименованиям;

- исследование степени влияния факторов на уровень издержек обращения в целом и по статьям;

- поиск резервов экономии (снижения) издержек обращения при сохранении высокого уровня качества товаров или его улучшении, выявление непроизводительных расходов, потерь и брака товаров, разработка мероприятий по их устранению или минимизации.

В качестве резервов сокращения издержек назовем следующие:

- рациональное размещение подразделений организации по отношению к местам хранения и закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует транспортные расходы;

- рациональная организация перевозок с наименьшими транспортными расходами, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками транспортных услуг;

- оптимизация товарных запасов;

- рациональное расходование средств на рекламу, проценты за коммерческий кредит, подработку, подсортировку товаров, упаковку товаров, хранение, на тару;

- минимизация товарных потерь;

- повышение производительности труда, технической оснащенности процессов товарного обращения.

В целом, соглашаясь с приведенными направлениями минимизации издержек обращения, нельзя не отметить факт упущения из вида социальных мероприятий, реализация которых будет способствовать оптимизации товарных расходов в любой торговой организации. К таким мероприятиям следует отнести использование немонетарных льгот для работников, развитие социальной политики коммерческой организации и др.

Модернизация и реконструкция материально-технической базы торговых организаций розничной торговли базируется на следующих действиях:

- увеличение эффективности использования торговых площадей. В практике экономического анализа давно применяется система коэффициентов, характеризующих эффективность загрузки торговых площадей и их компонентов (демонстрационной площади, установочной площади). Так, коэффициент использования торговой площади рассчитывается как соотношение величины торговой площади к общей площади магазина (оптовой базы, склада). Российский экономист И.А. Бланк утверждает, что за счет повышения доли торговой площади в общей площади на 1% товарооборота эффективность ее использования возрастает на 0,3 - 0,4% <3>. Опыт зарубежных компаний свидетельствует об оптимальном соотношении торговой и общей площади 70:30 (в процентах), обусловленном в значительной степени спецификой организаций розничной торговли. Следует заметить, что планирование торговой площади предполагает подготовку технической документации для обеспечения приведенного коэффициента использования торговой площади;

- применение коэффициентов установочной (соотношение установочной и общей торговой площади) и демонстрационной (соотношение демонстрационной и общей торговой площади) положительно скажется на росте объема товарооборота, производительности труда и минимизации текущих торговых затрат.

Увеличение объема товарооборота и оптимизация товарных запасов должны предусматривать следующие мероприятия:

- рост в объеме товарооборота доли товаров (товарных групп) с низким уровнем издержкоемкости. Предпосылками такого роста будут рациональное планирование товарного ассортимента, выбор наиболее рентабельных товарных групп, проведение потоварно-группового учета по методикам, предложенным М.И. Бакановым и другими российскими экономистами;

- повышение эффективности рекламной политики за счет анализа масштабов и направленности рекламы по товарным группам и слоям потребителей (покупателей), способов и форм рекламных воздействий;

- определение оптимального размера товарных запасов по модели "Экономически обоснованный размер запаса" и на базе ABC-анализа…

Размещено на Allbest.ru