Создание предприятия "Ремонт сотовых телефонов"

Размещено на http://www.allbest.ru

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Бизнес-План

1.1 Общая характеристика бизнес-плана

1.2 Резюме

1.3 Характеристика малых предприятий

1.4 Организационно-правовая форма предприятия

1.5 Характеристика оказания услуг

1.6 Выбор и характеристика применяемого типа, рынка, сегментации рынка

1.7 Анализ конкурентов

1.8 План маркетинга

1.9 План предприятия

1.9.1 Расчёт планируемого объёма оказания услуг в натуральном выражении

1.9.2 Режим работы предприятия

1.9.3 Расчет капитальных затрат и материалов

1.9.4 Расчет затрат, необходимых для открытия деятельности

1.9.5 Расчет численности и фонда заработной платы

1.9.6 Расчет на текущие материалы

1.9.7 Расчет себестоимости услуг

1.9.8 Расчет прибыли и цен на услуги

1.9.9 Расчёт показателей эффективности и сбыта.

1.10 Оценка рисков и страхование

1.11 Финансовый план

Вывод

бизнес план затрата



1. Бизнес-План

1.1 Общая характеристика бизнес-плана

В деле эффективного управления процессом улучшения экономического и финансового состояния организации очень важен комплексный подход. Экономическая наука и практика доказала, что наилучшим образом такой подход реализуется через разработку и организацию выполнения предприятиями бизнес-плана.

Для понимания сущности бизнес-плана необходимо чётко представлять его функции. Речь идёт об использовании бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития организации. Другой его функцией является оценка и контроль основных показателей деятельности организации на основе сравнения фактических данных с показателями бизнес-плана. Бизнес-план используется также для привлечения денежных средств со стороны ( всё труднее получить кредиты, банки отдают предпочтение тем, кто имеет просчитанный бизнес-план). При помощи этого важного документа предприятия решают вопросы привлечения к выполнению планов партнёров.

Отличительной особенностью бизнес-плана является не только его комплексный характер (в нём взаимосвязаны показатели, характеризующие экономическое состояние организации, их ресурсное и в том числе финансовое обеспечение и приведены расчёты финансовых результатов и дана оценка каким будет, после выполнения бизнес-плана, финансовое состояние организации), но и то, что имеет исключительное значение, а именно: его нацеленность на существующий и новые товарные рынки или отдельные их сегменты.

В бизнес-планах российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что могут просчитать все аспекты использования инвестиций и вести борьбу с конкурентами.

В бизнес-планах российские предприниматели должны научиться обосновать свои заявки, доказывая инвесторам ,что могут просчитать все аспекты использования инвестиций и вести борьбу с конкурентами.

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности.

Наряду с главной, определяющей целью, бизнес-план отражает другие цели и задачи:

- развитие научно технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов и партнерства);

- развитие и укрепление статуса предпринимателя, повышение его престижа, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг.

1.2 Резюме

Таблица 1.1Технико-экономические показатели и основныефинансовые результаты

№ п/п		Условное обозначение	Величина показателя
1	2	3	4
1.	Количество оказания услуг	Рсут.	22
2.	Планируемый годовой объём реализации	Р год.	5808
3.	Численность работающих, чел.	С общ.	2
4.	Среднемесячная заработная плата одного работающего, руб.	Зср.мес.раб.	20000
5.	Себестоимость 1 услуги, руб.	С	846.22
6.	Производительность труда одного работающего, (чел.) мес.	ПТ работ.	11
7.	Издержки годовые, тыс. руб.	И	10812.64
8.	Издержки постоянные, тыс. руб.	И п.	4276.78
9.	Прибыль от реализации 1 (услуги)	П	211.55
10.	Годовой объём прибыли от реализации, тыс. руб.	П год.	5808
11.	Рентабельность услуги, %	R	53
12.	Рентабельность продаж, %	R пр.	42
13.	Цена реализации услуги, руб.	Ц опт.	1057.77
14.	Затраты на 1 рубль услуги, руб./руб.	З	0.8
15.	Фондоотдача, руб./руб.	Фо	24.1
16.	Выручка от реализации годовая, тыс. руб.	В	13515.76
17.	Валовая маржа, тыс. руб.	ВМ	6979.96

1.3 Характеристика малых предприятий

Возможность эффективного функционирования малых предприятий определяется рядом преимуществ по сравнению с крупными организациями:

-не требуется значительных капиталов, больших объёмов оборудования и кооперации множества работников;

- близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры;

- производство малыми партиями;

- исключение лишних звеньев управления;

- способность расширять сферу приложения труда, создавать новые возможности не только для трудоустройства, но прежде всего для предпринимательской деятельности населения;

- место разоряющихся фирм занимают новые.

Малые предприятия осуществляют свою деятельность во всех сферах и отраслях народного хозяйства, обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией, прибылью после уплаты налогов и других обязательных платежей, если иное не предусмотрено его уставом.

Малое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию или услуги. Основу планов составляют договоры, заключённые самостоятельно с потребителями(покупателями)продукции, работ, услуг, а также с поставщиками сырья и материалов для производства продукции.

Источниками формирования финансовых ресурсов в зависимости от его организационно-правовой формы являются прибыль, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

Для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчётных, кредитных и кассовых операций предприятие открывает расчётный и другие счета в любом банке.

При условии соблюдения установленных правил малые предприятия могут самостоятельно выходить на международный рынок.

Формы, системы и размер оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются предприятием самостоятельно, обеспечивается гарантированный законом минимальный размер оплаты труда.

Для дальнейшего развития малого бизнеса в стране приняты нормативные акты, способствующие повышению эффективности деятельности малых предприятий.

1.4 Организационно-правовая форма предприятия

В качестве организационно-правовой формы выбрана организационно-правовая форма - предприятие без образования юридического лица (ПБОЮЛ).

Несомненным преимуществом этой организационно-правовой формы следует отнести следующие -

- минимум организационных формальностей;

- минимум отчётности и бухгалтерских документов;

полная хозяйственная самостоятельность;

- свобода;

- конфиденциальность деятельности;

- низкие организационные издержки;

- максимум побудительных мотивов;

-нет необходимости вносить уставной капитал, так как при регистрации этого не требуется.

Предприниматель вправе совершать любые сделки, заключать любые договоры.

По своим обязательствам он отвечает своим имуществом, кроме той её части, на которую не может быть наложено взыскание, перечень которого устанавливается Гражданским процессуальным кодексом.

Индивидуальный предприниматель платит подоходный налог с совокупного годового дохода (минимум 12% от суммы годового дохода), кроме того он обязан делать отчисления:

- в Пенсионный фонд, чтобы его деятельность была включена в общий трудовой стаж;

- в Фонд обязательного медицинского страхования;

- в Государственный фонд занятости;

- в местный бюджет (на содержание, благоустройство города или района, содержание милиции, социальную защиту населения и т.д.)

Индивидуальный предприниматель, который не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности, может быть признан несостоятельным (банкротом) по решению суда. С момента вынесения такого решения утрачивает силу его регистрация в качестве индивидуального предпринимателя.

К "минусам" можно отнести следующее:

- не являясь юридическим лицом, предприниматель не имеет своей печати, поэтому вызывает меньше доверия у партнёров по бизнесу;

- обанкротившись, можно потерять не только бизнес, но и часть имущества;

- возникают проблемы в случае болезни или вынужденного отсутствия.



1.5 Характеристика оказания услуг

В настоящее время услугой операторов сотовой связи пользуется очень большое количество людей и постоянно растет то количество информации, которое доверяют своей мобильной трубе ее хозяева, и в первую очередь это происходит за счет уменьшения пользования обычными стационарными телефонами.

Все большее распространение получает и передача информации с использованием текстовых сообщений SMS, а также наиболее современные способы обмена данными - MMS, это передача и прием с одного телефона на другой, всевозможных фото, картинок, видео и иной мультимедийной информации.

Свойства сотовых телефонов

Сегодня уже никому не удивителен выход во всемирную информационную паутину интернет прямо со своего сотового телефона. Современные технологии позволяют совершенно спокойно просматривать на экране мобильного телефона любые интернет-сайты и порталы, разработанные для отображения на экранах персональных компьютеров, читать новости и получать электронную почту.

При предоставлении характеристик современных стандартов мобильной связи GSM, в сравнении с обычной аналоговой связью особенно подчеркивается большая защищенность разговоров с использованием цифровой кодировки, так как передача речевой информации, как в эфире, так и от соты к соте ведется в цифровом виде.



1.6 Выбор и характеристика применяемого типа рынка, сегментация рынка

Рынок- метод экономических отношений между производителями товаров и покупателями. Эти отношения представляют собой процесс купли-продажи товаров и услуг.

Из всех существующих типов рынка реализация производимых услуг будет производиться на рынке монополистической конкуренции, который состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен, который объясняется способностью производителей или продавцов предложить покупателям разные варианты услуг, которые отличаются друг от друга качеством, свойствами, оформлением.

Покупатели видят разницу в предложениях и готовы платить за услугипо разному.

Сегментация рынка представляет собой разделение рынка по самым разным характеристикам на чётко выраженные группы покупателей (сегменты), каждая из которых имеет сходные предпочтения и одинаково реагирует на предложенный товар или на виды маркетинговой деятельности.

В качестве критериев сегментации используются следующие признаки:

- географические (климат, часть света, страна, район, город,поселение,

плотность населения);

- демографические (численность населения, пол и возраст, национальность и т.д.);

- социально-экономические (доходы, уровень потребления, род занятий, образование и т.д.);

- психографические (образ жизни, тип личности, черты характера и.т.п.);

- поведенческие ( искомые выгоды, мотивы совершения покупки, тип покупателя и др.)

Согласно закону Парето, основанному на статистических исследованиях, 20% потребителей покупают 80% товаров или услуг определённой марки, представляя обобщённую группу целевых потребителей, ориентированных на данные товары или услуги. Остальные 80% потребителей приобретают 20% товара данной марки и не имеют чёткого выбора, они зачастую совершают случайные покупки. Таким образом, не стоит пытаться завоевать сразу весь рынок, а выделить ту его часть, которую именно это предприятие, именно в это время и в этом месте способно эффективно обслужить, т.е. провести его сегментацию.

Предпочтение - основа сегментирования рынка

1.7 Анализ конкурентов

В связи с повышением уровня жизни и доходов населения возникает потребность в улучшении качества жизни .

Основными конкурентными факторами на рынке в настоящее время являются цена, качество продукции, качество обслуживания.

Основные прямые конкуренты, расположенные в г.Кимры, работают на рынке в течение нескольких лет.

Преимущества и недостатки конкурентов представлены в таблице (2)

Преимущества и недостатки конкурентов

Таблица 1.2 Преимущества и недостатки конкурентов

Наименование предприятия	Цена, услуги, руб.	Преимущест- ва	Недостатки
Сервис-Центр «РСТ»	1500	Низкие цены, качество товара	Не удобный график работы
Тц “Олимп”	1000	Большой спрос	Плохое обслуживане
Тц”Гермес”	2000	Приемлемые цены	Не выполнение работы в данной срок
Сервис-центр “Дом торговли”	3000	Широкий ассортимент	Дорогие услуги



1.8 План маркетинга

На основании анализа рынка и состояния конкуренции необходимо разработать комплекс маркетинга, включающий:

1. разработка новых видов услуг

2. ценообразование

3. методы продвижения услуг

Для обеспечения эффективной деятельности в дальнейшем будут внедрены в производство новые модели одежды.

На начальном этапе деятельности будет установлена цена, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия на рынке.

Уровень издержек определяет минимальную цену. Издержки определяются в разделе "Производственный план".

Цена устанавливается в диапазоне между максимальной и минимальной ценой и в основном определяется ценами конкурентов и рыночной реакцией.

Для определения цен на услуги на начальном этапе применяется

метод ценообразования "Средние издержки плюс прибыль", в дальнейшем можно будет применять другие методы ценообразования.

Расчёт цен на услуги приведён в разделе "План производства услуг". Реализация услуг может производиться через агентства по ремонту квартир.

Возможен вариант оплаты услуг сразу, за наличный расчёт, при этом будет предоставляться скидка. Этот вариант имеет свои положительные моменты:

- цена услуги после предоставления скидки будет значительно ниже

Для успешного развития деятельности необходимо предпринять следующее:

- планировать резервы на формирование оборотного капитала (непредвиденных расходов).

Для успешной реализации, а также для стимулирования продаж предполагается использовать следующие основные меры:

- маркетинговая политика в первые месяцы производства будет строиться на принципах максимально возможного расширения ассортимента и привлечения покупателей. В последующем, когда будут известны вкусы и предпочтения покупателей, предполагается осуществлять практику подбора ассортимента, расходных материалов

- для привлечения заказчиков предусмотрена система скидок постоянным заказчикам, а также при предоставления услуг на большой объем работ(гостиница, школы, больницы и другие организации)

Для успешной реализации в целях рекламы будет использоваться свой логотип, который будет помещён в печатной рекламе в средствах массовой информации.

Планируется также предлагать услуги району и области

Первое время для рекламы услуг используется "сарафанное радио" -передача от знакомых к знакомым. Как известно, лучшая реклама - это хорошие отзывы покупателей, которые будут основаны на удовлетворении потребностей в качественной работе по оказанию услуг.

1.9 План производства услуг

1.9.1 Расчёт планируемого объёма оказания услуг в натуральном выражении

Расчёт планируемого объёма оказания услуг представлен в таблице (3)

Таблица 1.3 Расчёт планируемого объёма оказания услуг

Наименование услуг	Количество оказания услуг за смену, шт	Количество оказания услуг за месяц, Рмес, шт	Количество оказания услуг за год, Ргод, шт
Ремонт сотовых телефонов	22	484	5808

1.9.2 Режим работы предприятия

Предприятие будет работать в одну смену, планируется недельный режим работы, продолжительностью 40 часов, суббота, воскресенье - выходные дни.

Режим работы представлен в таблице 1.4

Таблица 1.4 Режим работы предприятия “Ремонт сотовых телефонов”

Элементы затрат рабочего времени	Текущее время	Продолжительность,час
Начало работы Работа Обеденный перерыв Конец работы	9 - 00 13 - 00 14 - 00 18 - 00	4 1 4
Итого:	9	9

1.9.3 Расчёт капитальных затрат и материалов

Расчёт капитальных затрат представлен в таблице (1.5)

Таблица 1.5 Расчёт капитальных затрат

Наименование оборудования, мебель, инструменты	Кол-во	Цена за единицу, руб	Итого
Мебель: Офисный стол	1	5000	5000
Офисный стул	1	1500	1500
Стулья	2	500	1000
Компьютер	1	30000	30000
Телефон	1	1000	1000
Инструменты:
GOOT PX-2RT-SB, d7x37мм	2	370	740
Паяльник GOOT PX-201	4	2450	9800
Инфракрасная паяльная станция ACHI IR PRO-SC	3	67750	203250
Дисплей Samsung i9100 Galaxy S2	1	7800	7800
Набор отверток Pro`sKit SD-2616	4	650	2600
Магнитный щуп для поиска металлических предметов Pro`sKit MS-327	3	150	450
Набор шестигранных ключей складной Pro`sKit 8PK-021N	5	200	1000
Лупа настольная Pro`sKit MA-1503i	3	3500	10500
Тестер кабельных линий Goldtool TCT-101	4	1500	6000
Итого:			280640

1.9.4 Расчёт текущих затрат и материалов

Расчет текущих затрат и материалов на начало деятельности представлен в таблице(1.6)

Таблица 1.6 Расчет текущих затрат

Наименование запчастей	Количество	Единица измерения	Цена за единицу	Сумма
Динамик	25	шт	250	6250
Микрофон	20	шт	150	3000
Шлейф	40	шт	350	14000
Разъема заряда	20	шт	350	7000
Джойстик	60	шт	150	9000
Клавиатура	40	шт	150	6000
Кнопки включения	30	шт	300	9000
Радиоканал	40	шт	500	20000
Цепи зарядки	10	шт	350	3500
Прошивки	80	шт	150	12000
ПО	10	шт	200	2000
Защитные стёкла	10	шт	400	4000
Камеры	50	шт	700	35000
Корпуса	60	шт	500	30000
Итого :				162000

1.9.5 Расчёт затрат, необходимых для открытия деятельности

Расчёт расходов, необходимых для открытия деятельности представлен в таблице 1.7



Таблица 1.7 Затраты, необходимые для открытия деятельности

Наименование затрат	Сумма, руб
Оплата госпошлины	800,00
Нотариально заверенное заявление	200,00
Аренда	7000
Затраты на рекламу	5000,00
Непредвиденные затраты	4000,00
Итого:	17000,00

Оплата госпошлины осуществляется, согласно утверждённым тарифам УФМС № 4 по Тверской области.

Закупка запчастей производится согласно плану производство услуг - 22 изделия в день.

Этого количества запчастей хватит для обеспечения работой на месяц, согласно плану производства.

Затраты на рекламу включают в себя :

- затраты на изготовление вывески,

- информации о режиме работы,

- рекламные публикации в местных органах СМИ,

- изготовлении информационных листовок и памяток для потенциальных клиентов.

1.9.6 Расчёт фонда заработной платы

Заработная плата рабочим на момент открытия закладывается минимальная - 20000 руб., затем для стимулирования работников будет применяться сдельно-премиальная форма оплаты труда.

Расчёт численности работников и фонда оплаты труда представлен в таблице (1.8)



Таблица 1.8 Расчёт численности работников и фонда оплаты труда

Виды работ	Трудоём- кость средняя	Сменное задание	Количест- во рабочих расчётное Кр	Количест- во рабочих фактическое Кф	Фонд оплаты Труда рабочих, руб
Ремонт сотовых телефонов	42.7	22	2.12	2	40000,00
Итого:	40000.00

Расчёт трудоёмкости предоставления услуг представлен в таблице 1.9

Таблица 1.9 Расчёт трудоёмкости изготовления продукции

Наименование работы, перечень операций	Способ работы	Оперативная норма времени, мин
Замена динамика	Р	30.0
Замена микрофона	М/Р	50.0
Замена шлейфа	P	30.0
Замена разъема заряда	Р	50.0
Замена джойстика	P	30.0
Замена клавиатуры	М/Р	20.0
Замена кнопки включения	Р	15.0
Ремонт радиоканала	Р	60.0
Ремонт цепи зарядки	Р	40.0
Восстановление прошивки	М/Р	30.0
Смена ПО	М/Р	70.0
Замена защитного стекла	М/Р	10.0
Замена камеры	Р	120.0
Замена корпуса	Р	40.0
Всего трудоёмкость : 555.0

Средняя трудоёмкость на 1 вид ремонта = T/K

Tср=555/14=42.7 мин

1.9.7 Расчёт себестоимости услуг

Расчёт себестоимости услуг представлен в таблице (1.10)



Таблица 1.10 Расчёт себестоимости

Наименование статей	Индекс	Формула расчёта	Расчёт	Сумма, рублей
Запчасти				400.00
Заработная плата	ЗП	Фз.п.мес/Рмес	40000\484	82.60
ЕСН	Ен	ЗПЧ%/100	82.60*35%/100	28.91
Условно переменные		511.51
Производственные затраты общехозяйственные	пз ОЗ	Из таблицы 1.6		334.71
Условно-постоянные затраты	334.71
Полная себестоимость	846.22

1.9.8 Расчёт прибыли и цен на услуги

Прибыль от реализации услуг рассчитывается по формуле 1.1

П = С/стЧ %/100% (1.1)

П=846.22*25%/100=211.55руб

Цена реализации услуги расчитыается по формуле 1.2

Ц = С/ст+ П (1.2)

Ц=846.22+211.55=1057.77руб

1.9.9 Расчёт показателей эффективности и сбыта

Рентабельность услуг рассчитывается по формуле 1.5

Р = Пгод/ИЧ 100% (1.5)Р = 5808/10812.64*100%=53%

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле 1.6

Рпр = Пгод/ВЧ100%(1.6)

Рпр =5808/13515.76*100%=42%

Рентабельность марж.услуг, исчислённая, исходя из валовой маржи рассчитывается по формуле 1.7

Рм = ВМ/ИперЧ100%(1.7)

Рм =6979.96/6535.8=1.06руб

Затраты на 1 руб. услуг рассчитываются по формуле 1.8

Зр.т.п = С /Ц(1.8)Зр.т.п=846.22/1057.77=0.8руб

Фондоотдача рассчитывается по формуле 1.9

Фо = В/Кз(1.9)

Где: Кз - капитальные затраты

Фо = 6979.96/280640=24.1руб

Производительность труда 1 работающего в мес. рассчитывается по формуле 1.10

ПТ = Рсм/С общ(1.10)

Где: С общ - общее количество работников

ПТ = 22/2=11

1.10 Оценка рисков и страхование

Наиболее значимые факторы риска, их негативные последствия и меры противодействия рискам представлены в таблице 1.12

Таблица 1.12 Факторы риска, их последствия и меры противодействия

Факторы риска	Негативные последствия	Меры противодействия
Увеличение стоимости оборудования	недостаток средств для финансирования проекта, потребность в привлечении личных или заёмных средств	планирование дополнительных средств на компенсацию непред- виденных затрат
Увеличение стоимости сырья и материалов	ухудшение показателей эффективности проекта, повышение цены на готовую продукцию, удлинение сроков окупае- мости проекта	выбор надёжных поставщиков, рацио- нальное управление запасами, разработка комплекса мероприятий по снижению мате- риальных потерь
Задержка оплаты продукции покупателями, берущими товар на реализацию	недостаток оборотного капитала и потребность в привлечении дополнительных средств	стимулирование покупателей, обеспечивающих своевременную оплату, планирование резервов на формирование оборотного капитала
Снижение цен конкурентами	Снижение цен	Разработка комплекса мероприятий по разработке нового продукта и улучшению показателей качества
Порча или потеря продукции в результате кражи или бедствия		Страхование
Недостаток квали-фицированной рабочей силы	Брак, ухудшение качества	Поиск и привлечение Квалифицированных работников, обучение кадров

1.11 Финансовый план

Сумма затрат на изготовление и реализацию услуг представлена в таблице 1.13



Таблица 1.13 Затраты на услуги

Ремонт сотовых телефонов	На 1 услугу руб (С/с)	На услуги в день, руб	На услуги за месяц, тыс. руб	На услуги в квартал, тыс.руб	На услуги в год, тыс.руб
Всего, в т.ч. постоянные переменные	846.22 334.71 511.51	18616.84 7363.62 11253.22	901.05 356.39 544.65	2703.16 1069.19 1633.95	10812.64 4276.78 6535.8

Сумма выручки от реализации услуг представлена в таблице 1.14

Таблица 1.14 Сумма выручки от реализации услуги

Наименование услуг	На 1 услугу руб(Ц)	На услугу в день, руб	На услугу за месяц, тыс.руб	На услугу в квартал, тыс. руб	На услугу в год, тыс. руб
Ремонт сотовых телефонов	1057.77	23270.94	1126.3	3378.94	13515.76

Баланс доходов и расходов представлен в таблице 1.15

Таблица 1.15 Баланс доходов и расходов на год

Показатели	Месяц	Квартал	Год
Объём реализации	484	1452	5808
Цена за услугу, руб	1057.77
Выручка на услуги, тыс. руб	1126.31	3378.94	13515.76
Расходы на услуги, тыс. руб, в т.ч.: постоянные расходы, переменные расходы	901.05 356.39 544.65	2703.16 106.91 1633.95	10812.64 4276.78 6535.8
Доход тыс. руб	225	675.78	2703.12
Валовая маржа, тыс . руб	581.66	1744.99	6979.96
Налоги, тыс . руб	33.8	101.3	405.4
Чистая прибыль	191.2	574.48	2297.72



Данный вид деятельности попадает под применение упрощенной системы налогообложения. Объектом налогообложения признаются доходы, уменьшенные на величину расходов. Ставка налога составляет 15%

Валовая маржа определяется как разность между выручкой и переменными расходами

Исходные данные для построения графика безубыточности представлены в таблице 1.16

Таблица 1.16

Наименование показателя	Условное обозначение	Величина показателя
Планируемый годовой объём реализации, тыс. шт	Рн	5808
Выручка от реализации годовая, тыс. руб	В	13515.76
Издержки годовые, тыс. руб	И	10812.64
Издержки постоянные, тыс. руб	Ипост	6535.8

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

Ок = Инвестиции

П.чист.мес

Ок = 500000/191200=2.6 мес



Вывод

Проект имеет нормальный уровень прибыли и достаточно короткий срок окупаемости

Настоящий бизнес-план представляет предприятие ИП «Ремонт сотовых телефонов» возможным инвесторам с целью финансирования предприятия в объёме 500 тыс.руб на основании договора о предоставлении предприятию кредита.

Указанный кредит необходим для финансирования затрат на открытие деятельности.

Предприятие готово погасить кредит и выплатить по нему проценты в течении полугода с момента получения кредита.

По требованию инвесторов предприятие готово предоставит любую дополнительную информацию, необходимую для выдачи кредита.

Визитная карточка ИП «Ремонт сотовых телефонов»

Адрес : г.Кимры, Тверской обл.

Телефон _______________

Дата создания _____________

Регистрация _______________

Торгово-промышленная палата РФ

Лицензия № _______________

Руководитель ______________

Род деятельности:

Ремонт сотовых телефонов

Цель деятельности:

Получение прибыли

Размещено на Allbest.ru

...