Розробка окремих елементів бізнес-плану при проведенні робіт в зоні ЩО

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Куп'янський автотранспортний коледж

РОЗРОБКА ОКРЕМИХ ЕЛЕМЕНТІВ БІЗНЕС-ПЛАНУ ПРИ ПРОВЕДЕННІ РОБІТ В ЗОНІ ЩО

Пояснювальна записка до курсової роботи

Розробив: Бондаренко Б.Б.

Куп'янськ 2011

ВСТУП

Суспільно-економічні зміни, що відбуваються в народному господарстві України, відбиваються і на автомобільній промисловості. За останні роки досягнуто рівноваги транспортного ринку, починають працювати такі чинники як: вартість і якість наданих транспортних послуг.

Одним з видів транспортних послуг є технічне обслуговування автомобіля. Технічний стан автомобіля забезпечує ефективне його використання у будь якому виді експлуатації.

Під ТО розуміють комплекс організаційно-технічних робіт, ціль котрих - попередити виникнення несправностей, зменшити знос деталей автомобіля при його використанні. Підвищити таким чином його надійність і довговічність, звідси підтримка на необхідному рівні працездатності автомобіля. Найближчим часом однією із головних задач є максимальне забезпечення кожного робочого місця комплексом технічного оснащення і інструментами. Як показує досвід, це може підвищити продуктивність праці на 15-20%. Велике значення для підвищення продуктивності праці при ТО є впровадження НОП (наукової організації праці). НОП включає в себе великий комплекс робіт по поліпшенню умов праці.

На теперішній час організація технічного обслуговування автомобілів має найкращий рівень розвитку , який і надалі продовжує підвищуватися.

В курсовій роботі ми розглянемо окремі елементи розробки бізнес-плану при проведенні робіт в зоні ЩО, розробимо виробничий, фінансовий та маркетинговий плани. І зробимо оцінку ризику підприємства на основі розробленого бізнес-плану.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ПОСЛУГ

Відкрите Акціонерне Товариство “ УкрТранс” ( ВАТ “УкрТранс”), надає послуги вантажних перевезень по Україні. Зареєстроване 01.09.2011 у відповідних органів реєстрації під номером №1111111. Має приватну форму власності. Знаходиться за адресою м. Куп'янськ вул. Комсомольська 50, номер особового рахунку в “ПриватБанку” - 123456789987654321.

Керівник підприємства: Бондаренко Богдан Борисович.

Повна вища освіта. Стаж роботи: повний-30 років, за спеціальністю-20 років.

Тел. 099-78-67-777.

Бухгалтер: Бондаренко Наталя Василівна.

Повна вища освіта. Стаж роботи: повний-20 років, за спеціальністю-20 років.

2. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН

2.1 Виробнича програма

2.1.1 Загальний річний пробіг автомобілів

L_заг = Аі •• Дк •, км

де Аі - інвентарна кількість;

- середній добовий пробіг автомобіля, км;

Дк - дні календарні;

- коефіцієнт випуску парку.

L_заг = 256•160•365•0,72 = 10764288 км

2.1.2 Розрахунок кількості ТО та КР

- кількість КР (капітальних ремонтів):

N_кр =,

де Lkp - нормативний пробіг до капітального ремонту, км [ 5. с.36];

К1- коефіцієнт, який враховує умови експлуатації[ 5. с.36];

К2- коефіцієнт, який враховує модифікацію рухомого складу [ 5. с.36];

К3- коефіцієнт корегування нормативів в залежності від природно-кліматичних умов [ 5. с.36];

N_кр =,

- кількість ТО-2, ТО-1:

N_то2 = ,

N_то2 =

N_то1 = ,

N_то1 =

- кількість сезонних обслуговувань:

N_со2 = 2?Аі,

N_со2 = 2?256=512

- кількість щоденних обслуговувань (ЩО):

N_що = ,

N_що =

де Кщо - коефіцієнт частоти виконання прибирально-мийних робіт (ПМР).

- кількість Д-1 та Д-2:

N_д1 = 1,1•N_то1+ N_то2,

N_д1 = 1,1•2242+714 = 857

N_д2 = 1,2 •N_то2,

N_д2 = 1,2•714 = 857

2.1.3 Розрахунок трудомісткості робіт з ТО та поточного ремонту за рік

- для ЩО:

Тщо = N_що • tщo • К2 • К5 • Км, люд-год

де Тщо - трудомісткість ЩО за рік, люд-год;

tщo - нормативна трудомісткість ЩО, люд-год [ 5. с.36];

К5 - коефіцієнт корегування трудомісткості ТО в залежності від кількості автомобілів[ 5. с.36];

Км = 0,35…0,75 - коефіцієнт, який враховує рівень механізації ПМР, при відсутності засобів механізації Км =1.

Тщо = 33638•0,5•1•0,95•0,35 = 5592 люд.год

- для ТО-1, ТО-2:

Тто₁ = Nто₁ • tтo₁ • К2 • К5 + 0,1N_то1,

Тто₁ = 2242•3,5•1•0,95+0,1•2242 = 7679 люд.год

Тто₂ = Nто2 * tтo2 * К2 * К5 + 0,5N _то2,

Тто₂ = 714•12,6•1•0,95+0,5•714 = 8094 люд-год

де: tтo1,tтo2 - нормативна трудомісткість виконання одного ТО-1 або

ТО-2, люд-год [5. с.36];

0,1 люд-год; 0,5 люд-год - питома трудомісткість супутнього ПР.

- для Д-1 та Д-2:

Тд1 = N_д1 * 0,25 * tтo1 * К2 К5,

Тд1 = 3180•0,25•3,5•1•0,95 = 2643 люд-год

Тд2 = N_д2 * 0,2 * tтo2 * К2 • К5,

Тд2 = 857•0,2•12,6•1•0,95 = 2052 люд-год

Тсо = N_со* 0,2* tтo2 * К2 • К5,

Тсо = 512•0,2•12,6•1•0,95 = 1226 люд-год

- для поточного ремонту:

Тпр = * tпр * К1* К2* К3* К4* К5* Кдпр,

де tпр - нормативна трудомісткість робіт з поточного ремонту на 1000 км. пробігу, люд-год [ 5. с.36];

К4 - коефіцієнт, який враховує пробіг автомобілів з початку експлуатації [ 5. с.36];

Кдпр = 0,8-1 - коефіцієнт, який враховує виконання діагностики.

Тпр = •4•0,9•1•1•1•0,95•0,8 = 29451 люд-год

2.2 Розрахунок чисельності персоналу

2.2.1 Фонд робочого часу за рік:

Фрч = (Дк - Дв - Дсв - Двід - Дін) * t_з - Дп.св * 1,

де Дк - кількість календарних днів;

Дв - кількість вихідних днів;ння за рік, люд-год;

Дсв - кількість святкових днів;

Двід - кількість днів відпустки;

Дін - кількість днів не виходу на роботу з поважних причин (виконання суспільних обов'язків, хвороби);

t_з -тривалість робочої зміни, год.;

Дп.св - кількість передсвяткових днів із скороченням тривалості зміни.

Фрч = (365 - 104 -10 -24 - 3)•8 - 9•1= 1783 год

2.2.2 Кількість основних виробничих робітників:

N_р.р = ,

де Кв - коефіцієнт, який враховує перевиконання норм виробітку,

Кв = 1,05…1,1.

N_р.р = = 3 чол

2.2.3 Кількість допоміжних робітників, спеціалістів, службовців та керівників показана в табл.1.

Таблиця 1- Штатна кількість працівників

Найменування категорій персоналу	Кількість працівників, чол.
1. Основні ремонтні робітники 2. Допоміжні робітники 3. Керівник 4. Бухгалтер 5. Майстер і т. д.	3 1 1 1 1
Разом	7

2.2.4 Розподіл кількості робітників за розрядами.

Розподіл робітників за розрядами приведено в табл..2.

Таблиця 2 - Розподіл кількості робітників за розрядами

Всього чоловік	В т.ч. за розрядами
	за розрядами	ІІ	ІІІ	ІV	V	VI
3		2	1

2.2.5 Розрахунок середнього тарифного розряду:

Rср = ,

Rср = = 2,3

де 1, 2…6 - розряди;

N¹_рр,N²_рр …N⁶_рр- кількість ремонтних робітників за розрядами.

2.3 Розрахунок площі зони

Площа зони ЩО згідно завдання складає 360 м^2.

2.4 Розрахунок основних виробничих фондів

Основні виробничі фонди включають будівлі та споруди, машини та обладнання, інструменти та прилади.

2.4.1 Вартість будівель та споруд

Вбуд = F • Цм,

де F? площа приміщення, яке проектується, м;

Цм? вартість будівлі одного м площі зони (відділення), грн.

Вбуд = 360•1200 = 432000 грн

2.4.2 Вартість виробничого обладнання

Вартість обладнання в визначаємо за формулою:

Воб = ,

Воб = = 678857,1 грн

2.4.3 Вартість інструментів, пристроїв

Вінс = ,

Вінс = = 123428,5 грн

Загальна вартість основних виробничих фондів

Вовф = Вбуд+Воб+Вінс,

Вовф = 432000 + 678857,7 + 123428,5 = 1234285,7 грн

2.5 Загальні витрати зони

Загальні витрати складаються з матеріальних витрат, витрат на оплату праці, нарахувань на соціальні заходи, амортизації основних фондів та інших витрат.

2.5.1 Матеріальні витрати

Норма витрат ремонтних матеріалів для зони ЩО:

Нмз = ,

де в? відсоток трудомісткості робіт в зоні для ЩО [ 5 ];

Н? норма витрат на матеріали для ЩО, грн. [ 4 ].

Нмз = = 2,73 грн

Витрати на ремонтні матеріали:

Вмр = •Кд•Кс•Кп•Кnе•Кг•Кзб,

де Кд ? коефіцієнт, який враховує умови експлуатації [ 5. с.36];

Кс ? коефіцієнт, який враховує роботу самоскидів [ 5. с.36];

Кп? коефіцієнт, який враховує роботу автомобілів з причепами та напівпричепами[ 5. с.36];

Кnе ? коефіцієнт, який враховує пробіг з початку експлуатації[ 5. с.36];

Кг ? коефіцієнт, який враховує роботу автомобілів на газу[ 5. с.36];

Кзб ? коефіцієнт, який враховує збільшення цін (інфляцію).

Вмр = •1,33•1,20•1•1•1•5 = 234504,3 грн

Загальні матеріальні витрати:

Вм = Вмр,

Вм = 234504,3 грн

2.5.2 Витрати на оплату праці

1) Витрати на заробітну плату ремонтних робітників

- середня часова тарифна ставка:

Сгод.ср=,

де С, С,...С? часові тарифні ставки відповідного розряду, грн. [ 7 ];

Сгод.ср== 7,83 грн

- погодинна заробітна плата:

ЗПпог = Тщо• Сгод.ср ,

ЗПпог = 5592•7,83 = 43785,3 грн

- премія за виконання планових завдань:

Пр = (0,2…0,6)ЗПпог(від),

Пр = 0,2•43785,3 = 8757,1 грн

- доплата за шкідливі умови праці:

Дшк = •Тшк•Сгод.ср,

де %Дшк ? відсоток доплати за шкідливі умови праці, %;

Тшк ? трудомісткість робіт з шкідливими умовами праці, люд.-год

Дшк = •1118,4•7,83 = 700,5 грн

- доплата за роботу в нічний час:

Дніч = 0,4•Сгод.ср•Тніч,

Дніч = 0,4•7,83•454 = 1421,9 грн

де Тніч ? кількість годин роботи в нічний час, год;

Тніч = (Дк?Дв?Дсв?Двід)tні•Nрр.ніч,

Тніч = (365-104-10-24)•2•1 = 454 год

де tніч ? кількість годин роботи одного робітника в нічний час за добу;

Nрр.ніч? кількість ремонтних робітників, які працюють в нічний час, чол.

- надбавка за професійну майстерність:

Нпм = ,

Нпм = = 1882,6 грн

- сума надбавок, доплат , премій:

НДП = Дшк + Дніч + Нпм + Пр,

НДП = 700,5 + 1421,9 + 1882,6 + 8757,1 = 12762,1грн

- гарантові компенсаційні виплати (державні та громадські обов'язки):

ГКВ = 0,096(ЗПпог + НДП),

ГКВ = 0,096(43785,3 + 12726,1) = 5428,5грн

- фонд додаткової заробітної плати:

ФЗПдод = НДП + КГВ,

ФЗПдод = 12762,1 + 5428,5 = 18190,7 грн

- загальний фонд оплати праці робітників:

ФОПрр = ЗПпог(від) + ФЗПдод,

ФОПрр = 43785,3 + 18190,7 = 61976,1 грн

- інші компенсаційні та заохочувальні виплати:

ІКВрр = (0,1…0,15)?ЗПпог,

ІКВрр = 0,1 • 43785,3 = 4378,5 грн

- витрати на оплату праці ремонтних робітників:

Воплрр = ФОПрр + ІКВрр,

Воплрр = 61976,1 + 4378,5 = 66354,6 грн

- середньомісячна заробітна плата ремонтного робітника:

ЗПсрм = ,

ЗПсрм = = 1843,1 грн

де - кількість місяців за рік

2) Витрати на оплату праці керівників, спеціалістів, службовців, допоміжних робітників.

Для розрахунку витрат на оплату праці цим працівникам складаємо штатний розклад, який представлений в табл..4.

Таблиця 4 - Штатний розклад

Назва категорій персоналу	Чисельність чол.	Місячний оклад, грн.	Річний фонд оплати праці (ФОПін), грн. (ФОПін= гр2·гр3·12 )
Керівник	1	3200	3200
Бухгалтер	1	2800	2800
Майстер	1	2500	2500
Допоміжні робітники	1	985	985
…
Разом (ФОП ін)			9485

Фонд оплати праці інших категорій працівників, який можна віднести на витрати зони ЩО:

ФОПін = ФОПін,

ФОПін = 9485• = 9485 грн

3)Інші компенсаційні виплати цим категоріям персоналу:

ІКВін = (0,1…0,15) ·ФОПін,

ІКВін = 0,1 • 9485 = 948,5

4)Загальний фонд оплати праці, який відносять на собівартість

ФОП = ФОПрр + ФОПін,

ФОП = 61976,1 + 9485 = 71461,1 грн

5)Витрати на оплату праці, які підлягають оподаткуванню:

Вопл = Вопл+ФОПін+ІКВін,

Вопл = 66354,6 + 9485 + 948,5 = 76788,1 грн

2.5.3 Нарахування на соціальні заходи:

,

де %Нсз - відсоток нарахувань на соціальні заходи.

= 28235,0 грн

2.5.4 Амортизація основних фондів:

І група - будівлі, споруди

,

де НаІ - квартальна норма амортизації І групи основних виробничих фондів, %

НаІ=2%

4 - кількість кварталів.

= 34560, грн

- ІІІ група - машини, обладнання, інструменти:

,

де НаІІІ - квартальна норма амортизації ІІІ групи основних виробничих фондів, %

НаІІІ = 6%;

= 192548,5 грн

- загальна сума амортизації основних фондів:

= 227108,5 грн

2.5.5 Інші операційні витрати:

,

В_ін = 0,1(234504,3 + 71461,1 + 28235,0 + 227108,5) = 56130,9 грн

2.5.6 Загальна сума витрат:

,

В_заг = 234504,3 + 71461,1 + 28235,0 + 227108,5 + 56130,9 = 617439,8 грн

2.6 Собівартість одиниці послуг

,

грн

Собівартість одного нормо-часа, грн.:

,

грн

Витрати підрозділу на гривню доходу:

,

грн

Структуру та калькуляцію собівартості робіт розраховуємо в табл.. 5

Таблиця 5 - Структура та калькуляція собівартості робіт в зоні (відділенні)

Статі витрат	Умовні позначення	Всього витрат, грн.	Витрати на одно ТО (на 1000 км пробігу) грн.	% до підсумку
1. Матеріальні витрати	Вм	234504,3	7	37,9
2. Витрати на оплату праці	ФОП	71461,1	2,1	11,6
3. Нарахування на соціальні заходи	Нс.з	28235,0	0,8	4,6
4. Амортизація основних фондів	Аоф	227108,5	6,8	36,8
5. Інші операційні витрати	Він	56130,9	1,7	9,1
Разом	Взаг	617439,8	S =18,4	100,0

3. ПЛАН МАРКЕТИНГУ

3.1 Розрахунок ціни на послуги

,

де КR - коефіцієнт, який враховує планову рентабельність (прибуток),

КR = 1,1…1,35

КПДВ - коефіцієнт, який враховує податок на добавлену вартість.

грн.

3.2 Реклама

У здійснені розробки плану розповсюдження послуг, залучення нових споживачів послуг з технічного обслуговування і ремонту рухомого складу надається рекламі. Реклама має декілька значень:

1) повідомлення про конкретний вид послуг;

2) вид комунікативного зв'язку між виробником послуг і споживачем;

3) комерційна пропаганда споживчих властивостей послуг, з метою збільшення обсягу послуг.

Засобами поширення реклами підприємства є:

- друкована реклама (повідомлення в газетах, журналах, листівках, плакатах, проспектах, візитних картках, довідниках тощо);

- зовнішня реклама (великогабаритні плакати «Bigboard», електрифіковані і світлові панно тощо)

- реклама на транспорті (усередині і зовні транспортних засобів, на зупинках залізниці і автовокзалах );

- екранна реклама (кіно - і телереклама, радіо реклама).

Склад витрат на рекламу за рік наведено в табл..6.

Таблиця 6 - Склад витрат на рекламу за рік.

Складові витрат	Сума, грн
1. Виготовлення листівок 2. Виготовлення візитних карток 3. Розміщення реклами: - на транспорті - на телебаченні (1 раз на тиждень рядком, який біжить) 4. Виготовлення і розміщення зовнішнього щита	100,0 150,0 260,0 620,0 2500,0
Разом	3630

4. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

4.1 Розрахунок доходу.

Д = ЦТО ? NТО,

Д = 24,3 • 33638 = 817403,4 грн

4.2 Розрахунок прибутку

4.2.1 Податок на добавлену вартість:

ПДВ = ,

де % ПДВ - ставка податку на добавлену вартість, %.

ПДВ = = 136233,9 грн

4.2.2 Чистий дохід:

Дч = Д - ПДВ,

Дч = 817403,4 - 136233,9 = 681169,5 грн

4.2.3 Прибуток балансовий:

Пб = Д - ПДВ - Взаг,

Пб = 817403,4 - 136233,9 - 617439,8 = 63730,6 грн

4.2.4 Сума податку на прибуток:

Спод = ,

де % - ставка податку на прибуток, %.

Спод = = 14658 грн

4.2.5 Чистий прибуток:

Пч = Пб - Спод,

Пч = 63730,6 -14658 = 49072,6 грн

4.2.6 Економічні показники

- рентабельність виробництва:

Rвир = ,

Rвир = = 7,9 %

рентабельність продаж:

Rпр = ,

Rпр = = 7,2 %

- рентабельність підприємства:

Rпід = ,

Rпід = = 3,6

де 1,1 - коефіцієнт, який враховує вартість нормованих оборотних засобів

(10% від вартості основних виробничих фондів)

- продуктивність праці:

ПП = ,

ПП = = 227056,5грн./чол..

- фондовіддача:

Фв = ,

Фв = = 0,6 %

- фондоємкість:

Фє = ,

Фє = = 1,7 %

4.3 Розрахунок економічного ефекту

Реконструкція виробничого підрозділу, впровадження нових технологічних процесів можуть знижують трудомісткість робіт, матеріальні витрати та собівартість робіт.

4.3.1 Зниження трудомісткості робіт в зоні ЩО

?Тщо = ,

де %t - процент зниження трудомісткості робіт, % ( можно прийняти від 10% до 20%)

?Тщо = = 1118,4 люд-год

4.3.2 Економія витрат з заробітної плати ремонтних робітників

?ВЗПрр = ?Тщо ? Сгод.ср? Кдод? КНсз,

де Кдод - коефіцієнт, який враховує додаткову заробітну плату та інші

компенсаційні виплати, можно прийняти Кдод = 1,6?1,7;

КНсз - коефіцієнт, який враховує нарахування на соціальні заходи.

?ВЗПрр = 1118,4 •7,83 • 1,6 • 1,3677 = 19163,3 грн

4.3.3 Економія витрат на ремонтні матеріали та запасні частини

Ем(зч) = ,

де %Ем(зч) - відсоток зниження витрат на матеріали.

Ем(зч) = = 2345,0

4.3.4 Економія інших операційних витрат:

Еін = ,

Еін = = 15052,3 грн

4.3.5 Загальна сума економії витрат

Евит = ?ВЗПрр + Ем(зч) + Еін,

Евит = 14372,5 + 2345 + 15052,3 = 31769,3 грн

4.3.6 Сума додаткових капітальних вкладень

КВдод = 0,1 • В_об,

КВдод = 0,1 • 678857,1 = 67885,7 грн

4.3.7 Загальний економічний ефект

Е = Евнт - Квдод ? Єн ,

де Єн - нормативний коефіцієнт ефективності впровадження нової техніки.

Е = 31769,3 - 67885,7 •0,15 = 17823,8 грн

4.3.8 Собівартість робіт до впровадження нової техніки (реконструкції)

- в зонах, грн.

S1 = ,

S1 = = 19,2 грн

4.3.9 Процент зниження собівартості продукції:

%?S = ,

%?S = = - 4,2 %

4.3.10 Зменшення (умовне) кількості ремонтних робітників, чол.

?Nрр = ,

?Nрр = = 0,5 чол

4.3.11 Зростання продуктивності праці

?ПП = ,

?ПП = = 25 %

4.3.12 Строк окупності додаткових капітальних вкладень, років

То = ,

То = = 2,4 р

4.4 Точка та графік беззбитковості

В плануванні прибутку важливе місце займає визначення точки беззбитковості («поріга рентабельності»). Точка беззбитковості - це той обсяг робіт (виручка від реалізації), при якому підприємство не має збитків, але ще не має і прибутків. При цьому доходи підприємства дорівнюють його витратам. Точку беззбитковості робіт з ЩО визначають:

ТБ = ,

ТБ = = 27355,1 люд-год

де ТБ - кількість ТО для зон ЩО в люд-год;

Впос- сума постійних витрат, грн.,

Впос = Взаг - Взм ,

В_пос = 617439,8 - 319268,9 = 298170,9 грн

Взм - сума змінних витрат, грн.,

Взм = Вм + ФОПрр ? КНс.з ,

В_зм = 234504,2 + 61976,1 •1,3677 = 319268,9 грн

Ц - ціна одного ЩО без ПДВ, грн.:

ЦТО =,

ЦТО = = 20,3 грн

Sзм - змінні витрати на одне ТО або на одну люд-годину виконаних робіт:

Sзм = ,

Sзм = = 9,4 грн

За даними: чистий дохід, витрати постійні, змінні та загальні, обсяг робіт будується графік беззбитковості. Точка беззбитковості визначається у точці перетину ліній чистого доходу і загальних витрат. Графік беззбитковості показано на рис. 1.

фінансовий собівартість трудомісткість

5. ОЦІНКА РИЗИКУ

При розробці та написання даного бізнес-плану проаналізована можливість виникнення кількох критичних ситуацій, які можуть негативно зазначатись на роботі підприємства - можливості невдачі або непередбачених витрат (підприємницький ризик). Крім того ризики бувають:

1. ринковий ризик;

2. ризик втрати майна;

3. ризик невиконання зобов'язань;

4. організаційний ризик;

5. маркетинговий ризик;

6. інфляція і політичний ризик.

Ринковий ризик - можна зменшити покращенням якості виконання робіт, оновленням обладнання, що забезпечить зростання обсягів робіт за рахунок витіснення з нього конкурентів.

Ризик втрати майна (пожежа, крадіжка) - підприємство орендує приміщення, які забезпечені протипожежним обладнанням, а також засобами охорони.

Ризик невиконання зобов'язань - висока якість організації робіт з ЩО, стабільний фінансовий стан дозволить виконувати свої зобов'язання перед споживачами.

Організаційний ризик, тобто ризик втрати часу - підприємство буде розробляти графіки виконання робіт, що дозволить скоротити час в очікуванні робіт, підвищити виробіток ремонтних робітників.

Маркетинговий ризик - підприємство проводить маркетингові дослідження, виявляючи обсяги робіт, ціни на послуги, проводить рекламну діяльність, визначає нових замовників, вивчає конкурентів. В рішенні цих питань підприємство використовує послуги спеціальної маркетингової фірми.

Політичний ризик і ризик інфляції. Ці ризики не залежать від підприємства. Керівник підприємства за рахунок своєї майстерності повинен швидко пристосуватись до змін та передбачати їх. Але треба сподіватись, що загальна тенденція економічного і політичного розвитку України приведе до зменшення темпів інфляції, до стабільності національної валюти та законодавства, стабілізації економіки взагалі.

Проаналізувавши вище перераховані види ризиків, запропоновані такі заходи щодо його зменшення:

- збільшення обсягу послуг з ЩО за рахунок використання реклами;

- підвищення якості робіт;

- зменшення собівартості робіт, цін на послуги та інші заходи.

Одним із заходів по зменшенню підприємницького ризику є створення фонду ризику. Фонд ризику утворюється за рахунок чистого прибутку, куди направляється 20…30%.

ФР = 0,2 ? Пч

ФР = 0,2 ?49072,6 = 9814,5 грн.

Аналіз ризиків проводиться для висновку щодо необхідності придбання страхового полісу від втрат майна внаслідок пожежі або стихійного лиха.

ВИСНОВОК

ВАТ “УкрТранс” має приватну форму власності, виконує вантажні перевезення по Україні. Керівник підприємства Бондаренко Б.Б, склад працівників: бухгалтер,майстер а також допоміжні робітники.

Подальший розвиток підприємства направлений на збільшення механізації праці та зменшення витрат.

Основні техніко-економічні показники приведені в таблиці 7.

Таблиця 7 - Техніко-економічні показники

Показники	Умовні позначення	Значення показників
1. Трудомісткість зони (відділення), люд-год	Тщо	5592
2. Кількість	Nщо	33638
3. Площа зони (відділення), м	F	360
4. Вартість основних виробничих фондів, грн.	Вовф	1234285,7
5. Кількість ремонтних робітників, чол.	Nрр	3
6. Середньомісячна зарплата, грн.	ЗПсрм	1843,1
7. Продуктивність праці, грн/чол.	ПП	227056,5
8. Загальна сума витрат, грн.	Взаг	617439,8
9. Собівартість продукції, грн.	S	18,4
10. Ціна продукції, грн.	Ц	24,3
11. Доход, грн.	Д	817403,4
12. Прибуток, грн.: - балансовий - чистий	Пб	63730,6
	Пч	49072,6
13. Рентабельність продукції, %	Rвир	7,9
14. Економічний ефект, грн.	Е	17823,8
15. Точка беззбитковості (од, люд-год)	ТБ	27355,1

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Анисимов А.В., Юфин В.К. Экономика. организация и планирование автомобильного транспорта ? М.: Транспорт, 1986 ? с. 248

2. Агафонова Л.Г., Рога О.В. Підготовка бізнес-плану: Практикум ? К.: Т-во Знання, КОО, 199 ? с.158

3. Голованко С.Л. и др. Справочник инженера-экономиста автомобильного транспорта М.: Транспорт, 1984 ? с. 320

4. Норми витрат на технічне обслуговування і поточний ремонт по базових марках автомобілів ? Київ: 1995 ? с. 22

5. Положення про профілактичне обслуговування і ремонт рухомого складу автомобільного транспорту ? Київ: 1984, с. 36

6. Краткий автомобильный справочник НИАТ ? М.: Транспорт, 1984 ? с. 224

7. Часові тарифні ставки - Галузева тарифна угода. Міністерство транспорту.

8. Методичні вказівки з курсового та дипломного проектування для студентів спец. 5.090240 «Обслуговування і ремонт автомобілів і двигунів» - Куп'янськ, КАТТ-2005

9. Тарасюк Г.М., Шват Л.І. Планування діяльності підприємства. Навчальний посібник «Каравела», 2003-432с.

10. Тарасюк Г.М., Шват Л.І. Планування діяльності підприємства. Практикум: Навчальний посібник - К.: Кондор 2004-266с.

Размещено на Allbest.ru

...