Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере нефтегазодобывающего управления "Талаканнефть" ОАО "Сургутнефтегаз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Отчет о выполнении общей программы практики

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия

1.3 Организация производства продукции предприятия

1.4 Организация управления предприятием

1.5 Управление персоналом

1.6 Организация бюджетного управления на предприятии

1.7Система планирования на предприятии

1.8 Механизм ценообразования на продукцию

1.9 Статистический, управленческий и бухгалтерский учет на предприятии

2. Отчет о выполнении индивидуальных заданий по информационному обеспечению курсового проектирования

Список используемой литературы

Введение

Практика была пройдена в отделе труда и заработной платы НГДУ "Талаканнефть" являющемся структурным подразделением ОАО "Сургутнефтегаз".

ОАО "Сургутнефтегаз" - нефтегазодобывающее предприятие. "Сургутнефтегаз" - одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии.

На предприятии создан первый в России полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электроэнергии, получения готового продукта и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские нефтеперерабатывающие заводы, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы.

В 2004 году компания получила лицензию на разработку крупного Талаканского месторождения (добычу ведёт нефтегазодобывающее управление "Талаканнефть").

Перед прохождением производственной практики были поставлены следующие задачи:

· Ознакомиться с организационно-экономическими, технико-технологическими особенностями работы предприятия, в том числе расположенными в криолитозоне, его материально-технической базой;

· Изучить состояние организации основного, вспомогателдьного производства и труда, организации управления, направления их совершенствования;

· Ознакомится с первичной учетно-отчетной документацией, системой сбора и обработки информации;

· Изучить организацию плановой и аналитической работы на предприятии, в подразделениях, службах, планов предприятия, применяемых методов планирования, анализа и выявления резервов повышения эффективности деятельности;

· Собрать и систематизировать необходимый материал о производственно-хозяйственной деятельности предприятия для составления отчета по практике, выполнения курсовых проектов и работ в соответствии с индивидуальными заданиями.

1. Отчет о выполнении общей программы практики

1.1 Общая характеристика предприятия

ОАО "Сургутнефтегаз" владеет лицензиями на право пользования недрами по 10 лицензионным участкам, таким как Хоронохский, Пеледуйский, Кедровый, Алинский, Верхнепеледуйский, Верхнетирский, Восточно-Алинский, Расохинский, Северо-Талаканский, Талаканское месторождение. Объектом, на котором была пройдена практика является нефтегазодобывающее управление "Талаканнефть" (НГДУ "ТН"), входящее в акционерное общество "Сургутнефтегаз" (ОАО "СНГ") в качестве структурной единицы.

НГДУ "Талаканнефть" осуществляет разработку Талаканского и Алинского нефтегазовых месторождений. Талаканское месторождение находится на первой стадии разработки, характеризующейся бурным ростом объемов добычи нефти за счет разбуривания эксплуатационного фонда скважин. Приросты добычи нефти обуславливаются вводом в эксплуатацию магистрального нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан" и переходом НГДУ в круглогодичный режим работы. Запасы нефти по категории С1 на Талаканском месторождении составляют 337321 тыс.т.

Производимые НГДУ "Талаканнефть" газ, битум, электроэнергия используются для собственных нужд, нефть отправляется на нефтепереработку на Ангарский НХК. В планах ОАО "Сургутнефтегаз" - строительство установки по производству битума, компрессорной станции по закачке газа в пласт, Дальнейшее развитие Талаканского и Алинского месторождений.

В НГДУ "Талаканнефть" производственные мощности позволяют добыть нефти объемом более 1800 тыс. тонн., причем средний дебит скважин по нефти cоставляет 98.3 т/сут. Добыча нефти осуществляется следующими способами: с использованием установок ЭЦН (электроцентробежный насос), установками ШГН (штангоглубинный насос), фонтанным и струйным методом.

В отчетном году по НГДУ "Талаканнефть" объем добычи нефти составил 1760,929 тыс. тонн.

1.2 Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия

НГДУ "Талаканнефть" являясь структурным подразделением ОАО "Сургутнефтегаз" при осуществлении своей деятельности руководствуется Уставом Общества и действующим законодательством Российской Федерации. Также Управление действует в рамках утвержденной Объединением налоговой, ценовой, кадровой, социальной политикой. НГДУ "Талаканнефть" следит за соблюдением законодательных норм, в том числе новых требований технического регламента, касающихся качества добываемой нефти и газа. В ЦППН функционирует собственная испытательная лаборатория анализа нефтепродуктов, имеющая государственную аккредитацию и осуществляющая тщательный контроль качества добытой нефти.

Регулирование деятельности НГДУ осуществляет начальник управления и его заместители посредством административных, организационных и экономических методов регулирования деятельности, издавая приказы, утверждая положения и другие директивные документы.

Начальник управления организует и координирует разработку приоритетных направлений развития НГДУ.

1.3 Организация производства продукции

Деятельность НГДУ является капиталоемким производством, в процессе которого используются различные виды сырья, материалов, услуг.

Основными видами деятельности в Управлении являются:

- Разработка месторождений;

- Геологическая деятельность;

- Капитальный и подземный ремонт скважин;

- Цементирование эксплуатационных и разведочных скважин;

- Поставка и переработка нефти и газа;

- Деятельность по хранению нефти и продуктов ее переработки;

- Строительные работы;

- Пусконаладочные работы;

- Выполнение инженерных изысканий и проектных работ для строительства, строительно-монтажных, геодезических, геологических, гидрометеорологических, мелиоративных, лесотехнических, торфотехнических, экологических и других работ.

Кооперирование и обмен информацией между звеньями производственной структуры осуществляется на базе интегрированной системы управления SAP R/3, которая охватывает все сферы финансового, налогового и управленческого учета, управления персоналом, товарно-материальными потоками и основными средствами, а также предоставляет мощные аналитические инструменты для менеджмента акционерного общества.

1.4 Организация управления предприятием

Высшим звеном управления в НГДУ является начальник управления, средним звеном заместители начальника управления по направлениям деятельности, которым подчинены все последующие отделы, службы, группы. На рисунке 1.1 представлена организационная структура НГДУ "Талаканнефть".



Рис.1.1 Организационная структура НГДУ "Талаканнефть"

Одной из основных задач НГДУ "ТН" в секторе добычи нефти и газа является обеспечение автоматизации производственных процессов, максимального уровня оперативного контроля над работой основных производственных объектов. Нефтепромысловые объекты НГДУ "Талаканнефть" оснащены системой оперативного контроля и управления технологическими процессами. Количество систем контроля и управления на технологических объектах месторождений на конец 2009 г. составило 17 шт., что на 25% больше уровня 2008 года. В 2009 году уровень телемеханизации измерения дебита эксплуатационного фонда добывающих нефтяных скважин составил 99,9%, телеконтроля механизированного фонда нефтяных скважин - 99,7%, оснащения эксплуатационного фонда нагнетательных скважин счетчиками учета закачиваемой воды - 99,83%.

НГДУ уделяет большое внимание развитию информационных технологий не только в сфере производственной деятельности, но и в сфере управления ресурсами.

В 2009 г. в Управлении внедрена система документооборота LanDocs. Данная система позволяет обеспечить комплексную поддержку офисных деловых процессов, максимально используя накопленные навыки персонала и сложившуюся коммуникационную и сетевую инфраструктуру акционерного общества.

В 2009 году в промышленную эксплуатацию введена система поддержки пользователей Service Desk, позволяющая эффективно осуществлять техническую поддержку вычислительных средств всего ОАО "Сургутнефтегаз" и своевременно реагировать на возможные проблемы.

В области транспортного обеспечения с целью эффективного управления и использования автотранспорта внедрена и активно используется спутниковая система контроля маршрутов движения и расхода топлива.

1.5 Управление персоналом

Комплектование квалифицированными рабочими и специалистами требуемых специальностей осуществляется в соответствии с утвержденной численностью. Прием осуществляется в основном самим предприятием вольным наймом из местного населения.

С целью отбора и приема персонала в НГДУ созданы и работают две комиссии по приему и увольнению персонала в составе начальника управления, заместителей начальника по направлению деятельности, председателя первичной профсоюзной организации. Работа проводится в соответствии с Положением о комплектовании кадрами структурных подразделений ОАО "Сургутнефтегаз".

В соответствии с утвержденным планом подготовки и повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих в 2009 г. через систему профессиональной подготовки ОАО "Сургутнефтегаз" прошли обучение и повысили квалификацию 490 человек, в том числе в Витимском отделении ЦПТО ОАО "СНГ" прошли обучение 289 человек.

В целях привлечения высококвалифицированных сотрудников в НГДУ реализуется программа целевой подготовки кадров в образовательных учреждениях высшего, среднего и начального профессионального образования.

В целях повышения личной заинтересованности работников в решении производственных задач и достижении НГДУ наилучших результатов ОАО "Сургутнефтегаз" использует систему мотивации персонала, основывающуюся на материальном и моральном стимулировании.

Система материальной мотивации работников основана на тесной взаимосвязи результатов проделанной работы и денежного вознаграждения и заключается в обеспечении достойной оплаты труда с регулярной индексацией и использовании системы выплат бонусов и премиальных в зависимости от профессиональных навыков, уровня сложности и качества исполнения поставленных задач.

В целях морального стимулирования работников Компания проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет наиболее отличившихся работников к государственным наградам, ведомственным знакам отличия в труде, областным, окружным, городским, районным наградам и наградам ОАО "Сургутнефтегаз".

Немаловажную роль в работе с молодыми специалистами играет Молодежное объединение ОАО "Сургутнефтегаз", которое способствует обучению и развитию молодых сотрудников, участвует в адаптации вновь прибывших в Компанию работников.

1.6 Организация бюджетного управления на предприятии

Система бюджетирования ОАО "Сургутнефтегаз" состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия, в том числе и НГДУ "Талаканнефть", и системы комплексного бюджетного планирования деятельности Общества.

В НГДУ "ТН" бюджеты цехов являются вложенными в бюджет производства.

С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета НГДУ"Талаканнефть" выделяют две составных части:

1. Подготовка операционного бюджета;

2. Подготовка финансового бюджета.

Перечень операционных бюджетов:

- бюджет производства;

- бюджет производственных запасов;

- бюджет прямых затрат на материалы;

- бюджет производственных накладных расходов;

- бюджет прямых затрат на оплату труда;

- бюджет коммерческих расходов;

- бюджет управленческих расходов;

К числу финансовых бюджетов относятся:

- инвестиционный бюджет;

- бюджет денежных средств.

Существует три подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия:

- простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов;

- анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;

- анализ отклонений в условиях неопределенности;

- стратегический подход к анализу отклонений.

1.7 Система планирования на предприятии

Обеспечивая непрерывность планирования, по перспективному плану, рассчитанному на длительный период, Объединение определяет задачи на каждый конкретный год, которые являются основой при составлении текущих планов.

Текущее планирование - составление и организация выполнения плана в краткосрочном периоде - квартал, месяц.

Краткосрочный план - это развернутая программа добычи нефти и газа по всему ОАО "Сургутнефтегаз" при наиболее полном использовании выделенных ресурсов.

После определения контрольных цифр, Объединение доводит соответствующие исходные данные НГДУ несущему ответственность за выполнение плана выпуска основного вида продукции - нефти и газа.

Например, Объединением по НГДУ "Талаканнефть" на февраль 2009 г. определены следующие основные плановые показатели: плановый объем добычи нефти и плановый объем добычи газа. На основе исходных данных, НГДУ приступают к разработке вариантов проекта плана мероприятий по добыче нефти и газа.

На первом этапе проводят анализ работы в предыдущем месяце и, используя рассчитанные нормы расхода материалов, энергии, машин и механизмов, трудовых ресурсов, определяют соответствие имеющихся у них мощностей задачам, вытекающим из контрольных цифр.

Второй этап - составление проекта плана НГДУ на основе:

а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства;

б) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане;

г) разработанных проектов планов цехами добычи нефти и газа (ЦДНГ),

в которых, для выполнения плановых заданий, обоснованы потребности в проведении капитальных и подземных ремонтов существующего фонда скважин и строительстве новых.

Третий этап - начинается после рассмотрения проектов плана Объединении и утверждения плановых заданий на данный месяц. На этом этапе НГДУ составляет развернутый план производственно - хозяйственной деятельности, согласованный с отделами и утверждённый руководством Объединения, на основе которого устанавливает задания цехам добычи нефти и газа, комплексной подготовки нефти и газа, поддержания пластового давления и другим подразделениям НГДУ.

1.8 Механизм ценообразования на продукцию

НГДУ "Талаканнефть" является структурным подразделением ОАО "Сургутнефтегаз" поэтому не устанавливает цены на добытую нефть, оно лишь формирует себестоимость добываемой нефти и передает данные о затратах на добычу в Объединение, т.е. головные органы управления в рамках управленческого учета.

1.9 Статистический, управленческий и бухгалтерский учет на предприятии

В НГДУ ведется статистический учет, документы передаются в головные органы ОАО "Сургутнефтегаз", который по требованию госкомстата предоставляет ему статистические данные о деятельности всего предприятия.

Так как НГДУ "Талаканнефть" является производственным подразделением ОАО "Сургутнефтегаз" и оно не ведет бухгалтерской отчетности. Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации и периодично проводит аудиторские проверки своей бухгалтерской отчетности.

Данная отчетность подготовливается исполнительным органом ОАО "Сургутнефтегаз" исходя из Федерального закона от 21.11.1996 №129-ФЗ "О бухгалтерском учете", "Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации", утвержденного приказом Министерства финансов РФ от 29.07.1998 №34н, "Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденного приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 №43н, Приказа Министерства финансов РФ от 22.07.2003 №67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций".

НГДУ "Талаканнефть" ведет управленческий учет. В рамках данного учета Управление составляет калькуляцию себестоимости добытой нефти, сметы затрат сведенные в годовые и квартальные отчеты НГДУ, пояснительные записки к отчетам и другую отчетность в порядке установленном положением об НГДУ "Талаканнефть" и предоставляет данную информацию в головные органы управления ОАО "Сургутнефтегаз". В рамках управленческого учета НГДУ предоставляет Обществу для согласования свой баланс.

2. Отчет о выполнении индивидуальных заданий по информационному обеспечению курсового проектирования

Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине финансовый менеджмент на тему: "Формирование бюджета структурного подразделения" представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине финансовый менеджмент

Содержание курсовой работы	Информационная база курсовой работы	Источник информации
1. Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности 1.1. Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения	Задачи бюджетного управления: - разработка системы ключевых показателей эффективности на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях управления; - совершенствование и постановка процесса бюджетирования (формирование, согласование и утверждение планов и бюджетов компании, контроль исполнения планов и бюджетов, формирование оперативной управленческой отчетности, "план/факт" анализ); - оптимизация системы управления затратами; - оптимизация процессов формирования консолидированной управленческой отчетности. Организация выполнения задач бюджетного управления предполагает традиционную систему бюджетирования по центрам финансовой ответственности. Финансовая структура предприятия, которая представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО). Для каждого ЦФО формируются контрольные показатели и закрепляется ответственность по формированию различных планов и бюджетов.	[17]
1.2 Характеристика состава и содержания работ по формированию бюджета подразделения	Формирование бюджета подразделения включает в себя четыре этапа: - постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета; - анализ и обобщение собранной информации, расчет научно-обоснованных показателей экономической деятельности; - формирование проекта бюджета; - оценка проекта бюджета; - утверждение бюджета.	[11]
2. Технология формирования бюджета подразделения 2.1. Концептуальная схема формирования бюджета	С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования: - Подготовка операционного бюджета; - Подготовка финансового бюджета. Перечень операционных бюджетов, как правило, исчерпывается следующим списком: - бюджет продаж; - бюджет производства; - бюджет затрат (бюджет прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, производственных накладных расходов) - прогнозный отчет о прибыли. К числу финансовых бюджетов относятся - инвестиционный бюджет; - бюджет денежных средств; - прогнозный баланс. Характеристика каждого из перечисленных бюджетов и их взаимосвязь друг с другом	[11, 3,10,19,20]
2.2. Методика расчета бюджета затрат	Бюджет затрат характеризует затраты на производство и реализацию продукции (бюджет закупки сырья и материалов, бюджеты коммерческих и административных расходов, бюджет по труду и др.). Группировка затрат с учетом специфики производства. Формулы для расчета потребности в материалах, топливе, энергии, заработной плате, амортизации и прочих денежных расходах на плановый объем добычи нефти.	[19, 20]
2.3. Информационная база бюджетного планирования	Данные необходимые для бюджетного планирования (производственная программа) скапливаются в центре финансового учета, в качестве которого выступает планово-экономический отдел, отдел кадров, ООТиЗ, ЦИТС, бухгалтерия и др. и обобщается в виде отдельных бюджетов.	[8]
3. Формирование планового бюджета подразделения 3.1. Оценка ресурсоемкости выполнения производственной программы	Производственная программа НГДУ "Талаканнефть". Для расчета ресурсоемкости производственной программы определяется перечень ресурсов необходимых для осуществления добычи нефти. Расчет потребности в материальных ресурсах, топливе, энергии, трудоемкость для оценки ресурсоемкости выполнения производственной программы	[8]
3.2.Расчет операционного бюджета затрат	Операционный бюджет затрат в НГДУ "Талаканнефть" составляется по обычной форме расчета сметы затрат на производство. Сведение рассчитанной ресурсоемкости производственной программы в смету затрат на добычу.	[8, 20]

Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине планирование на предприятии на тему: "Планирование себестоимости продукции структурного подразделения нефтегазодобывающего предприятия по технико-экономическим факторам" представлено в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Информационное обеспечение курсового проектирования по дисциплине планирование на предприятии

Содержание курсового проекта	Информационная база курсового проектирования	Источник информации
1.Методика планирования себестоимости продукции 1.1.Классификация факторов, определяющих изменение себестоимости продукции	Также существует иная классификация факторов, в которой технико-экономические факторы, влияющие на себестоимость продукции, объединяют в четыре группы: - повышение технического уровня производства; - совершенствование управления, организации производства и труда; - изменения объема и структуры продукции и структуры производства; - факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.	[5]
1.2.Методика планирования себестоимости по технико-экономическим факторам.	Сущность метода планирования себестоимости продукции по основным технико-экономическим факторам заключается в определении изменения уровня затрат, сложившегося в базовом году, под влиянием мероприятий по повышению эффективности производства, намеченных на плановый год. При этом учитываются факторы представленные в п. 1.1.	[4]
2. Информационная база для планирования себестоимости продукции 2.1.Программа мер по регулированию себестоимости на плановый период	Программа мер по регулированию себестоимости в рамках следующих направлений: - повышение технического уровня производства; - совершенствование организации производства и труда; - изменение объема и структуры продукции; - улучшение использования природных ресурсов;	[16, 7, 8]
2.2.Экономическая оценка программы	Расчет экономического эффекта от применения программы мер по регулированию себестоимости на плановый период.	[8, 1, 15]
3.Планирование себестоимости продукции 3.1.Расчет изменения затрат по технико-экономическим факторам.	Сравнение показателей объема добычи нефти; прирост объемов добычи нефти; себестоимость тонны нефти; затраты на 1 руб. добытой нефти и др. до проведения мероприятий предложенных в п.2.1 с их уровнем до мероприятий.	[8, 1]
3.2.Обоснование себестоимости на плановый период.	Обоснование влияния затрат по технико-экономическим факторам на себестоимость. Рассчитывается величина экономии от проведения предложенных мероприятий. Калькуляция себестоимости с учетом изменения затрат.	[4, 5, 9, 8]

Список используемой литературы

персонал ценообразование бюждетный бухгалтерский

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

2. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / П.П. Табурчак, А.Е. Викуленко А.Е., Л.А. Овчиникова и др.; Под ред. П.П. Табурчака.-Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 352 с.

3. Бройде И.М. Финансы нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб и доп. - М.:Недра, 1990. - 319 с.

4. Богатко, А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2005.-208 с.

5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.

6. Годовой отчет ОАО "Сургутнефтегаз" 2008 г.

7. Годовой отчет о финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Сургутнефтегаз" 2007 г.

8. Годовой отчет НГДУ "Талаканнефть" ОАО "Сургутнефтегаз" 2009 г.

9. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. - 112с.

10. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.-практ. Пособие. - 3-е изд. - М.: Дело, 2007. - 432 с.

11. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. - М.: ФГУП Изд-во "Нефть и газ" РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина, 2005. - 456 с.

12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие/ Т.П. Карпова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 392с.

13. Кульчихина Е.Г., Федорова О.Б. Финансы, денежное обращение и кредит (в схемах и таблицах): Учебно-практическое пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2007. - 128 с.

14. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.

15. Пояснительная записка к годовому отчету ОАО "Сургутнефтегаз" 2008 г.

16. Устав ОАО "Сургутнефтегаз" 1996 г.

17. Финансовый менеджмент: Учебник для студентов обучающихся по экономической специальности / Под ред. Самсонова Н.Ф. - М.: ЮНИТИ, 2005.

18. Финансовый менеджмент: Учебник для студентов обучающихся по экономической специальности / Под ред. Самсонова Н.Ф. - М.: ЮНИТИ, 2005.

19. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Дело и сервис", 2005. - 592 с.

20. www.surgutneftegaz.ru

Размещено на Allbest.ru

...