Економічна стратегія багатопрофільних будівельно-комерційних об'єднань в умовах ринку

Размещено на http://www.allbest.ru/

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

ЛИСОВ ІГОР ВОЛОДИМИРОВИЧ

УДК - 69. 003: 658. 012. 012

ЕКОНОМІЧНА СТРАТЕГІЯ БАГАТОПРОФІЛЬНИХ БУДІВЕЛЬНО-КОМЕРЦІЙНИХ ОБ`ЄДНАНЬ В УМОВАХ РИНКУ

Спеціальність 08. 07. 03 - Економіка будівництва

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Київ - 1999

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана у Київському національному університеті будівнитцва і архітектури.

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор УШАЦЬКИЙ Сергій Андрійович, завідувач кафедри організації і управління будівництвом Київського національного університету будівнитцва і архітектури.

Офіційні опоненти - доктор економічних наук НІКОЛАЄВ Всеволод Петрович, віце-президент АТ “Українська фінансова група “, кандидат економічних наук, професор ЧЕРНЯВСЬКИЙ Анатолій Дмитрович, завідувач кафедри менеджменту Міжрегіональної академії управління персоналу.

Провідна установа - науково-дослідний економічний інститут Міністерства економіки України.

Захист відбудеться “ 23 ” вересня 1999 р. о 13. 00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26. 056. 03 при Київському національному університеті будівництва і архітектури Міністерства освіти України за адресою: 252037, м. Київ-37, Повітрофлотський проспект, 31.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного університету будівництва і архітектури за адресою: 252037, м. Київ-37, Повітрофлотський проспект, 31.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

багатопрофільне будівельне комерційне об'єднання

Актуальність теми. Ефективність здійснення ринкових реформ залежить від інтенсивності інвестиційно-відтворювальних процесів в країні. Значні резерви вдосконалення інвестиційного ринку зосереджені у реформуванні економічних та організаційних відносин у будівельному комплексі,. що є інтегратором відтворювальних процесів. Перспективи піднесення будівельної галузі безпосередньо пов”язані з процесами корпоратизації, що в будівельному комплексі реалізуються через створення холдингових, інвестиційно-будівельних та багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань. Дедалі більша частка обсягів виробництва припадає на багатопрофільні будівельно-комерційні об”єднання. Ці об”єднання мають подібну до холдингів організаційну структуру, але їх діяльність виходить за межі будівельної галузі. Проникнення таких об”єднань в суміжні галузі, а також в інвестиційну, комерційну, торгівельну діяльність обумовлюється необхідністю пристосування до складних умов ринку, є засобом більш раціонального розподілу власних ресурсів та акумуляції додаткових коштів на виробничі та соціальні потреби. Складна організаційна структура, диверсифікація діяльності, необхідність узгодження суперечливих інтересів господарських складових, що входять до складу об”єднання, вимагають належного економічного обгрунтування економічної концепції та стратегії діяльності цих об”єднань в умовах ринку, економічних механізмів раціонального розподілу ресурсів всередині об”єднання та вдосконалення економічної доцільності існуючих структурних форм їх організації. Такі питання ще не знайшли відображення в спеціальній літературі, економічна необхідність їх вирішення визначає актуальність даної дисертаційної роботи.

Зв`язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Теоретичні і практичні розробки дисертаційної роботи щодо напрямку досліджень відповідають “Концепції економічної стабілізації і зростання в Україні”, державним програмам створення фінансово-промислових груп і холдингових компаній (Указ Президента України №224/94 - “Положення про холдингові компанії, що створюються в процесі корпоратизації і приватизації”, Закон України від 21. 11. 95 р. - “Про фінансово-промислові групи “), тематиці досліджень Державного комітету України у справах містобудування і архітектури (тема №1003-98 “Аналіз ефективної діяльності новостворених господарських структур (холдингів, промислово-фінансових груп, господарських товариств) та розробка пропозицій щодо удосконалення їх діяльності”), кафедри організації і управління будівництвом Київського національного університету будівництва і архітектури.

Мета і завдання дослідження. Мета роботи полягає в науковому обгрунтуванні економічної концепції діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в сучасних ринкових умовах, розробці економічної моделі, методики і алгоритму формування раціональної стратегії вкладень у господарські складові та види діяльності, проектних рішень щодо організаційних засобів підготовки і втілення ефективної стратегії, з наступним впровадженням основних положень дослідження в практику управління.

У відповідності з поставленою метою визначені такі завдання дослідження:

означення завдань і перспектив багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань щодо економічного вдосконалення будівельної галузі та інвестиційного середовища в цілому;

2) розробка економічної концепції діяльності вказаних об”єднань в сучасних ринкових умовах та принципів формування їх стратегії;

3) вибір методів, процедур і критеріїв проведення досліджень, побудова економіко-математичної моделі стратегії вкладень у господарські одиниці об”єднання, з розподілом за видами основної, комерційної та інвестиційної діяльності;

4) розробка методики і алгоритму формування і багатокритеріальної оптимізації стратегії вкладень, яка враховує структуру надходжень-витрат, диверсифікацію діяльності, фінансово-виробничі та інвестиційні можливості об”єднання;

5) вдосконалення організаційно-структурних засобів підготовки і втілення ефективної економічної стратегії об”єднань, що досліджуються; розробка пропозицій щодо реорганізації управління багатопрофільними будівельно-комерційними об”єднаннями та проектних рішень по створенню економічних служб в їх структурі.

Предмет і об”єкт дослідження. Предметом дослідження є економічна концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в сучасних ринкових умовах, критерії і методи визначення економічно раціональних параметрів діяльності, напрями економічного вдосконалення і форми організації управління таких об”єднань.

Об”єктом дослідження є багатопрофільні будівельно-комерційні об”єднання, що мають холдингову структуру організації, диверсифікований характер діяльності та багатофункціональне призначення в інвестиційному середовищі.

Методологія і методика досліджень. Забезпечення головної мети дисертаційної роботи і виконання поставлених завдань досягнуто використанням достовірних і добре апробованих методів економічних досліджень, таких, як системний аналіз, методи лінійного програмування, оптимізації та економіко-статистичного моделювання. При проведенні досліджень враховано сучасні вимоги ринку до багатогалузевих господарських об”єднань, узагальнено результати їх практичної діяльності та форми організації управління.

Наукова новизна роботи полягає у розв”язанні комплексу нових наукових проблем щодо діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в сучасних умовах ринку - визначено концепцію економічної стратегії таких об”єднань, розроблено методику і алгоритм формування і багатокритеріальної оптимізації параметрів стратегії вкладень, розроблено і впроваджено в практику управління економічно раціональні проектні рішення по реорганізації управління таких об”єднань.

Автором особисто одержано такі наукові результати:

економічну концепцію діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та принципи формування їх стратегії, що враховують специфіку діяльності таких об”єднань в інвестиційному середовищі;

економіко-математичну модель стратегії вкладень для об”єднань, що досліджувались, яка враховує диверсифікацію діяльності, структуру-надходжень-витрат, їх фінансово-виробничі та інвестиційні можливості;

методику і алгоритм формування і багатокритеріальної оптимізації параметрів стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань;

проектні рішення по економічному вдосконаленню організаційних форм управління об”єднань та створенню в їх структурі економічних служб, що координують підготовку і втілення основних стратегічних економічних рішень між господарськими суб”єктами об”єднання.

Практична цінність роботи. Основні теоретичні і практичні розробки дисертаційної роботи, як засвідчило їх впровадження в практику управління ряду багатопрофільних господарських об”єднань м. Києва, є науково-методологічною основою прийняття економічно обгрунтованих рішень щодо стратегії вкладень, обсягів діяльності, структур управління, сприяють зростанню результативності як окремих господарських складових, так і об”єднань в цілому.

Апробація роботи. Основні теоретичні положення і практичні результати дисертаційної роботи доповідались і одержали схвалення на 56-й, 57-й, 58-й і 59-й науково-практичних конференціях Київського державного технічного університету будівництва і архітектури (1995, 1996, 1997 і 1998 рр.).

Публікації. Основний зміст дисертаційної роботи відображено у 5 публікаціях, які побачили світ у фахових виданнях, що входять до переліку, затвердженого ВАК України.

Структура роботи. Дисертаційна робота складається з вступу, чотирьох розділів, висновків, переліку використаних джерел з 138 найменувань та додатків, містить 174 сторінки, 19 рисунків та 5 таблиць. Обсяг основної частини дисертації - 152 сторінки, переліку використаних джерел -10 сторінок, додатків -12 сторінок.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обгрунтовується актуальність теми дослідження, його предмет, об'єкт, теоретичне і практичне значення, викладено мету і завдання, дослідження, подано наукову новизну та визначено особистий внесок здобувача.

В першому розділі здійснено огляд наукових джерел з галузі дослідження, визначені напрями подальших пошуків. Огляд наявних наукових джерел дозволив визначити гальмівні чинники та фактори активізації інвестиційно-відтворювальних процесів, а також визначити роль і місце об”єктів дослідження в інвестиційному середовищі. Висновки та рекомендації з означених проблем, викладені у працях провідних вчених-інвестознавців та практиків інвестиційного менеджменту - І. Лукінова, О. Кухленка, С. Дорогунцова, Б. Кваснюка, В. Федоренка, М. Педана, О. Пересади, А. Гойка та інших, засвідчив, що що одним з чинників подолання структурної кризи в будівельному комплексі та інвестиційній сфері в цілому є створенння багатопрофільних будівельно-комерційних об`єднань. Гальмівними чинниками інвестиційних процесів і трансформації економіки є структурні деформації в економіці, відсутність цілеспрямованої і виваженої інвестиційної політики, недоліки державного регулювання кредитно-грошового обігу, недосконалість антиінфляційних заходів, неврегульованість законодавчо-правової бази та нерозбудованість інфраструктури інвестиційного ринку.

Виявлено, що значні резерви вдосконалення інвестиційних процесів зосереджені у реформуванні економічних та організаційних відносин в будівельному комплексі через створення великих виробничих комплексів - холдингових компаній, інвестиційно-будівельних та багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань. Специфіка діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань вимагає ретельного обгрунтування концепції діяльності, економічної стратегії, розробки критеріїв, методів та ефективних алгоритмів формування і економічної оцінки економічної стратегії та програми діяльності таких об”єднань в умовах ринку. Відсутність належного висвітлення цих питань в спеціальній науковій літературі визначило необхідність проведення даного дослідження, і обумовило мету і предмет дослідження.

В другому розділі “Постановка задачі дослідження” визначено мету і основні завдання, дослідження, розроблено логічну схему його проведення, визначено концепцію і основні принципи формування економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань, обгрунтовано необхідність оптимізації параметрів вкладень щодо господарських суб”єктів та напрямів діяльності об”єднання, обрано раціональні методи і процедури економіко-математичних досліджень, здійснено математичну постановку задачі. Логіка досліджень передбачає послідовне виконання таких етапів:

визначення концепції діяльності і багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в сучасних умовах ринку, в тому числі принципів і критеріїв ефективності економічної стратегії, що обрана;

2) формування економічного змісту критеріїв і параметрів економічної моделі стратегії вкладень об”єктів дослідження; пошук і адаптація сучасних ефективних економіко-математичних методів і процедур для потреб дослідження:

розробка, алгоритмізація і програмне втілення методики формування і оптимізації параметрів стратегії вкладень для об”єднань, що досліджуються;

4) впровадження основних положень дослідження, методики і алгоритму в практику діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань, розробка пропозицій та проектних рішень щодо вдосконалення структур управління таких господарських об”єднань.

Розроблено концепцію діяльності багатопрофільних будівельно- комерційних об”єднань, що означує роль і місця даних об”єднань на ринку будівельної продукції і послуг та інвестиційному середовищі в цілому, обгрунтовує макроекономічні передумови, фактори та принципи формування економічної стратегії (основні положенння концепції викладено структурно-логічною схемою на рис. 1.). Концепція виходить з того, що характер інтеграції господарських одиниць (дочірніх фірм) до складу таких об`єднань обумовлює їх багатофункціональну роль в ринковому інвестиційному середовищі - підрядника, субпідрядника, постачальника, інвестора (співінвестора), проектувальника, а також управління підготовкою і втіленням інвестиційних проектів, що забезпечує значні можливості для економічного маневру та ефективного розподілу ресурсів. Визначено, що базовими принципами формування економічної стратегії таких об`єднань є: диверсифікація діяльності, баланс ризиків, координація результативності по господарським одиницям та напрямам діяльності, узгодження інтерсів суб”єктів об”єднання шляхом мінімізації втрат, оцінка ефективності реалізації стратегії за багатьма економічними критеріями. Концепція доводить, що найважливішою складовою економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань є стратегія вкладень, параметри якої мають забезпечити раціональний розподіл ресурсів між господарськими складовими (дочірніми фірмами) та напрямами діяльності (підрядна, комерційна, інвестиційна тощо). При формуваннні стратегії вкладень слід врахувати структуру надходжень і витрат, диверсифікацію діяльності, фінансово-виробничі та інвестиційні можливості об”єднання, а параметри стратегії - обсяги вкладень- мають формуватись на основі багатьох економічних критеріїв. Ці вимоги забезпечуються математичною постановкою задачі формування оптимальних параметрів стратегії вкладень об”єднань у вигляді системи цільових функцій, кожна з яких відображає



		Y2		Xm
Yi=kijXj+Ki; Yi extr;	[Yi]=	Y2	; [Xj]=	Xp	; (1)
		…		Xf
		Y14
AijXj Ai;	BijXj =Bi;	Xjmin Xj Xjmax	; (2)

де Y_і- система цільових функції, кожна з них є локальним критерієм оптимальності параметрів стратегії вкладень :

Y₁- обсяги реалізованої продукції, робіт, послуг;

Y₂ - прибуток від основної діяльності;

Y₃- інвестиційні витрати;

Y₄- прибуток від інвестиційної діяльності;

Y5- амортизаційні відрахування;

Y₆ - показник ризику;

Y₇- рентабельність вкладень;

Y₈- позареалізаційні доходи;

Y₉- оборотність власних вкладень;

Y₁₀- поточна ліквідність;

Y₁₁- фінансова залежність;

Y₁₂- стійкість економічного зростання;

Y₁₃- реінвестування прибутку у розвиток виробництва;

Y₁₄- результати діяльності;

X_j - вектор аргументів моделі, які підлягають оптимізації;

X_m- складова вектору, що включає обсяги вкладень в господарські одиниці і напрями діяльності (підрядна, комерційна, торгівельна тощо) ;

Х_р - вектор вкладень в реальні інвестиційні проекти (p-кількість проектів) ;

Х_f - вектор вкладень в цінні папери (f- число фондових вкладень) ;

k_{ij -}коефіцієнти при аргументах моделі (обсягах вкладень) ;

K_i -елементи вектору вільних членів моделі;

(2) - фінансові, структурні, технологічні, комерційні та інші обмеження на обсяги вкладень X_j, подані у вигляді систем нерівностей та рівнянь, в яких відповідно A_ij та B_ij є коефіцієнтами, а A_i, B_i- вільними членами.

У третьому розділі “Методика формування оптимальних параметрів стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та її програмне вті-лення”, подано порядок підготовки вихідних даних, основні етапи і обчислювальні процедури алгоритму (рис. 2) та структуру програмного комплексу.

Алгоритм оптимізації параметрів вкладень багатопрофільного будівельно-комерційних об”єднань передбачає послідовну реалізацію таких етапів розрахунку :

1) підготовка вихідних даних;

розрахунок коефіцієнтів моделі стратегії вкладень, математична

формалізація задачі у вигляді системи цільових функцій (1) та обмежень (2) ;

розрахунково-аналітичний етап.

На першому етапі (блоки 1-3 на схемі) на основі фінансово-бухгалтерської та іншої звітності визначаються основні результати діяльності об”єднання та його господарських складових за період, що передує розрахунковому. Достовірність даних забезпечується використанням автоматизованої системи бухгалтерського обліку та звітності. Одержані дані аналізуються і господарськими одиницями та за групами показників (прибуток, структура надходжень-витрат, рентабельність, ліквідність, оборотність тощо). В алгоритмічному блоці 2 реалізовано запропоновані автором процедури попереднього відбору реальних інвестиційних проектів до складу інвестиційного портфеля об”єднання за показниками їх інвестиційної привабливості, що аналізуються і співставлюються з власними цілями, завданнями та нормативними об”єднаннями. Третій структурний блок алгоритму здійснює відбір фондових інструментів (цінних паперів). Виходячи з кон”юктури фондового ринку, можливостей фірми, середньоквадратичних відхилень їх доходності, -коефіціентів ризику, визначається раціональна для об”єднання кількість найбільш інвестиційно привабливих видів фондових вкладень.

Другий етап (блоки 4-6) починається з формування обмежень на аргументи моделі - обсяги вкладень, виходячи з економічних, інвестиційних, виробничих, технологічних та інших міркувань. В блоці 5 алгоритму здійснюється розрахунок коефіціентів при параметрах у рівняннях (1) для цільових функцій Y₁- Y₁₄. Частина даних одержується на основі балансово-структурних залежностей, частина - шляхом регресії. В структурі алгоритму передбачено спеціальні процедури перевірки адекватності моделей регресії і оцінки достовірності розрахунків (елементи 5. 3 та 5. 4 на схемі), зокрема, розрахунок похибки апроксимації, довірчих інтервалів та ін. Етап завершується математичною постановкою задачі у вигляді системи цільових функцій системи цілових функцій (1) та обмежень (2).

Розрахунково-аналітичний етап включає обчислювальні процедури лінійного програмування (симплекс-методу), на основі яких здійснюється пошук рішень - значень Хj (i) вектору Хj, які надають екстремуму (максимуму чи мінімуму) відповідній цільовій функцій Yi (блоки 7-12). В результаті 14-разової оптимізації одного й того ж самого вектору вкладень (по кожному з критеріїв) формується матриця локальних рішень [Х^extr] розмірності 14m, kожен із стовпців якої визначає оптимальний, щодо окремої цільової функції, обсяг вкладень за всіма напрямами вкладень, а в кожному рядку містяться значення обсягів вкладень одного напряму, оптимальні по всім 14 критеріям.

Оптимальну стратегію вкладень у вигляді вектору [X^opt], яка б задовольняли всім критеріям, слід шукати шляхом лінійної комбінації локальних рішень - стовпців матриці [Х^extr]:

[X^opt] ⁼i _i Х^extr_{ij ;} [] ₌[_{12 …i …14} ]; _i 0 _{; i} = 1; (3),

де _i - питомий внесок локального рішення (локального критерію) в загальне.

У відповідності з теорією багатокритеріальної оптимізації, питомий внесок локального рішення _{i -} в загальне рішення визначався на основі матриці втрат [], яка співвідносить значення цільових функцій, визначені при різних значеннях обсягів вкладень:

_ih = |Y_i (X^extr_i) -Yi (X^extr _h) |/ Y_i (X^extr_i) при hi; _ih = 0 при h = i; (4),

де _ih - елемент i - го рядка h-го стовпця матриці втрат [],

Y_i (X^extr_i) - значення цільової функції Y_i, аргументом якої є обсяги вкладень, при яких вона набуває екстремальних значень;

Y_i (X^extr_h) - значення цільової функції Y_i, аргументом якої є обсяги вкладень, що надають екстремуму іншій цільовій функції - Y_h.

Мінімізацією матриці втрат [] визначається внесок окремих локальних рішень, що дає підстави, на основі процедури (3), розрахувати вектор обсягів вкладень, оптимальних щодо всіх критеріїв. За результатами розрахунку (3) зді-йснюється раціональний розподіл вкладень багатопрофільного будівельно-комерційного об”єднання між господарськими одиницями, видами діяльності, інвестиційними проектами, фондовими інструментами.

В четвертому розділі “Впровадження основних положень і результатів дослідження в практику діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань” відображені результати впровадження основних теоретичних положень, розробок і висновків дисертаційної роботи в практику діяльності ряду господарських об”єднань у будівництві, насамперед, господарського багатопрофільного будівельно-комерційного об”єднання “ЛІКО-холдінг”.

Таблиця 1

Ефективність реорганізації управління та втілення нової економічної стратегії багатопрофільного будівельно-комерційного об`єднання (на прикладі господарського об`єднання “Ліко-холдінг”).

№ з/п	Показники ефективності управління та результати діяльності об`єднання	До реор-ганізації (1993-1994рр.)	Після реоргані-зації (1995 - 1997рр.)
1	2	3	4
	Всього працівників апарату управління oб`єднання, чол.	360	215
	Працівників апарату управління головної фірми, чол.	46	32
	Те саме, дочірніх фірм, чол.	314	183
	Загальна кількість працюючиx, чол.	1270	1385
	Середньорічний фонд заробітної плати, тис. грив. /рік.	3773, 4	4362, 35
	Всього адміністративних та інших невиробничих витрат по об`єднанню, тис. грив. / (чол. рік)	6533, 8	5682, 3
	Питомі невиробничі витрати, тис. грив. / (чол. рік)	5, 1447	4, 1027
	Середньорічні обсяги реалізації продукції, робіт, послуг, тис. грив. /рік,	50260, 9	62243, 1
	Середньорічний балансовий прибуток, тис. грив. /рік	10701	13929
	Питомі середньорічні обсяги реалізації, тис. гр/ (рік чол.)	39, 57	44, 94
	Питомий середньорічний балансовий прибуток, тис. грив. / (рік чол).	8, 426	10, 057
	Доходи від цінних паперів, тис. грив. /рік	2226	3134, 5
	Прибуток, спрямований на розвиток господарських одиниць, тис. грив. /рік	5117	7538
	Середньорічна сума власних засобів об”єднання, тис. грив.	6452, 2	7001, 9
	Оборотність власних засобів, разів	7, 789	8, 89
	Коефіцієнт стійкості економічного зростання, %	15, 37	18, 746
	Дивіденди акціонерів, тис. грив. /рік	5589	6670

Ефективність запропонованої форми організації управління такими об”єднаннями (рис. 3) полягають у тому, що вона забезпечує структурну єдність між ланками управлінння головної фірми та господарських складових (дочірніх фірм) об”єднання і раціональний баланс централізації-децентралізації в розподілі управлінських функцій, завдань і повноважень керівників та фахівців. Розробку стратегічних виробничих, фінансових, економічних та технологічних рішень віднесено виключно до прерогатив головної фірми об”єданння, структуру управлінння якої повністю розподілено між економічною та виробничою службами, а питання поточної діяльності повністю передано на рівень дочірніх фірм. До структури управління головної фірми об”єднання введено посади керуючих видами діяльності, на які покладено повноваження узгодження економічних інтересів, стратегічних рішень і результатів діяльності між господарськими одиницями та об”єднанням в цілому.

Економічна служба головної фірми об”єднання сформована як організаційний засіб підготовки і втілення ефективної економічної стратегії, аналізу і обгрунтуванння макро-та мікроекономічних передумов і перспектив діяльності об”єднання. Розподіл цієї служби за функціональними групами (економічного аналізу, прогнозів і статистики; стратегічного планування; фінансів і фінансового контролю, собівартості і ціноутворення; бухгалтерського обліку; контрактів та провового забезпечення, інвестиційна група) забезпечує її структурну універсальність щодо завдань, обумовлених потребами господарських складових та напрямів діяльності.

Впровадження розроблених в даній роботі концепції діяльності, методики оптимізації стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та проектні рішення щодо їх структурного вдосконалення сприяло ефективній адаптації об”єднання до зростаючих вимог ринку, забезпечило ефективну реорганізацію управління, дало можливість здійснити раціональний розподіл ресурсів об”єднання за напрямами і суб”єктами діяльності, дозволило підготувати і втілити ефективну економічну стратегію (в табл. 3, на прикладі об”єднання “ЛІКО-холдінг”, наведено ефективність впровадження основних полождень дослідженння в практику діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань).

ВИСНОВКИ

1. Доведено, що одним з чинників подолання структурної кризи в будівельному комплексі та інвестиційній сфері в цілому є створенння багатопрофільних будівельно-комерційних об`єднань. Відсутність належного науково-методологічного обгрунтуванння процесів формуванння економічної стратегії та структури таких об”єднань сповільнюють ефективність їх діяльності. Науково-теоретичне обгрунтуванння ролі та економічної концепції діяльності, методика формуванння економічно раціональної стратегії вкладень, проектні рішенння по структурному вдосконаленню форм управлінння багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань долають методологічну невизначеність у розв”язанні цих питань і дозволяють їх обгрунтовано вирішувати. 2. Розроблена в роботі економічна концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань доводить, що характер інтеграції господарських одиниць (дочірніх фірм) до складу таких об`єднань обумовлює їх багатофункціональну роль в ринковому інвестиційному середовищі - підрядника, субпідрядника, постачальника, інвестора (співінвестора), проектувальника, а також управління підготовкою і втіленням інвестиційних проектів, що забезпечує значні можливості для економічного маневру та ефективного розподілу ресурсів. Визначено, що базовими принципами формування економічної стратегії таких об`єднань є: диверсифікація діяльності, баланс ризиків, координація результативності по господарським одиницям та напрямам діяльності, узгодження інтерсів суб”єктів об”єднання шляхом мінімізації втрат, оцінка ефективності реалізації стратегії за багатьма економічними критеріями.

3. Головною складовою економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань є стратегія вкладень, параметри якої мають забезпечити раціональний розподіл ресурсів між господарськими складовими (дочірніми фірмами) та напрямами діяльності (підрядна, комерційна, інвестиційна тощо). При формуванні стратегії вкладень слід врахувати структуру надходжень і витрат, диферсифікацію діяльності, фінансово-виробничі та інвестиційні можливості об”єднання, а параметри стратегії - обсяги вкладень- мають формуватись на основі багатьох економічних критеріїв. Для забезпечення раціональності параметрів стратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань її економіко-математичну модель слід подати у вигляді системи цільових функцій (запропоновано 14 цільових функцій), кожна з яких відображає спрямованість обсягів вкладень на оптимальність щодо певного економічного критерію.

4. Оптимальну, щодо всіх економічних критеріїв, стратегію вкладень слід визначати як лінійну комбінацію значень вектору обсягів вкладень, що одержана в результаті оптимізації по кожному з 14 критеріїв. Внесок кожного з критеріїїв в загальне рішення доцільно визначати шляхом мінімізації втрат. Розроблена в роботі методика розрахунку оптимальних парметрів с тратегії вкладень багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань є науково-методологічною основою прийняття виважених економічних рішень щодо забазпеченння ефективного розподілу ресурсів, узгодження інтересів господарських суб”єктів об”єданння, приросту результативності по багатьом економічним критеріям.

5. Для ефективного управлінння багатопрофільними будівельно-комерційними об”єднаннями слід забезпечити структурну єдність між ланками управлінння головної фірми та господарських складових (дочірніх фірм) об”єднання та раціональний баланс централізації-децентралізації в розподілі управлінських функцій, завдань і повноважень керівників та фахівців. Розробку стратегічних рішень слід віднести виключно до прерогатив головної фірми об”єданння, обсяг і структур управлінння якої повністю розподілити між економічною та виробничою службами, а питання поточної діяльності повністю передати на рівень дочірніх фірм. Економічну службу головної фірми об”єднань слід формувати як організаційний засіб підготовки і втілення ефективної економічної стратегії, аналізу і обгрунтуванння макро-та мікроекономічних передумов і перспектив діяльності об”єднання. Запропонований проект організації економічної служби за функціональними групами забезпечує її структурну універсальність щодо завдань, обумовлених потребами господарських складових та напрямів діяльності.

6. Обгрунтованість основних положень, розробок та висновків дисертаційної роботи підтверджено результатами впровадження в практику управлінння ряду будівельних господарських об”єднань м. Києва.

7. Проведенння подальших досліджень з обраної галузі пропонується у напрямах: визначення можливостей і механізмів подальшої диверсифікації багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в сучасних ринкових умовах, розробка методик формування календарних планів та вдосконаленння організаційних структур управлінння даних об”єднань на рівні їх господарських складових (дочірніх фірм).

Опубліковані праці за темою дисертації:

1. Лисов І.В. Формалізація задачі розрахунку параметрів економічної моделі стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. - Вип. ІІ, Луцьк, 1996. -С. 60-65.

2. Лисов І.В. Методика формування і оптимізації параметрів економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та її програмне втілення // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. - Вип. ІІІ, Луцьк, 1997. -С. 40-44.

3. Лисов І.В. Організаційні передумови втілення ефективної економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та її програмне втілення // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. - Вип. ІV, Луцьк, 1998. -С. 42-45.

4. Лисов І.В. Концепція економічної стратегії багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань // Зб. наук. праць Луцького індустріального інституту. - Вип. V., Луцьк, 1998. -С. 29-33.

5. Лисов І.В. Економічна концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань // Зб. наук. праць Київського національного університету будівництва і архітектури “Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин”. -Вип. 5. -Київ, КНУБА, 1999. -С. 104-109.

АНОТАЦІЯ

Лисов І.В. Економічна стратегія багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань в умовах ринку. -Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08. 07. 03 - Економіка будівництва, Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ, 1999.

Робота присвячена розв”язанню актуальних наукових проблем, що стосуються економічної діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань, функціонування яких розглядається як один з чинників подолання структурної кризи в будівельному комплексі та інвестиційній сфері в цілому.

В роботі теоретично обгрунтовано економічну концепцію діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об”єднань та принципи формування їх стратегії, що враховують специфіку діяльності таких об”єднань в інвестиційному середовищі. Розроблені економіко-математична модель стратегії вкладень, методика і алгоритм багатокритеріальної оптимізації її параметрів є інструментом науково-практичного обгрунтування ефективного розподілу економічних ресурсів між господарськими суб”єктами (дочірніми фірмами) та напрямами діяльності об”єднання. Подані в роботі проектні рішення по вдосконаленню організаційних структур даних об”єднань сприяють ефективній координації управління, узгодженню економічних інтересів між дочірніми фірмами об”єднання, підготовці і втіленню ефективної економічної стратегії.

Ключові слова: багатопрофільні будівельно-комерційні об”єднання, диверсифікація, економічна стратегія, стратегія вкладень, багатокритеріальна оптимізація, матриця втрат, дочірня фірма, головна фірма, структура управління, економічна служба об”єдання.

АННОТАЦИЯ

Лысов И.В. Экономическая стратегия многопрофильных строительно-коммерческих объединений в условиях рынка. -Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08. 07. 03 - Экономика строительства, Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев, 1999.

Работа посвящена решению актуальных научных проблем, связанных с экономической деятельностью многопрофильных строительно-коммерческих объединений, функционирование которых рассматривается как один из факторов преодоления структурного кризиса в строительном комплексе и в инвестиционной сфере в целом. Указанные объединения, создаваемые в процессе приватизации и корпоратизации строительного комплекса, имеют аналогичную холдингам организационную структуру, но их деятельность выходит за рамки строительной отрасли. Проникновение таких объединений в смежные отрасли, а также в инвестиционную, коммерческую, торговую деятельность обусловлена необходимостью адаптации к сложным условиям рынка, является средством более рационального распределения собственных ресурсов и аккумуляции дополнительных средств на производственные и социальные потребности. Сложная организационная структура, диверсификация деятельности, необходимость согласования противоречивых интересов хозяйственных субъектов, входящих в состав объединения, требуют взвешенного научного обоснования экономической концепции и стратегии деятельности этих объединений в условиях рынка, экономических механизмов рационального распределения ресурсов внутри объединения, совершенствования существующих и разработки новых структурных форм их организации. Экономическая необходимость решения указанных проблем, не нашедших еще отражения в специальной литературе, определяет актуальность даной работы.

В роботе теоретически обоснованы экономическая концепция деятельности многопрофильных строительно-коммерческих объединений и принципы формирования их стратегии, учитывающие специфику деятельности таких объединений в инвестиционной среде. Разработанные экономико-математическая модель стратегии вложений, методика и алгоритм многокритериальной оптимизации ее параметров являются инструментом научно-практического обоснования эффективного распределения экономических ресурсов между хозяйственными субъектами (дочерними фирмами) и видами деятельности объединения. Представленные в работе проектые решения по совершенствованию организационных структур указанных объединений содействуют эффективной координации управления, согласованию экономических интересов между дочерними фирмами объединения, подготовке и вопложению эффективной экономической стратегии.

Доказано, что важнейшей составляющей стратегии для данных объединений является стратегия вложений, параметры которой должны обеспечить рациональное распределение ресурсов между дочерними фирмами и видами деятельности (подрядная, коммерческая, инвестиционная и т. д.). Чтобы при формировании стратегии вложений рационально учесть структуру поступлений-затрат, диверсификацию деятельности, финансово-проивзодственные и инвестиционные возможности объединения и обеспечить многокритериальность при оценке параметров стратегии вложений, ее экономико-математическую модель предложено формировать в виде системы 14 целевых функций, каждая из которых отображает направленность обьемов вложений на оптимальность относительно определенного экономического критерия. Оптимальную относительно всех экономических критериев стратегию вложений для много профильных строительно-коммерческих объединений следует определять как линейную комбинацию значений вектора вложений, полученных в результате оптимизации по каждому из 14 критериев. Вклад каждого из критериев в общее решение предложено определять путем минимизации матрицы потерь..

Для эффективного управления многопрофильными строительно-коммерческими объединениями необходимо обеспечить структурное единство между звеньями управления главной фирмы и хозяйственных субъектов и рациональный баланс централизации-децентрализации в распределении между ними управленческих функций, задач и полномочий руководителей и специалистов. Доказано, что разработку стратегических производственных, финансовых, экономических и технологических решений следует отнести исключительно к прерогативам главной фирмы, обьем и структуру управления которой полностью распределить между экономической и производственной службами, а вопросы текущей деятельности полностью предать на уровень дочерних фирм. Экономическую службу главной фирмы объединения следует формировать как организационный инструмент подготовки и воплощения эффективной экономической стратегии, анализа і обоснования макро- и микроэкономических предпосылок и перспектив деятельности объединения. Предложенный проект организации экономической службы пор функцоиональным группам обеспечивает ее структурное единство относительно заданий, обусловленных различными потребностями хозяйственных субъектов и направлений деятельности.

Ключевые слова: многопрофильные строительно-коммерческие объединения, диверсификация, экономическая стратегия, стратегия вложений, многокритериальная оптимизация, матрица потерь, дочерняя фирма, главная фирма, структура управления, экономическая служба объединения.

ANNOTATION

Lysov I.V. Economic strategy of branched building-commercial unions in market conditions. - Manuscript.

The thesis for the accepting of scientific degree of candidate of economic sciences on speciality 08. 07. 03 - Economy of construction, Kyiv National University of Construction and Architecture, Kyiv, 1999.

The work is devoted solution of actual scientific problems dealt with activity of branched building-commercial unions (conglomerates). Their activities are considered as an factor for overcoming of structural crisis in construction and in sphere of investments on the whole.

Theoretical grounds of economic conception of branched building-commercial unions and basic principles for forming of their strategy, that are caused by specific of these unions in sphere of investments, are worked out. Economic-mathematic model for strategy of investments, metodics and algorythm of multicriterion optimization of investments` volumes are also elaborated. These investigations are scientific-practical grounds for efficient distribution of economic resourses between subjects (branches) and direction of their activities. The projects of renovating for organizational structures are represented, they are groundworks for efficient management, for coordination by economic interests between main firm and “dauther`s” firms, for preparation and imployment efficient economic strategy.

Кey words: branched building-commercial union (conglomerate), diversification, economic strategy, strategy of investments, multicriterion optimization, matrics of losses, “daugther firm”, main firm, ogranizational structura, economic departments of branched union.

Размещено на Allbest.ru

...