Резервы и пути повышения рентабельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Методы факторного анализа для выявления внутренних резервов развития предприятия

2. Анализ эффективности развития предприятия с целью выявления внутренних резервов

3. Резервы и пути повышения рентабельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надобность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образования?

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис -- всегда следствие природных явлений, а другая, -- что кризис -- порождение самого человека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.

К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов.

Целью работы является рассмотрение вопросов человеческого фактора в антикризисном управлении.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

Определить причины кризисного состояния предприятия;

Рассмотреть антикризисную политику управления персоналом;

Выявить человеческий фактор антикризисного управления;

Провести анализ финансового состояния ОАО «Северсталь-метиз».



1. Методы факторного анализа для выявления внутренних резервов развития предприятия

антикризисный факторный резерв

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

1. Рыночные факторы:

Снижение емкости внутреннего рынка;

Усиление монополизма на рынке;

Нестабильность валютного рынка;

Рост предложения товаров-субститутов.

Прочие внешние факторы:

Политическая нестабильность

Стихийные бедствия

Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие

высокий уровень коммерческого риска;

недостаточное знание конъюнктуры рынка;

неэффективный финансовый менеджмент;

плохое управление издержками производства;

отсутствие гибкости в управлении;

недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные:

Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

Устаревшие и изношенные основные фонды;

Низкая производительность труда;

Высокие энергозатраты;

Перегруженность объектами социальной сферы.

3. Рыночные:

Низкая конкурентоспособность продукции;

Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно, все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.

Кадровая политика -- это система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов, потребностей, принципов, методов, определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации.

Она неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом. Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.

Антикризисная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, точнее сказать, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Именно политика фокусирует внимание на проблемах, определяет приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др. Разнообразие признаков политики надо знать и уметь их использовать.

Важным условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта.

Это относится прежде всего к системе профессиональной подготовки и переподготовки управленческих кадров предприятий; к гражданскому контролю и ответственности за их деятельность; к формированию социальных и нравственных ценностей и др. В новых, изменившихся условиях важно найти формы сцепления прошлого, настоящего и будущего, обеспечить преемственность позитивного опыта в работе по управлению персоналом.

Надо решительно преодолевать сохранившийся до сих пор у ряда руководителей негативизм в оценке зарубежного опыта управления персоналом. В странах с развитой рыночной экономикой у руководства крупных корпораций и фирм накоплен достаточно богатый, поучительный опыт работы с персоналом. Многое из этого полезного опыта необходимо смелее внедрять в практику деятельности российских менеджеров и предпринимателей. Но, конечно, нельзя зарубежный опыт переносить механически, формально, без учета российской организационной культуры, исторических традиций, общественной психологии и морали, уровня и качества жизни большинства населения.

Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение к работе людей, профессионально подготовленных, предприимчивых, с новаторскими задатками.

Важной чертой антикризисной политики является ее комплексность, базирующаяся на единстве целей, принципов и методов работы с персоналом, учитывающей различные аспекты регулирования управленческих процессов (экономические, социальные, социально-психологические, административные и нравственные и др.)

Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой (дочерние фирмы, филиалы, подразделения с учетом их регионального территориального размещения), охватывающий все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.

Сущностной чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов. В условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом.

Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и честность, гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации.

Кадровая антикризисная политика и осуществление всех функций управления персоналом должны опираться на прочный законодательный, правовой фундамент. Законопослушание руководителей, принимающих решение по кадровым вопросам, их правовая культура должны быть безупречными.

Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер. В деятельности кадровых менеджеров, линейных руководителей, специалистов и органов управления они пересекаются, интегрируются и образуют известную системную целостность.

Кризис -- объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эффективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления.

Такое предположение выглядит логичным. Но вся практика развития общества и экономики во все периоды истории свидетельствует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

Вся деятельность человека построена на удовлетворении его интересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изменения определяют как возможность кризисов, так и их необходимость. Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями. Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастания их в кризисы политические и социально-экономические.

Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интересов человека невозможно, потому что в системе его интересов есть и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и самодеятельности. Именно к этим интересам «привязаны» и многие другие, именно на этих интересах строится эффективное управление.

По мере развития социально-экономической системы наблюдается повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие -- это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознавания кризисов и управления их преодолением.



2. Анализ эффективности развития предприятия с целью выявления внутренних резервов

Открытое акционерное общество «Северсталь-Метиз».

Собственники ОАО «Северсталь-Метиз» поставили руководству предприятия как долгосрочные, так и краткосрочные цели, они заключаются в том, чтобы:

обеспечение выживаемости фирмы в динамично изменяющихся рыночных условиях;

завоевание лидерства на рынке по показателям качества и по показателям доли рынка;

создание базы для развития производства;

привлечение инвестиций для развития производства под гарантию договора о сотрудничестве с метизовым заводом;

получение максимальной прибыли.

Миссия предприятия

Т.к. для Общества необходимо добиться процветания и роста организации; донести до потребителя свою продукцию, сохранить высокое качество продукции при увеличении объема производства, то миссия будет следующей:

Долгосрочные цели и задачи

За увеличением долей рынка в различных территориальных единицах нашей страны последует непосредственно увеличение объемов производства;

Дальнейшее совершенствование качества продукции, а также совершенствование технологии её изготовления до сведения процента брака до нуля.

Диверсификация производства.

Диверсификация риска потерь вложенного в основные средства капитала.

Для решения некоторых из этих целей перечислим задачи:

Цель (максимизация прибыли и увеличение объема производства)
Задачи
Повысить качество	Снизить расходы (т.е. себестоимость)	Завоевание большей доли рынка	Расширение ассортимента	Повышение заинтересован-ности персонала	Совершенство-вание технологий производства

Оценка финансового состояния предприятия антикризисный управление персонал

Таблица 1. Оценка состояния основных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчета	Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.	Знаменатель, тыс. руб.
			Начало периода	Конец периода
1	2	3	4	5
Доля осн. ср-в в имуществе предприятия	Основные средства	Имущество (активы)	0,97	0,98
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	8849	7206	9077	7372
Коэффиц. инвестирования	Собственный капитал	Внеоборотные активы	2,09	2,5
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	18940	18349	9077	7372
Индекс постоянного актива	Внеоборотные активы	Капитал и резервы	0,5	0,4
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	9077	7372	18940	18349
Уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия	Долго и краткосрочные финансовые вложения	Валюта баланса	0,008	0,0005
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	185	10	21935	20534

Вывод: доля основных средств и коэффициент инвестирования - увеличились. Но, не смотря на это, уровень капитала, отвлеченного из оборота предприятия, в несколько раз уменьшился, что говорит о рациональном использование ресурсов предприятием.

Таблица 2. Оценка состояния оборотных средств предприятия

Наименование	Алгоритм расчета	Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.	Знаменатель, тыс. руб.
			Начало периода	Конец периода
1	2	3	4	5
Для оборотных средств в активах предприятия	Оборотные активы	Активы (имущество)	0,6	0,6
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	12858	13162	22012	20534
Уровень чистого оборотного капитала	Чистый оборотный капитал	Имущество (активы)	0,4	0,4
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	8397	9116	21935	20534
Коэффициент устойчивости структуры оборотных активов	Собственные оборотные средства	Текущие активы предприятия	0,8	0,8
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	9863	10977	12858	13162
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	Собственные оборотные средства	Запасы товарно-материальных ценностей	1,6	1,4
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	9863	10977	6241	7740

Вывод: доля оборотных средств одинаковая и на начало периода и на конец, так же не изменились показатели уровня чистого оборотного капитала, коэффициент устойчивости структуры оборотных активов. А коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами немного снизился, что говорит о незначительном снижении финансовой устойчивости ОАО «Северсталь-Метиз».

Таблица 3. Оценка платежеспособности предприятия

Наименование	Алгоритм расчета	Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.	Знаменатель, тыс. руб.
			Начало периода	Конец периода
1	2	3	4	5
Коэффиц. абсолютной ликвидности, денежное покрытие	Наличные средства и денежный эквивалент	Краткосрочные обязательства предприятия	0,81	0,7
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	2295	1347	2808	1981
Коэффиц. быстрой ликвидности, финансовое покрытие	Оборотные средства в денежной форме	Краткосрочный долговой капитал	4,22	1,337
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	2110	1337	500	1000
Коэффиц. текущей ликвидности, общее покрытие	Текущие оборотные активы	Краткосрочные пассивы предприятия	4,6	6,6
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	12858	13162	2808	1981
Коэффиц. «критической оценки»	Оборотные средства без производственных запасов	Краткосрочные долговые обязательства	2,35	2,7
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	6617	5422	2808	1981

Таблица 4. Оценка состояния задолженности предприятия

Наименование	Алгоритм расчета	Абсолютное значение финансовых коэффициентов
	Числитель, тыс. руб.	Знаменатель, тыс. руб.
			Начало периода	Конец периода
Ликвидность дебиторских задолженностей	Дебит. задолженности	Оборотные активы	0,34	0,3
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	4461	4046	12858	13162
Риск дебиторской задолженности	Дебит. задолженности	Активы предприятия	0,53	0,44
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	4461	4046	8397	9116
Риск кредиторской задолженности	Кредит. задолженность	Денежный капитал	-0,2	-0,1
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	2308	981	-11187	-8709
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	Дебит. задолженности	Кредит. задолженность	1,93	4,12
	Начало периода	Конец периода	Начало периода	Конец периода
	4461	4046	2308	981

Предварительный анализ финансового положения проводится с использованием аналитического баланса.

Таблица 5. Схема аналитического баланса

Наименование статьи	Коды строк	Абсолютные значения руб.	Изменение абсолютных значений,
		На начало периода	На конец периода	Руб.	%
1. Внеоборотные активы	190	9077	7372	-1705	81,2
2. Запасы и затраты	210+220	6287	7779	1492	23,7
3. Дебиторская задолженность	240	4461	4046	-415	90,6
4. Краткосрочные финансовые вложения	250	0,0	0,0	0,0	0,0
5. Денежные средства	260	2110	1337	-773	63,3
6. Итого оборотные активы	290	12858	13162	304	2,3
7. Стоимость имущества (без убытков)	190+290	21935	20534	- 1401	94
8. Уставный капитал	410	5985	5985	0,0	0,0
9. Добавочный капитал и резервный капитал	420+430	1,0	1,0	0,0	0,0
10. специальные фонды и целевые финансирования	440+450+ +460	0,0	0,0	0,0	0,0
11. Капитал и резервы (собственный каптал)	490	18940	18349	-591	97
12. Долгосрочные пассивы	590	0,0	0,0	0,0	0,0
13. Краткосрочные заемные средства	610	500	1000	500	100
14. Кредиторская задолженность	620	2308	981	-1327	42,5
15. Заемный капитал	590+620	2308	981	-1327	42,5
16. Итого баланс	300 =700	21935	20534	-1401	93,6
17. Величина собственных средств в обороте	490-190	9863	10977	1114	11,2

Вывод: предварительный анализ баланса показал, что на ОАО «Северсталь-Метиз» финансовое положение устойчиво, т. к. с начала года оборотные активы увеличились на 2,3 %. У предприятия уменьшилась кредиторская задолженность, а величина собственных средств в обороте увеличилась на 11,2 %.

Существует несколько разновидностей анализа сравнительного баланса:

- Вертикальный анализ. Проводится в целях выявления удельного веса отдельных статей баланса в общем итоговом показателе и последующего сравнения результата с данными предыдущего периода.

- Трендовый анализ. Анализ временных рядов - сбор и обработка данных за различные периоды времени и сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов c целью определения основной тенденции динамики показателя (тренда).

Таблица 6. Анализ бухгалтерского баланса

Показатели	Код	Сумма, тыс. руб.	Абсолютное отклонение (+, -) тыс. руб.	Доля актива, %
		на начало года	на конец года
1	2	3	4	5	6
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	0,0	0,0		0	0
Основные средства	120	8846	7206	-	97,4	97,7
Незавершённое строительство	130	43	156	+	0,47	2,11
Доходные вложения в материальные активы	135	0,0	0,0		0	0
Долгосрочные финансовые вложения	140	185	10	-	2,03	0,13
Отложенные налоговые активы	145	0,0	0,0
Итого по разделу I	190	9077	7372	-
II. Оборотные активы
Запасы	210	6241	7740	+	48,5	59
НДС по приобретённым ценностям	220	46	39	-	0,36	0,3
Дебиторская задолженность долгосрочная	230	0,0	0,0		0	0
Дебиторская задолженность краткосрочная	240	4464	4046	-	35	31
Краткосрочные финансовые вложения	250	0,0	0,0		0	0
Денежные средства	260	2110	1337	-	16,4	10,1
Прочие оборотные активы	270	0,0	0,0		0	0
Итого по разделу II	290	128558	13162	+
Стоимость имущества (БАЛАНС)	300	21935	20534	-
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	140	185	10	-	0,97	0,05
Собственные акции, выкупленные у акционеров	411	0,0	0,0		0	0
Добавочный капитал	420	0,0	0,0		0	0
Резервный капитал	430	1	1		0,005	0,0054
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)	470	12954	12363	-	68,3	67,3
Итого по разделу III	490	18940	18349	-
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510	0,0	0,0		0	0
Отложенные налоговые обязательства	515	0,0	0,0		0	0
Прочие долгосрочные обязательства	520	0,0	0,0		0	0
Итого по разделу IV	590	0,0	0,0		0	0
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	500	1000	+	16,7	46
Кредиторская задолженность	620	2308	981	-	77	45
Задолженность участникам по выплате доходов	630	0,0	0,0		0	0
Доходы будущих периодов	640	0,0	0,0		0	0
Резервы предстоящих расходов и платежей	650	187	204	+	6,24	9,33
Прочие краткосрочные обязательства	660	0,0	0,0		0	0
Итого по разделу V	690	2995	2185	-
Итого источников имущества	700	21935	20534	-

Сравнительный аналитический баланс-нетто:

1. Общая стоимость имущества организации на начало отчетного года составляла 8981 тыс. руб. В основном, за счет выбытия основных средств, общая стоимость имущества понизилась к концу отчетного года до 8171 тыс. руб.

2. Наблюдается спад доли внеоборотных активов в составе имущества. Доля внеоборотных активов по состоянию на 1 января 2010 г. составила 7372 тыс. руб., на 1705 тыс. руб. меньше суммы на начало периода.

3. Готовая продукция и товары для перепродажи значительно выросли и составили 5555 тыс. руб. на конец отчетного периода. За счет чего и увеличилась стоимость оборотных активов.

4. Величина собственного капитала уменьшилась за счет незначительного понижения нераспределенной прибыли.

5. В результате уменьшения кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, снизилась величина заемного капитала на 27 %.

6. За счет реализации основных средств в течении года, увеличилась величина собственного оборотного капитала на 1114 тыс.

Таблица 7. Ликвидность баланса: оценка и анализ

АКТИВ	ПАССИВ	Рекоменду емое соотношение
Наименование	Группа	Наименование	Группа
1. Наиболее ликвидные средства. Сумма строк (А250+…+А260)	А1 2110 1337	1. Наиболее срочные обязательства. П620	П1 2308 981	А1 больше П1 2110<2308 1337>981
2. Быстро реализуемые активы. А240	А2 4461 4046	2. Краткосрочные пассивы. (П610+П670)	П2 500 1000	А2 большеП2 4461>500 4046>1000
3. Медленно реализуемые активы(А210+А220+ А230+А270)	А3 6287 7779	3. Долгосрочные пассивы П590+П630+П640+П650+П660	П3 187 204	А3 большеП3 6287>187 7779>204
4. Трудно реализуемые активы А190	А4 9077 7372	4. Постоянные (устойчивые) пассивы П490	П4 18940 18349	А4 меньше П4 9077<18940 7372<18349

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:

А1 > П1,

А2 > П2,

А3 > П3,

А4 < П4.

Анализ ликвидности и платежеспособности баланса: на начало периода показатели не соответствуют норме, что говорит о том, что предприятие было не в состоянии расплачиваться по своим обязательствам в установленные сроки за счет наиболее ликвидных активов. Такая ситуация говорит о тяжелом финансовом состоянии предприятия в начале отчетного периода. В конце же года предприятие полностью восстановило способность погашать свои краткосрочные обязательства.

Остальные показатели выполняют рекомендуемое соотношение.



Таблица 8. Анализ ликвидности баланса

АКТИВ	ПАССИВ	Платежный излишек (+) или недостаток (-- )	В процентах к величине итога группы пассива
Группа	На начало периода	На конец периода	Группа	На начало периода	На конец периода	На начало периода (2--5)	На конец периода (3--6)	На начало периода (7:5)%	На конец периода (8:6)%
А1	2110	1337	П1	2308	981	-198	356
А2	4461	4046	П2	500	1000	3961	3046	792,2	304,6
А3	6287	7779	П3	187	204	6100	7575	3262,03	3713,23
А4	9077	7372	П4	18940	18349	-9863	-10977
Баланс	21935	20534	Баланс	21935	20534	-	-	-	-

Коэффициент восстановления платежеспособности.

Платежеспособность - это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно, при плохом - периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами.

1. Общий показатель ликвидности, как на начало периода, так и на конец, больше нормы, что означает прибыльность ОАО «Северсталь-Метиз».

2. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что на начало отчетного года предприятие могло реально погасить только 0,75 часть краткосрочной задолженности в ближайшее время за счет денежных средств, а к концу года уже 1,23 часть.

3. При расчете промежуточного коэффициента покрытия установлено, что ликвидные активы предприятия ОАО «Северсталь-Метиз» смогут обеспечить своевременное и быстрое погашение задолженности, т.к. расчетный показатель превышает нормативный:

- на начало анализируемого периода - на 3.2 пункта;

- на конец анализируемого периода - на 2.0 пункта.

4. В случае предъявления кредиторами немедленного погашения задолженности, предприятие в состоянии погасить все обязательства без риска остановки производства.

Общий текущий коэффициент покрытия превышает нормативный:

- на начало анализируемого периода - на 2.6 пункта;

- на конец анализируемого периода - на 4.6 пункта.

5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами больше нормы, что означает, что ОАО «Северсталь-Метиз» сможет возвратить долг в установленный договором срок.

6. Имеет место рост платежеспособности по результатам анализа за 2009г. Значения показателей выше предельно допустимых значений. Поэтому, рассчитывать коэффициент восстановления платежеспособности не нужно.

В рыночных условиях, когда хозяйственная деятельность предприятия и его развитие осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостаточности собственных финансовых ресурсов - за счёт заёмных средств, важной аналитической характеристикой является финансовая устойчивость предприятия.

Финансовая устойчивость-это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться, либо ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы "возмутителем" определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

3. Резервы и пути повышения рентабельности предприятия

Рентабельность отражает, обобщенно, эффективность всей экономической деятельности предприятия и характеризует способность предприятия производить прибыль.

Показатели рентабельности характеризуют финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического- процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Показатели рентабельности и эффективности использования имущества характеризуют прибыльность деятельности предприятия, и рассчитывается как отношение полученной прибыли к различным видам или статьям затрат.

Это важнейшая группа показателей, так как результаты их анализа позволят принять решения вложения собственных средств, в тот или иной бизнес, характеризует целесообразность деятельности компании, является результирующей ее ценой.

Рентабельность оборота, характеризует эффективность операционной (производственно-хозяйственной) деятельности предприятия. Она призвана оценить прибыльность производства в целом, но также может быть использована для сравнения прибыльности отдельных видов продукции. Рассчитывается как отношение операционного дохода к валовой выручке.

Средний уровень рентабельности продаж колеблется в зависимости от отрасли и поэтому не имеет какого-либо норматива. Данный показатель важен при сравнении его с соответствующими показателями однотипных предприятий, в динамике или по сравнению с плановыми показателями.

Рентабельность собственного капитала - самый значимый показатель в деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования имущества, находящегося в его собственности. На основе этого показателя собственник активов может выбрать место их вложения. При расчете принимается во внимание не операционный доход, а конечная, чистая прибыль, которая будет образом распределена между владельцами (акционерами) предприятия. Рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости собственного капитала.

Следовательно, для повышения эффективности вложении можно действовать в двух основных направлениях:

* Увеличение чистой прибыли - увеличение объемов сбыта и рентабельности продаж.

* Уменьшение собственного капитала - эффективное управление текущими активами и пассивами, снижение потребности в дополнительном финансировании.

В общем случае для оценки целесообразности вложения средств, в тот или иной бизнес следует сравнить прогнозируемую рентабельность собственного капитала с альтернативными возможностями размещения свободных ресурсов (например, депозит) с учетом фактора риска.

Для того чтобы понять, как и за счет чего формируется итоговый показатель рентабельности собственного капитала, следует рассмотреть ряд промежуточных показателей:

Рентабельность чистых активов - показатель эффективности операционной деятельности предприятия. Рассчитывается как отношение операционного дохода к среднегодовой величине чистых активов где:

Рентабельность чистых активов используется при оценке эффективности финансового рычага:

Финансовый рычаг - соотношение собственных и заемных средств, в структуре чистых активов характеризует влияние кредитования на эффективность деятельности предприятия. Основной критерий оценки эффективности финансового рычага - ставка банковского кредита. Если кредитная ставка ниже показателя рентабельности чистых активов, то увеличение доли кредитов повысит значение рентабельности собственного капитала, и наоборот.

Теперь для получения окончательной формулы рентабельности собственного капитала необходимо ввести поправку, чтобы в числители фигурировала чистая прибыль.

Это значение отличается от полученного ранее. Так как здесь не учитывается некоторые, так называемые нерегулярные статьи доходов и затрат из отчета о прибылях и убытках.

Коэффициент реинвестирования прибыли - характеризует дивидендную политику фирмы, показывает долю чистой прибыли, остающуюся на предприятии, и, следовательно, служащий дальнейшему его развитию. Рассчитывается как отношение чистой нераспределенной прибыли (реинвестированной прибыли) к чистой прибыли предприятия.

В целом, как правило, более высокая рентабельность деятельности подразумевает большую степень риска (низкую ликвидность и финансовую устойчивость).

На уровень и динамику показателей рентабельности оказывает влияние вся совокупность производственно-хозяйственных факторов: уровень организации производства и управления; структура капитала и его источников; степень использования производственных ресурсов; объем, качество и структура продукции; затраты на производство и себестоимость изделий; прибыль по видам деятельности и направления, ее использования.

Методология факторного анализа показателей рентабельности предусматривает разложение исходных формул расчета показателя по всем качественным и количественным характеристикам интенсификации производства и повышения эффективности хозяйственной деятельности. Например, для анализа общей рентабельности (рентабельности активов) можно использовать -трех- или пятифакторную модель.

Чтобы упростить модель, затраты на производство и реализацию продукции сводят к затратам на оплату труда, затратам на материалы и к амортизации основных средств. Для практического применения модели к затратам на материалы следует добавить стоимость комплектующих изделий и полуфабрикатов, работ и услуг производственного характера (выполняемых сторонними организациями или не основными подразделениями предприятия), топлива, покупной энергии и т.п. Затраты на оплату труда следует дополнить отчислениями на социальные нужды. Кроме того, отдельным элементом следует учесть прочие затраты или распределить их пропорционально между основными видами затрат.

Рентабельность активов тем выше, чем выше прибыльность продукции. Чем выше отдача в не оборотных активов и скорость оборота оборотных активов. Тем ниже общие затраты на 1 лей продукции и удельные затраты по экономическим элементам (средства труда, материалов, труда). Числовая оценка влияния отдельных факторов на уровень рентабельности определяется по методу цепных подстановок или по интегральному методу оценки факторных влияний.

При анализе путей повышения рентабельности важно разделять влияние внешних и внутренних факторов. Такие показатели, как цена продукта и ресурса, объем потребляемых ресурсов и объем производства продукции, прибыль от реализации и рентабельность продаж, находятся между собой в тесной функциональной связи. Для монопродукта и моноресурса взаимосвязь этих показателей можно отразить следующим образом:

Доходность производства продукции рассматривается как произведение коэффициента производительности ресурсов и коэффициента соотношения цен единицы продукта и единицы ресурса. Последнее соотношение обычно называют финансовой производительностью (дефлятором) цены, потому что оно характеризует меру возмещения дополнительных затрат в цене реализуемой продукции в результате повышения себестоимости (затрат ресурсов за счет роста цен на ресурсы).

Если представить взаимосвязь данных показателей в индексной форме, то появиться возможность обычным методами факторного анализа дать количественную оценку влияния промышленной и финансовой производительности на доходность предприятия и прибыль.

Крупные предприятия главное внимание обращают на проблемы контроля за изменением промышленной производительности и стараются снижать роль внешнего фактора (финансовой производительности). Дело в том, что одним из условий процветания предприятия является расширение рынка сбыта продукции за счет снижения цены на предлагаемые товары. Поскольку этот процесс не сопровождается снижением цен на потребляемые ресурсы, то роль дефлятора цены в формирование доходности предприятия понижается. Это естественным образом переключает сферу усилий руководства на контроль над изменением промышленной производительности, т.е. за внутренними факторами: снижение материалоемкости и трудоемкости, повышение отдачи основных средств (машин, оборудования и т. д.)



Заключение

Антикризисное управление -- не печальная необходимость исправления накопленных ошибок или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

Но тот или иной тип управления не существует в чистом виде. Он обладает определенными признаками, которые в той или иной мере учитываются в реальной практике управления. А она всегда сочетает признаки различных типов. Например, современное управление состоит из модулей (комплекса типологических признаков) антикризисного, стратегического, инновационного, мотивационного, социально ориентированного управления. И все эти признаки находятся в связи, сочетании и взаимодействии. Это и характеризует искусство управления, его научность, качество и эффективность.

Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий ф...