Анализ производительности труда персонала предприятия на примере ОАО "Камаз"
Группа компаний ОАО "Камаз" как крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации, знакомство с основными видами деятельности, анализ путей повышения производительности труда персонала. Общая характеристика системы менеджмента качества предприятия.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.12.2013 |
| Размер файла | 85,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Введение
В условиях рыночной экономики экономическим субъектам необходимо оперативно реагировать на быстроменяющуюся среду и успешно руководить трудовыми, техническими, финансовыми и другими процессами производственной деятельности. Поэтому необходимо более детально и подробно изучать используемые при анализе методы оценки хозяйственной деятельности. Особое внимание уделяется проблеме применения системы производственного учета к проблемам производительности и эффективности труда.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли, пароходства (как производственного объединения) и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.
Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нём системы хозяйствования [16, 134]. Этим и объясняется актуальность темы данной работы.
Цель данной работы - рассчитать, проанализировать производительность труда ОАО «Камаз» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда.
Задачами работы являются:
- Изучение теоретических аспектов производительности труда персонала предприятия.
- Изучение и анализ деятельности ОАО «Камаз».
- Изыскание путей повышения производительности труда персонала ОАО «Камаз»
При написании дипломной работы были использованы экономическая и учебная литература, экономические газеты и журналы, учебники по аудиту и анализу хозяйственной деятельности, а также нормативные документы.
Методами исследования в курсовой работе являются: анализ экономических, правовых, статистических источников литературы; эмпирический, экономико-математический метод и другие.
При выполнении работы был использован ряд учебной и научной литературы, такой как: "Вывоз капитала из России и концепция его регулирования" под редакцией Булатова А.С., "Экономическая теория" под редакцией Акулова В.Б., Акуловой О.В. и т.д., а также статьи таких журналов как: "Вопросы экономики", "Деньги и кредит" и т.д.
1. Теоретические основы производительности труда на предприятии
1.1 Сущность производительности труда персонала
Труд - целесообразная деятельность человека, которая направлена на производство материальных и духовных благ, удовлетворяющих человеческие потребности.
Эффективность труда характеризуется его производительностью, которая измеряется соотношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда, т.е. выработкой на единицу затрат труда. Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников. От его уровня и динамики зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов. Более того, уровень производительности труда определяет и способ производства, и даже общественно - политический строй [4, 143].
На различных ступенях развития общества темпы роста производительности труда неодинаковы. В период первобытнообщинного строя развитие производительных сил происходило медленно. Большая часть этого времени приходится на каменный век с его примитивными и малопроизводительными каменными орудиями труда. Около 7-6 тыс. лет назад начали появляться металлические орудия. Переход от каменных орудий к металлическим сопровождался ускорением темпов роста производительности. Но и после этого производительность труда росла медленно. Это объясняется тем, что основной базой производства ещё долгое время оставался ручной труд. Ускорение роста производительности труда началось с переходом от ручных орудий труда к машинам. Появление парового двигателя вызвало промышленный переворот, революцию в производстве, которая в свою очередь сопровождалась повышением темпов роста производительности труда. Производительность труда в рыночной экономике рассматривается как часть общего понятия производительности, которая представляет собой отношение общего объема продукции к затраченным ресурсам на его производство, в то время как производительность труда представляет собой отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда [35, 465].
Производительность труда можно рассматривать на трех уровнях (макроуровень, уровень предприятия, уровень отдельного работника), каждый из которых имеет свои проблемы и свои решения этих проблем.
На макроуровне конкурентоспособность и эффективность национальной экономики нельзя рассматривать как простую сумму производительности, а тем более производительности труда на предприятиях страны. Национальная производительность имеет и другие критерии оценки и формируется под влиянием многих политических, экономических, социальных и культурных сил, находящихся как под контролем государства, так и вне него.
На уровне предприятий рост производительности труда зависит от экономического положения предприятия и политики его руководства в отношении распределения прибыли, идущей на накопление и потребление. Действуя самостоятельно в экономическом пространстве, предприятие само определяет социальную и техническую политику, но его выбор не свободен от воздействия внешних факторов: конкуренции, изменений цен и др.
Существует определение производительности труда в узкой технической и в широкой общественной концепции. Производительность в узкой технической концепции рассчитывается по формуле (1.1) как отношение выводимой продукции к вводимым ресурсам.
Этот показатель выражает степень эффективности использования ресурсов. Под производительностью в широкой общественной концепции понимается, прежде всего, то, что производительность - это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности усовершенствования того, что существует. Она требует постоянно совершенствовать экономическую деятельность с учетом меняющихся условий общества. В условиях уже сформировавшихся рыночных отношений следует различать отношение к процессам изменения производительности с общественной точки зрения и с точки зрения частного владельца - фирмы, предприятия (рисунок 1 приложения 1).
Производительность труда является важнейшим показателем экономического роста, т.е. показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Рост реального продукта приводит к увеличению валового национального продукта. Так реальный ВНП определяется по формуле (1.2) как трудозатраты умноженные на производительность труда.
Величина трудозатрат зависит от численности занятых и от уровня их квалификации. Как показано на рисунке 2 приложения 1, взаимосвязь между повышением уровня квалификации и производительностью труда довольно сложна. Но, тем не менее, часть роста производительности труда зависит от уровня квалификации. Этому относительному приросту производительности соответствует определенная часть общего прироста валового национального продукта.
В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затраченный рабочими непосредственно в самом процессе производства данного продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками на предыдущих стадиях производства и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно этому при характеристике производительности труда используются понятия производительности индивидуального и общественного труда.
Производительность индивидуального труда - результативность живого труда, как отдельного работника, так и коллектива. При оценке результативности живого труда коллектива иногда употребляют понятие локальной производительности труда, т. к. понятие индивидуальной производительности труда естественнее отождествлять с понятием производительности отдельного работника, а не коллектива.
Производительность общественного труда - результативность, эффективность живого и овеществленного труда, отражающая полные (совокупные) затраты труда в сфере материального производства. По мере развития производительных сил живой труд становится все более и более продуктивным за счет того, что он приводит в действие все большую массу общественного труда [26, 423].
Повышение производительности труда во многом предопределяет изменение всех качественных показателей, характеризующих эффективность производства - прибыль, рентабельность, себестоимость, материалоемкость и др. Производительность общественного труда планируется и учитывается в целом по народному хозяйству. По отдельным объединениям, предприятиям, структурным подразделениям, отдельным работникам исчисляется индивидуальная производительность труда, отражающая затраты только живого труда.
1.2 Показатели эффективности производительности труда персонала
В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема значительного улучшения качества и совершенствования разработки плана по росту производительности труда. Это является важнейшим условием обеспечения экономически правильного соотношения между темпами прироста производительности труда и заработной платы.
В планах по росту производительности труда рассчитываются, как правило, два показателя: выработка - количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени, и трудоемкость - количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции. Выработка является наиболее распространенным показателем учета уровня производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем выполненных работ и отработанное время, различают несколько методов расчета уровня выработки.
При натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах). Этот метод наиболее наглядно характеризует уровень производительности труда, однако он применим только для однородной продукции.
При условно-натуральном методе исчисления выработки объем выполненных работ выражается в условно-натуральных единицах (в тоннах условного топлива). Условно-натуральный метод применим для расчета показателя уровня производительности труда при выпуске неоднородной, но аналогичной продукции.
Трудовой метод измерения производительности труда предполагает, что объем выполненных работ, измеряется в отработанных нормо-часах. Трудовой метод применим ко всем видам продукции, независимо от степени ее готовности и широко используется при изучении относительного изменения производительности труда. Однако данный метод требует стабильности применяемых норм, в то время как последние по мере совершенствования организационно-технических условий труда постоянно изменяются. На практике наиболее распространенным является стоимостной метод измерения производительности труда, основанный на использовании стоимостных показателей объема произведенной продукции. Преимущество этого метода состоит в возможности соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в рамках одного предприятия, отрасли, так и в масштабах всей страны.
При стоимостном методе производительность труда рассчитывается путем деления объема произведенной продукции (в рублях) на среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.
Стоимостной метод измерения производительности труда имеет ряд разновидностей в зависимости от различных стоимостных выражений произведенной продукции (товарная, валовая, реализованная, чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки).
Показатели производительности труда, рассчитываемые по валовой, товарной, реализованной продукции, имеют сходные достоинства и недостатки. Главный их недостаток состоит в том, что эти показатели не свободны оттого, что: при изменении ассортимента выпускаемой продукции, стоимости сырья и материалов, изменении удельного веса полуфабрикатов, комплектующих изделий, полученных от других предприятий, показатель выработки может возрастать или снижаться. Изменения уровня производительности труда могут в таких случаях оказаться не связанными с улучшением или ухудшением деятельности данного предприятия.
Сущность метода измерения производительности труда на основе нормативной стоимости обработки состоит в том, что для оценки объема выпускаемой продукции принимается не оптовая цена, а только та ее часть, которая условно характеризует лишь затраты живого труда. Показатель нормативной стоимости обработки не включает стоимость материалов, полуфабрикатов, общехозяйственные и общепроизводственные расходы, то есть ту часть материальных затрат, величина которых в основном зависит от деятельности данного предприятия.
Недостаток показателя нормативной стоимости обработки состоит в том. Что он не учитывает прибавочного продукта.
В настоящее время большое значение придается измерению производительности труда по условно-чистой продукции, что обеспечивает более полное отражение работы данного предприятия, так как этот показатель исключает искажающее влияние ассортиментных сдвигов, кооперированных поставок, устраняет повторный счет.
Для расчета выработки этим способом определяется, прежде всего, объем условно-чистой продукции по формулам:
Му-ч = Цо - Мз + А; (1.3.)
Му-ч = З +П + А, (1.4.)
где Му-ч - масса условно-чистой продукции (в руб.);
Цо - отпускная оптовая цена продукции (в руб.);
Мз - материальные затраты (в руб.);
А - сумма амортизации (в руб.);
З - заработная плата персонала с начислениями (в руб.);
П - прибыль предприятия (в руб.).
Измерение производительности труда может осуществляться также по нормативно- чистой продукции.
Нормативно-чистая продукция определяется как сумма заработной платы рабочих с начислениями плюс сумма заработной платы с начислениями других категорий промышленно-производственного персонала плюс нормативная прибыль, устанавливаемая по коэффициенту рентабельности. На основании этого расчет уровня производительности труда находится отношением объема производства нормативно-чистой продукции к численности промышленно-производственного персонала предприятия.
Величина затрат труда на производство определенного объема продукции может быть измерена количеством отработанных человеко-часов, человеко-дней, а также среднесписочной численностью работающих в месяц, квартал, год. Рассчитывают часовую, дневную (месячную, квартальную, годовую) производительность труда.
Часовая выработка характеризует производительность труда в течение каждого часа работы. Дневная выработка зависит от уровня часовой выработки и фактической продолжительности рабочего дня. Уровень месячной (годовой) выработки зависит не только от часовой выработки и продолжительности рабочего дня, но и от того, сколько рабочих дней приходится в среднем на одного работника в месяц (год).
В качестве второго показателя производительности труда используют трудоемкость, которую рассчитывают на единицу продукции и на весь товарный выпуск. Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость.
Под нормативной трудоемкостью понимаются затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.
Плановая трудоемкость отражает затраты труда на единицу продукции или на выполнение определенного объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом периоде в результате внедрения организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкость определяется по фактически сложившимся затратам труда.
По видам затрат труда, включаемым в трудоемкость, различают:
- технологическую (Ттех),
- производственную (Тпроизв),
- полную (Тполн) трудоемкость,
- трудоемкость обслуживания (Тобсл),
- управления производством (Тупр).
Их соотношения и формулы расчета приведены в табл. 1 приложения 1.
Для обоснования плановых заданий по росту производительности труда, численности работающих определяется полная трудоемкость продукции - это затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции.
Полная трудоемкость складывается из технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания и трудоемкости управления:
tQ = tтех + tобс + tупр, (1.5.)
где tтех - затраты труда основных рабочих по изготовлению единицы продукции;
tобс - затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и служб;
tупр - затраты труда всех других категорий ППП.
tтех = tсд + tпов, (1.6.)
где tсд, tпов - затраты труда соответственно сдельщиков и повременщиков.
tобс = tтех ' Чвсп : Чосн, (1.7.)
где Чвсп, Чосн - численность соответственно вспомогательных и основных рабочих.
Производственная трудоемкость определяется как сумма технологической трудоемкости и трудоемкости обслуживания - это затраты труда всех рабочих по изготовлению единицы продукции:
tпр = tтех + tобс, (1.8.)
tупр = tпр ' Чдр : (Чосн + Чвсп), (1.9)
где Чдр - численность других категорий ППП за исключением рабочих.
Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость) связаны обратной зависимостью: если растет производительность труда, то сокращается трудоемкость. Но сокращается она не прямо пропорционально: выработка увеличивается в большей степени, чем уменьшается трудоемкость.
Их взаимосвязь можно выразить следующим образом:
ПВ = 100 х СТ / 100 - СТ и СТ = 100 х ПВ / 100 + ПВ, (1.10)
где ПВ - повышение выработки (в %);
СТ - снижение трудоемкости (в %).
Снижение трудоемкости обеспечивается внедрением новых технологий, модернизацией существующего оборудования, рационализацией производства и т.д. Основным планируемым показателем на предприятии является годовая выработка, остальные показатели используются для анализа. При внутрипроизводственном планировании роста производительности труда широко применяется показатель трудоемкости продукции.
2. Оценка эффективности производительности труда персонала на примере ОАО «Камаз»
2.1 Общая характеристика предприятия
Группа компаний «КАМАЗ» -- крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ» занимает 11-е место среди ведущих мировых производителей тяжёлых грузовых автомобилей и 8-е место в мире по объёмам выпуска дизельных двигателей.
В январе 2008 года «КАМАЗ» произвёл 1,9-миллионный автомобиль с начала выпуска.
В феврале 2008 года с главного сборочного конвейера ОАО «КАМАЗ-Дизель» сошёл 2,5-миллионный двигатель.
Уставный капитал «КАМАЗа» составляет 35,36 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.
Единый производственный комплекс группы организаций ОАО «КАМАЗ» охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей -- от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения.
В состав группы технологической цепочки входит 14 крупных заводов автомобильного производства. На набережночелнинской промышленной площадке расположены предприятия: «КАМАЗ-Дизель», «КАМАЗ-Металлургия» (литейный и кузнечный заводы), Камский прессово-рамный завод, автомобильный завод, «КАМАЗинструментспецмаш», «Ремдизель». Крупнейшие из дочерних предприятий за пределами города Набережные Челны: ОАО «Нефтекамский автозавод» и ОАО «Туймазинский завод автобетоносмесителей» (Республика Башкортостан), ОАО «Автоприцеп-КАМАЗ» (г. Ставрополь), ООО «КАМАЗавтотехника» (г. Заинск, Республика Татарстан).
Сегодня группа организаций «КАМАЗ» включает в себя более 150 организаций, расположенных в России, СНГ и дальнем зарубежье.
В подразделениях и дочерних обществах ОАО «КАМАЗ» работает около 50 тысяч человек.
В I полугодии 2010 года группа ОАО «КАМАЗ» выпустила и реализовала товарной продукции и услуг непромышленного характера на 29 млрд. 648 млн. рублей, в том числе 14263 грузовых автомобиля, из них 12726 единиц - на российском рынке. При этом на рынке грузовых автомобилей России в классе полной массой свыше 16 тонн «КАМАЗ» занял долю 55,5%, а в классе 8-16 тонн - 15,5%. «КАМАЗ» захватил абсолютное лидерство в классе тяжёлых грузовиков и на Украине, достигнув доли в 54,9%. За I полугодие выпущено также запасных частей на сумму 3 млрд. 662 млн. рублей и продукции диверсификации на 3 млрд. 697 млн. рублей.
Продукция
ОАО «КАМАЗ» выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 30 моделей, свыше 400 комплектаций, автомобили с правым рулём), прицепы, автобусы, тракторы, двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. Грузовые автомобили марки КАМАЗ представлены более чем 50 базовыми модификациями с разнообразной комплектацией. За последние годы гамма выпускаемой продукции расширилась за счёт новых моделей и семейств автомобилей - от городских развозных грузовиков до автомобилей повышенной грузоподъёмности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой до 120 тонн.
«КАМАЗ» традиционно позиционирует на рынке грузовых автомобилей полной массой от 14 до 40 тонн. В последние годы гамма продукции компании значительно расширилась. Освоено производство среднетоннажных автомобилей, расширен модельный ряд автомобилей повышенной грузоподъемности. Кроме того, на рынок были выведены новые продукты: автомобили КАМАЗ-43255, КАМАЗ-43261, КАМАЗ-63505.
В 2009-2010 годах грузовые автомобили КАМАЗ начали оснащаться рестайлинговыми кабинами. В предыдущие годы были улучшены технические характеристики и потребительские свойства автомобилей - как путём применения автокомпонентов ведущих производителей, так и внедрения собственных оригинальных разработок. Всё это позволило компании создать так называемый «модельный ряд 2010 года», который составит основу производственной программы компании до создания совершенно нового модельного ряда автомобилей КАМАЗ к 2014 году. В 2012 году, с вводом в России технических регламентов, соответствующих международным стандартам «Евро-4», КАМАЗы будут оснащаться двигателями этого экологического уровня.
Качество
Система менеджмента качества ОАО «КАМАЗ» соответствует требованиям ИСО 9001:2008, ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008) и ГОСТ РВ 15. 002 - 2007. Сертификаты соответствия выданы Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр».
ОАО «КАМАЗ» - единственный из представителей машиностроительной области, получивший в 2006 году Премию правительства РФ в области качества; лауреат премии «Российский торговый Олимп» в номинации «Конкурентоспособность и качество», в 2010 году внесён в Реестр золотых сертификатов CДС «Военный Регистр».
Сборочные предприятия
ОАО «КАМАЗ» имеет сборочные предприятия во Вьетнаме, Иране, Казахстане, Пакистане, Индии. Сборка производится полностью из комплектующих изделий, поставляемых с «КАМАЗа». С иностранными партнёрами согласовывается программа локализации производства деталей и узлов из состава сборочных машинокомплектов в странах дислокации сборочных предприятий.
Клиенты
Наши клиенты - предприятия всех отраслей экономики, где применяются грузовые автомобили, компании, занимающиеся грузовыми автоперевозками, региональные и городские автохозяйства России и стран традиционных продаж, естественные монополии, крупные корпоративные клиенты, государственные предприятия и учреждения, подразделения силовых министерств и ведомств. Крупнейшие потребители продукции ОАО «КАМАЗ» в нашей стране - Министерство обороны России, МЧС, «ГАЗПРОМ», «ЛУКОЙЛ», «СУЭК», «ТНК» и др.
2.2 Диагностика эффективности производительности труда персонала ОАО «Камаз»
автомобильный корпорация производительность труд
Автомобильный завод 2009 год завершил успешно. Годовой план по сдаче автомобилей был выполнен уже в середине декабря. За год было сдано в ТФК на 945 автомобилей больше, чем предусмотрено бизнес-планом. Экспортных КАМАЗов в сравнении с 2008 годом выпущено более чем на 40%.
По всем направлениям деятельности достигнуто значительное опережение прошлогодних темпов. Товарной продукции выпущено на 28,9 млрд. руб., что на 14,1% превысило финансовый план и на 11,3% возросло к прошлому году.
Выпуск продукции диверсификации вырос на 56,9% к 2008 г.
В 2009 году выпускалась автомобильная техника, востребованная потребителем:
- увеличилось производство: модернизированных автомобилей на 27,2%, полноприводных - на 33,2%, среднетоннажных - на 76,8%, тяжелых - на 206,5%, СКД - на 18,6%.
Таблица 1. Выпуск автомобилей на одного работающего
|
Период |
Выпуск а\м по годам |
на 1-го работающего |
|
200120022003200420052006200720082009 |
12810335514770230872186520019239392873331383 |
1,360,432,142,812,462,32,823,413,44 |
Рис. 1 Динамика выпуска автомобилей на одного работающего
Производительность труда в 2009 году возросла на 2,8% к 2008 году. Снижение объемов производства в I и II кварталах к соответствующим периодам прошлого года повлияло и на снижение производительности труда. Рост объемов производства в III и IV кварталах обеспечил и рост производительности труда. Дневная и часовая выработка на 1-го работающего также возросли на 6% к прошлому году.
Выполнение основных технико-экономических показателей по труду по цехам за 2008-2009 годы представлено в приложении 5.
Производительность труда возросла к прошлому году во всех производствах.
Снижение выработки в отдельных цехах объясняется структурными изменениями (разделением и созданием новых цехов, а также наличием технологической расстановки). В производстве мостов и производстве новой техники весь прирост продукции был получен за счет роста производительности труда.
Анализ использования рабочего времени за 2008 - 2009 годы на одного рабочего представлен в таблице 2.
Таблица 2. Анализ использования рабочего времени за 2008 - 2009 гг. на 1-го рабочего
|
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2008 г. |
2009 г. |
% к 2008г. |
|
|
1. |
Число отработанных чел./дней |
дн. |
219,3 |
214,1 |
97,6 |
|
|
2. |
Число чел./дней целодневных простоев |
дн. |
0,58 |
2 |
344,8 |
|
|
3. |
Число чел./дней неявок на работу Всего |
дн. |
42,62 |
41,95 |
98,4 |
|
|
В том числе: |
||||||
|
- ежегодные отпуска |
дн. |
24,28 |
24,06 |
99,1 |
||
|
- отпуска по учебе |
дн. |
1,65 |
1,65 |
100 |
||
|
- доп.отпуска по кол.дог. |
дн. |
1,88 |
1,77 |
94,1 |
||
|
- др.неявки, раз. законом |
дн. |
0,55 |
0,61 |
110,9 |
||
|
- прогулы |
дн. |
0,32 |
0,22 |
68,8 |
||
|
4. |
Число чел./дней, отрабо- танных в выходные дни |
дн. |
14,35 |
12,65 |
88,2 |
|
|
5. |
Число отработанных чел./час. - Всего в том числе сверхурочно |
час. час. |
1811,9 149,9 |
1802,4 178,1 |
99,5 118,8 |
Число отработанных чел./дней в 2009 году уменьшилось по сравнению с 2008 годом на 2,4% в результате увеличения праздничных дней по законодательству, увеличения целодневных простоев (дополнительные дни отдыха к январским «каникулам» по приказу-постановлению ОАО «КАМАЗ») и уменьшения количества дней работы в выходные дни.
Достаточно высокими в 2009 году оставались внутрисменные простои конвейеров по вине внешних поставщиков - 1676 час. (2008 г. - 2688 час.). Внутрисменные простои по вине внешних поставщиков, а также рост объемов производства во II полугодии при нехватке численности обусловили рост работ в сверхурочное время на 18,8%. В целом по заводу неявки по причинам сократились к уровню прошлого года на 1,6%, в том числе неявки по болезни на 2%, административные отпуска на 3%, прогулы на 31,2%.
Повышение производительности труда имеет существенное значение как фактор увеличения выпуска продукции, снижения издержек и повышения нормы и массы прибыли, обеспечения благосостояния работников, а на макроуровне - как определяющий фактор экономического роста и повышения уровня жизни населения. Поэтому важным этапом аналитической работы на предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, который можно классифицировать следующим образом: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; структурные изменения в производстве. Повышение технического уровня производства на промышленном предприятии происходит за счет модернизации действующего оборудования, технического перевооружения, механизации, автоматизации и компьютеризации производства. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:
а) снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;
б) сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
в) увеличение прибыли и рентабельности производства;
г) увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
д) повышения качества продукции;
е) рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов;т.е. то от чего зависит повышение производительности труда и всех технико-экономических показателей в целом.
В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость. Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными. Под технологическим обновлением понимают реализацию внедрения такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия. Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; уменьшения доли покупных полуфабрикатов; снижение трудоемкости производственной программы и др. Улучшение технической организации производства и труда достигается путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; повышения уровня специализации производства; увеличения удельного веса высококвалифицированных специалистов в общей доле работающих.
Как отмечалось выше, рост производительности труда зависит не только от усилий работников, но и от технических факторов производства. В прежней экономической системе обеспечивался рост фондовооруженности труда, который наряду с другими факторами был основой роста выпуска продукции. Этому соответствовала и техника расчета заработной платы при внедрении технико-технологических новшеств. Основной системой оплаты труда работников на производстве была сдельная заработная плата в тесной взаимосвязи с нормированием труда, пересмотр норм при изменении технических параметров производства и труда обеспечивал оплату рабочей силы в тех рамках, которые позволяли удерживать её плановое соотношение с ростом производительности труда. Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.
2.3 Основные направления повышения эффективности производительности труда персонала
Эффективность системы управления основывается главным образом на высокой степени компетентности управленческого персонала и оперативности принятия решений текущего характера. Эффективность также базируется на материальной ответственности работников и четком разграничении их полномочий.
В целом, рабочие места на предприятиях должны соответствовать требованиям стандартов, которые подробно раскрываются в нормативных документах по безопасности и охране.
Наиболее часто встречаемыми случаями превышения предельно допустимого уровня являются следующие вредные производственные факторы:
- шум;
- параметры световой среды (пульсация освещенности, освещенность рабочей поверхности);
- тяжесть трудового процесса;
- напряженность трудового процесса;
- обеспеченность средствами индивидуальной защиты.
Для уменьшения вредного воздействия вышеперечисленных производственных факторов рекомендуется использовать:
- для улучшения освещенности на рабочих местах увеличить число светильников, уменьшить высоту подвеса осветительных приборов, расположить светильники непосредственно над рабочими местами. По возможности, обеспечить склады естественным освещением;
- в целях устранения пульсации освещения подключать светильники общего освещения на разные фазы трехфазной сети или применять высокочастотные светильники;
- обеспечить работников сертифицированными средствами индивидуальной защиты.
На заводе по состоянию на 1.01.2006 г. количество бригад составило 479, в том числе 187 бригад основного производства и 292 бригады вспомогательного производства. Количество бригад по сравнению с 2008 годом увеличилось на 27 бригад в результате изменения структуры завода и создания новых цехов.
Таблица 3. Количество бригад на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ»
|
Всего бригад |
Количество бригад |
|||
|
комплексных |
специализированных |
|||
|
Всего по заводу |
479 |
206 |
273 |
|
|
в том числе: |
||||
|
Основные рабочие |
187 |
103 |
84 |
|
|
Вспомогательные рабочие |
292 |
103 |
189 |
Коэффициент эффективности использования явочного времени увеличился в 2009 году и составил 0,97 (в 2008г. - 0,943).
Проведена большая работа по совершенствованию организации труда, его качества и мотивации:
- организовано функционирование 4 процессов Системы Менеджмента качества, их мониторинг и контроль результативности;
- аудит по выполнению обязанностей должностных инструкций, проверено 40 подразделений, составлено 32 акта;
- проверка и актуализация инструкций на рабочие места (во всех подразделениях);
- подготовлены материалы по самооценке деятельности по программе участия в конкурсе на премию ОАО «КАМАЗ» в области качества;
- уточнена тарификация рабочих мест;
- проведены фотографии и самофотографии рабочего времени;
- проведена проверка базы СПС и ввод трудоемкости на автомобили согласно ТНК и действующих маршрутов;
- продолжена работа по аттестация рабочих мест по условиям труда и травмобезопасности - 2792 рабочих мест в 2009 году, всего проведена аттестация 7297 рабочих мест;
- пересмотрены и усовершенствованы показатели премирования рабочих;
- пересмотрены Положения о сдельно-премиальной, косвенной сдельно-премиальной и повременно-премиальной системах оплаты труда рабочих и РСиС;
- разработаны и пересмотрены 492 должностные инструкций РСиС;
- разработано и пересмотрено 87 «Положений» о подразделениях;
- разработаны и пересмотрены инструкции на рабочие места рабочих профессий - 377 инструкций, (всего инструкций 599);
- сформированы рациональные организационные структуры управления и внесены изменения в 132 структуры;
- разработаны штатные расстановки рабочих (в том числе на временных рабочих), штатные расписания РСиС и бригадиров-мастеров;
- проведена аттестация РСиС и бригадиров-мастеров - 146 человек;
- расчет стоимости 1 н\часа по всем подразделениям завода;
- расчет сдельных расценок;
- перечень контингентов, подлежащих периодическим медицинским осмотрам;
- перечень профессий и должностей на бесплатную выдачу молока и пектина;
- проведено закрепление работников завода за рабочими местами с льготным пенсионным обеспечением;
- проведена работа по персонифицированному учету работников, имеющих льготный стаж;
- разработаны регламентированные перерывы работников виброопасных профессий, при наличии шума, и работников, работающих с ВДТ и ПЭВМ;
- внутренний Арбитраж по отнесению затрат по доп.работам и простоям на виновников;
- организована отчетность и контроль за исполнением коллективного договора;
- выпуск ежемесячного Бюллетеня основных показателей по заводу;
- проверка состояния трудовой дисциплины в подразделениях завода.
В 2007 году предстоит решение задач по дальнейшему совершенствованию организации и оплаты труда:
- организация процессов труда и управления в соответствии с целями и стратегией производства;
- дальнейшее совершенствование процессов СМК;
- аттестация рабочих мест по условиям труда и травмобезопасности - 2681 рабочих мест;
- подготовка «Перечня рабочих мест» в соответствии с СТП 37.104.34.04-2008
- дальнейшая оптимизация технологических расстановок, норм управляемости, норм обслуживания;
- разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и показателей премирования;
- организация и внедрение методов работы «Бережливого производства»;
- завершение паспортизации бригад основного производства.
Под резервами роста производительности труда понимаются имеющиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат общественного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются. Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП/Т, (2.1)
где ВП - выпуск продукции;
T - затраты труда.
Пути повышения производительности труда:
1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
2) увеличение выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:
1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии:
P^ЧВ=ЧВв - ЧВф (2.2)
где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.
P^ЧВ = 9 850 - 9 533,4 = 316,6 (руб.)
При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.
P^ДВ = 316,6Ч11,95 = 3 783 (руб.)
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
P^ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.)
Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени -- умножение потерь рабочего времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции:
?ВП = ПРВ * ЧВ0 (2.3)
Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих:
P^ВП = P^ЧВ * Тв (2.4)
P^ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб.
Как видно, предприятие не достаточно эффективно использует трудовые ресурсы. Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.
Заключение
Организация труда, являясь одной из основных характеристик качества трудовой жизни, влияет на изменение характера труда, а следовательно, способа усилить мотивацию и повысить производительность. Однако данная зависимость наблюдается лишь у людей и организации, обладающих определенными характеристиками.
Концепция качества трудовой жизни предусматривает совершенствование организации труда до такого уровня, когда созданы все условия для работника широкого профиля, готового постоянно переключаться па решение новых производственных задач, непрерывно возникающих в связи с регулярным обновлением оборудования, технологии видов продукции и услуг, т.е. когда имеется непосредственная возможность использовать и развивать свои способности. В связи с этим следует отметить, что повышение качества трудовой жизни за счет обогащения содержания труда требует учета особенностей технологии и планирования выполнения работы.
Внедрение программ реорганизации условий труда способствует повышению качества трудовой жизни, так как содействует развитию чувства удовлетворения работой, снижению количества прогулов и текучести кадров и повышению качества продукции. Их результативность повышается, когда они понятны и желательны для работников, а также экономически целесообразны.
Следующие характеристики качества трудовой жизни - безопасность и экология - проблемы, которые связаны с созданием общественно-нормативных условий труда и занимают одно из ведущих мест в концепции качества трудовой жизни. Исследования показывают, что человеческий потенциал не может быть реализован в полной мере, если физические и санитарно-гигиенические условия производства неблагоприятны и человек беспокоится за свое здоровье и безопасность.
Диапазон проблем, входящих в понятие «условия труда», весьма широк: от правовых форм, влияющих на производительность труда, до психофизиологии трудовой деятельности человека и устройства помещения и оборудования, создающего ту материальную среду, которая отражается на физической, интеллектуальной и психической трудоспособности человека.
Рассмотрение качества трудовой жизни в аспекте рациональных условий труда предусматривает также разработку и соблюдение режима труда и отдыха, правил гигиены труда. Все перечисленные факторы необходимо принимать во внимание, чтобы создать оптимальные условия для эффективного трудового процесса. Повышение качества трудовой жизни не может быть обеспечено без возможности получения справедливого вознаграждения за труд и признания своего труда. Справедливое вознаграждение за труд рассматривается не только как приоритетное условие обеспечения воспроизводства рабочей силы, но и как фактор трудовой мотивации, на основе которого развиваются более высокие человеческие потребности. Для увеличения производительности труда и совершенствования использования трудовых ресурсов ОАО «Камаз» рекомендуется:
- сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;
- увеличить выпуск продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия;
- стабилизировать кадровый состав предприятия;
- сократить затраты труда на производство продукции путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства.
Список использованной литературы
Трудовой кодекс РФ. Часть 3. - М.: «Закон», 2007. - 784 с.
Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. - М.: Экономика, 2007. - 352 с.
Вейл, П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. - М.: Новости, 2008. - 394 с.
Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. / В.Р. Веснин. - М.: Юрист, 2008. - 589 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». / О.С. Виханский. - М.: МГУ, 2007. - 306 с.
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2007. - 275 с.
Герчикова, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Герчикова. - М.: Наука, 2008. - 425 с.
Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2007. - 463 с.
Гордон, Я. Маркетинг партнерских отношений / Пер. с англ. Под ред. О.А. Третьяк. - СПб.: Питер, 2008. - 540 с.
Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. / В.К. Гупалов. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 448 с.
Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2007. - 541 с.
Ивановская, Л.В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления. / Л.В. Ивановская. - М: ГАУ, 2007. - 418 с.
Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. / Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2008. - 362 с.
Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. / Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2008. - 357 с.
Липсиц, И. Кроссворды для руководителя. / И. Липсиц. - М.: Дело, 2007. - 326 с.
Литвинцева, Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Н.А. Литвинцева. - М.: Инфра-М, 2007. - 425 с.
Менеджмент: учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2007. - 583 с.
Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебное пособие. / В.М. Мишин. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 385 с.
Рогожин, С.В., Рогожина, Т.В. Теория организации. Учебное пособие. / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. - М.: МГУК, 2008. - 442 с.
Таунсенд, Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей. / Р. Таунсенд. - М.: 2007. - 403 с.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. - 2007. - №5. - С.16 - 19.
Кондакова Н. Организация документального учета труда / Н. Кондакова // Главный бухгалтер. - 2008. - №3. - С.33 - 36.
Куликов А. Мотивация и производительность труда / А. Куликов // Консультант директора. - 2007. - №19. - С. 22 - 24.
Саркисянц Е.А. Вопросы кадрового планирования / Е.А. Саркисянц // Кадры предприятия. - 2007. - №10. - С.18 - 22.
Семеняченко, Е. Проблемы стратегии развития персоналом/ Е. Семеняченко // Новая биржевая газета. - 2008. - № 40. - С.5 - 7.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Показатели производительности труда и методика анализа. Управление производительностью труда. Анализ производительности труда персонала предприятия. Пути повышения эффективности использования персонала, резервы и факторы роста производительности труда.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 12.12.2011Показатели производительности труда. Анализ структуры и динамики персонала предприятия ООО "Медиасервис". Направления повышения производительности труда как основного показателя экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия.
курсовая работа [597,3 K], добавлен 01.12.2014Характеристика выпускаемой продукции ЗАО "Промстройдрев", ее конкурентоспособность, оценка рынков сбыта и связей с поставщиками. Рост производительности труда как один из путей повышения эффективности производства. Пути повышения производительности труда.
дипломная работа [597,2 K], добавлен 13.06.2011Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ динамики затрат труда, численности персонала и уровня трудоемкости продукции. Оценка производительности труда работников предприятия и повышение эффективности использования трудовых ресурсов.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 24.12.2013Сущность, экономическое содержание, методика и порядок анализа производительности труда персонала предприятия. Принципы организации планирования, оценка факторов и содержание резервов повышения производительности труда работников ОАО "Укртелеком".
курсовая работа [614,6 K], добавлен 13.06.2009Определение сущности производительности труда и исследование методологии по анализу производительности труда на современных предприятиях. Комплексный анализ производительности труда на примере предприятия ООО "Вета". Повышение производительности труда.
курсовая работа [179,9 K], добавлен 23.07.2011Показатели и методы измерения производительности труда, методика расчета резервов ее повышения. Анализ производительности труда на ОАО "Макфа", резервы ее повышения. Организационно-экономическая характеристика и финансовый анализ деятельности предприятия.
курсовая работа [663,4 K], добавлен 30.03.2016Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей измерения производительности и определение путей повышения производительности. Показатели эффективности и производительности труда торгового предприятия ООО "КТМ".
курсовая работа [43,1 K], добавлен 15.06.2010Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.
курсовая работа [655,9 K], добавлен 07.09.2011Понятие и методы измерения производительности труда. Классификация факторов, влияющих на изменение производительности труда. Факторы и резервы повышения уровня производительности персонала. Программы управления производительностью труда на предприятии.
контрольная работа [35,5 K], добавлен 01.02.2011Сущность и основные понятия производительности труда, ее влияние на экономическую деятельность предприятия. Экстенсивные и интенсивные пути повышения производительности труда, анализ воздействия ее динамики на эффективность деятельности предприятия.
дипломная работа [589,1 K], добавлен 26.09.2010Понятие, содержание, особенности и значение труда как экономической категории. Трудовые ресурсы и кадры предприятия. Характеристика и методика расчета производительности и эффективности труда. Экономическое обоснование численности персонала предприятия.
дипломная работа [685,8 K], добавлен 25.09.2015Понятие и сущность производительности труда. Изучение показателей и методов измерения производительности труда, факторы и условия её роста. Организационная характеристика автотранспортного предприятия и анализ производительности труда его работников.
курсовая работа [381,6 K], добавлен 24.07.2014Измерение абсолютного уровня производительности труда. Оценка возможности предприятия в повышении производительности. Факторы роста живого и овеществленного труда. Определение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала.
курсовая работа [33,1 K], добавлен 09.04.2014Понятие и сущность производительности труда, система показателей и методика измерения данной экономической категории. Общая характеристика предприятия, анализ производительности труда его работников, а также определение и оценка резервов повышения.
курсовая работа [81,1 K], добавлен 31.10.2014Теоретические основы повышения производительности труда и его оплаты в сельском хозяйстве. Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, их состава и структуры. Использования фонда рабочего времени. Факторный анализ производительности труда.
дипломная работа [469,4 K], добавлен 12.05.2009Понятие, значение повышения производительности труда в условиях рыночной экономики. Мотивация как основной способ повышения производительности труда. Анализ производительности труда, финансовых результатов деятельности предприятия ООО "Стародубский сыр".
курсовая работа [117,7 K], добавлен 04.10.2010Персонал предприятия как объект анализа. Способы обработки экономической информации. Общая характеристика предприятия. Анализ динамики, состава и численности персонала ОАО "КАМАЗ". Средняя заработная плата по категориям сотрудников, оценка мотивации.
курсовая работа [3,0 M], добавлен 12.06.2015Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.
курсовая работа [280,7 K], добавлен 02.01.2017Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
