Формування та розподіл прибутку в сучасних умовах господарювання

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВА РОБОТА

Формування та розподіл прибутку в сучасних умовах господарювання

2012р.



ВСТУП

В сучасних ринкових умовах господарювання в Україні почала формуватися зміна форм та методів управління економікою підприємств. У господарській діяльності підприємств вплив ринкових законів , реформ не завжди носить позитивний характер , тому більша частина господарюючих підприємств знаходиться в стані ризику. Суб'єкти господарювання відчувають дефіцит обігових коштів , не завжди вчасно можуть розрахуватися з своїми борговими зобов'язаннями , а це в першу чергу веде до збитків.

Одним з важливих напрямків оздоровлення фінансового стану підприємства є удосконалення напрямків формування прибутку , аналіз методів його максимізації , оптимізація витрат та розробка стратегії управління прибутком . Крім того , кінцевим позитивним результатом господарської діяльності підприємства є прибуток . Прибуток - це грошовий дохід , утворений в результаті виробничо-господарської діяльності. Прибуток виконує такі основні функції :

оцінка підсумків діяльності підприємства

розподіл доходу між підприємством і державою , підприємством і його робітниками , між сферою виробництва і невиробничою сферою

джерела утворення фондів економічного стимулювання і соціальних фондів.

Отже, у зростанні прибутку зацікавлені як підприємство , так і держава. На підприємствах приріст прибутку досягається не лише завдяки збільшення трудового внеску колективу підприємства , а і за рахунок інших факторів. Саме тому , на кожному підприємстві необхідно систематично проводити аналіз формування , розподілу та використання прибутку.

Головними завданнями , які стоять перед підприємством з метою управління формуванням та використанням прибутку є :

систематичний контроль за виконанням планів одержання прибутку;

виявлення факторів формування показників прибутку та розрахунки; їхнього впливу

вивчення напрямків і тенденцій розподілу прибутку;

виявлення резервів збільшення прибутку;

розробка заходів для використання виявлених резервів;



Розділ 1 Суть прибутку та фактори що впливають на прибуток

1.1. Суть прибутку та класифікація прибутку

Узагальнюючим фінансовим показником діяльності підприємства є його прибуток.

Прибуток - це та частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу й комерційну діяльність підприємства.

Залежно від формування та розподілу розрізняють декілька видів прибутку:

Ш валовий;

Ш від операційної діяльності;

Ш від звичайної діяльності до оподаткування;

Ш від звичайної діяльності;

Ш чистий.

Згідно з П(С)БО 3 "Звіт про фінансові результати" прибуток -- це сума, на яку доходи перевищують пов'язані з ними витрати, а збиток -- це перевищення суми витрат над сумою доходу, для отримання якого були здійснені ці витрати. Валовий прибуток (збиток) розраховується як різниця між чистим доходом від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і собівартістю реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) (рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1- Розрахунок валового прибутку (збитку)



Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) визначається шляхом вирахування із доходу (виручки) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) відповідних податків, зборів, знижок тощо.

Прибуток (збиток) від операційної діяльності визначається як алгебраїчна сума валового прибутку (збитку), іншого операційного доходу, адміністративних витрат, витрат на збут та інших операційних витрат (рисунок 2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2- Розрахунок фінансового результату від операційної діяльності

Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування визначається як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від операційної діяльності, фінансових та інших доходів (прибутків), фінансових та інших витрат (збитків) (рисунок 3).

Рисунок 3 - Розрахунок фінансового результату від звичайної діяльності до оподаткування

Прибуток від звичайної діяльності визначається як різниця між прибутком від звичайної діяльності до оподаткування та сумою податків з прибутку. Збиток від звичайної діяльності дорівнює збитку від звичайної діяльності до оподаткування та сумі податків на прибуток (рисунок 4).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Розрахунок фінансового результату від звичайної діяльності

Чистий прибуток (збиток) розраховується як алгебраїчна сума прибутку (збитку) від звичайної діяльності та надзвичайного прибутку, надзвичайного збитку та податків із надзвичайного прибутку (рисунок 5).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рискнок 5 - Розрахунок чистого прибутку (збитку)

Значну питому вагу у складі чистого прибутку підприємства займає чистий прибуток від основної (статутної) діяльності .

Формування чистого прибутку від звичайної діяльності (додаток А)

П(С)БО 17 "Податок на прибуток" введено нові терміни: обліковий прибуток (збиток) та податковий прибуток (збиток).

Обліковий прибуток (збиток) -- сума прибутку (збитку) до оподаткування, визначена в бухгалтерському обліку і відображена у Звіті про фінансові результати за звітний період.

Податковий прибуток (збиток) -- сума прибутку (збитку), визначена за податковим законодавством об'єктом оподаткування за звітний період.

Згідно із Законом України "Про оподаткування прибутку підприємств" прибуток, який є об'єктом оподаткування (Пр), визначається шляхом зменшення суми скоригованого валового доходу (ВД) на суму валових витрат (ВВ) та суму амортизаційних відрахувань (СА):

Пр = ВД - (ВВ + СА)

Під валовим доходом розуміють загальну суму доходу підприємства від усіх видів діяльності, отриманого (нарахованого) протягом звітного періоду в грошовій, матеріальній або нематеріальній формах.

Валові витрати виробництва та обігу -- сума будь-яких витрат підприємства у грошовій, матеріальній або нематеріальній формах, що здійснюється як компенсація вартості товарів (робіт, послуг), які придбаваються (виготовляються) підприємством для їх подальшого використання у власній господарській діяльності.

Сума амортизаційних відрахувань визначається шляхом застосування норм амортизації до балансової вартості груп основних засобів на початок розрахункового кварталу.

стратегічний планування ринковий прибуток



1.2 Вплив внутрішнього та зовнішнього середовища на формування прибутку підприємства

Прибуток є основним джерелом фінансування розвитку підприємства , удосконаленням його матеріально-технічної бази. Вся діяльність підприємства спрямована на те , щоб забезпечити зростання прибутку або принаймі стабілізувати його на певному рівні. Процес накопичення прибутку відбувається під впливом факторів внутрішнього та зовнішнього характеру.

Внутрішні фактори впливу на прибуток підприємства - це фактори , які залежать від діяльності підприємства :

обсяг діяльності підприємства;

стан та ефективність використання ресурсів підприємства;

рівень доходів;

рівень витрат;

ефективність цінової та асортиментної політики;

Зовнішні фактори впливу на прибуток підприємства - це фактори , які не залежать від діяльності підприємства :

державне регулювання цін в сучасних умовах на товари , які входять до споживчого кошика ( хлібобулочні вироби , м'ясні та молочні продукти );

подорожчання послуг інших галузей народного господарства - зростання цін на електроенергію , тарифів на паливо-мастильні матеріали , теплову, парову енергію, транспортні послуги, послуги зв'язку, що приводить до збільшення поточних витрат;

система оподаткування - залежність між прибутком та податками обернено-пропорційна - чим менше податків заплатить підприємство , тим більше прибутку залишиться в його розпорядженні;

зміна нормативних документів по кредитуванню , збільшення облікової ставки за користування кредитними ресурсами - збільшує поточні витрати та негативно впливає на формування прибутку;

політика держави по формуванню доходів , відсутність індексації доходів населення залежно від темпів інфляції впливає на зниження купівельної спроможності населення , що приводить до зниження обсягів реалізації продукції , а отже зниження прибутків.

Розмір прибутку залежить від взаємовпливаючих факторів . До них відноситься:

Кількість проданих товарів . Кожна одиниця товару при продажі приносить певний прибуток , тому чим більше товару реалізовано , тим більше прибутку отримує підприємство від реалізації товарів.

Розмір встановленої націнки . Встановлення граничного рівня націнки на регульовані ціни не дозволяє встановити більш високий рівень. По вільних цінах націнка залежить від попиту та пропозицій на товар та від цін підприємств-конкурентів.

Цінова політика . При заключенні торговельних угод підприємство повинно користуватися золотим правилом бізнесу - закупити товар по більш низькій ціні , а продати його - по більш високій ціні . Такого результату можна добитися шляхом скорочення посередників при закупівлі товарів. Збільшення бартерних угод сприяє при вигідному співвідношенні рівня цін , отримати товар по нижчих цінах , ніж у посередників.

Обсяг діяльності. Розмір прибутку залежить від обсягу виробничої діяльності по реалізації товарів . Збільшити прибуток можна шляхом вивчення попиту на ринку на даний товар , розширення асортименту за рахунок взаємодоповнюючих та взаємозамінних товарів , надання додаткових платних послуг.

Валові витрати . Залежність між прибутком та валовими витратами обернено-пропорційна . По-перше , чим менший рівень комерційних витрат , тим більший прибуток може отримати підприємство при реалізації товарів. По-друге , чим менша сума витрат обігу , тим більше зниження витрат. Зниження витрат обігу можливе при :

виборі найбільш оптимального місцезнаходження підприємства

зниження тарифів на транспортні послуги

посилення режиму економії

ефективне використання трудових ресурсів

ефективне використання матеріальних ресурсів

Оборотність обігових активів .Чим більше оборотів здійснюють обігові кошти за місяць , тим швидше вивільняються грошові кошти і тим самим збільшується товарообіг та прибуток .

Склад капіталу . Співвідношення між власними та позиковими коштами на різних етапах діяльності підприємства змінюється , але треба завжди пам'ятами , що позикові кошти мають бути нижчі від власного капіталу.

Фондоозброєність працівників. Чим вищий технічний розвиток підприємства , тим вища продуктивність праці і відповідно більший обсяг реалізації , тим вищий розмір прибутку.

Чисельність працівників. Чим більше працюючих в штатному розписі підприємства , більші витрати на оплату праці , більші витрати , а лтже , нижчі прибутки.

Податкомісткість, чим більший фонд оплати праці , тим вищий розмір податків , які нараховуються на фонд оплати праці . А це в свою чергу приводить до збільшення витрат , а отже зниження рівня прибутку.

Затрати , що фінансуються з прибутку. Розмір чистого прибутку залежить від розміру економічних санкцій , пов'язаних з порушенням чинного податкового законодавства , цінової політики , санітарного режиму , техніки безпеки та охорони праці.

Своєчасне дослідження та аналіз даних факторів на розмір прибутку, виявлення позитивних та негативних причин зміни прибутку , дозволяє підприємству скоригувати розмір прибутку та відповідно управляти ним в майбутньому періоді.



Розділ 2 Дослідження формування та використання прибутку торговельного підприємства «Казка»

2.1 Аналіз формування прибутку торговельного підприємства «Казка»

Торговельне підприємство «Казка» було створене 15.12.1999р та зареєстроване в органах місцевого самоврядування у відповідності з чинним законодавством України. Власником підприємства є трудовий колектив .

Підприємство діє на основі статуту , є юридичною особою , має розрахункові рахунки в банку , круглу печатку , веде самостійний баланс. Підприємство самостійно веде фінансово-господарську діяльність , визначає самостійно стратегії та основні напрямки своєї діяльності та розвитку.

Основним видом діяльності торговельного підприємства ” Казка ” є реалізація продукції продовольчої групи , забезпечення потреб споживачів та отримання прибутку.

В сучасних умовах , споживчий ринок насичений аналогічною продукцією , яка реалізується на даному підприємстві. Через нестабільність економіки , рівень платоспроможності покупців дуже низький . Тому конкуренція на реалізацію товарів дуже висока. В таких умовах необхідно вижити , продовжувати діяльність та вдос-коналювати методи торгівлі.

Для досконалого вивчення аналізу реалізації продукції і відповідного аналізу формування прибутку , необхідно дослідити динаміку прибутку , оцінити фактори , що обумовлюють його величину та визначити достатність прибутку для вирішення завдань виробничого та соціального розвитку підприємства.

Прибуток ТП ”Казка” є одним з основних показників підприємства в ринкових умовах господарювання та виступає стратегічною метою підприємства , реалізація якої є обов'язковою для забезпечення нормальних умов функціонування підприємства.

Досягнення певної величини прибутку на підприємстві дає можливість вирішувати виробничі та соціальні завдання, забезпечувати фінансову стійкість та платоспроможність підприємства, створювати фонди матеріального заохочення та бути конкурентоздатним для ринку.

Аналіз формування прибутку проводиться поетапно. На кожному етапі розглядається певний фактор впливу на накопичення прибутку.

Для кращого аналізу формування прибутку розглянемо детальний аналіз фінансових результатів на ТП ”Казка” за 2010-2011р.

Таблиця 2.1 - Аналіз фінансових результатів та їх використання по ТП ”Казка” за 2010 -2011 рік

Показники діяльності	2010 рік	2011 рік	Відхилення (+ - )
	сума т.грн	сума т.грн
1.Виручка від реалізації	354.8	683.0	+ 328.2
2.Товарообіг	354.8	683.0	+ 328.3
3.Непрямі податки	59.1	113.8	+ 54.7
4.Доход	295.7	569.2	+ 273.5
5.Собівартість	274.2	481.1	+ 206.9
6.Інші витрати	41.5	80.5	+ 39.0
7.Балансовий прибуток	- 20.0	7.6	+ 27.6
8.Податок на прибуток	-	2.3	+ 2.3
9. Чистий прибуток	- 20.0	5.3	+ 25.3

Проаналізувавши дані таблиці бачимо , що рівень прибутку в 2011 році на підприємстві збільшився. Якщо в 2010 році підприємство було збиткове , то в 2011 році досягло прибутків 5.3 тис.грн.

Причинами таких різких змін стало збільшення товарообігу на підприємстві. За даними - товарообіг збільшився майже в два рази.

Результатом таких зрушень була правильна організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед , було заключено договори з постачальникаами , ціни на продукцію яких помірні .А при закупці великої партії товару , робилися відсоткові знижки .

Збільшується товарообіг ТП “ Казка” , торгова виручка стає біль-шою, що призводить для росту обороту торгівлі .

Важливу роль у отриманні прибутку , зіграла стратегія цінової політики. Керівництвом підприємства було прийнято рішення про зниження цін на товари першої необхідності . У зв'язку з тим , що підприємство має біля 25 % товарів першої необхідності , це дало позитивні результати. За рахунок зниження цін ( нижче , ніж у конкурентів ) зросла реалізація даних товарів , тобто за рахунок підвищення об'ємів , зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари , збільшувалася закупка , витрати різко не зростали - а наслідок , отимання прибутку та привернення споживача. А для любого торговельного підприємства - це головне.

У зв'зку з покращенням організаційної роботи, підприємство наростило обсяги реалізації товарів, що дало змогу із збиткового підприємства перетворитися у прибуткове.

Щоб всебічно побачити формування прибутку, необхідно проаналізувати його по ступені формування.

Для аналізу балансового прибутку необхідно :

охарактеризувати формування прибутку;

проаналізувати балансовий прибуток підприємства;

проаналізувати обсяг товарообігу.

Таблиця 2.2 - Аналіз формування балансового прибутку ТП “ Казка ”

Показники	2010 рік тис. грн.	2011 рік тис. грн	Відхилення + -
1.Доход від реалізації товарної продукції	354.8	683.0	+ 328.2
2.Непрямі податки та інші вирахування з доходу	54.1	113.8	+ 54.7
3.Собівартість реалізованої продукції	274.2	481.1	+ 206.9
4.Інші звичайні : - Доходи витрати	- 41.5	- 7.6	- - 39.0
5. Балансовий прибуток	- 20.0	7.6	+ 27.6

Як видно з таблиці , балансовий прибуток у 2011р становить 7.6тис. грн., порівнюючи з попереднім 2010 роком , в якому було 20.0тис.грн. збитків, можна сказати , що підприємство дуже добре попрацювало.

У 2010 році збитки були отримані за рахунок великої суми інших витрат, які в певній мірі були пов'язані з організаційною роботою , тому що підприємство організувалося в кінці попереднього року і початок 2010 року був стартом для роботи.

На формування прибутку в основному вплинули внутрішні фактори, які залежать від діяльності підприємства. До цих факторів можна віднести :

обсяг реалізації товару - товарообіг;

собівартість продукції;

рентабельність;

цінова політика підприємства;

інші.

Для кращого дослідження величини та динаміки прибутку, доцільно проаналізувати отримання прибутку та рентабельність підприємства поквартально за 2011 рік.

Таблиця 2.3 - Показники прибутку та рентабельності ТП “Казка” в поквартальному розрізі за 2011 рік

Показники	Квартали	Разом 2011
	І кв.	ІІ кв.	ІІІ кв.	ІУ кв.
1.Виручка від реалізації продукції т.грн.	150.4	158.1	186.5	188.0	683.0
2. Собівартість реалі-зованої продукції т.грн.	110.8	117.5	129.5	123.3	481.1
3.Сума балансового прибутку т.грн.	1.2	1.1	2.8	2.5	7.6
4.Рівень рентабельності балансового прибутку %	1.08	0.94	2.16	2.03	1.58
5. Сума чистого прибутку т.грн.	0.8	0.7	2.02	1.8	5.3
6. Рівень рентабельності чистого прибутку %	0.72	0.6	1.54	1.46	1.1

На протязі року величина прибутку коливалася , але підприємство кожен квартал було прибутком і в цілому за рік рівень рентабельності підприємства за балансовим прибутком становить 1.58 %., а по чистому прибутку 1.1 %

Для кращого аналізу впливу собівартості на чистий прибуток, розрахуємо такий фактор , як собівартість на 1 грн. реалізованої продукції , тобто обчислимо скільки витрат припадає на 1 грн реалізованої продукції.

Таблиця 2.4 - Вплив собівартості на 1 грн. реалізованої продукції по ТП “ Казка ” за 2011 рік в поквартальному розрізі

Показники	І кв	ІІ кв	ІІІ кв	ІУ кв	Разом за рік
1. Собівартість продукції в тис. грн	110.8	117.5	129.5	123.3	481.1
2. Виручка від реалізації продукції в тис. грн.	150.4	158.0	186.5	188.0	683.0
3. Собівартість на 1 грн реалізованої продукції в грн	0.74	0.74	0.69	0.66	0.70

Виходячи з даних таблиці , можна зробити висновок , що витрати на одну гривню реалізації продукції зменшуються з кожним кварталом, та в середньому за рік становлять 0.70 грн. , тобто підприємству залишається 0.30грн.

Фінансове становище підприємства непогане. Підприємство в 2011 році отримало певну суму прибутку 5.3.тис.грн. , заборгованості по заробітній платі немає , простроченої заборгованості по платежах до бюджету - немає. Отже , підприємство зробило свій старт . Але на досягнутому зупинятися неможна .

Керівництво підприємства планує для кращої роботи та покращення фінансового стану підприємства :

- розширити торговельні площі за рахунок складських приміщень;

- створити спеціалізовані відділи для малозабезпечених;

- збільшити асортимент продукції;

- ввести передову форму обслуговування - самообслуговування;

- підтримувати ціни на рівні конкурентів, а на деякі види товарів знижувати;

- реклама товарів;

- стимулюючі заходи.

Значить підприємство вибрало правильну стратегію своєї діяльності, а це дасть можливість і надалі працювати такими ж темпами.

2.2 Аналіз використання прибутку

Використання прибутку на підприємстві таке ж важливе , як і його накопичення. Використання грошових коштів відбувається згідно з чинним законодавством України .

Головним у підприємницькій діяльності любого суб'єкта господарювання є те , що одержаний прибуток після сплати всіх податків , залишається в розпорядженні підприємства та використовується згідно чинного законодавства самостійно .

Управління грошовими коштами підприємства є одним з важливих напрямків, оскільки одержані прибутки є не тільки стимулом для працівників, але і стимулом для розвитку підприємства.

Управління грошовими коштами складається з послідовних етапів:

аналіз;

планування;

контроль;

регулювання.

Кожен з етапів відіграє важливу роль , оскільки гроші для підприємства це закуплені товари, заробітна плата працівників, платоспроможність, уникнення кризи та банкутства.

Економікою закладено жорсткий закон для підприємців : “ Для того, що існувати, треба працювати ”. І тому кожне підприємство повинно виживати, діяти, спостерігати, вивчати самостійно, не чекаючи ніякої допомого на свій страх та риск.

Прибуток підприємство розподіляє самостійно.

Вивчаючи стан підприємства , його особливості , керівництво прийшло до висновку , що прибуток буде спрямовано відповідно до потреб.

У зв'язку з тим, що 2010 рік не приніс підприємству прибутку , а тільки збитки , які необхідно було перекрити у наступному році , при розподілі прибутку у 2011 році було звернуто увагу на те , що обладнання на підприємстві потребує заміни , приміщення підприємства потребує ремонту , працівники пасивно відносяться до роботи , тому прибуток розподілили наступним чином

Таблиця 2.5 - Напрямки використання чистого прибутку ТП “ Казка ”за 2011рік

Показники	Сума тис. грн	Питома вага %
1. Фонд виробничого розвитку	3.7	70.0
2. Фонд соціального розвитку	0.53	10.0
3. Фонд заохочення ( стимулювання )	0.80	15.0
4. Резервний фонд	0.27	5.0
Разом	5.30	100.0

В таблиці наведено дані використання чистого прибутку на підприємстві за 2011 рік . Найбільше чистого прибутку використано на фонд виробничого розвитку - 70% та фонд матеріального стимулювання - 15 % .

Розподіл прибутку поквартально не здійснюється , тому що суми коштів досить малі в розрізі кварталів , а по результатах роботи за рік ці суми значно більші і їх можна спрямувати на потреби підприємства. Перед тим як затвердити річний план використання прибутку , керівництво торговельного підприємства “Казка ”збирає збори трудового колективу, на яких даний план затверджується , тому що підприємство є колективним і всі питання організаційного характеру , грошових коштів вирішуються колективно.

Стратегія та тактика підприємства досить реальна, тому керівництво надіється на майбутнє процвітання підприємства і ще більші прибутки.

Ознайомившись з документацією підприємства можна зробити наступні висновки :

Підприємству слід нарощувати темпи розвитку.

Розробляти перспективні плани, враховуючи непередбачувані зміни та швидко на них реагувати.

Плани розподілу прибутку повинні бути реальними і добре прорахованими.

Потрібно зважувати всі “за” і “проти” при прийнятті певних рішень

Досліджувати економічні зміни в державі та слідкувати за прийняттям законів , їх змін та доповнень.

2.3 Фактори , які впливають на динаміку зміни прибутку ТП “ Казка”

Прибуток - це сутність діяльності підприємства. Зміна прибутку - це закон торгівлі, і він не підлягає контролю. Але підприємство в силі дослідити фактори впливу , вибрати найбільш пригідні для себе і по мірі можливості оперуватися ними в роботі.

Дослідження факторів , що впливають на прибуток є необхідним для підприємства , оскільки вони дозволяють дати не тільки кількісну оцінку, а і можливість зміни прибутку в майбутньому.

Всю сукупність факторів, які визначають прибуток підприємства, можна згрупувати на дві групи:

зовнішні;

внутрішні.

До зовнішніх факторів відносять фактори , які не піддаються з боку діяльності підприємства :

Державне регулювання цін. Держава регулює споживчий кошик , тому ціни на хлібобулочні , м'ясні та молочні вироби повинні бути мінімальними і не зростати .

Подорожчання послуг інших галузей господарства. Інфляційний тягар , пов'язаний зі зростанням цін на енергоносії впливає на зростання тарифів на паливо-мастильні матеріали , теплову , парову енергію , транспортні послуги , що негативно відбивається на формуванні прибутку і знижує його величину.

Система оподаткування. Існує обернена пропорція між прибутком та податками - чим менше податків підприємство сплачує , тим більше прибутку залишається в розпорядженні підприємства.

Політика держави по формуванню доходів. Відсутність індексації реальних доходів населення в залежності від темпів інфляції впливає на зниження купівельної спроможності населення , що призводить до зниження обсягів реалізації товарів та зниження прибутку.

Внутрішні фактори - це фактори пов'язані з функціонуванням підприємства і якими підприємство в силі керувати та змінювати :

Отримання прибутку від реалізації товарів . Це основний показник , який характеризує діяльність підприємства. Такі показники , як прибуток від продажу іншого майна , прибуток від позареалізаційних операцій , безумовно збільшує прибуток підприємства і є резервом його зростання , але це не є домінантою для підприємства , тому що специфіка діяльності торговельне підприємство. При цьому підприємство повинно уважно вивчати своїх постачальників , а також слідкувати за виконанням умов договорів , щоб не отримати штрафів , які знижують прибуток.

Обсяг діяльності. Розмір прибутку в першу чергу залежить від обсягу діяльності підприємства , чим більша реалізація товарів , тим більше прибутку отримує підприємство. ТП “ Казка ”в 2011 році значно змінило обсяги реалізації продукції за рахунок зміни асортименту , якості продукції , детального вивчення ринку.

Кількість одиниць проданого товару . Чим більше одиниць товару продано , тим більший прибуток від реалізації

Розмір встановленої націнки . Цей етап пов'язаний з різним видом ризиків. Вивчивши ринок конкурентів , підприємство прийняло рішення знизити торгову націнку на5% , чим залучило більше покупців і за рахунок цього збільшило об'єм реалізації продукції , в результаті чого підвищилися прибутки від реалізації продукції.

Фондоозброєність працівників . Цей фактор важливий тим , що чим вищий рівень технічного розвитку підприємства , тим вища продуктивність праці і як результат - більший обсяг реалізації продукції , а відповідно і вищий розмір прибутку підприємства.

Чисельність працюючих. Чим менша чисельність працівників , тим вища продуктивність праці , тим менші витрати і збільшується величина прибутку.

За результатами діяльності 2010 року , керівництво підприємства зрозуміло , що потрібно переглянути методи роботи , внести корективи та доповнення. Тому у 2011 році було змінено стиль роботи . Насамперед , було переглянуто договори з постачальника . Вибрали таких постачальників , де були якісніші товари , нижчі ціни при закупівлі великої партії товарів. А якщо товари закуплені по нижчих цінах , то можна відповідно поставити меншу націнку ,а отже привернути споживача . Відповідно товарообіг збільшився майже в два рази. Обігові кошти почали швидше обертатися , і цим самим зріс прибуток. Чисельність персоналу було приведено до оптимального варіанту , в результаті цього зменшилися витрати на оплату праці та податки. На протязі року було проведено ряд рекламних заходів ,щодо кращого ознайомлення споживачів з продукцією : зроблено великий рекламний щит , вивіску з підсвіткою. Крім того продовжився регламент роботи підприємства на 2 год., а в передсвяткові дні робота підприємства теж продовжується на 1 год. та встановлюються знижки на товари , які мають великий попит. Керівництво торговельного підприємства працює над вдосконаленням методів роботи на підприємстві, покращує умови праці працівників. За результатами дослідження фінансової діяльності підприємства можна зробити висновок, що підприємство працює над нарощуванням темпів торгівлі для того , щоб отримати більший прибуток та розширювати свою виробничу діяльність. Але підприємству треба йти весь час в ногу з ринком , досліджувати його потреби , виявляти те , що хоче покупець і тоді працювати над цими питаннями.



Розділ 3 Напрямки формування та використання прибутку

3.1 Формування прибутку підприємства на наступний період

Загальна стратегія розвитку підприємства пов'язана з діяльністю підприємства в цілому, використання матеріально-технічної бази та виконання його головної цілі - отримання прибутку за рахунок максимального задоволення потреб споживачів.

Стратегія підприємства повинна бути розроблена так , щоб плани були надто гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснювати модифікацію та переорієнтацію.

Діяльність підприємства на ринку направлена на досягнення певних стратегічних цілей і тактичних завдань , які забезпечать ефективну роботу , прибутковість , виживання та конкурентоспроможність на ринку.

В умовах ринкового господарювання ТП “ Казка ” повинно розробити стратегію своєї господарської діяльності на найближчу перспективу , а також дивитися і в майбутнє для того , щоб виконувати свою головну місію. Керівництво підприємства вважає , що правильно вибрана стратегія діяльності - це запорука успіху в майбутньому . Приймаючи обгрунтовані та систематизовані планові рішення , знаючи зовнішнє середовище , яке може вплинути на діяльність підприємства , підприємство зменшує ризик в конкуренції на ринку.

Відома прямо-пропорційна залежність прибутку від обсягів реалізації - більший об'єм реалізації - більший прибуток. Такий взаємозв'язок дає змогу враховувати , наскільки конкретно збільшиться прибуток при зростанні обсягу реалізації.

В умовах ринку перед підприємством стоїть завдання : самому визначити оптимальний варіант ціни на продукцію , виходячи з конкретних умов ринку .

В ринковій економіці підприємство не завжди отримує бажаний результат . Результат діяльності може бути негативним , позитивні , нульовим. Збитки розглядаються як негативне значення прибутку. Зарубіжні економісти вважають , що справжній прибуток пов'язаний з невизначеністю , а у невизначеності є свій ризик .

В системі управління підприємством основна увага приділяється прибутку і для того , щоб управляти ним , треба визначити взаємозв'язок обсягу продажу , витрат , та прибутку.

Тому так важливо вибирати правильну та обгрунтовану стратегію та тактику для виконання своїх завдань. Планування дає можливість створити єдність загальної цілі всередині підприємства.

Стратегічне планування на сьогоднішньому ринковому етапі господарювання - стає правилом , а не винятком.

Виходячи з місії підприємства “ Казка ” можна визначити такі цілі його діяльності :

Головна ціль - збільшення об'єму прибутку .

Практика країн з розвиненою економікою показує , що головною метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку , що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат ведення господарської діяльності і вимірюється співставленням результатів з витратами.

2. Специфічні цілі - відображають систему цілей , які є умовою досягнення головної цілі підприємства :

життєво-необхідна ціль підприємства - це отримання мінімального прибутку , який забезпечить збереження статутного фонду підприємства;

перспективна ціль - це досягнення максимально можливого прибутку;

поточна ціль - це отримання необхідного прибутку для забезпечення задовільного фінансового стану підприємства;

ціль торгівлі - це збільшення обсягів продажу , ефективна асортиментна політика;

ціль комерційної діяльності - це збільшення обсягів реалізації за рахунок ефективних постачальницьких зв'язків , стабілізація цін ,зменшення витрат обігу;

соціальна ціль - це створення умов праці , що сприяють високопродуктивній праці , забезпечують соціальний розвиток колективу , створюють ефективну оплату праці;

інноваційна ціль - це запровадження нових передових технологій , модернізація та реконструкція потужностей підприємства , впровадження нових видів високоефективного обладнання.

Величина прибутку залежить з одного боку від об'єму реалізації , а з іншого боку - від розміру витрат обігу.

Величина прибутку , як цільової функції діяльності підприємства залежить від обраної стратегії. При прогнозування величини капіталу необхідно враховувати склад і розмір джерел його збільшення.

Розробка стратегії управління прибутком передбачає дев'ять етапів :

на першому етапі визначається цільова сума прибутку підприємства , величина якого залежить від стадії життєвого циклу підприємства , стратегічних завдань , які ставить перед собою керівництво підприємства на майбутнє та їх вирішення;

на другому етапі розробляється стратегія товарообігу , який реально відповідає попиту населення на товар;

на третьому етапі розробляється асортиментна політика підприємства , яка повинна відповідати товарно-груповій структурі , бути оптимальною і потрібною споживачеві;

на четвертому етапі відбувається обгрунтування цінової політики , тобто визначається оптимальна ціна товару , при якій досягається оптимальний товарообіг та максимальний прибуток;

на п'ятому етапі здійснюється формування ресурсної політики , тобто залучення товарів для реалізації, які забезпечують досягнення необхідного обсягу діяльності з найменшими затратами;

на шостому етапі проходить вирішення завдань пов'язаних з управлінням валовими доходами;

на сьомому етапі проходить вирішення завдань , які пов'язані з валовими витратами , які повинні бути мінімальними;

на восьмому етапі можливий обсяг отриманого прибутку порівнюють з його цільовим розміром - якщо можливий прибуток більший або рівний цільовому , то дана стратегія приймається до виконання ;

дев'ятий етап - це контроль за ходом реалізації плану.

Таблиця 3.1 - Очікувані показники діяльності на перспективу по ТП “Казка”

Показники	20012р	20013р	20014р	20015р	20016р
1. Товарообіг тис.грн.	790	850	900	980	1000
2. Очікуваний прибуток тис.грн.	6.3	6.8	7.8	8.5	9.0
3.Коефіцієнт прибут-ковості	0.79	0.8	0.87	0.87	0.9

Отже , як бачимо , ТП “Казка ” добре планує свою діяльність на перспективу з метою отримання прибутку , враховуючи всі фактори, які можуть вплинути , як зовнішні , так і внутрішні.

Добре розроблена стратегія - це запорука успіху підприємства.

3.2 Основні напрямки використання прибутку підприємства на наступний період

У фінансовій та економічній діяльності підприємства важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку , як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів власників.

Прибуток , що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків , використовується згідно їз статутом підприємства та зі згоди трудового колективу.

Відповідно до головних напрямків використання , цей прибуток може бути використаний:

на розподілений прибуток , що спрямовується за межі підприємства на виплату матеріального заохочення та дивідендів , на благодійний фонд

на нерозподілений прибуток , що залишається на виробничий та соціальний розвиток підприємства та на страховий фонд

Основною метою планування прибутку є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком. Доля кожної частини на підприємстві вирішується колегіально , тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант .

Основні напрямки використання прибутку залежать від його потреб. А потреби в свою чергу базуються на ефективності діяльності .

Напрямки використання прибутку :

Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства (виробничий фонд) , авансування основного капіталу. Потреба визначається на основі реального стану основних фондів підприємства , їх ліквідність та придатність до експлуатації . Чим краще оснащений магазин, тим більше споживачів можна обслужити , а відповідно зросте товарообіг та прибуток.

Фінансування приросту власних обігових коштів , авансування оборотного капіталу. Потреба визначається , виходячи з власних обігових коштів та коштів , які необхідні для росту товарообігу.

Фінансовий резерв, або фонд ризику (фонд регулювання цін). Потреба в формуванні резервного фонду передбачається статутом підприємства , згідно чинного Законодавства України.

Кошти, спрямовані на погашення кредитів банку. Торговельне підприємство не може обійтися без кредитів , як короткострокових , так і довгострокових. Кошти , які спрямовуються на виплату відсотків за користування кредитом та погашення самого кредиту має здійснюватися у точно визначені терміни .

Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу визначається рішенням загальних зборів . Такі фінансування дають змогу покращити умови праці та відпочинку працівників трудового колективу , заохотити та спонукати їх до ефективної та високопродуктивної роботи .

Згідно з планами , ТП “Казка ” планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту та рішення трудового колективу .

В перспективі підприємство буде використовувати прибуток на :

матеріальне заохочення працівників ( додаткове заохочення за ріст об'ємів товарообігу по відділах , зниження витрат );

удосконалення виробничого фонду (розширення сфери діяльності, розширення торговельних площ, використання сучасних прилавків та вітрин );

формування та підтримка іміджу підприємства;

рекламна діяльність;

створення ефективних форм розрахунку за товари;

запровадження після продажного сервісу.

Підприємство зробило багато , але на досягнутому не потрібно зупинятися. Необхідно весь час вивчати ринок, потреби та бажання споживачів , умови праці та відпочинку працівників , вдосконалення методів торгівлі.

В наступних періодах, керівництво планує здійснити ряд нововведень для збільшення обсягу продажу та оптимізації витрат.

Так як підприємство працює тільки три роки, основним завданням є завоювання ринку та створення іміджу для підприємства.

Тому плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти , а витрати повинні бути не найнижчі , а оптимальні.



Висновки

Торговельна діяльність підприємства важлива галузь економіки , яка заключає в собі багато аспектів та факторів , котрі впливають на його функціонування.

Дослідження діяльності підприємства дає можливість реально оцінити його шанси в сфері торгівлі.

Аналізуючи основні дані роботи торговельного підприємства “Казка” по окремих сферах діяльності можна зробити висновок , що вся діяльність підприємства спрямована на отримання прибутку та рентабельності.

Порівнюючи дані 2010-2011 року , реально видно , що підприємство зробили значний крок і вийшло із збиткового в 2010році - 20 тис.грн. збитків , до прибуткового в 2011 році - 5.3 тис.грн. прибутків.

Проаналізувавши причини такої зміни , випливають основні фактори , а саме :

нарощування темпів товарообігу;

зменшення витрат на 1 грн. реалізації продукції;

розширення асортиментної групи товарів;

покращення умов праці працівників підприємства;

та другорядні фактори , а саме:

постачальники;

конкуренти;

рівень цін на товари;

розташування магазину.

Керівництво , знаючи , що людський фактор відіграє головну роль в роботі торговельного підприємства , прийшло до висновку , що покращення умов праці та матеріальний стимул , повинні бути на першому плані , а тоді буде і добра робота , і добра віддача , і прибутки.

Оновлюючи виробничі фонди , полегшуючи умови праці , оновлюючи асортимент можна бачити плоди нормальної фінансово-економічної діяльності підприємства - підвищився попит на товари , а отже зросли обсяги товарообігу і в свою чергу прибуток.

Враховуючи помилки 2010 року , підприємство змогло змінити організацію роботи на підприємстві і із збиткового вийти на рівень прибуткового.

На підприємстві велика увага приділяється внутрішнім факторам впливу на фінансово-господарську діяльність та зокрема на величину отримання прибутку. Аналізуючи та вивчаючи вплив кожного фактора , робляться відповідні висновки та приймаються радикальні міри по покращенню роботи.

На підприємстві використовуються передові методи торгівлі , постійно впроваджуються інновації , змінюється стиль роботи та керівництва. Всі питання виробничого та невиробничого характеру вирішуються колективно.

На підприємстві вже склалися певні принципи роботи. До уваги приймаються побажання клієнтів , а також рахуються з думкою колективу.

Велика увага приділяється вивченню ринку та конкурентів. Крім того аналізуються договори та розрахунки з постачальниками та вибираються найоптимальніші варіанти.

На підприємстві ще є маса питань , які потребують вирішення і над якими працює керівництво . Звичайно , що неможлива робота без непередбачених ризиків та наслідків , але керівництво старається гнучко реагувати на такі неполадки і покращувати дані питання.

ТП “Казка ” працює на перспективу , правильно планує свою стратегію та тактику , намагається іти в ногу з прогресивними методами торгівлі - і це їм вдається.

Діяльність підприємства та плани на майбутнє є реальними . Але зупинятися на досягнених показниках не потрібно. Щоб добре працювати та отримувати бажаний результат треба завжди бути на передньому рубежі .



Список використаної літератури

1. Бланк І.О.Управління торговельним підприємством. Підр.- М.:Тандер, 1998

Бланк И.А. Управление прибылью - К.: Ника - центр , 1998

Бойчук І.М., Харів М.С.,Хопчан М.І.,Піча Ю.В. Економіка підприємства Навч.пос. - К., 2001

Валевич Р.П. Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия Учеб.пос. - Мн.:Высшая школа ,1996

Василенко Л.П.,Головатчук Т.І., Мороз Л.В. , Полянко В.В. Економіка торговельного підприємства . Навч.пос. - ЧФ КДТЕУ , 1998

Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства : діагностика ,стратегія ,

ефективність. - К.,Вища школа , 1995

Економіка торговельного підприємства .Навч.пос.КДТЕУ , 1998

Економіка торговельного підприємства / Під ред. Проф. Ушакової Н.М. К.: Хрещатик 1999

Лігоненко Л.О. , Чумак І.М. Управління товарним забезпе-ченням торговельного підприємства Навч.пос. -К., 1999

Мазаракі А.А., Лігоненко Л.О.,Ушакова Н.М. Економіка торговельного підприємства . Підр.- К.:Хрещатик 1999



Додаток А

Размещено на http://www.allbest.ru/



Додаток Б

Размещено на Allbest.ur

...