Принципы и методы планирования на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Институт экономики, управления и права

Курсовая работа

Дисциплина: Экономика предприятия

На тему: Принципы и методы планирования и на предприятии

Содержание

Введение

1. Планирование на предприятии. Его цели и задачи.

2. Принципы планирования

3. Основные методы планирования

Практическая часть

Заключение

• Список литературы
• Введение
• Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
• Планирование представляет собой проектирование желаемого будущего состояния предприятия и эффективных путей его достижения. Проектирование желаемого будущего означает, что должна быть определена цель деятельности и развития хозяйствующего субъекта (предприятия, цеха, участка). Проектирование эффективных путей достижения поставленных целей предусматривает определение перечня требуемых средств, их количества и календарных дат их получения. Иначе говоря, при проектировании эффективных путей достижения желаемого будущего необходимо установить, какие требуются средства, в каком количестве и в какое время.
• Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия, особенно в рыночных условиях, является важнейшей предпосылкой эффективного производства и предпринимательства. При ограниченных производственных ресурсах оно служит экономической основой определения номенклатуры и количества производимой продукции, оказываемых услуг, а также установления цен на эту продукцию и услуги. На этапе планирования деятельности предприятия ведется расчет производственных ресурсов - материальных, трудовых, финансовых, необходимых для выполнения установленного на плановый период объема производства продукции и услуг.
• Потребность в планировании вызвана тем, что достижение желаемого состояния зависит от целого набора взаимосвязанных решений, т.е. от системы решений. Принимаемые решения должны быть взаимосвязаны и направлены на достижение в будущем желаемого состояния хозяйствующего субъекта. Это состояние может не наступить, если не принять специальные меры, увеличивающие вероятность достижения благоприятного исхода.
• В данной работе рассмотрены основные принципы и методы планирования на предприятии.

1. Планирование на предприятии. Его цели и задачи

Предприятие - это сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования с целью обеспечения комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели его деятельности - удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли.

В рыночных условиях планирование и прогнозирование деятельности осуществляется не на уровне государства или отрасли, а на уровне самого предприятия. Одной из основных предпосылок его эффективной работы является планирование производственной, хозяйственной и финансовой деятельности. На основе планов определяются пути и сроки повышения технического и организационного уровня производства, а также технического уровня качества изготавливаемой продукции и выполняемых услуг.

Планирование - это разработка и корректировка плана, включающая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно четко и подробно указываются:

· цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей;

· средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

· правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

· этапы и сроки выполнения работ;

· исполнители плана по срокам и видам работ;

· методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности фирмы строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Планирование представляет собой процесс, основанный на определенных теоретических и методологических положениях, т.е. системе требований, принципов и методов. Процесс планирования выражается в постановке задач путем разработки планов на различные временные периоды. В соответствии с этими периодами для достижения основной цели деятельности предприятия выделяют стадии прогнозирования (5-10 лет), перспективного (2-5 лет), текущего (1-2 года) и оперативного (до одного года) планирования.

Целью планирования является разработка и построение системы планов предприятия, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его производственно-хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Указанная цель достигается решением комплекса плановых задач по сбору, обработке и анализу информации для подготовки, обоснования и принятия решений по разработке плановых документов.

Задачи системы планирования подразделяют на планово-расчетные, информационно-справочные и функциональные.

К планово-расчетным задачам относятся:

a) определение потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, как для производства выпускаемых изделий, так и для подготовки и освоения новых;

b) расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.

Информационно-справочные задачи включают в себя:

a) разработку необходимой справочной информации;

b) решение кадровых вопросов;

c) обработка данных, оптимизация плановых решений.

К функциональным задачам относятся:

а) подготовка и разработка плановых документов;

b) решение кадровых вопросов;

c) обработка данных, оптимизация плановых решений.

Главная цель предприятия - удовлетворение спроса потребителей в соответствующей продукции и получение достаточной и стабильной прибыли. При определении миссии четко указываются область деятельности предприятия, потребители продукции и услуг. Миссия отражает стратегию и тактику деятельности предприятия.

2. Принципы планирования

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

· Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;

· Научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;

· Нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

· Принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;

· Принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Основные принципы планирования ориентируют предприятие на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и переплетены между собой.

3. Основные методы планирования

Методы планирования - это совокупность способов и приемов разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:

Балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:

· Материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);

· Трудовые (баланс рабочей силы);

· Финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);

Нормативный метод. Сущность его заключается в том. Что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также по совершенствованию организации производства и труда;

Программно-целевой метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

· Сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

· Обеспечить сквозное планирование - от идеи до внедрения в производство;

· Увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

I. Определение коэффициентов

1. Коэффициент ликвидации (Клик) определяется по формуле:

Клик = ОПФ лик / ОПФ нг,

где ОПФ нг - стоимость основных производственных средств (ОПФ) на начало года, тыс. руб.;

ОПФ лик - стоимость ОПФ, выведенных из эксплуатации в течение года.

а) Здания

Клик/зд = 30/400=0,08

б) Сооружения

Клик/соор = 20/150=0,13

в) Передаточные устройства

Клик/пу=0/90=0

г) Машины и оборудование

Клик/мио=10/900=0,01

д) Транспортные средства

Клик/тр=0/60=0

Итого по предприятию:

Клик/пр=60/1600=0,04

2. Коэффициент ввода (Квв) определяется по формуле:

Квв=ОПФвв/ОПФкг;

ОПФкг=ОПФнг+ОПФвв-ОПФлик,

где ОПФвв - стоимость ПФ, введённых в эксплуатацию в течение года;

ОПФкг - стоимость ОПФ на конец года, тыс. руб.

а) Здания

Квв/зд = 100/(400+100-30) = 0,21

б) Сооружения

Квв/соор = 80/(150+80-20) = 0,38

в) Передаточные устройства

Квв/пу = 30/(90+30-0) = 0,25

г) Машины и оборудование

Квв/мио = 25/(900+25-10) = 0,03

д) Транспортные средства

Квв/тр.ср. = 18/(60+18-0) = 0,23

е) Итого:

Квв/итого = 253/(1600+253-60) = 0,14

3. Определяем коэффициент прироста (Кпр) по каждому виду ОПФ и по предприятию в целом.

Кпр = ОПФпр/ ОПФкг,

ОПФпр = ОПФвв - ОПФлик

а) Здания

Кпр/зд = 100-30/470 = 0,14

б) Сооружения

Кпр/соор. = 80-20/(150+80-20) = 60/210 = 0,29

в) Передаточные устройства

Кпр/пу = 30/90 = 0,33

г) Машины и оборудование

Кпр/мио. = 25-10/(900+25-10) = 15/915 = 0,02

д) Транспортные средства

Кпр/тс. = 18/78 = 0,23

е) Итого:

Кпр/итого = 253-60/1600+253-60=193/1793=0,12

II. Определение среднегодовой стоимости ОПФ по каждому виду

Производится методом, когда ввод и ликвидация фондов приурочены к началу периода, и показатель стоимости приобретает следующий вид.

ОПФср = (0,5*ОПФнг+ ? ОПФ+0,5*ОПФкг)/12,

Где ОПФ - это сумма стоимостей фондов на первое число каждого месяца начиная с февраля (i=2) и заканчивая декабрём (п=12);

ОПФср - среднегодовая стоимость ОПФ.

а) Здания

ОПФср/зд=(0,5*400+400+400+500+500+500+500+500+500+470+470+470+0,5*470)/12=5645/12=470,42(т.р.)

б) Сооружения

ОПФср/соор=(0,5*150+150+230+230+230+230+230+230+210+210+210+210+0,5*210)/12=2150/12=179,17(т.р.)

в) Передаточные устройства

ОПФср/пу=(0,5*90+90+90+90+90+90+120+120+120+120+120+120+0,5*120)/12=1275/12=102,25(т.р.)

г) Машины и оборудование

ОПФср/мио=(0,5*900+900+900+890+915+915+915+915+915+915+915+915+0,5*915)/12=10917,5/12=909,79(т.р.)

д) Транспортные средства

ОПФср/тс=(0,5*60+60+60+60+60+60+60+60+60+60+78+78+0,5*78)/12=765/12=63,75(т.р.)

е) Стоимость ОПФ по активной части

ОПФср/акт.=ОПФср/пу+ОПФср/мио+ОПФср/тс;

ОПФср/акт=102,25+909,79+63,75=1075,79(т.р.)

ж) Итого:

ОПФср/итого=ОПФср/акт+ОПФср/зд+ОПФср/соор,

ОПФср/итого=1075,79+470,42+179,17=1725,38(т.р.)

III. Определение величины амортизации отчислений по группам ОПФ

планирование финансовый экономический амортизация

Амортизация - это процесс перенесения стоимости изношенной части основных фондов на создаваемую продукцию, выполняемую работу, оказываемые услуги.

Величина амортизации отчислений определяется по формуле:

А = ОПФср * n/100%,

Где n - норма амортизации.

а) Здания

Азд = 470,42*5,6/100=23,3 т.р.

б) Сооружения

Асоор=179,17*6,5/100=11,6 т.р.

в) Передаточные устройства

Апу= 102,25*5,1/100=5,2 т.р.

г) Машины и оборудование

Амио=909,79*12/100=109,2 т.р.

д) Транспортные средства

Атс=63,75*13/100=8,3 т.р.

е) Итого:

Аитого=Азд+Асоор+Апу+Амио+Атс=23,3+11,6+5,2+109,2+8,3=157,6 т.р.

IV. Определение нормы амортизации по предприятию в целом

Норму амортизации можно выразить из следующей формулы:

А=ОПФср*n/100%-*n = А/ОПФср*100%n

А = 157,6/1725,38*100% = 9,1%

V. Определение нормы амортизации по предприятию в целом

1) Фондоотдача - это показатель, характеризующий количество продукции в расчёте на 1 руб. основных производственных фондов.

ФО = ВП/ ОПФср/итого,

где ВП - годовой выпуск продукции;

ФО - фондоотдача по предприятию в целом.

ФО=6500/1725,38=3,8 т.р.

2) Фондоёмкость - это показатель, обратно пропорциональный фондоотдаче.

Исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов к объёму производственной продукции.

ФЁ = 1/ФО,

где ФЁ - фондоёмкость по предприятию в целом.

ФЁ=1/3,8=0,23 т.р.

3) Фондовооружённость - это показатель оснащённости предприятия основными производственными фондами (размер основных производственных фондов в расчёте на одного работника или рабочего предприятия)

ФВ = ОПФср/акт/Чср.спис,

где ФВ - фондовооруженность по активной части ОПФ;

Чср.спис- среднесписочная численность работающих.

ФВ=1075,79/350=3,1 т.р./чел

Виды фондов	Клик	Квв	Кпр	ОПФср	А	n	ФО	ФЕ	ФВ
Здания	0,08	0,21	0,14	470,42	23,3	-	-	-	-
Сооружения	0,13	0,38	0,29	179,17	11,6	-	-	-	-
Передаточные устройства	0	0,25	0,33	102,25	5,2	-	-	-	-
Машины и оборудование	0,01	0,03	0,02	909,79	109,2	-	-	-	-
Транспортные средства	0	0,23	0,23	63,75	8,3	-	-	-	-
Активная часть	-	-	-	1075,79	-	-	-	-	3,1
Итого	0,04	0,14	0,12	1725,38	157,6	9,1	3,8	0,23	-

Заключение

Планирование - это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и метолов достижения.

Сущность внутрифирменного планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

Основной целью плана является реализованное событие, а основной задачей планирования - выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

В данной работе мы ознакомились с важнейшими составными элементами планирования. Этими элементами являются принципы и методы планирования. Принципы обеспечивают целенаправленность, целостность, определенную структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов, а с помощью методов обеспечивается разработка и обоснование планов и прогнозов.

Список литературы

1. Экономика предприятия: Учебное пособие./ Трофимов А.В., Трофимова Т.Е. - Н.Новгород, ННГАСУ ОДО, 2002. - 119 с.

2. Планирование на предприятии: Учеб. для студ. высш. учеб заведений. / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2007. - 272 с.

3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Владимирова Л.П. - М.: Дашков и Ко, 2000. - 308 с.

Размещено на Allbest.ru

...