Нормирование труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Задание 1. Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения

Задание 2. Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений

Задание 3

Задание 4

Задание 1. Норма обслуживания, численности, управляемости. Область их применения

норма обслуживание рабочее время

Норма обслуживания - это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены, рабочего месяца или другой единицы рабочего времени в данных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания применяются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием каких-либо производственных объектов, а также в случаях, когда нецелесообразно применение норм времени, например, при полной автоматизации работы. Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от продолжительности рабочего времени для данной категории работников и определяется путем деления второй величины на первую.

Норма численности - это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующаяся для выполнения производственного задания в определенных организационно-технических условиях. Разновидностью норм численности является норма управляемости, определяющая количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

Норма управляемости - определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

Показатель Норма управляемости активно используется в управлении персоналом при определении организационной структуры аппарата управления организаций и сравнительного сопоставления численности руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Задание 2. Фотография использования рабочего времени методом моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений

Фотография использования рабочего времени методов моментных наблюдений. Определение количества наблюдений. Проведение наблюдения, выбор интервала проведения наблюдений и запись данных. Обработка результатов наблюдений.

Фотография рабочего времени - это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Цель ФРВ в выявлении резервов повышения производительности, улучшении использования оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.

Назначение фотографии рабочего времени состоит в выявлении недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.

При умелом, широком и систематическом применении ФРВ руководитель предприятия всегда будет иметь ясное представление о работе и простоях рабочих и оборудования, о причинах потерь рабочего времени.

По количеству объектов наблюдения, формам организации труда и т. д. ФРВ подразделяют на индивидуальную, групповую, бригадную, массовую, маршрутную, многостаночную, целевую, фотографию производственного процесса и фотографию использования оборудования. Также различают дублированную и пикетную фотографию рабочего дня.

Дублированную фотографию рабочего дня проводят одновременно два работника. Этот способ применяют, когда видимость объекта наблюдения ограничена. Наблюдатели работают независимо друг от друга, а по окончании работы сопоставляют результаты, чтобы получить общую картину.

Пикетная фотография рабочего дня проводится несколькими наблюдателями, которые располагаются в определенных пунктах и фиксируют момент прохождения наблюдаемого объекта через данный пункт. Этот способ чаще всего применяется при изучении работы транспорта, т. к. по правилам безопасности наблюдатель не может все время перемещаться вместе с транспортом. В ходе индивидуальной ФРВ наблюдатель изучает затраты рабочего времени одного исполнителя, работающего на одном рабочем месте или время использования оборудования в течение рабочей смены или ее части.

Групповая ФРВ.

Групповой называют фотографию рабочего времени, при которой один наблюдатель одновременно изучает работу нескольких исполнителей. Подготовка к наблюдению отличается от индивидуальной фотографии только несколькими моментами:

- Заранее устанавливают и записывают на лицевой стороне фотокарты условные сокращенные обозначения затрат времени.

- Заранее избирают промежутки записей времени, которые отмечают в наблюдательном листе.

- Устанавливают последовательность порядка наблюдения за рабочими местами.

Особенности групповой фотографии:

- Наблюдатель заранее определяет изучаемые виды затрат и потерь, т. к. он не может непрерывно регистрировать все затраты времени на каждом месте.

- Время наблюдения делят на интервалы. Точность результатов будет напрямую зависеть от величины интервалов.

Чтобы облегчить запись в наблюдательном листе, затраты обозначают легко запоминаемыми цифровыми или буквенными обозначениями.

В отношении полноты, детальности и точности групповая фотография существенно уступает индивидуальной, однако, к преимуществам групповой фотографии относятся возможность одновременного охвата одним наблюдателем больших групп рабочих, а также простота записи и обработки, что приводит к снижению трудоемкости.

Классификация методов и способов наблюдения. Основные этапы наблюдения и обработки данных.

Независимо от метода и вида все наблюдения состоят из четырех этапов:

- подготовка к наблюдению: постановка цели наблюдения, выбор объекта наблюдения, выбор субъекта, исходя из цели наблюдения, ознакомление с организационно-техническими условиями работы и условиями труда на выбранных объектах, заполнение наблюдательных листов и проверка технических средств измерения времени или регистрации процессов, а также разъяснение исполнителям изучаемых работ, целей и задач наблюдения;

- проведение наблюдения: фиксация последовательности элементов выполняемой работы, выявление соответствия фактических режимов работы оборудования рекомендованным технологиям, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации;

- обработка результатов наблюдений: расшифровка и проверка правильности фиксации, при киносъемке - проявление материалов, исчисление продолжительности каждого из элементов выполняемой работы и длительности каждого из них, определение продолжительности перерывов и их причин, заполнение наблюдательной документации;

- заключительный этап: анализ материалов, выявление возможностей рационализации процессов, разработка мероприятий по устранению сбоев в работе, предложения по улучшению рабочих мест.

Обработка полученных данных - довольно трудоемкий процесс, особенно когда наблюдения проводятся методом непосредственных замеров. Он усугубляется необходимостью оценки качества наблюдений. Из этого следует, что трудоемкость обработки определяется видом наблюдений, точностью замеров времени и формой записи данных.

По форме записи результатов наблюдения различают цифровой, индексный, графический, комбинированный способы и киносъемку.

При цифровом способе запись текущего времени выполнения работы производится цифрами. При необходимости в высокой точности результатов наблюдения этот способ предпочтителен.

Индексный способ подразумевает запись данных заранее известными условными сокращениями (индексами). Он применяется при групповой или бригадной фотографии. Однако необходимо чтобы объекты наблюдения были однородны (рабочие одной профессии, выполняющие работу одинакового состава).

В случае, когда неудобны цифровой и индексный применяется графический способ. Его сущность в том, что величину затрат времени фиксируют в виде прямых горизонтальных линий, длина которых в определенном масштабе соответствует количеству времени, потраченному на то или иное действие. Графический способ дает наглядное представление о длительности и чередовании отдельных видов работ, однако, если число рабочих превышает 6, то качество регистрации действий резко снижается.

Комбинированная запись - это сочетание цифровой и графической записи, при котором в наблюдательном листе наносятся отрезки горизонтальных линий, а над ними ставится цифровое обозначение.

Однако детальное исследование трудовых приемов данными методами затруднено, а иногда невозможно, т. к. наблюдатель не успевает в короткие отрезки времени, за которые происходят некоторые действия, следить за показаниями приборов, одновременно записывая их показания в бланк.

В этом случае помогает киносъемка, т. к. она позволяет точно фиксировать трудовой процесс, а при воспроизведении просматривать некоторые детали в замедленном режиме. Данный вид записи применяется при выборе наиболее рациональных способов наблюдения. Однако киносъемка отличается большой трудоемкостью и затратами по сравнению с визуальными наблюдениями. Большое количество времени тратится на подготовку аппаратуры, обработку кинопленки, расшифровку отснятого материала. Высокие материальные затраты обусловлены дороговизной киносъемочной и вспомогательной аппаратуры, кинопленки, аппаратуры для просмотра и расшифровки отснятого материала. Поэтому киносъемку целесообразно применять при многократном использовании материалов, обобщенных и разработанных на ее основе.

К современным средствам изучения трудовых процессов относится видео

- магнитная запись. Ее преимущества состоят:

- в высоком уровне дистанционного управления;

- в наличии синхронного звукового сигнала (для пояснений сигналов времени) ;

- в отсутствии необходимости обрабатывать пленку, применять соответствующую аппаратуру и специальное помещение;

- в возможности воспроизведения сразу после окончания записи;

- в возможности синхронной демонстрации сразу на нескольких экранах;

- в возможности воспроизведения на одном экране нескольких дублей;

- в возможности компьютерной обработки записи, что облегчает в частности процесс монтаж.

Задание 3. Рассчитать явочную и списочную численность рабочих для обслуживания оборудования по данным табл. 1

Таблица 1

Решение:

Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Необходимая явочная численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам

,

или

,

где Нч - норма численности, чел. ;

М - общее количество обслуживаемых единиц оборудования, ед. ;

Нобс - норма обслуживания, ед.

Для того чтобы определить норму численности, необходимо первоначально определить норму обслуживания, которая равна

,

При расчете норм численности надо учитывать режим работы предприятия. Если на предприятии существует многосменный режим работы, то для расчета нормы численности используется следующая формула:

,

где Ксм - коэффициент сменности.

Для целей планирования помимо явочной численности необходимо определить списочную численность рабочих, которая равна явочной численности, умноженной на коэффициент списочного состава:

.

Коэффициент списочного состава равен отношению номинального числа рабочих дней в периоде (Фн) к их реальному числу (Фр), т. е.

.

Задание 4. По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного времени. Не представляется возможным сразу устранить все потери.

Внедрение ряда мероприятий по организации труда, позволяющих устранить часть потерь, обеспечит рост производительности труда.

4а. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда на участке (в денежном выражении).

В качестве условия принять, что численность персонала остается неизменной, а объём производства увеличивается.

Исходные данные приведены в таблице 2.

Таблица 2

Данные для расчета экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда (вариант А)

Решение:

Показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда являются:

изменения (повышение или снижение) производительности труда;

относительное сокращение или увеличение численности работающих либо уменьшение или увеличение трудоемкости сравнимого объема работ или продукции;

повышение или снижение качества продукции;

изменения удельного веса брака продукции или работ;

изменения удельных расходов материальных затрат в расчете на единицу продукции или на тысячу (миллион) рублей прибыли.

Обобщающим показателем экономической эффективности как отдельного мероприятия, так и их совокупности является снижение затрат на производство и увеличение прибыли. Приблизительная схема эффективности выражается в стоимостных (денежных) показателях и рассчитывается в общем виде как разность между полученной (или ожидаемой) экономией Эк и затратами З:

Ээф = Эк - З.

В общем виде методику расчета ожидаемой экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда можно свести к трем вариантам.

Для случаев, когда продукция однородна или ее ассортимент невелик и возможно достаточно точно рассчитать себестоимость единицы продукции до и после осуществления конкретного мероприятия, расчеты могут производиться по формуле

Ээф = (С0 - С1) - ОП ± ДОП Ч Ппр - Зед Ч Ен,

где С0, С1 - себестоимость единицы продукции до и после осуществления мероприятий, р., или тыс. р. ; ОП - объем производства данного вида продукции в натуральном измерении; ДОП - прирост (+) или уменьшение (-) объема производства в натуральном измерении; Ппр - размер прибыли на одну натуральную единицу продукции, р., или тыс. р. ; Зед - сумма единовременных (капитальных затрат), р., или тыс. р. ; Ен - коэффициент сравнительной экономической эффективности единовременных (капитальных) затрат.

Для случаев, когда продукция неоднородна, выпускается в большом и постоянно меняющемся ассортименте, а изменение себестоимости каждого вида продукции на стадии проектирования мероприятий рассчитать с достаточной точностью затруднительно, расчет ожидаемой экономической эффективности ряда мероприятий может выполняться по формуле

Ээф = Эчисл Ч ЗПср Ч Котч - Зтек - (Зед Ч Ен),

где Эчисл - относительное сокращение численности работников за счет улучшения организации труда, чел. ; ЗПср - средняя заработная плата одного высвобожденного работника за расчетный период, тыс. р. ; Котч - коэффициент отчислений от заработной платы; Зтек - текущие затраты, тыс. р.

Для случаев, когда экономический эффект при разнородной и часто меняющейся продукции рассчитывается исходя из прироста объемов производства и экономии на условно-постоянных расходах без изменения численности промышленно-производственного персонала, ожидаемая экономическая эффективность всего комплекса мероприятий определяется по формуле

где ДОП - прирост объемов производства, тыс. р. или натуральные показатели; Сб - базовая (плановая) себестоимость единицы продукции; dупр - удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости; Ппр - процент плановой прибыли на 1 р. продукции.

ДОП = Численность * Среднегодовая выработка * Рост производительности труда

ДОП = 9 чел. * 580 000 руб. * 10% / 100 = 522 000 руб.

Сб = изменеие ОП * доля условно постоянных расходов.

Сб = 522 000 * 0, 23 = 120 060 руб.

Таким образом, ожидаемая экономическая эффективность всего комплекса мероприятий составит 14404, 44 тыс. руб.

4б. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда (в денежном выражении).

Принять, что объём производства остается неизменным (в силу отсутствия дополнительной потребности у заказчиков в продукции участка) и требуется сокращение численности рабочих на участке.

Исходные данные приведены в табл. 3.

Таблица 3

Данные для расчета экономической эффективности мероприятий по улучшению организации труда (вариант Б)

Решение:

Для случаев, когда продукция неоднородна, выпускается в большом и постоянно меняющемся ассортименте, а изменение себестоимости каждого вида продукции на стадии проектирования мероприятий рассчитать с достаточной точностью затруднительно, расчет ожидаемой экономической эффективности ряда мероприятий выполняется по формуле:

Ээф = Эчисл * ЗПср * Котч - З тек - (Зед * Ен),

где Эчисл - относительное сокращение численности работников за счет улучшения организации труда, чел. ;

ЗПср - средняя заработная плата одного высвобожденного работника за расчетный период, тыс. руб. ;

Котч - коэффициент отчислений от заработной платы;

З тек. - текущие затраты, тыс. руб.

Эчисл = (Численность рабочих: Средний процент выполнения норм) * Рост производительности = (40: 1, 20) * 0, 09 = 3 чел.

Ээф = Эчисл Ч ЗПср Ч Котч - Зтек - (Зед Ч Ен) = 3 Ч 85000 Ч 1, 26 - 0 - (0 Ч 0, 15) = 321, 3 тыс. руб.

Список использованной литературы

Ефимова О. В. Нормирование труда. - М. : ЮНИТИ, 2007 -208с.

Моляков Д. С. Основы организации и оплаты труда: Учеб. пособ. - М. : Финансы и статистика, 2007 - 176с.

Стоянова Е. С., Быков Е. В., Бланк А. И. Основы организации и оплаты труда. - М. : Изд-во «Перспектива», 2007. - 128с.

Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. - М. : Гордарика, 2004. - 247 с.

Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник - М. : ИНФРА - М., 2007. - 528 с.

Управление персоналом /под ред. В. А. Спивак. - М. : Экономика, 2007. - 180 с.

Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник - М. : ИНФРА - М., 2007. - 672 с.

Чечина Н. А. Основы организации и оплаты труда: Учебник - Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2003. - 384с.

Размещено на Allbest.ru