Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «ЗА МИР» Брестского района Брестской области

1.1 Общие сведения о предприятии

ОАО «За мир» Кобринского района Брестской области образовано 10.07.2003 г. в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах и обществах с дополнительной ответственностью».

Территория ОАО «За мир» входит в состав западной умеренно-влажной зоны с мягкой короткой зимой и умеренно-теплым летом. Глубина промерзания почвы под снежным покровом 50-55 см, а при отсутствии его 80-85 см. вегетационный период длится в среднем 207 дней. Среднегодовое количество осадков составляет 541 мм.

ОАО «За мир» находится в полосе благоприятного сочетания тепла и влаги, что положительно сказывается на почвообразовании. Почвенно-климатические условия благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур (зерновые, кормовые, технические).

Продолжительность безморозного периода - 168 дней. Сумма положи-

тельных температур выше 10°С за вегетационный период составляет 2500°С - 2550°С. Среднегодовая температура воздуха 7,0°С - 7,5°С. Весенние заморозки заканчиваются в среднем 30 апреля - 5 мая, а начинается осенью 30 сентября - 5 октября. Начало выпаса скота приходится в среднем на начало третьей декады апреля, а конец - на конец ноября. В целом, климатические условия данного хозяйства благоприятны для возделывания большинства сельскохозяйственных культур умеренного пояса.

По данным почвенного обследования на территории ОАО «За мир» выделены следующие типы почв: торфяно-болотные, дерново-подзолистые, дерново-заболачиваемые, дерново-подзолистые заболачиваемые.

Материально-техническое снабжение, а также снабжение удобрениями, кормами осуществляется напрямую: налажен контакт с заводами-изготовителями, фирмами.

Социально-культурные условия жизни работников относительно разнообразны. В центральной усадьбе ОАО «За мир» имеется дом культуры, библиотека, спортивный зал, средняя общеобразовательная школа с комплексом спортивных сооружений, три магазина, кафе, комплексный прием-ный пункт с мастерскими и парикмахерской, отделение связи, банно-прачечный комбинат. По территории хозяйства проходит 14 км газопровода, 4,5 км водопровода. Работники ОАО «За мир» полностью обеспечены жильем.

Организационная структура ОАО «За мир» имеет линейно-функциональную зависимость. Принципы организации управления в рассматриваемой организации в целом соответствуют общим положениям об управлении в акционерных обществах, определенных в Законе Республики Беларусь «О хозяйственных обществах».

Текущее руководство осуществляет директор акционерного общества, которого назначил наблюдательный совет общества. У директора имеется заместитель, секретарь. Кроме того, в непосредственном подчинении директора

находятся инженер по технике безопасности, инспектор по кадрам, диспетчер. Функциональные службы-отделы - инженерный, бухгалтерия, планово-эконо-мический, агрономический отдел, ветеринарный - имеют с одной стороны, собственного начальника отдела, непосредственно подчиняемого директору акционерного общества, а с другой стороны, отдел подчиняется функциональному руководителю.

В каждом отделе имеются специалисты (рабочие), непосредственным руководителем которых является начальник отдела. Схема, представленная в приложении А, является упрощенной, не отражает действительного подчинения. Так, агрономический отдел составляют все работники, занятые в растениеводстве, тракторные бригады; непосредственными руководителями являются главный агроном, бригадиры производственных участков, заведующий складом; в зоотехнический - главный зоотехник, ветврачи, заведующие фермами, лаборант, операторы машинного доения, телятники и работники свиноводства, а также другие работники животноводства.

Кроме того, в данной организации нерационально распределены функции. Так, инспектор по кадрам решает кадровые вопросы (оформление договоров приема на работу, перевода, увольнения). Кроме того, в экономическом отделе есть экономист по труду, который делает сводные отчеты по труду всего кооператива на основании отчетов по участкам, подчиненный главному экономисту. В бухгалтерии есть специалист по труду, непосредственно подчиненный главному бухгалтеру. Возникает не просто дублирование функций, а порой даже сложности с выяснением текущих вопросов, касающихся организации труда и начисления заработной платы, поскольку не совсем ясно, какие отчеты делает инспектор по кадрам, экономист и бухгалтер по труду.

Отрасли животноводства и растениеводства в ОАО «За мир» имеют цеховую организационную структуру, то есть принцип управления следующий: директор - руководитель цеха - бригадир (заведующий фермой). Цеховая структура позволяет значительно упростить схему управления, повысить оперативную самостоятельность производственных подразделений, усилить принцип единоначалия в управлении и упростить схему соподчиненности. Данная структура обеспечивает оптимальную норму управляемости для руководителя хозяйства и производственных подразделений, четко разграничены обязанности, права и персональная ответственность каждого работника аппарата управления.

В ОАО «За мир» используется линейная структура управления, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

Эта структура обеспечивает: единство и четкость распорядительства; согласность действий исполнителей; четкую систему взаимных связей между руководителем и подчиненными; быстроту реакции в ответ на прямые указания; получение исполнителями указанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.

Оперативное управление в ОАО «За мир» осуществляется в основном за счет издания приказов, доведения различных заданий до исполнителей, контроля. Каждый понедельник директор собирает руководителей структурных подразделений для проведения оперативного совещания, где заслушивает отчеты о проделанной работе за неделю, утверждает планы работ на предстоящую неделю и выдает задания при выявлении отклонений, а также при возникновении непредвиденных сложностей. Руководитель отдела в свою очередь проводит совещание с подчиненными (бригадирами, заведующими фермами), где также составляется план работы на неделю, анализируется выполнение ранее намеченных работ. В течение недели руководитель любого звена может собрать экстренное совещание для выработки координирующих решений при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Так как в организации слабо развита диспетчерская система (один диспетчер по сбору оперативной информации, необеспеченный достаточным уровнем механизации - в организации нет внутренней локальной компьютерной сети, не все отделы обеспечены достаточным количеством ЭВМ), то поток информации является несовершенным.

Еще один недостаток - это недостаточная надежность и полнота информации, так как отсутствуют единые требования и условия сбора информации. Из-за перегрузки вычислительными операциями в расчетах и принимаемых решениях допускаются ошибки, на выявление и исправление их уходит время.

1.2 Ресурсы предприятия и их использование

Для осуществления хозяйственной деятельности имеется 52 трактора, 35 грузовых автомобилей, 8 зерноуборочных комбайнов, 3 свекловичных комбайна, 3 кормоуборочных комбайна и др.

В состав хозяйства входят два производственных участка, занимающихся выращиванием зерна, сахарной свеклы, кормовых культур, выполняют механизированные работы в животноводстве. Крупный рогатый скот размещен на 7-ми молочно-товарных фермах, на центральной усадьбе д. За мир находится свиноферма.

Для обслуживания растениеводства и животноводства общехозяйственных работ имеется автопарк, насчитывающий 35 грузовых автомобилей, 16 легковых автомобилей, 2 автобуса, 2 молоковоза, кран, 2 бензовоза. Работы по ремонту и обслуживанию тракторов, машин, оборудования производится в центральных ремонтных мастерских.

Основные показатели специализации ОАО «За мир» представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные показатели специализации ОАО «За мир»

Что касается специализации, то ОАО «За мир» имеет молочно-мясное направление с развитым растениеводством. Основные культуры - зерно, сахарная свекла. В структуре выручки реализации продукции (по данным за 2012 г.) молоко занимает 51,7%, от реализации скота хозяйство получает 10,7% выручки от реализации продукции сельского хозяйства (таблица 1.1).

Таким образом, 68,3% выручки от реализации продукции сельского хозяйства ОАО «За мир» составляет выручка от реализации продукции животноводства, более 2/3 из которой приходится на реализацию молока.

Определяем коэффициент специализации на основании формулы:

К_спец. = 100/У_т*(2n-1), (1.1)

где, У_т - удельный вес товарной продукции в структуре денежной выручки;

n - порядковый номер каждого вида продукции, начиная с наибольшего.

Таким образом, коэффициент специализации производства в ОАО «За мир» по данным за 2012 год составляет:

К_спец. =0,3

При К<0,2 коэффициент выражает низкий уровень специализации; при 0,2-0,4 - средний; при 0,4-0,6 - высокий и свыше 0,6 - глубокую специа-лизацию.

Расчет показывает, что коэффициент специализации средний. Данный факт свидетельствует о достаточно высокой рассредоточенности производства в ОАО «За мир», что может сказаться на его низкой эффективности.

Структура реализации продукции растениеводства выглядит следующим образом: практически поровну поделены поступления от реализации зерна (1828 млн. руб.) и сахарной свеклы (1504 млн. руб.). Доля поступлений от реализации картофеля и рапса незначительна.

В сельском хозяйстве земля - основное средство производства. Земля служит той основой сельского хозяйства, в которой происходит переплетение экономических процессов производства и воспроизводства с естественными. В отличие от других средств производства, которые по мере использования изнашиваются, приходят в ветхость и, в конце концов, выходят из строя, земля при рациональном ее использовании постоянно улучшается, приобретает новые качества, повышает свое плодородие.

Важно управлять плодородием и владеть ключом к достижению высоких и устойчивых урожаев всех культур, к повышению производительности земли.

При этом она выступает как предмет труда и как средство труда. От того, насколько эффективно используются земельные ресурсы, зависит эффективность работы всего предприятия. В последнее время ставится задача наиболее интенсивного использования каждого гектара земли, чему способствует изучение структуры землепользования и анализ происходящих изменений (таблица 1.2).

Таблица 1.2 - Землепользование ОАО «За мир» за 2010-2012 г.

Качественная оценка земель:

- пашня - 34,1 баллов;

- сельхозугодья - 34,8 баллов

В ОАО «За мир» по состоянию на 01.01.2013 закреплено 2307 га земель, из них 1927 га сельхозугодий, в том числе 1225 га пашни. Наибольший удельный вес в структуре сельхозугодий занимает пашня, что говорит о высокой степени распаханности земель в хозяйстве. Коэффициент освоенности - 83,5% (отношение площади сельхозугодий к общей земельной площади). Коэффициент распаханности - 53,1% (отношение площади пашни к площади сельхозугодий).

Важным фактором, от которого зависят качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а значит, и объем производства продукции, её себестоимость и финансовое состояние предприятия, является обеспеченность хозяйства основными средствами производства и эффективность их использования.

Состав и структура основных фондов на предприятии представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 - Состав и структура основных производственных фондов

Проанализировав данные таблицы 1.3 можно сказать, что стоимость основных фондов в период с 2010 по 2012 годы увеличилась на 63157 млн. руб., что связано в основном с инфляцией. Наибольший удельный вес в 2012 году в структуре занимают здания и сооружения - 71,1%, машины и оборудование - 18,8%, на третьем месте рабочий скот и животные основного стада - 6,4%.

Важнейшими факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, а также объём производства продукции, её себестоимость, являются обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования.

Рассмотрим показатели обеспеченности предприятия основными средствами в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Обеспеченность производства основными фондами и их использование

Анализ данных таблицы 1.4 показал, что за анализируемый период возросли показатели фондовооружённости и фондооснащённости на 137,6 и 117,7% соответственно. Фондоотдача также увеличилась в 2012 году на 15,4%.

Для осуществления производственной деятельности предприятие должно располагать необходимыми трудовыми ресурсами. Рассмотрим состав и структуру рабочей силы ОАО «За мир» в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Состав и структура рабочей силы

Анализ данных таблицы 1.5 показал, что за период с 2010 по 2012 годы общая численность работников снизилась на 11 человек. Удельный вес в структуре рабочей силы руководителей за 3 года увеличился на 1,2 п.п., работников, обслуживающих КРС, увеличился на 1,8 п.п. По удельному весу специалистов в структуре рабочей силы наблюдается увеличение на 0,9 п.п. В ОАО «За мир» большое внимание уделяется развитию животноводства. Удельный вес в структуре рабочей силы у работников, обслуживающих КРС, составляет в 2012 году 40,2%.

Проанализируем показатели обеспеченности производства рабочей силой и её использование на основании данных таблицы 1.6.

Проанализировав данные таблицы 1.6, можно сделать вывод, что среднегодовая численность работников снизилась на 8,7%. Это приводит к тому, что увеличивается нагрузка на одного работника сельскохозяйственных и пахотных земель на 9,3% и 9,8% соответственно. Трудообеспеченность за три анализируемых года снизилась на 7,8%, что связано со снижением среднегодовой численности работников.

Таблица 1.6 - Обеспеченность производства рабочей силой и её использование

2. Состояние отрасли растениеводства

В хозяйстве возделываются такие культуры как: зерновые и зернобобовые, сахарная свекла, картофель, рапс и пр. Для создания прочной кормовой базы выращивают многолетние и однолетние травы.

Важным показателем, характеризующим уровень культуры земледелия хозяйства, является урожайность сельскохозяйственных культур, которая является основным фактором, определяющим объем производства продукции растениеводства.

Размер и структура посевных площадей ОАО «За мир» отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Размер и структура посевных площадей ОАО «За мир»

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что за последнее время сократились в структуре посев зерновых, кукурузы на зерно, сахарной свеклы, картофеля. В то же время увеличились посевы зернобобовых и рапса.

Отрасли растениеводства и животноводства - главные отрасли сельского хозяйства. Основным фактором, который определяет объём производства и эффективность отрасли растениеводства, является урожайность сельскохозяйственных культур. В свою очередь урожайность культур определяет качество земли, количество внесенных удобрений, метеорологические условия года, качество и сорт семян, способы и сроки сева, уборки урожая и др.

Показатели урожайность основных сельскохозяйственных культур и затраты труда на 1 ц продукции представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Урожайность сельскохозяйственных культур и затраты труда на 1ц продукции

Из данных таблицы 2.2 видно, что урожайность почти всех видов сельскохозяйственных культур возросла за 2010-2012 годы, только по рапсу наблюдается снижение. Затраты труда на 1 ц продукции в основном имеет тенденцию к снижению за три года.

Состав и структура затрат на производство продукции растениеводства представлены в таблице 2.3.

Данные таблицы 2.3 показывают, что набольший процент затрат по всем видам культур приходится на средства защиты растений и удобрения, семена, а также затраты на оплату труда. По рапсу в сумме затрат удельный вес затрат на средства защиты растений и удобрений является наибольшим - 47,3%. Наибольший удельный вес затрат на семена приходится на картофель - 29,8%. А наибольший удельный вес затрат на оплату труда приходится на озимые зерновые - 22,0%.

Таблица 2.3 - Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции растениеводства (2012 г.)

3. Состояние отрасли животноводства

От уровня развития отрасли растениеводства зависит состояние животноводческой отрасли. Животноводство снабжает население важными продуктами питания (молоком, мясом, и др.), а пищевую и легкую (кожную и текстильную) промышленность - сырьем.

Поголовье животных ОАО «За мир» (на конец года) представлено в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Поголовье животных ОАО «За мир» (на конец года)

Согласно данным таблицы 3.1 поголовье коров за период с 2010 по 2012 год увеличилось, поголовье КРС выросло за это время на 51 головы или на 7,2% и поголовье животных на выращивании и откорме увеличилось на 129 голов или на 16,3%.

Продуктивность сельскохозяйственных животных характеризует уровень развития той или иной отрасли животноводства и является важнейшим фактором увеличения производства продукции данной отрасли.

Основные экономические показатели животноводства ОАО «За мир» представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Основные экономические показатели животноводства ОАО «За мир»

Как видно из данных таблицы 3.2, за последний год деловой выход молодняка снизился на 13,8%. Среднесуточный прирост КРС увеличился за три года на 15,6%, а среднегодовой удой молока на 1 среднегодовую корову за 2012 год составил соответственно 83,2% от уровня 2010 года. Затраты труда по молоку снизились на 10,5%, а по приросту КРС увеличились на 24,1%.

Состав и структура затрат на 1 ц продукции животноводства ОАО «За мир» за 2012 год представлена в таблице 3.3.

Проанализировав таблицу 3.3, можно сделать следующие выводы: корма занимают основной процент затрат (от 47,6 до 50,4%), также большой процент приходится на оплату труда с начислениями (от 11,1% до 14,1%) и затраты на содержание основных средств (от 7,7% до 12,3%). Затраты на КРС составляют 6245 млн. руб., на молоко - 8200 млн. руб.

Таблица 3.3 - Состав и структура затрат на производство 1 ц продукции животноводства ОАО «За мир» за 2012 г.

4. Финансовое состояние предприятия. Уровень производства и рентабельность

рентабельность растениеводство животноводство экономический

В условиях рыночных отношений прибыль является конечной целью и движущим мотивом производства на предприятии, важнейшим экономическим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Как экономическая категория, она в обобщенном виде отражает результаты хозяйствования, эффективность затрат живого и овеществленного труда, но не дает представления о степени данной эффективности.

Для определения сравнительной экономической эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей и хозяйств в целом необходимо полученную прибыль сопоставить с себестоимостью реализованной продукции. Уровень рентабельности определяется в процентах как отношение полученной предприятием прибыли к себестоимости реализованной продукции.

Следует отметить, что наиболее полное представление об экономическом уровне хозяйствования, эффективности производства и использования производственных ресурсов, финансовых результатах работы за год дает одновременный анализ всех показателей рентабельности.

Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений. В сельском хозяйстве это получение максимального объема продукции с 1 га земли, от 1 головы скота при наименьших затратах. Повышение эффективности производства способствует росту доходов хозяйства.

Основные показатели эффективности производства продукции в ОАО «За мир» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Основные показатели уровня и эффективности производства ОАО «За мир»

В 2012 году наметился подъем производства молока на 100 га с.-х. угодий и составил 102,1% от уровня 2010 года, прирост КРС к уровню 2010 года составил 97,4% (таблица 1.13). Себестоимость возросла по всем видам продукции. В 2012 году рентабельной является только продукция животноводства. По продукции растениеводства наблюдается убыток в 2012 году уровень убыточности составил 8,4%, а по животноводству - увеличение уровня рентабельности на 8,8 п.п. Уровень рентабельности в целом по хозяйству в 2012 году составил 5,9%.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость зависят от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, положительно влияет на объёмы основной деятельности, обеспечение производства необходимыми ресурсами.

Платежеспособность и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Для определения реального положения ОАО «За мир» среди других предприятий, необходимо рассмотреть в соответствии с Постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства экономики Республики Беларусь 27.12.2011 №140/206 Об утверждении Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования.

Основными финансовыми показателями работы производственного предприятия являются коэффициенты платежеспособности, которые приведены в таблице 4.2.

Таблица 4.2 - Показатели платёжеспособности

Показатель коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами улучшился за три года, и соответствует нормативу, это говорит о достаточной обеспеченности оборотными средствами. Высокое значение коэффициента текущей ликвидности свидетельствует о способности ОАО «За мир» расплачиваться со своими кредиторами вовремя.

Размещено на Allbest.ru