Главная Коллекция "Revolution" Экономика и экономическая теория Оформление и использование рационализаторских предложений на ОАО "Минский подшипниковый завод"

Оформление и использование рационализаторских предложений на ОАО "Минский подшипниковый завод"

Подходы к планированию осуществления рационализаторских предложений. Моральное и материальное стимулирование рационализаторов и содействующих. Обоснование положения о поощрении новаторской деятельности персонала на ОАО "Минский подшиниковый завод".

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.12.2013
Размер файла 55,0 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

  • Введение
  • 1. Понятие и показатели рационализаторской деятельности
    • 1.1 Содержание рационализаторской деятельности и ее показатели
    • 1.2 Подходы к планированию осуществления рационализаторских предложений
  • 2. Исследование практики оформления и использования рационализаторских предложения на ОАО "Минский подшиниковый завод"
    • 2.1 Количественная и качественная оценка рацинализаторской деятельности
    • 2.2 Моральное и материальное стимулирование рационализаторов и содействующих
  • 3. Основные направления совершествования планирования и стимулирования рационализаторской деятельности на ОАО "МПЗ"
    • 3.1 Организация и планирование осуществления рационализаторских предложений
    • 3.2 Обоснование положения о стимулировании рационализаторской деятельности персонала
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • рационализаторский стимулирование персонал новаторский
  • Введение
  • Стратегической задачей для Республики Беларусь на современном этапе является создание высокотехнологичного производства, разработка и освоение наукоемких и информационных технологий, приоритетное использование человеческого капитала как основы формирования инновационно-ориентированной экономики. В связи с этим инновационная деятельность должна находиться в центре внимания в равной степени как государства, так и каждого предприятия.
  • В то же время при практическом осуществлении инновационной деятельности на предприятиях возникает множество экономико-правовых и организационных проблем, требующих системного анализа для наиболее эффективного и оперативного их решения. Среди этих проблем следует выделить правовые и экономические аспекты формирования рыночных отношений в сфере коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности, от которых непосредственно зависит возможность достижения положительных результатов инновационной деятельности.
  • Переход к рыночной экономике не только внес существенные новации в содержание хозяйственных отношений, но и породил ряд производственных и гражданско-правовых отношений, которые до этого в практике хозяйствования отсутствовали. В настоящее время объекты интеллектуальной собственности (ОИС) -- это важный актив хозяйственной деятельности, который обеспечивает устойчивые позиции предприятия на рынке, как на внутреннем, так и внешнем. Указанные объекты могут вноситься в качестве вклада в уставный фонд, создаваться самой организацией для использования в своем производстве или научных исследованиях, вноситься в качестве вклада в совместную деятельность и др.
  • Объектом исследования выступают объекты рационализаторской деятельности.
  • Предметом исследования является планирование и стимулирование рационализаторской деятельности.
  • Цель исследования - выявить основные направления и пути совершенствования планирования и стимулирования рационализаторской деятельности на примере ОАО "МПЗ".
  • Исходя из цели исследования, определены следующие задачи: ,
  • - рассмотреть теоретические аспекты планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
  • - провести анализ существующей практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности;
  • - предложить пути совершенствования существующей на ОАО "МПЗ" практики планирования и стимулирования рационализаторской деятельности.
  • Методологическую основу исследования составляет общенаучный диалектический метод познания и вытекающие из него частнонаучные методы: системно-функциональный, лингвистический, формально-логический.

1. Понятие и показатели рационализаторской деятельности

1.1 Содержание рационализаторской деятельности и ее показатели

Рационализация (от лат. Rationalis - разумный) -- это действия, направленные на усовершенствование, улучшение машин, оборудования, технологии, применяемых материалов, организации производства и т.п.

Рационализаторское предложение носит творческий характер.

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект [5, c. 89]. Новым техническое решение признается, если до подачи заявления по установленной форме данное или такое же решение:

- не использовалось на предприятии, в организации или учреждении, которому оно подано;

- не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления;

- не предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, нормами, техническими условиями и т.п.).

Для признания предложения рационализаторским, оно должно быть подано в письменном виде до его использования. Исключением являются случаи, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления. Рационализаторское предложение должно представлять собой результат самостоятельной работы автора (соавтора), подавшего предложение. Представленные материалы (описание, чертежи, схемы, эскизы) должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.

Не признаются рационализаторскими предложения:

- ставящие лишь задачу или только определяющие эффект, который может быть получен от применения предложения, без указания конкретного решения;

- снижающие надежность, долговечность и другие показатели качества продукции или ухудшающие условия труда, качество работ;

- созданные специалистами в порядке выполнения конкретного служебного задания или договорных работ.

Однако предложения специалистов могут признаваться рационализаторскими, если они относятся:

- к разрабатываемым этими специалистами проектам (рабочим чертежам или техническому проекту) - после их утверждения;

- к конструкции - после приемки серийного (головного) образца;

- к технологическому процессу - после приемки его в эксплуатацию в установленном порядке.

Предложения специалистов, не относящиеся к разрабатываемым ими проектам, конструкциям, технологиям, могут признаваться рационализаторскими. Обязательным условием является улучшение технико-экономических характеристик проектов, конструкций и технологических процессов.

Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление. В заявлении указывается наименование предложения, приводится описание сущности предложения, в необходимых случаях прилагаются чертежи, схемы, эскизы. В заявлении должны быть перечислены все соавторы, творческим трудом которых создано предложение, и приведены сведения о них.

В разделе "Описание предложения" должны быть изложены недостатки существующей конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

Усовершенствование конструкции изделия может характеризоваться, например, изменениями в конструктивном выполнении деталей, узлов, блоков и т.п., в их взаимосвязи, взаиморасположении и соотношении, в геометрических формах [5, c. 90].

Усовершенствование технологии производства может характеризоваться, например, изменениями в приемах проведения технологических операций, их последовательности, параметрах режимов (температура, давление и т.п.), а также изменениями в применяемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, участвующих в процессе. При этом к технологии производства, в частности, могут относиться способы измерения, контроля, испытания, монтажа, добычи или переработки сырья.

Усовершенствование состава материала может характеризоваться, например, изменениями в ингредиентах, входящих в его состав, и их количественном соотношении.

К заявлению в необходимых случаях должны быть приложены графические материалы (чертежи, схемы, эскизы и т.п.), технико-экономические расчеты и сообщены дополнительные сведения о предложении, если оно подавалось ранее или подается одновременно на другие предприятия. Заявление и прилагаемые к нему материалы должны быть подписаны всеми соавторами.

В заявлении на организационное решение излагается необходимость проведения, раскрываются сущность предложения и экономический иной положительный эффект.

Заявление на рационализаторское предложение подается тому предприятию, организации или учреждению, к деятельности которого относится предложение, независимо от того, работает ли автор на этом предприятии, в организации или учреждении.

Зарегистрированное на предприятии заявление направляется на заключение тем подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится (цех, стройучасток, отделы главного механика, энергетика, конструктора, технолога и т.п.).

В заключении должно быть подтверждено наличие в предложении технического решения, дана оценка его новизны и полезности. Эти данные излагаются в разделе заявления "Заключение по предложению" и подписываются должностными лицами, составившими заключение.

По предложению могут быть приняты следующие решения:

- признать предложение рационализаторским и принять к использованию;

- провести опытную проверку предложения;

- предложение отклонить.

Решение принимается руководителем предприятия (как правило, главным инженером) или руководителем соответствующего подразделения, на которое это возложено приказом по предприятию. В случае проведения опытной проверки предложения о принятом решении автору сообщается в течение 15 дней со дня ее окончания.

До вынесения решения о признании предложения рационализаторским или о его отклонении автору предоставляется право дополнять или изменять описание, чертежи, схемы или эскизы, не меняя сущности предложения.

Решение об отклонении предложения должно содержать мотивы отклонения (например, не содержит технического решения, не дает положительного эффекта, не ново для предприятия). Если автор не согласен с решением об отказе в признании предложения рационализаторским или в принятии его к использованию, то он вправе обжаловать отказ руководителю организации, принявшей данное решение.

После вынесения решения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию в течение месячного срока каждому из соавторов предложения выдается удостоверение рационализатора.

Право автора подать заявление на аналогичное предложение на другое предприятие регулируется договором между администрацией предприятия и автором рационализаторского предложения.

Факт использования рационализаторского предложения подтверждается актом. Акт должен быть составлен не позднее месячного срока с начала использования.

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение и порядок его выплаты определяются предприятием, а также на основании договора между предприятием и автором (соавторами).

1.2 Подходы к планированию осуществления рационализаторских предложений

Состояние рационализаторской и изобретательской работы на предприятии целесообразно исследовать при анализе выполнения планов оргтехмероприятий. Необходимо установить численность рационализаторов, количество поступивших от них предложений, проанализировать вопросы, касающиеся их рассмотрения и внедрения в производство, эффективность предложений. И такой анализ должен проводиться в динамике за ряд периодов. При этом следует проверить правильность исчисления вознаграждения авторам предложений и его выплаты. В практике работа отдельных предприятий имеют случаи необоснованного занижения суммы авторского вознаграждения, отказов в его выплате, что отрицательно сказывается на развитии рационализации и изобретательства. Все показатели, характеризующие состояние рационализаторской и изобретательской работы, необходимо свести в аналитические таблицы. При этом аналитические таблицы следует доставлять раздельно по рационализаторской и по изобретательской работе [14].

Далее следует проанализировать состояние рационализаторской работы на конкретных участках и в цехах.

Аналогичные таблицы составляются по изобретательской работе. При анализе следует проверить соблюдение сроков рассмотрения поступивших предложений и их внедрения. При выявлении фактов нарушения указанных сроков необходимо выявлять конкретные причины этого и немедленно устранять их. В противном случае может быть полностью утрачена экономическая эффективность рационализаторских и изобретательских предложений.

Планово-производственный отдел предприятия совместно с отделом (бюро) по изобретательству и рационализации составляет план работы по разработке, испытанию и внедрению изобретений и рационализаторских предложений. Принятые предприятием к разработке и внедрению изобретения и рационализаторские предложения должно быть включены в такие планы.

1. В план по новой технике включаются изобретения и рационализаторские предложения, направленные на создание новых, технически совершенных и экономически эффективных машин, механизмов, агрегатов, приборов, технологических процессов, прогрессивных методов производства и новых материалов, а также другие особо важные предложения.

2. В план организационно-технических мероприятий предприятия включаются изобретения и рационализаторские предложения, не вошедшие в план по новой технике.

3. В план организационно-технических мероприятий цеха включаются предложения, подлежащих разработке силами цеха.

Дополнительно к указанным планов составляются конкретные, детализированные планы-графики разработки, испытания и внедрения изобретений и рационализаторских предложений. Эти планы составляются с участием общественности и утверждаются руководителем предприятия. В планах разработки внедрения предложений должно быть указано название предложения, номер удостоверения на рационализаторское предложение или авторского свидетельства, фамилии авторов или соавторов, необходимые меры по внедрению предложения, срок выполнения и ответственные исполнители.

Планирование размера экономии, которую предполагается получить в плановом году, необходимо начинать с бригад, цехов и отделов предприятий. Эти данные передаются в отдел (бюро) по изобретательству и рационализации предприятия для анализа, уточнения и обобщения. Общий план предприятия по экономии от внедрения изобретений и рационализаторских предложений состоит планово-финансовым отделом совместно с отделом (бюро) по изобретательству и рационализации с участием ВОИР. Этот план утверждается руководителем предприятия и является частью общего плана предприятия по снижению себестоимости продукции [14].

Расходы по изобретательству и рационализации проводятся по специальным сметам и включаются на общих основаниях в финансовые планы соответствующих министерств, ведомств, научно-исследовательских учреждений, предприятий, совхозов и других организаций и утверждаются в установленном порядке. Указанные сметы должны предусматривать: а) затраты на изготовление и испытание моделей и образцов по изобретениям и рационализаторских предложениях, образования и содержания экспериментальных баз; б) расходы, связанные с участием авторов, консультантов, конструкторов, проектантов и технологов в разработке технической документации, испытании моделей и образцов предложений. в) расходы на выплату авторского вознаграждения изобретателям и рационализаторам и премии за содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений; г) расходы на организацию консультаций, выставок, смотров и конкурсов по изобретательству, расходы на издание сборников по обмену опытом работы, на выплату по конкурсам и обзорах, на оплату работ по экспертизе, а также на проведение организационных мероприятий по изобретательству и рационализации.

Таким образом, рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект.

2. Исследование практики оформления и использования рационализаторских предложения на ОАО "Минский подшиниковый завод"

2.1 Количественная и качественная оценка рацинализаторской деятельности

ОАО "Минский подшипниковый завод" (далее ОАО "МПЗ") занимает по объемам производства 2-3-е место среди 24 подшипниковых предприятий СНГ и входит в десятку крупнейших предприятий Республики Беларусь. Производит более 600 типоразмеров подшипников весом от 2 грамм до 950 кг - примерно 20 млн. штук в год.

За последние 10 лет обновилось около 40 % общезаводской номенклатуры.

Продукция ОАО "МПЗ" применяется в большинстве отраслей промышленности, в том числе в станко- и машиностроении, горнодобывающей, нефтегазовой, бумагоделательной и лесообрабатывающей промышленности, металлургии, энергетике и самолетостроении, и др.

В Республике Беларусь 2080 промышленных предприятий используют продукцию ОАО "МПЗ", из них около 400 предприятий Министерства промышленности. Это свидетельствует о стратегическом значении ОАО "МПЗ" для функционирования различных отраслей народного хозяйства Республики Беларусь.

Экспортируемая продукция организации поставляется более чем в 40 стран мира, включая СНГ, Польшу, Болгарию, Германию, ОАЭ, Индию, Сингапур.

Существующая на заводе организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

На Минском подшипниковом заводе налажен массовый выпуск роликосферических подшипников с модернизированной внутренней конструкцией, что позволяет им выдерживать повышенные нагрузки при эксплуатации: ударные, вибрационные, высокую скорость вращения; и роликосферических закрытых, защищенных от проникновения внешних загрязнений и не нуждающихся в дополнительной смазке.

На ОАО "МПЗ" налажена система фирменного обслуживания потребителей, которая предусматривает совокупность услуг, оказываемых потребителю не только на стадии заключения договоров и отгрузки подшипников, но и после их продажи - в течение всего предусмотренного жизненного цикла эксплуатации подшипников.

ОАО "МПЗ" работает с потребителями напрямую и через собственную товаропроводящую сеть. На региональных складах завода сосредоточена вся номенклатура подшипников, не только выпускаемых на МПЗ, но и других подшипниковых предприятий, что позволяет составлять комплекты подшипников специально под потребности покупателя.

ОАО "МПЗ" имеет сертификат соответствия Системы менеджмента качества требованиям DIN EN ISO 9001:2000 "Системы менеджмента качества. Требования", срок действия которого до 07.03.2012.

Первым в Беларуси Минский подшипниковый завод получил международный экологический сертификат ИСО 14001 международного органа сертификации КЕМА.

Действующее производство располагает высокопроизводительным оборудованием, обеспечивающим как массовый выпуск подшипников, так и малыми партиями с учетом требований заказчиков.

Завод имеет собственное станкостроение, производство алмазно-абразивного инструмента, станцию для испытаний подшипников и измерительную лабораторию, оснащенную оборудованием, аккредитованным органами сертификации.

Проанализируем основные показатели деятельности ОАО "МПЗ" (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО "МПЗ" за 2010-2012 гг.

Показатели

Годы

Темп изменения, %

2010

2011

2012

2011 к 2010

2012 к 2011

2012 к 2010

1.Выпуск продукции, млн р.

-в действующих ценах

131561

172458

104809

131,09

60,77

79,67

-в сопоставимых ценах

142590

199952

106446

140,23

53,24

74,65

2.Затраты производства, млн р.

128885

166523

120425

129,20

72,32

93,44

В том числе:

2.1.Материальные затраты

68708

89258

56350

129,91

63,13

82,01

материалоемкость, р.

0,52

0,52

0,54

99,10

103,88

102,95

материалоотдача, р.

1,91

1,93

1,86

100,91

96,27

97,14

затраты на рубль выпущенной продукции основного производства

0,979

0,965

1,14

99,6

118,1

116,4

3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн р.

848975

889194

902268

104,74

101,47

106,28

фондоотдача, р.

0,155

0,194

0,116

125,16

59,89

74,96

4.Выручка от реализации продукции за вычетом налогов и других обязательных платежей, млн р.

138682

160548

115989

115,77

72,25

83,64

5. Полная себестоимость продукции, млн. р

129241

139890

122504

108,24

87,57

94,79

6.Прибыль (убыток) от реализации, млн. р.

9441

20658

-6515

218,81

-31,54

-69,01

рентабельность продаж, %

6,808

12,867

-5,617

6,06

-18,48

-12,42

рентабельность продукции, %

7,305

14,767

-5,318

7,46

-20,09

-12,62

7.Среднесписочная численность работников чел.

4158

4108

3767

98,80

91,70

90,60

8. Среднегодовая выработка продукции, млн р.

в действующих ценах, млн. р.

31,640

41,981

27,823

132,68

66,28

87,93

в сопоставимых ценах, млн. р.

34,293

48,674

28,257

141,94

58,05

82,40

9.Фонд оплаты труда, млн р.

35309

48364,4

39032

136,98

80,70

110,54

-среднемесячная заработная плата, тыс р.

707,65

981,10

863,47

138,64

88,01

122,02

10.Коэффициент текущей ликвидности (в норме - 2) на 01.01

1,68

1,67

1,967

99,40

117,78

117,08

11.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (в норме - 0,3) на 01.01

0,36

0,332

0,494

92,22

148,80

137,22

12.Коэффициент финансовой независимости на 01.01

0,75

0,67

0,525

89,33

78,36

70,00

По данным таблицы 2.1 видно, что в ОАО "МПЗ" в 2012 г. по сравнению с 2011 г. существенно снизился объем производства продукции - на 39,23 % в фактических ценах, и на 46,76 % в сопоставимых ценах.

Следует отметить, что такое снижение объемов производства в 2012 г. связано с последствиями кризиса, разразившегося в конце 2011 г. А так более 60 % продукции организации идет на экспорт, то снижение спроса на товары и вызвало такое снижение объемов производства и реализации продукции завода.

В то же время, несмотря на снижение объемов производства на 39,23 %, затраты производства сократились только на 27,68 %. Существенное превышение темпов снижения объемов производства в 2012 г. над темпами снижения затрат на производство привело к увеличению материалоемкости на 2,95 %.

В связи с сокращением численности и объемов производства в 2012 г. по сравнению с 2011 г. снизилась выработка на 33,72 %

Следует отметить тот факт, что темпы снижения объемов производства были значительно выше, чем темпы снижения численности персонала, это говорит о существенном падении производительности труда на предприятии.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2012 увеличился составил 1,97 при минимальном значении 1,2. Если производить расчет по такой схеме, то почти каждая организация, накопившая большие материальные ценности, даже часть которых трудно реализовать, оказывается платежеспособным. Поэтому рассмотрим коэффициент промежуточной ликвидности, при исчислении которых производственные запасы в расчет не принимаются.

В исследуемой организации значение коэффициента промежуточной ликвидности не превышает норматив (1,2). Так, в 2011 году данный показатель составил 0,301, в 2012 г. - 0,558. Сравнивая темпы роста промежуточной и текущей ликвидности, можно сделать следующие выводы. Невысокий показатель промежуточной ликвидности говорит о эффективном использовании денежных средств, однако его рост в 2012 г. свидетельствует о снижении объема дебиторской задолженности, что подтверждается анализом структуры активов.

Проанализируем объем и динамику объектов промышленной собственности ОАО "МПЗ" (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Анализ объема и динамики объектов промышленной собственности ОАО "МПЗ", ед.

Показатели
2011
2012

Абсолют-ное отклонение

Темп роста, % к базисному году

1. Объекты промышленной собственности - всего в том числе по видам:
4137
5868
1731
141,8

а) Изобретения

2901

4438

1537

153,0

б) Полезные модели

850

740

-110

87,1

в) Промышленные образцы

360

650

290

180,5

2. Удельный вес объектов промышленной собственности в валюте баланса, %
1,2
1,8
0,6
150,0
Как видно из данных таблицы 2.2, предприятие активно использует в своей работе результаты интеллектуальной деятельности.
Наиболее важны анализ и оценка структуры объектов промышленной собственности по видам, источникам поступления (приобретения), по срокам полезного использования, по степени правовой защищенности, престижности, ликвидности и риска вложений капитала, а также по степени использования в производстве и реализации продукции, по направлениям выбытия.
Для анализа изменений структуры объектов промышленной собственности по видам составляется таблица (см. табл. 2.3).
Таблица 2.3 - Анализ изменений структуры объектов промышленной собственности ОАО "МПЗ"

Показатели

2011

2012

Отклонения

сумма

в % к итогу

сумма

в % к итогу

сумма

в % к итогу

Объекты промышленной собственности - всего

4137

100

5868

100

1731

41,8

в том числе

а) изобретения

2901

70,1

4438

75,5

1537

5,5

б) полезные модели

850

20,5

740

12,6

-110

-7,9

в) промышленные образцы

360

8,7

650

11,1

290

2,4

Из данных таблицы 2.3 видно, что в структуре объектов промышленной собственности наибольший вес составляют изобретения (более 70%). Увеличение доли этого вида активов в отчетном периоде можно оценить положительно т.к. вложения направлены на совершенствование качественных параметров производства продукции.

Для анализа структуры объектов промышленной собственности по срокам полезного использования составляется таблица (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Структура объектов промышленной собственности по срокам полезного использования

Показатели

Срок полезного использования (лет)

Итого

1

2

3

4

5

6

7

9

10

>10

Объекты промышленной собственности, тыс. грн.

-

690

-

-

3100

400

900

38

-

-

740

5868

в % к итогу

-

11,8

-

-

52,8

6,8

15,3

0,7

-

-

12,6

100

Конечный эффект от использования объектов промышленной собственности выражается в общих результатах хозяйственной деятельности: в снижении затрат на производство, увеличении объемов сбыта продукции, увеличении прибыли, повышении платежеспособности и устойчивости финансового состояния. Исходя из этого, основным принципом управления динамикой объектов промышленной собственности является формула: темпы роста отдачи капитала. Иными словами, в динамике темпы роста выручки от реализации продукции или прибыли должны опережать темпы роста объектов промышленной собственности (табл. 2.5).

Таблица 2.5 -Анализ эффективности объектов промышленной собственности, млн. руб.

Показатели

2011

2012

Отчетный (2011) год в % к базисному (2010) году

Нематериальные активы

4137

5868

141,8

Выручка от реализации продукции (работ, услуг)

160548

115989

156,0

Прибыль от реализации

20658

-6515

170,0

Доходность нематериальных активов (стр. 3: стр. 1)

0,54

0,65

120,3

Фондоотдача нематериальных активов (стр. 2: стр. 1)

38,8

19,8

50,9

Рентабельность продаж, % (стр. 3: стр. 2)

12,9

-5,6

43,3

Как видно из таблицы 2.5, показатели эффективности использования объектов промышленной собственности в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом снизились. Доходность объектов промышленной собственности сократилась на 49,1%. Основными факторами снижение доходности являются уменьшение фондоотдачи объектов промышленной собственности и снижение рентабельности продаж.

Таким образом, доходность объектов промышленной собственности ОАО "МПЗ" может быть повышена за счет увеличения их фондоотдачи и повышения рентабельности продаж.

2.2 Моральное и материальное стимулирование рационализаторов и содействующих

В ОАО "МПЗ" действует положение о стимулировании создания и использования объектов интеллектуальной собственности. Данное положение определяет порядок морального и материального стимулирования сотрудников ОАО "МПЗ", участвующих в создании, защите и использовании объектов интеллектуальной собственности.

Стимулирование изобретателей в ОАО "МПЗ" направлено на:

- активизацию изобретательской деятельности;

- укрепление научно-технического и производственного потенциала предприятия (организации);

- поддержку изобретательского творчества;

-внедрение передовых наукоемких технологий.

Основными критериями, определяющими результативность создания объектов интеллектуальной собственности, являются:

- количество поданных заявок на изобретения/ полезные модели/ программы в течение определенного периода.

- количество полученных патентов на изобретения/ полезные модели и свидетельств о государственной регистрации программ.

Руководство ОАО "МПЗ" рассматривает соответствующие вопросы и выносит решения о мероприятиях по моральному стимулированию и о выплате единовременного поощрительного вознаграждения авторам/ авторским коллективам в размере, установленном приказом по предприятию (организации).

Размер единовременного поощрительного вознаграждения определяется исходя из возможности последующего использования созданной интеллектуальной собственности.

Следует отметить, что на ОАО "МПЗ" разработан в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001 стандарт организации "Предложения рационализаторские, порядок оформления, подачи, рассмотрения и использования" (СТП 366-115-2004).

Начальник управления патентов, рационализации, изобретательства и новой техники несет ответственность за: соблюдение стандарта; доведение плановых заданий по рационализации структурным подразделениям; контроль за соблюдением графиков внедрения рацпредложений

Ответственность за организацию работ пол рационализации несет: в организации - главный инженер; в структурных подразделениях - руководители структурных подразделений.

Начальник управления патентов, рационализации, изобретательства и новой техники ежеквартально доводит структурным подразделениям плановое задание по рационализации, утвержденное главным инженером.

Начальник структурного подразделения своим распоряжением назначает из числа работников уполномоченного по рационализации, предоставляет ему условия, необходимые для осуществления этих функций.

Предложение признается полезным, если его использование в объединении в условиях, которые существуют или должны быть созданы в соответствии с утвержденными планами, позволяет получить экономический, технический или иной положительный эффект, независимо от того, где этот эффект возникает.

Под положительным эффектом следует понимать инновационного стимулирования деятельности ОАО "МПЗ" следует рассматривать:

- достижение зависимости результатов труда работников инженерно-технического состава персонала организации с прибыльностью деятельности организации, в соответствие с этим - рост уровня мотивационного стимулирования специалистов, нацеленный на конечный финансовый результат;

- улучшение основных показателей, характеризующих прежний результат, при одновременном снижении некоторых других показателей, но с обязательным преобладанием некоторых других преимуществ над недостатками.

Авторы (соавторы) оформляют заявление на рационализаторское предложение на бланке по типовой форме Р-1. При наличии соавторов соглашение о распределении вознаграждения за использованное рационализаторское предложение в процентном отношении оформляется в заявлении. В заявлении излагаются недостатки существующее конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.

Заявление подается автором (соавторами) уполномоченному по рационализации своего структурного подразделения организации. Уполномоченный по рационализации структурного подразделения организации проверяет правильность составления заявления и в течение суток передает на регистрацию в управление патентов, рационализации, изобретательства и новой техники.

На заявлении проставляется дата его поступления (дата приоритета) и регистрационный номер. Заявление рассматривается и принимается по нему решение в течение месяца со дня поступления.

Руководители и специалисты организаций в своем заключении должны подтвердить наличие в предложении технического решения, а также дать оценку его новизны и полезности. Отрицательное заключение обосновывается ссылками на соответствующие источники или приводится обоснование нецелесообразности использования предложения.

После вынесения решения о признании предложения рационализаторским и принятия его к использованию автору (соавторам) выдается удостоверение по установленной форме. Удостоверение подписывает главный инженер организации или заместитель главного инженера объединения и заверяется печатью.

На все принятые к использованию или опытной проверке предложения составляются ежегодно графики разработок и внедрения рационализаторских предложений. Контроль за выполнением графиков внедрения рационализаторских предложений осуществляет начальник управления патентов, рационализации, изобретательства и новой техники

Факт использования рацпредложения подтверждается актом об использовании по форме ТМ - Р6, который оформляет уполномоченный по рационализации структурного подразделения, лично убедившись в фактическом использовании изложенного в предложении технического решения, за подписью начальника структурного подразделения.

Для развития технического творчества работников, вовлечения их в активную рационализаторскую работу предусматривается для рационализаторов ряд

прав: право авторства, право на вознаграждение. Право авторства на рационализаторское предложение признается за работниками организации, творческим трудом которых сделано рационализаторское предложение.

Выплата авторского вознаграждения за рационализаторское предложение производится на основании следующих документов:

- акта использования предложения, подтверждающего факт использования рацпредложения;

- расчета экономии от использования рационализаторского предложения, составляемого экономистами структурных подразделений;

- акта об отсутствии экономического эффекта;

- стандарта ОАО "МПЗ" "Предложения рационализаторские, порядок оформления, подачи".

Экономический эффект определяется на основании изменения трудовых и материальных затрат, отчислений и налогов, подтвержденных изменениями в конструкторской и технологической документации, на момент внедрения. Для подсчета экономического эффекта от использования предложения, уполномоченный по рационализации структурного подразделения передает его со всеми материалами и справками экономисту цеха, который, руководствуясь предоставленными актами, справками и нормативными документами по определению экономической эффективности, производит необходимые расчеты экономии по всем элементам.

Размер вознаграждения за использование организацией рационализаторского предложения определяется в зависимости от суммы годовой экономии (прибыли, полученной в первом году использования предложения первые 12 месяцев с начала использования), но не менее 0,5 базовой величины на момент выплаты. Выплата вознаграждения за использование рационализаторского предложения, которое создает экономию (прибыль) за счет удешевления продукции, производится поквартально по фактическому ее выпуску. Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения, не создающего экономии определяется в размере 1 базовой величины на момент выплаты. Данные представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Размер авторского вознаграждения работникам ОАО "МПЗ" за использование рационализаторского предложения

Экономия в базовых величинах

на момент выплаты

Вознаграждение за рационализаторское

предложение в процентах от экономического эффекта

До 10 базовых величин

30%, но не менее 0,5 базовых величин

От 10 до 20 базовых величин

20% + 1,0 базовая величина

От 20 до 40 базовых величин

15% + 2,0 базовые величины

От 40 до 80 базовых величин

10% + 4,0 базовые величины

От 80 до 160 базовых величин

5% + 8,0 базовых величин

Свыше 160 базовых величин

4% + 9,6 базовых величин

Вознаграждение за рационализаторское предложение распределяется между соавторами в процентном соотношении по их письменному согласию.

В таблице 2.7 представлена динамика внедрения рационализаторских предложений по ОАО "МПЗ".

Таблица 2.7 - Внедрение рационализаторских предложений

Показатели

Годы

Темп роста, %

2010

2011

2012

2011 к 2010

2012 к 2011

Внедрение рационализаторских предложений в целом по ОАО "МПЗ", шт.

74

105

83

141,89

79,05

Из данных таблицы 2.7 следует, что на конец анализируемого периода наблюдается отрицательная динамика внедрения рационализаторских предложений по ОАО "МПЗ". Если в период 2010-2011 гг. прослеживается увеличение темпа роста числа инновационных внедрений, составившее 141,89 %, то в период 2011-2012 гг. он сокращается до 79,05 %, что свидетельствует о потере потенциальной прибыли (экономии). Данные цифры свидетельствуют о снижении уровня технического творчества работников при выполнении своей работы, заинтересованности работников в повышении качества производимой продукции, совершенствовании процесса труда и т.д. На заводе создание рационализаторских предложений выступает как выполнение организационно-технического плана, по результатам выполнения которого премия выплачивается всем сотрудникам структурного подразделения, что еще больше снижает мотивацию работни- ков. Размер вознаграждения за рационализаторские предложения, не создающие экономии в сумме 1 базовая величина на момент выплаты является недостаточным для создания творческой заинтересованности сотрудников цеха. Данная сумма является минимальным размером авторского вознаграждения, который предусмотрен Законодательством Республики Беларусь.

Отрицательным является и тот фактор, что рационализаторская деятельность является творческой и не может быть запланирована заранее.

3. Основные направления совершествования планирования и стимулирования рационализаторской деятельности на ОАО "МПЗ"

3.1 Организация и планирование осуществления рационализаторских предложений

В целях стабилизации финансово-экономического положения ОАО "МПЗ" важным моментом является стимулирование трудовой активности в организации, как главной движущей силой развития организации. Известно, что главным мотивирующим фактом трудовой активности персонала является оплата труда. По ОАО "МПЗ" отмечается существенное превалирование среднемесячной заработной платы руководящего персонала - почти в полтора раза над оплатой труда рабочих и специалистов. При этом среднемесячная заработная плата специалистов примерно равна оплате труда рабочих почти до 2012 г., когда она превысила заработок рабочего за месяц, всего на 110 тыс р. Это свидетельствует о слабовыраженной денежно-материальной мотивации трудовой деятельности персонала в организации, особенно работников инженерно-технического состава.

Создание фонда развития инновационного поведения персонала позволит ОАО "МПЗ" не только совершенствовать систему оплаты труда, посредством эффективного распределения прибыли, но и способствовать росту последней за счёт активизации инновационной деятельности работников инженерно-технического состава, что актуально в нынешних условиях хозяйствования и конкурентоспособности на рынке сельскохозяйственной техники.

Размер вознаграждения за рационализаторское предложение, способствующего созданию прибыли, определяется по формуле (3.1):

(3.1)

где К1 - коэффициент достигнутого положительного эффекта;

К2 - коэффициент объема использования;

К3 - коэффициент сложности решенной технической задачи;

БВ - базовая величина, установленная постановлением Совета Министров Республики Беларусь на момент расчета

В таблице 3.1-3.3 представлены значения коэффициентов К1 - К3.

Таблица 3.1 - Коэффициент достигнутого положительного эффекта К1

Достигнутый положительный эффект

Значения, К1

Улучшение второстепенных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса), не зафиксированное документом

1,0

Улучшение технических характеристик, зафиксированное документом

1,5

Улучшение основных технических характеристик, являющихся определяющими для конкретной продукции (технологического процесса), зафиксированное документом

2,0

Достижение качественно новых основных технических характеристик продукции (технологического процесса), зафиксированное документом

3,0

Получение новой продукции (технологического процесса), обладающей более высокими основными техническими характеристиками среди аналогичных известных видов

4,0

Получение новой продукции (технологического процесса), впервые освоенной в народном хозяйстве и обладающей качественно новыми технологическими характеристиками

5,0

Использование на одном организации в единичном производстве

1,0

Таблица 3.2 - Коэффициент объема использования К2

Достигнутый положительный эффект

Значения, К2

Использование на нескольких организациях в единичном производстве или на одном организации в мелкосерийном производстве

1,5

Использование в мелкосерийном производстве на нескольких организациях

2,5

Использование в организациях в мелкосерийном производстве или серийном производстве на одном организации. Использование способов, связанных с осуществлением работ без непосредственного получения продукции (изделия)

3,5

Использование в серийном производстве на нескольких организациях

4,5

Использование в серийном производстве на многих организациях (более 10) или в крупносерийном производстве на одном организации

5,5

Использование в крупносерийном производстве на нескольких организациях

6,5

Использование в крупносерийном производстве на многих организациях или массовое производство на одном организации

6,5

Использование в массовом производстве на нескольких организациях

9,0

Использование в массовом производстве на многих организациях

10,0

Использование в крупносерийном производстве на многих организациях или массовое производство на одном организации

6,5

Таблица 3.3 - Коэффициент сложности решенной технической задачи К3

Достигнутый положительный эффект

Значения, К3

Конструкция одной простой детали, изменение одного параметра простого процесса, одной операции процесса, одного ингредиента рецептуры и т.п.

1,0

Конструкция сложной или сборной детали, конструкция неосновного узла, механизма, изменение двух или более неосновных параметров несложных процессов, изменение двух и более неосновных операций, технологических процессов и т.п.

2,0

Конструкции одного основного узла или нескольких неосновных узлов машин, механизмов, часть (неосновных) процесса, часть (неосновная) рецептуры и т.п.

3,0

Конструкция нескольких основных узлов, основные процессы технологий, часть (основная) рецептуры и т.п.

4,0

Конструкция машины, прибора, станка, аппарата, сооружения, технологические процессы, рецептура и т.п.

5,0

Продолжение Конструкция машины, станка, прибора, сооружения, аппарата со сложной кинематикой, аппаратурой контроля, с радиоэлектронной схемой

6,5

Конструкция машины, сооружения, аппарата со сложной системой контроля автоматических поточных линий, состоящих из новых видов оборудования, системы управления и регулирования, сложные комплексные технологические процессы, рецептуры особой сложности и т.д.

8,0

Конструкция, технологические процессы и рецептуры особой сложности, главным образом относящиеся к новым разделам науки и техники

10,0

Вознаграждение за использование рационализаторских предложений, в основе которых лежат организационные решения, не создающие прибыли, определяется по формуле (3.2) [6, c.28]:

(3.2)

где К01 - коэффициент достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения;

К02 - коэффициент объема использования организационного решения;

К03 - коэффициент сложности организационного решения;

В таблицах 3.4 - 3.7 представлены значения коэффициентов достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения, объема использования организационного решения и сложности организационного решения.

Таблица 3.4 - Коэффициент достигнутого положительного эффекта от использования организационного решения К01

Достигнутый положительный эффект

Значения, К01

Улучшение характеристик работы организации, отдельных цехов, служб, не являющихся определяющими для конкретной продукции (перевозочного процесса), не зафиксированное документом

1,0

Улучшение характеристик работы организации отдельных цехов служб зафиксированное документом

2,0

Улучшение основных характеристик работы организации, отдельных цехов, служб, являющихся определяющими для конкретной продукции, зафиксированное документом

3,0

Достижение качественно новых основных характеристик работы организации, зафиксированное документом

4,0

Таблица 3.5 - Коэффициент объема использования организационного решения К02

Достигнутый положительный эффект

Значения, К02

Использование на одном организации, цехе, участке, службе

1.0

Использование на одном организации в двух и более цехах, участках, службах

2,0

Использование на нескольких организациях

3,0

Таблица 3.5 - Коэффициент сложности организационного решения К03

Достигнутый положительный эффект

Значения, К03

Решение, направленное на изменение одного простого процесса работы организации, цеха, участка, службы

1.0

Решение сложной организационной задачи в работе организации, цеха, участка, затрагивающее неосновную сферу деятельности

2,0

Решение сложной организационной задачи, носящей комплексный характер для улучшения работы основной сферы деятельности организации, цеха, участка, службы

4.0

Решение организационной задачи, носящей особо сложный харак...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены