Совершенствование экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия

Одним из представителей в области поставки и обслуживания грузоподъемного оборудования на территории Республики Беларусь является ЧУП «Белкран». В настоящее время предприятие является одним из крупнейших производителей и продавцов грузоподъемного оборудования, а также любых металлоконструкций, имеющих разрешение Проматомнадзора РБ. Является официальным дилером завода Стройтехника ст. Узловая РФ.

Это молодое предприятие зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 2 февраля 2000 года (свидетельство о государственной регистрации №181) по юридическому адресу: г. Минск, ул. Мележа, д. 5, кор. 1, пом. 304А, ком. 32 (Приложение А).

Уставный фонд сформирован в размере 2460 тыс. рублей.

Основной бизнес - производство и реализация кранов мостовых и козловых, кранов-балок и тельферов электрических. Имеет лицензию на монтаж, демонтаж, электромонтаж и пусконаладочные работы всех типов кранов, выполняет ремонт любой сложности с применением сварки, электроремонт, перевод кранов на управление с пола, диагностику и проектирование подкрановых путей в любой точке РБ, реконструкцию с согласованием в Проматомнадзоре РБ, проектирование и ремонт подкрановых путей.

ЧУП «Белкран» проведена большая работа по наращиванию объемов производства и расширению рынков сбыта своей продукции. Данная организация довольно быстрыми темпами завоевывает потребителей своей республики, неоднократно становилась победителем тендерных процедур закупок.

ЧУП «Белкран» имеет небольшое количество персонала, гибкую структуру руководства, что позволяет быстро обслуживать клиентов. На предприятии в настоящее время занято 18 человек: 10 работников, занятых в сфере управления, и 8 рабочих, занятых в производстве, оказании услуг, выполнении работ (Приложение Б).

Технико-экономические показатели работы ЧУП «Белкран» за 2006 г. представлены в таблице 2. 1.

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели работы ЧУП «Белкран» за 2005-2006гг.

ЧУП «Белкран» специализируется по поставке и обслуживанию подъемно-транспортного оборудования на территории Республики Беларусь.

Современный модельный ряд ЧУП «Белкран» включает:

- краны консольно-поворотные: грузоподъемностью от 0, 5 т до 5 т, с ручным поворотом консоли, краны консольные стационарные с механическим поворотом консоли;

- краны козловые (любой грузоподъемности) : с кабиной передвижной и стационарной;

- краны мостовые однобалочные (любой грузоподъемности) : мостовые электрические однобалочные подвесные, краны мостовые электрические однобалочные подвесные двухпролетные, краны мостовые электрические однобалочные подвесные во взрывобезопасном исполнении, краны мостовые электрические однобалочные опорные, краны мостовые электрические однобалочные опорные во взрывобезопасном исполнении;

- краны мостовые двухбалочные (любой грузоподъемности) : мостовые электрические двухбалочные общего и специального назначения, грейферные, магнитно-грейферные для работы в помещении и на открытом воздухе, краны мостовые электрические во взрывобезопасном исполнении. Управление кранами с пола или из кабины открытой, закрытой, закрытой с кондиционером. Краны могут поставляться с магнитами, траверсами различного назначения, с механизмом вращения крюка и т. д. ;

- тали электрические (любой грузоподъемности) : в обычном и во взрывобезопасном исполнении;

- краны башенные: КБ-405. 1А г/п 10т, КБ-405. 2А г/п 9т, КБ-603 г/п 20т, КБ-403Б г/п 8т;

- краны-погрузчики: КБ-406МА г/п 12, 5т, МКПЛ-300 г/п 10т.

ЧУП «Белкран» на основании лицензии осуществляет монтаж, ремонт и наладку грузоподъемных механизмов.

Основные виды выпускаемой продукции имеют разрешение Проматомнадзора РБ.

Выпускаемая и планируемая к производству продукция обладает новизной технических и технологических решений. При конструировании используется комплексный подход к оптимизации всех параметров продукции: геометрических параметров продукции; прочностных характеристик техники; норм расхода сырья и трудоемкости производства. Проектирование продукции осуществляется при помощи компьютерной техники с применением метода трехмерных проектных технологий.

Ежегодно выпускается более 10 единиц строительной техники. Вся выпускаемая техника высокого технического уровня и соответствует мировым стандартам.

Обеспечение комплектующими в основном осуществляется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями предприятиями Беларуси, России, Украины, Германии и других стран. При проектировании и выпуске техники широко используется производственная кооперация с предприятиями России в части поставок материалов, комплектующих, ТЭР и др. Львиную долю комплектующих (около 60% в себестоимости выпускаемой продукции) ЧУП получает от завода «Стройтехника» из РФ.

Основными целями деятельности в соответствии с Уставом является получение максимальной прибыли в интересах предприятия, путем удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в товарах, работах и услугах производимых либо импортируемых предприятием.

В соответствии с целями деятельности и законодательством РБ предметом деятельности ЧУП «Белкран» является:

- распиловка и строгание древесины;

- антисептирование древесины;

- производство ненаборных деревянных покрытий для пола, в том числе нескомплектованного паркетного покрытия, производство шпона, фанеры, плит и панелей;

- производство столярных изделий;

- производство сборных конструкций и их деталей из дерева;

- производство деревянной тары;

- производство прочих деревянных изделий;

- производство двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание двигателей и турбин, кроме авиационных, автомобильных и мотоциклетных двигателей;

Производство насосов, компрессоров и гидравлических систем:

- производство гидравлических насосов и гидравлических систем;

- производство вакуумных и воздушных насосов;

- производство компрессоров;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание насосов и компрессоров;

- производство подшипников, зубчатых передач, элементов механических передач и приводов;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание неэлектрических и электрических печей;

Производство подъемно-транспортного оборудования:

- производство кранов;

- производство оборудования непрерывного транспорта;

- производство лифтов;

- производство авто- и электропогрузчиков;

- производство прочего подъемно-транспортного, погрузочно-разгрузочного и складского оборудования;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание подъемного и такелажного оборудования;

Производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки:

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание машин общего назначения;

Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяйства:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве и лесоводстве;

Производство станков:

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание станков;

Производство машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства:

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

- производство прочих машин и оборудования специального назначения;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электродвигателей, генераторов и трансформаторов;

- монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание электрораспределительной и регулирующей аппаратуры;

- строительство;

- оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) ;

- неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- транспортная обработка грузов;

- хранение и складирование;

- покупка и продажа собственного недвижимого имущества;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- аренда строительных машин и оборудования;

- исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения;

- деятельность в области архитектуры, инженерные услуги;

- технические испытания и исследования.

Деятельность в области промышленной безопасности:

- проектирование и строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;

- перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним, водным, морским транспортом.

Целью в области качества ЧУП «Белкран» является построение клиентоориентированной организации.

Основными задачами по достижению установленной цели являются:

-создание системы управления заказом;

-создание ценностного предложения для каждого покупателя;

-повышение результативности системы менеджмента качества.

Принципами деятельности, которыми руководствуются все сотрудники предприятия для достижения поставленных задач, являются:

-ориентация на потребителя;

-ориентация на конкурентов;

-межфункциональная координация.

Крупные компании Беларуси, применяющие передовую технологию, ориентируются преимущественно на ведущих поставщиков грузоподъемного оборудования и материалов, продукция которых зарекомендовала себя на рынке. Они предъявляют спрос на наиболее сложные виды грузоподъемной техники, электронную аппаратуру и т. п., предпочитают приобретать наиболее дорогостоящую технику и сырье, если они выше качеством. ЧУП «Белкран» неоднократно поставляло грузоподъемное оборудование на крупные предприятия Беларуси и имеет достаточный опыт по продвижению данного вида продукции. Список основных контрактов представлен в Приложении В.

Со времени основания предприятия основными клиентами являются белорусы. На рынок РБ уходит до 100% техники. Структура поставок продукции на внутренний и внешний рынки в 2007 г. будет претерпевать незначительные изменения, поскольку молодое предприятие не может конкурировать на равных с более развитыми.

Перспективным для сбыта дорожно-строительной техники помимо рынка России является рынок Казахстана. Это объясняется тем, что с 2004 г. в Казахстане реализуется два крупных проекта развития экономики, в частности, трехлетняя программа поддержки села, которая предусматривает широкомасштабное строительство автомобильных дорог, школ и т. д. Также следует отметить, что строительству новых объектов (зданий, автомобильных дорог и др.) и реконструкции старых в Казахстане придается огромное значение. Так за последние 3 года в столице Казахстана - Астане на эти цели освоено более 1, 1 млрд. долл.

Перспективным для освоения является также рынок стран Ближнего Востока.

Основной целью ЧУП «Белкран» в ближайшие годы, является сохранение традиционных рынков сбыта, устоявшихся связей с потребителями своей продукции, поиск новых потребителей при одновременном повышении качества товаров, расширении сервисных услуг. При этом рынки сбыта стран СНГ остаются приоритетными.

Предприятиями-конкурентами ЧУП «Белкран» по отдельным видам продукции являются:

ЧУП «Кранмашсеввис плюс», РБ;

ОДО «Феррмерсавтотрейд», РБ;

ЧУП «Автолизинг», РБ;

УП «Тета», РБ;

ООО «Спецпрофильсервис», РБ;

ООО «Станкокомпания «Гигант», РБ;

ООО «Европроф», РФ;

ООО «Трансхомарт», РБ;

ОДО «Двеста», РБ;

ОДО «Юпитер», РБ.

Отличительным преимуществом ЧУП «Белкран» перед конкурентами является его высокий конструкторско-технический потенциал, практика создания и производства высокотехнологичного оборудования, высокий имидж на отечественном рынке, производственные мощности, позволяющие удовлетворить потребности рынка в строительной технике.

Продукцию ЧУП «Белкран» отечественные предпрятия и организации могут приобрести, используя лизинговые схемы.

ЧУП «Белкран» имеет в своих наработках решения, реализация которых позволит снизить зависимость строительных организаций от западных производителей. Однако для их реализации требуются дополнительные инвестиции в разработку и освоение.

На предприятии идет непрерывный процесс реконструкции и технического перевооружения, осваиваются новейшие технологические процессы, внедряется прогрессивное оборудование, что позволяет существенно приблизить номенклатуру к потребностям конкретного потребителя.

Инвестиционным планом, разработанным на предприятии, предусматривается реализация проекта по модернизации мостовых кранов грузоподъемностью от 40 до 50 тонн (Приложение Г и Д).

Реализация данного инвестиционного проекта позволит увеличить производство кранов данной грузоподъемности. Использование нового импортного оборудования позволит значительно улучшить качество выпускаемой техники.

Инвестирование предусматривается как за счет собственных источников предприятия, так и привлечения заемных средств.

За счет собственных средств предприятия предусматривается разработка, изготовление и испытания образцов новой техники, подготовка производства и освоение серийного производства. Общая сумма собственных затрат предприятия составит 1 180 $США.

За счет привлеченных инвестиций предусматривается приобретение импортного и отечественного оборудования, необходимого для организации серийного производства.

Привлечение инвестиций предусмотрено в форме банковского кредита со следующими параметрами:

Таблица 2.2

Привлечение инвестиций

Срок погашения кредита - 31. 12. 2009 года.

Период расчета окупаемости проекта 2000 - 2009 годы с началом производства в 2003 году.

Проблематичность прогнозирования рублевой инфляции делает невозможным произвести точные расчеты доходов и расходов, поэтому в качестве расчетной валюты принят доллар США.

Курс доллара на дату расчета проекта принят равным 1980 руб. РБ.

План производства и реализации продукции сформирован на основании прогнозируемого спроса и производственных мощностей предприятия.

Оценка эффективности капитальных вложений производится двумя методами: простым, не учитывающим фактор времени, и дисконтированным, основанном на учете фактора времени. Коэффициенты дисконтирования рассчитаны с учетом ставки дисконтирования равной 15%.

Расчет чистой приведенной стоимости от инвестиций осуществляется на основе потока платежей, представляющего собой совокупность доходов и расходов денежных средств в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Чистый дисконтированный доход от реализации проекта составит 4 044, 2 $ США.

Динамический срок окупаемости инвестиций по проекту в целом составляет - 4, 4 года, в том числе привлеченных сторонних инвестиций - 4, 2 года.

Внутренняя норма доходности проекта - 18%.

Расчет выполнен без уменьшения начисленного налога на добавленную стоимость за счет зачета НДС, уплаченного за приобретаемые сырье, материалы и покупные комплектующие изделия. При расчете отпускных цен на продукцию предприятия накладные расходы приняты на уровне фактически сложившихся. Проектом предусмотрено увеличение количества изготавливаемой техники в сравнении с ожидамым выпуском в 2006 году, поэтому доля накладных расходов, приходящаяся на единицу продукции, уменьшится, что позволит получить дополнительную прибыль и тем самым повысить эффективность проекта.

В состав подразделений аппарата управления входят следующие отделы и службы:

технический отдел (организует техническую подготовку производства, разрабатывает и внедряет новые виды продукции и технических процессов их изготовления, совершенствует имеющиеся на предприятии модификации автомобилей, осуществляет выверку, отладку и внедрение технологических процессов, проводят расчеты производственной мощности предприятия и др.) ;

производственный отдел (организует техническую подготовку производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, проводит оперативно-производственное планирование и регулирование производства, координация работы участков, рабочих мест, бригад, контроль и регулирование хода производства, обеспечение стабильного уровня качества продукции и др.) ;

отдел технического контроля (планирует уровень качества изделия, разрабатывает методики контроля, стандарты для управления качеством продукции, обеспечивает входной контроль качества материалов и комплектующих изделий, полуфабрикатов, инструментов, систематический контроль состояния оборудования, контрольно-измерительных приборов, условий производства и транспортировки изделий и другие проверки, контроль моделей и опытных образцов, готовой продукции и др.) ;

бухгалтерия (осуществляет непрерывное наблюдение за хозяйственной деятельностью предприятия c целью получения текущих и итоговых данных о ходе производства, закупках комплектующих, продаже продукции, о размерах имущества предприятия, о размерах прибыли (убытков), организует учет труда и заработной платы, учет денежных и расчетных операций, капитальных вложений и др.) ;

управление маркетинга и сбыта (формирует оптимальную сбытовую сеть продукции, проводит переговоры о продажах, обеспечивает реализацию продукции, поддерживает контакты с торговыми партнерами, проводит маркетинговые исследования, проводят рекламную деятельность в целях увеличения спроса на продукцию, освоение новых регионов рынка и др.) ;

отдел логистики (планирование потребности комплектующих, установление их лимита, оптимизация производственных запасов, заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции и проведение контроля их выполнения, обеспечение участков необходимыми материальными ресурсами и др.).

Административный аппарат, назначаемый директором, выполняет следующие функции:

организация выполнения планов социального и экономического развития предприятия;

разработка проектов положений, правил внутреннего распорядка, должностных инструкций и других нормативных документов, регламентирующих административную, производственную, экономическую, финансовую, социальную и иные виды деятельности предприятия.

изучение рынков и обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции и др.

2.2 Финансовое состояние организации