Организация (предприятия) в условиях рыночной экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГБОУ СПО Рязанский политехнический колледж»

Специальность 080802 «Прикладная информатика (по отраслям)»

Курсовая работа

По дисциплине «Экономика отрасли»

Тема: «Организация (предприятия) в условиях рыночной экономики»

Выполнил студент IV курса

Группы №61: Фадеев Д.

Проверила: Афонченко Т.Е.



Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Предприятие - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно-правовые формы, классификация

1.1.1 Понятие предприятия и основные факторы, влияющие на его деятельность

1.1.2 Классификация предприятий

1.2 Производственная структура предприятия: принципы организации производственного процесса

1.2.1 Производственная структура предприятия

1.2.2 Функциональные подразделения предприятия

1.2.3 Типы промышленного производства

1.2.4 Организация производственного процесса

1.2.5 Классификация производственных процессов

1.3 Управление и структура предприятия

1.3.1 Понятие, принципы, функции и методы управления

2. Расчётная часть

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Основанием всей системы хозяйственного управления в стране являются предприятия. Любые изменения в системе хозяйственного управления будут бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Экономику всех государств можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. От того, насколько эффективно работают предприятия и каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства.

Предприятие - это структура или самостоятельный хозяйственный субъект, который использует ресурсы для производства продукции, товаров или услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно здесь создается национальный доход. Предприятие выступает как производитель и обеспечивает процесс воспроизводства на основе самоокупаемости и самостоятельности.

На предприятиях создаются продукция и услуги, необходимые для производственных целей и нужд населения. От того, как они используют свои ресурсы, какую выпускают продукцию по уровню качества и конкурентной способности, как внедряют результаты научно-технического прогресса, зависят экономическое могущество страны и уровень жизни ее граждан.

Предприятие как юридическое лицо - это предприятие, наделенное правами юридического лица прошедшего в установленном порядке государственную регистрацию и отвечающее определенным признакам установленным законодательством страны.

Предприятие владеющее правами юридического лица имеет право свободно распоряжаться имуществом, защищать свои имущественные интересы в судебных, арбитражных и других органах власти, получать кредит, вступать в хозяйственные отношения с другими юридическими или физическими лицами.

Предприятие, владеющее правами юридического лица, имеет самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный счет и иные счета в банке, где находятся денежные средства, которые используются для расчетов с другими предприятиями и на выплату зарплаты.

При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства.

С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:

- увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта и валового национального продукта,

- обеспечения обороноспособности государства;

- повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;

- решения проблемы занятости;

- простого и расширенного воспроизводства;

- возможности существования всего государства и выполнения им своих функций (это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий);

- решения многих других социальных проблем (эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют).

Центр экономической деятельности в условиях рыночного хозяйства перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. На предприятии решаются вопросы объема и ассортимента выпускаемой продукции, выбора поставщиков и покупателей, формирования цен, экономического расходования ресурсов, принятия кадров, высокопроизводительной техники и технологии.

1. Теоретическая часть

1.1 Предприятие - основное звено рыночной экономики. Виды, организационно - правовые формы, классификация

1.1.1 Понятие предприятия и основные факторы, влияющие на его деятельность

В развитой рыночной экономике действует три ведущих хозяйствующих субъекта: домохозяйство, предприятие и государство, которое выступает в качестве коллективного предпринимателя. Основными хозяйствующими субъектами, которые сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала (имущества), являются предприятия.

Под предприятием понимается самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.

Именно на предприятии протекает процесс производства продукции, происходит непосредственная связь работника со средствами производства. Предприятие предоставляет рабочие места, выплачивает заработную плату и путем выплаты налогов участвует в осуществлении государственных социальных программ.

Предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно осуществляет свою деятельность, само определяет организационно-правовую форму, ассортимент и объемы производства продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет сотрудничать, решает вопросы оплаты труда, ценообразования, распоряжается полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов.

Обладая самостоятельностью, предприятие в условиях рынка несет полную материальную ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности, отвечает за нарушение договорных, кредитных, налоговых обязательств и иных правил, предусмотренных законодательством.

На эффективность работы предприятия в условиях рыночной экономики влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от направленности действия их можно объединить в две группы: позитивные и негативные. В зависимости от места возникновения все факторы классифицируют как внутренние и внешние.

К внутренним факторам, от которых зависит деятельность предприятия, относятся личность руководителя, а также способность его команды управлять предприятием в условиях рынка: инвестиционная и инновационная политика предприятия, совершенствование организации производства и труда, управления предприятием, создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе и др.

Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать по группам, связанным:

- с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса, предложения, колебании цеп;

- с изменением политической обстановки как внутри страны, так и в международном масштабе:

- с инфляционными процессами;

- с деятельностью государства.

1.1.2 Классификация предприятий

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения деятельности предприятия классифицируются по различным признакам.

1.Одной из важнейших характеристик предприятия являются его размеры, определяемые, в первую очередь, количеством работников. По этому признаку предприятия подразделяются на мелкие - до 50 занятых, средние - от 50 до 500; крупные - свыше 500, в том числе особо крупные - свыше 1000 занятых. Определение размеров предприятия по числу занятых может дополняться другими характеристиками - объемами производства, продаж, активами предприятия.

Размеры предприятий тесно связаны с их отраслевой принадлежностью. Например, предприятия черной металлургии и машиностроения - обычно крупные и очень крупные предприятия. В легкой, пищевой, нефтедобывающей промышленности, в основном, средние предприятия, в деревообрабатывающей, швейной промышленности, торговле - средние и близкие к мелким.

Ведущую роль в экономике играют крупные предприятия. Российская экономика характеризуется пока еще низкой долей мелкого и среднего бизнеса. Создание сети малых предприятий является необходимым условием формирования экономической среды, благоприятствующей возникновению конкуренции товаропроизводителей, развитию рыночных отношений. Малые предприятия способны быстро реагировать на изменение потребительского спроса, они наиболее восприимчивы к технологическим новинкам. В наиболее развитых странах мира на долю мытного бизнеса приходится 50-70% прироста рабочих мест.

Основным условием отнесения предприятий к малым является средняя численность работающих: в промышленности, строительстве, на транспорте - 100 человек; в сельском хозяйстве, в научно-технической среде - 60; оптовой торговле - 50; в розничной торговле и бытовом обслуживании - 30 человек.

В стране насчитывается около 900 тыс. малых предприятий.

2. Предприятия классифицируются по формам собственности. Различают частные, государственные, муниципальные, кооперативные и иные предприятия.

Российские предприятия распределяются по формам собственности следующим образом:

3. По принадлежности капитала выделяют национальные, иностранные и совместные предприятия.

Национальными называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям своей страны.

Иностранными называют предприятия, капитал которых принадлежит иностранным предпринимателям, полностью или в определенной части обеспечивающих их контроль. Организация и деятельность иностранных компаний в стране местонахождения определяются законодательством каждой страны, которое устанавливает порядок регистрации компаний, их правовое положение, размер налогообложения, подчинение трудовому законодательству данной страны и др.

Иностранные предприятия образуются либо путем создания акционерного общества, либо скупкой контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к возникновению иностранного контроля.

Смешанными по капиталу называют предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям двух и более стран. Регистрация смешанного предприятия осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет местонахождение его штаб-квартиры. Смешанные по капиталу предприятия называют совместными в тех случаях, когда целью их создания является осуществление совместной предпринимательской деятельности.

Предприятия, капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, называют многонациональными.

4. Предприятия классифицируются по организационно-правовым формам. В соответствии с Гражданским Кодексом РФ могут создаваться юридические лица как коммерческие организации, только в следующих организационно-правовых формах: хозяйственные товарищества, общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделением на доли (вклады) учредителей (участников) уставного (складочного) капитала. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества создаются двух типов: полное товарищество и товарищество на вере (коммандитное товарищество).

Полным является товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере - это хозяйственное товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (т.е. полные товарищи), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах внесенных сумм или вкладов, и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов.

В России могут создаваться общества с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то. что его по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. определяемом учредительными документами общества.

В российской экономике значительный удельный вес по объему выпускаемой продукции занимают акционерные общества. Акционерным признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры, то есть владельцы акций данного общества, не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций, то есть несут ограниченную ответственность в пределах сумм приобретенных акций.

Производственные кооперативы - это объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членов на основе имущественных паевых взносов.

Государственные и муниципальные и предприятия по гражданскому законодательству относятся к унитарным предприятиям. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Кроме коммерческих организаций, в рыночной экономике существуют некоммерческие.

К некоммерческим относятся общественные и религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), автономные некоммерческие организации.

Имущество государственного или муниципального предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Кроме коммерческих организаций, в рыночной экономике существуют некоммерческие.

К некоммерческим относятся общественные и религиозные организации, фонды, некоммерческие партнерства, учреждения, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), автономные некоммерческие организации.

1.2 Производственная структура предприятия: принципы организации производственного процесса

1.2.1 Производственная структура предприятия

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.

От уровня организации, рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.

Участок -- производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель -- мастер участка.

Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором -- по выполнению одинаковых операций.

Участки, связанные между Собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

Цех -- наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.

1.2.2 Функциональные подразделения предприятия

Промышленные предприятия могут быть организованы с полным и неполным циклом производства. Предприятия с полным циклом производства имеют все необходимые Цехи и службы для изготовления сложного изделия, а на предприятиях с неполным циклом производства отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к определенным стадиям производства. Так, машиностроительные заводы могут не иметь своих литейных и кузнечных цехов, а получать литье и поковки по кооперации от специализированных предприятий.

Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.

К цехам основного производства относятся цехи, изготовляющие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные (кузнечные, литейные), обрабатывающие (механический, термический, деревообрабатывающий) и сборочные (комплектация изделий).

Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.

Задача вспомогательных цехов -- изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтные, энергетические. Количество вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов.

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий тару для упаковки продукции.

Побочные цехи -- это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов).

Назначение обслуживающих хозяйств -- обеспечение всех звеньев предприятия различными видами обслуживания: инструментальным, ремонтным, энергетическим, транспортным, складским и т.п. Важное место в производственной структуре предприятия занимают службы снабжения и подготовки новых изделий и прогрессивной технологии. Последняя включает экспериментальный цех, различные лаборатории по испытанию новых материалов, готовой продукции, технологических процессов.

Система обслуживания производственного процесса имеет целью обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.

При усилении ориентации предприятий на нужды потребителя в значительной мере расширился состав подразделений сервисного обслуживания, изучающих конъюнктуру спроса на продукцию, занимающихся комплектацией готовой продукции, обеспечивающих надзор и контроль за использованием продукции, проводящих монтаж, наладку и гарантийный ремонт продукции у потребителя. Сервисные службы имеют необходимый запас деталей, узлов и агрегатов, позволяющих ремонтировать реализованную продукцию.

Также большую роль на предприятии имеют подразделения социальной инфраструктуры, которые призваны обеспечить социальное обслуживание рабочих, прежде всего реализацию мероприятий по улучшению охраны труда, технике безопасности, медицинскому обслуживанию, организации отдыха, спорта, бытового обслуживания и т.п.

1.2.3 Типы промышленного производства

Тип производства -- классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. Обычно различают единичное, серийное и массовое производства.

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий. Образцы или не повторяются, или повторяются нерегулярно. Рабочие места не имеют глубокой специализации. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершенного производства, отсутствием закрепления операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, частой переналадкой оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления, высокой себестоимостью выпускаемой продукции.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства.

Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда.

1.2.4 Организация производственного процесса

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия.

Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, -- это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса.

1.2.5 Классификация производственных процессов

Различные отрасли промышленного производства, как и предприятия одной отраслевой принадлежности, значительно отличаются друг от друга по характеру создаваемой продукции, используемых средств производства и применяемых технологических процессов. Эти различия порождают исключительное многообразие производственных процессов, протекающих на предприятиях. Важнейшими факторами, определяющими специфику производственных процессов в промышленном производстве, являются: состав готового продукта, характер воздействия на предметы труда (технологический процесс), степень непрерывности процесса, значение различных видов процессов в организации производства продукции, тип производства.

С точки зрения организации производства большое значение имеет также количество компонентов изготовляемого продукта. По этому признаку все производственные процессы разделяются на процессы производства простых и сложных продуктов. Производственный процесс изготовления сложного продукта образуется в результате сочетания ряда параллельных процессов производства простых продуктов и называется синтетическим. Процессы, в результате которых из одного вида сырья получают несколько видов готовой продукции, называются аналитическими. Чем сложнее продукт и разнообразнее методы его изготовления, тем сложнее и организация производственного процесса.

Преобладание на предприятии того или иного типа процесса производства оказывает большое влияние на его производственную структуру. Так, при синтетических процессах имеет место разветвленная система заготовительных цехов, в каждом из которых происходит начальная переработка сырья и материалов. Затем процесс переходит в более узкий круг обрабатывающих цехов и завершается одним выпускающим цехом. В этом случае весьма трудоемки работы по материально-техническому обеспечению, внешнему и внутризаводскому кооперированию, управлению заготовительным производством.

При аналитическом процессе один заготовительный цех передает свои полуфабрикаты в несколько обрабатывающих и выпускающих цехов, специализирующихся на изготовлении различного рода продукции. В этом случае предприятие производит значительное число различных видов продукции, имеет большие и разветвленные связи по сбыту, на таких предприятиях обычно развиты побочные производства.



1.3 Управление и структура предприятия

1.3.1 Понятие, принципы, функции и методы управления

Управление представляет собой централизованное воздействие на коллектив людей с целью организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты объективных закономерностей управления.

Важнейшими принципами организации управления производством являются: производственный конкурентоспобность смета

1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;

2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;

3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;

4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы.

5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов;

6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;

7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;

8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.

К общим функциям управления относятся:

* планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;

* организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;

* мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;

* контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Так, вопросы планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной деятельностью представляет собой организационно-распорядительный метод управления. Положения, инструкции и другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

Социально-психологические методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия на психологию людей.



2. Расчётная часть

Важным этапом разработки любого проекта является оценка экономической эффективности от его применения. Для расчета эффективности от использования конечными пользователями программы, необходимо рассчитать смету затрат на разработку и внедрение данного программного комплекса.

Одной из основных задач планирования работ является определение продолжительности проведения проектных мероприятий.

Разработку данного программного обеспечения можно разбить на несколько этапов:

1. теоретическое задание (ТЗ);

2. эскизный проект (ЭП);

3. технический проект (ТП);

4. рабочий проект (РП);

5. внедрение (ВН).

На первом этапе, помимо создания теоретического задания, происходит сбор информационных материалов и изучение литературы.

Второй этап - создание эскизного проекта заключается в разработке алгоритмов кодирования и декодирования.

Третий этап содержит такие работы, как разработка программных модулей, отладка созданных программных модулей.

Четвертый этап заключается в том, что на нем происходит встраивание программных модулей в программу, исследование методов кодирования и декодирования, оформление документации.

Внедрение - непосредственное внедрение программного продукта.

Весь перечень работ был произведен в период с 20.09 по 24.12 2013 года и занял 67 рабочих дней.



Этап	Трудоемкость (ч/д)	Численность (ч)	Длительность (д)
Теоретическое задание	8	1	8
Эскизный проект	18	1	18
Технический проект	19	1	19
Рабочий проект	12	1	12
Внедрение	10	1	10
Итого:	67	-	67

Составление сметы затрат на разработку

Смета затрат на разработку состоит из нескольких статей.

1. Материальные расходы

При создании любого проекта государственные стандарты требуют оформления документации по разработанному проекту. Для этого необходимо произвести расчеты затрат на материалы.

№	Наименование расходных материалов	Ед. изм.	Кол-во	Цена за един. (руб.)	Сумма (руб.)
1	Стоимость ПК	шт.	1	19500	19500
2	Бумага для офисной техники	пачка	1	185	185
3	Флеш - карта	шт.	1	375	375
4	Картридж для принтера (черный)	шт.	1	540	540
5	Картридж для принтера (цветной)	шт.	1	960	960
6	Письменные принадлежности	шт.	1	200	200
7	Переплетные работы	шт.	1	300	300
8	Принтер	шт	1	2600	2600
9	Итого:		8		24660

2. Затраты на оплату труда

Расчет заработной платы ведется исходя из существующих должностных окладов и фактически отработанного времени.

Для разработки данного проекта требуется инженер-программист не ниже 2 категории.

Основная заработная плата программиста (ОЗПпр) рассчитывается по следующей формуле:

ОЗПпр = ДОм * Д/Рмд,

ДОм -должностной оклад за месяц

Д - число дней, затраченных на разработку

Рдм - числ рабочих дней в месяце

При ДОм = 8350 (2 категория);

Д= 67 д.;

Рдм= 22 д.

ОЗПпр = 8350 *67 / 22 = 25430 руб.

Основная заработная плата руководителя (ОЗПр)

ОЗПр = 8500 * 67 / 22 = 25886 руб.

Основная заработная плата математика (ОЗПм)

ОЗПм = 8150 * 67 / 22 = 24820 руб.

Основная заработная плата техника (ОЗПт)

ОЗПт = 5450 * 67 / 22 = 16598 руб.

Основная заработная плата уборщицы (ОЗПу)

ОЗПу = 5150 * 67 / 22 = 15684 руб.

Общая основная заработная плата

ОЗПоб = 25430 + 25886 + 24820 + 16598 + 15684 = 108418руб.

Дополнительная заработная плата

Дополнительная заработная плата формируется в пределах 10% от размера основной заработной платы работников структурного подразделения.

Здоп = ОЗПоб*0,1

Здоп = 108418 * 0,1 = 10841 руб.

3. Страховые взносы в Пенсионный фонд составляют 34% от основной заработной платы основного исполнителя:

Страховые взносы = (ОЗПоб+Зд) *0.34 = (108418 + 10841) * 0.34=40548 руб.

4. Затраты на аппаратное обеспечение

Затраты на аппаратное обеспечение (Зао) подразумевают амортизацию компьютера и периферийных устройств за время выполнения проекта

Амортизационные отчисления рассчитываем по формуле:

Зао = Сао * На * Д/Рд,

Сао - стоимость аппаратного обеспечения - 19500 руб.

На - норма амортизационных отчислений для вычислительной техники - 12%

Д - число дней, затраченных на разработку - 67 дней

Рдм - число рабочих дней в месяце - 22 дня, тогда

Зао=19500 * 0,12 * 67 / 22 = 7126 руб.

5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования определяются в процентном отношении от стоимости аппаратного обеспечения и составляют 2%, тогда

Sобсл = Сао * На * Д/Рд,

Сао - стоимость аппаратного обеспечения - 19500 руб.

На - норма амортизационных отчисленных отчислений для вычислительной техники - 2%

Д - число дней, затраченных на разработку - 67 дня

Рд - число рабочих дней в месяце - 22 дня, тогда

Sобл = 19500 * 0,02 * 67 / 22 = 1188 руб.

6. Затраты на электроэнергию

Стоимость 1 кВт/ч электроэнергии равна 4,1 руб. (без НДС). Потребляемая ЭВМ мощность равна 0,2 кВт. Компьютер используется 168 часов в месяц при пятидневной рабочей неделе (в месяц в среднем 22 рабочих дней), тогда время использования ЭВМ при разработке проекта равно 510 час. Таким образом, затраты на электроэнергию равны:

22*8 = 176 часов

67/22 = 3,04

Sэн = 3,04 * 176 * 0,2 * 4,1 = 439.

Если все рассчитанные статьи затрат свести в единою таблицу и сложить, то получим стоимость затрат на разработку проекта.

Расчетная себестоимость проекта

№	Наименование статей затрат	Стоимость, руб.
1	Материальные затраты	24660
2	Основная заработная плата	108418
3	Дополнительная заработная плата	10841
4	Страховые взносы в Пенсионный фонд	40548
5	Затраты на аппаратное содержание	7126
6	Расходы на содержание и эксплуат. оборудов.	1188
7	Затраты на электроэнергию	439
	Итого:	193220

7. Расчетные данные по формированию прибыли

Для расчета прибыли можно использовать формулу:

Пр = Р * С

где Пр - прибыль от реализации;

Р - плановый уровень рентабельности, в долях единицы;

С - полная себестоимость программного продукта.

Полная себестоимость программного продукта составляет 193220 рублей, а плановый уровень рентабельности составляет 19%(узнать на п/я), следовательно:

Пр = 193220 * 0,19 = 36712 руб.

8. Определение оптовой цены программного продукта

Вначале определяется цена программного продукта, которая включает в себя себестоимость и прибыль

Цпрод.=С+П

Цпрод.= 193220 + 36712 = 229932 руб.

Оптовая цена включает дополнительно в свой состав налок на добавленную стоимость (НДС)

НДС рассчитывается следующим образом:

НДС = Цпрод. * СТндс - МС * СТндс

где Цпрод. - цена программного продукта;

СТндс - ставка налога в долях единицы;

МЗ - материальные затраты.

НДС = 229932 * 0,18 - 24660 * 0,18 = 41388 - 4439 = 36949 руб.

Цопт. = Цпрод. + НДС

Цопт. = 229932 + 36949 = 266881 руб.



Заключение

Изучив в данной работе поставленные задачи, сделал вывод, что в современных условиях рыночной экономики обеспечение конкурентоспособности не просто локальная функция управления предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предприятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конкурентной борьбе.

Среди основных мероприятий можно выделить следующие:

1.Инвестиции в новую технику способствуют повышению эффективности производства и являются важным фактором экономического роста.

2.Модернизация производства заключается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

3.Внедрение новой технологии способствует укреплению сравнительных преимуществ предприятия.

4.Внедрение новых структур базируется на построении новой системы организации производства.

5.Изменение взаимоотношений с поставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над различными проектами.

6.Новая кадровая политика предусматривает повышение компетентности работников предприятия, уровня их квалификации и мастерства.

Достижение приемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, технологических, инфраструктурных и институциональных изменений во всей экономической системе государства.

Решение большого круга соответствующих проблем зависит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая задача должна рассматриваться как локальная функция управления предприятием.

Применение информационных технологий в деятельности предприятий это не только дань моде, но и увеличение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечисленное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

Среди многих трудностей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы самостоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ассортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функционирования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.



Список использованной литературы

1. «Основы экономики предприятия» под редакцией Т.В. Яркиной, Москва: «Экономика», 2006 год

2. «Экономика предприятия» под редакцией А.В. Покропывного, С - П.: 2006 год

3. «Экономика и жизнь» под редакцией С.С. Руденко, Москва: 2007 год;

4. «Экономика организации» под редакцией Д.В. Волкова, Москва: «Экономика», 2006 год

5. Единый тарифно-квалификационный справочник

Размещено на Allbest.ru

...