Бизнес-план предприятия по выпуску масляных силовых трансформаторов

Краткое описание бизнеса. Описание продукта и анализ рынка сбыта. План маркетинга и организационный план. Структурная характеристика персонала. Расчет численности работников по категориям и разрядам. Расчет годового фонда заработной платы работников.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 14.12.2013
Размер файла 146,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Исходные данные

2. Краткое описание бизнеса

3. Описание продукта

4. Анализ рынка сбыта

5. План маркетинга

6. Организационный план

6.1 Структурная характеристика персонала фирмы

6.2 Расчет численности работников по категориям и разрядам

6.3 Расчет годового фонда заработной платы работников

7. Производственный план

7.1 Расчет стоимости основных фондов

7.2 Расчет стоимости оборотных фондов

7.3 Расчет амортизационных отчислений

7.4 Расчет себестоимости продукции

7.5 Минимальная цена изделия

8. Финансовый план

8.1 План доходов и расходов

8.2 Определение точки безубыточности

Заключение

Библиографический список

бизнес план рынок сбыт

Введение

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выбор стратегии и тактики конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Бизнес-план используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

В курсовом проекте представлен бизнес-план по выпуску масляных силовых трансформаторов, описываются его основные разделы, разработан организационный план, план производства и план доходов и расходов на год реализации проекта предприятия по изготовлению трансформаторов.

Назначение бизнес-плана достаточно четко сформулировать все основные условия, в которых должна осуществляться реализация проекта бизнеса, а также предполагаемые результаты.

Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентиры развития предприятия, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

1. Исходные данные

Тип трансформатора - масляные силовые трансформаторы габариты III и IV;

Годовая программа выпуска продукции - 418 шт;

Таблица 1

Исходные данные для расчета трудоемкости сборки изделий

Таблица 2

Исходные данные для расчета себестоимости изделий

Таблица 3

Средние нормы численности вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и МОП

Норматив

база

Процент

Вспомогательные рабочие:

- кладовщик производственных кладовых

- транспортные рабочие

- кладовщики и раздатчики инструментов

- слесари по ремонту оборудования

- электромонтеры

- уборщики производственных помещений

-контролеры, и пр.

основные рабочие

20 - 40

Инженерно-технические работники

основные и вспомогательные рабочие

7-8

Служащие

2-4

Младший обслуживающий персонал

2-3

2. Краткое описание бизнеса

Учитывая все достоинства и недостатки организационно-правовых форм предприятий для данного типа производства была выбрана организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО).

Имущество и денежный капитал общества формируется путем свободной продажи акций. Акционеры являются собственниками ценных бумаг, дающих им право на получение определенной доли дохода общества в виде процентов, именуемых дивидендами.

Управление обществом осуществляется директором. Директор избирается собранием акционеров на определенный срок. Ежегодно директор представляет отчет о результатах деятельности общества в течение года, а также предлагает для обсуждение планы на будущий год.

Миссией ОАО является поставка на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов, соответствующих современным требованиям качества, дизайна и т. д. Среди перспективных планов общества выход на мировой рынок.

Большая часть акций распространяется между работниками ОАО.

Как было отмечено выше основной миссией ОАО является поставка на отечественный рынок высоконадежных трансформаторов, соответствующих современным требованиям качества, дизайна и т. д. Предполагается также проведение конструкторских работ с целью учета специфических требований различных групп потребителей, изучение и внедрение мировых достижений в области трансформаторостроения, перенятие и внедрение передового опыта ведущих фирм, изготовление по спецзаказам комплектующих и запасных частей для различных трансформаторов, изучение спроса и серийный выпуск комплектующих и запасных частей, а также проведение проектно-конструкторских работ по заказам других фирм.

3. Описание продукта

Основными продуктами производства ОАО являются трансформаторы III и IV габарита.

Составными частями трансформатора являются:

- обмотки высокого и низкого напряжения,

- магнитопровод,

- отводы,

- бак с крышкой,

- система охлаждения,

- коммутирующие устройства,

- изоляторы.

Трансформатор предназначен для понижения напряжения, до величины, необходимой для работы оборудования, и обеспечения требуемой мощности. В соответствии со своим назначением трансформаторы применяются в тех областях промышленности, где необходимо вышеуказанное преобразование электрической энергии. Среди потенциальных потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии - подстанции, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т. д.

Поставка изделия производится после перечисления покупателем на счет ОАО полной стоимости изделия. Доставка и монтаж может осуществляться покупателем, либо, за дополнительную плату средствами ОАО.

В качестве дополнительных услуг предлагается гарантийное и послегарантийное обслуживание и ремонт, изготовление запасных частей, доработку и т. д.

4. Анализ рынка сбыта

На сегодняшний день электрическая энергия является одним из основных видов используемой энергии. В настоящий момент не существует такой области человеческой деятельности, где не применялась бы электроэнергия. В связи с этим круг потребителей трансформаторов чрезвычайно велик. Среди потребителей могут быть поставщики и потребители электроэнергии - подстанции, муниципальные хозяйства, различные предприятия, учреждения и т. д.

Среди возможных препятствий в сбыте можно назвать проблемы транспортировки трансформаторов на большие расстояния и в труднодоступные районы, а также специфические требования, связанные с агрессивностью среды применения или суровыми климатическими условиями.

В связи с продолжительным кризисом промышленности многие трансформаторостроительные предприятия потеряли свои производственные мощности. Работы в области проектирования новых трансформаторов и модернизации имеющихся конструкций практически не проводились. Проникновение на рынок импортных изделий весьма ограничено в связи с специфическими требованиями отечественной промышленности и климатическими условиями.

В настоящее время, в связи с моральным и физическим износом имевшихся в эксплуатации трансформаторов, на отечественном рынке имеется спрос на высоконадежные недорогие устройства, а также на запасные части для ремонта имеющихся трансформаторов.

5. План маркетинга

Реализация товара - одна из составляющих успеха деятельности фирмы. Для успешной реализации предполагается организация обширной сети торгово-сервисных представительств деятельность которых будет заключаться в исследовании спроса на трансформаторы в данном регионе, проведение рекламных компаний, выявление наличия специфических требований, по просьбе потребителей оформление техзаданий на разработку специфических видов трансформаторов, а также принятие от потребителей заказов на имеющиеся типов производимой продукции, проведение монтажа, гарантийный и послегарантийный ремонт, сервисное обслуживание.

При желании заказчика реализация продукции может осуществляться со склада предприятия, либо через сеть специализированных магазинов.

В основе цены изделия лежит его себестоимость, т. е. затраты на производство изделия. Начальная доля прибыли равняется 20% от себестоимости трансформатора. В дальнейшем предполагается проведение маркетинговых исследований на предмет повышения доли прибыли. При необходимости возможно также снижение доли прибыли до 8% на непродолжительный срок.

Важную роль в продвижении товара на рынке играет реклама. Планируется ежемесячное проведение рекламных кампаний. Для этого будет ежемесячно выделяться 5000 рублей. В дальнейшем возможно увеличение расходов на рекламу, в случае необходимости и при наличие положительных результатов. Размещение рекламы планируется производить в специализированной литературе, журналах, на телевидение и в сети интернет.

В дальнейшем для привлечения новых потребителей планируется проведение следующих мероприятий:

- расширение районов сбыта,

- создание сети торгово-сервисных представительств,

- увеличение производственной мощности,

- освоение новой номенклатуры товара,

- производство запасных частей для трансформаторов,

- проведение работ по совершенствованию технологического процесса и автоматизации производства с целью снижения себестоимости трансформатора,

- проведение проектно-конструкторских работ с целью совершенствования конструкции трансформатора,

- проведение проектно-конструкторских работ по техническим заданиям других предприятий,

- проведение конструкторских работ с целью учета индивидуальных требований различных групп потребителей,

- дополнительные услуги - транспортировка, установка и подключение, гарантийное и послегарантийное обслуживание, ремонт.

В результате этих и других мероприятий планируется добиться положительной и устойчивой репутации товаров и услуг фирмы на рынке трансформаторов.

6. Организационный план

6.1 Структурная характеристика персонала фирмы

Структурная характеристика персонала фирмы определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия разделяются на несколько категорий и групп. Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия (рис. 1.).

Кадры предприятия, непосредственно связанные в процессе, производства продукции (услуг), т. е. занятые основной производственной деятельностью, представляют собой промышленно-производственный персонал. К нему относятся все работники основных вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организации и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. К рабочим относятся лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей, ремонтом основных средств, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. В свою очередь, рабочие обычно подразделяются на основных и вспомогательных.

В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников фирмы к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, делопроизводители, учётчики, чертежники и др.).

В зависимости от характера трудовой деятельности кадры предприятия подразделяются по профессиям, специальностям и уровням квалификации. Профессионально-квалификационная структура кадров складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. При этом под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии. Например, экономисты (профессия) подразделяются на плановиков, финансистов (специальность) и т. д. Профессия токаря подразделяется по специальностям: токарь-карусельщик, токарь-расточник и т. п. Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, т. е. степенью овладения работниками той или иной профессией или специальностью, которая отражается в квалификационных (тарифных) разрядах и категориях. Тарифные разряды и категории - это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Кадры (персонал предприятия)

Профессионально-квалификационная структура служащих фирмы находит отражение в штатном расписании - документе, ежегодно утверждаемом ее руководителем и представляющем собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений в соответствии с приказом руководителя предприятия.

Руководство предприятием осуществляет директор ОАО. Ему напрямую подчиняются:

- отдел технического контроля (контролирует качество и комплектность выпускаемой продукции и поступающих на завод материалов, комплектующих, оборудования; осуществляет работы по выявлению и устранению причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции; в состав отдела входят инженеры по качеству, контрольные мастера и контроллеры производственных участков),

- бухгалтерия (ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности завода, осуществляет контроль за расходованием денежных и материальных средств, определяет фактическую себестоимость продукции, производить расчеты с рабочими и служащими, составляет бухгалтерские отчеты и балансы).

- канцелярия (производит управление документооборотом на предприятии),

- юрист,

- главный экономист (руководит работой экономических служб, занимается совершенствованием экономики предприятия),

- главный инженер (является первым заместителем директора, занимается решением вопросов технического развития предприятия, внедрением в производство новейших достижений науки и техники, технической и технологической подготовкой производства и т. д.),

- заместитель директора по кадрам и режиму (занимается вопросами подбора и подготовки кадров, охраны предприятия),

- заместитель директора по коммерческим вопросам (руководит материально-техническим обеспечением производства, сбытом готовой продукции, заводским транспортом),

- заместитель директора по производству (руководит регулированием хода производства),

На предприятии существуют следующие структурные подразделения:

- отдел главного экономиста (руководство работой отдела осуществляет главный экономист; в состав отдела входят бюро труда и заработной плат - планирует численность рабочих и служащих, фонды заработной платы, проводит мероприятия по повышению производительности труда; бюро финансового планирования - занимается составлением, согласованием и внедрением финансовых планов),

- отдел главного конструктора (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входят конструкторское бюро - занимается технической поддержкой производства, проведением конструкторских работ по проектированию и внедрению новых узлов и изделий; бюро стандартизации - осуществляет внедрение новых стандартов на предприятии, контролирует техническую документацию; бюро копий - занимается копированием конструкторской документации),

- отдел главного технолога (подчиняется главному инженеру; в состав отдела входит технологическое бюро - занимается разработкой и совершенствованием технологических процессов; бюро инструмента - занимается проектированием нового инструмента и приспособлений),

- энерго-механический отдел (подчиняется главному инженеру; занимается обеспечением предприятия требуемыми видами энергии; в ведении отдела находятся подстанция, компрессорная, ремонтное хозяйство),

- отдел кадров (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается подбором и обучением кадрового состава предприятия),

- военизированная охрана (подчиняется заместителю директора по кадрам и режиму; занимается охраной предприятия),

- отдел коммерции (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; в состав отдела входит бюро снабжения - занимается снабжением предприятия материалами и комплектующими, в ведении бюро находится склад комплектующих, а также финансово-сбытовое бюро - занимается финансовой работой и сбытом готовой продукции, в ведении бюро находится склад готовой продукции),

- гараж (подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам; занимается транспортными работами),

- цех (управление цехом осуществляет заместитель директора по производству).

В состав цеха входят следующие работники и службы:

- табельщик (подчиняется заместителю директора по производству; ведет учет отработанного рабочими времени),

- помощник по подготовке производства (подчиняется заместителю директора по производству; занимается технологической подготовкой производства; ему подчиняется техбюро - ведет технологическую подготовку производства, занимается оперативным решением вопросов, связанных с прохождением техпроцесса, и инструментальная кладовая),

- механик цеха (подчиняется заместителю директора по производству; отвечает за работу оборудования в цехе; ему подчиняется дежурный ремонтный персонал),

6.2 Расчет численности работников по категориям и разрядам

6.2.1 Определение эффективного фонда времени

Определение эффективного фонда времени на одного рабочего производится по таблице 4.

Таблица 4

Баланс рабочего времени одного рабочего

Статьи баланса

Продолжительность

1. Календарное время, дни

365

2. Нерабочее время, дни

111

a) праздничные

9

b) выходные

102

3. Номинальный фонд рабочего времени, дни

254

4. Невыходы на работу, дни в том числе:

п. 1 - п. 2

35, 68

a) основной и дополнительный отпуска, дни

28

b) болезни, декретные отпуска, дни

3, 8% от п. 3

9, 65

c) выполнение государственных и общественных обязанностей, дни

0, 3% от п. 3

0, 76

d) отпуска по учебе, дни

0, 5% от п. 3

1, 27

5. Внутрисменные регламентированные потери рабочего времени, дни

0, 3% от п. 3

0, 76

6. Действительный годовой фонд рабочего времени, дни

п. 3 - п. 4 - п. 5

213, 55

7. Средняя продолжительность рабочего дня, час

8

8. Действительный годовой фонд времени одного рабочего, час

п. 6 * п. 7

1708, 4

6.2.2 Расчет общей численности работников

6.2.2.1 Расчет среднесписочной численности основных рабочих производится по формуле:

, где

ТР-суммарная трудоемкость программы по видам работ;

ФД- действительный фонд времени работы рабочего, ч. (таб. 4) ;

kВН- коэффициент выполнения норм (1, 0 - 1, 2)

Суммарная трудоемкость программы определяется умножением трудоемкости сборки одного изделия (таб. 1) на программу выпуска изделий в натуральном выражении.

Коэффициент списочности kсп определяется отношением номинального фонда времени рабочего к действительному фонду времени одного рабочего.

Коэффициент списочности:

, где

ФН - номинальный фонд рабочего времени (таб. 4).

kСП= 254/213, 55 = 1, 19

Руководствуясь данными, приведенными в таблице 1 и вышеприведенными формулами, заполняем таблицу 5.

6.2.2.2 Явочная численность рабочих определяется по формуле

РЯВ = PCП/kСП

Пример расчета

Вид работ по циклам и сборкам: Изготовление изоляции из бумаги, картона, резины

Специальность: Заготовщики изоляции

Разряд работ: 3

Суммарная трудоемкость программы по видам работ (умножением трудоемкости сборки одного изделия (таб. 1) на программу выпуска изделий в натуральном выражении) :

ТР = 340•418 = 142120 н/ч.

Действительный фонд времени работы рабочего, ч. (таб. 4) : ФД=1708, 4 ч.

Принимаем коэффициент выполнения норм kВН = 1, 1

Расчет среднесписочной численности основных рабочих:

PСП= 142120/ (1708, 4 •1, 1) = 76 чел

Расчет явочной численность рабочих:

PЯВ = 76 /1. 19= 64 чел.

Табл. 5

Виды работ по циклам и сборкам

Профессия, специальность

Разряд работ

Трудое-мкость, н/ч

Трудоемкость на программу

Явочная численность рабочих

Списочная численность рабочих

Цикл 1

1. Изготовление изоляции из бумаги, картона, резины:

Заготовщики изоляции

3

340

142120

64

76

2. Намоточные работы: обмотки, кольца, емкостные узлы

Намотчики обмоток, катушек

4

370

154660

69

82

3. Малярные работы (окончательная покраска деталей, узлов и общего вида)

Маляры

3

120

50160

23

27

4. Пропиточные работы: опрессовать обмотки, пропитать, сушить, зачистить, срезать рейки

Пропитчики

4

70

29260

13

16

5. Сварочные работы: сварка стержней, отжиг концов обмоток

Сварщики

3

6

2508

1

1

6. Резка на г/ножницах, изготовление гофрированных прокладок

Резчики

2

5

2090

1

1

7. Продольная и поперечная резка трансформаторной стали на линии для магнитопровода

Резчики

3

80

33440

15

18

8. Слесарно-сверлильные работы: корпусов, рам, швеллеров, крышек, и т. д.

Сверловщики,

3

120

50160

23

27

9. Токарные работы: шпильки, гайки, стержни, пяты, гнезда и т. д.

Токари

3

110

45980

20

24

10. Фрезерные работы: шпильки, гайки, пружины и т. д.

Фрезеровщики

3

85

35530

16

19

11. Собрать, изготовить отводы ВН, НН, собрать активную часть, запаять отводы ВН, НН, активную часть, установить переключатели

Паяльщики

5

180

75240

34

40

12. Шихтовать магнитопровод, собрать опрессовать остов трансформатора

Слесари-сборщики

5

150

62700

28

33

13. 1 сборка Собрать остов с обмотками:

Слесари-сборщики

5

240

100320

45

53

14. 3 сборка: Собрать узлы для 3-й сборки,

Слесари-сборщики

5

360

150480

67

80

15. Изолировка: изолировка отводов ВН, НН, активной части, после пайки

Слесари-сборщики

3

30

12540

6

7

Итог по первому циклу

2266

947188

425

504

2 цикл

1. Заготовительные работы

Слесари-сборщики

5

535

223630

100

119

2. Механообработка

Слесари-сборщики

4

65

27170

12

14

3. Сборка (Бак, крышка, радиаторы, термосиф. фильтр и т. д.)

Слесари-сборщики

5

2011

840598

376

447

Итог по второму циклу

2611

1091398

488

581

Итог по всему объему работ

4877

2038586

913

1085

6.2.2.3 Численность вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала можно определить в процентном отношении к основным рабочим

6.2.2.3.1 Вспомогательные рабочие (кладовщик производственных кладовых, транспортные рабочие, кладовщики и раздатчики инструментов, слесари по ремонту оборудования, электромонтеры, уборщики производственных помещений, контролеры, и пр.) : 23%

1085•23/100 = 250 чел.

6.2.2.3.2 Руководители: 3%

1085•3/100 = 33 чел.

6.2.2.3.3 Специалисты и служащие: 10%

1085•10/100 = 109 чел.

6.2.2.3.4 Младший обслуживающий персонал: 3%

1085•3/100 = 33 чел

Расчет численности состава работников сведем в таблицу. Численность основных рабочих по разрядам определяется из соответствующей трудоемкости работ (таб. 1) ; разряды вспомогательных рабочих определяются из тарифно-квалификационного справочника.

Таблица 6

Сводная ведомость списочного состава работников

Наиминование профессии

Списочное количество

Рабочие по разрядам

1

2

3

4

5

6

I Основные рабочие:

1085

0

1

199

112

772

0

II Вспомогательные рабочие:

250

25

50

75

88

12

III Руководители:

33

Нормативный метод оплаты труда

IV Специалисты и служащие

109

V МОП:

33

6.3 Расчет годового фонда заработной платы работников

6.3.1 Годовой фонд заработной платы основных производственных рабочих складывается из оплаты за отработанное время ЗОи оплаты за неотработанное время ЗНО (основные и дополнительные отпуска, оплата выполнения государственных и общественных обязанностей и т. д.) :

6.3.1.1 Основная заработная плата (оплата за отработанное время) складывается из прямой (тарифной) заработной платы ЗТи доплат за отработанное время:

, где

ЗПР- размер премии,

ЗН- доплата за работу в ночное время,

ЗБР- доплата бригадирам, не освобожденным от основной работы.

6.3.1.1.1 Годовой тарифный фонд заработной платы сдельщиков на программу определяется по формуле:

ЗГС = ТР •СЧi, где

ТР -суммарная трудоемкость программы по видам работ

СЧi- часовая тарифная ставка i-го разряда,

6.3.1.1.2 Годовой тарифный фонд заработной платы повременщиков на программу определяется по формуле:

, где

СЧi- часовая тарифная ставка i-го разряда,

f - отработанное время в данном периоде.

6. 3. 1. 1. 3 Годовой размер премий рабочим определяется по формуле:

, где

ЗТ- тарифный фонд заработной платы,

ПР- установленный размер премии (для основных рабочих 20 - 30%, для вспомогательных рабочих 10 - 20%).

6.3.1.1.4 Годовая сумма доплат за работу в ночное время:

, где

КН- доля ночного времени в продолжительности рабочего дня.

6.3.1.2 Оплата за неотработанное время ЗНО (основные и дополнительные отпуска, оплата выполнения государственных и общественных обязанностей и т. д.) :

, где

ЗОТП- оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата болезней, декретных отпусков, отпусков по учебе,

ЗГО- оплата выполнения государственных и общественных обязанностей.

6.3.1.2.1 Оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата болезней, декретных отпусков, отпусков по учебе:

, где

mОТП- продолжительность основного и дополнительного отпусков, час (см. таб. 4).

6.3.1.2.2 Оплата выполнения государственных и общественных обязанностей:

, где

mГО- продолжительность работ, связанных с выполнением государственных и общественных поручений, час (см. таб. 4).

Пример расчета для работников со сдельной оплатой:

Специальность: заготовщики изоляции:

Разряд: 3

Суммарная трудоемкость программы по данному работ: ТР = 142120 ч.

Тарифная ставка: СЧ = 72 руб/ч.

Годовой тарифный фонд заработной платы:

ЗГС = ТР •СЧ,

ЗГС = 142120•72/1000 = 10233 тыс. руб.

Годовой размер премий рабочим:

ЗП = ЗГС•Пр

ПР- установленный размер премии 30%

ЗП = 10233•0, 3 = 3070 тыс. руб.

Основная заработная плата:

Зос = ЗГС+ ЗП

Зос =10233 + 3070 = 13302 тыс. руб.

Районный коэффициент (15%) :

Врк = 13302•0, 15 = 1995 тыс. руб.

Итого, с учетом районного коэффициента:

Зо = 13302+1995 = 15298 тыс. руб.

Оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата болезней, декретных отпусков, отпусков по учебе:

ЗОТП = 15298•24•8/1708, 4 = 1719, 3 тыс. руб.

6.3.1.2.2 Оплата выполнения государственных и общественных обязанностей:

, где

ЗГО = 15298•0, 76•8/1708, 4 = 6, 1 тыс. руб.

Итого:

ЗНО = 1719, 3 + 6, 1 = 1725 тыс. руб.

Годовой фонд заработной платы:

ФГОД = 15298+1725=17023 тыс. руб.

Пример расчета годового тарифного фонда заработной платы для работников с повременной оплатой труда.

Профессия: кладовщик производственных кладовых

Количество работников: 12 чел.

Тарифная ставка: 35 руб. /ч.

Действительный годовой фонд времени одного рабочего: 1708, 4 час

Тарифный фонда заработной платы:

ЗТ = 12•35•1708, 4/1000 = 718 тыс. руб.

Далее расчет ведется аналогично рабочим со сдельной оплатой

Расчет заработной платы основных и вспомогательных рабочих сведем в таблицы 7 и 8.

Табл 7.

Расчет заработной платы основных рабочих

Табл 8.

Расчет заработной платы вспомогательных рабочих

6.3.2 Годовой фонд заработной платы руководителям, специалистам, служащим, МОП определяется исходя из количества штатных единиц и месячного оклада. Результаты расчетов сводятся в таблицы 9-11:

Таблица 9

Годовой фонд заработной платы руководителям, специалистам и служащим

Табл. 10

Годовой фонд заработной платы МОП

Табл. 11

7. Производственный план

7.1 Расчет стоимости основных фондов

7.1.1 Расчет стоимости оборудования

7.1.1.1 Действительный годовой фонд времени работы оборудования:

Фдо = Фно * (1 - kр/ 100), где

ФНО- номинальный фонд времени единицы оборудования, определяется по производственному календарю на текущий год с учетом установленного режима работы (2 смены), ч. ;

kр- потери номинального времени работы оборудования на ремонтные работы, (5%)

Фно= ФН••ЧДЕН

ФН- номинальный фонд рабочего времени, дни (см. таб. 4) ;

ЧДЕНЬ- количество часов, отработанных единицей оборудования в рабочий день (при 2-х сменном режиме работы ЧДЕНЬ=16 часа).

Фдо =254•16• (1-5/100) =3861

7.1.1.2 Расчет количества основного оборудования по каждой группе технологических операций:

Тр

Срасч = ---------,

Фдо · kвн, где

ТР- суммарная трудоемкость программы по видам работ, н-ч;

kВН- коэффициент выполнения норм.

Расчет потребного количества намоточных станков типа ТТ-23

N = 154660/ (3861•1, 1) = 36

Расчет потребного количества автоматических линий для продольной резки стали:

N = 33440/ (3861•1, 1) = 8

Расчет потребного количества фрезерных станков

N = 35530/ (3861•1, 1) = 8

Расчет потребного количества токарных станков

N = 45980/ (3861•1, 1) = 11

Расчет потребного количества сверлильных станков

N = 50160/ (3861•1, 1) = 12

Расчет потребного количества гильотинных ножниц

N = 2090/ (3861•1, 1) = 1

7.1.1.3 Определение стоимости основных фондов:

Сбо = Цi * Ктр, где

Цi- оптовая цена оборудования, руб. ;

kтр- коэффициент транспортно-заготовительных расходов и затрат на монтаж, связанных с приобретением оборудования (kТР=1, 2).

Расчет количества и стоимости оборудования сведем в таблицу 12:

Таблица 12

7.1.2.1 Определение объема производственных помещений:

Таблица 13

7.1.2.2 Определение площади вспомогательных помещений

Площадь вспомогательных помещений принимаем равной 30% от производственной площади.

S= 4589, 5•0, 3 = 1376, 85м2

7.1.2.3 Определение площади конторских и бытовых помещений

Площадь конторских и бытовых помещений принимаем равной 25% от производственной площади.

S= 4589, 5•0, 25 = 1147, 375м2

Расчет стоимости зданий и сооружений сводим в таблицу 14:

Таблица 14

7.1.3 Определение стоимости дорогостоящего инструмента, приспособлений и инвентаря.

7.1.3.1 Стоимость дорогостоящего инструмента и приспособлений принимаем равной 10% от стоимости производственного оборудования.

99336•0, 1 = 9934 тыс. руб.

7.1.3.2 Стоимость производственного инвентаря принимаем равной 2% от стоимости производственного оборудования

99336•0, 02 = 1987 тыс. руб.

7.2 Расчет стоимости оборотных фондов

Расчет стоимости оборотных фондов сводится к расчету стоимости сырья, материалов и покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов, необходимых для реализации программы выпуска трансформаторов.

Расчет затрат на сырье и материалы сводим в таблицу 15:

Табл. 15

7.3 Расчет амортизационных отчислений

Величина амортизационных отчислений определяется линейным способом и отражается в таблице 16.

Табл. 16.

Расчет величины амортизации оборудования

7.4 Расчет себестоимости продукции

Расчет полной себестоимости одного изделия проводится по формуле:

Сп = Спp + Кp, где

Спp - пpоизводственная себестоимость;

Кp - коммерческие расходы (маркетинговые исследования, реклама, тара и др., принято в размере 20% от Спp).

Производственная себестоимость определяется по формуле:

Cпp = М + ЗПос + ЗПд + Вpк + (Ссн + Стp) *ФОТиз, где

М - затраты на основные материалы и комплектующие детали;

ЗПос - основная зарплата производственных рабочих на одно изделие;

ЗПд - дополнительная зарплата производственных рабочих на одно изделие;

Ссн - общая ставка отчислений на социальные нужды;

Стp - ставка транспортного налога;

ФОТиз- фонд оплаты труда основных рабочих в расчете на одно изделие (ЗПос + ЗПд + Вpк) ;.

Табл. 17

Нормативы косвенных затрат

Наименование

Норматив

база

%

Дополнительная заработная плата

Основная заработная плата

11

Транспортно-заготовительные расходы

Стоимость сырья, материалов, покупных изделий и полуфабрикатов

5

Цеховые расходы

Основная заработная плата

150

Общепромышленные расходы

Основная заработная плата

70

Коммерческие расходы

Производственная себестоимость

2

Единый социальный налог

Основная и дополнительная зарплата

26

1) Сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и материалы (табл 15) :

Зм = 1 117 431, 00р.

2) Основная заработная плата производственных рабочих на одно изделие:

, где

ФО - годовой фонд основной заработной платы производственных рабочих (таб. 7).

n - программа выпуска

ЗОПЗ = 266564• 1000/418 = 637712р.

3) Дополнительная заработная плата производственных рабочих:

, где

Нg - норматив дополнительной заработной платы (принимаем 11%).

637712•11/100 = 70148р.

4) Отчисления на социальное страхование:

, где

ННН - норматив начислений на заработную плату (принимаем 26%).

(637712+ 70148) •26/100 = 165805р.

5) Цеховые расходы:

, где

НЦ - норматив цеховых расходов (принимаем 150%).

637712•150/100 = 956568р

6) Общепромышленные расходы:

, где

НО - норматив общепромышленных расходов (принимаем 70%).

637712•70/100 = 446399р.

7) Амортизационные отчисления

ЗА = УА/n = 10262•1000/418 = 24550 р.

А -сумма амортизационных отчислений оборудования

n - программа выпуска

8) Производственная себестоимость:

+ ЗА

СПР = 3418614р.

9) Коммерческие расходы:

, где

НКР - норматив коммерческих расходов (принимаем 2%).

3418614• 2/100 = 57709р.

10) Полная себестоимость:

С = 3418614+ 57709= 1495890р.

К условно-переменным затратам отнесем:

1. Сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и материалы.

2. Основная заработная плата производственных рабочих

3. Дополнительная заработная плата производственных рабочих

4. Отчисления на социальное страхование.

К условно-постоянным затратам отнесем:

1. Цеховые расходы

2. Общепромышленные расходы

3. Коммерческие расходы

Расчет себестоимости продукции сведем в таблицу 16.

Таблица 18

7.5 Минимальная цена изделия

Минимальная цена изделия определяется по формуле:

Ци = Си• (1+Нр), где

СИ- себестоимость изделия, руб. ;

НР- норматив рентабельности (принимаем 10%).

Ци =3486986• 1, 1 =3835685 р (без учета НДС)

Отпускная (оптовая) цена предприятия учитывает налог на добавленную стоимость:

Цопт = Ци• НДС = 3835685* 1, 18 = 4526108, 3 р.

Где НДС - налог на добавленную стоимость (18% цены изделия)

8. Финансовый план

8.1 План доходов и расходов

Постоянные затраты, в расчете на месяц составят:

1495890• 418 /12 = 52107 000 р.

Среднегодовая стоимость имущества:

Сср = Сп+Со - А/2 = 69989, 875 + 99336 -10262/2 = 164194, 9 т. р.

где Сп - стоимость помещений

Со - стоимость оборудования

А - амортизационные отчисления

План доходов и расходов приведен в таблице 19Таблица 19

План доходов и расходов

8.2 Определение точки безубыточности

Точка безубыточности может быть определена двумя способами - графическим и аналитическим.

1) Графический способ представляет собой построение графика, на оси абсцисс которого откладывается количество продукции в натуральном или стоимостном выражении, на оси ординат - затраты в рублях.

Таблица 20

Данные для построения графика

Объем продаж, шт.

0

50

Постоянные затраты, т. р.


Подобные документы

  • Составление бизнес-плана парикмахерской "Виола": местонахождение, цель и описание вида деятельности. Деловое расписание салона и оценка рынка его сбыта. Финансовый план предприятия: себестоимость, оборотные фонды и расчет заработной платы персонала.

    курсовая работа [36,4 K], добавлен 21.07.2011

  • Характеристика полиграфического предприятия, стратегия развития. Описание продукции. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга. Организационный и производственный план. Расчет производственной мощности. Расчет бюджета инвестиций. Инвестиционный план.

    курсовая работа [166,0 K], добавлен 15.09.2008

  • Соответствие производственной программы производственным мощностям. Расчет трудоемкости производственной программы. Расчет плановой численности работающих. Расчет общего фонда заработной платы персонала. Сводный план по труду и заработной плате.

    курсовая работа [152,5 K], добавлен 22.01.2008

  • Бизнес-план развития ОАО "Космос Традинг". Внедрение новой линии по производству коротких фасоль-изделий. Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства продукции. Должностные обязанности работников предприятия.

    бизнес-план [627,3 K], добавлен 07.01.2012

  • Оценка влияния основных факторов на плановую прибыль. План материальных расходов, технического развития. Баланс календарного времени. Расчет затрат труда и заработной платы рабочих. Расчет фонда оплаты труда и заработной платы по категориям работников.

    курсовая работа [64,5 K], добавлен 02.03.2016

  • Разработка бизнес-плана по производству одежды в условиях малого предприятия с целью расширения выпускаемого ассортимента. Планирование производственной программы, численности рабочих по категориям, расчет фонда оплаты труда, издержек производства.

    курсовая работа [172,0 K], добавлен 28.02.2011

  • Структура численности работников предприятия. Анализ функциональных обязанностей начальника отдела труда и заработной платы. Формирование фонда оплаты труда. Особенности начисления заработной платы различным категориям персонала. Расчет больничных листов.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.12.2013

  • Планирование численности и фонда заработной платы работников муниципальных учреждений с функциями Заказчика в сфере ЖКХ. Расчет показателей финансового плана предприятия. Определение и характеристика планового объема затрат предприятия по услугам ЖКХ.

    курсовая работа [33,1 K], добавлен 10.01.2010

  • Составление бизнес-плана предприятия по производству женских сумочек. План маркетинга и распределения товаров. Проведение анкетирования потенциальных покупателей. План менеджмента и схема производственного процесса. Расчет финансирования и окупаемости.

    курсовая работа [420,7 K], добавлен 19.06.2010

  • Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

    контрольная работа [28,4 K], добавлен 14.01.2015

  • Динамика фонда заработной платы, ее состава и структуры, среднесписочной численности и среднемесячной заработной платы. Расчет изменения фонда заработной платы в зависимости от среднесписочной численности работников и среднемесячной заработной платы.

    реферат [87,3 K], добавлен 29.04.2009

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

  • Структура бизнес-плана. Оценка рынка сбыта и конкурентов. Анализ маркетинга и маркетинговой стратегии. Расчет прибыли. Стратегия финансирования. Составление финансового отчета: балансовый отчет, счет прибылей и убытков, отчет о потоке наличности.

    курсовая работа [43,1 K], добавлен 12.07.2008

  • План по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении. Расчет технико-экономических показателей и трудозатрат, фонда заработной платы, стоимости горюче-смазочных материалов для механизмов, работающих на вывозке, лесосечных работах и погрузке.

    курсовая работа [98,6 K], добавлен 15.03.2012

  • Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

    дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

  • Характеристика предприятия по выпуску макаронных изделий, его организационно-правовая форма и анализ услуг. Анализ рынка сбыта предпринимательского продукта и планирование объема производства. Стратегия маркетинга, оценка рисков и формы их страхования.

    бизнес-план [903,1 K], добавлен 24.01.2011

  • Ротель как передвижное средство размещения. Производственный план: хозяйственный инвентарь, оборудование для ремонта. План маркетинга, swot–анализ ротеля "Проводник". Организационный план, штатное расписание персонала гостиницы. Расчет чистой прибыли.

    бизнес-план [26,7 K], добавлен 12.12.2013

  • Маркетинговое исследование строительства автокомплекса. Бизнес-план строительства АЗС. Технико-экономическое обоснование проекта. Инвестиционный план. План персонала. Физический объем сбыта. Финансово-экономические риски. Франчайзинг. Старт бизнеса.

    творческая работа [65,1 K], добавлен 23.11.2007

  • Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

    реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011

  • Описание услуг, которые будет предоставлять туристическая фирма. Оценка рынка сбыта и основных конкурентов. Стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж. Производственный, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

    бизнес-план [43,0 K], добавлен 20.02.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.