Сущность и содержание годового плана предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Конкретным выражением технологического, технико-экономического и социального планирования на ближайшую перспективу (на год) является текущий (годовой) план предприятия.

Текущий или годовой план предприятия - это развернутая программа технической, производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение задач стратегического плана и повышение эффективности производства.

Особенность годового плана предприятия - его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей, в его составе должно быть технико-экономическое обоснование этих показателей и мероприятий, обеспечивающих их выполнение.

Годовой план не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и прочие, но и указывает конкретные пути и способы их решения.

Основной информационной базой разработки годового плана являются:

- Вид стратегии предприятия.

- Показатели стратегического плана на соответствующий год.

- Различные контрольные цифры и другие директивные указания, если таковые есть, утверждаемые вышестоящими органами. Сюда можно отнести размеры госзаказа для ограниченного перечня предприятий, нормативные уровни рентабельности продукции для предприятий, производящих продукцию, на которую распространяется государственное регулирование цен - хлеб, мука, электроэнергия, транспортные перевозки и другие.

- Результаты предварительно проведенных маркетинговых исследований.

- Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию средств, предметов труда и живого труда.

- Определенные стратегическим планом на соответствующий год задания по созданию, освоению и внедрению новой техники, технологии.

- Цены, определенные на плановый год на основе прогнозов.

- Договоры с поставщиками.

- Отчетные данные базисного года.

- Результаты экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия за последние 2-3 года. Перед началом разработки каждого раздела плана перечень исходных данных конкретизируется, расширяется.

Годовой план предприятия может состоять из следующих разделов:

1. План производства и реализации продукции (производственная программа предприятия)

2. План развития науки и техники (план технического и организационного развития предприятия - ТОРП).

3. Нормы и нормативы.

4. План капитальных вложений и капитального строительства.

5. План материально-технического обеспечения (план ресурсного обеспечения).

6. План по труду и кадрам (план по труду и заработной плате).

7. План по себестоимости (издержкам), прибыли и рентабельности.

8. План социального развития коллектива предприятия.

9. Финансовый план.

Рассмотрим подробнее каждый раздел годового плана.



1. План производства и реализации продукции

капитальный производственный планирование вложение

Производственная программа (ПП) - это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

1) определение потребности в выпускаемой продукции;

2) составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

3) определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции;

4) соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. При необходимости (например, в случае дефицита какого-либо ресурса) возможен возврат ко второму шагу;

5) расчет объема продукции в стоимостном выражении.

Производственная программа характеризуется системой следующих показателей. Показатели ПП распадаются на две большие группы:

- количественные, характеризующие объемы производимой продукции и динамику их изменений;

- качественные, отражающие производственно-технические (материалоемкость, точность, мощность) и эксплуатационные (надежность, ремонтопригодность) достоинства производимой продукции.

Качественные показатели не являются предметом изучения в данной теме, но они могут быть представлены достаточно сложной системой самостоятельных показателей.

Различают абсолютные и относительные количественные показатели.

Абсолютные показатели отражают объем производимой продукции в натуральных (условно-натуральных); трудовых (временных) и стоимостных показателях.

При составлении производственной программы используются натуральные (условно-натуральные) и стоимостные показатели.

Натуральные показатели (номенклатура и ассортимент) наиболее точно отражают объем изготавливаемой продукции и выражаются в штуках, тоннах, кубометрах и других физических единицах измерения. Они являются базой основных технико-экономических плановых расчетов, служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако из-за большого разнообразия выпускаемой продукции зачастую невозможно обобщить различные по характеру натуральные показатели. Для расширения сферыприменения натуральных показателей используются условно-натуральные показатели (условная тонна топлива и т.п.). Они применяются в случае планирования производства однородной, однотипной или одноименной продукции. При этом за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по трудоемкости, массе, материалоемкости или по какому-либо другому признаку. 

Номенклатура продукции - это состав изготавливаемой продукции по ее видам или наименованиям.

Ассортимент - это состав данного вида (наименования) продукции по типам, маркам, профилям, сортам и т.п.

Трудовые (временные) показатели - часы и минуты рабочего времени - применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и ПП. Наиболее распространенный показатель - трудоемкость, или нормированные затраты рабочего времени на изготовление продукции, выполнение услуги, рассчитываемые в нормо-часах. Трудоемкость - это затраты времени на изготовление единицы продукции в данных условиях и при средней интенсивности труда. Если работа не подлежит нормированию по различным причинам, то показатель трудоемкости определяется в человеко-часах. Кроме того, для измерения работы оборудования используется такой показатель, как станко-часы. На первый взгляд, показатели трудоемкости ПП вполне приемлемы для измерения объема производства. Однако в связи со снижением трудоемкости продукции человеко-часы не сопоставимы в динамике, поэтому трудовые показатели часто используются во вспомогательных расчетах.

Для того чтобы получить сопоставимые показатели ПП и осуществить сводный учет и планирование, используют стоимостные показатели ПП, которые носят обобщающий характер и считаются универсальными при взаимоувязке всех разделов плана предприятия.

Обобщающим показателем ПП предприятия является реализованная продукция (РП), или объем продаж. Первый термин применяется в отечественной практике, второй - в мировой. Понятие «реализованная продукция» более объективно отражает результат деятельности предприятия как выпускающего товары, так и производящего услуги. Объем реализованной продукции рассчитывается по формуле

;

где  - объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год), руб.;  - изменение остатков готовой продукции на складе за определенный период, руб.

;

DОП - прирост остатков отгруженной продукции за определенный период, руб.

.

Здесь и далее индексы «н» и «к» соответствуют началу и концу рассматриваемого периода.

Товарная продукция включает стоимость продукции, которая будет произведена и подготовлена к реализации в планируемом периоде. Она включает готовую продукцию; запасные части, полуфабрикаты собственного производства и продукцию вспомогательных подразделений, поставляемую другим предприятиям или организациям; промышленные работы, выполняемые на сторону или для непромышленных хозяйств данного предприятия; капитальный ремонт и модернизацию оборудования. Товарная продукция определяется в рыночных оптовых ценах.

Валовая продукция (ВП) характеризует весь объем работы, выполненной предприятием за определенный период времени. В состав валовой продукции входит как законченная, так и незаконченная продукция, так называемое незавершенное производство. Объем валовой продукции определяется по формуле

где  - прирост остатков незавершенного производства, руб.

 - прирост специальной оснастки (которая конструируется и изготавливается в инструментальных цехах предприятия, так как это самостоятельная продукция инструментальных цехов), руб.

.

Чистая продукция (ЧП) - это вновь созданная стоимость на предприятии. В нее входят оплата труда в виде заработной платы, оплата труда, не выплаченная в виде заработной платы, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль. В ЧП не входит перенесенная стоимость, созданная на других предприятиях (оплата сырья, материалов, энергии, топлива и амортизационные отчисления основных фондов), т.е.



где  - материальные затраты;  - амортизационные отчисления.

Условно-чистая продукция (УЧП) - это вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений, т.е.

Валовой оборот (ВО) характеризует весь объем продукции, произведенный предприятием, т.е. представляет собой сумму стоимости продукции всех производственных подразделений предприятия:

где  - стоимость валовой продукции i-го цеха, руб.,  - количество производственных цехов предприятия.

Внутрипроизводственный оборот (ВПО) - это объем продукции, произведенный для внутренних нужд предприятия,

,

где  - количество сборочных цехов предприятия.

Относительные показатели характеризуют динамику изменения абсолютных показателей: темпы роста абсолютных показателей () и темпы прироста абсолютных показателей (). При этом выделяют три периода: плановый, базисный, отчетный.

или  или.

или 

Выполнение плана по номенклатуре ()

,

где  - объем производства по плану;  - объем производства фактический, но скорректированный по плану.

В конечном итоге производственная программа должена удовлетворять конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

2. План развития науки и техники

Планирование организационно-технического развития должно базироваться на следующих принципах:

· целенаправленность;

· высокий научный уровень;

· комплексность;

· непрерывность.

Целенаправленность означает, что план предприятия должен быть направлен на достижение высоких конечных результатов, т.е. на максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе. Он обязывает концентрировать прибыль ресурсов на важнейших инновационных проектах.

Принцип высокого научного уровня требует вносить в план те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, повышают его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства.

Принцип комплексности означает охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники, внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствование организации производства, труда и управления и др. Он предусматривает согласованность во времени и пространстве всех стадий процесса: научно-производственно-сбытовую.

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы, определяющие состав и содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии: 

- организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

- состав осуществляемых инновационных процессов;

- уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов. 

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

1) создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;

2) внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

3) усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

4) внедрение прогрессивной организации труда;

5) капитальный ремонт и модернизация основных средств;

6) мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

7) научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

8) основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

9) социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимосвязываются, документально оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Основные показатели технологического уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

3) технический уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

4) уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата механизированным трудом, доля объема продукции, которая вырабатывается с помощью автоматизированных средств труда).

3. Нормы и нормативы

Неотъемлемой частью планирования на предприятии являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или овеществленного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы (на единицу площади, веса и т.д.).

Различают нормы (нормативы):

- затрат живого труда,

- расхода предметов труда (сырья, материалов, топлива и т.д.),

- использования орудий труда (машин, оборудования и т.д.),

- движения (организации) производства (длительности производственного цикла, времени опережения, партионности и т.д.),

- издержек производства (в т.ч. НЗП),

- социально-экономические и т.д.

Совокупность норм и нормативов представляет собою основу для текущего и перспективного внутрифирменного планирования. На базе этих норм формируются балансы потребления материальных ресурсов, энергобалансы и т.д.

Формирование единой действующей и жизнеспособной системы норм и нормативов способствует функционированию всех направлений деятельности предприятия в едином ключе. Создание системы норм и нормативов зависит от нескольких факторов: единства методов формирования и управления норм и нормативов, прогрессивности применяемых норм, периодического их обновления при совершенствовании технологии производства, использовании новых видов сырья и материалов, нового оборудования и механизмов, сравнимости применяемых норм и нормативов друг с другом.

Функционирование и применение единой системы норм и нормативов в производственной деятельности предприятия зависит от единства методов разработки и утверждения применяемых норм и нормативов. Использование норм и нормативов - одна из важнейших методик планирования и управления, которая позволяет создать плановую нормативную базу, используемую для формирования плановых показателей, разработки плановых заданий и анализа их выполнения. В настоящее время практически вся нормативная база на большинстве предприятий автоматизирована.

Нормативная база для обеспечения своей прогрессивности должна ежегодно или по мере необходимости проверяться на точность, чтобы учитывать степень влияния развития технического уровня производства, организации труда и управления производством, улучшение качества или состава выпускаемой продукции.

Система норм и нормативов подразделяется на:

· нормативы оценки эффективности производственной деятельности;

· нормы и нормативы трудовых затрат и формирование системы оплаты труда;

· нормы и нормативы расхода сырья, материалов, электроэнергии и топлива;

· нормы и нормативы использования производственных мощностей;

· нормативы на капитальное строительство и освоение капитальных вложений;

· нормы и нормативы использования оборудования и механизмов, изучения потребности в нем;

· нормы и нормативы на финансовую деятельность, затрат на производство;

· социально-экономические нормы и нормативы;

· нормы и нормативы на охрану окружающей среды.

Для обеспечения действенности нормативного метода необходимо:

· составить нормативную калькуляцию на каждый вид продукции, в случае изменения норм - провести оперативный пересчет каждой калькуляции, где встречается данная норма;

· сравнить фактические затраты с нормами и определить причины сложившихся отклонений;

· принять управленческие решения на основе анализа получившихся отклонений, внести изменения в производственный план или бизнес-план в случае необходимости, пересмотреть нормы, когда они перестают отвечать одному из принципов установления норм (напряженности, современности, объективности, точности и т.д.).

Отличие его от других методов заключается в использовании нормативов вместо плановых заданий на основе четкого регулирования расходов различных видов ресурсов. Объем произведенной продукции не должен быть больше или меньше того, который рассчитан согласно нормативам.

4. План капитальных вложений и капитального строительства

Планирование капитальных вложений - это система прогнозных и плановых расчетов по воспроизводству основных фондов на базе капитальных вложений на предстоящий период.

Основными задачами планирования капитальных вложений являются:

1) увеличение производственных мощностей и основных фондов;

2) эффективное использование капитальных вложений.

Планирование капитальных вложений осуществляется на основе ряда принципов, среди которых важнейшими являются следующие:

1. Конкретность и обоснованность плана. Этот принцип проявляется в том, что в плане предусматриваются конкретные мероприятия. При разработке плана учитываются конкретные условия, в которых будут осуществляться капитальные вложения.

2. Сбалансированность объемов капитальных вложений с источниками их финансирования. При разработке плана капитальных вложений объемы капитальных вложений (централизованных и нецентрализованных) по всем источникам финансирования должны быть увязаны и сбалансированы с финансовыми и материальными ресурсами, а при необходимости и с мощностями подрядных строительных организаций.

3. Стабильность планирования, проявляющаяся в неизменности принятых планов, в их постоянстве в предстоящем периоде. Это означает, что стабильный план должен быть документом, неизменным в течение всего планового периода. Любые существенные изменения вызывают неизбежную перестройку строительного производства, что приводит к дополнительным затратам и потерям.

4. Непрерывность планирования. Этот принцип означает, что организация, фирма, объединение, предприятие должны разрабатывать долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны уточняться и конкретизироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования.

5. Научность планирования. Этот принцип означает, что планы должны составляться на научной основе, т.е. на основе научных методов, научно разработанных нормах и нормативах, последних достижениях в науке и технике, а также достоверной информации.

План капитальных вложений неразрывно связан с конечной целью строительного производства - вводом в действие производственных мощностей, вводом в эксплуатацию основных фондов и других объектов. Эта связь капитальных вложений с конечной продукцией строительства предопределяет перечень основных показателей плана капитальных вложений.

Основными показателями плана капитальных вложений являются:

1) план ввода в действие мощностей, в том числе расширение действующих и строительство новых предприятий;

2) ввод в эксплуатацию основных фондов;

3) объем капитальных вложений;

4) титульные списки строек и объектов.

Капитальное строительство имеет своим назначением строительство новых предприятий, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий.

Капитальное строительство охватывает все стадии создания основных фондов - начиная от проектирования объектов и кончая вводом их в действие.

Капитальное строительство как вид производственной деятельности имеет своим назначением создание (возведение) зданий, сооружений и предприятий путем выполнения комплекса работ:

* по возведению зданий путем сборки и монтажа отдельных элементов, строительных конструкций, укладки строительных материалов и полуфабрикатов;

* по сооружению санитарно-технических устройств (водопровод, канализация и т.п.);

* по монтажу оборудования;

* проектных и изыскательских работ;

* по планировке и подготовке территории застройки.

Техническая и экономическая части проекта взаимосвязаны и образуют единый технико-экономический документ, без которого не может осуществляться строительство.

Существуют следующие стадии проектирования:

1) технико-экономическое обоснование (ТЭО);

2) технический проект (устанавливает основные проектные решения, определяет общую сметную стоимость строительства и основные технико - экономические показатели будущего предприятия);

3) рабочие чертежи, которые выполняются на основе технического проекта.

Технический проект промышленного предприятия состоит из следующих частей: 1) экономическая часть, 2) генеральный план и транспорт, 3) технологическая часть, 4) строительная часть, 5) организация строительства, 6) сметная документация.

Технический проект со сводным сметно-финансовым расчетом после его утверждения в установленном порядке является основанием для финансирования строительства, заказа основного оборудования и разработки рабочих чертежей.

План капитального строительства состоит из следующих разделов:

1. Плановое задание по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов.

2. Объем капитальных вложений и их структура.

3. Титульные списки строек и объектов.

4. План проектно-изыскательских работ.

5. Программа строительно-монтажных работ.

6. Экономическая эффективность капитальных вложений.

5. План материально-технического обеспечения (план ресурсного обеспечения)

План материально-технического обеспечения разрабатывается на основе производственных программ, нормативов и норм расхода сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий, мероприятий по экономии, остатков материалов на начало и конец года, связей кооперации, цен на все виды ресурсов.

Отдел материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в ресурсах, нормы их хранения, а также принимает участие в разработке плана материально-технического обеспечения, мероприятий по экономии, организует складские операции по приему, хранению, учету и выдаче материалов, следит за соответствием их качества, обеспечивает своевременное и комплектное поступление в цехи материалов в пределах установленных лимитов, выполняет оперативный и сводный учет и анализ снабженческих и складских операций.

С планом материально-технического обеспечения тесно связан процесс сбыта продукции.

Отдел маркетинга и сбыта осуществляет наблюдение за своевременной отгрузкой, качеством и комплектацией продукции, поставляемой потребителям, ускорению и удешевлению движения продаж от поставщика к потребителю.

Для планирования предприятие разрабатывает номенклатуру потребляемых материалов, определяет планово-расчетные цены на них, устанавливает технически обоснованные нормы расходов.

Номенклатура материалов - это систематизированный перечень материалов, применяемых на предприятии с указанием их основных свойств, размеров, технических характеристик и условных обозначений. Она обеспечивает единообразие в наименовании материалов (единый классификатор промышленной продукции) и соответствует более четкой работе органов снабжения.

Планово-расчетная цена включает в оптовую цену поставщика, наценки сбытовых или снабженческих организаций, железнодорожный тариф или водный фракт, погрузочно-разгрузочные работы и расходы на затаривание.

Норма расхода материала должна предусматривать наиболее экономное использование его в конкретных условиях производства, то есть должна быть прогрессивной.

Норма расхода материала  включает полезный расход материала, дополнительные затраты, вызванные технологическим процессом, затраты, не связанные с технологическим процессом, но в минимальном размере имеющиеся в производстве (например, потери распыления, усушки). Таким образом,

.



Коэффициент использования материала определяется по формуле

.

Нормы расхода материала устанавливаются методами: аналитико-расчетным, экспериментально-лабораторным, опытно-статистическим. Вспомогательные материалы нормируют либо расчетным, либо экспериментальным путем.

Норма запаса материалов служит для установления объема потребного завоза их на планируемый период порядка их поступления от поставщиков, а также для определения размера складских помещений и расчета потребностей в оборотных средствах.

Непрерывность и бесперебойность производственных процессов требует, чтобы на складах снабжения предприятия постоянно находился некоторый запас материалов и инструментов и др. Величина такого запаса должна быть минимально необходимой, исходя из условий потребления и доставки этих материалов на склад потребителя.

Текущим запасом  называется часть складского запаса, обеспечивающая потребность цехов в материалах между очередными его поставками. Эта часть расходуется и регулярно восстанавливается, и определяется по формуле

,

где Т - период между двумя очередными поставками;

Д - среднесуточный расход материала;

Р - величина поставляемой партии.

Текущий запас изменяется от  до 0.

Средний запас  соответствует половине максимального. Он является нормой запаса материала, учитываемого при определении планируемого размера оборотных средств, и определяется по формуле

.

Страховым запасом Z_стр называется часть складского запаса материала, предназначенная для обеспечения производства в случае отсутствия текущего значения, а также непредвиденных отклонений от нормальных условий снабжения

,

Т_ст - время необходимое для срочного восстановления текущего запаса.

Складской запас  - в момент очередной поставки равен сумме максимального текущего и страхового запаса

.

При планировании материального обеспечения определяют потребность в основных материалах по формуле

- выпуск продукции i-го наименования;

- техническая норма расхода материала;

m - номенклатура изделия.

Для вспомогательных материалов определяют по формуле

,

- объем работы в условных измерителях;

l - номенклатура оборудования, использующего i-й вид материала.

Заготовительный план или баланс материально-технического обеспечения содержит расчет потребности в материалах по видам и нормам, подлежащих заготовке в планируемом периоде, источники их поступления и рассчитывается по формуле:

,

- количество заготавливаемого материала определенного вида;

,  - запас материалов на складе проектируемого на конец планового периода и начало этого же периода.

На основании плана материально-технического обеспечения составляют материальные заявки, которые рассматриваются техническими и финансовыми подразделениями предприятия для выделения соответствующих фондов.

В порядке реализации планов соответствующие отделы предприятия выполняют большую оперативно-заготовительную работу (получение фондов на материалы, представление поставщикам подробных спецификаций и т.д.).

Использование материалов по видам в целом по предприятию находят отражения в составленном ежеквартально балансе материалов.

Оперативные отчеты об использовании всех видов материалов позволяют выявлять сверхнормативные расходы и принимать меры к предупреждению непроизводственных потерь.



6. План по труду и кадрам (план по труду и заработной плате)

Основными разделами этого плана являются:

- план повышения производительности труда;

- план по численности и составу работающих на предприятии;

- план по заработной плате;

- план подготовки специалистов и повышения квалификации кадров.

Все показатели этого раздела текущего плана разрабатываются и утверждаются предприятием самостоятельно.

При разработке плана по труду и заработной плате необходимо исходить из задач обеспечения высоких и устойчивых темпов роста производительности труда; превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы работающих на предприятии. Это - необходимое условие противозатратного механизма хозяйствования на предприятии. Соблюдение этого условия обеспечивает преимущественно интенсивный тип развития производства.

Особое внимание при разработке плана по труду и заработной плате должно быть направлено на рациональное использование трудовых ресурсов; снижение трудоемкости изготовления продукции; сокращение численности персонала на вспомогательных и подсобных работах; улучшение использования фонда рабочего времени при сокращении его потерь и непроизводительных затрат.

Формирование плана по труду и заработной плате осуществляется в три этапа:

На первом этапе готовятся предварительные предложения по направлениям роста производительности труда, определению норматива заработной платы на 1 рубль товарной продукции на предприятии и лимита численности.

На втором - разрабатывается проект плана с распределением по кварталам.

На третьем - проект плана обсуждается, в него вносятся коррективы, и он утверждается руководителем предприятия.

План разрабатывает отдел труда и заработной платы.

Информационная база разработки плана по труду и заработной плате: 

- минимальная месячная заработная плата, установленная на планируемый период на территории РФ;

- объем производства товарной продукции в запланированном ассортименте в натуральных и стоимостных измерителях;

- данные плана ТОРП о высвобождении работников ППП в результате внедрения мероприятий плана ТОРП;

- планируемые технико-экономические нормы и нормативы: нормы времени, нормы обслуживания, нормы выработки и планируемый процент их выполнения, сдельные расценки, часовые тарифные ставки и т.п.;

- система оплаты труда на предприятии в планируемом периоде.

Под системой оплаты труда понимают способ исчисления размеров вознаграждений, подлежащих выплате работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами труда или по результатам труда.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы и системы оплаты труда, тарифные ставки и оклады. При этом государственная тарифная сетка для работников бюджетной сферы может быть использована руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

При разработке системы оплаты труда закладываются три базовых элемента, определяющих в своем сочетании все виды оплаты труда:

- тарифная система;

- нормы затрат труда;

- формы оплаты труда.

К показателям плана по труду и заработной плате относятся:

1) объем выработки на одного работника, исходя из нормо-часов, интенсивности загрузки, трудоемкости производства и реализации продукции (в сфере услуг это производительность труда, измеряемая в стоимостных показателях);

2) количество работников и их квалификационный состав с учетом организационной структуры предприятия, функционального назначения, производительности труда; сменности работы персонала; недельной нормы времени в соответствии с ТК РФ и коллективным договором;

3) почасовая (повременная) заработная плата с учетом тарифа и нормы времени;

4) сдельные расценки оплаты труда, исходя из нормы выработки, трудоемкости за единицу выполненного объема работ;

5) сумма расходов на оплату труда, включая фонд оплаты труда, обязательные отчисления в социальные фонды: пенсионного страхования, обязательного медицинского страхования, социального страхования, а также в фонды добровольного страхования персонала;

6) средняя месячная заработная плата работников, включая все виды выплат и поощрений;

7) коэффициент полезного использования рабочего времени;

8) средства на расходы и выплаты социального характера.

Эти показатели обосновываются во взаимосвязи в следующих разделах плана по труду и заработной плате:

- численность и профессиональный состав работников, их квалификация;

- мотивация и стимулирование труда;

- расходы на оплату труда, включая фонд оплаты труда, соответствующие отчисления;

- развитие персонала, включая переподготовку кадров и повышение их квалификации с расчетом затрат на эти мероприятия;

- социальное развитие (поощрение) коллектива, по социально-культурным мероприятиям, формирующим корпоративную культуру предприятия.

Анализ выполнения плана по труду имеет целью выявить степень выполнения плана по производительности труда, численности работающих, расходование фондов заработной платы, а также среднему уровню ее. При этом необходимо, чтобы запланированные показатели соответствовали или превосходили заданные и были увязаны между собой.

7. План по себестоимости (издержкам), прибыли и рентабельности

Цель разработки плановых показателей себестоимости - определить размер снижения себестоимости продукции за счет повышения эффективности производства, выявления и ликвидации нецелесообразных затрат. Учет и калькулирование себестоимости, анализ данных учета позволяют выявить резервы снижения затрат на производство продукции.

Основная задача планирования себестоимости заключается в определении оптимального размера затрат, необходимых в планируемом периоде на производство и реализацию продукции при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

При планировании себестоимости продукции решается целый ряд планово-экономических задач:

- калькулируется себестоимость основных видов продукции предприятия;

- создается база для разработки оптовых цен;

- выявляется возможное сокращение затрат на производство продукции;

- определяются размеры снижения затрат по основным технико-экономическим факторам; 

- закладываются основы для организации внутрипроизводственных экономических отношений между структурными подразделениями предприятия.

Показатели, образующие себестоимость, разрабатываются предприятием самостоятельно, исходя из задачи максимального сокращения затрат за счет:

- экономии материальных затрат в производстве в результате повышения коэффициента использования сырья, использования наиболее экономных материалов, рационального и комплексного использования отходов, сокращения транспортно-заготовительных расходов;

- ликвидации потерь от брака при создании оптимальных технологических режимов и установлении должного контроля за качеством сырья и материалов и их хранением на всех участках производства;

- роста производительности труда (уменьшения затрат труда на единицу продукции) при лучшем использовании имеющихся и применении новых, более совершенных механизмов и оборудования, внедрения передовых методов организации и технологии производства, а также последовательном осуществлении механизации вспомогательных и подсобных работ и ликвидации потерь рабочего времени;

- экономии по административно-управленческим расходам за счет рационализации управления производством и устранения излишеств в аппарате управления;

- ликвидации непроизводительных расходов, вызываемых, в частности, нарушением плановой дисциплины и договорных обязательств;

- лучшего использования производственных мощностей, организации ритмичной работы предприятия.

План по себестоимости продукции содержит определение снижения затрат на рубль товарной продукции по сравнению с предыдущим периодом, смету затрат на производство, калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, свод всех затрат на производство по элементам и статьям затрат, сметы общепроизводственных, общехозяйственных внепроизводственных расходов, транспортно-заготовительных расходов.

В планировании себестоимости продукции используются следующие показатели:

1) себестоимость единицы продукции;

2) снижение себестоимости сопоставимой товарной продукции;

3) затраты на 1 рубль товарной продукции, в том числе материальные затраты на 1 рубль товарной продукции;

4) себестоимость товарной продукции, в том числе материальные затраты.

Информационная база для разработки плана по себестоимости продукции состоит в следующем:

· показатели плана по производству и реализации продукции;

· показатели плана по труду и заработной плате;

· показатели плана по материально-техническому обеспечению;

· результаты расчетов изменения себестоимости продукции по основным технико-экономическим факторам)

· плановые нормы и нормативы;

· данные о движении основных фондов и размерах амортизационных отчислений;

· план-график планово-предупредительного ремонта на предприятии; договорные оптовые цены на комплектующие изделия, сырье, материалы, топливо, энергию всех видов и услуги, получаемые полуфабрикаты, инструменты и услуги цехов.

При планировании себестоимости продукции используют следующую классификацию затрат:

1. По экономическим элементам:

- материальные затраты за вычетом возвратных отходов и отходов, реализуемых на сторону;

- расходы на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизационные отчисления;

- прочие расходы.

 2. По статьям себестоимости:

- сырье и основные материалы за вычетом побочной продукции и возвратных отходов;

- вспомогательные и тароупаковочные материалы;

- топливо и энергия на технологические цели;

- затраты по заработной плате производственных рабочих;

- отчисления на социальные нужды;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- прочие производственные расходы;

- коммерческие расходы.

3. По отношению к технологическому процессу:

- Основные - это расходы, связанные с технологическим процессом изготовления продукции (сырье, материалы, топливо и т.д.).

- Накладные - это расходы, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства по выпуску и реализации продукции (общепроизводственные, общехозяйственные, коммерческие расходы)

4. По составу:

Простые (одноэлементные) и сложные (комплексные).

5. По способу отнесения на себестоимость отдельных видов продукции:

Прямые - расходы, которые всегда нормируются и при калькулировании отдельных видов изделий относятся на себестоимость каждого из них прямым путем.

Косвенные - это расходы, связанные с выпуском не отдельного вида изделия, а всей продукции цеха, участка или предприятия. При расчете себестоимости каждого вида изделий они распределяются между ними косвенным путем, т.е. пропорционально какому-то установленному базису.

6. По отношению к объему производства:

Переменные - это те расходы, которые изменяются при изменении объема выпуска продукции (сырье, материалы и др.).

Постоянные - это те расходы, которые при изменении объема производства не изменяются или изменяются незначительно, поэтому с увеличением объема производства доля их на единицу продукции уменьшатся. К ним относятся все косвенные расходы.

План по прибыли (и рентабельности) производства составляется:

1) в ценах и условиях сопоставимых с предыдущим годом;

2) в действующих ценах и условиях

Для полного и всестороннего (как у поставщиков, так и у потребителей) учета влияния изменения цен, использования отчетных данных предыдущего года и обеспечения соответствия с текущими планами расчеты по себестоимости, прибыли и рентабельности первоначально составляются в ценах и условиях предыдущего года и в действующих ценах.

Одновременно определяется влияние изменения цен, тарифов, оплаты труда и других подобных факторов на издержки производства, прибыль и рентабельность.

Размер балансовой прибыли определяется как сумма прибыли (убытков):

а) от реализации товарной продукции по ценам определенным условиями и договорами поставок и реализации, расчетами за готовую продукцию и услуги с учетом установленных надбавок и скидок;

б) от прочей реализации (подсобного сельского хозяйства, автохозяйств и т.д., находящихся на балансе предприятия);

в) от планируемых внереализационных доходов и расходов, кроме убытков от деятельности жилищно-коммунального хозяйства и расходов на хозяйственное содержание культурно-просветительских учреждений и летних лагерей предприятия, которые покрываются в порядке распределения за счет прибыли.

Размер прибыли на предприятии определяется исходя из того, что продукция, реализуемая за пределы субъекта хозяйствования, оплачивается по действующим отпускным ценам.

При передаче продукции одной производственной единицы другому производственному подразделению этого же предприятия для использования на промышленно-производственные нужды она оценивается по себестоимости и соответственно уменьшается размер необходимых оборотных средств на производственные запасы и затраты по незавершенному производству.

При определении размера получаемой в планируемом году прибыли следует учитывать ряд особенностей:

1) Прибыль от остатков продукции, нереализованной на начало планируемого года, определяется, исходя их ожидаемых (или фактических) на начало планируемого года остатков готовой продукции на складах, и товаров отгруженных, но не оплаченные в срок и находящиеся на ответственном хранении у покупателей, по фактической (или ожидаемой) производственной себестоимости (в IV квартале и в среднем за год) и по действующим отпускным ценам.

2) Прибыль от ожидаемых остатков нереализованной готовой продукции на конец планируемого года определяется, исходя из установленного норматива остатков на складе плюс сезонные остатки, кредитуемые банком и плюс отгруженные товары, срок оплаты которых не наступил (по условиям нормального документооборота). Оценка таких остатков ведется по плановой производственной себестоимости (в среднем за год или по плану на четвертый квартал) по отпускным ценам. При условии, что на данном предприятии себестоимость продукции планируется и учитывается только в годовом разрезе, без распределения по кварталам, рентабельность выходных остатков на конец планируемого года принимается, исходя из среднегодовой плановой рентабельности.

3) При реализации всей или части товарной продукции по розничным ценам (за вычетом налога с оборота и торговой скидки) учитывается дополнительная прибыль (убыток), образующийся за счет разницы между отпускной и розничной ценой, которая может быть больше или меньше суммы налога с оборота и торговой скидки по данному изделию.

4) В тех случаях, когда реализуемая продукция оплачивается предприятию-поставщику по ценам, отличным от цен, принятых для планирования и учета объемов товарной и реализованной продукции (расчетным и др.), разница в выручке от реализации продукции учитывается в плановых расчетах, особо добавляется или исключается из общего объема выручки и соответственно из прибыли, полученной от реализации.

5) Кроме прибыли от реализации товарной продукции необходимо учитывать прибыль от реализации прочей (непланируемой) продукции, работ и услуг, подсобных и обслуживающих производств, структурных подразделений, занятых непромышленной (заготовительной, сбытовой и т.п.) деятельностью, а также от реализации покупных товаро-материальных ценностей.

Так же в годовом плане предприятия определяется рентабельность производства (в процентах). Выделяют общую и расчетную рентабельность.

Общая рентабельность устанавливается путем деления суммы балансовой прибыли на среднегодовую стоимость основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств (в пределах норматива) и умножения на 100 (для перевода в проценты).

Расчетная рентабельность определяется путем деления планируемой суммы балансовой прибыли, уменьшенной на сумму платы за основные производственные фонды и нормируемые оборотные средства, фиксированных платежей в бюджет и платежей по процентам за банковский кредит, на среднегодовую стоимость основных производственных фондов (исходя из которых исчисляется плата за фонды) и нормируемых оборотных средств в пределах норматива и умножается на 100.

Уровень квартальной, полугодовой и девятимесячной (расчетной) рентабельности определяется нарастающим итогом для исчисления годового уровня рентабельности.

При определении планового уровня общей и расчетной рентабельности в расчет принимается среднегодовая стоимость основных производственных фондов и среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств в пределах установленного норматива.

Среднегодовые остатки нормируемых оборотных средств по плану определяются путем деления на 12 половины суммы этих средств, планируемых на 1 января текущего года и на 1 января последующего года, а также суммы нормируемых оборотных средств, или исходя из норматива оборотных средств на начало и конец каждого квартала.

Фактическая (ожидаемая) расчетная рентабельность определяется как отношение фактической (ожидаемой) суммы балансовой прибыли, уменьшенной на сумму платы за основные производственные фонды и оборотные средства, фиксированных платежей в бюджет и платежей по процентам за банковский кредит к фактической (ожидаемой) среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

При определении фактического (ожидаемого) уровня расчетной рентабельности принимается фактическая (ожидаемая) среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств за вычетом сумм:

- износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов и резерва на покрытие предстоящих расходов и потерь в пищевой и других отраслях промышленности, где разрешено образование таких резервов;

- кредитов банка под товарно-материальные ценности после регулирования задолженности по ссудам;

- задолженности банку по ссудам по обороту в сумме, превышающей средства, изъятые банком у предприятия в связи с кредитованием по обороту;

- задолженности поставщикам по акцептованным счетам, срок оплаты которых не наступил и поставщикам по неотфактурованным поставкам, зачтенной банком при кредитовании

8. План социального развития коллектива предприятия

План социального развития современного предприятия содержит такие человеческие показатели и факторы, как повышение доходов и качества жизни работников, совершенствование трудового потенциала и социальной структуры персонала, улучшение социально-трудовых и жилищно-бытовых условий работников, обеспечение высокой работоспособности и продуктивности труда исполнителей, мотивация и удовлетворение потребностей всех категорий персонала, развитие персональных и творческих способностей работников и т.д.

Для современного этапа развития отечественных рыночных отношений особенно важными в сфере социально-трудовой деятельности являются следующие социально-трудовые проблемы:

...