Анализ эффективности использования основных фондов организации на примере ОАО "Нефтекамскшина"

Первая группа - это рекомендации, реализация которых не требует значительных финансовых вложений; их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени.

Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования за счет сокращения и/или ликвидации внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования; своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами; сокращения целодневных простоев оборудования. С другой стороны, должен быть повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии, в том числе его активной части.

Важный путь повышения эффективности использования основных фондов - уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. «Омертвление» большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического и морального износа, ибо после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность.

Вторая группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, но и от многих внешних обстоятельств, требующие определенных капитальных вложений и более продолжительного времени для их осуществления.

Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.

Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения состава основных фондов, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

Таким образом, выделяют следующие основные пути улучшения использования основных фондов: технические; организационные; экономические.

К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.

Организационное направление включает:

- во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях;

- во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Мероприятия экстенсивного направления повышения эффективности использования основных средств связаны с привлечением дополнительных производственных ресурсов. К ним относят:

- техническое перевооружение и реконструкцию производства, позволяющие сократить трудоемкость продукции, а также покупка новых основных средств (преимущественно в лизинг, так как эта схема более выгодна для предприятия, чем приобретение за счет собственных или кредитных ресурсов);

- комплексную механизацию и автоматизацию производства, исключающие потери рабочего времени оборудования;

- рациональную специализацию и кооперирование цехов и участков, обеспечивающие полную загрузку оборудования, сокращение маршрута движения деталей, межоперационное ожидание деталей;

- модернизацию оборудования;

- повышение квалификации рабочих;

- создание благоприятных экологических условий (температура, чистота воздуха, отсутствие сквозняков, нормативный уровень влажности) для работы точного оборудования, микропроцессорной техники, компьютеров, предохранение их от преждевременных поломок, соблюдение режимов работы.

Мероприятия интенсивного направления не требуют дополнительного привлечения ресурсов. К ним относят: совершенствование технологической структуры оборудования; повышение коэффициента сменности его работы; рациональную организацию труда рабочих - многостаночное обслуживание, совмещение профессий; своевременное профилактическое обслуживание и качественный ремонт основных производственных средств; стимулирование рабочих за увеличение межремонтного периода работы оборудования.

В комплексе мер, способствующих улучшению использования основных производственных средств, существенное значение имеет государственный налог на недвижимость, уплачиваемый предприятиями из собственной прибыли.

Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных основных производственных средств способствует увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Для повышения эффективности использования основных фондов ОАО «Нефтекамскшина» необходим выбор различных направлений использования основных фондов: технического, организационного, экономического. К техническим способам совершенствования основных фондов относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономическое направление реализуется через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала.

Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добившегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Заключение

Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов. Основные средства группируются по: отраслевому признаку; назначению; степени использования и наличию прав на них.

В управлении основными фондами используется дифференцированная система стоимостных оценок, которая определяется целевой установкой измерения стоимости основного капитала: для внутрипроизводственной деятельности и оценки результатов, для начисления амортизации и расчета налогов, для продажи и сдачи в аренду, залоговых операций и др. Основными формами оценки основных фондов являются: полная первоначальная (инвентарная); полная восстановительная (приведенная); остаточная; рыночная (оценочная); ликвидационная; балансовая.

Эффективность использования основных фондов организации оценивается с помощью различных методов экономического анализа. Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, факторах, влияющих на использование основных фондов можно выявить методы и направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов организации, обеспечивая снижение издержек производства и рост производительности труда. В условиях рыночных отношений на первый план выдвигают такие вопросы, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного ее использования.

ОАО «Нефтекамскшина» является самым крупным предприятием по производству шин современных типоразмеров и конструкций, как в России, так и в странах СНГ, обладает современной технологической и доступной сырьевой базой, имеет квалифицированный штат специалистов. Положительным моментом явилось получение прибыли до налогообложения и чистой прибыли по результатам деятельности ОАО «Нефтекамскшина» в 2012 году.

Проведенный анализ активов ОАО «Нефтекамскшина», показал, что в структуре активов предприятия за 2010-2012 гг. большую часть составляют внеоборотные активы. Динамика величины внеоборотных активов положительная. В структуре внеоборотных активов предприятия преобладают основные средств. В целом в течение анализируемого периода (2010-2012 гг.) структура основных средств ОАО «Нефтекамскшина» выглядит следующим образом: наибольшую долю занимает активная часть основных фондов (машины, оборудование и транспортные средства). В структуре основных средств за исследуемый период значительных изменений не произошло. В течение 2010-2012 гг. степень изношенности основных средств предприятия была достаточно высокой (около 70% от их первоначальной стоимости).

Сопоставляя темпы роста фондовооруженности труда и производительности труда, можно сделать вывод, что оба показателя имеют положительную динамику, однако темп роста производительности труда в 2012 году по сравнению с 2011 годом в ОАО «Нефтекамскшина» ниже темпа роста фондовооруженности труда. Прирост фондоотдачи связан, в основном, с повышением уровня выручки ОАО «Нефтекамскшина» в связи с отменой работы на давальческом сырье. В2012 году уровень фондоотдачи снизился.

Для повышения эффективности использования основных фондов ОАО «Нефтекамскшина» необходим выбор различных направлений использования основных фондов: технического, организационного, экономического.

К техническим способам совершенствования основных фондов относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала.

Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.

Экономическое направление реализуется через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности технических средств. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.

Список использованной литературы

I. Нормативно-правовые материалы:

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2 / Федеральный закон Российской Федерации от 5 августа 2000 года №117-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2000. - №32. - Ст.3340.

2. Постановление Правительства Российской Федерации «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 1 января 2002 года №1 (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2003. - № 26. - Ст. 2195.

3. Приказ Министерства финансов Российской Федерации «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01 от 30 марта 2001 года №26н (с последними изменениями и дополнениями) // Российская газета. - 2001. - № 91-92.

II. Специальная литература:

4. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: ДИС, 2011. - 270 с.

5. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - Киев: Эльга, Ника-Центр, 2010. - 529 с.

6. Каратуев, А.Г. Финансовый менеджмент / А.Г. Каратуев. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2010. - 496 с.

7. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2010. - 224 с.

8. Русак, Н.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / Н.А. Русак, В.А. Русак. - Мн.: Высшая школа, 2010. - 264 с.

9. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2013. - 386 с.

10. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент / Е.С. Стоянова. - М.: Издательство «Перспектива», 2010. - 607 с.

11. Тимофеева, Л.Е. Учет основных средств предприятия, бывших в эксплуатации / Л.Е. Тимофеева // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. - 2013. - №9. - С. 13-17.

12. Финансовый менеджмент / Под ред. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. - 408 с.

13. Хабарова, Л.П. Классификация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете / Л.П. Хабарова // Бухгалтерский бюллетень. - 2012. - №5. - С. 11-14.

14. Харитонова, П.Я. Управление основными средствами / П.Я. Харитонова // Современный капитал. - 2011. - №2. - С. 16-18.

15. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. - М.: ИКЦ «МарТ», 2009. - 304 с.

16. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия / П.Н. Шуляк. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2009. - 752 с.

17. Яблоков, С.М. Переоценка основных средств / С.М. Яблоков // Планово-экономический отдел. - 2013. - № 6. - С. 32-35.

Размещено на Allbest.ru