Проектирование организации производства по предприятию

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых

Институт (факультет) малого и среднего бизнеса

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: Организация производства на предприятии

на тему: Проектирование организации производства по предприятию

Выполнил:

С.С. Ковач

Принял:

А.А. Посаженников

Владимир 2013 год



1. Анализ экономических показателей деятельности «ОАО КЭМЗ»

ОАО КЭМЗ» - успешное, эффективно работающее, универсальное предприятие, выпускающее широкий ассортимент керамической продукции для горшечных растений и цветочных композиций, сувениры. Основное направление деятельности предприятия - выпуск изделий в лучших старинных традициях гончарного искусства. Ассортимент завода составляет керамика для комнатных растений и цветочных композиций, сувенирные изделия. Широкий ассортимент продукции дополняется многообразием форм и объемов. Предприятие выпускает горшки для цветов и кашпо от 1 до 5 л., Продукция предприятия прекрасно подходит для любого, даже самого капризного растения. Ежегодное обновление ассортимента до 40%.

Форма собственности: производственный кооператив, 100% акций принадлежит коллективу предприятия.

Завод ОАО «КЭМЗ» находится по адресу 602101, Владимирская область, г. Ковров, ул. Закокзальная, 1, основным видом деятельности является «Производство хозяйственных и декоративных керамических изделий». Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых гончарных изделий». Заведующий производства - Артамонова Татьяна Александровна.

История создания предприятия. ОАО «КЭМЗ» зарегистрирована 25 декабря 2002 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Меленковскому району Владимирской области. Директор организации - Макаров Дмитрий Николаевич.

1.1 Построение системы оценки экономических показателей

Показатели:

1) Выручка (оборот, объём продаж) - количество денежных средств или иных благ, получаемых компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка отличается от прибыли, так как прибыль - это выручка минус расходы (издержки), которые компания понесла в процессе производства своих продуктов.

Себестоимость - это стоимостная оценка текущих затрат природных, трудовых и денежных ресурсов на производство и реализацию продукции. Как правило, себестоимость составляют расходы, непосредственно относящие к выпускаемой продукции, но возможен и вариант подсчета себестоимости, при котором управленческие и коммерческие расходы также распределяются на стоимость выпускаемой продукции.

Прибыль - это разница между выручкой (доходом) и затратами (расходом). Прибыль является ключевой мерой финансовой эффективности предпринимательской деятельности.

Рентабельность - относительный показатель прибыльность (эффективности).

2) Поставщики - это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары или услуги заказчикам.

Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключенного договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи.

В соответствии с договором поставки поставщик обязуется передать в обусловленный срок или сроки, производимые либо закупаемые им товары покупателю.

Товары предназначены для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, домашним или иным подобным использованием.

3) Потребители - люди, которые покупают продукты или услуги или пользуются ими для своих нужд. А так же это могут быть предприятия, закупающие сырье.

4) Конкурентный анализ - анализ, который выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании.

5) Благотворительность - оказание бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Основной чертой благотворительности является добровольный выбор вида, времени и места, а также содержания помощи.

6) Экология - это наука, изучающая все сложные взаимосвязи в природе, рассматриваемые Дарвином как условия борьбы за существование.

7) Производственные мощности - максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

8) Выработка на одного работника - это количество производимой продукции за единицу рабочего времени.

9) Логистика - это эффективные организация, планирование, управление и контроль над запасами первичных материальных ресурсов (сырья), полуфабрикатов, комплектующих изделий, конечной готовой продукции и запасных частей к этой готовой продукции.

10) Затраты на рекламу. В современных условиях хорошая реклама - одно из важных условий для продвижения на рынке продукции или услуг организации.

Не менее важно правильно отражать эти расходы в бухгалтерском и налоговом учете.

1.2 Оценка экономических показателей

1) Оценка выручки, себестоимости, рентабельности, прибыли (за 3 года).



Таблица 1. - Основные показатели финансовой деятельности фирмы:

Показатель	Ед. изм.	Периоды
		2009	2010	2011
Выручка	руб.	1021020	981228	1152096
Себестоимость	руб.	703428	582144	742716
Прибыль	руб.	317592	399084	409380
Чистая прибыль	руб.	96156	87816	126252

Рис 1. - Динамика выручки ОАО «КЭМЗ»:

Рис 2. - Динамика себестоимости ОАО «КЭМЗ»:



По представленным данным видно, что в 2010 году выручка снизилась, это связано с уменьшением объёма производства, а 2011 году производство керамических изделий выросло, вследствие этого возросла и выручка. По представленным данным можно сказать, что себестоимость продукции уверенно растёт.

Рис 3. - Динамика прибыли ОАО «КЭМЗ»:

Рис 4. - Динамика чистой прибыли ОАО «КЭМЗ»:



Снижение 2010 года, можно объяснить спадом производства, а рост в 2011 году повлияло не столько увеличение объема производимой продукции, сколько увеличение затрат на производство.

Из полученных данных по прибыли следует, что она увеличивается, это связано со снижением себестоимости продукции в 2010 году, 2011 году прибыль увеличилась незначительно на 3%, это связано с увеличением объёма производства.

Чистая прибыль в 2010 году снизилась, по сравнению с 2009 годом. В этом виноват экономический кризис. На 2011 года чистая прибыль составила 126252 рублей, рост её состоялся лишь за счёт увеличения объёма производства.

Рассчитаем рентабельность ОАО «КЭМЗ» с 2009 по 2011 годы:

- 2009 год: (96156 / 1021020) * 100% = 9,4%;

- 2010 год: (87816 / 981228) * 100% = 8,9%;

- 2011 год: (126252 / 1152096) * 100% = 10,9%.

Средняя рентабельность: (9,42 + 8,94 + 10,95) / 3 = 9,7%.

Несмотря на падение рентабельности в 2010 году по отношению к 2009 и 2011 году, он всё ещё остаётся на очень высоком уровне.

2) Выработка на 1 работника.

Таблица 2. - Показатели выработки на 1 работника день/год:

Показатель	Ед. изм.	Периоды
		2009	2010	2011
Численность	чел.	145	123	100
Годовой ФОТ	руб.	2418186	2152145	2062109
В день	шт.	1377	1147	1200
За год	шт.	340119	283309	297600

На протяжении всех рассматриваемых периодов численность персонала предприятия уменьшается в среднем на 22 человека в год. Это можно объяснить сложной экономической обстановкой, в период которой были произведены внеплановые сокращения и модернизацией технического оборудования предприятия, в результате это вновь потребовалось сокращение численности персонала.

3) Поставщики.

Таблица 3. - Поставщики ОАО «КЭМЗ»:

№ п/п	Поставщик	Город	Наименование материала	Изменение цен, %	% от общего объема поставок по конкретному материалу
1	ЗАО «Лукошкинский карьер»	п. Лукошкинский, Липецкая обл.	глина	5	48
2	ЗАО «Милославское универсальное предприятие»	пгт. Милославское, Рязанская обл.	глина	-	52
3	ОАО «Раменский горно-обогатительный комбинат»	с. Еганово, Московская область, Раменский район,	Кварцевый песок	-	25,14
4	ОАО «АК Лысьвенчский метталургический завод»	г. Лысьва, Пермский край	фритта	8	34
5	ОАО «Меленковский леспромхоз»	г. Меленки, Владимирская обл.	поддоны	-	100

5 ОАО «Меленковский леспромхоз» г. Меленки, Владимирская обл. поддоны - 100.

В основном ОАО «КЭМЗ» заключает договора с проверенными организациями, которые твердо стоят на рынке и не нарушают договорных отношений.

4) Конкурентный анализ.

На территории Центрального федерального округа можно выделить 8 наиболее крупных предприятий по производству керамических изделий:

- ООО «Майолика» г. Тамбов;

- ООО «Керамика Гжели» сп. Гжельское Московская обл.;

- ООО «Зет - Керамика» г. Москва;

- ООО «Керамика Шамот» г. Шуя, Ивановская обл.;

- ООО «Кера - Люкс» г. Ярославль;

- ООО «Либра» г. Кострома;

- ООО «КерамРус» г. Москва;

- ООО ПК «Майолика» г. Меленки Владимирская обл.;

- ОАО «КЭМЗ» - успешное, эффективно работающее, универсальное предприятие, выпускающее широкий ассортимент керамической продукции для горшечных растений и цветочных композиций, сувениры. Основное направление деятельности предприятия - выпуск изделий в лучших старинных традициях гончарного искусства. Ассортимент завода составляет керамика для комнатных растений и цветочных композиций, сувенирные изделия. Широкий ассортимент продукции дополняется многообразием форм и объемов. Предприятие выпускает горшки для цветов и кашпо от 1 до 5 л., Продукция предприятия прекрасно подходит для любого, даже самого капризного растения. Ежегодное обновление ассортимента до 40%.Форма собственности: производственный кооператив, 100% акций принадлежит коллективу предприятия.

Компания ОАО ПП «Майолика» находится по адресу 602101, Владимирская область, г. Меленки, ул. Закокзальная, 1, основным видом деятельности является «Производство хозяйственных и декоративных керамических изделий». Основная отрасль компании - «Производство хозяйственно-бытовых гончарных изделий». Директор - Макаров Дмитрий Николаевич. Заведующий производства - Артамонова Татьяна Александровна.

ООО ПК «Майолика» зарегистрирована 25 декабря 2002 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Меленковскому району Владимирской области. Директор организации - Макаров Дмитрий Николаевич.

ООО «Керамика Гжели». Имея опыт реализации проектов в керамической промышленности, ООО «Керамика Гжели» акцентировало свои усилия в области научной, технической, технологической и сырьевой поддержки производителей керамики и стекла. В настоящее время ООО «Керамика Гжели» является быстроразвивающимся, надежным предприятием, осуществляющим свою деятельность на территории РФ и стран СНГ. Индивидуальный подход, гибкая система скидок, комплексная поставка сырья, материалов и оборудования, консультация специалистов, таможенная очистка грузов, складские услуги и многое другое позволяют партнерам добиться максимальной пользы с минимальными затратами времени и средств. Представители ООО «Керамика Гжели» регулярно посещают и участвуют в международных выставках проводимых в Германии, России, Китае, Италии.

Изготовитель керамической промышленности: плиты, стойки, балки, капсель, подставки, горшки, тарелки и многое другое. ООО «Керамика Гжели» поставляет продукцию объединения предприятий Imerys Kiln Furniture, которые изготавливают огнеупорные изделия на основе кордиерита-муллита, оксида алюминия и карбида кремния для предприятий керамической промышленности: плиты, стойки, балки, капсель, подставки и многое другое ООО «Керамика Гжели» осуществляет поставку высококачественных гипсовых вяжущих, силиката циркона, химических добавок для улучшения свойств керамических масс, глазурей и других материалов.

В настоящее время идет активный процесс технического перевооружения керамических производств, образуется много новых небольших фирм, не имеющих своей базы сырья и материалов.

Поставка материалов осуществляется автотранспортом, контейнерами, ж/д вагонами, транспортными компаниями и почтой.

ООО «Зет-Керамика» один из ведущих производителей интерьерной керамики в России, работает на рынке более 10 лет.

Предприятие ведет две линии керамики: интерьерную и ландшафтную. Интерьерная керамика изготавливается из фарфоро-фаянсовой массы, обжигаемой при температуре 1200-1250°С, обеспечивающей отличное спекание черепка (водонепроницаемость), что является важным показателем для фитодизайнеров и производителей фонтанов. При изготовлении ландшафтной керамики используется морозостойкий шамот, прошедший тестирование с многократным циклом замораживания-размораживания. Особенная пористость черепка при его отличной спекаемости (1230°С) обеспечивает изделиям долговечность, устойчивость к внешним воздействиям окружающей среды.

В ассортименте имеются полюбившиеся потребителям популярные модели, в течение нескольких лет доказавшие свою практичность, а так же новейшие разработки, отвечающие последним тенденциям моды в дизайне. Стили, представленные в моделях, могут удовлетворить многие требования дизайнеров. Это классические стили, такие как:

- античный (”Эллада”, “Лотос”, “Элегант”, “Аттика” и др), модерн (”Павлин”, “Марлен”, “Мальвина”);

- эклектичные: необарокко с элементами классики (”Дарина”, “Армида”);

- современные - арт и конструктивизм (”Шар”, “Стандарт”, “Фантазия”);

- архаичные (изделия из шамота).

С возросшей популярностью восточных садиков мы предлагаем коллекции изделий из шамота, выполненных в китайском и японском стилях. Группа зооскульптуры широко представлена в мелкой сувенирной пластике и крупных ландшафтных изделиях. Около двух лет назад начали отрабатывать линию светильников для ландшафтного освещения.

ООО «Керамика Шамот» - мастерская интерьерной, садово-парковой и ландшафтной керамики производит и продает оптом цветочные керамические горшки из шамота оптом и в розницу. Кашпо, вазы, вазоны, керамические колонны, цветочные лотки, шамотные садовые керамические статуэтки, модульную керамику, садово-парковая керамика, и все возможные архитектурные формы. Можете приобрести готовую серийную продукцию. Широкий выбор моделей и размеров. А также возможно изготовление керамических изделий на заказ, по эскизам.

ООО «Кера - Люкс» предприятие по выпуску интерьерной и ландшафтной керамики. Для интерьерной керамики используется фарфорово-фаянсовая масса, литье по гипсовым формам, декорирование вручную глазурями собственного изготовления. Применяется метод ручного декорирования собственных разработок - имитация природного камня, дерева. Для ландшафтной керамики характерные признаки - морозостойкость, устойчивость к перепадам температур. Ручное декорирование с имитацией природного камня - песчаника. Конкурентные преимущества компании: Неповторимый декор (имитация природного камня), возможность выпускать коллекция разных размеров, с разнообразными декорами, высокое качество изделий, их долговечность.

ООО «Либра» было создано в 1998 году. С первых дней работы предприятия основной целью было производство высококачественных, современных, недорогих и конкурентоспособных товаров для цветоводства. Начав с одного кашпо, предприятие постепенно расширяло свой ассортимент и, на сегодняшний день, предлагает своим клиентам большой выбор цветочных горшков, кашпо, леек, опрыскивателей и других товаров для декоративного цветоводства.

ООО «КерамРус» Интерьерная и ландшафтная керамика на основе собственных моделей, декоров, специализация - крупные изделия (фонтаны, кашпо, цветочные горшки, вазы напольный и т. п.).

Для интерьерной керамики используется фарфорово-фаянсовая масса, литье по гипсовым формам, декорирование вручную глазурями собственного изготовления. Применяется метод ручного декорирования собственных разработок - имитация природного камня, дерева. Для ландшафтной керамики характерные признаки - морозостойкость, устойчивость к перепадам температур. Ручное декорирование с имитацией природного камня - песчаника. Конкурентные преимущества компании: Неповторимый декор(имитация природного камня), возможность выпускать коллекция разных размеров, с разнообразными декорами, высокое качество изделий, их долговечность. Предприятие готово принимать заказы на изготовление коллекций интерьерной керамики (в одном стиле, декоре, но разных типоразмеров для растений различных размеров. Предприятие принимает заказы на изготовление корпоративных сувениров, памятных подарков малыми сериями (от 100 штук) по эскизам заказчика. Технологические преимущества компании: Использования при декорировании ручного труда (продукция предприятия отнесена к изделиям народно-художественных промыслов) традиционными для региона методами подглазурной и надглазурной росписи. Температура обжига - 1200?С. Наличие печей для обжига собственной конструкции объемом от 1 до 3 м. кубических позволяет изготавливать крупные изделия (высота до 100 см., ширина чаши фонтана - до 100 см. Ландшафтные изделия - анималистическая пластика - также могут быть изготовлены до 100 см. высотой или площадью. Изучение профиля конкурентных позиций ООО «Майолика».

Таблица 4. - Количественная структура объема продаж керамических изделий:

№	Наименование хозяйствующего субъекта	Объем продаж, палетты горшков
1	ООО «Майолика» г. Тамбов	64458
2	ООО «Керамика Гжели»	85396
3	ООО «Зет - Керамика»	65739
4	ООО «Керамика Шамот»	75436
5	ООО «Кера - Люкс»	61663
6	ООО «Либра»	70120
7	ООО «КерамРус»	44503
8	ООО «Майолика» г. Меленки	74861



Рис 5. - Количественная структура объема продаж керамических изделий за 2011 год:

Лидирует по объему производства ООО «Керамика Гжели» - 85396, далее следует ООО «Керамика Шамот» 75436 и замыкает тройку лидеров с показателем в 74861. Далее в порядке убывания идут ООО «Либра», ООО «Зет - Керамика», ООО «Майолика» г. Тамбов, ООО «Кера - Люкс», последнее место занимает ООО «КерамРус» с объемом выпуска 44503 горшков.

Таблица 5. - Доли хозяйствующих субъектов:

Наименование хозяйствующего субъекта	Объем проданной продукции	Доля хозяйствующего субъекта
ООО «Майолика» г. Тамбов	64458	11,8
ООО «Керамика Гжели»	85396	15,8
ООО «Зет - Керамика»	65739	12,1
ООО «Керамика Шамот»	75436	13,9
ООО «Кера - Люкс»	61663	11,4
ООО «Либра»	70120	13
ООО «КерамРус»	44503	8,2
ООО «Майолика» г. Меленки	74861	13,8
Итого	542176	100



Рис 6. - Доли хозяйствующих субъектов на рынке керамических изделий 2011 год:

В общей структуре продаж доли распределились следующим образом: ООО «Керамика Гжели» - 15,8%, ООО «Керамика Шамот» - 13,9%, ООО «Майолика» г. Меленки - 13,8%, ООО «Либра» - 13%, ООО «Зет - Керамика» - 12,1% ООО «Майолика» г. Тамбов - 11,8%, ООО «КерамРус» - 8,2%

Таблица 6. - Определение рыночного потенциала структурным методом:

Наименование хозяйствующего субъекта	Доля хозяйствующего субъекта	Рыночный потенциал
ООО «Майолика» г. Тамбов	11,8	Низкий
ООО «Керамика Гжели»	15,8	Самый высокий
ООО «Зет - Керамика»	12,1	Низкий
ООО «Керамика Шамот»	13,9	Средний
ООО «Кера - Люкс»	11,4	Низкий
ООО «Либра»	13	Средний
ООО «КерамРус»	8,2	Самый низкий
ООО «Майолика» г. Меленки	13,8	Средний

Высокий потенциал у ООО «Керамика Гжели», низкий у «КерамРус».



Таблица 7. - Отличительные особенности хозяйствующих субъектов:

Наименование хозяйствующего субъекта	Отличительные особенности субъекта
ООО «Майолика» г. Тамбов	Близость ресурсной базы, выгодное географическое положение, современное оборудование, широкий ассортимент продукции.
ООО «Керамика Гжели»	Современное оборудование, опыт в производстве, запас производственных мощностей, выгодное географическое положение, известность предприятия, широкий ассортимент продукции
ООО «Зет - Керамика»	Высокие стандарты качества, широкий ассортимент продукции
ООО «Керамика Шамот»	Современное оборудование развитость коммуникационной системы, выгодное географическое положении, широкий ассортимент продукции
ООО «Кера - Люкс»	Высокие стандарты качества, широкий ассортимент продукции
ООО «Либра»	Современное оборудование, превосходное качество кадров, широкий ассортимент продукции
ООО «КерамРус»	Опыт в производстве, широкий ассортимент продукции
ООО «Майолика» г. Меленки	Современное оборудование, широкий ассортимент продукции, выгодное географическое положении, опыт в производстве

Рыночный потенциал хозяйствующих субъектов, исходя из смысла сравнительного метода, будет осуществлён при помощи многогранника сравнительных характеристик. Результаты сравнительного метода совпали с выводами, полученными в результате применения структурного способа, наибольшим рыночным потенциалом обладают потенциалом ООО «Керамика Гжели» и ООО «Керамика Шамот», замыкает тройку лидеров ООО «Майолика» г. Меленки.

5) Благотворительность. К побудительным причинам благотворительности относится осознание её участниками целостности человеческого общества, более общее - всего живого на Земле, сопричастности к миру, в котором мы живём. Завод ОАО «КЭМЗ» по возможности оказывает гуманитарную, социальную помощь жителям города.



Рис 7. - Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирмы:

Таблица 8. - Затраты на благотворительность:

Характеристика	2010	2011	2012
Гуманитарная помощь	451290	348990	281112
Социальная помощь (в т. ч., волонтерство)	504712	417203	346839
Затраты на благотворительные мероприятия	431221	678600	616231

Благотворители вправе определять цели и порядок использования своих пожертвований. В связи с этим целесообразно заключать договор о предоставлении средств в благотворительных целях с тем, чтобы проконтролировать, как и на что были потрачены деньги и как было использовано переданное имущество. В договоре должна быть указана цель предоставления средств и порядок их использования получателем.

6) Экология.

В настоящее время перед всеми субъектами хозяйственной деятельности стоит задача сохранения благоприятной окружающей среды и природных ресурсов в целях удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений и обеспечения экологической безопасности. В рамках правового регулирования достижение минимального воздействия производства на окружающую среду может быть действенным не только при соответствующем уровне развития техники и технологий, но и при наличии правильно сформированной управленческой составляющей. Она включает в себя такие элементы, как формирование и совершенствование нормативов экологического воздействия и стандартов качества окружающей среды, разработка законодательной базы и методологии экологического контроля производственных процессов. Бухгалтерскому учету отводится важная роль формирования экономической информации о свершившихся фактах хозяйственной деятельности, относящихся к охране окружающей среды. Систематизация этой информации позволяет оценить природоохранную деятельность организации и выработать управленческие решения.

Таблица 9. - Затраты на охрану окружающей среды:

	2010	2011	2012
Затраты на охрану окружающей среды	22000 руб.	22800 руб.	34400 руб.

Экономическая и социальная эффективность является важной составляющей природоохранных мероприятий.

Экономическая эффективность определяется сравнением полученных результатов и затрат на сохранение окружающей среды. Экономический эффект - это предотвращённый экономический ущерб (П) + дополнительная прибыль (Д) за счет улучшения окружающей среды.

Величина годового предотвращенного ущерба определяется как разность величины ущерба до и после проведения природоохранных мероприятий. Дополнительная прибыль определяется разностью количества продукции, полученного до и после оцениваемого мероприятия.

7) Логистика.



Таблица 10. - Логистическая база:

Наименование	2010	2011	2012
Магазины (крупные)	2	2	2
Склады	4	4	4

Основными задачами в области маркетинга для предприятия в 2012 году были наращивание объемов продаж и минимизация временного интервала между моментами отгрузки и оплаты продукции.

За 2012 год проведена значительная работа по совершенствованию планирования основного производства, исследованию и прогнозированию потребностей рынка сбыта, изучению конкурентной среды и ведению конкурентных карт, сохранению числа потребителей, поиску новых, увеличению доли рынка, по уменьшению дебиторской задолженности, оптимизации внешней логистики.

8) Потребители.

Здесь выделяю четыре канала.

- Первый канал - это канал нулевого уровня. Достоинством этого канала распределения является то, что на продаваемый товар не накладываются торговые наценки, транспортные затраты на доставку продукции минимальные. Основная часть всей продукции ОАО «КЭМЗ» осуществляется через торговые центры и специализированные магазины. Недостатками данного канала является потребность в необходимости широкой рекламы, на продукцию, производимую ОАО «КЭМЗ»;

- Вторым нестандартным каналом распределения является бартер на материалы, энергоресурсы. Его достоинство - это возможность оплаты, так как нет денежных средств;

- Третий канал - торговая сеть Московской области, так как поставка продукции ОАО «КЭМЗ» в основном поставляется в такие гипермаркеты как «Ашан», «Мега» и другие. При этом реализуется 70% продукции;

- Четвертый канал - торговая сеть Владимирской области, при этом реализуется 25% продукции.

9) Рекламная деятельность.

Реклама для керамических изделий ОАО «КЭМЗ» является основным инструментом продвижения их на рынке.

Реклама - не персональное сообщение, направленное на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции.

Рассмотрим средства массовой информации, используемые ОАО «КЭМЗ» - это:

- Газеты: Коммунар;

- Телевидение: СТС, 6 канал «Владимир», Россия «Владимир»;

- Радио: Русское радио, Love radio Муром;

- Реклама на транспорте: нанесение рекламы на автомобилях и фурах ОАО «КЭМЗ»;

- Наружная реклама: информационный листок.

Каждый тип различается по способности выполнения специфической рекламной задачи, например, специализированный журнал или газета дает более детальную информацию, чем телевидение, но телевидение привлекает гораздо большую аудиторию. Выбор средства массовой информации делается так, чтобы оно было наиболее пригодным для достижения цели рекламы, но по минимальной цене. Анализируя затраты на проведение рекламы в 2011 и 2012 гг., и количеством реализуемой продукции в рублях можно сделать вывод, что с увеличением затрат на рекламу увеличилось и количество реализованной продукции.

Таблица 11. - Соотношение между затратами на рекламу и реализуемой продукцией:

Наименование	2010 год	2011 год
Реализовано продукции на тыс. руб.	63155	74126
Затраты на рекламу	32000	40000



10) Производственные мощности.

Таблица 12. - Фактическая статистика производства продукции ОАО «КЭМЗ» 2009-2011 гг.:

Рис 8. - Производство керамической продукции:



Из представленных данных за 2009-2011 гг. видно, что производство керамических изделий стабильно увеличивается. В 2011 году производство керамических горшков увеличилось на 12420 шт. Это говорит о стабильном росте производства.



2. Анализ социальных показателей деятельности ОАО «КЭМЗ»

Социальные показатели - качественные и количественные характеристики отдельных свойств и состояний социальных объектов и процессов, совокупность которых отражает их существенные особенности в статике и динамике. Разработка социальных показателей предполагает теоретическое осмысление сущности изучаемых явлений, а создание их системы опирается на выявление объективных закономерностей общественного развития и четкое представление о структуре соответствующих социальных объектов. Таким образом социальные показатели являются итогом глубокого изучения социальных явлений, благодаря чему те или иные их характеристики и могут обоснованно рассматриваться как свидетельства целостного состояния социального объекта или процесса. В широком смысле к социальным показателям относятся демографические, экономические, социально-структурные, показатели политического, нравственного, социально-культурного, духовного развития, образа жизни (условий жизни и деятельности) общества и различных групп населения.

В данной организации можно выделить следующие показатели:

- Рекрутинг;

- Характеристика рабочих мест;

- ФОТ;

- Структура работников;

- Социальная политика;

- Социальные гарантии;

- Обучение;

- Развлекательные мероприятия;

- Система мотивации;

- Организационная культура и стиль управления.

1) Рекрутинг.

Подбор персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Далее начинается этап поиска кандидатов. Желательно иметь начальную базу кандидатов, а в процессе работы постоянно ее пополнять.

Подбор персонала в ОАО «КЭМЗ» осуществляется несколькими способами:

- поиск через районную газету «Коммунар»;

- поиск через интернет (объявления о вакансиях публикуются на официальном сайте предприятия);

- обращение в центр занятости;

- поиск среди выпускников ВУЗОВ или студентов старших курсов.

При приеме на работу в ОАО «КЭМЗ» необходимо оставить свое резюме, в котором будут отмечены год рождения, образование, предыдущее место работы (если есть рекомендации), опыт работы в данной отрасли. Так же необходимо написать дополнительную информацию о семейном положении. К резюме необходимо приложить фотографию.

Когда резюме оценено специалистами компании, то потенциальный работник приглашается на собеседование, в ходе которого ему задаются вопросы различного характера.

В среднем на подбор персонала затрачивается около 20 тыс. руб. ежегодно.

2) Развлекательные мероприятия.

Таблица 13. - Затраты на корпоративные встречи работников завода:

Характеристика	2010	2011	2012
Затраты на корпоративы (праздники)	300000	271000	210000
Новогодний корпоратив	100000	87000	69000
Профессиональные праздники	100000	84000	70000
23 февраля, 8 марта	100000	100000	50000



3) Организационная культура и стиль управления.

На основе мнений экспертных оценок можно сделать вывод: (в данном случае экспертами выступают обычные работники предприятия стаж, которых, более 6 лет в организации).

В соответствии с классификацией культуры по Хэнди в ОАО «КЭМЗ» наблюдается тип культуры основанной на власти.

Компанию возглавляет высококомпетентный человек, именно с его приходом на завод резко поменялись условия работы на предприятии. Из почти разорившегося небольшого завода появилось общество, которое уже спустя некоторое время зарекомендовало себя как развивающееся, выпускающее качественную продукцию по доступным ценам. Так же с приходом этого человека в цехах появилось импортное оборудование.

Проблемой для культуры власти, безусловно, является размер организации. Поэтому она может быть эффективной лишь для относительно небольших фирм. Успех деятельности организации с культурой власти всецело определяется способностями и квалификацией руководителя организации.

Стиль управления в организации.

В соответствии с разделением на стили управлении в ОАО «КЭМЗ» наблюдается демократический стиль управления. Важные решения руководителя принимаются совместно со специалистами отрасли. Директор советуется с персоналом, когда и где ему необходимо пройти повышение квалификации. В организации приветствуется его интерес к достижению общей цели организации.

Делается ориентация на развитие персонала и всей организации (так же проводился опрос экспертов).

4) Структура работников.

Кадровый потенциал компании - важнейший стратегический фактор, определяющий её успех. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента. Поэтому обучение персонала предприятия в этих условиях становится ключевым элементом управления персоналом. Кроме этого обучение позволяет не только повышать уровень знаний работников, но и формировать у них новую систему ценностей и установок, поддерживающих разработанную высшим руководством компании организационную стратегию.

Трудовые ресурсы предприятия характеризуют его потенциальную рабочую силу, и выражаются в численности трудоспособных работников, обладающих совокупностью физических, умственных и духовных способностей, которые вне трудового процесса создания материальных благ и услуг не реализуются.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объёмов производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. В ходе анализа трудовых ресурсов наиболее важными считаются следующие показатели: численность персонала, размер средней заработной платы и фонда оплаты труда, соотношение мужчин и женщин, возрастная структура кадров, уровень образования работников.

Таблица14. - Показатели трудовых ресурсов ОАО «КЭМЗ»:

Показатель	Ед. изм.	Периоды
		2009	2010	2011
Численность	чел.	145	123	100
Годовой ФОТ	руб.	2418186	2152145	2062109

На протяжении всех рассматриваемых периодов численность персонала предприятия уменьшается в среднем на 22 человека в год. Это можно объяснить сложной экономической обстановкой, в период которой были произведены внеплановые сокращения и модернизацией технического оборудования предприятия, в результате это вновь потребовалось сокращение численности персонала.

Рис 9. - Численность персонала ОАО «КЭМЗ»:

На всем протяжении ведения статистики по средней заработной плате рабочих предприятия наблюдается её стабильное увеличение.

Рис 10. - Средняя заработная плата работников ОАО «КЭМЗ»:



Рост фонда оплаты труда, является следствием введения дополнительных доплат, премий и пособий различным категориям работников.

Рис 11. - Половая структура работников ОАО «КЭМЗ»:

Из данной диаграммы можно сделать вывод о том, что на предприятии численный состав женщин преобладает над мужским.

Рис 12. - Возрастная структура работников ОАО «КЭМЗ»:



В структуре персонала по возрастному критерию преобладают работника возрастом от 31-49 лет, они составляют 44% от общего числа работников предприятия.

Персонал предприятия в возрасте от 20-30 лет имеет наименьшую долю в численности трудовых ресурсов (8%). Данная тенденция в духе современного времени, т. к., молодежь не считает работу на заводе перспективной и прибыльной, меняя ее на работу в офисах или открывая собственное дело.

Рис 13. - Уровень образования работников ОАО «КЭМЗ»:

По уровню образования персонал предприятия отвечает всем современным требования предъявляемым к организациям. Высшее образование имеют 24% работников, специальное - 64%, среднее - 12%, работников, не имеющих образования на предприятии нет.

5) Социальная политика.

Социальная политика является важным элементом деятельности любой организации. Целью социальной политики как системы управления персоналом являются достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала организации, создание высокопроизводительного коллектива, наиболее высоких конечных результатов деятельности предприятия. В рамках своей социальной политики ОАО «КЭМЗ» проводит следующие мероприятия:

- отправка детей работников в лагеря и санатории (на данной момент завод сотрудничает с детским оздоровительным лагерем «Солнечная поляна», который находится в поселке Иватино Меленковского района, стоимость путевки, которую полностью оплачивает организация составляет 14520 рублей);

- дополнительный отпуск в связи с бракосочетанием (1/4 оклада);

- компенсация части стоимости родительской платы за содержание детей работников в муниципальных детских дошкольных учреждениях (800 рублей на человека);

- предприятие реализует программы улучшения жилищных условий своих работников: строится новое жилье, беспроцентные ссуды на приобретение жилья, частично погашаются проценты по кредитным займам. Для работников действует специальная программа ипотечного кредитования на льготных условиях. Создавая наиболее благоприятные условия для приобретения жилья своим работникам, ОАО «КЭМЗ» вносит свою лепту в реализацию национального проекта «Доступное жилье», в обеспечение роста благосостояния российского общества.

Таблица 15. - Предусмотренный бюджет на социальную политику:

2010	2011	2012
400000	450000	500000

Таким образом, бюджет на социальную политику с каждым годом увеличивается, это говорит о том, что организация держится «на плаву» и следит за благоустройством своих сотрудников.

6) Социальные гарантии:

- материальная помощь в связи с рождением ребенка;

- материальная помощь в связи со смертью работника;

- материальная помощь в связи с длительной тяжелой болезнью работника;

- материальная помощь в связи с бракосочетанием;

- добровольное медицинское страхование работников.

Таблица 16. - Предусмотренный бюджет на социальные гарантии:

2010	2011	2012
150000	200000	250000

7) Обучение работников и практика студентов.

Приказом генерального директора предприятия за студентами закрепляется опытный наставник из числа наиболее квалифицированного персонала, составляется график прохождения практики по отделам и цехам.

При выборе работника, на которого возлагается руководство практикой студентов, учитывается не только наличие профессиональных знаний и опыта работника, но и желание и способность работать со студентами. На предприятии негласно сформировался контингент сотрудников, с удовольствием передающих свои знания студентам.

При выборе того или иного обучения существенную роль играет его стоимость. Бюджет на обучение находится в прямой зависимости от количества обучающихся, их места в организации и от того, насколько велика потребность организации в этом обучении и этом работнике. В некоторых случаях стоимость обучения является критическим фактором, определяющим решение о проведении учебы. Чтобы не лишать себя и своих работников возможности своевременно получить знания, приходится искать альтернативные методы, формы, программы обучения, новые организации, предоставляющие образовательные и консалтинговые услуги. В таких случаях только внимательный анализ сложившейся ситуации позволяет найти правильный выход. Для обучения работников существуют внештатные отпуска, которые, правда, на данный момент не оплачиваются. В целях повышения квалификации управленческий персонал направляется на повышение квалификации. За 2012 год на курсы были отправлены:

Таблица 17. - Направление персонала на повышение квалификации:

Квалификация	Численность
Бухгалтер	2
Экономист	3
Технолог по производству	2

Так же, проводятся семинары, на которые выезжают работники других предприятий и делятся своим опытом:

- Семинар усовершенствования программы 1С;

- Семинар усовершенствования технологического процесса на предприятии;

- Семинар «Конкуренция на рынке керамических изделий».

В большинстве случаев пришедших новых работников обучают мастера предприятия. Завод сотрудничает с Ми(ф)ВлГу имени Столетовых и МПСИ, Профессиональное училище №11 (г. Ковров). Завод оплачивает расходы на обучение в размере 50% от стоимости.

Таблица 18. - Бюджет, направленный на участие в семинарских мероприятиях:

2010	2011	2012
16000	22000	25000

Таким образом можно увидеть тенденцию увеличения бюджета фирмы, который тратиться на обучение и повышение квалификации работников.

8) ФОТ (руб.). Фонд оплаты труда - денежные средства предприятия, затраченные в течение конкретного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, различные доплаты работникам: начисленные предприятием суммы оплаты труда независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе компенсации по оплате труда в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также денежные суммы, начисленные работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, установленным законодательством.

Таблица 19. - Фонд оплаты труда:

Показатель	Ед. изм.	Периоды
		2009	2010	2011
Годовой ФОТ	руб.	2418186	2152145	2062109

9) Мотивация.

В ОАО «КЭМЗ» действует преимущественно материальная система мотивации персонала. Так если работник выполняет производственный план и продукция, произведённая им соответствует всем требования и техническим стандартам, то возможно получение премии, причём размер этой премии опять же будет прямо пропорционален, объёму и качеству работы сотрудника предприятия.

Так же среднему и высшему звену руководителей выдаются плановые премии приуроченные к значительным для них дням (свадьба, день рожденье и др.).

В качестве системы штрафов снова используется материальное воздействие.

Возможно лишение премий или занижение оклада работника. Если эти меры не подействовали, то применяются более суровые средства, такие как выговор, беседа с предупреждением, понижение по должностному рангу и самая суровая - это увольнение, применяется исключительно редко.



Таблица 20. - Критерий и мотивация работников:

Должность	Критерий	Мотивация
Работник линии	Перевыполнение плана на 5-7%. Превышение брака на производстве более чем на 3%.(более 10%). Опоздание, невыход на работу без предупреждения или без весомых причин	Премия в размере 7% от заработной платы. Лишение премии. (штраф в размере 1000 рублей). Лишение премии в размере 1000 рублей. Также может быть произведен вычет из заработной платы в размере 20%
Технолог	Нарушение технологии. Перевыполнение плана по данной технологии. Выход на работу в выходные и праздничные дни	Штраф, лишение месячной заработной платы. Премия в размере 1000 рублей. Премия в размере 500 рублей к заработной плате
Наладчик оборудования	Проблемы с работой оборудования по вине наладчика	Штраф в размере 1000 рублей
Бригадир	Плохая организация работников в цехе. Явка на работу в нетрезвом состоянии. Перевыполнение плана работниками на 5-7%	Выговор бригадиру. Увольнение или лишение заработной платы за месяц. Премия в размере 7% от заработной платы.
Уборщица	Невыполнение своих обязанностей	Лишение премии в размере 500 рублей

10) Характеристика рабочих мест. Рабочее место - это место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое находится под контролем работодателя.

Таблица 21. - Характеристика рабочих мест:

Рабочее место бухгалтера	45000
Рабочее место наладчика оборудования	От 121000
Рабочее место бригадира	23000
Рабочее место технолога	45000 руб.
Рабочее место лаборанта	102000
Рабочее место менеджера по продажам	120000
Рабочее место кадровика	55000
Работник линии	22000
экономист	23000
Итого	556000



3. Разработка программы мероприятий по совершенствованию социально-экономической эффективности ОАО «КЭМЗ»

Взаимосвязь социальной и экономической эффективности. Экономическая и социальная эффективность находятся в тесной взаимосвязи. В современном обществе эффективность экономической деятельности оценивается с позиций социально-экономической эффективности. Экономическая эффективность создает предпосылки для наиболее полного достижения социальной эффективности. В то же время социальная эффективность оказывает существенное влияние на экономическую эффективность. При этом следует учесть, что социальная эффективность проявляется не сразу, а на протяжении ряда экономических циклов. Поэтому она отражается на экономической эффективности последующих лет. финансовый экономический себестоимость

- оплата отпуска в связи с бракосочетанием;

- поддержка при рождении 3 ребенка;

- переподготовка работников;

- премии к праздникам;

- привлечение дополнительных инвесторов;

- получение льгот, грандов, трансфертов;

- поиск новых рынков сбыта;

- модернизация транспортного парка;

- разработка усовершенствованной системы логистики;

- выбор оптимального вида транспортировки и боле тесная работа с поставщиками данных услуг.

Основными целями деятельности ОАО «КЭМЗ» являются:

- получение прибыли;

- реконструкция и модернизация уже имеющегося оборудования;

- покупка и ввод в эксплуатацию нового оборудования;

- внедрение инноваций.

К второстепенным целям можно отнести:

- улучшение условий труда персонала;

- повышение эффективности логистического сервиса;

- совершенствование управленческой структуры;

- разработка и внедрение в производство новых видов продукции;

- оптимизация использования производственных мощностей;

- совершенствование технологий;

- повышение качества работы с клиентами.

ООО ПК «Майолика» - успешное, эффективно работающее, универсальное предприятие, выпускающее широкий ассортимент керамической продукции для горшечных растений и цветочных композиций, сувениры. Основное направление деятельности предприятия - выпуск изделий в лучших старинных традициях гончарного искусства. ООО ПК «Майолика» - молодое предприятие, в 2012 году ему исполнилось 10 лет. Предприятие уделяет большое внимание модернизации уже имеющегося оборудования и закупке абсолютно нового. Продукция ООО ПК «Майолика» соответствует всем современным требованиям и стандартам качества. В 2011 году было изготовлено 104540 экземпляров керамических горшков. Загрузка производственных мощностей по рассматриваемым периодам приближается к 100%. В общей структуре основных средств предприятия преобладают машины и оборудование, их доля составляет 53%, а стоимость равна 1828028 рублей. Амортизационные отчисления по основным средствам составили 4281972 рубля. На предприятии трудятся 100 человек, 24 из которых имеют высшее образование, 55% работников завода женского пола. А средняя заработная плата на предприятии составляет 20765 рублей, что превышает среднюю заработную плату по Владимирской области.

Размещено на Allbest.ru

...