Предпринимательская идея и её выбор

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Предпринимательская идея и её выбор

предпринимательский новшество инновация экономический

Предпринимательская идея представляет собой интерес производителя, облеченный в конкретную экономическую форму. Такой интерес выявляется совмещением возможностей предпринимателя с потребностями рынка и наоборот. В основе любой идеи всегда лежит конкретный товар, продукт, услуга, в которых, по мнению предпринимателя, кто-то на рынке заинтересован.

1.1 Методы выбора новой предпринимательской идеи

Предприниматели, образовавшиеся на базе государственных структур, как правило, не стоят перед проблемой выбора сферы деятельности, поскольку руководители их чаще всего ориентируются на предшествующий опыт работы. Как показывают социологические исследования, начинающие бизнесмены - руководители создаваемых вновь фирм - более склоны ориентироваться на потребности рынка. Так, каждый третий новый руководитель при выборе сферы деятельности оценивал дефицитность избранной продукции на местном или региональном рынке, а каждый пятый рассчитывал на быструю окупаемость вложенных средств.

Воплощение нововведения в жизнь требует определенных усилий.

Существует три канала внедрения новшества.

1. Государственный сектор экономики - наименее эффективно действующий.

Посредником между обществом с его потребностями и научными достижениями должно быть государство. Оно, как правило, справляется с этой ролью в том, что касается фундаментальных научных исследований, которые редко носят прикладной характер. Однако, в области прикладных разработок государственные структуры, даже изыскав необходимые финансовые средства, редко добиваются коммерческого успеха - не хватает деловой хватки, особенно организации рекламы и сбыта. Мешают бюрократизм и волокита.

2. Отношения между наукой и крупным бизнесом складываются несколько лучше. Крупный бизнес часто помогает навести мосты между идеей и практикой.

Крупные фирмы и корпорации, как правило, располагают финансовыми и прочими ресурсами, системой маркетинга, включая его сбыт, имеют все необходимое для успешной коммерциализации нового продукта. Однако громоздкая иерархия, погоня за краткосрочной прибылью становятся непреодолимым препятствием на пути новых идей.

3. Создание малых инновационных фирм.

Это самый тернистый, но и самый верный путь.

Предпринимательство изначально предполагает поиск новых идей, их оценку и воплощение в новом предприятии. прежде чем выбрать сферу для поиска новой идеи, предприниматель должен решить, какого рода фирму он хочет создать.

Для выработки новых идей используют как формальные и неформальные механизмы (источники информации).

Формальные механизмы - чаще всего функционируют на уже существующих предприятиях и служат для поиска нового в уже освоенной сфере деятельности.

Неформальные механизмы - источники информации часто дают хорошие результаты.

1.2 Методы генерации новых идей

К наиболее практикуемым методам генерации новых идей относятся следующие:

1. Метод целевого обслуживания. Данный метод достаточно традиционен и заключается в проведении дискуссии, которую направляет ведущий, прямо или косвенно нацеливающий участников обслуживания на определенную область.

2. Метод мозговой атаки. В основе мозговой атаки лежит идея о том, что для побуждения творческой инициативы человека следует поместить в необычные условия, вырвать из привычной обстановки, сделав, например, участником меры. Метод мозговой атаки доступен каждому. Достаточно собрать группу из 6-12 человек разных профессий, желающих принять участие в выработке идеи.

Подготовка к дискуссии начинается с формулирования проблемы, которая не должна быть не слишком общей (это ведет к разбросу идей, что-то конкретное получить трудно), ни слишком узкой (это будет сдерживать инициативу).

Правила проведения мозговой атаки:

не делать никаких критических замечаний в адрес участников обсуждения, пусть все высказываются без смущения;

необходимо поощрять свободный полет мысли - чем экстравагантней идеи, тем лучше;

обилие идей - залог успеха;

идея, как мяч на поле, должна быть подхвачена и обыграна всеми участниками обсуждения;

не следует превращать мозговую атаку в нудное деловое совещание.

3. Мозговая атака наоборот. От предыдущего этот метод отличается тем, что в ходе обсуждения разрешается высказывать критические замечания. Участники группы должны выявить недостатки предлагаемых идей.

Метод дает неплохие результаты, когда его используют в качестве «разминки» перед другими упражнениями, стимулирующими творческую активность.

4. Метод инвентаризации слабых мест.

Отчасти схож с методом целевого обсуждения. Если в первом случае участники дискуссии сами формируют новые идеи, то во втором им просто вручают заранее составленный список «слабых мест» продукции и предлагают «привязать» к отдельным пунктам перечня имеющиеся на рынке образцы продукции известных марок, а потом объяснить свой выбор. Т.о., можно понять чего хочет потребитель. Это всегда легче, чем изобретать новый продукт заново.

5. Метод словесных ассоциаций.

Допустим нужно модернизировать изделие. Нужно взять большой словарь и выбрать наугад слова, например: «дерево», «сигарета», «лампа». Случайность выбора является основным условием. К каждому слову следует подобрать определение, например: «дерево - высокое», «лампа - волшебная», «сигарета - мятая», а затем все определения отнести к изделию. Анализ дает самые непредсказуемые результаты.

6. Метод синектики.

Основан на использование одного из четырех механизмов аналогии: личностной, прямой, символической, фантазийной. Обсуждение проводят в два этапа. На первом этапе путем обобщения различных ситуационных моделей непривычную проблему или объект помещают в привычный контекст, на втором, напротив стараются привычное сделать непривычным.

7. Метод Гордона. Данный метод требует, чтобы участники обсуждения не знали заранее, какая именно проблема будет обсуждаться и не успели вооружиться устоявшимися представлениями и шаблонами. Заседание открывает ведущий, который в общих чертах излагает некую концепцию, связанную с интересующей его проблемой. Участники обсуждения высказывают свои идеи по поводу услышанного. Затем под руководством ведущего уточняется исходная концепция и некоторые имеющие отношения к ней вопросы. Наконец раскрывается та самая проблема, ради которой и затевалась дискуссия. В результате участники её начинают высказывать конкретные предложения о том, как реализовать задуманное.

8. Метод вопросника. Этот метод помогает вырабатывать новые идеи путем использования списка вопросов и предложений, имеющих отношение к анализируемой проблеме. Он применим как для выработки принципиально новых решений, так и для поиска новых идей в заранее очерченной области.

Вопросник составляют в произвольной форме.

Пример универсального списка, где название обсуждаемого предмета заменено словом «это»:

- Можно ли найти для этого какой-то иной способ применения?

- Нельзя ли по-иному использовать то, что известно? Не найдется ли этому другое применение, если его изменить?

- Можно ли это адаптировать? Есть ли где-то что-то похожее?

- Кого можно превзойти?

- Можно ли это увеличить? Можно ли придать этому новую ценность?

9. Метод вмененных связей.

Суть метода состоит в том, чтобы разложить проблему на составляющие, выявить все компоненты, осмыслить, перекомпонировать и на основе новой комбинации выстроить новую концепцию или идею. Метод реализуется в несколько шагов:

выявление всех аспектов проблемы;

установление взаимосвязи между ними;

описание взаимосвязей в структурированном виде;

выявление закономерностей, скрытых во взаимосвязях;

определение новых идей, вытекающих из этих закономерностей.

10. Метод записной книжки

Нужно завести блокнот и записать в него формулировку проблемы и все известные факты, сопряженные с её решением. По ходу осмысления проблемы каждый день необходимо записывать в блокнот все возникшие идеи. К концу месяца следует отобрать самые лучшие из них.

Этот метод применим и для коллективной генерации идей. В течении месяца все участники группы ведут собственные записи, а затем сдают их координатору, который сводит предложения воедино и составляет общий список идей, обсуждаемый сообща.

11. Эвристический метод.

Результативность метода зависит от умения строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта. Предприниматели прибегают к Эвристики чаще, чем сами предлагают, поскольку нередко вынуждены принимать решения в условиях недостаточности информации, когда о последствиях решения можно только догадываться, но с уверенностью судить нельзя.

12. Научный метод.

Метод предполагает сбор данных различных гипотез о состоянии объектов или процессов. Применяется, когда необходимо провести тщательное исследование объекта или процесса.

Предприниматель должен поставить проблему, проанализировать её, собрать и осмыслить данные, проверить возможные путем решения проблемы и, наконец, выбрать наилучшее из всех доступных решений.

13. Метод стоимостного анализа.

Метод ориентирован на извлечение максимальной выгоды и требует детального анализа всех компонентов продукта или процесса с той точки зрения, можно ли снизить их стоимость и, следовательно, качество без ущерба для целого. Составляя список качеств объекта или проблемы и исследуя каждый из них в отдельности, можно установить связи между понятиями, которые раньше казались несвязанными, создать новую комбинацию понятий и за счет этого найти новое решение.

14. Матричное структурирование.

Данный метод основан на построении таблицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товара, а строки - рыночным атрибутам. Иначе говоря, в них проставляют вопросы, уточняющие, какое применение может найти товар, на какой круг потребителей рассчитан и т.п. ответы заносят в клетки матрицы.

15. Мечты о невозможном.

Такое название носит еще один метод операции идей. Мечтать не только приятно, но и полезно: это может навести на свежую мысль. Нужно смело выбирать самые высокие цели, представлять, каким оригинальным путем они будут достигнуты. Все приходящие в голову возможности следует записать и изучить, пока не будет выработана пригодная для разработки идея.

16. Метод рыбьего скелета.

Мировую известность приобрел благодаря эффективной работе «кружков качества», которым в значительной степени обязана своим качеством продукции японских фирм.

Группы из 8-10 человек собираются, чтобы обсудить главную помеху производительному труду на своем участке. Результаты дискуссии изображают в виде схемы, напоминающей рыбий скелет.

«Хвост» - начальное состояние проблемы, «голова» - цель группы, «кости» различные причины, влияющие на проблему. В процессе работы группы «кости» исчезают или, наоборот, добавляются.

Некоторым людям не нужны никакие формальные методы. Самые обыденные вещи и ситуации являются у них непрерывным потоком людей. Каждый человек - в той или иной мере генератор идей.

1.3 Основные этапы разработки инноваций

предпринимательский инновация экономический

Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта (услуги).

Этот процесс осуществляется поэтапно:

поиск новых идей, её оценку, составление бизнес-плана;

поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца и испытания;

изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок.

Основные этапы разработки инновационного товара:

Поиск инновационных идей

Отбор наиболее перспективных идей

Тщательная разработка замысла

Экспертная оценка

Разработка бизнес-плана

Изготовление опытных образцов

Испытание

Маркетинговые исследования

Продвижение товара на рынок

Завоевание рыночных ниш

Массовое изготовление товара

Предприниматель в своей деятельности руководствуется жестким алгоритмом проведения инновационной деятельности.

Контрольные вопросы

Что лежит в основе предпринимательской идеи?

Назовите каналы внедрения новшества.

Раскройте суть методов генерации новых идей.

Из каких этапов состоит разработка инноваций?



2. Принятие предпринимательского решения

Решение о вложении средств, принимаемое инвестором, является частным случаем общеуправленческого решения.

Управленческое решение - это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение возникших проблем.

2.1 Правила разработки управленческого решения

Любое управленческое решение проходит три стадии:

Уяснение проблемы:

а) сбор информации;

б) анализ полученной информации;

в) выяснение актуальности;

г) выяснение, определение условий, при которых эта проблема будет решена.

2.2 Составление плана решения

Составление плана решения:

а) разработка альтернативных вариантов решения;

б) сопоставление альтернативных вариантов решения с имеющимися ресурсами;

в) Оценка альтернативных вариантов с точки зрения социальных последствий;

г) оценка экономической эффективности альтернативных вариантов;

д) составление программ решения;

е) разработка и составление детального плана решения.

3. Выполнение решения:

а) доведение решений до конкретных исполнителей;

б) разработка мер поощрений и наказаний;

в) контроль за выполнением решений.

Управление - по преимуществу интеллектуальный труд, заключающиеся в анализе многочисленных комбинаций возможных действий.

Принимаемые решения могут быть направлены на:

- основные производственные процессы (производительные функции);

- вспомогательные процессы;

- процессы обслуживания.

Об эффективности работы менеджера судят по качеству принимаемых решений (правильных должно быть более 70 %)

Управление производством обеспечивается в современных условиях путем огромного числа решений, составляющих строгую иерархию. Согласованные между собой по содержанию, времени действия, юридической силе, социально - экономической значимости, они образуют единую систему.

По характеру управляющего воздействия решения подразделяются на традиционные и ситуационные (нетрадиционные).

Для традиционных решений характерна повторяемость, высокая стабильность круга задач, по которым они принимаются, определенность последствий их реализации, традиционность используемых методов выработки.

Для ситуационных решений - огромное многообразие альтернатив и возможных последствий, широкий спектр специальных последствий, широкий спектр специальных методов выработки решений.

Типы управленческих решений.

Выделяют следующие типы управленческих решений:

- по степени новизны решаемой проблемы - рутинные и творческие;

- по временному интервалу - оперативные, текущие, среднесрочные и долгосрочные;

- с точки зрения подхода к принятию решения - интуитивное решение, основанное на суждениях, рациональное решение;

- по степени охвата объекта управления - локальные, общие решения;

- в зависимости от полноты информации - принятое в условиях определенности; принятое в условиях риска; принятое в условиях неопределенности.

Решения подразделяют на две группы:

принимаемые по данному критерию или группе однородных критериев

принимаемые по группе противоречивых критериев.

Принципы, на которых основана процедура принятия решения:

- принцип единоначалия;

- принцип большинства;

- принцип консенсуса.

Предпринимательские решения являются основным результатом деятельности менеджера.

Существует два уровня решений:

- индивидуальные;

- организационные.

Индивидуальные решения характеризуются наличием индивидуального подхода.

Организационные решения требуют создания соответствующей организационной среды. Они характеризуются вовлеченностью всех уровней управления и объекта управления в процессе принятия и реализации решения.

В части переработки и преобразования информации при поиске решения предложено множество различных методов. Сколько людей занято управлением, столько и найдено вариантов решения ситуационных задач и проблем. Этапы и логические шаги выработки ситуационных решений могут быть представлены в форме оперграммы, на которой в качестве наиболее существенных выделены три этапа:

- формулирование проблемы;

- анализ;

- выбор эффективного решения.

Решение может быть признано оптимальным при условии, что скорость обработки используемой информации позволит принять его в пределах так называемого резерва бездействия.

Резерв бездействия - время, в течении которого не возникает новая ситуация или последствия возникшей ситуации остаются стабильными.

Необходимые условия, в которых принимаются ситуационные решения:

- разрешение ситуации для руководителя соответствующего ранга строго обязательно и практически не может быть отложено, снято или перепоручено;

- простое и легкое решение исключается, т.к. чаще всего его принимают в связи с отсутствием какого - либо из необходимых компонентов успешного функционирования производственной системы (дефицит ресурсов);

- как правило, для принятия решения и его реализации объективно заданы жесткие сроки (дефицит времени);

- существует значительное число возможных вариантов разрешения ситуации, и руководителю нужно выбрать один из них в наибольшей степени отвечающий требованиям оптимальности.

Высказывание предпочтений относительно множества ситуаций, решений, целей и формулировка критерия выбора позволяют определить одно или несколько оптимальных решений, обеспечивающих устранение проблемной ситуации.

Проблема всегда содержит противоречие, мешающее достижению цели (результата). Противоречия могут возникать из-за отсутствия необходимых ресурсов (информации, времени, денег). Лицо, принимающее решение несет за него ответственность и его возможные последствия.

В помощь ему привлекают экспертов-специалистов по решаемой проблеме.

Эксперты помогают описать качественно и количественно проблемную ситуацию, определить время и ресурсы для принятия решений, построить множество возможных ситуаций, сформулировать множество целей и возможных решений, высказать свое мнение по ситуациям, решениям, целям и предложить возможные критерии оптимального выбора.

Предпочтение экспертов могут не совпадать с выбором лица, принимающего решение. Это позволяет ему практически осмыслить свою точку зрения и более обоснованно выбрать наилучшее решение.

Эксперты выполняют информационную и аналитическую работу по формированию наилучшего решения. Все они применяют в основном эвристические и расчетно-логические методы.

Правило шахматной игры, сформулированное чемпионом мира Стейницем,- накопление маленьких преимуществ - эффективно применяется в условиях рыночной экономики. К 1875г. Английский финансист граф Биксонфильд (Б. Дизраэли) скупил акции Суэцкого канала, которые обеспечили Британии сильные позиции в Египте. Эта операция подготавливалась десятилетиями упорного накопления преимуществ (постепенной скупкой акций).

В рыночной экономике действуют законы жесткой конкуренции, и поэтому можно и нужно применять правила военной стратегии:

- наличие плана действия (нападение и защита);

- накопление небольших преимуществ (игра на грани равновесия) - balance of position);

- нападение в той области, где фирма имеет перевес в силах (акциях, деньгах, информации);

- поиск слабого звена в цепи;

- не забывать о защите (минимальный риск потерь);

- ограничение действия противника;

- оставление противнику пути к отступлению (конкурент, загнанный в угол, весьма опасен);

- нападение издалека (осторожно);

- защита на ближней дистанции (активно).

2.3 Методы принятия предпринимательских решений

Существуют конкретные методы, с помощью которых может быть решена проблема.

Декомпозиция - это представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов.

Диагностика - поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах.

Экспертные оценки - это формирующиеся идеи, которые рассматривают, оценивают, сравнивают.

Метод Делфи. Экспертам, которые не знают друг друга, дают вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводят до сведения большинства. Последние в свою очередь должны либо согласится с этим решением, либо его опровергнуть. В случае несогласия большинства их аргументы передаются меньшинству и анализируются. Этот процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению, либо выделятся группы, которые не меняют своего решения. Этот метод используют для достижения эффективности.

Метод неспециалиста. Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях.

Метод теории игр. Задачи решаются в условиях полной неопределенности.

Метод аналогии. Поиск возможных решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления.

Используют также линейное, имитационное моделирование, метод теории вероятности. Все эти методы и подходы в той или иной степени применимы в ходе инвестиционного проектирования.

2.4 Экономические методы принятия предпринимательских решений

Экономический процесс (экономическая активность человека) подразумевает совершение всеми участниками процесса целесообразных действий. Экономической деятельности (работе) свойственно конкретное содержание. Любая форма экономической работы включает две категории:

- ограниченные ресурсы, имеющиеся в распоряжении человека. Ресурсы есть все то, что может быть вовлечено или что вовлекается в процесс производства. Можно выделить природные, трудовые, сырьевые, финансовые, технологические и др. ресурсы.

- потребности человека в извлечении выгоды от совершаемых действий или в получении прибыли.

Разработка и принятие экономического решения.

Ресурсы и потребности.

Экономическая работа сводится к установлению взаимосвязи между неограниченными потребностями, с одной стороны, и ограниченными ресурсами - с другой.

Экономическая работа - прежде всего, ментальная (мыслительная) деятельность. Человек при совершении экономических действий не просто устанавливает взаимосвязь между этими экономическими категориями, пытается найти приемлемый для него ответна вопрос: как максимально эффективно использовать имеющиеся его распоряжении ресурсы, что бы извлечь максимальную выгоду от конкретной формы использования имеющих ресурсов.

Пример: владелец ателье по пошиву одежды может размышлять так: «У меня всего 10 метров ткани. Как ее использовать так, чтобы можно было получить максимальную выгоду (прибыль)? Из 10 метров можно сшить три мужских пальто. Если использовать новые (экономичные) лекала можно сшить эксклюзивное пальто? В этом случае можно получить большую прибыль?».

При совершении экономической работы человек не только оперирует имеющимися ресурсами, извлекает прибыль от их использования, но и пытается максимально эффективно расходовать ресурсы ради удовлетворения своей потребности.

Необходимость выбора

Основная трудность при совершении человеком экономической работы - постоянная необходимость выбора.

Выбор выступает в качестве основной экономической категории для человека, совершающего экономические действия. Экономика тем и отличается от других типов деятельности человека, что она постоянно связанна с необходимостью выбора. По этой причине экономика как наука и форма человеческой активности сопряжена с определенными трудностями.

Выбор зависит не только от личностных качеств человека (ума, знаний и т.д.), но и от той информации, которой этот человек обладает.

Под информацией в этом случае понимаются сведения о ситуации на рынке - что больше всего пользуется спросом, какие цены на товары, сколько товаров можно реализовать на рынке в конкретный период. Информация сама по себе ничего не значит. Результат (как и экономическое решение по поводу конкретной формы использования ресурсов) зависит от умения анализировать информацию и принимать эффективные решения.

Принятие решения означает выбор одной из имеющихся альтернатив. При осмыслении экономистом любой профильной для него проблемы он обычно исходит из того, что существует несколько возможных вариантов использования ресурсов. Его задача - оценить каждый вариант с точки зрения возможного эффекта от его использования в реальной действительности после сравнения эффектов выбрать наиболее выгодный вариант.

Экономическое содержание понятия «альтернатива».

Альтернатива - возможный вариант результата. Для того чтобы достичь результата, необходимо совершить какие то действия. Следовательно, альтернатива уже фиксация не только возможного варианта результата, но и тех действий, которые надо совершить для его достижения. Нас не может совершить для его достижения. Нас не может не интересовать, во что обойдется совершение таких действий, т.е. осуществляется стоимостная оценка действий.

В конечном счете важно, что получится от совершения действий, какой ожидается доход и выигрыш, т.е. какой будет прибыль.

Под альтернативой понимается:

Фиксация (формирование) возможного варианта решения (с качественной и количественной характеристикой возможного результата).

Фиксация обязательных действий, совершение которых только и позволит достичь результата, сформулированного пока на уровне возможного варианта.

Стоимостная оценка совершения обязательных действий.

Выявление возможного дохода от совершения этих действий.

Выявление выигрыша - прибыли (т.е. разница между доходом и стоимостью совершаемых действий).

Таблица 1. Структурное содержание альтернативы

Чего можно достичь?	Как этого можно достичь?	Сколько это будет стоить?	Что это даст?	В чем выигрыш?
Увеличение объема производства на 10%	Совершение определенных действий	Стоимостная оценка действий	Оценка дохода от совершения действий	Оценка прибыльности таких действий



Пример. Предположим, мы увеличиваем объем производства на 10 %.

Для этого необходимо:

- приобрести два дополнительных станка;

- найти место для этих станков;

- принять на работу еще двух токарей;

- предусмотреть увеличение закупок сырья, потребления электроэнергии.

Два станка будут стоить 24 тыс. рублей. Дополнительная аренда площадей, требуемых для установки двух станков обойдется в 4 тыс. руб. в месяц (+амортизация + 2 тыс. руб.)

Фонд оплаты труда возрастет на 4 тыс. руб. в месяц.

Дополнительные ресурсы (сырье, электроэнергия) обойдутся в 6 тыс. руб. в месяц.

Следовательно, дополнительные расходы в расчете на месяц составят 16 тыс. руб.

Текущий объем производства составляет 1 тыс. шт. Цена на рынке каждой единицы продукции - 220 руб.

Следовательно, валовый доход (выручка от продажи всего количества товара, поставляемого на рынок) увеличится на 22 тыс. руб. в месяц.

1 тыс. шт. + 10% = 100 тыс. шт.

220 * 100 + 22 тыс. руб. в месяц.

Прибыль в этом случае составит 6 тыс. руб. (22 тыс. - 16 тыс.)

Импульс принятия решения.

Человек живет в постоянно меняющейся среде. Изменения заставляют реагировать на них в виде принятия конкретного решения.

Существует три типа изменений, которые могут служить основой для реагирования:

- изменение, которое уже состоялось;

- изменение, которое может состояться и нежелательно для реагирующего;

- изменение, которое не состоялось и не ожидается, но оно желательно для реагирующего.

Разработка и принятие экономического решения проходит три этапа. Каждый этап состоит из последовательных и обязательных действий.

1 этап Побуждения к принятию решения

1. Анализ информации и выявление изменения.

2. Осознание необходимости реагирования на выявляемое изменение.

3. Выявление целевой ориентации реагирования (целевая ориентация - направленность принимаемого решения, увеличение, а не снижение объема производства и цены).

2 этап Разработка решения.

4. Определение возможных предельных параметров. Предельные параметры цели - ограничения целевой ориентации.

Пример. Можно увеличить объем производства от 5 (меньшее увеличение не имеет смысла) до 45% (рынок большее количество продукции принять не может). Увеличение нормативных издержек производства приведет к снижению нормы прибыли.

5. Формирование возможного варианта решения (альтернативы)

6. Фиксация обязательных действий (применительно к каждой альтернативе).

7. Стоимостная оценка действий (применительно к каждой альтернативе).

8. Выявление валового дохода от совершаемых действий (применительно к каждой альтернативе).

9. Определение прибыли (выигрыша) от совершаемых действий.

10. Экспертная оценка результата.

3 этап Принятие решения.

11. Принятие решения - выбор одной из рассматриваемых альтернатив.

Размещено на Allbest.ru

...