Предварительное технико-экономическое обоснование предприятия (на примере интернет-кафе "Хакер’ok")

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный университет

сервиса и экономики»

Выборгский филиал

Кафедра «Экономика и управление»

Курсовая работа

по дисциплине: Экономика отрасли

на тему: Предварительное технико-экономическое обоснование предприятия ИП «Хакер'ok»

Выполнил:

Пронин М.С.

Проверил:

Хомич А.В.

Выборг - 2012

Содержание

Введение

1. Оценка сбыта и описание процесса обслуживания

2. Определение величины начального капитала

2.1 Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия

2.2 Определение величины инвестиций на формирование основных нематериальных активов предприятия

2.3 Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия

3. Метод финансирования инвестиций

4. Формирование штатного расписания и планирования фонда оплаты труда

5. Планирование текущих расходов

6. Планирование текущих доходов

7. Планирование финансовых результатов и оценка эффективности проекта

Вывод

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Популярность сети Интернет растет со скоростью геометрической прогрессии. Те, кто испытал современную скорость передачи информации по сети, может оценить прелесть путешествий по Web-сайтам.

Интернет-кафе «Хакер'ok», представляет собой уникальное место для общения и развлечений в сети Интернет в г. Выборг. Посетители Интернет-кафе смогут иметь доступ к средствам коммуникации и источникам информации, существующим в сети интернет, и иметь возможность обмениваться впечатлениями со своими друзьями и коллегами.

Цели Интернет-кафе:

- Создание атмосферы, которая не отталкивала бы новичков. Интернет-кафе «Хакер'ok»;

- создание уникальной, творческой и уютной обстановки, отличающей Интернет-кафе «Хакер'ok» от обычных кафе и будущих аналогов;

- поддерживать разумные цены на кофе и кондитерские изделия;

- обеспечить широкий выход в Интернет и доступ к другим интерактивным услугам.

В процессе выполнения данной работы необходимо решить следующие задачи:

- ознакомиться с особенностями организации и технологии работы предприятия выбранного профиля;

- изучить состояние рынка и оценить потенциальный платежеспособный спрос;

- выбрать наиболее эффективную организационно-правовую форму его деятельности и место размещения;

- сформировать стандарт обслуживания для проектируемого предприятия;

- рассчитать размер стартового капитала и определить источники финансирования;

- спрогнозировать финансовые результаты проектируемого предприятия;

- оценить коммерческую эффективность создания предприятия.

интернет кафе спрос обслуживание

1. Оценка сбыта и описание процесса обслуживания

На сегодняшний день Интернет технологии достигли значительного уровня своего развития и занимают все большее место в жизни каждого человека. Интернет стлал серьезным помощником для студентов в образовательном плане, местом развлечения, работы и просто источником информации для всех слоев населения. Многие социологические опросы и исследования доказывают, что стремительно растет количество пользователей Интернета среди старших поколений.

Кроме качества и скорости с каждым годом увеличивается и привлекательность Интернета. Сегодня не выходя из дома можно совершать многие операции, сидя за компьютером: оплатить коммунальные услуги, оплатить услуги связи, делать различные заказы и совершать покупки всевозможных товаров, как в нашей стране, так и за ее пределами, участвовать в видеоконференциях и семинарах, сокращая при этом расходы на их поездку. Как следствие, Интернет позволяет существенно экономить время. К примеру, оплатить коммунальные услуги или товары гораздо быстрее через Интернет, чем делать это в специальных учреждениях, коммунальных службах, магазинах, выстаивая длинные очереди.

Все же наибольшее значение имеет использование Интернета в качестве средства общения и источника информации. Скорость получения новостной информации часто опережает телевидение, и в качестве средства коммуникации Интернет также опережает традиционную почту.

Важнейшим фактором, который будет стимулировать в будущем рост Интернета, является конкуренция на рынке доступа к информации. Традиционный каналы связи вытесняются кабельным и спутниковым телевидением, услугами местной проводной и беспроволочной связи, и даже электрокомпании теперь готовы представлять пользователям доступ в Сеть.

Основная услуга нашего Интернет-кафе - это доступ в сеть Интернет, предоставляющий в свою очередь широкий спектр возможностей:

- всемирная сеть - множество гипертекстовых документов, связанных между собой гиперссылками;

- электронная почта - сервис, обеспечивающий почти мгновенную отправку и получение сообщений между пользователями;

- Интернет форумы - веб-приложения, имеющие определенную тематику, разделы для обсуждений, в которых сообщения выносятся на всеобщее обсуждение;

- чат - система общения, при которой два или более участника, подключенные к Интернет, в реальном времени обмениваются текстовыми сообщениями, отправляя их со своих компьютеров;

- Социальные сети, они направлены на построение сообществ в Интернете из людей со схожими интересами и/или деятельностью. Связь осуществляется посредством сервиса внутренней почты или мгновенного обмена сообщениями. Предполагается, что высокая популярность социальных сетей значительно отразится на деятельности создаваемого Интернет-кафе, увеличив численность посетителей;

- Интернет магазины - виртуальные торговые площадки, с возможностью покупки товаров не выходя из дома.

Также кроме вышеперечисленных существует большое количество иных сервисов сети Интернет: радио, ТВ, поисковые системы, аукционы, справочные службы, переводчики, онлайн игры, объединяющие большие группы пользователей сети Интернет.

Интернетом можно пользоваться бесплатно, с условием того, что выход в Интернет будет ограничен до 128 кб\с, а для полноценного пользования Интернетом, будут установлены специальные тарифы.

Иные услуги Интернет-кафе «Хакер'ok»:

В основном, в кафе можно будет заказать кондитерские изделия и горячие напитки, не вставая из-за своего стола.

Данное предприятие будет находиться на пр. Ленина, д. 32 (в одном здании с магазином «Компьютер Маркет»), это место идеально подходит для основания Интернет-кафе, так как рядом расположены жилые дома и центр города. Кафе будет находиться в арендованном помещении площадью в 80м2.

На поставку сырья был заключен договор с оптовой базой ИП «ЛМВ», а для выхода в Интернет был заключен договор с ООО «В-Интернет».

ИП «ЛМВ» поставляет также сырье для кафе Колобок.

Кафе работает с 11 до 22 часа с перерывом на обед с 15-16 часов, без выходных.

Анализ конкурентного рынка.

В радиусе двухсот метров существует несколько заведений, которые способны составить нам конкуренцию, это кафе «Лакомка» и кафе «Колобок». В таблице 1 вычислим конкурентоспособность.

Таблица 1. Расчёт конкурентоспособности

Параметры	Весомость параметров	ИП «Хакер'ok»	Кафе Лакомка	Кафе Колобок
Качество	0,22	0,19	0,11	0,12
Местонахождение	0,19	0,14	0,11	0,12
Уровень цен	0,13	0,04	0,05	0,04
Дизайн	0,11	0,08	0,05	0,06
Ассортимент	0,11	0,07	0,063	0,058
Послепродажное обслуживание	0,10	0,07	0,05	0,05
Время работы	0,07	0,043	0,043	0,033
Репутация фирмы, товаров	0,04	0,025	0,012	0,017
Оборудование	0,03	0,025	0,01	0,01
Сумма	1,00	0,683	0,514	0,508

Из таблицы конкурентоспособности выяснилось, что наше превосходство превосходит наших конкурентов.

Перечислим сильные стороны Интернет-кафе «Хакер'ok», которые дают возможность потеснить конкурента:

- Находиться не далеко от учебных заведений;

- Единственное заведение, где клиент может воспользоваться услугой Интернет вне дома, при этом не дорого и вкусно перекусить.

- Уютная атмосфера (теплые тона и хорошее освещение), наличие кофейного аппарата, лучшие кондитерские изделия, что позволит клиенту комфортно пользоваться услугами Интернет-кафе, задержит его на более длительное время;

- График работы с 11 до 22 (кафе Колобок работает с 10 до 19), без выходных и праздников.

- Высокий уровень компьютерной техники;

- Количество посадочных мест - 25.

Таблица 2. Должностная инструкция сотрудников

Должность	Количество сотрудников	Обязанности
Директор	1	Занимается кадрами, отвечает за поставку оборудования в случае износа, обеспечивает высокий уровень эффективности, осуществляет контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, изучает спрос потребителей на продукцию кафе;
Коммерческий директор	1	Обеспечивает регулярную поставку сырья, выполняет расчёты, связанные с изменением технологии, упаковки, осуществляет координацию разработки маркетинговой стратегии, Осуществляет контроль над финансовыми и экономическими показателями деятельности заведения;
Главный бухгалтер	1	Ведёт всю финансовую деятельность фирмы;
Повар-кондитер	1	Украшает продукцию, руководит процессом производства;
Повар	4	Повар непосредственно осуществляет приготовление блюд;
Охранник	2	Отвечает за сохранность персонала и оборудования;
Системный администратор	1	Проводит мониторинг сети, работы ПК, устанавливает права доступа и контролирует использование сетевых ресурсов;
Кассир-продавец	2	Осуществляет продажу товара;
Уборщица	1	Занимается уборкой на территории заведения.

Необходимые товары.

Составим таблицу с приблизительными ценами на определённые товары.

Таблица 3. Используемое сырье

Сырьё	Цена за 1кг/л в р.
Освежающие напитки	25,00
Горячие напитки	20,00
Яйцо(10 шт.)	20,00
Соль	10,00
Мука	15,00
Кофе	20,00
Чай	15,00
Лук	10,00
Майонез	45,00
Подсолнечное масло	50,00
Приправы	30,00
Молоко	40,00
Сосиски	60,00
Рис	60,00
Капуста	10,00
Сыр	70,00
Шоколад	30,00
Мёд	140,00
Крем	30,00
Колбаса	110,00
Сливки	2,00
Помидоры	30,00
Мясо	120,00
Зелень	15,00
Ветчина	70,00
Сахар	35,00
Сухарики	20,00
Чипсы	30,00
Печенье	20,00
Картофель	20,00

2. Определение величины начального капитала

Инвестиции - долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются неотъемлемой частью современной экономики. От кредитов, инвестиции отличаются степенью риска для кредитора - кредит и проценты необходимо возвращать в оговорённые сроки независимо от прибыльности проекта, инвестиции возвращаются и приносят доход только в прибыльных проектах. Если проект убыточен - инвестиции могут быть утрачены полностью или частично.

Таблица 4. Имущество со сроком службы более 1 года

Наименование оборудования	Цена за 1шт т.р.	Кол-во	ОФ, стоимостью до 40 т.р./шт.	ОФ, стоимостью более 40 т.р./шт.
Микроволновая печь	2	2	4
Конвекционная печь	30	1	30
Индукционная плита	9	2	18
Электрочайник	3	2	6
Кофеварка	25	1	25
Холодильник	12	2	24
Компьютер Dell	16	2	32
ЖК телевизор	40	1		40
ПК Asus	13	30	390
Разветвитель «Звезда»	4	1	4
Мебель	110	1	110
Прочие расходы	30	1	30
Итого:	284	46	713

Уставной капитал общества формируется двумя учредителями. Первый предоставляет необходимую долю, и она составляет 55%. Второй учредитель вносит долю денежными средствами. Недостающая сумма для начала берётся в банке, в кредит на 1 год под 18% годовых.

2.1 Определение величины инвестиций на формирование основных нематериальных активов предприятия

К нематериальным активам относятся приобретённые за плату патенты, торговые марки и товарные знаки, права по пользованию производственной информацией, земельными участками и природными ресурсами, зданиями и оборудованием, а так же организационные расходы и репутация фирмы.

Для начала деятельности нашего кафе необходимо учесть следующие расходы:

- На регистрировании фирмы (стоимость регистрации 10т.р.)

- Заключение франчайзингового договора и выплата франшизу суммой 15 т.р.

- Обучение персонала у франчайзера (на 1 рабочего по 30 т.р.)

- Внесение предоплаты за аренду помещения - 21т.р. * 12 мес = 252

Таблица 5. Стоимость нематериальных активов

Вид нематериальных активов	Стоимость т.р.
Регистрация фирмы	10
Оплата франшизу	15
Итого:	25

2.2 Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия

Наряду с основным капиталом для нормальной работы предприятия необходим оборотный капитал или оборотные. В элементы ОС входят:

• Запасы в т.ч.:

• Производственные запасы;

• Затраты на не законченную продукцию;

• Расходы будущих периодов;

• Готовая продукция.

• Налог на добавленную стоимость, подлежащий возмещению из бюджета;

• Денежные средства и расчёты - денежные средства в кассе и на счётах в банках;

• Дебиторская задолженность;

• Краткосрочные финансовые вложения.

Таблица 6. Норматив запаса

Вид запаса	Расход в год (т.р.)	Интервал между поставками (дни)	Средне дневной (т.р.)	Норма запаса (дни)	Норматив запаса (т.р.)
Сырьё	225*12=2700	4,7	2700/360=7,5	4.7/2=2,35	7,5*2,35=17,6

Таблица 7. Потребность в оборотных средствах

элемент оборотных средств	стоимость, т. р.
запасы	17,6
дебиторская задолженность (предоплата за аренду помещений)*	21*12=252
денежные средства:
• ремонт помещений	150
• рекламная компания	38,3
• обучение и сертификация персонала	16*30=480
• на непредвиденные расходы	20
Итого	957,9

Для реализации проекта нам понадобится 900 т.р. Источником получения средств является ЗАО «Райффайзенбанк». Банк предоставит нам нужный кредит под 18% годовых, с погашением с погашением в течение года, ежемесячно. В качестве поручителя выступит ИП Мельник.

Таблица 8. График погашения кредита

Месяцы	Долг на начало месяца, р.	Выплата по кредиту, р.	1,5% ежемесячно, р.
1	900000	75000	13500
2	825000	75000	12375
3	750000	75000	11250
4	675000	75000	10125
5	600000	75000	9000
6	525000	75000	7875
7	450000	75000	6750
8	375000	75000	5625
9	300000	75000	4500
10	225000	75000	3375
11	150000	75000	2250
12	75000	75000	1125

Итого мы переплачиваем 87750 рублей. Сумма с переплатами:

900000+87750=987750

3. Метод финансирования инвестиций

Данный расчет можно произвести на основе балансового метода.

Таблица 9. Баланс предприятия

Актив	Сумма, т.р.	Пассив	Сумма, т.р.
1.Внеоборотные активы	738	3. Капитал и резервы	795,9
Нематериальные активы	25	Уставный капитал	795,9
Основные средства	713	Добавочный капитал
Незавершенное		Резервный капитал
Строительство		Фонды специального
Доходные вложения в		назначения
материальные ценности		Целевые
Долгосрочные		финансирование и
финансовые вложения		поступления
Прочие внеоборотные активы		Нераспределенная
		прибыль
2. Оборотные активы	957,9	Непокрытый убыток
Запасы	17,6
Дебиторская задолженность	252
Краткосрочные финансовые вложения		4.Долгосрочные обязательства	900
Денежные средства	688,3	5. Краткосрочные обязательства
Прочие оборотные активы
Баланс	1695,9	Баланс	1695,9

4. Формирование штатного расписания и планирования фонда оплаты труда

Эффективной работы предприятия необходимо нанять работников соответствующей квалификации и в количестве, достаточном для намеченной производственной программы. Обычно планирование начинают с расчёта численности основных производственных рабочих и определения общей производственной структуры компании.

Планирование численности прочего персонала осуществляется исходя из структуры управления предприятия и предполагаемых объёмов работ.

Далее мы определим систему и уровень оплаты труда по каждой категории работников и сформируем штатное расписание.

Таблица 10. Штатное расписание

Категория	Кол-во человек	Форма оплаты	Оклад	Сумма выплаты за месяц	ФОТ в год, т.р.
Директор	1	Повременная	45 т.р./мес.	45 т.р./мес.	540
Коммерческий директор	1	Повременная	38 т.р./мес.	38 т.р./мес.	456
Глав. бухгалтер	1	Повременная	30 т.р./мес.	30 т.р./мес.	360
Повар кондитер	2	Повременная	25 т.р./мес.	50 т.р./мес.	600
Рабочие основного пр-ва	8	Повременная	21т.р./мес.	168 т.р./мес.	2016
Рабочие вспомогательного пр-ва	2	Повременная	18 т.р./мес.	36 т.р./мес.	432
Системный администратор	1	Повременная	24 т.р./мес.	24 т.р./мес.	288
Итого:	16			391	4692

5. Планирование текущих расходов

Таблица 11. Текущие расходы предприятия

Статьи расхода	Сумма ежемесячно в рублях	Сумма за 1 год (т.р.)	Сумма за 2-5 год (т.р.)
• Постоянные расходы • Арендная плата • Погашение банковского кредита • Заработная плата работников • ЕСН + ОБСНС • Плата за телефон • Расходы на эл. энергию • Амортизационные отчисления оборудования. • Ремонт помещений Оплата за интернет	21000 75000 391000 102442 300 8000 85560 12500 3000	252 988 4692 1229,3 3,6 96 1027 150 36	252 4692 1229,3 3,6 96 1027 150 36
• Переменные расходы • Расходы на закупку сырья • Выплата Банковского процента* • Расходы на рекламу • Прочие неучтённые расходы	225000 13500 38300 1666	2700 88 38,3 20	2700 - 20

* ЕСН + ОБСНС составляет 26,2%, 0,2% идет как взнос на страхование от несчастных случаев.

* Амортизационные отчисления:

- Износ оборудования составит 12% от стоимости оборудования

Выплата Банковского процента:

* За первый месяц, далее сумма банковского % уменьшается в соответствии с графиком погашения кредита (таблица 8).

Таблица №12. Смета текущих расходов предприятия, т.р.

Элементы затрат	Смета прямых расходов	Смета косвенных расходов (управленческие и коммерческие)	Итоговая смета
1. Материальные, в т.ч.	2850		2850
- Ремонт помещений	150		150
- Закупка сырья	2700		2700
2. Оплата труда, в т.ч.	3846,6	2074,8	5921,4
- Зарплата	3048	1644	4692
- ЕСН	792,5	427,5	1220
- ОБСНС	6,1	3,3	9,4
3. Амортизация	0	1027	1027
4. Прочие, в т.ч.	0	1433,9	1433,9
- Аренда		252	252
- Погашение банковского кредита		900	900
- Реклама		38,3	38,3
- Выплата банковского процента		88	88
- Плата за телефон		3,6	3,6
- Расходы на эл. энергию		96	96
- Прочие неучтенные расходы		20	20
- Оплата за интернет		36	36
Итого	6696,6	4535,7	11232,3

6. Планирование текущих доходов

Основная продукция нашего производства - хлебобулочные изделия и фабрикаты. Ежедневно мы планируем продавать по 3 кг изделий, а напитков по 3,5 л.

Таблица 13. Доходы от продаж

Наименование продукта	Сто-ть в 100 гр.	Ст-ть за 3 кг.	Ст-ть за 3,5 л	Сумма продаж за год
Пицца	30,00	900		324000
Сосиска в тесте	22,00	660		237600
Пирог с капустой	23,00	690		248400
Пирог с рисом и яйцом	22,00	660		237600
Пирог с мясом	25,00	750		270000
Горячий бутерброд с колбасой	25,00	750		270000
Горячий бутерброд с сыром	15,00	450		162000
Блины с мясом	30,00	900		324000
Блины с маслом	15,00	450		162000
Картошка фри	30,00	900		324000
Сок	20,00		700	252000
Кофе Американо	50,00		1750	630000
Кофе Американо двойной	100,00		3500	1260000
Кофе Экспрессо	50,00		1750	630000
Кофе Микиатто	70,00		2450	882000
Кофе Лате	100,00		3500	1260000
Классический кофе	25,00		875	315000
Чай зелёный	30,00		1050	378000
Чай чёрный	25,00		875	315000
Лимонад “Coca-cola”	20,00		700	252000
Лимонад “Fanta”	20,00		700	252000
Лимонад “Sprite”	20,00		700	252000
Шоколад “Особый”	20,00	600		216000
Батончик “Snickers”	25,00	750		270000
Чипсы “Lays”	40,00	1200		432000
Сухарики “Фишка”	30,00	900		324000
Пирог с джемом	35,00	1050		378000
Печенье	15,00	450		162000
Напиток “Жидкий кислород”	100,00		3500	1260000
Итого:	10329	12060	18550	12279600

Итого сумма продаж составила 12279,6 т.р. в год.

Таблица 14. Минимальные доходы от интернет-тарифов на 25 чел.

Наименование Интернет пакета.	Подключение	Сумма в день с 15ти человек	Сумма в день с 5х человек	Сумма в день с 5х человек	Сумма в год, т.р.
Extra Light*	-	-	-	-	-
Light	50	750	-	-	270
Medium	75	-	375	-	135
Super	150	-	-	750	270
Итого:	-	750	375	750	675

Итого минимальная сумма от Интернет - тарифов составила 675 т. р. в год.

Тарификация:

- Extra Light - скорость до 128 кб/с;

- Light - скорость до 2 мб/с;

- Medium - скорость до 8 мб/с;

- Super - скорость до 16 мб/с.

*Тариф Extra Light идёт как базовый, поэтому он будет абсолютно бесплатен для посетителей нашего интернет-кафе.

Итого по доходам от продаж и от продажи услуг интернета составит 12954,6 т. р.

7. Планирование финансовых результатов и оценка эффективности проекта

Таблица №15. Финансовый результат, т. р.

	1 год	2 -5 год
Доход	12954,6	12954,6*1,10=14250 *
Расход	11232,3	11232,3*1,20=13478,8**
Превышение доходов над расходами	12954,6-11232,3=1722,3	14250-13478,8=771,2
ЕНВД	15%*1722,3=258,3	15%*771,2=115,7
Чистая прибыль	1722,3-258,3=1464	771,2-115,7=655,5

* в течение последующих четырех лет мы планируем увеличение доходов на 10% , в связи с повышением эффективности производства.

** в течение последующих четырех лет мы планируем увеличение расходов на 20% , в связи с неустойчивой экономической ситуацией.

Используем статический метод оценки. Определим следующие показатели:

- чистый доход:

ЧД = ЧП - К,

где ЧП - чистая прибыль от реализации данного проекта за период эксплуатации проекта; К - сумма капитальных вложений, инвестиций;

- индекс доходности - количество рублей прибили, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций;

ИД = ЧП / К.

- срок окупаемости, т.е. число лет от момента получения первых доходов от продаж, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций;

Ток = К / ЧП ср.год,

где ЧП ср.год = ЧП / Т - среднегодовая чистая прибыль, Т - Число лет эксплуатации проекта.

ЧП ср.год.=(1464+655,5*4)/5=817,2 т.р. в год

Т = 5 лет

К = 1695,9 т.р.

ЧД = 817,2 * 5 - 1695,9 =2390,1 т.р.

ИД = 817,2 * 5 / 1695,9 =2,4 р./р.

Ток = 1695,9 / 817,2 = 2 года

Оценивая данный проект, можно сказать, что создание такого производства целесообразно. Предприятие эффективно функционирует при заданных параметрах.

Вывод

К выполнению курсовой работы мною представлена защита по теме предварительное технико-экономическое обоснование организации предприятия сферы сервиса кафе «Хакер'ok» с обслуживанием официантами на 25 посадочных мест соответствует ГОСТу Р «Общественное питание. Классификация предприятий». Предприятие соответствует санитарным требованиям; полностью обеспечен оборудованием и достаточным количеством инвентаря.

Развитие и улучшение общественного питания возможно в том случае, если проектирование Интернет-кафе будет вестись с применением новых форм обслуживания, передовой технологии производства и рациональных приемов размещения этих предприятий.

Чистый доход, определенный как разность между величиной прибыли и величиной капитальных вложений составил 2390,1 т.р.

Срок окупаемости, т.е. число лет от момента получения первых доходов от продаж, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций, равен 2 года.

Индекс доходности - количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций, равен 2,4 р/р, что значит, инвестиционные вложения эффективны с точки зрения коммерческой выгоды.

Список используемой литературы

1. Экономика сферы сервиса. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов дневного и заочного отделений специальности 060800 «Экономика и5. управление на предприятии в сфере сервиса». Издание 2-е переработанное и дополненное - СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2005. - 55с.

2. Основы балансоведения - УП - Булгакова - 2005.

3. Экономика предприятия Под Ред. В. М. Семёнова СПБ.,2005г., Изд: Питер.

4. Экономика предприятия (фирмы) Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.

Приложения

Приложение 1. Договор поставки

ИП «ЛМВ», именуемое в дальнейшем «Поставщик», в лице генерального директора Лузаков Максим Валерьевич, действующего на основании Устава, с одной стороны, и ИП «Хакер'ok» именуемое в дальнейшем «Покупатель», в лице Пронина Максима Сергеевича, действующего на основании Устава, с другой стороны, вместе именуемые Стороны, заключили настоящий договор (далее - Договор) о нижеследующем:

1. Предмет Договора.

1.1 В соответствии с настоящим Договором Поставщик обязуется поставить Покупателю Товар в соответствии со Спецификацией (Приложением), а Заказчик принять и оплатить его.

1.2 Наименование, ассортимент, количество, цена товара, сроки поставки согласовываются Сторонами и определяются в Спецификациях (Приложениях), которые являются неотъемлемой частью Договора.

2. Цена и сумма Договора.

2.1 Поставляемый по Договору Товар оплачивается по согласованной сторонами цене согласно Спецификациям (Приложениям).

2.2 Общая сумма договора определяется как общая стоимость всего поставленного Покупателю Товара в соответствии со Спецификациями (Приложениями) за весь период действия Договора.

2.3 В случае изменения цены на Товар Поставщик в течение 10 (Десяти) календарных дней письменно (по факсу, нарочно) уведомляет об этом Покупателя.

3. Порядок расчетов.

3.1 Расчеты за Товар производятся на условии 100 % предоплаты в течение 5 (Пяти) банковских дней с момента выставления счета на оплату путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика.

3.2 Моментом оплаты является поступление денежных средств на расчетный счет Поставщика.

3.3 В случае если Товар будет отгружен Поставщиком в адрес Покупателя до внесения предоплаты, то расчет за поставленный Товар производится Покупателем в течение 3 (Трех) банковских дней со дня выставления счет-фактуры Поставщиком.

4. Порядок поставки.

4.1 Покупатель формирует письменную заявку на поставку товара не позднее, чем за 20 (Двадцать) календарных дней до предполагаемой даты поставки.

4.2 Заявка покупателя должна содержать все данные, которые необходимы Поставщику для надлежащего исполнения условий Договора по поставке Товара: номенклатура товара и количество; наименование железной дороги, наименование станций назначения и их коды и т.п.

4.3 Способ и сроки поставки согласовываются Сторонами и определяются в Спецификациях (Приложениях) к Договору.

4.4 Покупатель обязуется принять все надлежащие меры, обеспечивающие принятие Товара, поставленного Поставщиком в соответствии с условиями Договора как непосредственно в адрес Покупателя, так и в адреса получателей, указанных Покупателем в заявке.

4.5 При получении поставленного Товара от перевозчика, Покупатель или получатель по его поручению обязуются проверить соответствие Товара сведениям, указанным в транспортно-сопроводительных документах, а также принять этот Товар от перевозчика с соблюдением порядка и правил, предусмотренных нормативными документами, регулирующими деятельность перевозчика.

4.6 Датой поставки считается дата отгрузки Товара Покупателю или перевозчику, зафиксированная отметкой в товарно-транспортной накладной.

4.7 Право собственности на Товар, а также риск его случайной гибели, порчи, утраты, повреждения переходит к Покупателю с момента его получения в соответствии с накладными на складе Поставщика или с момента сдачи Товара Поставщиком для доставки перевозчику или организации связи.

5. Качество и комплектность.

5.1 Поставляемый Товар по своему качеству должен соответствовать ТУ и ГОСТам, утвержденным законодательством РФ.

5.2 Приемка Товара по количеству и качеству производится в соответствии с инструкциями по приемке продукции по качеству и количеству, утвержденными Постановлениями ГА СССР от 15.06.65 № П-6 и от 25.04.66 г. № П-7.

5.3 В случае несоответствия Товара по количеству и качеству вызов представителя Поставщика обязателен в течение 24 часов с момента получения Товара Покупателем.

5.4 При неявке представителя Поставщика Покупатель осуществляет приемку Товара самостоятельно с составлением акта об установленном расхождении по количеству и качеству при приемке Товара.

5.5 В случае если вызов представителя Поставщика окажется необоснованным, расходы, понесенные Поставщиком в связи с выездом к Покупателю, возмещаются последним.

6. Ответственность сторон.

6.1 Обязательства сторон должны выполняться надлежащим образом, в установленные сроки и в соответствии с настоящим Договором и действующим законодательством.

6.2 Сторона Договора, имущественные интересы которой нарушены в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств по Договору другой Стороной, вправе требовать полного возмещения причиненных ей убытков.

6.3 За неисполнение или ненадлежащее исполнение условий Договора Стороны несут ответственность в соответствии с действующим гражданским законодательством.

6.4 Сторона, не исполнившая или ненадлежащим образом исполнившая свои обязательства по Договору при выполнении его условий, несет ответственность, если не докажет, что надлежащее исполнение обязательств оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы (форс-мажор), то есть чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств, при конкретных условиях конкретно периода времени. К обстоятельствам непреодолимой силы Стороны настоящего Договора отнесли такие: явления стихийного характера (землетрясение, наводнение, удар молнии, извержение вулкана, сели, оползень, цунами и т.п.), температуру, силу ветра и уровень осадков в месте исполнения обязательств по Договору, исключающих для человека нормальную жизнедеятельность; мораторий органов власти и управления; забастовки, организованные в установленном законом порядке и другие обстоятельства, которые могут быть определены Сторонами Договора как непреодолимая сила для надлежащего исполнения обязательств.

7. Порядок разрешения споров.

7.1 Все споры, которые могут возникнуть при исполнении условий Договора, стороны будут стремиться разрешать путем переговоров, обмена письмами, уточнением условий договора, составлением необходимых протоколов, дополнений и изменений, обмена телеграммами, факсами и др.

7.2 В случае невозможности разрешения разногласий путем переговоров, они подлежат рассмотрению в судебном порядке по месту нахождения ответчика.

8. Прочие условия.

8.1 Любые изменения и дополнения к настоящему Договору имеют силу только в том случае, если они оформлены в письменном виде и подписаны уполномоченными на то представителями Сторон.

8.2 Все изменения и дополнения к настоящему Договору составляются в письменной форме и являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

8.3 Настоящий Договор вступает в силу со дня его подписания сторонами и действует до «31» декабря 2013 г., в части взаимных расчетов до полного их исполнения. Если ни одна из Сторон за 30 (тридцать) календарных дней до истечения срока действия Договора письменно не заявит о намерении его расторгнуть, Договор автоматически пролонгируется на следующий год на тех же условиях.

8.4 Договор может быть расторгнут досрочно по соглашению сторон, а также по требованию одной из Сторон в случае нарушения другой стороной обязательств предусмотренных Договором.

8.5 В случае изменения у одной из сторон юридического адреса, названия, банковских реквизитов и прочего она обязана в течение 10 (Десяти) дней письменно известить об этом другую сторону.

8.6 Факсимильная копия Договора и приложений к нему имеют равную юридическую силу до представления оригиналов документов.

8.7 Настоящий Договор составлен и подписан в двух экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

9. Юридические адреса и реквизиты сторон.

ИП «ЛМВ» поставщик.

Директор Лузаков Максим Валерьевич «_______» ИНН 470400193419 Юридический адрес: 188800, Ленинградская обл., Выборгский р-н, г Выборг, Госпитальная, 4/Б тел. +7(813)782-06-54 р/с №40702810000040000935 в ЗАО «РайффайзенБанк» БИК 045659478 кор. сч. 50701564700000000123.

ООО «В-Интернет» поставщик Директор Крендель Александр Юрьевич «_______» ИНН 4564581675 Юридический адрес: 188800, Ленинградская обл., Выборгский р-н, г Выборг, Красноармейская, 13 тел. +7(813)785-45-80 р/с №40681450000010001568 в ЗАО «РайффайзенБанк» БИК 045659478 кор. сч. 50701564700000000123.

ИП «Хакер'ok» покупатель Директор Пронин Максим Сергеевич «_______» ИНН 484897846021 Юридический адрес: 188800, Ленинградская обл, Выборгский р-н, г Выборг, пр. Ленина, 3 тел. +7(813)786-93-37 р/с №40602700000010001824 в ЗАО «РайффайзенБанк» БИК 045659478 кор. сч. 50701564700000000123

Приложение 2. Оценка рисков

1. Экономические:

- риск, связанный с экономическими кризисами.

2. Коммерческие:

- риск, связанный с реализацией товара.

- риск, связанный с перевозкой груза или транспортный риск.

- неплатежеспособность заказчика.

-риск от потери спроса и заинтересованности в услуге.

- риск от банкротства основного поставщика.

3. Политические:

- риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки груза.

Источники возникновения рисков:

- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг.

- недостаточный анализ рынка.

- недооценка своих конкурентов.

- падение спроса.

Риски в предпринимательстве:

1. Имущественный ущерб:

а) страхование.

б) тщательный подбор и регулярная профилактическая работа с персоналом.

в) противопожарные мероприятия, охрана.

2. Коммерческие и финансовые риски:

а) страхование.

б) постоянное изучение состояние рынка, конкурентов и законодательства.

в) наем на работу квалифицированных менеджеров.

3. Длительная болезнь или смерть руководителя или ведущего специалиста.

а) забота о своем здоровье и здоровье сотрудников.

б) создание резерва управления кадров.

4. Травмы, профессиональные заболевания от несчастного случая на производстве:

а) страхование.

б) оборудование рабочих мест в соответствии с нормами ТБ и производственной санитарии.

в) обязательное проведение инструктажа по ТБ при приеме на работу с фиксацией в специальном журнале.

5. Вымогательство:

а) уклонение от сомнительных контактов.

б) консультация у юриста и опытных предпринимателей.

в) обращение в правоохранительные органы.

Оценить ожидаемый риск в предпринимательской деятельности может только высококвалифицированный и опытный бизнесмен. Богатый опыт проведения бизнес - операций позволяет предпринимателю чувствовать степень риска на уровне интуиции.

Научный расчет предпринимательского риска должен осуществляться специалистом в области экономики, но примерная оценка возможных потерь доступна предпринимателю без специального экономического образования. Для этого нужно изучить виды и факторы возможного риска, а также основные причины, которые могут привести к катастрофическому и критическому риску.

Прежде чем приступить к любой предпринимательской деятельности, уважающий себя бизнесмен должен провести анализ подобных операций, изучить статистику случившихся потерь в ходе подобных операций. Изучив статистику потерь, можно провести сравнительный анализ проведенных ранее операций, из которого можно предположить их исход в зависимости от уровня потерь. Например, если количество случаев риска достаточно велико, то вероятность повторения рискованных ситуаций в будущем будет высока. Наоборот, если вероятность избежать потери будет немного выше, чем вероятность критического уровня риска, предприниматель может пойти на проведение этой бизнес - операции.

При правильной оценке возможного риска у предпринимателя всегда есть выбор: начинать задуманную операцию или стоит воздержаться от этого риска. В случае, когда бизнесмен не способен оценить степень возможного риска, он может привести свое дело к катастрофическим потерям и в результате закончить предпринимательскую деятельность. Для того, чтобы избежать возможного риска при проведении крупных бизнес - проектов, имеет смысл обратиться к помощи специалистов в области бизнеса и предпринимательского риска.

Оценка предпринимательского риска начинается с оценки сильных и слабых сторон компании, которая зависит от анализа внешней и внутренней бизнес - среды.

Анализ внешней бизнес - среды позволяет определить возможности и угрозы компании при решении воплотить в жизнь свои предпринимательские замыслы. Возможностями компании являются возможности удовлетворения потребностей потребителей. Угрозы внешней бизнес - среды заключаются в неблагоприятном влиянии факторов макросреды. Среди них: демографические, технологические, экономические, юридические, политические, соц...