Проекту "Ремонт та вдосконалення матеріально–технічної бази підприємства"

Напівкомбінезон однотонний з аплікацією, на зав'язку. Надасть Вашому малюку стильного вигляду, виховуйте його смак з пелюшок. Зав'язки дозволять зручно регулювати довжину штанців, тому не треба турбуватися, що Ваш малюк швидко з нього виросте. Виконаний з натурального 100% бавовняного трикотажу, ідеально підходить для немовлят.

Комплект дитячий для дівчаток, літній. Складається з топа на тонкі бретельки та шортів. Виконане зі стрейч трикотажного полотна, яке вигідно обтягне гарненьку фігурку маленької модниці. Весела гамма кольорів комплекту підніме настрій Вашій донечці.

Розділ 3. Аналіз проекту запуску нової лінії

3.1 Маркетинговий аналіз

Для кожного виду послуг розробляється своя програма, в якій робиться спроба передбачити всі виробничо-господарські та організаційно-управлінські заходи, необхідні для більш довгого періоду підтримання конкурентоспроможності послуг на ринку.

Програма маркетингу є основним документом, в якому вказано конкретно хто, що, коли, де і яким чином повинен робити. Програма маркетингу розробляється як по послугах, які уже надаються фірмою, так і по нових послугах, надання яких планується налагодити в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Метою програми маркетингу з продукту є розробка на основі одержаної інформації оптимальних техніко-економічних показників послуг і проведення багатоваріантних розрахунків ефективності їх надання для прийняття управлінських рішень і планування виробництва. Кінцевою метою програми маркетингу з нових послуг є визначення їх рентабельності та прийняття рішення про доцільність їх впровадження.

На основі програми маркетингу ведеться постійний пошук нових цільових ринків, нових споживачів, нових видів послуг, нових зон застосування традиційної продукції.

Головними завданнями програми маркетингу є:

- визначення обсягу надання послуг в натуральному або вартісному виразі на поточний і перспективний періоди;

- вибір цільового ринку або кінцевого споживача з урахуванням їх вимог і потреб в послугах, співставлення витрат виробництва, ціни, прибутку з кожної послуги.

Найважливішим завданням маркетингової діяльності є виявлення на основі багатоваріантного аналізу, який проводиться з використанням комп'ютерної технології, тих видів послуг, які можуть забезпечити фірмі найбільш високий рівень прибутку, і орієнтація підприємства через планування на надання саме цих послуг. Фабрика в основному працює на давальницькій сировині інофірм: «Канда», Німеччина, «Бервін», «Станкрофг» Англія, «МЕХХ» Голландія, «Apт Тренд» Швеція, а також на давальницькій сировині вітчизняних замовників - ПП «Брядовий» Миколаїв, ПП « Вашестік В» м. Одеса.

Основними конкурентами щодо отримання замовлень є: фабрика «Трембiта» м. Чернiвцi, фабрика «Козак» м. Фастiв, фабрика iм. Володарського м. Вiнниця.

У 2011 році ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» продовжила співпрацю з тими ж фірмами-покупцями, що й в 2010 році, при цьому загальний об'єм господарських відносин зріс на 36, 49%, що становить збільшення на 8930, 4 тис. грн. Також слід зазначити, що значно зросли об'єми співпраці з вітчизняними ринками (підприємствами) : у 2011 році в порівнянні з 2010 роком об'єм товарної продукції зріс нп на 4, 48%, що становить збільшення на 495, 01 тис. грн.

Визначимо сильні та слабкі сторони на ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі»

Таблиця 19

Загальні характеристики сильних і слабких сторін ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі»

Таким чином в процесі аналізу сильних і слабких сторін ВАТ «Бердичівська фабрика ожежі» встановлено, що найбільш слабкою ланкою є фінансовий потенціал підприємства, оскільки існуючі проблеми в забезпечені фінансовими ресурсами практично не компенсуються будь-якими сильними сторонами, окрім зростання оборотності оборотних активів.

З іншого боку, підприємство володіє значним потенціалом в підсистемах маркетингу та виробництва, що дозволяє сподіватись на компенсацію фінансових проблем.

3.2 Фінансовий аналіз

Для виготовлення продукції планується використовувати наступні основні засоби: вже існуюче приміщення цеху №3 та придбане нове устаткування. Нарахування амортизації здійснити прямолінійним методом за П (С) БО 7 „Основні засоби”.

Таблиця 20

Дані для нарахування амортизації

Ліквідаційна вартість складає 5% від первісної вартості основних засобів.

План продажу шкарпеток згідно з цим інвестиційним проектом наведений у табл. 21.

Таблиця 21

План реалізації одягу за інвестиційним проектом

Операційні витрати (виробнича собівартість + адміністративні витрати + витрати на збут) 1пари продукції становлять:

Комбінезону - 25 грн., повзунів - 12грн., костюмів - 55 грн.

Рентабельність операційної діяльності планується на рівні 15%.

Дисконтна ставка складає 25%.

При розрахунку чистого грошового потоку треба враховувати, що оскільки надходження та витрати коштів розподілені в часі не рівномірно, тому зручно буде віднести всі надходження до однієї дати- або на кінець поточного року, або на початок наступного. Вибір тієї чи іншої дати залежить від виду грошового потоку. Існує два види грошових потоків: пренумерандо та постнумерандо. Якщо всі грошові потоки генеруються на початку періоду, то вони називаються пренумерандо. Якщо всі грошові потоки генеруються наприкінці періоду, то такі потоки мають назву постнумерандо.

В нашому випадку будемо генерувати грошові потоки на кінець року, тобто за правилом постнумерандо.

ЧП1=48 ЧП1= (25*300 000+12*150 000*+55*200 000) *0, 15* (1-0, 23) =

=2344650, 00 грн.

Сума річної амортизації за прямолінійним методом визначається діленням вартості, яка амортизується, на очікуваний період часу використання об'єкта основних засобів. Вартість, яка амортизується - це первісна або переоцінена вартість необоротних активів за вирахуванням їх ліквідаційної вартості.

АВцеху= (600 000-600 000*0, 050) /15=38 000 грн.

АВобладнання= ((1 300 000+100 000) - (1 300 000+100 000) *0, 05)) /5 = = (1 400 000-70 000) / 5 = 266 000 грн.

АВ1= АВцеху+ АВобладнання=38 000+266 000=304 000 грн.

В цьому році необхідно сплатити відсотки за користування кредитом, узятим у 2007 році. Відсотки ми сплачуємо за формулою простих відсотків.

ФВ1=700 000, 00*0, 20=140 000, 00 грн.

Інвестиційні витрати враховуються таким чином. Власні кошти враховуються в тому році, в якому вони вкладаються в інвестиційний проект. Тобто в нашому випадку це у 2011 році. Запозичені кошти враховуються в тому році, коли вони повертаються кредитору, у нашому випадку це у 2014 році.

CF1=2344650+304 000, 00 -140 000, 00=2 508 650 грн.

І1=5 900 000 грн.

2012 р.

ЧП2= (25*600 000+12*180 000*+55*400 000) *0, 15* (1-0, 23) =

=4 522 980, 00 грн.

АВ2= АВ1 =304 000, 00 грн.

ФВ2= ФВ1=140 000, 00 грн.

CF2=4522980, 00 +304 000, 00 -140 000, 00=4 686 980 грн.

І2=0, 00 грн.

2013 р.

ЧП3= (25*550 000+12*200 000+55*500 000) *0, 15* (1-0, 23) =

=3612262, 5 грн.

АВ3=304 000, 00 грн.

ФВ3=140 000, 00 грн.

CF3=3612262, 5 +304 000, 00 -140 000, 00=3 776 262, 5грн.

І3=0, 00 грн.

2014 р.

ЧП4= (25*200000+12*150000+55*70000) *0, 15* (1-0, 23) =

=3 101 175 грн.

АВ4=304 000 грн.

ФВ4=140 000, 00 грн.

CF4=4522980, 00 +304 000, 00 -140 000, 00=3 265 175грн.

І4=700 000, 00 грн.

2015 р.

ЧП5= (25*600 000+12*200 000+55*400 000) *0, 15* (1-0, 23) =

= 4 522 980, 00 грн.

АВ5=304 000 грн.

ФВ5=0, 00 грн.

CF5= 4 522 980, 00 +304 000, 00-0, 00=4 826 980, 00 грн.

І5=0, 00 грн.

Для дисконтування розрахуємо коефіцієнт дисконтування при ставці дисконтування 25%:

КД1=1/ (1+0, 25) 1=0, 800; КД4=1/ (1+0, 25) 4=0, 410

КД2=1/ (1+0, 25) 2=0, 640; КД5=1/ (1+0, 25) 5=0, 328

КД3=1/ (1+0, 25) 3=0, 512

Таблиця 22

Проміжні результати розрахунків

Продовження таблиці 22

Закінчення таблиці 22

Обрахуємо показники:

NPV=CFi*КДі - Іі* КДі= 9 862 004, 7- 5 807 000, 00= 4 055 004, 7 грн

Чистий приведений доход (NPV) дорівнює 4 055 004, 7 грн. Він більший за нуль, що свідчить про ефективність даного проекту. Тобто, на таку суму доходи від інвестиційного проекту, приведені на початок реалізації цього проекту перебільшують витрати на даний проект, приведені на той самий час. Або, на таку суму продисконтовані доходи від інвестиційного проекту перебільшують витрати на даний проект.

Індекс рентабельності (Profitability Index, PI, або індекс прибутковості, індекс доходності) - інвестиційного проекту являє собою відношення продисконтованих (приведених) чистих грошових потоків від інвестиційного проекту до продисконтованих (приведених на ту ж саму дату) інвестиційних видатків. Він характеризує, рівень чистого грошового потоку, що припадає на одиницю інвестиційних витрат. Формула індексу рентабельності або індексу доходності має вигляд:

Звідки РІ= 9 862 004, 7/ 5 807 000, 00 =1, 7

Індекс доходності (РІ) =1, 7. Він перевищує одиницю, що означає перевищення доходу над видатками, тобто засвідчує ефективність цього інвестиційного проекту. Згідно отриманого показника рентабельності можна зробити висновок, що на одну вкладену в інвестиційний проект гривню буде отримано 0, 7 грн. чистого прибутку.

Внутрішня норма прибутку (Internal Rate of Return, IRR, або внутрішня норма доходності, внутрішня норма ефективності) - це така ставка дисконтування, за якої одержані продисконтовані чисті грошові потоки від інвестиційного проекту дорівнюють продисконтованим інвестиційним витратам. Фактично, це така дисконтна ставка, при якій NPV дорівнює нулю. Скориставшись формулою (4) для розрахунку NPV отримаємо формулу для розрахунку IRR. А саме:

Обчислимо коефіцієнти дисконтування при дисконтній ставці 90%.

КД1=1/ (1+0, 9) 1=0, 526; КД4=1/ (1+0, 9) 4=0, 077

КД2=1/ (1+0, 9) 2=0, 277; КД5=1/ (1+0, 9) 5=0, 040

КД3=1/ (1+0, 9) 3=0, 146

Треба знайти NPV на основі тих же самих грошових потоків при d=90%.

За отриманими показниками продисконтуємо чисті грошові потоки та інвестиційні витрати, тобто помножимо їх на коефіцієнт дисконтування, який відповідає ставці дисконтування d=90%: CFi*КДі та Іі* КДі.

NPV=CFi*КДі - Іі* КДі= 3 613 675, 2 - 3 683 000= - 69324, 8 грн.

Враховуючи умови (8) та (9) визначаємо, що NPV1=. 4 855 004, 7 грн, при d1=25%; NPV2= - 69324, 8 грн., при d2=90%. Підставимо ці дані в формулу (9), та отримаємо:

(%)

Внутрішня норма доходності (IRR) = 64, 09%. Вона перевищує дисконтну ставку (25%), що свідчить про те що інвестиційний проект є не збитковий

Дисконтований період окупності (Discounted Payback Period DPP) - це термін часу, за який продисконтовані чисті грошові потоки від інвестиційного проекту перекриють продисконтовані інвестиційні витрати на цей проект.

6940033, 6< 7 600 000, 00<8278755, 3

Звідси: j=3; Cj=6940033, 6; Cj+1=8278755, 3; CFj+1*КДj+1=1338721, 7

Дисконтований період окупності розраховується за формулою:

DPP=3+ (7 600 000, 00-6940033, 6) /1338721, 7=3, 49 років

Дисконтований період окупності проекту (DPP) = 3, 49 років, тобто саме за такий проміжок часу підприємство зможе собі повернути інвестовані кошти.

Чиста термінальна вартість (Net Terminal Value, NTV - це сума, на яку приведені до моменту кінця реалізації проекту чисті грошові потоки перевищують приведені на той самий момент часу інвестиційні витрати за весь термін реалізації інвестиційного проекту.

NТV=CFk*КНk - Іk* КНk= 46571894, 5 - 30321200, 00 = 16250694, 5 грн

Чиста термінальна вартість (NTV) дорівнює 16 250 694, 5 грн. Вона більша за нуль, що свідчить про ефективність даного проекту. Тобто, на таку суму доходи від інвестиційного проекту, приведені на кінець реалізації цього проекту перебільшують витрати на даний проект, приведені на той самий час.

Взагалі, можна зробити висновок про те, що вкладення коштів в даний інвестиційний проект цілком доцільне, тому що в результаті реалізації інвестиційного проекту буде отримано прибуток досить великий порівняно з понесеними витратами за проектом.

Висновки

Велике значення для підвищення якості продукції має технічне переозброєння виробництва з використовуванням нового устаткування, системи керування якістю при постійному зростанні професійного рівня робочих та інженерно-технічного персоналу.

Перехід від комплексної механізації і автоматизації процесів дозволить перейти до використовування роботів-маніпуляторів і створення потокових ліній, застосуванню ЕОМ для управління устаткуванням.

Розвиток науково-технічного прогресу направлений на розробку спеціальних технологічних схем як в швейних цехах, так і на ділянках підготовчо-розкрійних При цьому забезпечується поліпшення якості продукції, знижується собівартість і підвищується рентабельність швейного виробництва.

ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» планує реалізувати інвестиційний проект за рахунок капіталовкладень здійснити оновлення обладнання, тобто придбати нове високоавтоматизоване устаткування з комп'ютерним управлінням і випускати на ньому конкурентноспроможну продукцію, яка б мала попит на ринку: машина ЕЗДМ-4 для розкрою настилу синтетичних матеріалів, машина ЕЗМ-3 з вертикальним ножем призначена для розкрою настилу матеріалу висотою до 100мм, а саме - дитячий одяг.

Проведене дослідження говорить про те, що запропонований проект є економічно вигідним і його слід впроваджувати у життя.

Перелік використаних джерел

1. Баканів М. И., Шеремет А. Д. Теорія аналізу господарської діяльності: -М. : Фінанси і статистика, 2008. -287с.

2. Бойчук І. М., «Економіка підприємства: навчальний посібник», Київ, «Атіка», 2008р.

3. Бойчук І. М., Харів П. С., Хопчан М. І., Економіка підприємства: навчальний посібник», Львів, 2008р.

4. Гетьман О. О., Саповал В. М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студ. вищих навчальних закладів. - Київ, Центер навчальної літератури, 2006. -288с.

5. Гукалюк А. Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої

програми // Актуальні проблеми економіки. / Гукалюк А. Ф. - 2006. - №

6. Гузела О. І. , Швайка Л. А. «Планування і контроль на підприємстві». Навчально-методичний посібник - 2009.

7. Івахненко В. М. „Курс економічного аналізу”: Навчальний посіб. -4- видання, впр. доп., -К. : Знання, 2007 -190с.

8. Мних Є. В. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. - Київ. 9. Покропивний С. Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. Посібник. - Київ. : КНЕУ, 1998р-352с.

Размещено на Allbest.ru