Вдосконалення та ремонт матеріально-технічної бази підприємства та забезпечення випуску нової продукції на базі ВАТ "Бердичівська фабрика одежі"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсова робота

«Проектний аналіз»

на тему:

Вдосконалення та ремонт матеріально-технічної бази підприємства та забезпечення випуску нової продукції на базі ВАТ "Бердичівська фабрика одежі"

Зміст

Вступ

Розділ 1. Фінансово-економічний аналіз господарської діяльності підприємства ВАТ «Бердичівська фабрика одежі»

1.1 Загальна характеристика підприємства та оцінка його фінансового стану за рівнем безпеки підприємницької діяльності

1.2 Аналіз фінансово-економічного стану підприємства

1.3 Шляхи покращення ефективності господарської діяльності

Розділ 2. Опис проекту «Ремонт та вдосконалення матеріально-технічної бази підприємства, дооснащення сучасним обладнанням на базі ВАТ «Бердичівська фабрика одежі»

2.1 Резюме проекту

2.2 Опис проекту

2.3 Опис продукції (послуг)

Розділ 3. Аналіз проекту запуску нової лінії

3.1 Маркетинговий аналіз

3.2 Фінансовий аналіз

Висновки

Перелік використаних джерел

Вступ

Велика роль в підвищенні темпів зростання всіх галузей легкої промисловості, у тому числі швейної, належить технічному переозброєнню і реконструкції підприємств, переходу на найпрогресивнішу технологію, що забезпечує зниження матеріальних і трудових витрат на випуск продукції при забезпеченні її високої якості.

Актуальність даної теми полягає в тому, що проведення ремонтів та до оснащення підприємства новими, сучасними машинами, обладнаням має велике значення для розвитку підприємства та робить його більш конкурентоспроможним на ринку.

Основними задачами та метою, що стоять перед швейною промисловістю, є значне поліпшення якості виробів, розширення їх асортименту, збільшення випуску виробів, що користуються підвищеним попитом населення, підвищення ефективності виробництва на основі здійснення науково-технічного прогресу.

Розділ 1. Фінансово-економічний аналіз господарської діяльності підприємства ВАТ «Бердичівська фабрика одежі»

швейний фінансовий ремонт матеріальний

1.1 Загальна характеристика підприємства та оцінка його фінансового стану за рівнем безпеки підприємницької діяльності

Бердичівська швейна фабрика була створена в 1920 році на базі швейних майстерень, які в свою чергу створилися на основі спілки “Швейпром”, або бюро кравців у 1901 році. В подальшому вона називалася Перша Держмайстерня. У 1925 році її перейменували на фабрику колективу безробітних кравців “Бердичів-швея” Комборбезу. Фабрика виконувала масові замовлення окружної міліції, дитячих будинків. 1927 рік - рішенням міської ради фабрику переведено на перший поверх другого пристосованого приміщення на Соборній площі (там знаходиться і тепер). В 1934 році на фабриці працювало 444 робітники, встановлено промислові машини, петельні, ґудзикове устаткування. Асортимент продукції ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” на той час був різноманітним: пальта, сорочки, кальсони, штани, піджаки, тілогрійки. До початку 40-х років фабрика працювала у 2 зміни, кількість працівників - 450 чоловік.

Поступово виробництво на фабриці розширювалось, ручна праця замінювалась механізованою, впроваджувалась нова техніка і сучасні технології. В 1967 році було закінчено будівництво і реконструкцію головного підприємства. В 1972 році на правах філії до фабрики приєднано Бердичівську фабрику № 2, після чого чисельність працюючих збільшилась до 2,3 тис. чоловік.

Нелегкі часи переживала швейна фабрика на так званому зламі епох у 1990 - 1991 роках. Наче велетенська, але вже добряче зіпсована машина, здригався у передчутті свого швидкого розвалу весь Радянський Союз.

У січні 1991 року швейна фабрика простояла 4 дні* на 20 відсотків зменшився випуск продукції» Зникли костюми, пальта й напівпальта.

Складною була ситуація на фабриці і на початку 1992 року, весь січень і половину лютого колектив не працював через відсутність сировини і лише практично з червня перейшов на нормальний робочий день. Доводилося брати кредити в банку під шалені відсотки, В окремі місяці борг фабрики сягав 150 мільйонів карбованців, У свою чергу і швейникам були винні споживачі продукції - понад 70 мільйонів.

Однак найважчі місяці року колектив прожив майже не втративши працівників. Він як виробляв, так ї виробляє наприкінці 1992 р. чоловічі костюми, брюки, жіночі куртки, пальта и інше - усього більше 20 найменувань, а з урахуванням різних моделей - понад 60.

Щорічно поновлювалося до 70 відсотків моделей.

Все більшого застосування надавало таке поняття як «бартер». Певну частину продукції було обміняне на два «КамАЗи». Фабрика почала сама доставляти товар до замовника, уникаючи посередників.

У 1995 році фабрика накопичила дуже багато боргів* Ще тоді вона закупила нове обладнання, сировину, пошила одяг, а реалізувати не змогла. Частина його лежала на складах аж до 1998 ... Борги збільшувалися за використання газу, електроенергії.. Де 30 тисяч гривень фабрика була винна шкір об'єднанню за гуртожиток. А загалом її борги складали 97300 гривень.

Десь у середині 1997 року їх прийняв новий голова правління ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» (так почала називатися швейна фабрика) Григорій Васильович Таран. Керівником цього підприємства він став на конкурсній основі. А до того працював тут заступником директора з комерційних питань, до обрання головою правління мав добру роботу в Києві.

Намітилися нові контракти і стосунки - з німецькою фірмою «Штайльманн», наприклад. Це структура, яка має понад ЗО філій у Німеччині. Бердичівська фабрика одежі почала шити цій фірмі літній одяг. Вона вчасно поставляла сировину, вчасно розраховувалася за пошиті вироби.

Сьогодні пошитий фабрикою одяг з марками кращих фірм світу носять в Європі та Америці. І лише низький поки що купівельний попит в Україні не дозволяє фабриці працювати на внутрішній ринок. Але всі ми прекрасно розуміємо - це наше майбутнє. І все ж голова правління з самого початку мріяв проте, щоб хоча б 20 відсотків своїх товарів продавати в Україні...

На початку 90-х ситуація була складною. Економічні негаразди, які переживає незалежна Україна, змусили керівництво фабрики шукати шляхи нової організації праці. ! вони були знайдені. Та все ж головним критерієм залишилося «Через застосування нового високопродуктивного устаткування - до високої якості». Саме він дозволяє підприємству працювати і залишатися потрібним на ринку праці.

З 1998 року розпочалася реконструкція, модернізація і технічне переоснащення підприємства:

- 1998рік - встановлено спеціалізований поток по виробництву чоловічих піджаків на 2 поверсі головного підприємства, та анологічний спеціалізований поток по виробництву брюк чоловічих на філіалі;

- 2002 рік - впроваджено інвестиційний проект на суму 302,1 тис.дол. США;

- введення в експлуатацію нової лінії з пошиву чоловічих брюк на філіалі, що дало можливість створити 162 робочих місця;

- 2003рік - проведена реконструкція та технічне переоснащення пошивного потоку на № поверсі головного підприємства;

- 2005 рік - реорганізація, реконструкція та модернізація розкрійного виробництва;

- 2006 рік - обладнано складське приміщення на філіалі для одночасного зберігання 20 тис. одиниць швейних виробів

- 2010 рік - реконструкція котельні, заміна котлів для виробництва технологічного пару, що значно покращує якість ВТО.

В даний час загальна площа підприємства 1,3 га. Виробничі площі пошивочних потоків - 4070 м2. Загальна чисельність працюючих - 1486 чоловік.

Працівники та спеціалісти підприємства мають достатній кваліфікаційний та професійний рівень для виробництва високоякісної швейної продукції.

Статутний фонд становить 1585028,5 грн. Він поділений на 6340114 простих іменних акцій номінальною вартістю 0,25 грн.

Підприємство як відкрита система своє існування і розвиток засновує на взаємодії з зовнішнім середовищем. При цьому умовою існування системи певна відповідність між середовищем та системою.

ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління, це організаційна структура яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу організувати управління за лінійною схемою, а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійний керівників не підпорядковано керівникам функціональних відділів апарату управління.

Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами.

Кожний функціональний блок виконує свої обов'язки. Так, наприклад, головний економіст відповідає здійснення економічної мети підприємства. Йому підпорядкований плановий відділ, який реалізує виконання внутрішньозаводського планування.

Заступник з питань маркетингу та відділ маркетингу займаються дослідженням ринків, виявлення небезпечних конкурентів та ін.

За виконання виробничої та науково-технічної цілі відповідає головний технолог. Він розробляє технічну політику підприємства та стратегічні напрямки, які торкаються інновації. Йому підпорядковані основні виробничі цехи. Головний інженер відповідає за забезпечення виробництва допоміжними підрозділами. До складу допоміжних підрозділів входять: транспортний відділ, котельня та ремонтний цех. Головному інженерові підпорядковані головний механік, головний енергетик, керівник ремонтного цеху.

Основу діяльності ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» становлять виробничі процеси, які виконуються у відповідних підрозділах. Склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства. В залежності від підрозділу, на закладі якого будується структура, розрізняють цехову, без цехову, корпусну та комбінатську виробничі структури.

У структурі підприємства існують експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій, проведенням різноманітних експериментальних робіт.

За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структури.

В залежності від наявності основних та допоміжних процесів розрізняють підприємства з комплексною та спеціалізованою структурою виробництва. Підприємства з комплексною структурою мають всю сукупність основних та допоміжних цехів, а з спеціалізованою - лише їх частину.

ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» використовує змішану виробничу структуру, за якої деяка частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.

Формування виробничої структури здійснюється під впливом багатьох факторів. Головними з них є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції; рівень спеціалізації; місцезнаходження підприємства.

Виробничий профіль підприємства, тобто характер та особливості продукції, що виробляється, безпосередньо обумовлюють хід виробничого процесу та склад відповідних підрозділів.

Кількість виробничих підрозділів та їх розміри залежать також і від обсягів виробництва продукції. Якщо вони незначні, то увесь виробничий процес можна здійснювати в межах одного чи невеликої кількості підрозділів зі спрощеною системою зв'язків.

Суттєво впливає на виробничу структуру рівень спеціалізації. З розвитком та поглибленням спеціалізації зменшується кількість виробничих підрозділів підприємства, спрощується його структура. Навпаки, чим більш універсальним є підприємство, тим складніша його структура .ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» має свою структуру управління.

ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” є підприємство з повним циклом виробництва. На підприємстві використовується дрібно середній спосіб виробництва. Чотири бригади працюють в однозмінному режимі, ще чотири бригади, підготовча та розкрійна дільниці - в двозмінному. На протязі трьох останніх років основними замовниками підприємства є фірма “Клаус Штальманн” (Німеччина), “Центр Парк 2000 КФТ” (Угорщина), Корпорація “СМТ” (Великобританія).

Одним із структурних підрозділів фабрики є планово-економічний відділ. Він розробляє і затверджує план виробництва для цехів і підприємства взагалі. Оскільки фабрика працює на давальницькі сировині , а кількість замовлень на виготовлення продукції встановлюється власником , то планово-економічний відділ розраховує час та число необхідних робітників для виконання даного завдання.

Обсяг виробництва та реалізації продукції на ринку України становить 10 %. На підприємстві використовується стандартна технологія швейного виробництва. Для виготовлення виробів використовується обладнання, що виконує окремі операції технологічного процесу.

Парк технологічного обладнання включає обладнання відомих іноземних виробників: “Дюркопп”, “Римольді”, “Ротонді” (Італія), “Джукі”, “Ям ото”, “Блейзер” (Японія), “Бризкай”, (Німеччина) “Файт” (Австрія), “Пфаф-Беллоу” (Великобританія), Для дублювання швейних виробів використовується дві установки “Каннегссер” (Німеччина).Технологічні можливості підприємства дозволяють виготовляти швейні вироби асортименту “важкого і середнього” жіночого та чоловічого одягу із бавовняних, шерстяних, синтетичних тканин.

Ціни на пошиття готових виробів залежить від складності роботи, строків її виконання та існуючого рівня попиту на ринку. Останній фактор в більшості випадків визначається умовами замовника.

Фабрика в основному працювала на давальницькі сировині інофірм: «Канада» Німеччина , «Бервін», «Станкфорт» Англія, а також давальницькі сировині вітчизняних замовників ПП «Брядовий» м. Миколаїв, ПП «Ваше стік» м. Одеса.

ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” заснована юридичними та фізичними особами (див. табл. 1)

Таблиця 1 Характеристика засновників підприємства за статутним капіталом

ВАТ "Бердичiвська фабрика одежi" спецiалiзується на випуску верхнього чоловічого одягу: костюми, піджаки, брюки. Випуск пiджакiв та брюк чоловiчих не залежить вiд сезонних змiн. 94,6% товарної продукцiї випускається з матерiалiв замовника, який також займається i збутом продукцiї. Основними замовниками продукцiї товариства - iноземнi фiрми такi як: "Канда" - Нiмеччина, "Бервiн" - Англiя., "МЕХХ" - Голандiя, "Ньюман", "Олiган" - Францiя. Вiтчизнянi замовники: ПП Брядовий О. - м. Миколаїв; ПП Вешестiк В.в. - м. Одеса.

Випуск фабричної продукцiї складає 10%, яка реалiзується на територiї України. Технологiя i якiсть випущеної продукцiї вiдповiдiє Європейським стандартам.

Основними конкурентами щодо отримання замовлень є: фабрика "Трембiта" м. Чернiвцi, фабрика "Козак" м. Фастiв, фабрика iм. Володарського м. Вiнниця.

Таблиця 2 Характеристика покупців підприємства

У 2011 році ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» продовжила співпрацю з тими ж фірмами-покупцями, що й в 2010 році, при цьому загальний об'єм господарських відносин зріс на 36,49%, що становить збільшення на 8930,4 тис. грн. Також слід зазначити, що значно зросли об'єми співпраці з вітчизняними ринками (підприємствами): у 2011 році в порівнянні з 2010 роком об'єм товарної продукції зріс на 4,48 %, що становить збільшення на 495,01 тис. грн.

В таблиці №3 зазначена вартість об'єктів господарської діяльності підприємства в залежності від підприємств, які входять до складу компанії.

Таблиця 3 Характеристика об'єктів господарської діяльності підприємства

Аналіз структури продукції ВАТ "Бердичiвська фабрика одежi" свідчить, що протягом 2008 - 2010 років відбулися незначні структурні зрушення. У 2011 році порівняно з 2009 роком значно зросло виробництво чоловічих костюмів з 37,76% до 40,23% та виробництво чоловічих брюк з 31.71% до 39,54% про те знизилося виробництво чоловічих піджаків.

1.2 Аналіз фінансово-економічного стану підприємства

Щоб оцінити економічний потенціал ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” необхідно здійснити горизонтальний і вертикальний аналіз активів та пасивів підприємства.

Під економічним потенціалом розуміють здатність підприємства забезпечувати своє довгострокове функціонування і досягнення стратегічних цілей на основі використання системи наявних ресурсів.

Діяльність кожного підприємства забезпечує особисте майно підприємства, яке відображається в активі балансу підприємства.

Актив - це ресурс, контрольований підприємством у результаті минулих подій, від якого очікується надходження майбутніх економічних вигід підприємству.

Підприємство, як правило, використовують свої активи для виробництва товарів або надання послуг, які здатні задовольняти бажання чи потреби споживачів,оскільки ці товари або послуги можуть задовольнити бажання або потреби, споживачі готові платити за них і, отже, сприяти надходженню грошових коштів до підприємства.

Проаналізуємо активи та пасиви даного підприємства в таблицях 4 та 5

Таблиця 4 Характеристика майна підприємства за балансом

У 2011 році порівняно з 2009 роком відбулися зміни у показниках, що характеризують майно підприємства. Зокрема, незавершене будівництво збільшилося на 9 тис. грн., що становить збільшення на 26,47%; основні засоби збільшилися на 6321 тис. грн., що становить збільшення на 1,38%; Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги зменшилася на 44,69%. Загалом можна сказати, що загальна вартість майна підприємства збільшилася на 14032 тис. грн., що становить збільшення на 36,02%.

Таблиця 5 являє собою пасив балансу і містить в собі інформацію про джерела формування активів.

До джерел формування майна підприємства належать: власний капітал (статутний капітал,інший додатковий капітал, нерозподілений прибуток); Довгострокові зобов'язання, що включають інші довгострокові зобов'язання; поточні зобов'язання,до складу яких входять: короткострокові кредити банків, кредиторська заборгованість підприємства за товари, роботи, послуги, поточні зобов'язання підприємства за розрахунками з одержаних авансів, поточні зобов'язання підприємства за розрахунками з бюджетом, поточні зобов'язання підприємства за розрахунками зі страхування, поточні зобов'язання підприємства за розрахунками з оплати праці та інші поточні зобов'язання.

Таблиця 5 Характеристика джерел формування майна підприємства за балансом

Найбільш питому вагу у формуванні майна підприємства займає нерозподілений прибуток: у 2009 році питома вага становила 0,06%, а у 2011 році - 0,0009%. Як бачимо відбулося зменшення даної величини на 0,06 пунктів (зменшення на 101,95%). Разом з тим значний відсоток займає довгострокові зобов'язання: у 2008 році - 0,35, у 2009 - 0,23, тобто зменшила на 0,12 пунктів (зменшення на 16,45%)

Метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку. У таблиці 5 проведено аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності підприємства.

Таблиця 6 Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності підприємства, тис. грн.

Аналіз даної таблиці фінансових результатів показує, що дохід від реалізації продукції у 2010 році є значно більшим порівняно з 2011 та 2009 роках. Чистий дохід у 2011 році порівняно з 2009 роком збільшився на 366 тис. грн. або на 2 %. Відповідно збільшився і валовий прибуток та прибуток від операційної діяльності. Протягом 2009 та 2010 роках підприємство зазнавало збитків, лише у 2011 році отримано прибуток від операційної діяльності в розмірі 90 тис. грн. Чистий прибуток у 2011 році становить 43 тис. грн., що на 187 % більший порівняно з 2009 роком. До складу операційних витрат відносять: матеріальні витрати, витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація, інші операційні витрати.

Таблиця 7 Характеристика операційних витрат підприємства за елементами

Загалом операційні витрати збільшилися на 1515 тис. грн., що становить збільшення на 6,5%, що є негативною тенденцією. Зокрема матеріальні витрати зменшилися на 10 тис. грн., тобто зменшилися на 0,4%. Витрати на оплату праці зросли на 1264 тис. грн.. або на 11,9%, при зростанні оплати праці відповідно зростають відрахування на соціальні заходи на 454 тис. грн або 11,5%.

Проведемо аналіз основних економічних показників господарської діяльності ВАТ “Бердичівська фабрика одежі” на протязі періоду 2009 - 2011 років.

Таблиця 8 Основні економічні показники господарської діяльності підприємства

Фондовіддача у 2011 році порівняно з 2009 роком знижується за рахунок старіння основних засобів для покращення умов праці.

Чистий прибуток підприємства у 2011 році в порівнянні з 2009 роком зріс на 28 тис. грн.; продуктивність праці збільшилася на 0,41грн./чол.., тобто на 2,32%, рентабельність господарської діяльності збільшилася на 0,12%. Середньорічна вартість необоротних активів збільшилася на 21,45%, оборотних активів на 18,67%, основних засобів на 21,57%.

Оцінка фінансового потенціалу підприємства

Ліквідність - це показник фінансового стану підприємства, який показує, який показує, як швидко підприємство може безперешкодно продати свої активи, одержати гроші і повернути борги у міру настання строку їх повернення. Вона полягає у можливості підприємства швидко розрахуватися за допомогою наявного на балансі майна (активів) по своїх зобов'язаннях (пасивах). Від рівня ліквідності активів залежить платоспроможність підприємства.

Проведемо аналіз показників оцінки ліквідності ВАТ «Бердичівська фабрика одежі»:

Таблиця 9 Показники оцінки ліквідності підприємства

Загальний коефіцієнт покриття показує, скільки грошових одиниць оборотних активів припадає на кожну грошову одиницю поточних зобов'язань. За даним таблиці коефіцієнт покриття у 2009 році свідчить про те, що підприємство не могло своєчасно ліквідувати свої борги. Проте в період 2010-2011 років спостерігається тенденція до збільшення даного показника, що свідчить про те, що підприємство мало ліквідний баланс. Аналогічно спостерігається збільшення коефіцієнта швидкої ліквідності на 5%. Теоретично виправдана оцінка цього коефіцієнта знаходиться в межах 0,5-1,0.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності збільшився на 4000%. Частка виробничих запасів в оборотних активах у 2009 році зменшилась на 112%. Наявність виробничих запасів характеризує його можливість продовжувати господарську діяльність.

Найбільших змін зазнав робочий капітал, який зменшився на 1597,21%.

Фінансова стабільність підприємства є однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства. Вона залежить від структури зобов'язань підприємства і характеризує співвідношення власного і залученого капіталу.

Фінансова стійкість передбачає те, що ресурси вкладені у підприємницьку діяльність, повинні повністю окупитися за рахунок грошових надходжень від господарювання, а одержаний прибуток забезпечує самофінансування і незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування майна (активів).

Фінансова стійкість - це стан активів підприємства, що гарантує йому постійну платоспроможність.

Фінансово стійким можна вважати таке підприємство, яке за рахунок власних активів спроможне забезпечити запаси, не допустити невиправданої кредиторської заборгованості, своєчасно розрахуватися за своїми зобов'язаннями.

Дослідимо наскільки фінансово стійким є ВАТ «Бердичівська фабрика одежі».

Таблиця 10 Показники оцінки фінансової стійкості підприємства

Обчисливши показники оцінки фінансової стійкості підприємства можна зробити наступні висновки: обраховані показники мають значні відхилення від своїх нормативних значень, що є позитивною тенденцією.

Коефіцієнт автономії в 2011 році в порівнянні з 2009 роком збільшився на 360%, що є позитивним явищем, яке говорить про те, що підприємство не є значною мірою залежне від зовнішніх джерел. Загалом підприємство було фінансово залежним у 2009 році, в період 2010-2011 років підприємство зменшило частку залученого капіталу, тим самим покращило свій фінансовий стан, зменшило залежність від зовнішніх джерел.

Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу показує скільки позичених коштів залучило підприємство на одну гривню вкладених у активи власних коштів. У 2011 році цей коефіцієнт зменшився до7,88, це означає, залежність підприємства від залучених коштів зменшилась.

Коефіцієнт концентрації залученого капіталу характеризує ступінь залежності від кредиторів, також зменшився на 0,36 пунктів і становить40%, таким чином, підприємство залучило в свій оборот менше майна інших підприємств.

Коефіцієнт поточних зобов'язань показує на скільки підприємство залежить від поточних зобов'язань, зменшився на 7,14%.

Ділова активність підприємства характеризується абсолютними та відносними показниками використання ресурсів та обсягами господарської діяльності.

Ділова активність підприємства базується на його можливості здійснювати капітальні вкладення на принципах самофінансування, тобто за рахунок власних коштів.

Дослідимо ділову активність ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» протягом 2009 - 2011 років.

Таблиця 11 Показники оцінки ділової активності підприємства

Провівши обрахунки показників ділової активності слід зазначити, що коефіцієнт оборотності активів у 2011 році в порівнянні з 2009 роком зменшився на 16,22%, що є негативною тенденцією, яка свідчить про неефективне використання активів на підприємстві. Гальмування оборотності не сприяє економії та вивільненню коштів з обороту. Збільшення тривалості обороту у 2011 році в порівнянні з 2009 роком на 19,35% також свідчить про те що майно підприємства неефективно використовується в процесі господарської діяльності.

1.3 Шляхи покращення ефективності господарської діяльності

ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» має велику плинність кадрів на підприємстві, що свідчить про зниження продуктивності праці на підприємстві. Тому, на мою думку підприємству слід покращити систему планування і контролю продуктивності праці.

Будь-який організований про...