Задачи внутрифирменного планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Видение фирмы (предприятия)

1.1 Стратегическое видение

Глава 2. Миссия фирмы (предприятия)

2.1 Формулировка миссии

Глава 3. Цели фирмы (предприятия)

3.1 Целевые установки фирмы

3.2 Основное назначение цели фирмы (предприятия)

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Экономическое управление предприятием основывается на внутрифирменном планировании, которое объединят текущее стратегическое и финансовое планирование на краткосрочный и долгосрочный период.

Основная цель курсовой работы, проанализировать, на сколько внутрифирменное управление является важной функцией и как быстро помогает реагировать на изменение рыночной среды. Управление постоянно подстраивается под состояние окружающей среды, и в связи с этим виды планирования обусловлены развитием рыночной экономики.

Задача внутрифирменного планирования - это контроль за хозяйственной деятельностью, при этом предполагается, что управление строится на экономически целенаправленных решениях, опирающийся на анализ и расчеты, который определяют выбор хозяйственных альтернатив, на основе составления финансовых планов деятельности предприятий по каждой альтернативе и анализа получаемых при этом финансовых результатов.

В настоящее время управление динамично развивающихся предприятиями не ограничивается ежегодным, квартальным или месячным обновлением планов; планирование стало действительно непрерывным, основанным на обновлении планов в любой необходимый момент. Для того чтобы управление таким предприятием было эффективным необходимо помнить о таких вещах как: видения, миссия и цель предприятия.

Видение организации как образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации, объясняет и демонстрирует всем сотрудникам и общественности, что представляет собой организация, какой она должна стать и к чему она стремится.

Миссия отражает предназначение бизнеса, его основную цель. В отличие от видения миссия характеризует только "настоящее" организации: вид, масштабы деятельности, отличия от конкурентов, оставляя без внимания перспективы развития бизнеса. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает ориентиры для выработки целей и стратегий на различных организационных уровнях.

Миссия и видение предприятия выступают в качестве основы стратегического анализа, средства оценки правильности выбора целей и стратегии на каждом этапе развития компании.

Цель выступает как конечное состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация. Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации.

Можем сказать, что видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно просто создает импульс для постоянного прогресса.

Предметом изучения курсовой работы является одна из немногих функций внутрифирменного планирования это - видение фирмы в современных рыночных условиях. Оценка сильных и слабых сторон организации раскрывает фундаментальную цель планирования: определение будущих перспектив и нацеленности на их реализацию.

Объектом изучения в курсовой работе является миссия и цели организации, рассматриваемых через призму основ теории внутрифирменного планирования.

Глава 1. Видение фирмы (предприятия)

Видение - это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы. Концепция видения завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами:

- Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении.

- В видении обычно не подчеркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организации в единый эталон ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутрифирменной культурой, основным элементом которой является система ценностей организации.

- Видение создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы. Любая цель ограничивает рамки действий фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создает импульс для постоянного прогресса.

Несколько примеров видения:

A. Видение фирмы "Apple" - производителя персональных компьютеров: "Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств, совершенствующих человечество".

Б. Очень просто сформулированное видение компании Диснея: "Делать людей счастливыми".

В. Президент компании Ford, пришел к тому, что именно обучение, а точнее, обучение, которое строится на принципе "передачи видения", превращающей лидеров компании в учителей, затем их учеников в лидеров и учителей, и так далее, определяет успех компании.

Содержание видения - это письменное изложение взглядов работника компании на следующие ключевые элементы организационной стратегии:

· Как добиться успеха в бизнесе или в одной из его сфер?

· Что больше всего ценят потребители?

· Как можно победить конкурентов?

· Какие факторы будут определять рыночные тенденции в ближайшие пять лет?

· Каких людей должна набирать компания, чтобы достичь своих целей?

· По каким признакам лидер может узнать, что пора взять на вооружение новую технологию?

Видение перспективы - картина того состояния бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем при самых благоприятных обстоятельствах и к которому устремлены владельцы компаний. Видение перспективы, как правило, представляет собой результат мысленного движения от известного к неизвестному, создание будущего путем монтажа известных фактов, надежд, мечтаний с учетом опасностей и возможностей.

Видение перспективы - определенность в отношении того, каким должен быть бизнес, т.е. представление о том, какой компания должна стать и чего намерена достичь в будущем.

Взгляды руководителей на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься, а также на долгосрочный курс ее развития составляют стратегическое видение. Оно отделяет одну компанию от других и наделяет ее собственными отличительными чертами.

1.1 Стратегическое видение

Стратегическое видение - взгляды менеджеров компании на то, какими видами деятельности организация собирается заниматься и каков долгосрочный курс. Это внутренний документ, необходимый руководству компании, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив развития компании. Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию.

При разработке видения менеджеры компании должны определить:

- как они видят будущее своей компании;

- в каком направлении она должна развиваться;

- какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты;

- какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.

После того как было сформулировано стратегическое видение, риск случайных решений значительно снизился и обеспечило согласованность политики подразделений с общей политикой компании. Наступил момент разработки миссии предприятия.

Глава 2. Миссия фирмы (предприятия)

Практически все фирмы, процветающие в настоящее время на рынке, официально сформулировали свою миссию в письменном виде - в форме программного заявления. Утвержденная миссия определяет всю деятельность организации: от планирования до сбыта готовой продукции или предоставления услуг. Наличие такого документа позволяет руководству фирмы определить то место, которое должна занять фирма на рынке и сформулировать свою стратегию достижения этого положения, а сотрудникам фирмы - почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижение высоких результатов.

Потребителям продукции фирмы со вниманием и заинтересованностью относиться к фирме, которая может удовлетворить их разнообразные нужды и потребности, следить за продукцией фирмы. Товары и технологии могут меняться, а нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными.

Миссия - та макроэкономическая роль, которую берется осуществлять компания на мировом или национальном рынке. Управляющие вольны определять свое предназначение как угодно, но одно идеалистическое обстоятельство они должны учитывать: масштабность взятой на себя миссии прямо определит количество ресурсов, которыми будет оперировать компания.

Миссия фирмы должна служить фактором привлечения клиентов, инвесторов, покупателей. Она показывает обществу способность фирмы прогнозировать будущие нужды и потребности потребителей, быстрее других и с меньшими затратами удовлетворять их и, тем самым, доказывать потребителям свое превосходство над конкурентами. Этим самым фирма создает своего потребителя, показывая ему, какие потребности она может удовлетворить наиболее полно. Общеизвестен пример формирования миссии компании "FORD" на заре бурной автомобилизации - "Предоставление людям дешевого автомобиля". Реализация этой миссии позволило США не только стать ведущей автомобильной державой мира, но и иметь самые прекрасные в мире дороги. Но самым большим достижением от реализации сформулированной Генри Фордом миссии своей фирмы является то, что именно она позволила компании " FORD" через широкую автомобилизацию страны фактически создать средний класс общества (т. е. установить новый стандарт уровня жизни!). На основе анализа различных факторов руководством фирмы обосновывается концепция обеспечения ее конкурентного преимущества на рынке и формулируется миссия этой фирмы.

Значение миссии трудно переоценить. Она позволяет фирме получить критерии для всего последующего процесса принятия решений. Если руководитель не знает, какова миссия его организации, то у него не будет логической точки отсчета для выбора лучшей альтернативы в той или иной конкретной ситуации. При этом текущие вопросы будут иметь явный приоритет над стратегическими. А это через определенное время обязательно приведет к снижению конкурентного статуса фирмы, к возникновению трудностей со сбытом продукции, а также к возникновению проблем во взаимоотношениях с сотрудниками фирмы.

Без определения миссии как ориентира долговременной деятельности руководитель имел бы в качестве основы для принятия решений только свои индивидуальные ценности, свое личное отношение к конкретному человеку или ситуации, которые могли бы не совпадать с долговременными целями и интересами организации. Кроме того, эти отношения могли бы меняться в зависимости от ситуации и даже настроения руководителя. Результатом мог быть скорее огромный разброс усилий, неэффективное использование имеющихся ресурсов, отсутствие единства целей и действий, имеющих существенное значение для успеха организации в условиях жесточайшей рыночной конкуренции.

В дальнейшем на основе миссии (то есть ответа на вопрос, зачем, ради чего она существует?) идет формирование всей системы управления фирмой (рисунок 1).

Рис.1 Рыночно ориентированная система управления фирмой

Миссия должна обозначать цель или, другими словами, давать прогноз развития общественных потребностей, критериев их оценки и социальной значимости. Основным элементом прогноза является идеал, который обозначает не просто то, что будет, а то, что должно быть, к чему надо стремиться. В конечном итоге прогноз становится предметом убежденности и веры. Если у фирмы отсутствует миссия, то с высокой долей вероятности можно утверждать, что у этой фирмы нет и четко сформулированных, принятых коллективом долгосрочных целей, а следовательно, нет и будущего. В этом случае распад фирмы гарантирован. Дело только во времени. И то, что руководству многих бывших флагманов отечественной индустрии все труднее и труднее управлять своими предприятиями, все труднее обеспечить их нормальное функционирование в рыночных условиях, все труднее реализовывать свою продукцию, труднее поддерживать работоспособность своих коллективов и т.д. явно свидетельствует о наличии на таких предприятиях системного кризиса. У руководителей таких предприятий нет миссии и вытекающих из нее долгосрочных и среднесрочных целей. Иными словами нет идей по обеспечению конкурентоспособности своей фирмы на рынке.

Рассматривая миссию фирмы с точки зрения определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения, руководство фактически формирует состав потенциальных клиентов для поддержки этой фирмы в будущем. Как однажды заметил Питер Друкер: "Существует только одно обоснованное определение цели предпринимательства - создание клиента". Если фирма берет на себя миссию создания контингента постоянных клиентов, то она также получит чистую прибыль, необходимую для своего развития, если при этом исключить ситуацию, связанную с неудовлетворительным управлением при реализации этой миссии. Необходимость выбора миссии была признана выдающимися руководителями задолго до разработки теории систем. Генри Форд, руководитель, хорошо понимающий значение прибыли, определил миссию своей компании Ford как предоставление людям дешевого транспорта. Он справедливо отмечал, что если кто-то это делает, то прибыль едва ли пройдет мимо него.

2.1 Формулировка миссии

Формулировка миссии должна быть немногословной, но яркой, образной и содержать следующую информацию:

· Кто вы (официальный статус организации, название)?

· Во имя чего создана ваша организация (высшие ценности и цели, во имя которых существует ваша фирма)?

· Что вы делаете, для кого работаете (обобщенная формулировка деятельности фирмы, а также определение своей клиентуры)?

· Где вы находитесь (география)?

· Чем вы отличаетесь от других подобных фирм (ваши принципиальные отличия от конкурентов)?

В качестве достаточно удачно сформулированных стратегических миссий можно привести следующее:

Миссия компании Motorola - достойное служение интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения различных целей".

Миссия корпорации Samsung гласит: "Главная задача корпорации Samsung формулируется так - получать прибыль, помогая улучшать качество жизни людей. Для достижения этой цели корпорация Samsung создает изделия и услуги, объединяющие в себе конкурентоспособность и высочайшее качество. Главной составляющей этого процесса являются человеческие знания и передовая технология".

Ясная и образная формулировка миссии - это визитная карточка фирмы, которая должна присутствовать везде: в рекламном ролике, в пресс-релизе, в письме, направляемом в органы местной власти. Все работники фирмы должны хорошо знать суть миссии, понимать и поддерживать ее.

Глава 3. Цели фирмы (предприятия)

Стратегические цели формируются на основе миссии, предпочтений (философии) руководства, позиций, занимаемых на рынке. Они задают направление развития фирмы и отражают желаемое состояние, которого необходимо достичь в ходе использования потенциала организации.

3.1 Целевые установки фирмы

Конечной целью деятельности фирмы является упрочение ее позиций на рынке, прежде всего за счет максимизации прибыли. Цель максимизации денежной прибыли является, безусловно определяющей в условиях совершенной конкуренции, когда на рынке действует достаточно фирм, и нет препятствий для появления новых.

В условиях несовершенной конкуренции извлечение максимальной прибыли дополняется, уточняется, ограничивается или даже иногда замещается другими целевыми установками фирмы, прежде всего такими, как максимизация валовой выручки (продаж) при обеспечении удовлетворительного объема чистой выручки (прибыли); максимизация темпов роста валовой выручки (продаж); выход на новый рынок; сохранение или увеличение имеющейся доли рынка.

Характер целевых установок предприятия определяется состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится его деятельность, и характером конкуренции в ней, а также стадией цикла жизни самого предприятия.

Цикл жизни предприятия (фирмы) - это определенный период времени, в течение которого оно обладает жизнеспособностью на рынке. Типичная модель жизненного цикла предприятия представлена четырьмя стадиями (выход на рынок, рост, зрелость, упадок), каждая из которых характеризуется определенным соотношением объема продаж и прибыли. Первая стадия характеризует собственно процесс создания и становления предприятия, за которым стоят определенные начальные вложения капитала. Целевая установка на этой стадии - выход на рынок, обеспечение стартового уровня продаж. На второй стадии цикла жизни предприятие проводит активную рыночную экспансию, наращивает темпы роста продаж. Целевой установкой является расширение производственных мощностей, захват рынков. На третьей стадии в центре стоит максимизация валовой выручки, рост прибылей. Целевая установка - борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей отходит на второй план по сравнению с сокращением издержек. На четвертой стадии происходит снижение объемов продаж и вместе с ним сокращение прибыли вплоть до возникновения убытков (результаты коммерческой деятельности предприятия становятся отрицательными). На этой стадии единственной целью предприятия становится либо продолжение его операций в течение определенного периода времени для минимизации убытков, либо выживание на рынке (сохранение его жизнеспособности) с последующим использованием его ресурсной базы для новой рыночной экспансии.

Минимизация убытков является оборотной стороной максимизации прибыли как одной из целей деятельности предприятия. Эти два понятия неразрывно связаны между собой. Однако следует отметить, что, будучи ориентированной на высокий положительный результат, в краткосрочном плане фирма может переживать менее успешные периоды своей деятельности. Речь идет о финансовых потерях, возникновение которых напрямую связано с рисками, сопровождающими предпринимательскую деятельность (см. 5.6). Предпринимательский риск, собственно, и определяется как вероятность возникновения у фирмы финансовых потерь, к которым относится и недополучение прибыли по сравнению с прогнозируемой величиной, и возникновение убытков.

Цель функционирования компании, фирмы, предприятия - это четко и однозначно сформулированные намерения, представленные в виде перечня подлежащих достижению главных показателей, имеющих количественную оценку. Цель представляют собой ориентиры развития фирмы, а стратегия - это план их достижения. Её можно определить и как конечные экономические и финансовые результаты деятельности фирмы, которые она планирует получить к заранее установленному сроку. Первичными являются экономические результаты (цели), а вторичными - финансовые результаты (цели). Цель возникает как результирующая компонента потребностей покупателей, определяемых миссией фирмы. Выбор миссии и постановка целей являются началом процесса планирования и управления на фирме.

Определяя цели, необходимо предварительно ответить на следующие вопросы:

· Реальна ли цель миссии фирмы?

· Является ли поставленная цель ясной и однозначной?

· Способствует ли она развитию, продвижению фирмы на целевом рынке?

· Достижима ли она при учете имеющихся у фирмы кадров и ресурсов?

· Разделяют ли ее работники фирмы, партнеры и клиенты?

· Соответствует ли цель состоянию фирмы, которого предполагается достичь в будущем?

· Цели при разработке систем планирования должны удовлетворять ряду основных требований. Они должны быть:

· Ограничены конкретным периодом времени;

· Однозначно понимаемы относительно их содержания;

· Обязательно выражены количественно.

Фиксация во времени означает, что цель непременно должна быть достигнута к четко определенному сроку.

По своему содержанию цель должна формулироваться предельно четко, однозначно и не оставлять возможностей для разночтений. Установление сроков, четкая конкретизация и количественное выражение целей обеспечивают руководящим менеджерам возможность контроля за достижением поставленных фирмой целей.

3.2 Основное назначение цели фирмы (предприятия)

Цели устанавливают так, чтобы они не превышали возможности предприятия. Установление недостижимых целей блокирует стремление работников к успеху и снижает мотивацию труда; непротиворечивость. Действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других.

Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель - "сохранение трудового коллектива" - привела к снижению мотивации труда.

Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса.

Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать.

Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса. Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений. планирование управление макроэкономический рынок

Число и разнообразие целей и задач требуют системного подхода к определению их состава. В качестве удобного апробированного на практике инструмента можно использовать модель в виде дерева целей (см.рисунок 2)

Рис.2 Распределение целей и задач по отделам

Реализуемые фирмой цели могут быть классифицированы по различным признакам. Приведенная выше классификация целей не является исчерпывающе полной, так как количество признаков может быть увеличено. Тем не менее, она достаточно полно отражает состав основных разновидностей целей фирмы.

Краткосрочные цели. Текущая прибыль: максимизация текущей валовой прибыли, быстрое получение наличных денег. Выживаемость: обеспечение окупаемости затрат, сохранение существующего положения на рынке.

Долгосрочные цели. Сбыт: максимизация объема реализуемой продукции, завоевание определенной доли целевого рынка. Качество: достижение или сохранение лидерства по показателям качества продукции

Цели деятельности фирмы могут быть экономическими и не экономическими: максимальная отдача на инвестированный капитал; максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли; максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров); увеличение собственной доли на рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной фирмы к общему объему продаж аналогичных товаров всех предприятий, действующих на этом рынке); отказ от неэффективных видов производства или продукции; сохранение семейной или клановой практики управления; сохранение численности персонала; рост стоимости фирмы (стоимости бизнеса); и др.

Взаимная увязка целей осуществляется с помощью составляемого "дерева" целей. "Дерево" целей представляет собой связанный граф, вершины которого интерпретируются как цели, а ребра или дуги - как связи между ними. Это главный инструмент увязки целей верхнего уровня с конкретными средствами их достижения на более низком уровне. "Дерево" - это связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи целей и подцелей.

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. Основным правилом разукрупнения целей является полнота: каждая цель верхнего уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня исчерпывающим образом, т. е. так, чтобы объединение понятий подцелей полностью определяло понятие исходной цели.

Одной из главных целей функционирования фирмы является экономическая цель. Экономическая цель функционирования фирмы - создание пользующихся спросом материальных благ из ресурсов, необходимых для производства продукции. При этом ресурсы должны использоваться наиболее эффективно вследствие их ограниченности и достаточно высокой стоимости. Эта цель может быть реализована в соответствии с тремя моделями.

Степень достижения перечисленных выше экономических целей и будет характеризовать определенным образом эффективность производства. При этом предполагается, что продукция непременно найдет спрос на внутреннем или внешнем целевом рынке.

Стратегические цели - это основные направления деятельности фирмы, ведущие к выполнению ее миссии. На практике их может быть от двух до десяти в зависимости от размера фирмы, объема имеющихся у нее необходимых ресурсов, качества менеджмента. Эти цели могут быль глобальными (общими) и локальными (частными).

Если же в качестве цели ставится прибыль, то необходимо указать конкретные сроки и планируемые объемы ее получения. Нужно определить, что важнее: получить большую прибыль немедленно или в перспективе? То же самое относится и к цели, предусматривающей завоевание определенной доли целевого рынка. Известно, что чем выше доля, занимаемая фирмой на целевом товарном рынке, тем выше норма получаемой ею прибыли.

Сформулированные цели в последующем воплощаются в жизнь посредством реализации соответствующих задач. Получаемые решения задач призваны показать, "где фирма будет находиться через год и более на пути к осуществлению провозглашенной миссии". По существу, это те главные шаги, которые необходимо осуществить фирме для достижения поставленной цели.

Заключение

Из курсовой работы мы видим необходимость использования накопленного опыта планирования деятельности на современных предприятиях. Также была дана формулировка видение, миссии и цели организации (фирмы). Кроме того из приведенных примеров опыта корпораций, были сделаны выводы о необходимости применения процесса внутрифирменного планирования, который был рассмотрен сквозь призму его основных этапов и инструментов.

Для эффективности экономического управления по каждой альтернативе следует выполнять экономический анализ, позволяющий оценить основные показатели роста, рентабельности, платежеспособности и ликвидности активов предприятия. Управленческие решения по выбору альтернатив хозяйственной деятельности необходимо принимать на основе комплексного финансово-экономического анализа.

Хорошая миссия и видение придает смысл изменениям, которых ожидает персонал; вызывает отчетливый и положительный виртуальный образ будущего, которое явно лучше настоящего; внушает гордость, дает энергию, создает ощущение свершения; запоминается; побуждает людей; оно идеалистично; соответствует истории, культуре и ценностям организации; задает стандарты совершенства, где отражены высокие идеалы; вносит ясность в представления о цели и направлении; внушает энтузиазм; поощряет преданность; отражает уникальность организации; создает перспективу; овладевает вниманием; направляет повседневную деятельность; отсеивает несущественное; дает импульс; наделяет смыслом и значением повседневную деятельность; соединяет настоящее с будущим; подвигает к действию.

Список используемой литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000.

2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-ое издание перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник - Мн.: Новое издание, 2003.

4. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 2004.

5. Маршалл А. Принципы экономической науки. - М., Прогресс, 1993.

6. Романова М.В. Формирование финансовой политики предприятия: Управление финансами// Финансы и кредит, 2000.

7. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002.

Размещено на Allbest.ru

...